第一篇：汽运部配截工作流程
配截工作流程
为更好的把工作做好，特制定以下工作流程
一、看交接
上班前第一件事看交接，看车队安排的哪个车配哪个挂发哪里，计算好挂的容积及吨位；
二、货物的计算
根据记舱表的订舱内容及电脑里录入的清单计算方数重量，看有无达到货柜的总量，合理分配货物
三、装车
当货量达到30个方以上，即可安排装车队装车，注意，需要合理分配货物，卡板货跟散货、重货跟轻货的合理搭配，注意装车队的装货质量，如有问题可直接要求其如何按合理装车
四、装完车的后续事宜
当装车总量达百分之六十左右即可通知司机过来准备发车事宜，如外租车需要填写好运输合同，及相应的出车信息表
骏汽运部
2012-3-23
第二篇：汽运公司班组工作流程
汽运公司班组工作流程一、三班作业班组接班人员应提前十五分钟到工作地点进行交接班工作。上一班班长应告之上班工作完成情况，车辆损坏情况及应注意事项。
二、本班班长利用班前五分钟的时间布置本班各人员的工作任务，并对应注意的事项进行安全交底。
三、班员对各自车辆进行检查，重点检查车辆的冷却水、润滑油是否充足，轮胎有无破损、缺气现象，传动轴、半轴螺丝是否紧固，方向、灯光雨刷等是否完好。发现问题应及时整改。燃油是否充足，燃油不足应及时补充，保持本班正常运行。
四、检查完毕后各车辆人员进入各自作业区域按岗位操作规程的要求运行，运行中发现问题应及时报告本班班长。班长及安全员要对各作业点进行每班不少于三次的巡查，及时发现和处理各种影响安全生产的问题。班中进餐时要在不影响工作的情况下轮流进餐。
五、班后班长安全员要督促班员清洗车辆，保持车容车貌。确定是否有未完成的工作、有无故障车辆等，如对下班有影响应在交接纪录本上记载，并对本班的安全生产工作进行总结。
二零一一年三月十五日
第三篇：运维部工作流程（定稿）
运维部巡/定检工作流程开始制定巡/定检工作计划组织实施检查发现隐患否是实施整改跟踪检查总结报告结束2
部门审核巡/定检计划，报领导审批后实施。相关责任人和维护人员组成检查小组。检查小组作出总结报告，上报和下发。
第四篇：优秀班组-汽运
优秀班组——货运车间汽运小组
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组的工作能力直接关系着企业的生存与发展。我们工厂储运部货运车间汽运小组成员共计四名，一直以诚信、创新、卓越的优质服务，以及安全工作，把关成本的坚定理念，为益海的发展奉献青春。
2011年全年销售业绩突出，汽运发运量“步步惊心”，截止到11月份，汽运发运量完成：面粉153712吨，面粉副产品14307吨，花生粕18696吨，小包装油20918吨，今年刚刚新启动的挂面项目也完成发运4970吨。
随着工厂生产多元化的发展，发运的及时与否直接关系到工厂与客户之间的供求关系，提高发运率是我们提在日程上的重点关注，并且也不枉一直的努力，完成情况可观。
工厂内部部门、客户、集团业务、外部承运商、司机等等，都是我们每天工作的接处对象，致使沟通就成为我们工作中的一个重要环节，沟通不畅，就相当于人体的血管阻塞，其后果可想而知。
销售和贸易同事的沟通顺畅，我们可以提前探寻和预见计划，掌握计划规律，为提高发运及时率做足充分准备；客户的合理沟通，不定时回访服务，一定程度上拉近了供求关系的距离，客诉明显降低；物流供应商以及司机方面的沟通了解，让我们能够更加及时的掌握市场运输行情，为公司的的发运提供着不可或缺的物流信息；集团业务之间，数据报表传送及时，发运合作顺利，致使集团对我厂的物流评分达到优秀，并给予一定好评。
成本的控制是任何企业都特别关注的重点，降低成本始终是不可改变的定理，而汽运小组更是深知成本意识的重要性，一直以降低运输成本为己任，寻找合理完善的操作模式。
伴随着工厂的发展，运输操作模式的优化必须提上日程，我们一直将我厂的运输区域公开诚招合作伙伴，而今年又进行了招标，划线定价，凸显我们大公司的合理化、正规化。针对部分客户我们还实施固线控车的模式，培养承运商跟我们一起成长。
2011年过去了，而过去的一年是值得深思的一年，我们也同样看到了我们工作上还是有些不完善，仍然需要努力。增强自我认知意识，完善自身修养；虚心看待处理业务、客户的意见，认真听取公司领导教诲，改正我们工作中的不足之处，优化操作。我们班组会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对汽运小组的支持和肯定。
时间的历练让我们在青春的年纪就已经深知人生的意义，把握现在，拼搏进取，创造未来，我们将会不遗余力的在自己的岗位中作出成绩，力求更好！
2011-12-20
第五篇：运营部工作流程
满吉祥百货运营部工作流程
1.每日召开员工晨会，并监督楼层主管进行例行晨会，对营业员进行相关培训；
2.针对巡场中发现楼层主管工作不到位及时警告，并提出改进要求；
3.领导管理客服人员解决顾客投诉；
4.与商户沟通了解商家经营情况，及时调整；
5.做好周边市场调研的工作；
6.根据商户需求，配合商家的各项活动；
7.每月做好上月工作总结和下月工作计划，明确楼层主管的工作重点，监督楼层主管各项工作进度，并要求其定期汇报完成情况；
8.随时检查各商家的费用交纳情况，监视经营不好商家动向。
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