材料计划管理规定

第一篇：材料计划管理规定

RZLWCL重庆荣泽建筑劳务有限公司物资计划管理规定

物资计划管理规定

为了加强材料计划管理，确定材料管理的控制目标，提高材料管理工作效率，指导材料的采购、供应、储备、使用等活动，特制定本规定。

1.材料计划成本

1.1 项目承接前公司商务部门必须投标报价书，计算各种材料预算数量和投标单价，确定材料成本收入。

1.2 项目承接后项目预算员必须根据施工图和施工方案，计算材料预算数量，并与投标阶段对比分

析，确定项目的材料计划消耗数量，公司器材部根据计划采购单价确定计划成本。

1.3 项目预算员根据每月计划形象进度，计算每月材料消耗计划数量，项目材料员根据计划采购单

价确定月度材料计划成本。

1.4 项目材料员会同项目相关人员，根据项目特点，编制项目材料管理策划，确定主要材料控制目

标和控制方法。

2.材料采购计划

2.1 材料总体需用计划

2.1.1 项目各专业工长根据项目进度，在开工前编制总体需用计划，经项目预算员审核后项目经理

批准，项目材料员汇总后提交公司器材部审核，公司器材部提交分管领导批准，作为项目材料提供的总体控制依据。

2.1.2 总体计划必须明确物资名称（统一名称）、规格型号、质量（技术要求）、数量及进场时间等。

2.2 月度物资需用计划

2.2.1项目部各专业工长每月20日前根据工程施工进度计划、施工方案、施工图预算、技术措施

等编制月度材料需用计划，提交项目预算员审核，报项目经理审批，项目物资部门汇总后报公司器材部，公司器材部提交分管领导批准后作为项目月度控制依据。

2.2.2 月度需用计划必须在总体计划范围，如有变更或超出总体计划范围，必须进行说明并附相关

单据。

2.3 月度采购计划

2.3.1 项目材料员根据项目部提交的月需用计划，根据库存和进场时间，进行平衡后，编制材料采

购计划，经项目经理批准后报公司器材部，公司物资报分管领导审核后报公司经理批准实施采购。

RZLWCL重庆荣泽建筑劳务有限公司物资计划管理规定

2.3.2 已经确定供应商的采购计划，由公司器材部根据月度采购计划组织材料进场。

2.4 计划调整

2.4.1 由于施工生产变化和设计变更或其他原因，引起工程量增加投入或新增加物资，项目工长必

须及时报“物资调整计划” 并说明原因报送项目材料员，项目材料员严格核实，及时编报“追加物资需用计划表”并说明超量和增补原因，项目经理签字批准后，报送公司器材部，公司器材部门报分管领导批准。

2.4.2公司器材部必须随时掌握材料计划、进场和使用情况，做好计划台帐、计划与供应台帐，建

立计划与供应预警机制，尽量避免供大于求或供不应求的现象。当计划供应量已完成而项目还有需求，或项目计划完成工程量有所减少时，应立即联络项目材料员进行原因分析，督促项目补报“材料需用追加计划”或“材料需用减少计划”，并根据追加、减少计划调整供应节奏和数量。

2.5 紧急计划

项目紧急情况下需要的物资，由使用工长提出申请，经项目经理批准后，由项目材料员组织采购；紧急情况下采购的物资可以不签署合同，不组织招标，相关人员必须保存相关记录，口头或电话批准的必须在事后补充手续。

2.6 甲供材计划

如工程所需材料由甲方提供，各专业工长根据月度工程进度编制需用计划经项目预算员审核后报项目经理批准，由项目材料员汇总报公司器材部门和甲方供应部门，作为物资进场依据。向业主提供的物资进场计划不得超过业主结算的数量。

3.采购资金计划

3.1 项目材料员根据总体需用计划，编制月度采购资金需用计划。

3.2 项目材料员根据月度采购计划，编制月度采购资金需用计划。

第二篇：计划总结管理规定

计划总结管理规定

一、目的：

为适应公司发展需要，加强重点工作计划、总结的管理，提高工作效率和工作质量，使公司重点工作得到全面的落实；并使之适应公司主客观条件变化的实际需要；实现工作计划、总结管理工作规范化、标准化，特制定本管理规定。

二、范围

2.1 本规定“计划总结”包含周、月、计划和总结，及公司重要项目的计划和总结。2.2 本规定适用于企业所有在职员工。

三、职责

3.1 行政人力资源部负责本规定的起草、修订、监督实施。3.2 各部门对本规定有修改建议权。

3.3 公司总经理负责对本规定实施、修订、废止等的批准。

四、具体内容

4.1工作计划 4.1.1主要内容： A.本部门制度建设 B.客户满意度 C.财务指标 D.学习与成长

E.重点工作计划与具体措施（含需改善工作计划与具体措施）F.计划实施过程中公司临时要求的重点工作。4.1.2计划流程和职责：

A.各部门下工作计划先经本部门集体讨论后，在12月10日之前报本部门负责人。B.部门负责人在12月13日之前汇总本部门工作计划，进行修正，制定本部门工作计划。

C.行政人力资源部在12月18日之前汇总各部门工作计划，起草公司工作计划，报公司总经理。

D.公司总经理在12月22日之前召集各部门负责人、关键岗位人员集体讨论，征询各部门，尤其是相互关联部门的意见和建议。

E.总经理根据公司发展战略目标及各部门意见和建议，在12月28日之前签发各部门的工作计划。4.2年终工作总结 4.2.1总结内容： ⑴ 工作回顾 A.主要成果

B.主要失误及原因和对应措施 C.未完成工作任务及原因和对应措施 ⑵ 目前存在问题及原因和对应措施

⑶ 个人成长及对工作的认识，与岗位任职资格的差距分析 ⑷ 自我评价

⑸ 下工作计划及需要的资源和支持 4.2.2 总结流程：

A.各部门上年年终工作总结在元月1日之前报部门负责人。

B.部门负责人在元月2日之前汇总本部门工作总结，写出本部门工作总结。C.行政人力资源部在元月5日之前汇总各部门工作总结，起草公司年终工作总结，一起上报公司总经理；同时统筹各部门组织绩效面谈。

D.公司总经理召集各部门责任主体调查了解、核实情况后，在元月10日之前签发。E.公司总经理召集各部门负责人或其他部分员工进行总结面谈。4.3月度工作计划 4.3.1主要内容： A.岗位KPI B.当月重点工作 C.当月临时性重要工作 4.3.2计划流程：

A.各部门下月月度计划在26日之前报部门负责人；

B.部门负责人在28日之前汇总本部门月度计划，进行修正，制定本部门月度计划； C.行政人力资源部在29日之前汇总各部门及本部门月度计划，一起上报公司总经理； D.公司总经理征询各部门责任主体，尤其是相互关联部门的意见和建议；在下月5日前签发。

4.4月度工作总结 4.4.1总结内容： A.岗位KPI履行情况 B.当月重点工作完成情况 C.当月临时性重要工作完成情况 D.当月工作表现 4.4.2总结流程

A.各部门上月月度总结在1日之前报部门负责人。

B.各部门负责人在2日之前对本部门成员的月度总结进行考评，并负责对本部门月度总结进行自评；同时将考评结果在2日前提交至公司行政人力资源部。

C.行政人力资源部在5日之前汇总各部门月度总结并进行考评，连同本部门月度总结一起上报公司总经理；同时统筹各部门组织绩效面谈。

D.公司总经理在10日之前进行最终考评核定后签发，交行政人力资源部转公司各部门及人员了解，然后再由行政人力资源部回收交财务部核算薪资。

E.公司总经理召集各部门负责人或其他部分员工进行月度总结面谈。4.5周工作计划 4.5.1主要内容： A.本周重点工作 B.本周临时性重要工作 4.5.2计划流程：

A.各部门周工作计划在每周五之前报部门负责人。

B.部门负责人在每周五之前汇总本部门周工作计划，进行修正，制定本部门周工作计划。C.行政人力资源部在每周五之前汇总各部门及本部门周工作计划，一起上报公司总经理。D.公司总经理征询各部门责任主体，尤其是相互关联部门的意见和建议；进行修正后签发各部门执行。

4.6周工作总结 4.6.1主要内容：

A.对上周工作完成情况、主要工作失误进行总结及原因、对策分析。

B.将上周未完成或失误事项纳入下周工作计划，并对下周工作计划进行汇报。C.对下周工作计划需要的资源和支持提出意见和建议。

D.总经理点评各部门周工作完成情况，并研究讨论其它相关事项。4.6.2总结流程：

A.各部门通报上周工作完成情况和下周工作计划。具体先后顺序：财务部→行政人力资源部→储运部→采购部→营销部。

B.各部门需沟通协调事项。C.会议其它事项。

五、计划总结要求

5.1公司各部门计划要以客户需求为导向，服务于营销工作。

5.2计划的制定要重点突出，具有挑战性、可行性；不能太高，也不能太低。5.3总结要具体化、数字化；对成绩总结经验；查找问题，分析原因，制定措施。5.4计划下达后，各部门必须发动员工采取有效措施，保证计划完成。未能完成计划的，及时上报主管领导，并写明原因。

5.5计划调整：计划下达后，必须严格执行，各关联部门和执行部门均不得随意修改。如果因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利调动广大员工完成计划积极性的前提下，调整计划指标必须提出书面申请，送上级主管领导签署意见后，经行政人力资源部审核报公司领导审批，在未批准前仍按原计划执行。

5.6行政人力资源部统一制定各部门计划总结的格式。5.7各部门月总结必须有检查考核评比情况记录。5.8计划总结提交要求：

A.周计划：每周五下班前分别以电子档和纸质文件形式交至行政人力资源部。

B.月度计划：每月28日下班前（遇节假日顺延）将下月工作计划分别以电子档和纸质文件形式交至行政人力资源部。

C.月度总结：每月2日前（遇节假日顺延）将上月工作总结分别以电子档和纸质文件形式交至行政人力资源部。

D.计划和总结、临时性工作计划根据公司另行具体规定执行。

六、计划总结检查考核及奖惩规定

6.1行政人力资源部负责统筹，各部门负责人必须随时监督并检查计划的执行情况和各种总结的质量完成情况。及时发现执行过程中的问题，并采取解决问题的有效措施，保证计划的顺利完成。

6.2行政人力资源部落实各部门计划、总结完成情况，并依据考核标准，提出考核意见，报送总经理审批。

6.3各部门必须按要求报送计划、总结，未按公司规定提交导致延误现象包括： A.由于不负责，虽按期完成提交但却出现大量修改导致延误的，按规定提交时间算起，视同延误；

B.退回作小部分修正，却未在退回日当天内修改完成提交的，从退回日起，视同延误； C.未按期提交的，按规定提交时间算起。6.4造成延误的： 6.4.1 直接责任人： A.一般员工，乐捐10元/项/工作日（次）。B.主管级，乐捐20元/项/工作日（次）。

C.经理级（含代理人），乐捐40元/项/工作日（次）。D.总监级，乐捐80元/项/工作日（次）。

E.直接责任人每项每次多延误一天，按照其对应的乐捐数进行累加。如：一般员工延误一个工作日内的，乐捐10元/项；延误二个工作日，乐捐20元/项，延误三个工作日乐捐30元/项；部门主管延误一个工作日20元/项，延误二个工作日40元/项，延误三个工作日60元/项。其余人员均按照此规定执行。

F.直接责任人在本再次重复出现上述违规的，按照前一次乐捐数加倍乐捐；如：一般员工下月再次延误一个工作日内的，则乐捐20元/项；延误二个工作日则40元/项；延误三个工作日60元/项。其余人员均按照此规定执行。

G.直接责任人同时在当月例行性工作绩效考核中，扣减1分/项/工作日（次）。6.4.2对部门所属人员出现延误的，各部门负责人的责任担当：

A.第一次违规，乐捐10元/项/工作日（次）；本第二次违规，部门负责人加倍乐捐20元/项/工作日（次）；第三次，乐捐40元/项/工作日（次）。依此类推。

B.在当月例行性工作绩效考核中，扣减0.5分/项/工作日（次）。

C.行政人力资源经理作为公司该项工作的统筹责任人，如出现员工延误，在当月例行性工作绩效考核中，扣减0.5分/人/项/工作日（次）。

6.4.3 计划总结工作在当月内拒绝提交的，除按上述规定执行外，同时暂缓发放本月薪资；造成严重影响或后果的，根据具体处理意见执行。

凡违反以上规定条款，由行政人力资源部填写《乐捐审批单》，报总经理批准，财务部或行政人力资源部执行并存档。所有乐捐金额列入公司员工活动基金。附表：

附表1：《工作计划》

附表2：《工作总结》

附表3：《月度工作计划》

附表4：《月度工作总结》 附表5：《周工作计划》

拟制： 审批：

第三篇：营销管理规定及营销计划

营销管理规定及营销计划【销售计划管理】

2011-05-19 15:01:16 来源：互联网

营销管理规定及营销计划，1、营销职责：树立企业形象，开拓市场，用踏实的工作作风，完成销售任务。

营销管理规定及营销计划

（成型市场计划）

总则

二、工作管理

三、业务流程管理

四、计划管理

五、业绩考核

六、提成办法

七、奖励

八、其它

一、总 则

1、营销职责：树立企业形象，开拓市场，用踏实的工作作风，完成销售任务。

2、营销任务：全年完成销售任务超过550万元；

二、工作管理

1、市场营销工作由公司分管营销领导宏观管理、统一协调。

2、营销部经理由公司聘用，对公司负责。行使以下职责：

a、负责营销部的日常管理。

b、制定销售责任区工作计划，落实完成公司的销售任务。

c、对部门所属办事机构、营销员及责任区域进行全面考核、管理，并施行奖罚。

3、营销部员工由公司聘用，遵守公司规章制度，对公司忠诚，维护公司形象，服从营销部工作安排，保守公司商业机密。

4、营销部负责公司市场业务和公司指定业务的统一管理，热忱欢迎其他人员参与销售，但须事前通告，并经营销部同意。

5、实行分区销售：

a、建立销售责任区，在销售责任区内，责任到人，奖罚到位。

b、建立销售责任区后，统一由该区域责任人管理，其他人员在该区发生的业务须与该区负责人联系，业绩划入该区责任人，提成原则上由双方协商或营销部协调处理。

6、工作报告制度：

a、周工作报告：每周一上午，营销部组织例会，各片区销售员必须将上周的访问简报及下周计划报交营销部经理，长驻人员须在每周一上午将工作报告传真到公司，无工作报告的每次扣款50元。

b、月工作报告及培训：

⑴、每月最后一天上午，营销部经理主持工作会议，不得缺席，会议讨论部门月工作总结及下月计划安排。下午培训，培训内容：业务知识，专业知识等。

⑵、每月的第二天上午，由公司营销分管领导主持营销工作会，各片区责任人、营销部经理参加，不得缺席。

c、出差报告：营销人员出差外地，必须将详细的出差报告于返回两日内交营销部经理，重点报公司分管领导。

d、营销人员有特别业务和其他重大事件，须书面形式报营销部经理，并由营销部经理逐级汇报。为使业务工作快速进行，营销部和公司须在当日（最多不超过两个工作日）给予明确答复。

e、营销部经理必须每月进行营销工作小结，每季进行营销工作分析，并写出书面报告交总经理。

三、业务流程管理

1、合同签定流程：

2、价格限制：

公司实行产品价格限定，根据销售区域设定每种产品底价，违反价格限定的合同属无效合同，特殊情况须经公司总经理签字方可。

3、回款：

①所有业务回款须进公司帐户。

②营销人员收取现金货款时事前先报公司营销分管领导或总经理同意。

③非电力系统用户前批合同货款回款少于85％（电力系统用前批合同货款回款小于70％）责任销售员不得提成，也不准再发货给该欠款单位，特殊情况需经公司分管领导批准方可发货。签定产品销售合同时，要求电力系统用户在货物发出之后三个月回款不低于底价的85％，非电力系统用户在货物发出之后三个月回款不低于底价的90％，剩余货款不能超过14个月。货款超过此项规定期不能收回，货款利息按年息6％由该业务责任营销人员承担，超期货款由公司追回的，所应有提成首先冲抵该责任营销员在该笔业务中所发生的营销费用，然后如有超过部分由公司另行处理，或不足部分由责任营销员负担。货款超期六个月以上，公司暂停该责任营销员该合同业务提成，或由营销人员申请，该超期货款由公司收回。特殊合同（指回款期限超过此项规定），须经公司营销分管领导审核，报总经理批准，可专项执行。

四、计划管理

营销工作任务

1、销售额：550万元人民币 回款400万元人民币

2、销售量： 单相IC卡表 1万只 约200万元

单相复费率表 0.2万只 约10万元

单相电子表 3 万只 约100万元

三相IC卡表 600只 约55万元

三相电子表 1000只 约35万元

3、销售进度表：

季度计划表

月度计划表

4、营销费用（包括差旅、招待、提成等）

重大招待费 21.5万元（包括湖南地区招标费用及重大计量会议费用）

运输费 6万元（从长沙到各地区运输费）

销售费用 87.5万元（提成及代维费）

二、各责任区指标及进度

长沙市内团体：销售额140万元，回款额125元。

长、望、浏、宁地区：销售额40万元，回款额32万元。

湘潭、株洲地区：销售额130万元，回款额104万元。

常德地区：销售额40万元，回款额32万元。

怀化地区：销售额30万元，回款额25万元。

邵阳地区：销售额90万元，回款额50万元

郴州地区：销售额30万元，回款额12万元

湖南其它地区：销售额50元，回款额20万元。

三、责任区计划考核

公司根据各责任计划，每季度对责任营销员进行考核：

a、完成任务责任区计划的50%，但未达到100%，扣发本季度基本工资的1/6，完成任务未达到责任区计划的50%，扣发本季度基本工资的1/3。

b、年计划超过60万的责任区，超额完成责任区季度计划的20%，奖励本季度基本工资的1/6，超额完成责任区计划的50%以上者，奖励本季度基本工资的1/3。

2、超过本季度工作计划指标以外的销售回款可累计至下季度。

3、营销部经理对月度计划负责，未达到回款额指标的100%扣25%的月基本工资，公司分管领导对季度计划负责，完成本季度计划的80%以上，未达到100%扣本季度基本工资的1/6，完成季度计划未达到80%，扣发本季度基本工资的1/3。

五、业绩考核

1、业绩考核标准：

2、考核办法：

公司次月2日对营销员当月实行考核，根据营销员当月发生的实际销售到帐和既定的考核标准确定当月底薪。超过8万元以上部分可累计到下一个月。

3、考核要求：

a、营销人员三个月未完成一单的解聘，或由本人申请，经公司同意可办理停薪留职，差旅费暂不报销，正式签单之后恢复原待遇。

b、营销人员六个月平均达不到每月3万元销售到帐的解聘，或由本人申请，经公司同意可办理停薪留职，差旅费暂不报销，达到要求之后恢复原待遇。

c、责任区域营销员在半年的考核中达不到营销部规定要求，营销部可进行调整。

4、底薪确定程序：

公司销售会计按实际到帐登计报表，营销部经理确认，公司财务部审核，报公司总经理批准。

5、新聘员工考核与管理：

新聘员工试用期三个月，试用期工资500元，通讯费100元，在试用期内所发生的差旅费记入公司费用，其它费用记入销售部或片区营销员费用中，在试用期内个人不提成，其实际完成业务的提成部分，20%归公司，80%归营销部基金或片区营销员个人提成，特别优秀的员工经申请，考核可适当提前转正。

六、提成办法

1、业务一律采取底价政策。

2、所有底价均不含个人业务提成。

3、销售开票价格在底价115%以内公司提供发票，超过115%以上部分的税款（合计25%）由营销人员负责。

4、超过底价部分的回款，扣除个人销售费用以及应负担的税款即为个人提成，该提成已含代维费。

5、销售费用：销售费用是指产品销售过程中营销员承担的有关费用。

a、营销员的销售差旅费、应酬费、礼品费、通讯费及因营销责任（非质量原因）发生的退货费用。

b、团体用户所发生的销售费用以第一笔合同货款到帐为界，到帐之前所发生的技术支持费用（包括技术人员、服务人员差旅费补助等）。

c、其他人员协助营销员销售费用，以及单相表一箱（十二台）或三相表三台以内的运输费。

d、超期货款利息。

e、以下几种不记入营销员销售费用：

资料费、广告费、公司组织的销售策划活动费、公司未进入地市级以上电力系统选型或标的为50万以上的部分招标费用。（①地市级电力系统选型或投标成功，公司承担5000元费用，不成功则只承担3000元费用；②标的为50万元以上的团体用户投标成功，公司承担3000元费用；③县级水电系统机投标成功，公司承担2000元费用。）用户培训费、公司集中安排的礼品费、送货费、由公司领导招待用户所发生的应酬费。

g、销售人员无销售业绩，销售费用（包括借支和挂帐部分）超过1万元，公司暂停其借款。销售人员的销售费用（包括借支和挂帐部分）超过个人负责的应收货款的5%时，公司原则上暂停借款及报销费用。

6、提成原则：

a、财务每月10日造上月提成表，经营销部经理确认，报公司主管营销领导批准。

b、除长沙市非电力系统用户外，每笔业务的业务提成的40%冲抵该营销员历史费用，若历史费用为零或小于该笔40%的业务提成，余额可提取。长沙市非电力系统用户业务提成，需先冲减该营销员长沙市非电力系统用户累计销售费用，为零后全额提取。财务部门必须严格控制增营销费用，必须确保挂帐营销费用呈逐步减少的状态。

c、营销人员的业务提成每月发一次，时间为次月15日（遇节假日顺延）。

7、营销部经理负责的责任区域，其提成部分的60%归个人，40%归入营销部奖励基金。

七、奖励

1、基金：

公司按每月实际到帐的单相电能表每种产品的最低价的0.8%，三相电能表每种产品的最低价的2%提取营销部基金，其分配由营销部经理根据部门工作情况发放。

a、月销售明星奖：按每月回款额由高到低取前三名，奖金分别为：

300元 200元 100元（10万元起评）

b、季度优秀片区奖：每季度奖励完成责任区指标最好的片区两个，奖励金额为每片区400元。

c、不定期举行销售竞赛，获胜者奖励免费旅游。

d、支付由营销部负担的费用。

⑴、营销部经理的应酬费、礼品费、招待费及非经理责任区出差差旅费补助部分（即交通补助、伙食补助），其余部分由公司承担。

（2）、其它费用

e、此基金由营销部内勤建帐，营销部经理签字，公司分管领导同意后使用。

2、公司奖励：

a、公司年终对个人全年销售到帐汇总排名，前三名分获3000元、2000元、1000元奖励（到帐100万元以上起评）。

b、公司将根据开发能力和突出业绩，重奖有优秀的市场开发能力或突出的市场销售业绩的人员。

八、其它

1、业务提成已含客户维护费。

2、维护费发放标准由营销人员自行确定，但必须足额发放到位。

3、特殊措施需营销分管领导审核，总经理同意后方可执行。

第四篇：计划调度部工作管理规定

计划调度部工作管理规定

1.0目的

为保障每日销售装车工作的顺利进行，保障销售部和仓储部以及计划调度部之间的良好协作，共同做好服务，以达到满足客户要求的目的，特制订此规定。2.0范围

公司销售及成品出库全程 3.0内容

3.1客服部预测日发货量最低吨位为120T,最高吨位为160T。如果预测日发货量超出160T时，客服主管需要提前与计划调度主管进行协商沟通，是否能按计划派送客户订单。

3.2，客服部要按照规定，在下单时备注送货时间准确地点。和客户的一些特殊要求必须了解清楚备注在出库单上。

3.3客服部接到业务员订单或公司订单，对应客服人员要在15分钟内确认打单进入系统，以便计划调度专员及时安排当日同一方向可以拼车的客户。

3.4客服部接到订单输入系统后，上午（08：00~10：30）接的订单，要在上午11：00前审单完成，下午（10：30~16:30）接的订单要在要在17：00审单完成。每天要求所有接单在16：30前完成。

3.5，计划调度计划专员按照系统备注送货时间来安排送货，如果车辆不够安排时可以安排外请车送近处，回头车送远处。

3.6计划调度专员当车辆安排遇到瓶颈时，可以按照系统备注接单时间先后循序来安排送货。可以直接与客服和业务员沟通，因为前面的货物未完成排车需要延后送货。

3.7计划调度车辆安排原则在接单后最迟48小时内把货送到客户，急需送货的优质客户如遇到特殊状况可以安排在4小时内送到。（接单桶数需按照公司要求）。3.8，计划调度安排如果遇到车辆超载，或缺货时计划调度专员在安排车辆时须与对应客服人员和对应业务员沟通是否安排送货、等货或分批送货等事宜。3.9如客户(特殊客户)紧急需要出货的，要及时与计划调度部门协商是否可以提前按排车辆送出。要安排当日下午送的货，业务员和对应客服跟单员要在当日上午10：00前与计划调度员沟通，要提前安排在次日上午出的货，业务员和对应客服

跟单员要在前日16：00前与计划调度专沟通。计划调度专员原则优先安排现金客户再安排优质客户的循序安排车辆，客服部在订单上备注好“！”紧急送货的识别标记。

3.10业务部和客服部应该按照要求积极配合计划调度专员工作，计划调度部遇到单线送货量少无法拼车的状况下，业务员和客服部需要寻找周边客户是否可以拼车一起送货，尽量减少因单次送货量少所增加的运输成本。

3.11为了确保准时把货送到客户，车队需要无条件配合计划调度专员工作，确保车辆正常运行，随时服从安排调遣任何车辆及司机送货。

3.12仓库和生产部优先配合计划调度专员，从计划调度下单到装车50桶内要求在半小时内装车完成。

第五篇：计划用水和节约用水管理规定

文章标题：计划用水和节约用水管理规定

找文章到xiexiebang.com更多原创-(http://www.xiexiebang.com/)第一条为加强计划用水和节约用水管理，建设节水型社会，实现区域水资源的可持续利用，促进国民经济和社会

发展，根据《中华人民共和国水法》结合***实际，制定本办法。

第二条凡***行政区域内从事取水、用水及其相应管理活动的单位和个人，必须遵守本办法。

第三条计划用水和节约用水工作遵循统筹规划、综合利用、突出效率和效益的原则，实行用水总量控制、定额管理和价格调控相结合的制度，保障区域水资源供需平衡。

第四条***水行政主管部门主管全县计划用水和节约用水工作。负责拟定节约用水政策，编制节约用水规划，制定有关标准，控制取水总量，组织、指导和监督节约用水工作。其他有关部门要按照职责分工，水资源节约的有关工作。***节约用水办公室在县水行政主管部门的领导下，具体负责节约用水的组织协调和监督管理工作，主要履行以下职能：

（一）拟定全县的节约用水政策、编制节约用水规划，制定有关标准；

（二）贯彻并指导实施国家的有关计划用水和节约用水的法律、法规、督促落实节水指标和节水措施；

（三）负责全县水资源量的分配，计划取用水量和节约用水计划的制度；

（四）负责***工业、农业、生活及服务业等节水产品、器具的认证、准入、推广和普及；

（五）负责全县计划用水、节约用水的计划、统计的上报工作；

（六）负责全县节约用水的组织协调和监督管理工作。

第五条为实现水资源可持续腹，支撑经济社会可持续发展，按照建立节水型社会的要求，县对乡（镇）实行用水总量控制。

第六条县人民政府将计划用水和节约用水纳入国民经济和社会发展规划，发展计划主管部门会同水行政主管部门，根据***用水定额和水量分配方案制定用水计划。

第七条各取用水户必须按分配的取用水量编制（月、季）用水县水行政主管部门批准后执行。用水单位和个人必须执行取用水计划。对超计划取用水的单位和个人实行累进加价收费制度；对浪费水资源的，实行惩罚性水价。

第八条县人民政府鼓励节约用水措施、新技术、新工艺的推广使用，鼓励发展节水型工业、农业和服务业。奖励节约用水成绩显著的单位和个人。

第九条任何单位和个人都有节约用水的义务，有权对破坏水资源和浪费水的行为进行检举。鼓励社会团体和公众参与节约用水的宣传、教育、推广、实施和监督。

第十条禁止引进高耗水、高污染的工业项目，严格限制农业粗放型用水。鼓励种植低耗水高产出的农经作物。

第十一条严格限制自来水可供区域内的各种自备水源，并按划定的地表水、地下水开采区、保护区、控制取水总量。

第十二条利用取水工程或者机械提水设施直接从江河、渠到等水利工程取用地表水或取用地下水的单位或个人（以五简称取水人）必须按程序向水行政主管部门申请办理《取水许可证》。

第十三条取水人必须在取水口安装量水设施，并经水行政主管部门验收合格后方能取水。取水人按核定的取水量取水，并按标准缴纳水资源费。取水量超过核定年取水量的，超过部分按累进加价收取水资源费。

第十四条取水人未按批准的取水量取水导致地下水位下降、水源枯竭或者地面沉陷，对他人财产、生活和生产造成侵害或损失的，取水应当立即停止取水、采取补救措施，并承担相应责任。

第十五条凡持有《中华人世共和国取水许可证》的取用水户的计划用水量，由水行政主管部门依据《***用水定额》在审验取水许可证时一并下达。***节约用水办公室按照国家节水指标向取水户下达节水指标，凡超过节水指标的取用水户，其超过节水指标的部分，按累进加价收费。

第十六条凡新建、扩建、改建的取水建设项目，必须进行水资源论证，并执行“三同时、四到位”制度，即：建设项目的主体工程与节水设施同时设计、同时施工、同时投入运行；取消用水单位必须做到取用水计划到位、节水目标到位、节水措施到位、管水制度到位。

对不执行“三同时、四到位”和不开展水资源论证的，计划部门不予批准立项、供水部门不予供水、水行政主管部门不予发放取水许可证，并按照情节轻重处一万元以上十万元以下的罚款。

第十七条***行政区域内的所有用水单位必须进行合理用水分析、采取节约用水措施、进行水平衡测试，发现跑、冒、滴、漏等浪费现象应及时整改。

第十八条***行政区域内所有供水企业对供水管网应当进行全面普查和检测，并建立完备的供水管网技术档案，制定供水管

网节水技术改造规划，限期改变管网漏损率高的局面。

第十九条全县农业总用水量通过节水（包括结构调整）要实现零增长。农业灌溉发展主要靠节水解决。推行灌区节水管理，实施“两改一提高”，即改革灌溉管理体制，改造灌溉设施和用水技术，提高灌溉水的有效利用率。

全县所有灌区逐步做到按定额配置灌溉水量，推行政府扶持、用户参

与、灌区自主经营的良性运行机制。利用市场机制，推广发展农业工程节水技术和农业节水技术。重点推行用水计量设备，实行按水量收取水费。

第二十条城镇居民生活用水，全面实行装表计量，按户计量收费。所有新建、扩建、改建的公共和民用建筑必须安装使用节水型器具。限期更换现有公共建筑中安装使用的不符合节水标准的用水器具。

第二十一条***行政区域内全面实施工业用水总量控制目标，依靠节水解决工业增长所需水量。现有企业要向节水型方面转变，通过技术改造，逐步实现节水器具更新。用水企业的工业用水重复率未达标的，不准增加用水计划、不准新建自备用水设施。

第二十二条凡临时性用水，必须向水行政主管部门申办临时取水许可证申报临时用水指标。

第二十三条各级水行政主管部门要会同计划、技术监督等行政主管部门按国家规定制定和推行节水型用水器具的强制性标准，推广节水型器具的应用，建立节水器具和节水设备的认证制度和市场准入制度。

第二十四条节约用水设施应保持正常运行，不得擅自拆除或闲置，确需拆除或停用的，必须征得水行政主管部门或相关部门同意。

第二十五条对超计划用水，收取超计划用水加价水费，超计划用水加价水费按累进加价计算。

取水超过核准的年取水量不到30，超过部分按规定标准的200缴纳；取水超过30不到50，超过部分按规定标准的300缴纳；取水量超过50以上的，超过部分按规定标准的500缴纳。

第二十六条超计划用水加价收费，实行预算外资金管理，专户储存、专款专用、不准挪作他用。专项用于节水技术改造及节水项目设施建设、节约用水奖励和开展节约用水管理工作等方面的开支。

第二十七条逐步建立健全供水单位评价指标体系、评价考核供用水单位节水实施情况；逐步建立行业万元国内生产总值水用量参照体系，促进产业结构调整和节水技术的推广应用。

第二十八条各级水行政主管部门应当按照公开、公正的原则，制定计划用水、节约用水管理程序，向社会公示，接受社会监督。

第二十九条新闻媒体应当普及节水的科学知识，宣传水的忧患意识，使全社会树立起节约水资源光荣、浪费水资源可耻、破坏水资源犯罪的社会公德。

第三十条违反本办法规定，有下列行为之一的，由县级以上水行政主管部门依据职权，责令停止违法行为，限期采取补救措施，处二万元以上十万元以下的罚款；情节严重的，吊销取水许可证。

（一）未经批准擅自取水的；

（二）未依照批准的取水许可规定条件取水的；

第三十一条建设项目、节水设施没有建成或者没有达到国家规定的要求，擅自投入使用的，由县人民政府有关部门依据职权，责令停止使用，限期改正，处五万元以上十万元以下的罚款。

第三十二条违反本办法规定，有下列行为之一的，由县水行政主管部门和相关部门依据职权，责令限期整改，处伍仟元以上二万元以下的罚款。

（一）未按规定安装取水、用水计量设施的；

（二）节水设施经检验不合格的；

（三）擅自拆除、改装或迁移节水设施的；

（四）拒不安装生活用水分户水表的和居民用水实行包费制的；

（五）不按期交纳、拖延交纳或者逾期交纳超计划加价水费的；

（六）供水企业不采取有效措施减少输水损失的；

（七）灌区实行大水漫灌，超灌溉定额用水严重的；

（八）未按规定建设污水再生利用设施，未进行污水再生利用或者未循环使用的；

（九）企事业单位不按规定进行水平衡测试的。

第三十三条生产、销售或者在生产经营中使用国家明令淘汰的落后的、耗水量高的工艺、设备和产品的，由县级以上人民政府经济综合主管部门责令停止生产、销售或者使用，处二万元以上十万元以下罚款。

第三十四条凡在饮用水水源保护区内设置排污口的，由县级以上人民政府责令限期拆除，恢复原状；逾期不拆除，不恢复原状的，强行拆除、恢复原状，并处五万元以上十万元以下的罚款。

未经水行政主管部门审查同意，擅自在江河、水库、渠道新建、改建或者扩大排污口的，由县级以上水行政主管部门依据职权、责令停止违法行为，限期恢复原状，处五万元以上十万元以下罚款。

第三十五条不同行政区域之间发生水事纠纷，有下列行为之一的，对负有责任的主管人员和其他直接责任人员依法给予行政处分：

（一）拒不执行水量分配方案和水量调度预案的；

（二）拒不服从水量统一调度的；

（三）拒不执行上一级人民政府的裁决的；

（四）在水事纠纷解决前，未经各方达成协议或者上一级人民政府批准，单方面违反本办法规定改变水的现状的。

第三十六条水行政主管部门及其他相关部门的工作人员应当忠于职守、秉公办事，对玩忽职守、滥用职权、循私舞弊的，由其所在单位或者上级水行政主管部门给予行政处分；构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。

第三十七条本办法所称水工程、是指在江河、水库和地下水源上开发、利用、控制、调配和保护水资源的各类工程。

第三十八条本办法自发布之日起施行。

《计划用水和节约用水管理规定》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读计划用水和节约用水管理规定。