2012年安装分公司计划生育工作总结

第一篇：2012年安装分公司计划生育工作总结

创新管理方法和工作机制

全面提升人口计生工作水平

安装分公司是一家以井下综采设备拆装、大型煤矿机电设备安装和矿井线路供电维护为主的专业化公司。全公司现有在册职工2223人，男职工2046人，女职工167人，其中已婚育龄职工1358人，男职工1239人，女职工119人；下岗、待岗、内退职工151人，男职工106人，女职工31人，劳务工1006人。近年来，我公司在市、区人口计生委和街道计生部门的有力指导下，在公司党委的正确领导下，认真学习贯彻《人口与计划生育法》和《安徽省人口与计划生育条例》，大力加强人口和计划生育基层基础工作，以开展人口和计划生育优质服务为重点，以创新工作思路和工作方法为手段，锐意进取，真抓实干，使安装分公司人口与计划生育工作整体水平有了全面提高，各项指标均达到上级规定，现将安装公司计划生育工作情况汇报如下：

一、切实强化领导，全力做到“三个为先”。

一是以立足目标考核为先，确保任务落实。我公司根据上级人口和计划生育工作精神及相关要求，认真制定公司全年计划生育工作计划，签定《人口和计划生育目标管理责任书》，明确责任，层层分解到25个基层区、队，并落实到人。严格把人口和计划生育工作目标责任落实情况，与年度评先、评优 1

直接挂钩，实行一票否决。计划生育责任目标管理，激发了基层单位负责人搞好计生工作的责任感和使命感，形成了全公司上下协调联动、齐抓共管的工作局面。

二是以宣传引领为先，转变婚育观念。大力开展人口和计划生育宣传教育。一方面，充分利用公司现有黑板报、橱窗、宣传栏、广播等宣传阵地进行人口和计划生育知识宣传，在全公司范围内营造关注人口形势，重视科学生育的舆论氛围；另一方面，大力开展“婚育新风进万家”、关爱女孩“活动。今年5月份我们组织10名计生专干下到班前，开展了”计划生育知识竞赛”和计生文艺宣传活动，利用现场抢答、演讲、快板书等文艺宣传形式，进行计划生育政策的宣贯，受到基层职工的欢迎。另外，公司女工部、计生办还多次组织计生工作人员深入一线，为育龄职工送科普知识、送宣传资料、免费发放避孕药具，积极开展普法知识、优生、优育知识宣传活动。还对生育女孩的职工进行上门走访和特别慰问，送去奶粉、鸡蛋、桂圆等营养品，这些宣传活动极大的提高了职工自觉实行计生政策的觉悟和积极性，促进了职工婚育观念的转变，推进了安装分公司新型生育文化建设。

三是以全线监督为先，实行末位预警。为了进一步落实人口和计划生育目标责任，我公司在计划生育工作中实行全线监督预警制度，就是公司女工部、计生办每半年组织对各基层单位进行一次全面工作督查，现场评比打分，成绩最后一名单

位，纳入半年预警，并在全公司通报，还具体提出改进意见，督促限期改正。

二、切实强化落实，倾力打造“三个平台”。

一是打造“网络管理平台”。一方面，将公司所有职工及家属，包括半户人家基本情况录入微机，建立全员人口信息系统，实行微机管理；另一方面，建立计生专干QQ群，要求28名计生专干在工作时间全部上线，及时通报各项人口计生工作情况，做到信息流畅快捷。

二是打造“优质服务平台”。首先，制定便民服务流程。根据上级人口计生工作要求和具体办事程序，制定规范的工作流程图版，悬挂在办公室墙上，将怎样办理生育服务证，独生子女父母光荣证等程序公开，为职工提供了方便；其次，秉公办事。在办理职工生育申请、护理假、婚假证明等工作中，对于不符合生育条件职工坚决不予办理，并且耐心解释计生条例，让他们知法、懂法，认识到实行计划生育的重要性和必要性；再次，以“生育关怀”为主体，积极开展对独生子女领证户、育龄女职工、计划生育老人的关怀关爱服务。每半年开展一次对女工和职工家属的孕环情检查，共检查了1500人次；“六一”儿童节，我们还开展“关爱职工下一代”活动，为独生子女送去学习用品；两节期间，公司领导带领女工部、计生办工作人员慰问育龄职工和计划生育老人，开展送温暖活动。春节期间在公司经理杨杰的带领下，走访慰问了10户计生困

难家庭，送去了7000元慰问金；元月16日公司党委副书记、工会主席赵乾坤又专程慰问了计划生育老人，为他送去10斤猪肉、2桶油和700元现金，让老人体会到了公司对计划生育户的温暖。

三是打造“政策落实平台”。积极落实国家独生子女奖励政策，积极鼓励职工一对夫妻只生育一个孩子。今年对于独生子女员工家庭，发放独生子女经费17.263万元，对退休的独生子女父母发放10.8万元独生子女家庭退休补贴，在六一儿童节期间为独生子女发放慰问金及儿童用品，为育龄在职职工提供健康服务，鼓励进行婚前健康检查，实现优生优育。我们还制定了严格的违反计划生育处理办法，对于违反国家计划生育政策的职工，一律开除公职，确保了国策的严肃性。

三、切实强化创新，努力放大“三个效益”

一是创新日常管理，放大信息效应。在计划生育日常管理工作中，充分利用公司计生QQ群，推进计生信息实时通知更新，全面掌握公司人口计生动态。每半年开展一次育龄职工和半户人家以及特殊群体计生信息反馈工作，确保已婚育龄职工不漏管。及时更新计生统计台帐，按时向街道报送计生报表，加强育龄职工的信息管理，做好劳务工、流动人口计生信息管理工作。

二是创新宣传教育，放大宣传效应。在公司广播宣传中，专门开辟人口和计划生育宣传专栏，宣传公司在人口计生工作

中先进人物的先进事迹和计划生育知识，扩大了计生宣传的受众面。我们还制作了一批内容新、标准高的宣传橱窗和宣传专栏，放在显眼位置，便于职工和群众接受宣传教育。

三是创新业务培训，放大管理效应。采用请进来和走出去的方法，加大对计生专干的业务培训，请区计生委专家进行业务指导和授课，切实提高计生专干的业务水平和工作能力，每年我们还组织计生专干外出参观学习，扩大她们的工作视野。通过集中学习和培训，我公司计生专干的业务水平都有了明显提高，确保了我公司人口和计划生育工作管理水平迈上了新的台阶。

我公司的人口和计生工作，在上级计生部门和公司党政领导班子的正确领导下，虽然取得了一些成绩，但与上级的要求和先进单位相比，还有很多不足，衷心感谢检查组的各位领导对我们的不足多提宝贵意见，便于我们改正，我们将以这次领导的检查做为鞭策和动力，在以往工作的基础上，在市、区人口计生委和街道计生办的精心指导下，借鉴兄弟单位的好经验好做法，把我公司人口和计划生育工作推向一个更高的水平。

安装分公司计生办

二〇一二年十二月十日

第二篇：机电安装分公司2010年上半年工作总结

机电安装分公司2010年上半年工作总结

2010年，机电安装分公司紧紧围绕公司2010年两会精神，以与公司签订的“项目经理责任书”为全年工作要点，牢牢抓住企业生产经营和实现效益最大化为最终目标，认真实践“五个一”经营理念，坚持以发展分公司自身特色为活动载体，致力抓好项目管理，聚气凝神，务实创效，苦练内功，较好地完成了上半年生产经营任务，现将上半年具体工作总结如下：

一、生产经营各项指标完成情况

1．上半年三峡84项目经理部拌制砼12.5万m³，完成产值2946.45万元。上缴管理费30万元、上缴“五金”78万元、上缴设备使用费等4.8万元。84拌和楼2010年运行协议即将签订，合同金额约4400万元。与去年前三季度相比，职工工资收入提高了27%。

起运安装施工处和机电金结施工处1—6月完成产值 1013万元，占责任书指标2000万元的 50.7 %；投标签约完成 6000万元,占责任书指标10000万元的 60 %；上缴管理费 63.22万元；上缴“五金”及设备使用费 109.17万元；上缴工会经费及职教费5.30万元。努力实现与公司签订的2010年责任书指标，同时职工收入也稳步增长。2．安全质量指标均在公司指标控制范围之内； 3．设备完好率达到90%，利用率达到54.6%；

4．职工队伍素质有明显提高，文明创建工作出现新的亮点； 5．无任何一票否决项。二．2010年上半年工作回顾

2010年是公司深入贯彻落实科学发展观，认真践行集团公司“又好又快，好中求快”发展理念，实现跨越式发展的关键一年，同时也是我们机电安装分分司实施重组后进入良性循环，管理上逐步创新的发展年。我们根据公司的总体要求紧紧围绕生产经营创效益最大化的目标，强化企业管理，调整管理思路，努力开拓市场，全面完成上半年生产经营任务，主要抓了以下几项工作：

（一）强化企业内部管理，实现管理出新成果。①上半年，我们加大企业内部管理，以“项目经理责任书”为工作重点，对责任指标进行了全面的分解，制订并签订了部门责任书，将部门的日常工作纳入了全年考核范围内。②成立设备调配中心，全面实施配合分公司机电物资部进行本单位设备调配和租赁职能，逐步推动和扶持企业内部单位走向独立闯市场能力。③对临时承建的项目实现监督、管理、指导、服务职能，加大对项目管理人员的培养和锻炼，对临建项目的干部实行动态聘任制，激励员工向知识技能型转变。④加强与宜昌市质量技术监督局的沟通和合作，成功举办了特种设备人员取证培训班，使本单位特种设备作业人员取证率达到100%。

（二）诚信守约项目合同，打造专业化分公司。上半年，我们分别承接了大岗山罐体的制作和安装、深溪沟多台门塔机的拆除、湖南托口电吊、高架门机运输、安装及江西石虎塘项目部波坦塔机、K80的安装任务。在以上几项任务中，我们以高度的责任心和真诚度认真履行合同条款，克服施工场地狭窄和险恶、多雨季节不利于高空作业等情况，积极主动配合甲方完成各项目，得到甲方的认可和嘉奖。上半年，在深溪沟设务拆除工作中，为了确保四川深溪沟厂房项目部“七一”顺利开闸进水，我们所有参战人员与战狂风、斗寒暑以一种顽强的斗志和真诚度安全顺利完成了多台门机的拆除工作，得到项目及公司领导高度赞扬。通过这些项目我们将提高员工队伍素质，不断向专业化分公司发展。

（三）监管现场安全工作，保证项目顺利完成。上半年，我们紧紧围绕“依法、从严、精细”的治企方针和“强化精细管理，严格过程控制”的在建工程项目管理主题，突出重点，致力于抓好现场安全管理工作。我们制定各项安全规程规范十几项，安全教育培训8次，培训200余人次，举办安全宣传专栏6期，悬挂横幅10条，张贴标语100余幅，制作展板4块，购置安全警示标识50余块，并结合施工各项任务，认真开展“人人查找安全隐患，人人关注安全生产”活动，规范开展“三工”和“危险预知”活动，加强班组安全建设；落实全员安全教育与培训，加大安全生产遵章守法的执行力度，严肃纠正习惯性违章行为；突出重点加强重大危险源管理，确保了上半年安全生产无事故，各项施工任务顺利进行。

（四）党建活动充满生机，彰显企业文明形象。上半年，党组织紧密结合企业生产任务，大力加强了党的建设和精神文明建设，充分发挥企业党组织战斗堡垒作用，让党建工作充满生机，并有力地推进了两个文明建设的协调发展。我们建立“机电安装大家庭QQ群”、飞信平台，并通过这个平台对集团公司和公司两会精神及分公司的各项规章制度进行了大力宣传，让员工们及时掌握和了解公司的政策方针，并通过这个平台让各职能部门和项目点、员工和员工之间进行及时沟通，得到员工的一致认同。在党风廉政宣传月活动中，我们开展党内民主监督，落实和规范廉政制度，大家心往一处想，劲往一处使，整个领导班子形成一股齐心向上的合力，攻克了许多难关，并深入系统地开展“三个代表”重要思想和十六大精神的学习教育活动，增强了广大职工的责任感和紧迫感，同时也大大提高了职工的乐于奉献精神。三峡84项目经理部在开展特色党建活动中，党支部着力引导干部职工攻克筛分污水处理及夏季混凝土拌制生产温控难点，把握防氨泄漏和安全隐患排查治理重点，彰显新的一轮劳动竞赛和群众性技术创新亮点，全面提升了企业文明形象。

三、2010年下半年具体工作安排 2010年下半年，我们将继续以公司工作会、职代会会议精神为主线，以项目创效为根本，突出管理和创新两大主题，做好质量、安全、成本三篇文章，力争经营有新突破、管理上新台阶、施工创新水平、文明建设出新成果。

（一）建机制、拓市场，开拓行业新的领域

下半年，我们将工作的重心放在信息的跟踪和市场的开拓上。采用经济手段来管理经济，制定《机电安装分公司关于市场开发及信息跟踪工作的管理办法》，全面发动和鼓励广大员工利用各种亲戚和社会关系广揽市场信息，开拓外部市场，打造企业诚信品牌，真正打入全新的经济市领域。

（二）抓诚信，保市场，实现项目滚动发展

讲诚信是我们的生存之本，保市场是我们的饮水之源。下半年我们将此项工作作为一件大事来抓，要把诚信作为企业行为的基本准则，作为全面实践“五个一”经营理念的基石，努力打造企业的诚信品牌，确保市场的稳定，为下一步的投标工作，奠定坚实的基础，抢占市场，努力实现项目滚动发展。下半年，我们将在后期承接的项目中，保证恪守合同，尽职尽责认真完成施工任务。

（三）抓机制，促管理，充分发挥项目管理能力

下半年，在施工项目上，我们要充分发挥项目管理能力，主要从三个方面抓落实。一是建立投标项目管理机制。二是强化现有劳动力和设备管理。积极采取有效措施，优化劳动力和设备资源配置，大力提高职工技术水平，优化施工方案，充分提高劳动效率。三是进一步完善工资分配制度，努力实现以技术、管理、贡献等要素参与分配，在内部形成激励机制。

（四）抓成本，挖潜力，力争丰产丰收

我们必须牢牢抓住成本这个关键，严格控制。成本管理是一项全员参与的工作，为了增效益，全体职工一定要牢固树立过紧日子的思想，从点点滴滴做起，狠挖施工潜力。一是加强施工报价和资源配置的优化。二是加强物资采供和主材核销。三是开展“降本增效”和“群众性技术创新”活动。

（五）抓质量，保安全，创造施工技术新水平

为实现质量安全“零事故”的总体目标，我们要求是：管理体系要健全，规章制度要完善，执行监控要严格。在组织体系上，要配置专兼职安全员；在规章制度上，要结合实际不断进行补充和完善，做到有章可循，有法可依；在执行监督上，要实行质量安全与工资挂钩；在施工技术上，要有超前意识，将不可预见的不利因素考虑多一些，制订科学合理的、切实可行的方案，确保拌和系统、设备安拆及机电金结等施工项目的优质安全。

（六）抓教育，正风纪，全面提高队伍综合素质

提高队伍素质，首先必须提高干部队伍素质。一是对干部和骨干加强科学发展观的学习，认真思考企业的发展之路。二是突出抓好全员的教育和培训。通过各种方式引导员工增强搞好企业的紧迫感，树立搞好企业的信心，建立搞好企业的决心。同时，通过开展各工种、各专业的技术教育培训，促进队伍整体技术水平和业务素质的提高，广泛开展劳动竞赛，增强职工主人翁意识和爱岗敬业精神，激发职工学技术、学本领的热情。三是在职工队伍中大力进行工作作风、工艺作风的整顿，培养一支能打硬仗的铁军。

第三篇：机械安装分公司2011年党支部工作总结

租赁分公司2011年党支部工作总结

2012年，租赁分公司党支部在公司党委的正确领导下，和分公司行政的全力支持配合下，认真贯彻落实公司党委的工作指导思想、工作部署和工作要求，紧密联系分公司生产经营工作实际，围绕生产经营开展党务工作，努力打造以“学习型、创新型、民主型、服务型和廉洁型”为主要内容的“五型和谐”党支部，不断发挥党建工作优势，将思想政治工作渗透到生产经营的各个环节，实现了思想政治工作与分公司发展的互动。“创先争优”充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在党的建设、生产经营管理、党风廉政建设、综合治理等方面，都取得了比较好的工作成绩。确保了分公司各项经济指标和工作任务的全面完成，现总结汇报如下：

一、党支部基本情况

单位员工人数： 人，其中正式员工

人。党支部现有党员

人，其中：预备党员

人,男党员

人、女党员

人。党员中大专以上学历

人，有技术职称的人。公司现有

人向党支部递交了入党申请书，党支部委员会委员由

人组成。

二、固定资产情况：

分公司现有固定资产

台件，其中(塔吊

台、施工升降机

台、提升机

台、其它辅主机械

台件、周转材料，其中（钢管

吨、扣件 只、钢模板

块、钢架板 块)。固定资产原值

万元，净值

万元。（截止2012年4季度）

三、2012年主要经济指标完成情况（预计）

1、企业营业额：计划

万元 完成万元。

2、计划纯利润

万元，实现纯利润

万元。

3、员工年人均收入：

万元

比2011年人均收入：

万元，增长

%。

4、主要机械、周转材料利用率： 计划

% 实际

%。

5、主要机械、周转材料完好率： 计划

% 实际

%。

6、全年未发生重大人身机械事故年负伤频率‰。

7、历年拖欠款回收：

万元。

比2011年拖欠款回收：

万元，增长

%。

四、党的建设情况：

1、抓好党支部班子建设，发挥班子的整体功能

机械、周转材料租赁行业是具有高投入，高产出，高成本，高风险，低效益的行业，要想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，比需打造一支优秀的领导团队和优秀的员工团队，同时分公司还充分利用宣传栏、宣传墙、黑板报、党务公开栏、创先争优简报等形式，大力宣传开展创先争优活动的意义和内容，在分公司营造浓厚的氛围。认真编写了“立足岗位比作为，争先创优当先锋”的党课，并在全体党员干部和职工群众中进行了广泛的宣讲。党支部以认真抓好党支部和党员半年的公开承诺为主要活动内容，认真做好群众评议和领导点评。通过个别谈话和党员大会的形式，将党员和党员干部在争先创优活动中存在的缺点和不足反馈到党员，以使他们能及时的改正缺点。争做优秀共产党员。

五、抓干部队伍建设情况：

支部在干部管理上一是做到每月初有安排，月未有检查；二是年终有检查评比，对表现好的干部进行年终奖励，并实行绩效考核制。按照党管干部、党管人才原则，抓好管理人员的教育和培养，对选拔任用干部履行考察考核推荐职能。注重人才队伍建设。同时还积极的推荐员工参加公司的八大员、安全员培训，和公司的岗位技术比武，提高员工的业务技能和工作能力。以带动分公司全员综合素质的提高。

六、抓思想政治工作和精神文明建设情况：

2012年，党支部始终紧紧围绕和服务好企业生产经营发展为中心开展工作，努力创新分公司党建思想政治工作的新思路，使分公司拥有了健康积极向上的工作氛围。租赁行业，是一个高投入，低产出的微利行业。市场上租赁公司竞争对手多，要想在市场上求生存图发展立足。只有树立品牌意识，不断更新观念，服务好各顾客。在学习党的十七届五中全会精神和践行科学发展观的过程中，分公司党支部不断总结存在的问题，转变思想观念，创新活动的载体，为适应市场的发展，在同等价格上，做到品质高，服务好等特点，分公司党支部召开全体党员干部会议，大力宣传公司倡导的“客户第一，团结合作，创新，诚信，激情，敬业”六大核心价值观。认真落实分公司标准化管理要求，发扬“敢于争先、永争第一”的工作理念，对如何提高本分公司的品牌和服务意识做了充分部署，首先从党政领导做起，经常深入工班和施工现场。认真贯彻落实公司倡导的“领导在一线指挥，力量在一线凝聚，干部在一线工作，组织在一线考察，问题在一线解决，经验在一线总结”的工作作风。同时分公司还加强了与顾客和项目的沟通。就安全，服务，设备维修，资金等方面达成共识。得到了顾客和项目的认同。在设备操作及操作人员的管理上，认真做好安全优质服务工作，并在各班组每季度开展一次比质量、比安全、比服务的竞赛，在分公司员工中形成了比，学，赶，帮良好的工作氛围。针对分公司机械租赁工地多，分散，管理维修服务难度大，加之公司项目工程量大、工期紧、业主要求高的特点，为确保业主和各项目正常施工，保证正常的施工进度。党支部深入开展“创先争优”活动，在安装维修工班开展了“党旗红、当先锋、争第一” “立足岗位，比作为，创先争优当先锋”活动，在安装、维修区域，建立了“党员红旗责任区”“党员先锋岗”“党员安全监督岗”，党员突击队等，在维修、安装服务中,做到上下“一条心、一股劲、一个目标”的工作宗旨，党员的先锋模范作用得到了充分的发挥，分公司的机械品牌、人员品牌、服务品牌已在租赁行业中初步树立起来。

七、抓党风廉政建设情况：

党支部在抓党风廉政建设方面，始终坚持融入中心，服务大局。认真贯彻公司2012年党风廉政建设工作要求，突出工作重点，加大治本力度,严格的履行一岗双责的职责，努力健全和完善党风廉政建设长效工作机制，以党风廉政建设促进分公司的发展，在抓党风廉政建设方面，我们始终坚持党支部统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责，员工积极参与的领导体制和工作机制。分公司党支部结合2012年的党风廉政建设以“干部作风建设年”为主题的思路，积极开展了形式多样的主题教育。一是抓法纪教育，增强反腐意识。通过答题、党纪条规学习、广泛进行党风廉政建设宣传教育，抓思想启迪，抓遵章守纪，抓行为规范。认真编写了“把反腐败斗争进行到底”的党课，在广大党员干部中进行大力的宣讲。通过先进事迹引导，典型引路，和树立正确人生观、世界观及价值观上来增强党员干部廉洁从政的公仆意识。二是抓制度落实，层层签订党风廉政建设责任状，把党风廉政建设工作落实到各部门和各班组。认真开展“创建廉洁分公司建设示范点”活动，建立了领导小组，制定了“领导班子廉洁措施”“三重一大”集体决策和党政会签制度，党支部“廉政建设保证监督措施”，机械分公司“党风廉政建设责任制度” “厂务公开制度”严格依规办事。从各方面作为切入点来加强自身制度建设，严明纪律，规范制度，依规办事，让制度约束思想，强化制度约束力。三是抓加强作风建设，树立良好的分公司形象。分公司领导干部坚持全心全意为员工服务，加强调查研究，改进学风和文风，倡导勤俭办企、廉洁从业，反对奢侈浪费、消除腐败。坚持讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献，尽职尽责，遵纪守法，诚实守信，促进和谐。四是抓效能监察，以“三重一大”和每季度的成本分析会为重点。对季度内发生的工费、物资采购、材料消耗、经费开支和其他开支做到心中有数。对存在的不足，提出整改意见。2012年分公司全体党员和党员干部都能做到廉洁奉公，没有出现违反党记和单位规章制度的事发生。保障了分公司持续健康的发展，促进了单位的和谐与稳定。

八、抓团队文化建设和工会、共青团工作情况：

租赁行业是具有高投入，高成本，低效益的微利行业，要想在激烈的市场竞争中立足，比需打造一支优秀的员工团队，大家心往一处想，劲往一处使，上下一条心，形成合力，才能立于败之地。党支部在分公司的团队文化建设方面，大力宣传和弘扬“立人本、促和谐、树新风”的发展方针和“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，宣传贯彻以“超越自我，勇争第一”为主要内容的五种风气和“客户第一、团队合作、创新、诚信、激情、敬业”的六大核心价值观。加强了分公司的有形化的宣传。构建了与分公司相适应的团队文化，努力从理念文化、行为文化、制度文化、视觉文化,加强了对全体员工的宣传教育，已初步形成了一个内涵丰富的团队文化体系。同时经常开展集体团队活动更加有利于凝聚人心，增强合力，2012年分公司开展团队活动四次，更进一步的激发了员工的工作积极性，增强了团队意识。

党支部认真贯彻党的依靠方针，加强了对群团组织的领导，支持工会、共青团独立自主的开展工作，工会在分公司党政的积极支持下，认真开展“三工”建设、厂务公开、合理化建议、送温暖﹑“三不让”承诺，职工劳动竞赛，群众安全监督员。分公司工会认真开展“企业建家”活动，努力为职工办实事，从根本上关心职工。在开展送温暖活动中，党政工领导深入了解和解决员工的实际困难。中秋、国庆节坚持慰问职工。通过多种形式的建家活动，把党的依靠方针进一步贯彻落实到分公司各个不同层面和各项工作生活之中，为构建“和谐企业”注入了新的活力。

新的一年已经来临，我们将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创教导工作的新局面，争取取得更好的成绩。

总之，这一年以来，我们有得也有失，有苦也有甜，但是不论欢笑或泪水，都将会是我们每个人在租赁分公司珍贵的珍藏。相信租赁分公司的明天会更好！

2012年是不平凡的一年，在新的领导班子的带领下，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到在激烈的市场竞争中在工作中的诸多不足，尤其在市场开拓的创新上，服务的理念上，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。为此，面对2013年，公司领导团体，一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，认真总结经验，再接再厉，确保公司2013年公司各项工作的顺利完成。

伊建集团租赁分公司党支部

2012年11月

第四篇：安装分公司党总支事迹材料

自xx年7月份以来,奋战在**工程、**工程的第二公司安装二分公司党总支，共有30名党员，下设两个项目党支部。党总支积极贯彻落实公司党委目标管理方针，充分发挥思想政治工作的核心作用，调动了广大党员的积极性和创造性，充分发挥了共产党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。面对工期紧、任务重、难度大，条件差等不利情况，发动所属项目党支部紧紧围绕施工生产，积极开展以“保持先进性、岗位做贡献”、“党员先锋岗”、“红旗责任区”、“佩戴党徽上岗，亮明党员身份”为内容的主题实践活动。党员高擎党旗，团结带领员工攻坚克难，争优创佳，出色地完成了“**2号烧结系统”、“**中板扩建、二棒扩建、宽厚板扩建”的安装工程任务，赢得了业主高度评价，以优异的成绩向公司党委交上一份满意的答卷。

“一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜”。

把员工的思想统一起来。安装二分公司承建的**烧结工程，是浙江省重点工程，也是我公司首次承担烧结主体工程施工。为统一思想，凝心聚力，打好这一仗，项目党支部及时召开了“保持先进性、岗位做贡献”为主题的宣传动员会，还深入到党员和员工群众中讲形势、谈任务，弘扬 “团结、务实、高效、奉献”的企业精神和“诚信、责任、创新、和谐”的企业价值观。同时，党支部按照CI达标要求，精心制作了企业简介、企业精神、项目施工规划等标志牌，放在办公区域和施工现场显著位置，还打出了“精心组织，严细施工、确保安全、争创优质”等横幅标语，一块块宣传标志牌，不仅靓化了施工现场，增强了员工的责任心和自豪感，同时也向**展示我们的力量和决心。党员和员工纷纷表示，一定珍惜企业的声誉和来之不易的工程，铭记自己肩负的责任和使命，把烧结工程建设成为**的满意工程。在工程进入到最后冲刺阶段，项目党支部向全体党员发出了“决战12.15,确保烧结竣工”的动员令。针对烧结工程除尘、烟道、风管的施工难度，项目党支部组织了10余名党员密切配合，协同作战，在规定的5天5夜鏖战中，抢建完成了与烧结机系统相连的动脉管道，为烧结机系统具备联动试车条件扫清了障碍。在烧结机主体施工中，项目党支部把党员先锋岗、红旗责任区与施工生产紧密联系，号召员工群众向党员看齐，党员向模范看齐，在短暂的20天时间里，完成了机头、机尾系统的安装，为夺取工程建设的全面胜利创造了条件。也为公司奠定烧结主体施工资质，拓展今后的烧结项目业务做出了积极的贡献。

把党员的模范作用发挥出来。**二棒扩建修磨工程是一个场地非常狭窄，工期紧，难度大的工程。施工伊始，面临甲供材料不及时、施工机具不到位、与土建施工交叉作业、现场无进料通道、无构件堆放区等不利因素。在严峻的形势面前，项目部党支部及时召开支部会，在全体党员中开展了“佩戴党徽上岗，亮明党员身份”的活动，号召党员不计得失，勇挑重担，发挥先锋表率作用，确保安全、优质、高效地完成钢结构主厂房施工任务。项目经理彭舒畅，一度患有腰肌劳损的毛病，疼痛难忍，但他一直坚持战斗在第一线。为了打好这一仗，白天他在施工现场忙个不停，哪里任务重、条件差，那里就有他的身影。晚上他看图纸、编措施，挑灯夜战，每天工作十多小时，忙得不亦乐乎，被员工誉为“累不倒的汉子”。为解决与土建交叉作业给施工造成的不利影响，项目党支部书记彭爱群设法利用与土建交叉施工的时间差，带领党员和员工日以继夜，连续鏖战，抢夺进度，避免了安装与土建的碰撞，为工程的整体推进创造了有利条件。项目部党员积极响应支部的号召，抓好责任区，当好先锋岗，为员工群众做出了表率。参加现场作业的4个施工班组，在党员的模范作用影响下，奋力拚搏，克服异常艰苦的施工环境，提前完成了修磨钢结构主厂房封顶的任务，博得了湘潭分公司和**的一致好评。

把企业形象亮出来。在**的宽厚板扩建淬火水处理工程施工中，项目部承担了国内仅有的第二座重达300吨、直径11.5米、高63米的高位球形钢结构水塔的安装，面对施工工期紧、工艺极其复杂、施工难度大等难题，稍有不慎就有可能酿成重大的质量事故。项目部把这项艰巨的任务交给了共产党员现场负责人吴小艳、刘贵平两位同志，他俩分工协作，各把一方。他们对施工班组严格要求，并与班组签订了《优质工程协议书》。在施工中，他们严把每个环节，努力把允许误差值降到最低，有些关键尺寸做到零误差。入党积极分子、签定优质工程协议的大班长雷应初也不甘示弱，他带领的作业队干的活更是漂亮，五颜六色的接线整齐规范，数万个接线头无一差错，简直像个工艺品。经过他的不懈努力，高位水塔安装工程提前7天完成安装调试任务，在质量、工艺上极为挑剔的甲方质监人员，此时也为精湛的专业技能而喝彩。此项工程已通过甲方、监理的验收，并准备申报优质工程。

第五篇：分公司安装电子文档保护的工作总结

**分公司安装电子文档保护的工作总结

按照公司培训会议精神，**分公司信息管理员积极落实电子文档保护系统的安装工作，截止目前已将劳资员、业务员、财务等涉及重要岗位的22台计算机成功安装上电子文档保护系统，针对此项工作作以下总结：

一、前期调查研究

**分公司作为大港油田物资供销最南部战线的一员，所涉及的都是物资管理、合同谈判等重要性的内容，接到公司上级部门的工作安排之后，分公司信息管理员严格落实，将各重点岗位人员作为调查研究对象，最终确定22台计算机属于需要安全保护的对象，这22台计算机使用人员涵盖了分公司业务人员、劳资管理人员、合同管理人员以及设备安全管理人员等。

二、中期培训学习

结合公司上级部门学习会议内容，分公司信息管理员对此次安装的电子文档保护系统进行集中培训学习，参与学习人员达到分公司30%以上，重点讲解如何安全使用系统和如何增强文件保护意识，参与学习的人员目前已经对安全保护系统有了一个全面的了解，并基本掌握了保护系统的使用办法。

三、后期安装程序

按照学习会议内容，信息管理员将22台计算机进行了系统升级，并对出现的问题逐一进行了解答，目前分公司各项工作整体运行状态良好，分公司信息管理人员也将对这22台计算机

进行跟踪记录，出现问题及时进行解决，确保分公司工作顺利开展。

**分公司信息管理

2014-7-7