第一篇：二零一二年采购计划三极度
二零一二年·三季度主要采购计划
为了更好的保障生产供应，确保生产计划的完成。采购部依据公司下半年的生产计划制订三季度采购计划：
一、电子电源柜
1、SS3B21台
2、SS6B7台
3、SS4G15台
4、SS7C6台
5、SS7D6台
6、SS67E1台
二、辅机保护装置：
1、辅保装置10台
2、辅机保护插件200块
三、电子镇流器1、48V直流电子镇流器
① ADN—15W2000台② ADN—20W6000台 ③ ADN—2*15W1000台④ ADN—40W2000台2、220V交流电子镇流器
① ADZ—15W6000台② ADZ—20W2000台 ③ ADZ—40W6000台
四、关于零星产品的计划
根据每月客户的需要，采购部积极与生产部协调及时采购，保障生产需求。
制定：
审批：
2012年6月26日
第二篇：二零一二年采购计划三季度
二零一二年·一季度主要采购计划
为保障生产计划的完成，根据公司上半年生产计划和一季度完成情况，制订二季度采购计划：
一、电子电源柜
1、SS3B23台
2、SS6B8台
3、SS4G8台
4、SS7C7台
5、SS7D9台
6、SS6G1台
二、辅机保护装置：
1、辅保装置15台
2、辅机保护插件200块
三、电子镇流器1、48V直流电子镇流器
① AND—2*15W4000台② AND—20W4000台2、110V直流电子镇流器
① ADN—15W2000台② ADN—20W1000台 ③ ADN—40W1000台3、220V交流电子镇流器
① ADZ—15W3000台② ADZ—20W4000台 ③ ADZ—40W2000台
四、关于零星产品的计划
根据每月客户的需要，采购部积极与生产部协调及时采购，保障生产需求。
制定：
审批：
2011年12月26日
第三篇：二零一二年采购计划四季度
二零一二年·四季度主要采购计划
为保障生产计划的完成，根据公司下半年生产计划和三季度完成情况，制订四季度采购计划：
一、电子电源柜
1、SS3B17台
2、SS6B4台
3、SS4G21台
4、SS7C7台
5、SS7D7台
二、辅机保护装置：
1、辅保装置10台
三、电子镇流器1、48V直流电子镇流器
① ADN—15W2000台② ADN—20W2000台2、110V直流电子镇流器
① ADN—20W1000台② ADN—15W1000台③ ADN—40W1000台3、220V交流电子镇流器
① ADZ—15W6000台② ADZ—20W6000台
四、关于零星产品的计划
根据每月客户的需要，采购部积极与生产部协调及时采购，保障生产需求。
制定：
审批：
2012年9月20日
第四篇：优秀采购计划
采购工作贯穿于整个公司工作的始终，也是公司资源是否得到合理规划和利用的重要体现。根据多年的采购经 验，我再次为新的一年做出了采购员工作计划： 08 年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着 2009，我思绪万千。我们这个部门是采购部，而我是一名公 司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱尤为重要，以下是我展开的 2009 年 采购员工作计划： 从工作性质上讲，采购的工作计划过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销 售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的 信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。多年的采购工作让我更深刻的了解到，在许多公司中，不到 20%的采购需要占用了超过 80%的采购资金。将总 的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购 提前期及安全库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。然后预计材 料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反，如果预测到材料供 应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测 的零部件供应行业的生产周期。主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每 个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。例 如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确 定性，制定采购计划工作就会很困难。以上是我的个人工作计划，计划是我工作中的必须，我将带着几年的采购经验，继续向领导请教，与同事共同 探讨，做好这份工作，不辜负领导和同事们的信任。
引用信息（转载时请保留，谢谢）： 原文链接：2009 年采购员工作计划 http:///wenzhang/2009/200901/284895.shtml 信息出处：公文易文秘网 http://
第五篇：二零一二年水害防治计划
二0一一年水害防治计划
平顶山市中祥和瑞煤业有限公司
二0一0年十二月
水害防治计划
一、矿井水灾的来源
1、地表水：
雨季洪水直接通过井筒、采空区和地表裂缝进入地下。
2、井下水：
（1）井筒淋水。
（2）老塘、老空积水。
（3）地质构造断层水。
二、矿井水灾的防治
（1）矿成立防水工作领导小组，矿长任组长，负责全
矿井防治水工作。
组长：马峰
副组长：王国栋、牛长明、屈书伟、郑金志、范庚辰
成员：黎金坡、史国富、张建刚、田孝峰、张延昭、崔得根、赵刚军
（2）技术科负责矿井水地质的资料收集、分析工作，每年要及时编制防治水规划，并认真安排实施。对有水
害的采掘工作面提前作出预测预报分析。
（3）雨季来临之前，矿要组织有关单位对地面裂缝，水窑开口进行调查，预防地面水灌入井下。
（4）井下泵房主排水泵备用排水泵必须时刻处于完好
状态，井下水仓要定期清理。
（5）采掘工作面接近老巷、采空区、断层破碎带时，必须编制补充措施，做到有疑必探，先探后掘，长探短掘的原创。
（6）采掘工作面或其他地点发现有突水预兆时，必须
立即停止作业报调度室，采取相应措施，必要时将受水患威
胁人员，按避灾路线撤出。
三、地面水灾的防治：
（1）雨季疏通排水渠道利于泄洪。
（2）雨季对主、副井道进行检查，在风道设置防水门，防止雨季洪水通过井筒注入井下。
（3）对采空区对应的地表进行检查，发现裂隙采取堵
水或疏水措施，防止雨水通过裂缝进入井下。
（4）注意天气变化，暴雨期间停止生产撤出人员。对
地面进行巡回检查，发现有雨水下泻，立即采取疏放水措施。
（5）成立防洪领导小组，建立值班制度，防洪人员要
配齐，每人至少15人应急，要行动迅速。
（6）汛期前，要查清楚有可能发生洪水通过裂隙渗入
井下的导水裂隙，并把他们给于充填或改水通道，防止雨水
通过裂隙渗入井下造成淹井事故。
四、井下水灾的防治：
（1）必须弄清老空、老塘位置和积水情况，采掘工作
接近老空、老塘时要进行探、防水工作。
（2）必须弄清钻孔位置与数量以及封孔涌入井下。
（3）采掘工作接近地质构造区域内时，要进行探水工
作。
（4）发现煤壁潮湿、煤壁挂汗挂红、空气变冷，顶板
出现雾气、水叫、顶板淋水加大、底板鼓起或产生裂隙出现
渗水，气味发臭、水色发浑等突水征兆时，必须立即停止作
业，撤出人员并报告矿调度室。
（5）坚持“有掘必探，先探后掘，先治后采”的探放
水制度。
（6）井下排水：在井底和井下最低点的位置设置一定容积的水仓，水仓容积不得小于4小时正常用水量的容积；排水泵不少于2台，一台工作，一台备用；排水管路必须直接排到地面，并定期对排水设施进行检查、检修，保持完好状态。雨季要加强一定数量的备用水泵，做到来多少水排多少水。
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