第一篇：财务经理每日工作流程
财务经理每日工作流程
1、执行饭店执行总经理指令，向其负责并报告工作，全面负责饭店的计划和财务管理工作及计划财务部的日常管理工作，并实施会计基础工作的规范化和强化计划财务监管力度。
2、参与企业的生产经营、基本建设投资、更新改造等重大问题的决策；参与对重大投资、重大经济合同与协议的事前研究，认真作好可行性分析报告，为执行总经理决策提供依据。
3、认真贯彻执行“会计法”等国家有关财经政策和法规，严格遵守财经纪律和有关行业财务制度，并根据有关精神制定具体的实施办法，补充规定和财务核算流程。
4、参与公司年度综合计划的编制，组织和负责饭店经济计划和财务收支计划的编制，检查各项计划的执行情况，督促各部门贯彻实施计划以保证公司各项经济指标的全面完成。
5、组织财务人员定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理工作中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。
6、负责做好资金管理，正确合理调度资金，加速回笼应收账款，提高资金使用效率。
7、加强成本预算、费用控制和财产物资的管理，定期开展对在用固定资产、低值易耗品和在库物资的检查盘点，确保饭店财产物资的合理使用和安全管理。
8、负责审批公司的采购计划、费用开支等各项付款计划，对重大开支项目报执行总经理审批。
9、参与饭店信用政策和物价政策的制定。负责信用权限的审批，定期组织物价检查。
10、组织制订计划财务部各岗位的岗位责任制，负责考核、监控员工的工作质量，并负责组织员工指导和帮助各部门做好计划、预算、成本、资金、财产等财务管理工作。
11、负责本部门员工的服务宗旨教育和岗位业务培训工作，做好员工的任用、晋升、调动和奖励工作。
12、负责本部门员工的思想教育和业务提高，并深入开展“学先进，找差距”活动，定期组织召开本部门的政治和业务学习，抓好本部门的内部管理工作和文明建设。
第二篇：财务经理工作流程
资中县星天池集团旅游公司
财务经理工作流程
8:00上班
1、审核各部门前一天的收入情况，并在收款收据上签字确认。
2、审核采购员前一天的采购清单，纠正采购单上的错误数据，之后签字确认。
3、仔细检查出纳每天的收支情况，配合出纳做好公司的的各种报表。
4、配合出纳支付园区内老百姓的各种赔付款及土地流转费。
5、随时应对各个政府部门的相关检查、上报数据和各种资料（编写各种资料）
6、随时准备好园区项目和相对应政府部门的对接工作以及需要公司提供的相关资料。
7、随时准备和工商税务部门的对接工作。
8、每月至少两次以上专门开车到资中国税为外婆家餐厅领税票，有时还要为在餐厅消费了的客户送发票到资中。
9、随时配合田瑞辉做好土地流转及建设方面的工作。
10、制定园区个部门与商家及对园区农户的相关合同及协议。
11、严格审查各类报销单，公司报销流程，各部门经手人填写报销单，部门负责人签字，何文审核，罗世国签字，最后经崔总签字同意后，方可凭依据到财务室出纳处报销。
12、每周提供一份公司收支及账户余额报表，每月提供一份公司资金报表给崔总。
13、崔总不在的时候，每周一要组织公司组长及全体管理人员召开例会。总结上周各部门的一些经验，提出各部门出现的问题，最后安排各部门下周的任务。
14、协调解决各部门之间出现的一些问题。
15、制定公司的各种规章制度及个岗位工作流程
16、严格审查公司各部门及农民工当月的工资报表。
17、随时听从各部门的调动。
18、园区内（包括餐厅）的水、电、气充值。
19、随时应对各银行的各种业务往来。
20、严格检查验收各部门工作，严格按规定处罚各部门违规。
21、每天做今日总结及明日计划。
22、每周（月）计划内容包括：每周（月）资金计划。
财务部工作职责
1、根据国家的财经法规、政策，组织制定景区各项财务制度、会计核算办法及实施细则。
2、负责制定工作计划，并组织实施。
3、负责组织和安排景区财务成本决算和财务成本预算工作，布置审核成本核算分析报告，提出整改意见
4、负责每季度的经济利润分析工作，准确地为景区旅游市场定位和策划、拓展提供财务数
5、据，定期向上级汇报各项财务数据，为领导决策提供真实的依据。
6、负责景区票务制度的落实，定期抽检票务销售工作，保证票款统一，并对有关的财务工作程序执行情况进行监督和检查。
7、负责对项目承包单位的欠缴租金、水电费及应收帐款的清欠工作。
8、负责库房管理制度的执行和检查。
9、负责辖区环境卫生责任景区的清理和清除杂草工作。
10、负责景区各类合同、财务资料和档案的安全保密工作。
11、负责完成领导交办的其他临时性工作。
行政总监岗位职责
（一）公司行政总监对上级的责任：
1、参与制订公司发展战略的制定；负责对公司总预算和季度预算调整审核与报批；汇总、审核下级各部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。
2、制订行政系统、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。
3、组织行政系统主管制订、修订行政系统工作流程和企业规章制度，经批准后施行并监督检查汇报落实情况。
4、掌控公司行政管理对上下内外的运作情况，适时向总经理汇报。
5、负责总经理例会及公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。
6、负责公司各部门执行力的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。
7、负责企业与社区和派出所的协调，安排接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。
8、审批行政系统文件，在总经理授权下审批各部门申报和发文等文件。
9、领导行政系统各部门对上级和下级的服务与效果检查工作。
10、负责起草公司对外的合同与文件的审核，配合公司有关法律事务的处理。
11、负责公司安全保卫工作的指导与检查防范工作，定期组织相关部门对消防与安全进行检查，指导、监督检查公司保密工作的执行情况，定期向总经理汇报。
12、负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向总经理报告工作；定期向总经理述职。
（二）公司行政总监对下级的责任
1.制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。2.定期做好各公司办公职能的检查，及时发现和解决问题，总结并纠正。
3.领导培训和考核行政系统的工作，提高行政系统人员和团队的综合素质。
4.掌握公司工作情况和有关数据。指导、监督、检查所属下级的各项工作，视情况填写过失单或奖励单，核实人力资源部员工的过失单和奖励单。
5.按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
6.负责公司间合作关系的协调，预见及调解工作中发生的问题。7.定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
8.审阅行政系统及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。
9.按照公司层级管理的规定，向所属下级授权。
10.向上级或有关部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。
11.培养和发现人才，调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。
12.领导做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；做好保密工作。
13.关心所属下级的思想、工作、生活。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。
14.负责监督办公用具、设备设施的登记使用与保管，审核报损报失工作。
15.负责行政系统工作程序的正确执行；合理支配行政系统预算开支。
第三篇：财务经理工作流程
财务经理工作流程
1、执行饭店执行总经理指令，向其负责并报告工作，全面负责饭店的计划和财务管理工作及计划财务部的日常管理工作，并实施会计基础工作的规范化和强化计划财务监管力度。
2、参与企业的生产经营、基本建设投资、更新改造等重大问题的决策；参与对重大投资、重大经济合同与协议的事前研究，认真作好可行性分析报告，为执行总经理决策提供依据。
3、认真贯彻执行“会计法”等国家有关财经政策和法规，严格遵守财经纪律和有关行业财务制度，并根据有关精神制定具体的实施办法，补充规定和财务核算流程。
4、参与饭店综合计划的编制，组织和负责饭店经济计划和财务收支计划的编制，检查各项计划的执行情况，督促各部门贯彻实施计划以保证饭店各项经济指标的全面完成。
5、组织财务人员定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理工作中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。
6、负责做好资金管理，正确合理调度资金，加速回笼应收账款，提高资金使用效率。
7、加强成本预算、费用控制和财产物资的管理，定期开展对在用固定资产、低值易耗品和在库物资的检查盘点，确保饭店财产物资的合理使用和安全管理。
8、负责审批饭店的采购计划、费用开支等各项付款计划，对重大开支项目报执行总经理审批。
9、参与饭店信用政策和物价政策的制定。负责信用权限的审批，定期组织物价检查。
10、组织制订计划财务部各岗位的岗位责任制，负责考核、监控员工的工作质量，并负责组织员工指导和帮助各部门做好计划、预算、成本、资金、财产等财务管理工作。
11、负责本部门员工的服务宗旨教育和岗位业务培训工作，做好员工的任用、晋升、调动和奖励工作。
12、负责本部门员工的思想教育和业务提高，并深入开展“学先进，找差距”活动，定期组织召开本部门的政治和业务学习，抓好本部门的内部管理工作和文明建设。
第四篇：每日工作流程
每日工作流程 1、6:10起床 2、6:30开班前会 3、7:10下坑工作 4、11:40回驻地（无爆破任务时）；爆破时，11:50起爆，爆破完成后一般在12:20回家。
5、看守火工品时，中午不回驻地吃饭。由司机送饭至爆破现场。6、11:50开饭 7、13:30下坑工作 8、17:30回驻地（无爆破任务时）;爆破时，17:50起爆，爆破完成后一般在18:40回家吃饭。9、17:50开饭
10、吃完饭后，下坑加班布孔、填孔。一般在坑加班至20:30；特殊情况加班至21:30。（时间不固定）
11、正常情况下，19:10开晚上会议，并做好会议记录。
12、开完会后，做爆破设计和经济分析，并做出次日生产计划。
13、晚上抽时间将钻机米数按照炮区汇总好，报给财务。
14、晚上开完会议后，整理会议内容，写各种记录。
第五篇：店长每日工作流程
店长每日工作流程
上班提前15分钟到，看【店长工作日记】，并与客户经理一起分析当日的工作安排拿当日要用的《顾客档案》结合档案进一步分析顾客，召集全体员工开早会，按档案要求及工作要点分配任务及安排员工工作，按应约，应到的顾客进行档案分类并按要求摆放好，配合销售、接待顾客、协助收银，统计今日已约到顾客、今天已到顾客、今日应约未约到顾客（原因）、今日应到未到顾客（原因）、已售产品和项目、应售未售出的产品和项目到【店长工作日记】中，归档，下班前的其他事宜交代，第二天的卫生工作安排，下班。
客户经理每日工作流程
上班，提前15分钟到店，看【客户经理工作日记】，并与店长一起分析当天的工作安排看当日要用的《顾客档案》，结合档案进一步分析顾客销售情况，早会（分析当日应到顾客的准销售情况），按档案要求及工作要点分配销售任务及安排员工销售配合，按应到的顾客分类配合销售，负责顾客接待、安排顾客护理，统计当日已到顾客、已售产品和项目、应售未售出的产品和项目，统计当日已约到顾客、可售产品和项目并记录到【客户经理工作日记】中，检查员工护理情况、督促并协助销售，下班前的其他事宜交代，下班。
美容师每日工作流程
上班，提前15分钟到店，岗前准备工作，开晨会（学习或分享昨日感动或失败的案例及专业知识培训），清洁卫生，与客户经理核对昨日的销售提成，了解顾客反馈意见，对当日的销售进行一对一的沟通和加强，了解当日的应操作顾客并做好档案分析与操作准备，迎客，配合顾客与店长，对顾客的护理流程进行会诊，轮牌护理操作，协助顾客进行护理效果的自我确认，找到顾客新的消费点，向顾客建议项目或产品推介，确认顾客的护理时间，再次销售跟进，送客，清理护理区域卫生和用品，填写工作表格及护理备注栏，负责卫生专区的安全检查。
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