豫科龙盛工程项目施工准备资料

第一篇：豫科龙盛工程项目施工准备资料

豫科龙盛工程项目施工准备资料：

1、中标通知书、施工合同

2、施工企业营业执照、资质证件、公司安全生产资格证

3、施工企业法人代表对项目经理的委托书

4、工程项目经理部负责人员名单，五大员特殊工种人员名单（附有关上岗证书）

5、施工单位质量、技术管理体系、质量保证体系审报表

6、工程开工/复工报审表，工程总进度计划及月进度计划报审

7、经过审批的施工组织设计、专项施工方案

8、工程放线、测量复核记录

9、地基处理记录：文物普探记录、地基钎探记录和钎探平面布点图，验槽报告等

10、地基处理意见和地基处理记录

11、图纸会审记录及设计变更记录

12、施工材料汇总表，砂、石、砖、砌块、水泥、钢筋、钢材（钢结构）等出厂合格证、复试报告（附见证取样报告）

13、工程机械、设备、计量器具报验

14、土壤（素土、灰土）干密度、击实试验报告及取样平面图（附见证取样报告）

15、混凝土、砂浆配合比通知单

16、标准养护砂浆试块、混凝土抗压强度、开盘鉴定试验报告及评定结果

17、隐蔽工程、检验批、分项、分部、单位工程验收记录，竣工验收记录

河南高达豫科龙盛项目部2013年9月17日

第二篇：工程项目竣工施工监理部应准备的资料

工程项目竣工监理部应准备的文件

一、建设单位归档资料中的监理相关资料

1、工程监理招投标文件

2、监理合同

3、项目总监及监理人员手册

二、成册提交档案馆的监理文件

1、监理规划

2、监理实施细则

3、监理工作总结

4、工程暂停令

5、工程复工报审表

6、工程开工报审表

7、质量事故报告及处理资料

8、工程延期申请表

9、工程延期审批表

10、竣工移交证书

三、公司档案室归档内容

1、工程监理招投标文件

2、监理合同

3、建设工程施工许可证

4、项目总监及监理人员名册

5、监理规划

6、监理实施细则

7、监理月报

8、监理会议记录

9、监理工作日志

10、监理工作总结

11、工程复工报审表

12、工程开工报审表

13、质量事故报告及处理资料

14、旁站监理记录

15、见证取样和送检人员备案表

16、见证记录

17、工程延期申请表

18、工程延期审批表

19、竣工移交证书 20、监理资料移交书

21、施工文件（详细内容见后）

22、工程竣工验收文件 ①监理单位工程质量评估报告 ②工程竣工验收报告 ③工程竣工验收会议纪要 ④竣工验收意见 ⑤工程竣工验收证书 ⑥规划、消防、环保、民防、防雷等部门出具的认可文件或准许使用文件

⑦建设工程竣工验收备案表

23、监理决算文件

24、工程声像资料（开工前原貌、施工阶段、竣工新貌）

施工文件（序21）中必存资料

1、工程概况表

2、分包单位资质报审表

3、建设工程质量事故勘察记录

4、建设工程质量事故报告书

5、见证试验检测汇总表

6、会审记录

7、设计变更通知单

8、工程洽商记录（技术核定单）

9、主要材料（砂子、石、砖、水泥、钢材、涌热、防腐、轻骨科）出厂证明文件

10、涉及消防、安全、卫生、环保、节能的材料、设备检测报告或证明文件

11、钢材试验报告

12、水泥试验报告

13、砂试验报告

14、石试验报告

15、防水剂试验报告

16、砌块试验报告

17、预应力复试报告

18、预应力锚具、和连接器复试报告

19、钢结构用钢材复试报告 20、钢结构用防火涂料复试报告

21、钢结构用焊接材料复试报告

22、钢结构用高强度大六角头螺检连接副复试报告

23、钢结构用扭剪型高强螺栓连接副复试报告

24、幕墙用铝塑板、石材、玻璃、结构胶复试报告

25、散热器、供暖系统保温材料、通风空调工程绝热材料、风机盘管机组、低压配电系统电缆的见证取样复试报告

26、节能材料复试报告

27、隐蔽工程验收

28、工程定位测量记录

29、基槽验收记录 30、地基验槽记录

31、自动扶梯、自动人行道整机安装检查记录

32、分项工程质量验收记录

33、分部（子）工程质量验收记录

34、节能竣工程质量验收记录

第三篇：工程项目验收准备资料

工程项目验收准备资料

1、中标通知书............................2、施工合同.........................3、开工报告.........................4、竣工报告.........................5、竣工证明书............................6、竣工图纸.........................7、施工组织方案........................8、企业资质.........................8.1企业营业执照.......................8.2企业组织机构代码证.........................8.3企业税务登记证..........................8.4 中国国家CCC产品认证证书（生产许可）................8.5 安全型式检验报告（产品鉴定书）.....................8.5.1安全型式试验报告（1000A-630A）..................8.5.2安全型式试验报告（1600A-1000A）................8.5.3安全型式试验报告（2000A-1600A）................8.5.4安全型式试验报告（5000A-2500A）................9、项目负责人 专业人员岗位证书 上岗证...............10、施工现场质量检查记录....................11、材料合格证..........................11.1导电铜排质量检验书.......................11.2独立PE紫铜带质量保证书....................11.3铝合金型材质量证明书..........................11.4母线槽产品合格证书（2013年6月20日）...................11.5母线槽产品合格证书（2013年7月12日）...................11.6母线槽产品合格证书（2013年8月16日）...................11.7插接箱产品合格证书（2013年7月16日）...................11.8插接箱产品合格证（2013年10月16日）.....................11.9常熟开关合格证........................12、质保协议..............................13、整改协议..............................14、现场送电检测记录报告....................

第四篇：施工准备

施工准备

一、技术的准备

技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起安全和质量事故，造成生命和经济的巨大损失。因此我们必定会认真做好技术准备工作。具体有如下内容：

（一）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

项目经理收到设计文件，组织相关的工程技术人员检查设计图纸是否完整、齐全，施工图纸和设计是否符合国家有关工程建设的法律法规和强制性标准的要求；施工图纸是否有误，各组成部分之间有无矛盾；工程项目的施工工艺流程和技术要求是否合理；对施工图设计中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的施工部分或应用新技术、新材料、新工艺部分，现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求；明确施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期，落实哪些材料能就地解决；明确建设单位可以提供的施工条件。

（二）制定技术措施

根据工程的特点，我公司会制定加快施工进度方面的技术措施；保证和提高工程质量的技术措施；推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施；提高机械设备利用率的措施；保证安全施工的措施。

二、资金的准备

主要是按照最优原则合理地筹措项目所需资金，按照计划科学地预测资金的使用支出情况，从而合理地安排资金在施工生产的不同阶段应投入的数量与方向，最大限度地发挥资金的配置功能，使得资金的使用效益为最优。我公司计划准备合同额度60%的准备资金，按照项目的进度状况进行阶段性投入。

三、人员的准备

根据项目对劳动力需求情况，在各项目之间，对现实和潜在劳动力进行周密计划、有效流动、合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。为此，我司将按照动态平衡，统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制。全面实行项目经理负责制，授权项目经理代表企业主管全权负责项目管理，行使企业的管理、监督和协调权，依据项目网络计划和现场条件，合理确定人力资源进、出场时间、数量，寻求项目需求和人力投入的最佳组合。根据工程设备安装特点，由项目经理全权负责工程的组织指挥、劳力调配，施工协调和物资供应。根据业主或合同要求，立即安排队伍，进行设备安装的勘察、施工。各项工程投入劳动力情况根据实际工程任务调动，分片铺开，各作业组人员视工程进展情况随时增减调配人员，直至按工期要求完成全部工程任务。

四、机械设备的准备

对机械设备的优化管理需要根据施工生产的具体情况选择先进适用的机械设备，按照项目施工的不同阶段合理地搭配使用各种机械，精心养护与保养，及时按照设备的经济寿命进行更新。要坚持机械设备分级管理、统一调度的原则。对大型机械应由企业集中掌握、统一调度，在企业内部寻求机械设备的动态平衡。对项目部实行内部租赁，运用经济手段来调节和控制各个项目之间对大型机械设备的需求，以达到机械设备配置总体上优化。对于一些必备的中型机具、运输机械设备，宜直接配置给施工作业层使用和管理。要实行分片负责，根据项目远近和施工的特殊需要，在项目现场配备必要的中型机械，使用结束后随即调转其他现场。在机具的流动组合中，要强调在项目施工前期进行预测预控，做好超前服务，在建设项目施工中，根据施工工期的交叉，进行优化组合，集中优势力量，确保网络计划和控制节点的按期实现。要注重机械设备的合理使用，实行使用保养责任制，建立健全操作保养制度，科学组织机械设备施工。

五、材料的准备

建立以项目经理责任制为中心的现场材料管理体系，完善材料的管理机构和制度。

一、各类辅料构件的准备。根据工程预算中提供的构件、规格、质量等方面的因素确定构件的用量和供应商，使构件运输到现场，随用随取。

二、材料进场验收：把好质量关和数量关。在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，并与监理一起进行对材料的数量和质量验收；验收要作好记录，办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝进场。

三、进库的材料要验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防损坏。保管处置得当，合乎堆放保管制度；要日清、月结，定期盘点，帐实相符。

四、施工工艺中所用的设备工具准备。列出设备清单。根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的，必须提前做好准备。

五、施工测量仪器的准备。对公司现有测量仪器要全面校正，列出补充测量仪器计划清单，指令限期采购进场。

第五篇：陕西省绿色施工评审需要准备资料

施工企业应提交的资料:

1、《陕西省建筑业绿色施工示范工程申报表》及立项与开竣工文件；

2、绿色施工规划方案和相关的施工组织设计；

3、绿色施工综合总结报告（扼要叙述绿色施工组织和管理及采取的技术、材料、设备等措施，综合分析施工过程中的关键技术、方法、创新点和“四节一环保”的成效以及体会与建议）；

4、工程质量情况（工程设计、监理、建设单位出具地基与基础和主体结构两个分部工程质量验收的证明）；

5、综合效益情况（有条件的可以由有关单位出具绿色施工产生的直接经济效益和社会效益）；

6、工程项目的概况、绿色施工实施过程采用的新技术、新工艺、新材料、新设备及“四节一环保”创新点等相关内容的录像光盘（一般为10分钟）或PPT幻灯片；

7、相关绿色施工过程的验收材料，包括通过绿色施工总结出的技术规范、工艺、工法等；

绿色施工示范工程评审验收的主要内容：

1、提供的评审资料是否完整齐全；

2、是否完成了申报实施规划方案中提出的绿色施工的全部内容；

3、绿色施工中各有关主要指标是否达标；

4、绿色施工采用新技术、新工艺、新材料、新设备的创新点以及对工程质量、工期、效益的影响。