ERP重点

第一篇：ERP重点

1.ERP系统的定义：

2.ERP系统演变的五个来源：①信息技术的飞速发展和信息系统应用范围的不断深化；②孤立数据存在的客观现实、计算机集成制造思想的提出和CIMS实践的影响；③管理工具的实践促进了管理不断创新，客观上要求与其相适应的管理模式的生产；④MRP系统、MRP2系统的发展演变；⑤BRP思想、Y2K问题。

3.物料：物料是企业一切有形的采购、制造和销售对象的总称。

4.常见的批量政策：直接批量法、固定批量法、固定周期法、最大批量法、最小批量法、倍数批量法、经济批量法。

5.什么是物料清单：物料清单是定义产品结构的技术文件，也被称为产品结构表或产品明细表，它描述了组成最终产品项目的各个零件、组件和原材料之间的结构关系和用量关系在ERP系统中居于核心地位，BOM是连接产品、工艺设计的技术数据与生产计划、物料等管理数据的桥梁。

6.物料清单的作用：①虚拟件的组合采购、组合存储、组合发料和组合销售等；②简化BOM的结构，降低BOM的存储空间。

7.工作中心：指的是直接改变物料形态或性质的生产作业单元。

8.工作中心的作用：①是生产作业计划任务中的执行单元；②是生产作业成本的核算单元；③是生产作业数据的采集点。

9.提前期：是指作业开始到作业结束花费的时间，是设计工艺路线、制定生产计划的重要基础数据之一。

10.累计提前期：采购、加工路线和装配提前期的总和成为累计提前期。

11.工艺路线：是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件，是多个工序的序列。

12.工艺路线的作用：①是实施劳动定额管理的重要手段；②是指导制造单位按照规定的作业流程完成生产任务的手段；③是计算工作中心能力需求的基础；④是成本核算的基础和依据。

13.制造日历：制造日历是一种明确表示工作日期、休息日期的日历，有时也成为工作日历。

14.影响MPS的主要因素：生产类型因素、计划因素、预测因素和订单因素。

15.计划展望期：计划展望期是指MPS计划起作用的时间范围。

16.时段：表示时间持续的一个长度单位，也是描述计划的时间粒度单位。

17.时界：时界是表示时间界限，是一个时刻点，是MPS中的计划参考点，而且时界表明了计划的难易程度。

18.时区：时区用于描述在某个时刻某个产品在其计划展望期中所处的位置。

19.可供销售量：是指销售部门可以销售的产品数量。

20.物料需求计划：是根据得到的MPS和产品结构、工艺路线和批量政策等特征，将最终产品分解成具体操作的零部件生产作业计划和原材料、外购件的采购作业计划。

21.逐层计算原则：是指MRP在计算物料需求时，采用自顶向下的原则，按照产品结构层次逐层计算物料需求量的方式。

22.MRP主要输入和输出：输入：MPS、BOM、和库存状况；输出：生产作业计划和采购作业计划。

23.低层码：低层码是指同一种物料项目由于位于同一个BOM的不同阶层中或不同的BOM的不同层次中而有多个阶层码时，取最低层码作为计算该项物料需求量的一种方法。

24.低层码的作用：确保时间上最先需求的物料在计划上最先得到库存量，避免最后需求的物料提前下达而在计划上占用有限的库存量。

25.CRP与RCCP的区别：①从计划层次上来看，RCCP与MPS位于相同的层次，而CRP与MRP位于相同的层次；②从内容上看，RCCP是粗能力需求计划，CRP是能力需求计划虽然两者都是能力需求计划，都用于校验编制的计划是否可行，但RCCP是用于校验MPS，CRP的校验对象时MRP；③从编制上来看，RCCP仅仅考虑关健工作中心的能力需求，而CRP则考虑整个工作中心的能力需求，RCCP的计算过程主要是依据资源清单，但CRP的计算过程主要依据工艺路线。

26.CRP处理过程中的关键环节：①计算工作中心可用能力；②计算工作中心上的工序负荷；③计算工作中心的分时段能力需求。

27.ERP系统的实施原则：ERP系统的实施原则包括目标原则、计划原则、个性化方案原则、用户参与原则、投入产出分析原则、先进性原则、最小化定制原则、控制项目范围潜伸原则、授权原则以及风险防范原则。

28.ERP系统的实施战略：①Big Bang 实施战略；②面向模块的实施战略；③面向流程的实施战略。

第二篇：ERP重点

ERP enterprise resources planning 是一个面向供应链的管理思想，是一个软件产品，是一个整合了企业管理理念、业务流程和基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。MRP material requirement plan 物料需求计划 对主生产计划的各个项目所需的全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。

MRP2 制造资源计划系统 manufacturing resource planning 把销售、采购、生产、财务、工程技术、信息等各个子系统进行及集成的综合系统。其中还有动态的彼此联系密切的物流、资金流、信息流。

JIT just in time 准时生产在正确的时间正确的地点干正确的事情，以期达到零库存无缺陷低成本的理想生产模式。BRP business process reengineering 业务流程重组 对其的业务流程做根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本质量服务和速度方面取得显著改善，是企业能最大限度的适应以顾客竞争变化为特征的现代企业经营环境。SCM supply chain management供应链管理 在满足一定的客户服务水平条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小，而把供应商、渠道商、制造商、仓库和配送中心有效的组织在一起来对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、订单、分销发货等的管理。

PDM product data management 产品数据管理 用来管理所有产品相关信息和所有的产品相关过程的技术。CRM customer relationship management 辨识、获取、保持和增加可获利用户的理论、实践、和技术手段的总称。TOC theory of constraint 约束理论 是关于进行改进和如何实施这些改进的一套管理理念和管理原则。MPS master production schedule主生产计划 确定每个具体的产品在每个具体的时间段的生产计划、计划对象、一般是最终产品（销售产品）有时也可能组件，然后在下达装配计划。CRP capacity requirement plan 能力需求计划 为完成MRP而确定需要的劳动力和机器能力的过程包括确定测量和调节能力限度的负荷水平。

LP lean production 精益生产 企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。AM agile manufacturing 敏捷制造 面向用户不断变更的个性化需求，完全按订单生产的可重新设计、重新组合、连续更换的信的信息密集的制造系统。

MES manufacturing execution system 制造执行系统 加强MRP计划的执行功能，把MRP计划同车间作业现场控制，通过执行系统联系起来。还是一个双向的直接通讯系统，实现能够企业内部和整个产品供应链中的信息互动，及时更新所提供有关生产行为的关键任务信息

提前期：为按时完成本工序工作，需要以前工序提前开始的时间，包括排队时间，运输时间，准备结束时间以及加工时间。工作中心：是生成加工单元的统称，是生产资源的描述，是能力计划的基础包括设备和人，不属于固定资产或设备管理的范畴。

关键工作中心：又称为瓶颈工作中心，是决定产品或零部件生产产量的工作中心。它是运行MRP运算中进行粗能力计划的计算对象。

车间作业计划（Production Activity Control，简称 PAC）又称车间控制，是ERP执行层的计划，它是在MRP计划输出的制造订单的基础上，对零部件生产计划的细化，是一种实际的执行计划。

选择供应商的策略：直观判断法、招标法、协商选择法、采购成本法、ABC分类法、层次分析法、供应商选择的神经网络算法。CRP分类：无限能力计划：在做需求计划时不考虑生产能力的限制，面对两个工作中心能力和负荷进行计算做出能力/负荷报告。有限能力计划：工作中心的能力是有限的计划的安排按照一定的规则进行，先将能力分配给优先级高的物料，如果负荷已满优先级低的物料如果负荷已满优先级低的物料将被推迟加工。

BOM的概念和作用：bill of materials 是产品结构的技术描述文件，它表明了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系，以及每一组装件需要的下属各部件的数量。作用：生成MRP基本信息，联系MRP和MPS的桥梁、物品工艺路线可以根据BOM生成产品的总工艺路线、在JIT管理中反冲物料库必不可少且要求完全准确、为采购外协提供加工依据、为生产线配料提供依据、成本数据根据BOM计算、提供销售价格的制定依据。MRP主要解决问题及方法？

1要生产（采购或制造）什么？生产（）多少？（数据从MPS获得）2要用到什么？（MPS）3已经有了什么？（这些数据根据物料库存信息，即将到货信息或产出信息获得）。4还缺什么？（数据根据MRP计算结果获得。）

5何时制造（何时开始采购制造、何时完成采购制造）？（MRP）ERP理论发展阶段：MIS（管理信息系统）MRP物料需求计划MRP2制造资源计划ERP企业资源计划ERP2。

PAC按MRP生成车间任务，控制加工单的下达，收集信息、监控在制品生产，采取调整措施，生产订单完成

工艺路线概念 主要说明物料实际加工和装配的工序顺序，每道工序使用的工作中心，各项时间定额（如准备时间、加工时间、传送时间等）以及外协工序的时间和费用。作用：用于能力需求计划的分析计算与平衡各个工作中心的能力，用于计算BOM有关物料的提前期，下达车间作业计划，计算加工成本，根据工艺文件BOM、生产车间生产线完工情况、生成各个工序的加工进度整体情况、对在制品进行跟踪和监控。ERP项目实施的关键因素：

实施过程中要讲究策略：做好项目实施的总体规划、充分利用企业的现有软硬资源、ERP系统采用分步实施的策略、认真进行数据准备工作、人机并行时间不宜过长、中式高层领导在项目中的实施作用；合理安排项目组织机构；项目实施的人员配置；培训。

粗能力计划和细能力计划的主要区别：是参与闭环MRP计算的时间点不一致，粗在主生产计划确定后即参与运算，而细是在物料需求计划运算完毕后才参与运算。粗能力计划只计算关键工作中心的负荷，而细能力计划需要计算所有工作中心的负荷情况。粗能力计划计算时间较短，而细能力计划计算时间长，不宜频繁计算、更改。

1）首先根据预测和实际需求合并得到确定的毛需求。在需求时区（第1～3周）内，毛需求就是实际需求；在计划时区（第4～8周）内，毛需求是预测和实际需求中数值较大者；在预测时区（第9～12周）内，毛需求是预测值。2）推算预计库存量（PAB）初值 预计库存量（PAB）初值＝PAB初值＋MPS 3）推算净需求(4分)当PAB初值≥安全库存时，净需求＝0 当PAB初值＜安全库存时，净需求＝安全库存－PAB初值 4）推算计划产出量。

当净需求＞0时，计划产出量＝N×批量（N为整数倍）5）推算预计可用库存量。

当期预计可用库存量＝PAB初值＋MPS计划产出量＝上一期预计库存量－毛需求＋MPS计划产出量

ERP enterprise resources planning 是一个面向供应链的管理思想，是一个软件产品，是一个整合了企业管理理念、业务流程和基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。MRP material requirement plan 物料需求计划 对主生产计划的各个项目所需的全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。

MRP2 制造资源计划系统 manufacturing resource planning 把销售、采购、生产、财务、工程技术、信息等各个子系统进行及集成的综合系统。其中还有动态的彼此联系密切的物流、资金流、信息流。

JIT just in time 准时生产在正确的时间正确的地点干正确的事情，以期达到零库存无缺陷低成本的理想生产模式。BRP business process reengineering 业务流程重组 对其的业务流程做根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本质量服务和速度方面取得显著改善，是企业能最大限度的适应以顾客竞争变化为特征的现代企业经营环境。SCM supply chain management供应链管理 在满足一定的客户服务水平条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小，而把供应商、渠道商、制造商、仓库和配送中心有效的组织在一起来对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、订单、分销发货等的管理。

PDM product data management 产品数据管理 用来管理所有产品相关信息和所有的产品相关过程的技术。CRM customer relationship management 辨识、获取、保持和增加可获利用户的理论、实践、和技术手段的总称。TOC theory of constraint 约束理论 是关于进行改进和如何实施这些改进的一套管理理念和管理原则。MPS master production schedule主生产计划 确定每个具体的产品在每个具体的时间段的生产计划、计划对象、一般是最终产品（销售产品）有时也可能组件，然后在下达装配计划。CRP capacity requirement plan 能力需求计划 为完成MRP而确定需要的劳动力和机器能力的过程包括确定测量和调节能力限度的负荷水平。

LP lean production 精益生产 企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。AM agile manufacturing 敏捷制造 面向用户不断变更的个性化需求，完全按订单生产的可重新设计、重新组合、连续更换的信的信息密集的制造系统。

MES manufacturing execution system 制造执行系统 加强MRP计划的执行功能，把MRP计划同车间作业现场控制，通过执行系统联系起来。还是一个双向的直接通讯系统，实现能够企业内部和整个产品供应链中的信息互动，及时更新所提供有关生产行为的关键任务信息

提前期：为按时完成本工序工作，需要以前工序提前开始的时间，包括排队时间，运输时间，准备结束时间以及加工时间。工作中心：是生成加工单元的统称，是生产资源的描述，是能力计划的基础包括设备和人，不属于固定资产或设备管理的范畴。

关键工作中心：又称为瓶颈工作中心，是决定产品或零部件生产产量的工作中心。它是运行MRP运算中进行粗能力计划的计算对象。

车间作业计划（Production Activity Control，简称 PAC）又称车间控制，是ERP执行层的计划，它是在MRP计划输出的制造订单的基础上，对零部件生产计划的细化，是一种实际的执行计划。

选择供应商的策略：直观判断法、招标法、协商选择法、采购成本法、ABC分类法、层次分析法、供应商选择的神经网络算法。

CRP分类：无限能力计划：在做需求计划时不考虑生产能力 的限制，面对两个工作中心能力和负荷进行计算做出能力/

负荷报告。有限能力计划：工作中心的能力是有限的计划的安排按照一定的规则进行，先将能力分配给优先级高的物料，如果负荷已满优先级低的物料如果负荷已满优先级低的物料将被推迟加工。

BOM的概念和作用：bill of materials 是产品结构的技术描述文件，它表明了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系，以及每一组装件需要的下属各部件的数量。作用：生成MRP基本信息，联系MRP和MPS的桥梁、物品工艺路线可以根据BOM生成产品的总工艺路线、在JIT管理中反冲物料库必不可少且要求完全准确、为采购外协提供加工依据、为生产线配料提供依据、成本数据根据BOM计算、提供销售价格的制定依据。MRP主要解决问题及方法？

1要生产（采购或制造）什么？生产（）多少？（数据从MPS获得）2要用到什么？（MPS）3已经有了什么？（这些数据根据物料库存信息，即将到货信息或产出信息获得）。4还缺什么？（数据根据MRP计算结果获得。）

5何时制造（何时开始采购制造、何时完成采购制造）？（MRP）ERP理论发展阶段：MIS（管理信息系统）MRP物料需求计划MRP2制造资源计划ERP企业资源计划ERP2。

PAC按MRP生成车间任务，控制加工单的下达，收集信息、监控在制品生产，采取调整措施，生产订单完成

工艺路线概念 主要说明物料实际加工和装配的工序顺序，每道工序使用的工作中心，各项时间定额（如准备时间、加工时间、传送时间等）以及外协工序的时间和费用。作用：用于能力需求计划的分析计算与平衡各个工作中心的能力，用于计算BOM有关物料的提前期，下达车间作业计划，计算加工成本，根据工艺文件BOM、生产车间生产线完工情况、生成各个工序的加工进度整体情况、对在制品进行跟踪和监控。ERP项目实施的关键因素：

实施过程中要讲究策略：做好项目实施的总体规划、充分利用企业的现有软硬资源、ERP系统采用分步实施的策略、认真进行数据准备工作、人机并行时间不宜过长、中式高层领导在项目中的实施作用；合理安排项目组织机构；项目实施的人员配置；培训。

粗能力计划和细能力计划的主要区别：是参与闭环MRP计算的时间点不一致，粗在主生产计划确定后即参与运算，而细是在物料需求计划运算完毕后才参与运算。粗能力计划只计算关键工作中心的负荷，而细能力计划需要计算所有工作中心的负荷情况。粗能力计划计算时间较短，而细能力计划计算时间长，不宜频繁计算、更改。

1）首先根据预测和实际需求合并得到确定的毛需求。在需求时区（第1～3周）内，毛需求就是实际需求；在计划时区（第4～8周）内，毛需求是预测和实际需求中数值较大者；在预测时区（第9～12周）内，毛需求是预测值。2）推算预计库存量（PAB）初值 预计库存量（PAB）初值＝PAB初值＋MPS 3）推算净需求(4分)

当PAB初值≥安全库存时，净需求＝0

当PAB初值＜安全库存时，净需求＝安全库存－PAB初值 4）推算计划产出量。

当净需求＞0时，计划产出量＝N×批量（N为整数倍）5）推算预计可用库存量。

当期预计可用库存量＝PAB初值＋MPS计划产出量＝上一期预计库存量－毛需求＋MPS计划产出量

第三篇：ERP简答题重点

ERP简答题

工艺路线的作用？

1)在MRP中，可以根据产品、部件、零件的完工日期、工艺路线和工序提前期，计算部件、零件和物料的开工日期，以及子项的完工日期。

2)在CRP中，可以基于工序和工艺路线计算工作中心的负荷(消耗的工时)。因此，工艺路线也是计算工作中心能力需求的基础。

3)根据在每一道工序采集到的实际完成数据，企业管理人员可以了解和监视生产进度完成情况。

4)工艺路线提供的计算加工成本的标准工时数据，是成本核算的基础和依据。

ERP系统实施失败原因探究？

1)思想认识误区类原因。2)产品和技术不成熟类原因。

3)企业管理基础薄弱类原因。4)人员素质低下类原因。

5)项目管理不善类原因。6)市场环境不健全类原因。

MRP(物料需求计划)需要回答的5个问题？

[A] 生产什么？生产多少？何时生产？

[B] 要用到什么？用到多少？何时用到？

[C] 已经有了什么？有多少？何时使用？

[D] 还缺少什么？缺少多少？何时需要？

[E] 何时安排？

CRP与RCCP的区别？

1)从计划层次上来看，RCCP与MPS位于相同的层次，而CRP与MRP位于相同的层次，因此RCCP位于需求计划的高层，CRP位于需求计划的较低层次。

2)从内容上来看，RCCP是粗能力需求计划，CRP是能力需求计划，两者都是能力需求计划，都用于校验编制的计划是否可行，不同的是，RCCP用于校验MPS(独立需求件)，而CRP的校验对象是MRP(相关需求件)，由于MRP是MPS的进一步细化，因此CRP也是RCCP的进一步细化。

3)从编制方式来看，RCCP与CRP有着很大的区别，如RCCP仅考虑关键工作中心的能力需求，而CRP则考虑整个工作中心的能力需求；RCCP的计算过程主要是依据资源清单，但CRP的计算过程主要是依据工艺路线。

ERP实施前期工作阶段和项目实施的主要步骤？

实施前期工作的主要步骤

1)成立筹备小组2)ERP知识培训3)可行性分析与立项

4)需求分析5)测试数据准备6)选型或转入开发

项目实施的主要步骤

1)成立三级项目组织[项目领导小组][项目实施小组][项目应用组]2)制订项目实施计划

3)调研与咨询4)准备数据5)用户化与二次开发6)建立工作点7)并行8)正式运行

第四篇：ERP研究重点和发展方向

现阶段企业管理信息系统的研究重点

1．建立并完善基于行业的可版本定制的企业MIS构建理论及方法学。

2．体现先进管理理念，面向企业群体业务协同的体系构架设计。

3．基于行业细分的优化设计，去除功能冗余，降低系统复杂性。

4．基于平台化、构件化的开放式系统设计，增强与第三方系统的集成能力。

5．增强系统柔性，实现可重构、可配置及可扩展性设计。

企业管理信息系统的发展规律与发展趋势

这里从管理、技术及应用的通用性三个视角来探寻企业MIS发展过程中的内在规律，以指导新一代企业MIS的研发。

①管理.基于管理的研究视角，可以预测当前企业信息系统将向着应用系统集成化、商务运作协同化方向发展。MIS系统集成化将由企业内局部集成、企业内全局集成向企业间协同集成的方向发展；商务运作协同化将由企业内各部门之间协同、基于业务流程企业内的流程协同向基于业务流程合作企业的全局流程协同方向发展。

②技术。企业MIS系统总是及时吸收、利用计算机软硬件技术发展的最新成果，而新出现的计算机及通信技术又推动了新的管理思想及管理运作方式的变革。可以肯定，这种趋势将持续下去。基于计算技术发展的研究视角，当前阶段企业MIS系统将向着决策支持智能化、系统功能组件化、系统架构WEB化、研发定制平台化等方向发展。

③应用的通用性。从应用系统的通用性视角对企业MIS系统的发展历程进行考察，可看出企业MIS的发展历史是一个从个案企业专用型、跨行业通用型到特定行业通用型的方向发展。

第五篇：ERP

国内ERP产品市场大体上可分为高端市场与中低端市场，高端市场基本被一些世界级的洋软件所占据，中低端市场则呈现国内软件与国外软件势均力敌的局面。国外ERP价格要比国内高几倍。目前我国可提供ERP产品和服务的公司近千家，但随着ERP品牌行业集中度进一步加强，真正有实力、有规模的ERP厂商不上80家。根据产品的市场占有率、技术、功能、操作等方面，目前国内ERP市场地位领先的主要厂商有用友、金蝶、SAP、Oracle、神州数码、浪潮、和佳、新中大、东软、速达、博科、天剑等。那么这些产品各自有哪些的特点、性能？有何共性与区别？如何正确认识它们？笔者从中择优6个ERP产品，简要对它们进行点评，以对企业ERP选型有所帮助，以飨业界。

一、ERP思想的倡导者SAP mySAP.comSAP公司是ERP思想的倡导者，mySAP.com是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件，主要功能模块包括：销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、财务会计，适用的服务器平台有Novell、Netware、NT Server、OS400、Unix，适用的数据库平台有IBM DB2、Informix、MS SQL Server、Oracle，支持的生产类型是：按定单生产、批量生产、合同生产、离散型、复杂设计生产、按库存生产、流程型，其用户主要分布在航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子、食品饮料等行业。mySAP.com的功能模块涵盖了企业管理业务的各个方面，功能比较丰富，服务于各个不同的企业管理领域，各模块之的关联性非常强，产品细分明显。在每个管理领域，mySAP.com又提供进一步细分的单一功能子模块，例如财务会计模块包括总账、应收账、应付账、财务控制、金融投资、报表合并、基金管理等子模块。SAP所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件，同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。SAP的软件优势在于供应链管理和财务管理，建立了完整的服务体系，将企业电子商务与ERP较好结合起来，据悉，世界500强中60%以上都采用SAP软件系统，包括海尔在内的中国大型企业都是它的客户。但SAP不仅价格偏高，而且实施难度复杂，高于其他同类软件。SAP适用于那些管理基础较好经营规模大的企业，中小型企业选用时，要充分考虑软件适用性和价格因素。

二、高度集成的Oracle ApplicationOracle公司是全球最大的应用软件供应商，Oracle Application闻名于世，其主要功能模块包括：销售定单管理系统、工程数据管理、物料清单管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求管理、车间生产管理、库存管理、采购管理、成本管理、财务管理、人力资源管理等。Oracle适用的服务器平台是：DEC Open VMS、NT、Unix、Windows 95/98，数据库平台是：Oracle，支持的生产类型是：按定单生产、批量生产、流程式生产、合同生产、离散型制造、复杂设计生产、混合型生产、按定单设计、按库存生产，其用户主要分布在：航空航天、汽车、化工、消费品、电器电子、食品饮料行业。Oracle在国内大型垄断企业如中国民航、中国电信等拥有较大优势。Oracle凭借“世界领先的数据库供应商”这一优势地位，建立起构架在自身数据之上的企业管理软件，其核心优势就在于它的集成性和完整性。用户完全可以从Oracle公司获得任何所需要的企业管理应用功能，这些功能集成在一个技术体系中，而不必向其它供应商购买。对于集成性要求较高的企业，Oracle无疑是理想的选择。Oracle产品的另一优势在于它提出了自我服务的概念，这使得每一个用户都可以通过网络输入原始数据或发出指令，并在Oracle工作流软件的控制下自动定向，省却了不少中间环节。但企业如果对开放性、本土化要求较高，Oracle有些难胜任。Oracle功能多但也复杂，实施难度大，周期较长。同SAP一样，象Oracle这样的ERP软件，价位一般都在数百上千万元以上，这样的系统适合业务需求纷繁复杂、并有充足预算的大型企业集团。洋软件应放下架子，才能在更加广阔的中小ERP市场有所作为。用友是目前国内最大的财务及企业管理软件开发供应商，亦是最大的独立软件厂商之一。用友UFERP产品包括五大子系统：供应链系统、人力资源系统、决策支持系统、生产制造系统、财务系统。UFERP适中大型、集团型企业分布式、体系化的管理模式，并能满足企业的跨地区应用。用友UFERP

主要特点有：

1、可实现集团财务体系化管理，树立成本中心、利润中心概念，强调预算管理与费用控制，解决远程监控问题，全面提供从核算到管理到决策三个层次的内容；

2、以客户关系管理为核心内容，通过供应商看板管理加强与供应商的联系，降低采购与库存成本，通过分销资源计划(DRP)优化、畅通销售渠道，减少产品积压；

3、应用JAVA技术，利用数据仓库技术和在线分析工具(OLAP)为企业决策人提供强有力的分析依据，实现与电子商务和办公自动化系统的整合应用。用友以企业财务管理软件起家的，软件功能上注重财务，重点在于账务处理并扩展到财务分析功能，强调进、销、存功能，软件功能多而全，产品涉及OA、CRM、HR、ERP等多种领域，现逐渐演变成主流ERP商。在生产、计划方面，用友UFERP与国外软件相比，略显不足，实施成果比较多是在于固化目前的管理模式，尚未彻底摆脱人工作业，同时，用友等国内ERP商的服务能力体系较洋品牌相对弱些，但由于国内软件商扎根于“本土化”，往往服务理念、内容更切合国内企业。

四、老牌大佬的金蝶ERP K/3金蝶是中国目前最大的独立软件开发商之一，也是我国最大的企业管理软件及电子商务应用解决方案供应商，牌子很响。金蝶K/3ERP系统主要由三大子系统组成：K/3财务管理系统、K/3工业管理系统、K/3商贸管理系统。三大子系统包括供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、价值链管理（VM）、知识管理（KM）四个功能管理系统，涉及供应市场、消费市场、资本市场、知识市场四个企业外部环境的信息管理。金蝶K/3 ERP主要特点有：

1、K/3的财务管理系统突出面向中、大型企业和集团型企业用户的应用功能；

2、K/3 ERP抓住企业物流和资金流两条主线，集成对企业物流、资金流、信息流的业务和财务管理功能，优化企业内部管理和控制的职能，提出和推行完善的“数据——信息——决策——控制”的企业管理解决方案；

3、K/3 ERP支持基于Internet的Web应用，充分满足基于浏览器的软件应用，能满企业电子商务发展的需要。同用友一样，金蝶也是以企业财务管理软件起家的，在OA、CRM、HR、ERP等领域全面出击，多元化运作，K/3ERP主要是针对离散型生产特点的企业，行业性质明显，国产ERP的一些缺陷在金蝶上面也有体现，生产管理方面弱些，功能方面追求大而全，但是并不是很精华，有一点功能肥胖症。金蝶要凸显“专家本色”，超越竞争对手，必须再加大开发和营销力度，专业化要进一步加强，把ERP当成主业、新增长点来抓。和佳号称“国内最专业的ERP（从MRPⅡ发展起来的）软件提供商”，是国内管理软件行业知名度较高的一家软件企业，主要从事ERP中大型管理软件的开发、销售及服务工作，核心产品已在机械、汽车、电子、制药、食品、饮料、出版、、化工、板材、畜牧养殖等领域拥有成熟的行业产品解决方案。和佳NERP产品主要特点：系统总体架构主要由三个平台、三个层次、三个模型、二个引擎和一套工具集构成，涉及企业人、财、物、产、供、销、预测、决策等诸方面的管理工作，包括销售、生产、采购、库存、成本管理、财务、质量管理和经营决策等将近三十个子系统；产品亮点的是系统属于分布式数据管理、多层次集成接口、分布式解决方案，能较快适应管理模型的动态变化，集业务流、审批流、OA、企业门户于一体，采用构件化、中间件、J2ee等先进的软件技术，可自动化绩效考核。和佳NERP支持多单位、跨地域式管理和多货币处理，具有严格的安全控制，统一用户界面，操作灵活、简便，实用性强，技术文档完善，提供完善的实施和服务的高度集成系统，创新力强，给人感觉比较年轻活力。但在功能和产品可扩展性上，和佳可能比国外产品弱一些，它实施的路线往往从财务入手，重点在于账务处理并扩展到财务分析功能，强调进、销、存功能，在生产计划稍逊些，精确控制成本尚要加强。但和佳NERP土生土长，行业经验丰富，实施和服务较为完善，开发模式更适合国内中大型企业经营管理。

六、中小ERP的代表速达5000系列速达软件定位为“中小企业管理软件行业的领导者”，致力于国内中小企业的ERP开发、推广与服务，帮助企业建立高效的进销存与生产管理系统。速达5000系列主要特点：

1、系统将业务流程按照部门管理职能进行划分，突破了单部门信息化处理的模式；

2、系统提供可配置的业务流程模式和表单定制模式，使企业可以根据

实际情况配置业务管理流程；

3、系统可以结合采购计划、客户订单和当前库存、商品最高库存、最低库存等数据，给出真实的库存预警报表；

4、进货、销售、仓库、现金银行、生产、应收应付、固定资产、工资系统、POS销售、出纳管理、账务等诸多管理功能于一身，能实现一体化的链接。