衡东县大浦镇堰桥村基本情况简介[5篇模版]

第一篇：衡东县大浦镇堰桥村基本情况简介

衡东县大浦镇堰桥村基本情况简介

衡东县大浦镇堰桥村右接京珠高速公路大浦出口，左临衡东县工业园。全村面积2.3平方公里，共有11个村民小组，358户，1558人，有党员22人，全村人均纯收入10200元。近年来，该村积极加强群众工作，创新社会管理，促进了经济社会和谐发展，先后被授予“湖南省新农村建设示范村”、“湖南省法制文明建设村”、“衡阳市廉政文明建设村”等荣誉称号。该村以群众工作站为平台，以“和事佬”工作站（以老党员、老干部、老工人、老教师和老模范“五老”组成的调解机构）为前哨，狠抓普法、治安防范宣传、依法行政教育、治安信息收集、社会人口管理等项工作，化解基层矛盾，促进社会和谐的做法，受到了省委书记、省人大常委会主任周强的高度评价。“和事佬”有效破解了因社会纠纷、工农矛盾、征地拆迁等问题。2010年以来，“和事佬”工作站共排查出各类矛盾纠纷179起，调处率达到100%，调解成功率达98%，劝阻村民越级上访12起43人次，成功化解群体性事件5起。群众对村党支部的满意率连续三年均为100%。通过“和事佬”的带动示范作用，该村大力培育“星级文明户”、“文明村民”等文明型农民，加强农家书屋、远程教育等农村文化阵地建设，在全村上下形成了“比、学、赶、帮、超”和共创和谐的良好风尚，全村连续七年未发生一起到县级以上上访事件。

村支部书记、村委会主任：汤小奇

第二篇：石鼓镇九龙桥村简介

石鼓镇九龙桥村简介

九龙桥村位于丹江口市石鼓镇西北侧，距集镇不足2公里。丹郧公路（省道337)横贯全村，东南与碧波万顷的丹江口水库相望，西南与国家AAAAA级风景名胜区——武当山仅一水之隔。该村国土面积27.5平方公里，耕地面积2587.2亩，其中水田367亩，旱地2216.2亩。现有8个村民小组，373户1307人，2011年农民人均纯收入4040元。2009年8月，九龙桥村被批准纳入“湖北省旅游名村”创建范围。经过3年的建设，该村已具备省级旅游名村评定要求。2013年被列为省二级档案建设示范乡镇。

一、领导重视，组织健全。我村始终把档案工作放在重要位置来抓，健立健全了档案管理体制我村档案管理工作一是加强对档案人员的政治业务培训，不断提高其自身素质，明确档案管理工作的目的意义，提高管理水平；

二、及时对专兼职档案员进行充实和培养。并加强对档案鉴定和日常档案管理，确保档案管理质量。

三、加强制度建设，建立约束机制。我村认真贯彻执行《湖北省档案管理条例》。通过建立健全工作职责和档案管理制度，把我村档案管理工作推上了规范化的管理轨道。增强了重视档案管理和自觉遵守档案工作制度的自觉性。我村档案室收集卷宗总数为78盒，其中：文书档39案件，科技档案1盒，实物档案38件等，各类档案的立卷归档均符合规范化要求。

第三篇：张堰镇鲁堰村精神文明建设工作制度

张堰镇鲁堰村精神文明建设工作制度

根据区委32字建设社会主义新郊区的总体要求，切实巩固我村全国精神文明建设先进村成果，进一步提高村民的文明素质，建设和谐的新农村，特制订本制度。、村党总支部做到精神文明建设领导小组不散，继续抓好长效管理工作。

2、村精神文明工作领导小组负责全村巩固全国精神文明先进村成果工作；

3、以“文明进农家”为题的“六佳示范户”和评选“党员示范岗”活动为抓手，定期对村民小组和党小组进行考核，每年考核一次；

4、宣传小组负责全村的文明宣传，逐步在全村形成“人人讲文明，人人做文明”的良好氛围；

5、精神文明工作列入年终目标责任考核内容，对于年终评比优秀的村民小组和党小组，年终目标奖金上浮10%，对于年终考评没有达到标准的，年终目标奖金下浮30%。

张堰镇鲁堰村党总支部

张堰镇鲁堰村村民委员会

2006年3月20日

第四篇：赴楚州席桥镇浦马村学习考察报告(修改稿)

赴楚州席桥镇浦马村学习考察报告

2月4日，在场长助理韩正光的带领下，我们一行4人赴楚州席桥镇浦马村，进行了为期1天的考察学习。在短暂的1天里，我们认真听取席桥镇副镇长、浦马村党总支书记、浦马村蔬菜合作社理事长马玉堂就浦马村蔬菜产业发展和合作社的运作情况的介绍，先后参观了浦马村的育苗工厂、设施蔬菜的生产、脱水蔬菜厂等地，并与当地领导、工厂负责人进行互动交流，学习了他们的一些新经验和做法。使我们进一步开阔了视野，丰富了知识，让我们看到了我公司与浦马村在发展中的差距，切实感受到了自身发展的压力，也更加坚定了我们加快发展的信心和决心。浦马村的许多发展理念和工作措施确实值得我们认真学习和借鉴。

一、浦马村发展的主要经验

这次赴席桥镇浦马村考察学习，使我们学到了许多先进的经验和做法，主要有以下几点：

（一）抓住机遇，积极创办蔬菜合作社。

在考察交流中，我们感受到浦马村在积极的发展蔬菜合作社。通过成立合作社，吸引了浦马村162个种植户的参与。除了统一引种和传授种植技术以外，合作社还带领全社社员抱团闯市场。他们的经验是：适销对路产品，与社员签订收购合同，统一供种、统一销售。吃不准的产品，由社员自己种植，产品由自己销售，把合作社的经营风险降低到最低程度。同时积极争取政府的政策支持，2010年获得省政府奖励10万元。

（二）以项目为抓手，加大基础设施建设，为发展蔬菜产业打下坚实基础。

浦马村近几年积极与楚州科技局、农业局、发改委、淮安市农业局等单位搞好关系，每年争取100~200万元项目1个，小项目3个左右。几年来，通过项目资金的投入，蔬菜种植基地道路、排灌系统等基础设施已相对完善；建成保鲜冷库三座，连栋育苗工厂一个，为发展蔬菜产业打下坚实基础。

（三）因地制宜，大胆创新，努力降低蔬菜育苗成本。

在参观育苗工厂时，马镇长向我们介绍他们的育苗方法：冬季育苗为了保温的需要，采取三层保温法，第一层是外膜，第二层是大棚内膜（可收可放），第三层内工棚小膜。这种方法，简单易行，可少购很多价格较贵的无防布。既能保证蔬菜苗正常生长，也大大的降低了育苗成本，从而大幅度的提高种植蔬菜的效益。

（四）重视统筹发展，壮大浦马村经济。

几年来，浦马村通过项目引进、带动蔬菜基地的基础设施建设。通过土地流转，将原分散在一家一户的土地，集中到合作社手中，使村经济不断壮大。随着村经济的积累增长，他们又大胆的拓展其他行业。今年同其他客商共同投资创办了一个家具厂，为村经济的再发展增添了后劲。

二、对推动华萃公司发展的几点启示

（一）资源是基础

华萃公司要发展，一定要立足于当地资源，立足于当地实际。白

马湖农场在气候、土地、交通等方面有很好的优势，农场对华萃公司提出 “强化品牌意识、扩大生产规模、创新经营方式、做优精品蔬菜” 的 24字产业发展方针符合华萃公司的实情，但在发展规划和规模上还应作更深层次的思考，重新进行科学的定位，总体方向可定位为生产精品蔬菜。在以生产西兰花、娃娃菜、紫甘蓝、结球生菜等精品蔬菜为主基础上，发展具有保健功能的特色蔬菜、增强蔬菜在市场上的竞争力。根据农场所处的地理位置，雨季多的实际，大力发展设施蔬菜，降低蔬菜种植风险，改变靠天吃饭的局面，同时延伸产品供货期，着实提高蔬菜种植效益，真正的起到示范带头作用。利用近几年种植西兰花、娃娃菜已形成的种植规模和对外知明度，培植一定规模的有机蔬菜基地。时机成熟，发展蔬菜深加工产业（办脱水厂或速冻厂），使一类原料做保鲜；二类原料做深加工；三类原料做盐渍，这样可大大的提高蔬菜原料的利用率。

（二）观念是核心

观念产生思路，思路决定出路。从某种意义上讲，领导班子或领导者的观念、思想解放程度，决定了一个单位的发展。纵观我国经济发展的几次变革，哪一次不是思想解放的结果？从家庭联产承包责任制到市场经济，哪一次有过例外？解放思想，领导是关键。一个地区、一个单位的思想解放状况如何，领导起着决定性的作用。领导的决策往往比员工的百倍努力更重要。这一次在楚州区席桥镇浦马村考察过程中的一个最深的体会就是浦马村的干部思想解放，敢想、敢试、敢干，除法律、纪律有强制性规定外，只要对村经济有利，对社员有利，他们都大胆地试、大胆地干。大胆地拓宽蔬菜合作社的合作领域。

（三）人才是关键

要实现创新发展，人才是关键。当前，我们要认真的利用好我公司的现有人才，充分调动现有人才的创造性和积极性，制定激励措施，促使他们敢试、敢干。其次是要加大对蔬菜种植技术人才的培训力度，力求实用，实惠。第三要加强人才的引进。结合我公司现有实际，急需引进营销人才，为建立较完善的公司产品营销体系积蓄力量。

（四）基础是保障

“巧妇难为无米之炊”，目前，最困扰我公司发展的一是基础设施的不配套，遇到雨季，蔬菜往往无法运输，制约着公司蔬菜的发展。二是，基地未能形成规模，公司的知名度还很低，不利于公司产品的销售。三是产业链太短。白马湖农场的蔬菜出口一直局限于保鲜蔬菜及市场销售上，对不适合保鲜规格的原料用不上，造成很大的浪费。面对困难与实际发展的需要，我们不能守株待兔，要树立科学的发展意识，一是要加强项目的储备和立项审报，树立争项目就是争利润的观念、加大基础设施建设。二是加强公司新的规划论证。建设白马湖的蔬菜产业，规划要先行；坚持从实际出发，搞好整体规划，兼顾区域特色，实行因地制宜，有步骤、有计划、有重点地推进白马湖农场蔬菜产业的建设。三是要充分利用各级关系特别是领导的社会资源，多方协调争取项目、筹措资金，增添白马湖农场蔬菜产业发展的后劲。四是加强示范带头作用。示范作用主要体现在公司种植蔬菜的效益是否能超过稻麦效益，是否实现真正意义上高效农业。为此，我们的干

部思想一定要解放，不搞形象工程，一切以经济效益为中心，一切从实际出发，立足我们现有的育苗工厂优势，开辟育苗市场。选准路子，确定好适销对路的品种，坚持精品蔬菜的生产。大力发展设施蔬菜，延长公司产品的供货期，为公司的效益最大化及今后的发展打下基础，同时带动白马湖农场员工发展蔬菜业。

总之，楚州区席桥镇浦马村之行，使我们开阔了眼界，看到了差距；吸纳新理念，转变新思维；借鉴新经验，理清新思路。我们不虚 此行。

淮安华萃农业科技有限公司2010.2.6

第五篇：**镇**村基本情况简介

**镇**村基本情况简介

（2020.3）

**村位于**镇北部，距离县城40公里，幅员面积10.75平方公里，耕地面积1072亩，林地面积12009亩，森林覆盖率达到85%，辖2个居民组，总户数117户，居民301人，常住人口228人，荣获通化县新农村建设标兵村称号。

一、基本情况

**村整体建设规划布局合理，村民住宅全部为砖瓦住房。村内道路总长度5.075公里，主路和巷路已全部硬化。安全饮用水达到了107户，占总户数的99%。光纤入户达到30%以上。供电率达到100%。村内河流水质和土壤土质均达标，工业、农业无污染，生活垃圾、污水都做到了妥善处理，设有堆肥场1座，垃圾分类间1个，垃圾箱12个，湿地1处，垃圾清运车2辆，保洁员1人，卫生厕所普及率达到100%。

二、基础设施建设

近年来，**村大力开展基础设施建设，投资160万元，新修建水泥路2500延长米；投资128万元，新建浆砌石800延长米；投资50万元，新建围墙640延长米；投资40万元，新建柏油路430延长米；投资7万元，修建边沟140延长米；投资52万元，打造景点1个；投资4万元，新建桥梁1座；

投资40万元进行村部维修；投资12万元对村部前1800平方米空地进行了硬化和绿化，栽植白桦树、曲柳树、五角枫树、海棠树等200余棵、绿篱2400棵。

三、产业发展

1.项目概况

**村拥有优良的水源、肥厚的土质具备中草药种植的资源优势、地理环境和农业生产基础优势。

2018年村集体自筹50万元，种植龙胆草（50亩）、威灵仙（15亩）、苍术（3亩）和白鲜皮（2亩）共70亩。2019年**村新成立通化县助民中药材有限公司，增加投资80万元（扶贫资金10万元，村集体自筹70万元），在原有基础上扩大规模，中药材种植项目运营周期为三年，前两年投入资金，第三年方可产生效益。2019年发展龙胆草50亩、苍术5亩、桑黄大棚6个。2020年龙胆草见效50亩，预计收益70万元，净收入15万元。2021年中药材种植项目村集体预计获利80万元，净收入20万元。

该项目采取中药材种植、粗加工、销售的经营管理模式，由村集体统一管理，以“雇工+分红”模式，为有劳动能力的贫困户提供就业机会，增加贫困户收入。目前该项目药材长势良好，前景较好。

2.收入情况

中药材种植项目运营周期为三年，前两年投入资金，第三年方可产生效益。以目前的市场行情来计算，龙胆草为70元/公斤，亩产干货300公斤，利润为2.1万元/亩，扣除成本1万元/亩，纯利润1.1万元/亩；苍术为100元/公斤，亩产干货600公斤，利润为6万元/亩，扣除成本1.5万元/亩，纯利润4.5万元/亩；威灵仙为30元/公斤，亩产干货600公斤，利润为1.8万元/亩，扣除成本0.8万元/亩，纯利润1万元/亩。

中药材项目三年产生效益，村集体预计年均获利45万余元，累计获利135万元。该项目收益的30%将用于贫困户和边缘户分红，带动**村12户贫困户脱贫致富；该项目收益的40%用于发展扩大规模；收益的30%用于壮大村集体经济和改善村基础设施建设。

3.发展前景

2021年中药材种植项目村集体预计获利93.5万元，年均获利31.17万元。为规避中药材种植市场及资金风险，我村通过实地调研，借鉴东宝药农的中药材种植成功经验，因地制宜选择高效益药材，关注市场信息，注重循序渐进，采取先少量引种，成功后逐渐扩大规模的方式，稳定销售渠道，提高市场风险预判能力。

四、招商引资

2018年，**村通过招商引资，积极争取通化百禾汇食品有限公司项目。该项目总投资

700万元，占地面积2726平方米，建筑面积1690平方米，预计年产值可达400万元。

该项目以食品深加工、精加工为主，如泡菜、罐头、蔬菜泥、果泥、婴幼儿辅食等。公司与农户签订合作协议，统一验收、回购，预计收购1000亩五谷杂粮和蔬菜；收购年出栏散养土鸡1000只，年出栏有机猪100头。

该项目将带动**村劳动力就业30余人，优先解决残疾人、贫困户就业6户8人，每年可促进农民增收40万元，同时，**村以地上物（老村部）作价款40万元入股该企业，每年分红2万元，该企业转让或转卖之前一次性支付给**村40万元。