第一篇：加强队伍建设
加强当前基层计生队伍建设的建议
进入新的历史时期，人口计生工作面临的形势发生了很大的变化，既要稳定低生育水平，又要解决出生人口性别比偏高、老龄化加快等人口结构问题,还要重视提高人口素质、加强流动人口计划生育服务管理等工作，这对基层计生队伍的工作能力和素质提出了更高的要求。笔者就进一步加强当前基层计生队伍建设提出如下建议。
一、加强乡镇计生干部队伍建设。一是在政治上优先提拔。人口计生工作是艰巨、复杂的基层工作，对计生干部业务工作能力、群众工作能力水平等有较高的要求，因此，工作出色的基层计生干部相对来说综合素质比较高。对这部分优秀干部，各级党委政府要在政治上关心他们，在推优推先和推荐入党等方面要优先考虑他们，组织部门在选拔任用乡镇干部时，对乡镇计生专干优先予以提干、提升。二是在工作上规范管理。为配足配强乡镇计生干部队伍，建议组织人事部门在新招考的乡镇公务员当中，安排一部分作为计生干部充实到乡镇计生一线中去。建立乡镇计育专干定期培训、以会代训等制度，不断丰富培训内容，增强基层计生干部的工作能力。三是在待遇上充分考虑。建议上级人口计生部门积极呼吁出台政策，对连续从事人口计生工作3至5年且成绩突出的乡镇计生专干给予合适的行政级别待遇。在年终计生业务考核合格的乡镇，对乡镇主要领导、分管领导、计生专干给予单独奖励。
二、加强乡镇计生技术队伍建设。技术服务是人口计生工作的一项重要内容。我们要以“化被动为主动”为目标，注重改善服务态度，创新服务理念，提升服务水平。一是完善技术服务网络。要在每年的社会抚养费中统筹一定的资金，用于县乡两级新、改、扩建计生服务站，添置医疗器械设备，改善计生技术服务环境，完善人口学校、服务室等基础阵地。二是建立持续发展机制。采取面向社会公开招考的方式，分期招聘一批具有相关资质的计生技术人员，切实解决边远山区乡镇技术服务力量缺乏的问题；重奖鼓励计生技术服务人员考取相应执照，确保每个乡镇计生技术服务站有2名以上执业医师或执业助理医师；着力解决职称晋升问题，确保必要的经费投入，保证技术服务工作正常运转。三是加强服务意识培养。根据《计划生育技术服务管理条例》的要求，制定技术服务管理制度，规范节育手术操作流程，强化计生技术服务人员职业道德教育和人性化服务意识，拓展服务模式，积极开展优生优育咨询、不育不孕症治疗、生殖健康普查、出生缺陷干预等系列服务，满足群众需求。
三、加强村级计生干部队伍建设。要按照年轻化、知识化的要求，建设一支思想好、作风正、懂业务、会管理，能担当起历史重任的基层计生工作队伍。一是优化专干队伍。各乡镇要对当前村级计生队伍进行适当调整，实行公开招考、择优上岗和一年一聘。要开展培训教育、横向交流和面对面教育，努力增强村级计生专干的服务意识和业务工作能力。二是强化考评制度。规范管理村级计生专干，建立目标绩效考核制度，采取日常监控和年终考核相结合的办法，对每个人工作情况进行综合评定，实行工作实绩与奖惩直接挂钩，让村级计生专干真正成为政府人口计生工作的“眼睛”和“喉舌”。三是建立指导制度。镇计生办工作人员要每月下村1-2次，听取村级计生专干工作汇报，及时解答疑难问题，对村级计生专
干进行具体指导，如果发现共性问题，就立即开展集中培训，从而使村级计生专干工作能力和业务水平得以提高，彻底改变乡镇驻村干部包办村级基础工作的做法。
第二篇：队伍建设
中心小学乡村学校少年宫辅导教师队伍建设情况
一、建设高质量辅导教师队伍的目的和意义：
建设一支高素质的辅导员队伍，是扎实推进乡村学校少年宫建设的基本保证。为进一步推进我校乡村学校少年宫活动的有效开展，真正使我们乡村学校少年宫成为未成年人思想道德建设的阵地、文体活动开展的基地和社会能力培养的中心，根据基础教育实施以培养创新精神和实践能力为核心的素质教育的要求，加强特色教师职业道德和新课程理念建设为核心，以提高特色教师新课程改革的实践与创新能力为重点，以科研为先导，立足于促进特色教师的发展，坚持“以人为本”的原则，我校积极探索构建以本校优秀教师为主，社会各界志愿者积极参与的辅导员教师队伍模式。深入推进我校乡村学校少年宫辅导教师队伍建设，逐步建立起一支专兼职相结合的高素质的辅导教师队伍。
二、辅导教师队伍构成情况：
(一)教师辅导员。
充分发挥学校现有教师的作用，根据他们的特长，安排到不同的活动项目担任辅导员，我校的教师辅导员队伍：
张梦圆、魏娅婧：播音主持专业，担任学校少年宫舞蹈辅导老师
王心宽、窦文锋：担任学校少年宫软笔书法辅导老师
张松鹏、王继峰：体育专业，担任学校少年宫篮球辅导老师
张秀玲、曹月月：担任学校少年宫跳绳辅导老师 杨丽君、刘素珍：担任学校少年宫跳绳辅导老师
王慧君、张贞贞：担任学校少年宫十字绣辅导老师
焦欣然、常春霞：担任学校少年宫剪纸辅导老师
马红丽、张爱琴：担任学校少年宫文学社辅导老师
黄萍、张爱迪： 担任学校少年宫创意手工辅导老师 淡霁霞、李会娟：担任学校少年宫合唱团辅导老师 张丰璞：担任学校少年宫飞毽社团辅导老师 张爱丽、赵亚丽：担任学校少年宫简笔画辅导老师(二)志愿者辅导员。
积极招募思想政治素质高、责任心强、有能力承担课外辅导工作的高校学生和当地“五老”人员、先进人物、文体骨干、民间艺人等担任志愿辅导员。
我校的志愿者辅导员：
周丽晓：幼儿园教师，擅长舞蹈，担任乡村学校少年宫舞蹈辅导老师。
赵军威：学生家长，擅长篮球，担任学校篮球社团辅导老师； 马振龙：退休教师，关工委宣讲员，辅导学生红色经典阅读； 王应三：退休教师，关工委宣讲员，辅导学生红色经典阅读； 张洲雷：米河电视台记者，编辑，辅导学校文学社团
具体职责：
1.组长全面负责少年宫的各项工作。
2.专职成员负责少年宫的各项具体活动的协调工作。3.班子成员负责具体活动安排、辅导及各种演出、比赛、安全教育及后勤保障等工作。
4.专业教师负责制定学习计划，学生的辅导及总结等具体工作，协助学校组织各种比赛，演出等活动。
做好宣传发动工作，进一步达成共识。充分利用广播、黑板报、橱窗及班会等形式，加大宣传力度。通过宣传，让全校教师、学生、家长深刻领会实施这一工程的重要意义，为全面实施素质教育创造良好氛围；坚持“挖掘学校潜力，树立学校特色”的原则，加大辅导员培训力度，利用“走出去、请进来”等各种各样的培训方式，努力培育一支高素质的专业教师队伍，以满足“乡村少年宫”工程对师资的较高要求。
第三篇：队伍建设
队伍建设
电网公司是河南第二火电建设公司下属专业输变电分公司，具有送变电施工总承包壹级资质和送变电工程专业承包壹级资质，可承担各种电压等级的输电线路和同等级电压变电站安装工程。自1981年第一条清濮线开始，先后建设的输电线路长度已达7000多公里。
电网公司实行分公司管理模式，设置了9个处室和4个工程处。职工326人，技术人员近200人，与我们长期合作的协议人员达数千名，多数员工专业为电力系统和电力线路架设及维护专业。精干的队伍为我们的施工能力提供了强大的动力。一、十一五期间队伍发展基本情况
电网现有人员326人，其中：正式工215人，聘用工111人。电网有河南电力技术院C级技术专家1人，河南电力技术院技能专家1人。
电网人员学历：本科86人，大专112人，中专48人，技校37人，高中以下学历43人。
电网人员职称：高级工程师7人，工程师42人，助理工程师63人；高级经济师5人，经济师12人，助理经济师15人；会计师8人，助理会计师8人；助理政工师5人。共计165人。
电网人员技能：技师21人，高级工70人，中级工16人，初级工15人，共计122人。
从年龄段看，50岁以上的20人，40-50之间的43人，30-40之间的60人，30岁以下者91人。
二、队伍的基本实力
1、十一五电网建设情况：
2006年完成220KV送电线路4条,长127.918公里，其中单回104.918公里,双回23公里。完成500KV线路2条,长50.553公里,其中单回19.87公里,双回30.683公里。当年完成产值13262万元.2007年完成220KV送电线路3条,长61.2公里，其中单回48.2公里,双回13公里。完成500KV线路4条,长147.02公里,其中单回51.02公里,双回96.693公里。当年完成产值13262万元.2008年完成220KV送电线路3条,长122.71公里，其中单回120.11公里,双回2.6公里。完成500KV线路3条,长87.9公里,其中单回50.8公里,双回37.1公里。当年完成产值13262万元.2009年完成220KV送电线路5条,长182.11公里，其中单回128.6公里,双回52.01公里。完成500KV线路4条,长173.95公里,其中单回79.25公里,双回94.7公里。当年完成产值13262万元.2010年完成220KV送电线路2条,长29.24公里，其中单回12.84公里,双回16.4公里。完成500KV线路3条,长136.235公里,其中单回26.58公里,双回109.655公里。当年完成产值13262万元.2006年至2010年，电网公司共计完成投产送电220KV线路17条长523.178，单回414.668公里，双回108.51公里;完成投产送电500KV线路16条，其中单回227.52公里，双回368.831公里。完成施工产值86867万元。
2、本完成情况
截至2010年11月底，完成500KV荥阳、500KV祥庄II、III回、500KV邵周II回、500KV孟津及500KV孟津厂内5条500KV线路工程。累计单回77.58公里，双回109.6公里。
完成宜阳线、狮漕线、邓新线共3条220KV线路，累计单回56.74公里，双回23.06公里。
三、扎实做好队伍建设工作
人力资源是企业的第一资源，企业要实现可持续发展，人力资源将起到最重要的支撑作用。一个现代化的企业，拥有一支具有高素质的人才队伍，不仅是企业稳固发展的基石、参与市场竞争的优势，而且还可以成为企业长远发展的推动力。十一五期间，电网公司着重从以下几方面做好队伍建设工作。
1、加大业务技能培训力度，不断提高企业员工素质
电网公司针对岗位特点和性质的不同分层次安排员工岗位学习，从而做到有的放矢。提高全体职工业务技能，逐步使大部分职工能达到一人多能，一人多岗，以适应减人增效的需要。电网公司把岗位练兵、技术竞赛、技术比武、技术问答、考问讲解等作为培训活动的主要形式，不断提高员工的技术业务、文化修养、职业道德等素质；让有技术专长、责任心强的师傅与青工结对子，签订师徒合同，开展“名师出高徒”活动，使青工早日成为班组的骨干；在重点工程开展劳动竞赛活动，激发员工学业务、学技术、学管理的热情，在班组形成好学上进的风尚；在不同类型班组中树立标杆班组，发挥先进典型、榜样的示范和带头作用，使企业班组建设水平呈梯次上升的格局。
2、加强班组建设
一是鼓励班组开展效益创佳、服务创优、降低成本、安全创记录等活动，保证各项经营目标如期实现。
二是督促班组围绕生产经营工作按上级职能部门的统一要求，建立健全专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸及与本班组业务流程相关的数据统计分析资料，并确保各种原始资料的完整性。这样做，一方面为企业生产经营积累齐全可靠的基础资料，另一方面也提高了班组的基础管理水平，也有效地强化了班组的基础管理。
三是抓好班组团结、协调工作。定期开展民主管理活动，使企务公开向班务公开延伸，让班组成为培养员工主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地；班组长和工会小组长融思想政治工作于日常工作之中，关心、爱护班员，坚持以身作则，善于以情感人，充分调动班员的积极性，营造温馨和谐的家庭氛围，激发班员勤奋工作的热情，增强班员的团队意识；鼓励班员积极向上，不断为企业培育出高品质、强竞争力的员工。
四是创建职工小家，组织文明生产，保持良好的班容班貌，加强班组文化建设，形成优良的班组作风，树立良好的班组形象，为企业蓬勃发展全面夯实基础。四、十一五期间取得的业绩、成绩
2006年，电网公司成功的完成了500kV三牡线一标段的施工，这是我公司施工的第一条500kV线路，从此电网公司加入了500kV线路施工行列。五年间，我公司共完成500kV线路17条，施工技术有了巨大的进步，现将工作总结如下。
1、在大型跨越施工中，研究开发了承力索跨越施工方式，编写了承力索跨越施工工法，逐步用承力索跨越架代替传统的双侧多排高层跨越架（竹竿、木杆、钢管脚手架等），克服了传统跨越架搭设工作量大、工期长、占地面积大等缺点，减少了施工成本。
2、研究制定了斜柱斜面基础施工工艺。斜柱斜面基础主要特点是基础主柱与塔脚主材坡度一致，基础地脚螺栓不用弯制，其坡度与基础主柱和塔材主材坡度同样保持一致，基础上平面与塔脚底板垂直铁塔主材。2008年在500kV许昌变配套工程首次采用这种基础形式。
3、我公司2008年在500kV华能沁北电厂送出线路第一次进行630导线的架线施工，原有的施工工艺和部分设备不符合630导线的架线及附件安装要求。我公司研究制定了630导线的架线及附件施工工艺，增加了一些设备，成功地完成了施工任务。
4、我公司2008年在500kV获洹线路第一次进行6分裂导线的架线施工，原有的施工工艺不符合6分裂导线的架线及附件安装要求。我公司研究制定了6分裂导线的架线及附件施工工艺，增加了一些设备，成功地完成了施工任务。
5、在500kV孟津电厂送出线路工程，首次大范围采用了坑深超过5米的现浇基础坑，最深达到了9米。我公司研究制定了超深基坑基础施工工艺，通过了专家论证，成功地完成了超深基坑基础施工任务。
6、在环境保护的前题下，越来越多的线路在跨越林区时，采用高处跨越，不再砍伐。传统的人员展旗牵放牵引绳方式，在林区较多的地方不再适用，为此我们研究制定了用动力伞展放导引绳的施工工艺，并在之后的工程中推广应用。
7、每年在电力供应的高峰期，停电跨越高压线路难以实现，这是影响工程进度的主要原因之一。为了确保工程按期完成，施工能够有条不紊地进行，我成功地推广运用了带电跨越的施工工艺。
8、空心扩径导线一般在变电站内使用，作为设备连接线，跨度较小。但是在南阳天益电厂内二基档距156米的耐张塔之间，也要采用空心扩径导线，传统放紧线工艺不能满足。为此我们研究制定了一种真对空心扩径导线站外大跨度施工的工艺，解决了这一难题，并为今后空心扩径导线施工提供了依据和保证。
9、500kV嵩获线升高改造。在原嵩获53#塔小号侧90m处新增加一基SZ4（4）-66直线塔，塔全高为90米，重83.18吨。在原嵩获53#塔大号侧约143米处新增加一基SJ1（4）-60耐张塔，塔全高为90米，重118.94吨；施工过程中光缆不开断，要保证原有国网、华中网和省北网通讯畅通；两档内的导地线全部换新。通过周密策划、精心组织，在规定的停电时间内完成了任务，开创了我公司500kV线路改造的先河。
十一五期间电网公司的队伍规模不断扩大，队伍建设取得重大发展，2008年3月，电网公司荣获郑州市五一劳动奖状，电网公司第四工程处等多个班组获得省公司和郑州市“工人先锋号”，先后有6人荣获郑州市五一劳动奖章。电网公司连续三年获得省电力先进集体，党总支多次荣获省公司五好党组织，所承建的工程荣获国家和省部级优质输变电工程。主要获奖情况如下： 1、2006年11月，500千伏白宛线获得国家电网公司首届线路工程安全管理流动红旗。（发奖单位：国家电网公司）2、2008年3月，电网公司荣获郑州市五一劳动奖状（发奖单位：郑州市总工会）3、2008年3月，张钦、张年成、杨侃、禹彦波、卞志强、闫从晓等6名同志荣获郑州市五一劳动奖章（发奖单位：郑州市总工会）4、2008年3月，电网公司第四工程处杆塔班、架线班荣获郑州市工人先锋号（发奖单位：郑州市总工会）5、2008年6月，500千伏白宛线被评为2008中国电力优质工程奖。（发奖单位：中国电力建设企业协会）6、2008年12月，500千伏白宛线和500千伏开商线被命名为2008“国家电网公司优质输变电工程”。（发奖单位：国家电网公司）7、2009年2月，南阳西Ⅱ期（白群Ⅱ回）500千伏线路工程被省电力公司同时授予2008基建系统三项“金牌”：金牌工程、质量金牌、安全金牌。（发奖单位：河南省电力公司）8、2009年12月，500千伏白群Ⅱ回线路工程被命名为2009“国家电网公司优质输变电工程”。（发奖单位：国家电网公司）9、2010年1月，周口变-邵陵变500千伏线路工程荣获河南省电力公司“金牌工程”。（发奖单位：河南省电力公司）10、2009年2月，电网公司第三工程处、220千伏汝蔡线路工程项目部荣获2008省电力公司基建系统金牌团队（发奖单位：河南省电力公司）11、2009年2月，电网公司荣获2008河南省电力公司先进集体（发奖单位：河南省电力公司）12、2008年3月，电网公司荣获河南省电力公司2007电力建设先进单位（发奖单位：河南省电力公司）13、2008年6月，500千伏邵川线路工程项目部荣获河南电力基建工作先进集体（发奖单位：河南省电力公司）14、2008年3月，电网公司荣获河南省电力公司抗冰抢险保供电功勋集体（发奖单位：河南省电力公司）15、2009年1月，电网公司第四工程处荣获河南省电力公司工人先锋号（发奖单位：河南省电力公司）16、2009年6月，电网公司荣获河南省电力公司安全生产先进集体（发奖单位：河南省电力公司）17、2010年2月，孟津电厂500千伏送出线路工程、获洹Ⅱ回500千伏线路工程、洛阳盐镇220千伏牵引站线路工程、周口500千伏线路工程荣获2009电网建设安全文明施工样板工程（发奖单位：河南省电力公司）18、2007年3月，电网公司启明星QC小组荣获河南省优秀QC小组（发奖单位：河南省质量技术监督局）19、2007年7月，电网公司荣获河南省电力公司导地线压接技能竞赛第三名（发奖单位：河南省电力公司
河南省电力工会）
五、完成的重大任务、重要工作
十一五期间，电网公司承建的500kV三牡线路工程、白群线500kVⅠ、Ⅱ回线路工程、500kV开商线路工程、500kV邵川线路工程、沁北电厂三期500KV送出线路工程、宝山电厂送出工程、荥阳电厂送出工程、500千伏祥庄Ⅱ、Ⅲ回等项目均为国家及省重点工程。
电网公司在从事送变电施工以来，管理高效，作风顽强，多次完成上级交付的急、险任务，充分展示了电网公司的施工能力：
1、抢险能力
南方抗冰抢险：2008年2月16日，接到抢险指令：抢修鲤鱼江电厂500千伏桥曲乙线48基受损铁塔，拆除并新架设线路17公里。公司调集1200名人员分住在当地十几个农家院。抢险人员在巡视时发现，其中23基铁塔严重受损需拆除，并在原塔位重新组立新塔。为全面打赢这场硬仗，公司超常规的组织，根据每基塔情况制定详尽的施工措施和安全预案，并发挥了我公司综合能力，与火电施工方面的相关工种协同作战，如调用火电数名起重人员负责受损铁塔的拆除等。经过广大干部员工顽强拼搏、克服重重困难，于3月30日提前完成了全部工作量并一次送电成功，被鲤鱼江电厂称赞为“仁义之师”。
2、施工工期短工程的抢建能力
2008年沁北电厂500KV送出工程是省政府和省公司一号工程。线路长34.5千米，副省长史济春要求在9月30日必须投运。
沁北电厂500千伏送出线路是2008年雪灾后省内首条按照新标准建设的超高压线路，工程量是以往线路的3至4倍。从开工到9月20日历时106天，其中40天降雨。投入基础浇制班50个近千人，48天完成11000立方米混凝土浇注；投入组塔班35个900多人，31天完成4500多吨铁塔组立；投入5套牵张设备5个架线班近千人，28天完成同塔双回34.5千米4*630导线的架设任务。省公司凌少雄副总经理多次到现场监督慰问，经过大家齐心协力，工程于9月20日全部完成，9月28日一次送电成功，比计划提前两天，创河南电建史无前例的最短工期，被评为“金牌工程”。
500千伏邵川线全长44.9千米，杆塔116基。本工程于2007年4月20日开工，至8月6日全线竣工。期间遇到淮河流域50年一遇的大降雨，职工发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，克服地质条件差、天气恶劣等困难，在109天内完成近45公里的500KV线路工程和二个220KV间隔的施工，这在我省电力施工史上较为少见。
第四篇：队伍建设
四川达州市燃气总公司始建于1985年10月，系城市公用企业，主要从事城市燃气，工程设计安装、输供气服务、抢险维修、燃气具销售维修、液化气储备、销售，CNG汽车供气等项业务，现有职工400余人，总资产达2亿多元，有用户13万余户，年供气达7000万立方米。
四川达州市燃气总公司始建于1985年10月，系城市公用企业，主要从事城市燃气，工程设计安装、输供气服务、抢险维修、燃气具销售维修、液化气储备、销售，CNG汽车供气等项业务，现有职工400余人，总资产达2亿多元，有用户13万余户，年供气达7000万立方米。
该公司目前正在兴建日储备气30万立方米的新储配站。新储配站工程一期工程2011年底将竣工投产，将实现旧站搬迁、扩大产能、提升供气能力、增强企业发展实力的重大目标，能够满足达州市未来20年快速发展的需要。
狠抓管理规范化 以民为本强服务
近年来，公司一贯秉承“以人为本、以德治司、科学发展、科技强司”的管理理念，以“诚实守信、爱岗敬业、团结协作、拼搏奉献”的职工道德行为准则为核心，为提高达州市市民生活质量，减少大气污染，改善人居环境，促进达州经济和社会发展做出了积极贡献。
企业管理要实现效益最大化，必须是落实职责、各个部门协同高效管理的结果。“作为燃气公司，向管理要效益，安全生产就是最好的效益，而安全生产的实现，又必须具体落实到人。”总经理胡卫国这样认为。
根据新情况新要求，结合公司实际，总经理胡卫国切实履行“第一责任人”职责，不断探索、改革管理方式，从上到下设立“安全阀”，使公司上下牢固树立了“安全重于泰山”的意识。全面实行安全管理目标量化考核工作，对安全工作实行“一票否决制”。坚持节假日领导值班带班制度，切实加强对应急抢险和处突应变的领导。公司各级管理人员经常深入安装现场、用户家中查情况、纠违章，及时发现问题，整改隐患，有效地提高了各类工作人员安全生产自觉性，消除了不安全因素，实现了安全生产无事故的目标。
人才管理的核心问题是激励。公司强化目标管理，积极引入激励机制。公司历来重视对人才引进和培养，尤其是总经理胡卫国上任后，在用人制度上进行了大刀阔斧的改革，形成了“能者上，平者让，庸者下”的用人理念。通过改革，不仅起到了对员工的激励作用，激发员工的主人翁责任感，还增强了他们尽心尽力、奉献自我的意识，调动了他们努力建设公司的积极性。
该公司还狠抓党的建设，狠抓企业文化建设，扎实开展权力运行廉政风险防控工作，深入开展“创先争优”、“四强四优”、“四好领导班子”、“党员服务队”、“党员示范岗”等各项活动。今年8月，隆重召开了建司25年来最具历史性的一次会议——中国共产党达州市燃气总公司委员会第一次全体代表大会，进一步凝聚了全司党员干部的智慧和力量，为公司加快发展、科学发展奠定了坚实基础。
公司始终坚持“用户至上、用心服务、供气安全、服务优质”的企业宗旨，用行动诠释了“用户就是上帝”的理念。
近年来，公司以增进感情为要求，积极强化全体干部职工心系用户、为民服务的作风。公司按照上级主管部门的要求，积极打造“服务全局、勤奋学习、规范高效、务实进取和廉洁守纪”的五型团队队伍，达到了宗旨意识强、能力素质高、规划效能好、务实创新好、法纪观念牢的创建要求，有效地开展了及时、高效地售后服务，得到了良好的社会评价。公司还专门组建了“党员义务维修队”，几十年如一日，上门维修，真诚服务的作风为达城用户津津乐道，被誉为达州市燃气总公司的一面“流动红旗”。回报社会，传递真情。该公司义不容辞地肩负起自己的社会责任，先后向汶川、玉树等灾区捐款捐物，累计达五百万元。
魅力无穷好班子 科学领导促发展
随着经济的发展，科技的进步，管理的更新，人作为生产力中最活跃的因素，而班子建设是一个企业做强做大的关键。公司发展如何，领导班子责任重大。
近年来，公司大力弘扬“创业、拼搏、奉献、进取”的企业精神，以加强领导班子建设为核心，以“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”为工作目标，统一思想，指导行动，带领公司全体员工赢得了一次又一次的辉煌。
2008年，胡卫国接过该公司发展壮大的“接力棒”后，团结领导干部一班人，积极创建学习型团队。学习是推动企业发展的不竭动力。近几年，公司先后选派多名生产技术骨干到省内外参加培训学习，到兄弟单位学习，使一大批员工的理论知识得以丰富，专业技术水平得以提升，取得了人才培养的初步成效。同时，公司采取鼓励自学，办培训班，岗位轮训等多种形式提高员工的素质和技能。目前，公司有高级技术职称6人，中级29人，初级43人，公司技师3人，高级技术工人85人，中级112人。通过学习，职工整体技术素质得到普遍提高，有力地促进了公司的蓬勃发展；同时，公司还培养了一批优秀的接班人。
发展才是硬道理。在达州作为“中国气都”、达州跨越式发展的大背景下，为了配合通川区开发张家坝战略，以胡卫国为总经理的一班人高瞻远瞩，巧抓机遇，开拓务实，决定从新储配站经三里坪、小河嘴过明月江至张家坝、由张家坝过州河贯通罗江Ф325供气管线，这不但为开发张家坝打下了基础，而且形成的环形供气管网，必将进一步增强公司的供气水平，增加发展潜力和经济效益。届时，城市高、中压供气管网将达到600余公里，形成高、中、低压三级管网输配系统，基本上适应达州大城市格局建设发展的需要。
达州燃气人履尽职责不等闲。他们励精图治，力克时艰，大胆改革，勇于创新，一心一意抓发展，一门心思谋跨越，推动公司不断向前迈进。
二十五载硕果丰 激情跨越正当时
沐浴改革开放的春风，满怀“中国气都”的荣耀，达州市燃气总公司短短二十五年划出了一道闪亮的辉煌：跨入省级先进企业行列，先后被建设部、中华全国总工会授予“全国模范职工之家”、“全国建设系统文明服务示范窗口单位”称号；被省委组织部授予“共产党员实践‘三个代表’示范岗”称号；多次受到省建设厅、市委、市政府及市规划和建设局、市国资委表彰表扬。
二十五年艰辛，二十五年拼搏，二十五年辉煌。达州市燃气总公司从小到大、从弱到强，已发展成为现代化中型城市燃气企业，有在册职工400余人，党员110余人、三个分公司(安装工程公司、兰天分公司、城区分公司)，资产总额达2亿元左右，净资产1亿多元，实现了国有资产保值增值，输气管网已形成500余公里，覆盖全城90%以上，已发展用户13万余户，城市气化率达90%以上，年供气能力达7000余万立方，居省内城市气化率前列。
近几年，达州市燃气总公司形成了良好的发展格局，作为企业的“领头羊”，总经理胡卫国并不满足。结合达州独特的区位、交通、资源优势，今后10年是达州加快建设秦巴地区经济文化强市、全面建设小康社会的关键时期，也是深入推进西部大开发、加快转变经济发展方式的关键时期。胡卫国带领公司上下，围绕公司发展现状，科学地绘制了公司未来十年的发展蓝图：成长为特大型国有燃气公用企业、供气区域横跨中心城区、西外、南外、北外、罗江以及周边乡镇、供气面积达70平方公里、供气能力实现逾90万人口、职工素质普遍提高、经济、社会效益翻两番，力争2020年公司年产值超过5亿元。
新一轮西部大开发的号角已经吹响，扬帆起航正当时。面对机遇和挑战，胡卫国信心百倍地表示，在国家“十二五”规划的指引下，在科学发展的统领下，在市委、市政府的坚强领导下，在各级各部门的大力支持下，在企业二十年打下的坚实基础上，达州燃气人必将勇于拼搏、敢于创新、团结奋进，为实现达州跨越式发展再创佳绩、再谋新篇！乘风破浪会有时，我们坚信，四川达州市燃气总公司必将直挂云帆济沧海！
第五篇：队伍建设
近几年来，我们在发展农民党员方面做了大量的工作，培养和吸收了大批的优秀农民加入党组织，给党在农村的先锋队组织增添了新鲜血液，注入了新的活力。但是，也有少数农村党支部多年没有发展党员，造成了党支部后继乏人，严重影响了党组织的战斗堡垒作用，削弱了党组织的战斗力，已成为当前农村党员
队伍建设的一个突出问题。笔者通过调查发现，这些村支部多年来未发展党员的原因，归纳起来主要有以下几个方面：
第一，部分村党支部对新形势下发展党员工作认识不足，思想上不够重视。一些村支部书记对做好发展党员工作有畏难情绪，认为实行家庭联产承包责任制后，各种各的田，各管各的事，看不出哪位先进与不先进。片面强调申请入党人数少，难以找到入党积极分子，而不积极主动做培养教育工作，激励和引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观。“坐等上门”、“坐等成熟”，等着入党的人自然成熟，形成村等人申请、乡镇党委等支部上报材料，下面等，上面也等，等得长年不发展党员的村越来越多。对发展党员工作不研究，既无计划，也无安排，使发展党员工作长期处于放任自流状态。
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