继续解放思想推动企业向前发展

第一篇：继续解放思想推动企业向前发展

继续解放思想推动企业向前发展

思想是行动的先导。党的思想政治工作在企业发展历程中，一直发挥着巨大的作用。胡锦涛总书记在十七大报告中指出，解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝，把解放思想提高到法宝高度，这在我们党的历史上还是第一次，其重要性可想而知。回顾我国改革开放以来的开拓历程，可以清楚

地看到，没有解放思想，就没有中国的改革开放，就不可能开辟中国特色社会主义伟大道路，更不能有今天欣欣向荣的景象。

当前，企业发展站在了新的历史起点上，深入贯彻落实党的十七大精神，推动全面建设小康社会进程，开拓中国特色社会主义更为广阔的发展前景，必须充分运用解放思想这一法宝，以思想的新解放促进企业的新发展，只有继续解放思想，企业才能实现更大发展。下面谈谈笔者的一些认识：

一、继续解放思想是企业发展的强大动力

继续解放思想的内涵更加丰富。过去，解放思想着重强调抢抓机遇、注重追求发展速度、强调改革旧体制、注重强调经济增长优先，现在则需要强调改革创新、注重发展质量、着力建立新体制、强调经济社会全面进步和人的全面发展。

继续解放思想需要增强忧患意识。xxx公司成立以来，重组给我们带来了新的生机和活力，同时也给我们注入了新思想、新理念，在此关头，我们应积极地吸收，有的放矢，解放思想;对照科学发展找差距，解放思想才会动力十足；只有增强忧患意识，才能保持头脑清醒，不为传统模式所局限，努力找到发展的新途径，让继续解放思想成为企业发展的强大动力。

二、继续解放思想是企业科学发展的后盾

解放思想是客观实际对人们的本质要求，客观实际的不断发展和变化，要求我们的认识不能停留在自己现有认识的基础上，而要从目前认识的不足中解放出来，对客观现实做出新的判断，不断地把我们的认识推向新的境界。企业的发展需要科学的发展观作后盾，全面把握科学发展观的丰富内涵，掌握第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。

企业把科学发展观贯彻落实到企业发展的各个层面的同时，还要着力把握市场发展规律、创新企业发展理念、转变管理模式、破解制约企业发展的难题，努力提高企业效益，做到发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由企业全体员工共享。因此，企业要健康要向前发展，就必须坚持用科学发展观武装头脑、努力在解放思想、改革创新上着力转变不适应、不符合企业发展的旧观念，用新的管理理念来指导实践，让继续解放思想成为企业科学发展的后盾，推动企业向前健康发展。

三、继续解放思想是企业稳定和谐发展的法宝

08年是xxx公司改革发展的起步之年，也是改革发展的关键之年。为新公司创造一个良好的稳定，维护社会稳定，是构建和谐社会的必然要求。我们必须像爱护自己的眼睛一样珍惜、维护xxx稳定。在新形势下，做好职工思想政治工作，对于提高企业经济效益，全面加强基层思想建设，进一步促进企业持续健康发展具有十分重要的意义。

继续运用解放思想这一法宝，树立科学的思维方式解放思想的主体是领导干部，要做好职工思想政治工作，首先，领导干部不仅要率先垂范解放思想，破除教条思维和经验主义，还要以自己的思想解放引导群众解放思想，其次，要“以人为本”，灵活地解放新思想，领导干部要时刻把员工的根本利益放在心上，以“情”暧人心，寓理不露，用思想政治工作鼓舞士气，把握职工思想动态。再次，企业员工也要树立与企业同呼吸共命运的主人翁意识，应以大局为重，既要看到眼前利益，更要看到长远利益，应当做改革的促进派，发展的推动者和稳定的维护者，让继续解放思想成为企业健康发展的助推器。

第二篇：继续解放思想 推动经济发展

继续解放思想 推动经济发展——天门市的调查报告

省市联合调查组

2008年第6期 ——本刊特稿

近几年，天门以科学发展观为统领，以解放思想为先导，视挑战为机遇，变压力为动力，化劣势为优势，大力发展“内陆开放型经济”，逐步走出工业滞后、财政拮据、活力不足、后劲不强的困局，综合经济实力进入全省县域经济先进行列。

2005年至2007年，天门市生产总值年均增长13%，规模以上工业增加值年均增长24.8%，财政总收入年均增长25%，连续三年被中国社科院等机构评为全国最具投资潜力中小城市百强，2005年、2006年被评为全省县域经济发展先进县（市）。

第一，突破招商引资怕吃亏、怕上当、怕肥水流入外人田的思想障碍，牢固树立“一切工作以经济建设为中心，经济建设以工业经济为中心，工业经济以招商引资为中心”的意识。

2004年以来，市委、市政府确立了工业兴市、项目强市的发展战略，明确提出把招商引资作为天门经济发展的生命线，实现“工作重心向招商引资转移，领导分工向招商引资倾斜，干部力量向招商引资集中”，引导全市上下“一切围绕招商引资，一切服从招商引资，一切服务招商引资”。但由于传统农业经济观念根深蒂固，不少人对此不理解、有非议。为此，天门市委、市政府在全市倡导树立“客商发财我发展”的义利观，营造“纳税人至上、投资者至上、企业至上”，“投资者是亲人、招来项目是能人、破坏投资环境是罪人”的开放氛围。还先后选派一批干部到沿海发达地区挂职、打工和招商，安排干部到省内高校接受外向型经济培训，邀请知名专家学者对干部进行开放开发知识培训、教育，与沿海发达城市结成友好城市。结合产业实际，组建招商专班，在沿海9个城市设立招商联络处，市领导与招商专班捆绑招商，挂点安商。经过全方位的“洗脑”和一系列“走出去”的活动，全市各级干部特别是领导干部的开放意识、改革意识明显增强。

为了克服区位条件、产业基础和基础设施方面的不足，天门市委、市政府着力营造优惠的政策环境，树立“得利先让利、以政策换投入、以让利换发展”的理念，只要不违背政策法规，能让的利全部让给客商，能给的政策全部给客商。由于天门市坚持在开放理念上创新，在招商引资方式方法和政策环境上创新，吸引了大批国内外客商云集天门，推动了天门外向型经济的形成和发展。2004年至2007年，全市共引进项目676个，计划投资额167.7亿元，实际到位84.8亿元，计划投资1亿元以上的项目27个（10亿元以上的项目3个）。华润啤酒集团、中绿（控股）集团、香港冠建集团等知名企业已落户天门。

第二，突破“有多少钱办多少事、给多少钱办多少事”的思想障碍，牢固树立用市场的办法、改革的办法、开放的办法解决发展中问题的意识。

包袱沉重、投入不足、机制不活是县域经济发展面临的突出困难。如果仅靠有限的财力，靠传统的运作模式，问题难以根本解决。天门市委、市政府打破因循守旧、固步自封的思维模式，用市场、改革和创新的办法趟出一条发展新路。

一是深化改革转换发展机制。大力推进政资分开、政企分开，对国有工业企业、集体企业实行民营化改革，对城市公共事业凡是能推向市场的全部推向市场。2004年，天门通过招商引资，将城区供水市场25年的特许经营权出售给武汉凯迪水务有限公司。凯迪公司入驻后累计投入1.9亿元，建设了天门市第二水厂，日供水能力达到15万吨，比老水厂提高10万吨。2007年，凯迪公司利用成熟的经营模式和完备的供水网络，通过管网延伸，参与该市农村饮水安全工程，这一模式被省委书记罗清泉称为“天门凯迪模式”。2005年以来，天门在全省率先开展了棉花公司改革、粮食企业改革，改革经验在全省推广。

二是开放开发扩大投入。充分挖掘资产和资源存量，引进市场主体进行开发。2005年，引进中国星星集团投资15亿元对城区以南一块1平方公里的空地进行开发，建设天门新城，现已初具雏形；按照“谁投资、谁建设、谁经营、谁受益”的经营模式，开放城区燃气市场，引进中国燃气股份有限公司投资5000万元建设燃气工程。现已铺设天然气主管网19.55公里，城区用户达到3000户。天门市对从事房地产开发的企业，建立商业与工业项目捆绑开发的机制。凡是开发城区土地的，都要配套建设工业项目或工业园。香港冠建集团在开发商品住房的同时，投资1亿元建设年屠宰60万头生猪的加工厂。既扩大了城市建设投入，提高了城市品位，又推动了工业经济的发展。

三是用创新的办法解决发展瓶颈。随着工业项目的逐步增多，融资难、用工难、用地难的现象开始出现。天门积极创新办法，逐步化解这些瓶颈制约。在解决融资难问题上，成立了金融合作办、担保公司、信用协会，与城投公司建立起“四位一体”的运行模式，同国家开发银行合作，和其他商业银行联动。2005年以来，共为市内中小企业担保融资4.9亿元。在解决用工难问题上，大力开展免费培训工程、组织大型用工招聘会等活动，为企业提供用工服务。去年和今年春节，全市两次大型用工招聘会共1.2万人（次）达成用工协议。天门还积极整合资源，大力发展职业教育。在解决用地难问题上，一方面加强对零星、分散工业区、厂房的改造和零散土地的整合，及时储备为工业用地，通过招拍挂予以盘活、增值。另一方面，通过引进企业建标准化厂房、提高土地投资强度、依法清理闲置土地等办法，保证了重点项目的用地。

第三，突破封闭保守、划地为牢的思想障碍，牢固树立开放合作、借力发展的意识。区位条件差、经济发展滞后的地方，往往自我封闭，“走出去”的信心不足。天门市委、市政府提出，要从农业大市向工业强市转变，既要立足自力更生，自我发展，更要善于找帅当兵，甘当配角，借势发展。他们找准对接点，与发达地区政府、商会、园区开展合作。在融入武汉城市圈的过程中，立足自身资源、区位、产业基础，定位建立武汉城市圈现代制造业协作配套基地、农副产品生产加工供应基地、休闲度假基地和现代物流副中心，主动融入武汉、借力武汉。近几年，吸引了10多家武汉市企业在天门投资。目前，仙北工业园正在与武汉东湖高新区协商合作，力争成为东湖高新区的“园中园”。天门还与深圳宝安区政府达成共建园区的协议。

第四，突破选人用人论资排辈、求全责备的思想障碍，牢固树立以发展论成败、以实绩论英雄的意识。

天门市委、市政府在干部使用上打破论资排辈的传统观念，建立凭实绩选人用人的机制，营造“鼓励创新、崇尚成功、善待挫折、宽容失败”的干事创业氛围。一是建立科学的干部评价制度。对领导班子进行实绩考核，每年根据考核结果决定干部的升降去留。在考核指标体系的构建上，把招商引资、工业经济、社会稳定、新农村建设、解决民生问题等中心工作量化成指标。每年对实绩底线考核评分结果居于倒数三位的领导班子，对其主要负责人进行谈话提醒；连续两年实绩底线考核排名位居倒数三名的，对其主要负责人直接评为不称职，并进行组织处理。实施领导班子实绩考核制度以来，市委共对考核结果靠后、不称职、不胜任现职的153名领导干部给予了相应的组织处理，其中免职53人，降职安排37人，诫勉和谈话提醒63人。对100多名敢于创新争先、工作实绩明显的干部予以提拔重用。二是树立科学的用人导向。在选人用人上做到“三不三看”、“六用六不用”。“三不三看”：不惟年龄看精神，不惟文凭看水平，不惟资历看能力。“六用六不用”：重用以民为本、立志干事业、淡泊名利、敬业奉献的人，不用“官本位”意识浓厚、个人主义严重、跑官要官、不择手段谋取官位的人；重用勤于学习、善于思考、工作有思路、有办法的人，不用不学无术、不动脑筋思考问题、在困难和矛盾面前束手无策的人；重用开拓进取、勇于创新的人，不用甘于平庸、办事拖拉、无所作为的人；重用说真话、办实事、埋头苦干、政绩突出而不事张扬的人，不用弄虚作假、沽名钓誉、敷衍塞责的人；重用坚持原则、主持正义、作风民主的人，不用不讲原则、好人主义和自由主义、拉拉扯扯、争功诿过的人；重用清正廉洁、克己奉公、严于律己、不谋私利的人，不用贪图享受、私欲太强、以权谋私的人。

第五，突破工作上不敢冒尖、怕“枪打出头鸟”的思想障碍，牢固树立敢闯敢冒、敢于竞争、争创一流的意识。

天门市委、市政府倡导全市各级干部在发展中实现“三个转变”。一是在和谁比上实现“由窄向宽”转变。要求各级干部不能仅限于“纵向比较”，囿于成绩，沾沾自喜，而要把视野放宽，多搞“横向比较”，与发达地区比，找差距、找问题、找方向。市里每年都组织干部到外县市参观考察，促进更新观念，查找差距，增强责任感和紧迫感。每个乡镇都确定学习目标和赶超“对手”，制定比学赶超措施。要求市直部门敢于在省内同行业中争位次、争荣誉，对工作长期在全省摆尾的6名领导干部进行了组织调整。2006年，市党代会提出了“奋力争当全省县域经济发展排头兵”的目标及相关发展措施。2007年，在全省县域经济工作会议上提出了“推进二次创业，再造一个天门”的发展战略，力争到2011年，全市生产总值年均增长15%，财政收入年均增长30%以上，固定资产投资年均增长40%以上，力争培育3家税收过1亿元、7家税收过5000万元的企业，2个产值过50亿元、3个产值过30亿元、1个产值过20亿元的特色产业集群，着力打造亚洲最大的汽车铝轮毂生产基地、全省最大的水泵阀门生产基地。二是在发展气魄上实现“由小到大”转变。倡导各级干部要敢于追求，敢于做大，敢于摒弃小打小闹的思想和做法，大手笔、大气魄地抓发展。在开发区建设上，配套设施按中等城市的标准，实行一次性规划、一次性建设、一次性完善配套。抓住汉宜高速铁路设站的机遇，一次性启动仙北工业园10平方公里的规划。仅仅两三年，原本一片空地的园区矗立起一排排崭新的厂房，其发展速度之快，规模之大，超乎想象。三是在发展起点上实现“由低到高”转变。除了在制定经济发展目标上自我加压外，在城市规划、基础设施建设等方面也力争做到高标准、高起点。力争到2020年，全市城区面积达到50平方公里，人口达到50万人以上，城镇化率达到60%以上。

第六，突破你好我好、平稳守成的思想障碍，牢固树立“鼓励多作贡献，激励建功立业”的意识。

天门建立了重点工作和重点部门绩效奖励制度。每年召开全市三级干部会议，对在招商引资、新农村建设、计划生育、效能建设等工作中的先进单位和个人进行表彰奖励。每年对乡镇经济发展前五名、工业企业20强进行公开通报表彰。对优秀企业家授予“荣誉市民”称号，并推荐担任人大代表和政协委员。近年来，有2名优秀企业家当选省人大代表，87名企业家分别担任市人大代表、政协委员。对开发区、招商局等重点经济部门，引入竞争机制和激励机制，建立公开、公正、竞争的用人制度，探索绩效挂钩工资制，重奖有功之臣，激励干部职工建功立业。市财政每年安排50万元以上的专项资金建立人才基金，用于高层次和紧缺人才的培养、引进和奖励，以及重点课题、重点科研项目、重点人才工作的项目资助。■

（执笔：王润涛、肖彦勇）

第三篇：坚持继续解放思想,推动企业持续发展范文

坚持继续解放思想 推动企业持续发展

——形势任务宣传教育材料之六

回顾公司改制重组后三年三大步的大发展，就是不断解放思想、创新观念的艰苦历程。解放思想是个常说常新的话题，当前，解放思想，求真务实，实现科学发展，是这一时期工作的新要求，也是公司干部职工的新期待。在公司改制重组连续三年实现大发展的基础上，要推动企业健康持续发展，就必须始终坚持解放思想，创新观念，真抓实干，不断提高工作能力，才能在企业发展上不断取得新成效。

一、充分认识继续解放思想，推动企业持续发展的重要性和必要性。

解放思想是创新工作的基础，是推动各项工作的本质要求。唯有进行新的解放思想，才能焕发新的活力，激活新的智慧，实现新的发展。

（一）继续解放思想是应对新的发展形势的需要。当今世界正在发生广泛而深刻的变化，经济全球化深入发展，科技进步日新月异，国际产业转移加快，尤其是国际金融危机尚未见底。我国在经济、政治等领域也发生着深刻的变革。要应对这样复杂的形势和严峻的挑战，就必须使解放思想进入一个新的更高的境界。着力转变不适应、不符合公司发展的思想观念。从公司目前的实际看，改革稳定发展的任务重、困难多、挑战大，干部职工的思想意识还存有因循守旧、不思进取，小进则喜、小富即安，只看眼前、不顾长远，甚至还存有“穿新鞋、走老路”的思想。怎样保持企业健康持续发展、怎样防止和规避经营风险，这就必须要求公司干部职工在解放思想中创新思路，善于用创新的思路、办法去应对各种矛盾和问题。面对激烈的建筑市场的竞争，只有牢固树立争先进位、争创一流的思想意识，始终以优势企业为追赶的标杆，在相互竞争中寻找差距和不足，才能在公司的各项工作上取得更大突破。

（二）继续解放思想是推动企业持续发展的需要。经过广大干部职工不懈奋斗，公司改制重组三年来的大发展，大家有目共睹。这是公司历史上发展最快的时期，也是职工得实惠最多的时期。公司施工总产值比改制前翻了三番，职工收入增长了一倍多。但也要清醒地认识到公司发展中的不足和问题，公司承揽的工程项目大都在黄河以北省区，冬寒影响施工，从而影响到产值总量的提升。南方大部分省区公司还没有打进去。再就是受金融危机的影响，公司有色冶金传统主业建设项目明显减少，形成了新的经营压力。为应对金融危机，国家投资4万亿以拉动内需，各省区合计投资18万亿拉动经济增长。所以，我们要看到新的阶段性特征，看到潜在的机遇。可以说，我们正处在机遇与挑战并存，优势与忧患共生的新的历史起点上，这就需要我们继续解放思想，创新发展理念，把握发展规律，提高发展质量。巩固旧领域、老客户，打进新领域、增育新业主。市场

不是死气沉沉的物，而是生机勃勃的人。我们跑市场，就是主动地跑到大业主中去，听他们的“意见”，看他们的“脸色”，并在各种“意见”中洞见商机，发现市场；在生动的“脸色”中增添信心，加深感情，从而使原有市场更稳固，业主的信任度更增强，而且还会带来新的更大的市场。

（三）继续解放思想是提高各级领导干部能力素质的需要。公司各级领导干部是企业发展的带头人、推动者和践行者。面对新形势、新任务，各级领导干部首先要有创新的工作思维。视野决定事业，要通过刻苦地学习，开阔视野，拓宽知识面，转变思维方式，变保守思维为创新思维，变单向思维为多向思维，变封闭思维为开放思维，变机械思维为辨证思维，实现工作思维创新。广大干部职工要在理论和实践的结合上下功夫，养成勤于思考、善于总结的习惯，养成敢于提建议、出主意的良好习惯，行成公司上下一心一意谋求企业发展的巨大动力。其次要创新工作思路。思路决定出路，要抓住影响公司大局、关系长远、引领发展的问题进行思考和谋划，制定新思路，规划新步骤，付诸新行动，创造新成果。凡是要用创新的眼光来观察，用创新的思维来思考，用创新的观念来行动，要用创新灵活的态度来对待事务。三要落实创新措施。成败在于落实，要使公司确定的各项创新举措都能发挥实实在在的作用，各级领导干部就必须要以行必责实的态度，使狠劲、下真功、求实效。要树立强烈的制度意识，懂制度、讲制度、守制度，同时，根据形势和任务，不断探索和建

立新的工作制度。要养成严谨的工作习惯，高标准、严要求。凡事先求不出纰漏，再求优质高效，切实把每一件事考虑的更周全、处理的更完善，做到百密而无一疏。通过创新的举措，推动干部作风大改进、效能大提高。

二、准确把握继续解放思想，推动企业持续发展的切入点、着力点、落脚点和着重点。

解放思想的根本目的是解决实践问题，在解放思想的过程中，既要认真分析公司发展的客观条件，更要从我们主观努力上查找原因；既要提出不断创新的思路，更要制定具体的措施和办法。

（一）把继续解放思想的切入点放在对建筑行业发展问题的思考和研究上。

公司广大干部职工要站在新的起点上，深化对企业发展前景的认识，把握公司改制后人员精、机制活、包袱轻等有利于企业发展的积极因素，深刻认识企业现场管理粗放，管理跟不上企业快速发展需要的不利因素。要深入研究建筑行业的形势，明确国内建筑企业到底有多少家？我公司所处的行业排名位臵是前是后？铁路、交通、石油化工等建筑领域是如何开展施工总承包的、人员组织结构如何等等，我们与优势建筑企业的差距在哪里、不足在什么地方等等，要明确公司的优势与劣势、长处与不足，理解公司“一二三”发展战略的深刻内涵，认清公司为成长型最好企业的各种有利条件等等，这些问题都需要深入研究，知已知彼，方能在市场竞争中百战百胜。

（二）把继续解放思想的着力点放在创造性地做好本职工作上。

创造性实践是解放思想的外在要求。两年多来，公司通过“制度管理年”等活动，在总结以往工作经验的基础上，针对不断发展变化的形势，制定和完善了一系列规章制度，并且有效地整合企业资源，逐步做实区域分公司，形成了企业发展的整体合力。为公司专业公司做精、地区公司做实、集团公司做强打下了基础。这本身就是我们不断解放思想，积极探索创新机制的结果。实践证明，这些制度措施是行之有效的，在实践中发挥了明显的作用。现在关键是要把规章制度和措施办法体现在抓好落实上，创造性地开展工作。把各自承担的具体工作，兢兢业业、一丝不苟地完成；把各自的一言一行，放在打造八冶铁军应有的水准上，养成大局之心，细致之眼；要以高度负责的精神、百倍的努力、科学有效的方法，推动和促进各项工作取得新成就。

（三）把继续解放思想的落脚点放在保持企业健康持续发展上。

前事不忘，后事之师。公司广大干部职工要深刻认识企业五十多年的发展史，要自觉反思公司历史上的成功与失败，客观总结成功的经验和失败的教训。比如，被誉为“共和国功勋部队”的八冶人，在深圳和浦东大建设时期为何没有闯进去，那么，今天天津滨海新区的大建设，我们怎么闯进去？公司以“一二三”

战略为引领的八大发展战略怎样去有效实施？未来三至五年时间，公司的产值要突破50亿、最终达到100亿的目标等等，一系列关于企业健康持续发展的问题，都有待于不断解放思想，正确处理好当前与长远的关系，才能实现企业持续发展。

（四）把继续解放思想的着重点放在转变发展观念上。解放思想的根本是转变发展观念。公司广大干部职工要善于冲破阻碍企业发展的思维定势，克服阻碍企业发展的思想作风，消除阻碍企业发展的环境氛围，凝聚公司上下加快发展的力量，通过思想的变革为企业发展提供精神支撑、思想引导。克服骄傲自满情绪、因循守旧观念、无所作为的精神状态和安逸享乐思想，增强忧患意识、开拓创新意识、奋发有为意识和艰苦奋斗意识。敢创敢试、推陈出新、脚踏实地、求真务实，不断强化发展意识、机遇意识，在全公司上下营造一种想发展、促发展、抓发展的浓厚氛围。

第四篇：企业继续解放思想小论文

思想是行动的先导

为了有效地应对国际国内经济环境的变化，为了更好地“坚持两个解放，推进创新发展”，为了深入、扎实地开展好“管理效益年”活动，集团公司董事长##同志近日在多次会议上明确提出了“五抓”的要求。即：抓思想，抓市场，抓调整，抓管理，抓人才。

思想是行动的先导，思路决定出路。做好任何事情，都必须

从提高思想认识、转变思想观念入手。因此，抓思想，是“第一道工序”。当前，最重要的任务莫过于“坚持两个解放”，特别是要认真落实进一步解放思想。

我国改革开放30年的实践证明：不解放思想，就打不开思路，就找不到出路，就不能解决时代课题，就干不出新的事业。30年来，我们党围绕建设和发展中国特色社会主义在实践上的每一次创造、理论上的每一次突破、事业上的每一次进步，都是我们党和我国人民坚持不断思想解放的必然结果。

坚持解放思想，关键是各级领导要带头解放思想，基础是企业全体员工都要解放思想。

我们集团自己的实践已经告诉我们，只有各级领导班子的思想解放、只有一把手的思想解放，才会影响和带动企业的中高级经营管理者队伍的思想解放，才会影响、带动、促进企业的全体员工的思想解放。在很多情况下，常常都不是基层思想不解放、都不是职工群众思想不解放，而往往都是我们上面的领导思想不解放。问题出在下面，但根子都在上面。因此，我们今天强调抓思想、进一步推进解放思想，要特别注意两种倾向：

一是各级领导切忌不要只要求别人去解放思想，而不注重自己的思想解放。事实上，现实中每个人都有解放思想的任务。只是层次不同、阶段不同，每个人解放思想的侧重点不同而已。

二是切忌不要只停留在口头上、在会议上表示赞成解放思想，但在自己的具体行动上、在大量的工作实践中却迟迟不予落实，还是固守着自己的老条条、老框框、老套套。往往都是企业里主要领导人一个人不通，导致了一个单位都不能动。

毋庸置疑，解放思想的关键在领导，解放思想的本质是自我解放、自我驱动、自我加压。

当然，我们自己的实践还告诉我们，仅仅有企业各级领导的思想解放，而没有广大职工群众的思想解放，广泛而深入的思想解放自然就失去了稳固的基础。所以我们同样认为，各级领导不仅要切实做到自己带头不断地解放思想，还要着力去引导、去组织、去推动本单位广大职工群众不断地解放思想。

在这个问题上，#####公司为我们做出了榜样：

一方面，以董事长##为班长的企业领导班子身体力行，敢于迎难而上不断自我加压、不断提出企业发展的新目标和新举施，充分体现了这个企业领导班子一班人的勇气、智慧和思想境界；另一方面，他们也特别重视各级领导、机关人员和全体党员、全体职工的思想解放，党委书记王桂生带头给党员上进一步解放思想的党课，利用企业内部报纸####大造思想解放的舆论氛围。从而实现了企业领导思想解放和广大员工思想解放的和谐统一与相互促进。

显然，正是有了企业领导和广大职工的思想解放，才有了###公司今天这样令人敬佩的业绩；正是####公司的宝贵经验，已经证明并必将继续证明，集团公司强调的“抓思想”的必要性、重要性和现实意义。

第五篇：企业员工继续解放思想演讲稿

企业员工继续解放思想演讲稿

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是来自广东西部沿海高速公路营运有限公司的XXX。我演讲的题目是《继续解放思想，坚持改革开放，构建和谐企业》。自进入公司以来，我就把沿海当作我第二个家，内心深切地体会到“家兴我兴，家衰我衰”、“大河有了小河满，大河没了小河干”的道理，结合省委提出的“继续解放思想，坚持改革开放，争当实践科学发展观的排头兵”的学习精神，联系实际工作，在此谈一谈我对加快企业发展的几点看法：

一、解放思想，认同目标。

解放思想就是要打破思想禁锢，激发工作活力，改进生产关系，解决先前落后的生产力。结合公司发展实际，要重点突破五个方面：一是在服务工作上创新。要创新服务方式，优化服务工作机制，加大服务水平力度；二是委托经营发展上创新。要跳出经营抓经营，以专业化、产业化的理念抓经营，突破“一站一品”建设；三是引车上路发展上创新,要立足优势资源，敢于借船出海，打造企业品牌。四是以打造特色为重点，加快行业特色服务规范步伐；五是以改革创新的精神，推动党的基层组织建设上台阶。

解放思想，要实行多向机制。多向沟通需要全民动员起来，加强部门与部门之间，中心站与中心站，收费班组与中心站之间的沟通，了解员工的思想动态，做好员工的职业规划。用企业远景和目标激励和感召员工，建立激励和约束机制，人才培养机制，充分调动员工的积极性，树立“企兴我兴、企荣我荣”的观念，使员工与企业同呼吸、共成长、同发展、共命运，实现“人企合一”。

第二、坚持改革，锐意创新

企业在改革中要改变旧观念、旧体制、旧习惯，必然要触及到一些人不理解，改革必然会遇到阻力和困难。为此领导班子需耐心、细致地做好职工的思想工作，晓之以理，动之以情，从而使每一项改革都得到了广大职工的理解和支持，同时也激发员工的工作干劲，为企业的快速发展提供了强大动力。例如：转变服务观念，提高服务质量。从过去“要我服务”转变“我要服务”，从“满意服务”转变成“感动服务”，以情满沿海，甘雨服务为宗旨，把收费工作同文明服务相结合，寓工作于服务之中，想车主所想，帮车主所需，按章收费，做到应收不漏，应免不收，为司乘人员提供优质、快捷、热情、周到的人性化服务，切实把收费窗口建设成社会主义精神文明窗口。

改革，推动委托经营突破发展，要始终保持强烈创新的良好愿望，要形成于改革、开放、竞争、创新于一体的风气；始终保持容纳创新的宽广胸襟，形成善于创新、锐意创新的风气；始终保持创新的良好心态，形成善于学习，勤于钻研，提高工作本领；始终保持创新的巨大勇气，形成敢于创新，大胆创新、争先创新的风气，克服怕出乱子、怕犯错误、怕担风险的思想。

第三、转变以人为本观念，培养德才兼备、富有朝气的管理人员。

人是生产力中最活跃、最革命的因素，人的思想潜力是无限的，创造能力是无穷的。思想解放、开放风气之先，就能后来居上、引领时代；思想僵化、不能与时俱进，难免不进则退、被动落伍。因此，我们要在企业上下营造一种人人谋发展、事事求发展的氛围；要在各部门、各中心站之间形成一股比发展、赛发展的干劲；要在机制和导向上营造一种谋发展者得重用、不思发展者受冷落、干扰发展者受处罚的环境。要切实转变用人观念，坚持德才兼备，不搞论资排辈、平衡照顾、偏重结构等，大胆重用那些能干事、敢干事、会干事又公道正派、清正廉洁的管理人员；要多关心爱护员工，多教育培养，多了解员工的本质；要鼓励员工敢想敢干，正确对待员工在改革过程中出现的失误，真心实意帮助员工改正错误；领导干部要带着宽宏大量胸怀去识人用人，要敢于重用能力超过自己的人，勇于重用那些与自己有不同意见甚至反对自己而经过实践检验这些意见是正确的人；要切实加大人事制度改革的力度，把基层管理人员的选拔推荐权交给群众。

第四、提高营运管理质量必须从细节入手

细节就是要落实到管理，细节管理就是执行力。它要求上至公司领导，下至每一名员工，保质保量地把管理落实到每一份批文、每一个请示、每一项统计、每一辆车、每一张卡等等。细节上的执行力，不是对某个领导、某个部门的要求，而是对全员的覆盖，不仅是对经营管理运行过程的要求，也是对企业员工品行操守的约束。

1%的错误会导致100%的失败。我们要细抓降本增效，着力创建节能高效型企业，引导和带领广大员工树立“节约就是创效”的意识，倡导“细节之处出效益,精细管理促发展”的管理理念，引导员工注重从身边事做起、从小事做起.“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,同事们，让我们肩并肩，手牵手,用青春的热血铸造交通事业不老的魂！让我们一起为构建和谐企业建言献策,为奏响行业排头兵的时代强音,奋发向上、不懈努力.