技术科2012年工作总结

第一篇：技术科2012年工作总结

工作总结

一、生产任务

2012年全年计划任务6189m,其中开拓任务3704m，掘进任务2485m，产量任务10万吨，全年实际进尺完成2043.5m，完成计划任务的33%。实际产量完成2400吨，完成计划产量的2.4%。其中上半年计划任务822m，实际完成632.8m,其中开拓完成533.8m, 完成计划任务的64.9%，掘进完成99m。下半年经公司同意后计划开拓任务2977m，完成1384.5m，完成计划任务的46.5%。

主要影响因素为：

1、5月份省到矿检查下达停止生产指令，矿井转入基本建设。

2、过含水层、穿越采空区，其中主斜井过含水层66m，平均涌水量为90m³，回风斜井过含水层34m，平均涌水量为78m³，副斜井穿越2#煤层采空区21.7m。

二、2013年计划任务

我矿经研究结合项目部实际情况，2013年全年计划任务6783m，计划六个炮掘队、两个综掘队，

第二篇：技术科工作总结

技术科工作总结

2010年，根据院党组的安排，技术科创新思维，抓住机遇，加快发展，司法技术辅助工作又迈上了一个新台阶，技术科工作总结。一年来，我们坚持抓宣传，营造良好环境，抓管理，规范执业行为，提高鉴定质量;抓培训，提高鉴定队伍的综合素质，各项工作抓落实，司法鉴定技术辅助工作取得了良好的社会效益，为构建和谐社会作出了突出贡献。

一、建立了规范的案件收办结程序

为进一步规范对外委托司法鉴定工作流程，我科根据最高人民法院的文件精神建立了统一立案、统一编号、统一办理的“三统一”的工作程序，对司法技术辅助工作从立案、办理到归档的整个流程做出了详细规定，实现了这项工作的规范化管理。我科设专人负责办理立案审查登记，经审查，材料齐全，符合立案条件的，予以立案，并填写立案登记表。对委托事项不明，材料不齐全的退回庭室进行补充。对应当提供鉴定评估所依据的书面材料发现未经双方当事人质证的，及时退回业务庭进行质证，防止因鉴定依据的证据材料未经质证、认证，导致鉴定结论不能作为定案依据，而引起重新鉴定程序，我科自实行“三统一”工作程序以来，从未出现过一起因为工作程序不当而导致当事人上诉、上访案件的发生。

二、建立了顺畅的信息交流机制

为了委托鉴定案件能够顺利办结，我科在审判执行人员、双方当事人和中介机构之间建立顺畅的信息交流平台，比如对我院审判或执行案件需要解决的问题及当事人的合理诉求向受委托中介机构作充分说明，又对中介机构委托工作中遇到的一些情况和问题及时向审判执行人员或当事人进行反馈，保证案件的正常审理或执行，实现了案件当事人的合理诉求，工作总结《技术科工作总结》。建立有效的沟通协调机制，既确保审判、执行部门需要委托的案件及时委托，最大程度地保护当事人的合法权益，又加大了对委托中介机构的监督管理力度，提高了我科的委托工作质量。另外为确保鉴定质量，我科人员在工作中还与中介机构鉴定人员共同查资料、出现场，主持双方当事人对鉴定结论进行质证，一次不行两次，三次，直到双方当事人能够认知认同，达到了社会效果和司法效果的有机统一。

三、严格规范管理，缩短鉴定周期

我科在对外委托司法鉴定工作中，按照“公开、公平、公正、科学”的基本原则，在鉴定机构的选定、督办、送达等工作中，完善工作制度，狠抓工作落实，取得了良好的工作效果。为提高工作效率，我科对审计、鉴定、评估、拍卖等活动分别限定了完成期限，要求技术科工作人员对司法鉴定机构的工作进行协调督办，确保案件在限期内完成，为此我科实行定期排查制度，催办制度，即对在办鉴定评估案件，每周排查一次，详细了解鉴定工作的进展情况，及时掌握和解决鉴定中出现的问题，对鉴定周期长的及时了解原因，提示鉴定人员，提高工作效率，并跟踪催办，如果司法鉴定机构无故不能按期完成工作，技术科承办人员就要承担责任，极大的缩短了鉴定周期，切实维护了当事人的合法权益，收到了良好的社会效果。

四、优化服务环境，帮助审判人员开展庭外调解

今年，我科为响应省高院的号召，在司法技术工作中引入调解机制，通过座谈和调解，使一般性技术问题在专业技术人员和专家的配合下，许多纠纷在庭审前、庭审中得到了解决，为化解矛盾打下了基础，既节省了审判资源，又减轻了当事人的诉累，深受审判人员和当事人的好评。由于我县是人口大县，村庄分散，道路不好等情况，为了保证审判执行工作的顺利开展，即使一只牲畜、一座农房也要驱车百里进行鉴定，做出科学、客观、公正、及时的结论，使案件得以顺利结案;为了减轻当事人的负担和为生活不能自理的当事人排忧解难，想方设法与鉴定机构多方争取，邀请他们到当地进行鉴定，既提高了鉴定效率，又解决了当事人的困难，我们不辞辛苦的工作，为我院调解工作垫下了坚实的基矗今年通过我们的努力，就成功调解三十余起案件。促进了审判、执行工作的顺利进行，达到政治效果、社会效果、法律效果的统一。

第三篇：技术科工作总结

卷子坪煤矿技术科一季度工作总结

公司领导：

在公司及矿领导的正确领导下，卷子坪煤矿技术科第一季度编写了1册采煤作业规程，2册施工安全技术措施，并请技术矿长进行了审阅修改，再报公司会审，有力的保证了生产所需。在编写作业规程和措施时，严格按公司《技术管理规定》要求，依据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《工种岗位责任制》、上级部门有关安全生产的管理规定，努力做到规程与措施的科学性、针对性、指导性，真正起到促进技术进步，指导安全生产，提高经济效益的作用。在每次下井时，我都严格遵照安全技术措施的要求，及时发现和纠正现场施工中不符合规程和措施要求的做法，有力保证了施工质量和生产安全。

一季度井下主要工作是：

1、+1600m至+1650m（+1600m西中平巷）开切眼测量；

2、+1600m西中平巷测量及腰线标定；

3、+1600m东煤层运输巷测量及腰线标定；

4、+1600m东中平巷（+1650m）至+1700m回风巷开切眼测量及中线标定；

5、+1600m东煤层运输巷掘进碛头抽放钻孔定位（向）；

6、+1600m东底板岩石运输巷卷9#煤层探孔定位（向）

7、陪同公司工程验收人员验收当月工程；

8、参加公司每月的安全大检查；

9、配合矿其他安全检查人员检查现场安全

一季度地面主要工作是：

1、计算测量数据并上图；

2、整理所收集的技术资料并存档；

3、协助技术矿长整理上级部门检查资料；

4、协助技术矿长整理标建资料；

5、定时和公司进行图纸交换；

6、学习公司及上级部门有关文件；

7、协助技术矿长对新工人的培训；

8、按时参加矿内安全会议；

9、完成矿领导安排的其他任务

总之，规程和安全技术措施是保证施工按设计科学、有序进行的重要保证，更是保证施工安全有效的利器。技术服务于生产，技术科的主要任务是规范技术管理，确保安全生产。在以后的工作中我们更要克服困难，发扬爱岗敬业精神。努力做到以下几点：

1、认真编写作业规程和安全技术措施，2、严格按公司技术管理规定做好资料收集、整理、存档工作，3、认真完成公司及矿领导安排的其他工作

卷子坪煤矿技术科 2012年4月2日

第四篇：技术科工作总结

1、稳产量，提煤质（1）采掘接续方面。

在1、2月份施工中充分利用多头多面进行瓦斯治理，为掘进施工创造有利条件；合理优化掘进运输、回风系统，采用对掘、反掘等多种方式进行掘进施工（胶带大巷对掘、xx013进风顺槽反掘）；积极调整掘进部署，优先施工xx013工作面内U巷道，为日后形成对掘系统尽快形成xx013工作面奠定基础。在停工办证期间，公司对复工后的采掘接续进行重新部署，合理的调整瓦斯治理方案，充分利用已掘巷道进行消突，为复工后2个月的掘进施工提供保障，同时，对井下采掘系统进行重新的修复优化，完成了xx013工作面顺槽的修复卧底、重新铺轨；2#中部车场卧底、重新铺轨；轨道大巷修复、卧底、注浆工程；胶带大巷反掘段修复等一系列准备工作，为复工后的采掘接续、工作面搬家等工作做足了准备工作。

（2）提高单产单进方面

单产方面：xx公司在1、2月份的单产水平有了显著的提升，1月份回采产量5.99万吨，2月份9天完成回采产量2.19万吨；虽在联合试运转期间，工作面以设备调试为主，但已基本能达到计划单产水平；在停工办证期间，xx公司确定xx0xx工作面为高产高效工作面，在复工后计划单产水平在7万吨以上，确保能够完成矿井制定的各项工作计划。

单进方面：煤巷单进在1、2月份的施工中较去年无显著变化，主要是瓦斯治理的制约，岩巷目前单进水平能够达到70米/月，较2014年刚组建岩巷掘进队组时有了显著的提升；在停工办证期间，xx公司确定轨道大巷为高产高效掘进工作面，要求单进水平在75-80米，同时在质量标准化、小班验收、正规循环、材料考核等方面都做了要求，对其他掘进工作面单进水平也做了相应的要求，确保计划的顺利完成。

（3）加强小班验收

在1、2月份的采掘施工中，xx公司已按照能源公司下发的小班验收标准进行执行，同时根据矿井实际情况结合质量标准化要求进行了微调；停工办证期间，xx公司重新对各专业小班验收管理制度进行了重新的编制和优化，增加各工种工作范围、要求及操作规范等内容，为复工后小班验收工作实施提供理论基础。

（4）工作面写实

xx公司已根据能源公司要求在采掘工作面全面实施工作面写实工作，主要突出动态写实，记录各时间段、各工艺、各环节的施工工程、现场条件变化情况等，然后分析存在问题、问题原因，最后总结说明。下一步施工过程中，采掘工作面必须突出写实工作，记录条件、人员、工艺等变化时施工情况，深入总结分析，为下一步施工提供基础数据。

2、降成本，促效益

生产优化降成本：一是建立健全各项生产制度、各类考核办法，以制度管人，以考核提效，矿井在停工验收期间，先后健全了生产矿井采掘质量标准化的各类制度、采掘材料定额及考核办法、小班验收管理制度、采掘工作面隐患排查制度等，并积极进行考核落实；二是强化劳动组织，优化采掘工艺，推进正规循环作业。落实班组定岗定员定任务，突出班组长的带头作用，面对在新工人较多的实际情况，落实老带新、传帮带等工作制度，不断提升工人的操作水平；针对矿井采掘工作面实际情况进行工艺优化，强化平行作业水平，落实正规循环、小班验收等工作制度，掘进巷道必须一次成巷、采煤工作面班班不留隐患。

技术挖掘降成本：一是优化采掘接续方案，充分考虑各个环节的变化因素，确定科学合理的施工方案，杜绝因采掘接续不当造成的系统改造、工作面反复搬家等情况出现；二是优化施工设计方案，尤其是针对xx013工作面、xx015工作面的采掘设计，借鉴近两年的施工经验，修正巷道断面、支护参数、联络巷布置、煤柱留设等基础方案，优化运输、通风、排水等系统，减少反复巷修、临时施工联络巷、运输系统改造、通风系统改造等零星反复工程施工；三是强化零星工程预算、材料消耗管控等工作，从计划、预算的角度考核管控，落实降本增效工作。

3、稳定煤质降成本

矿井提高煤质的根本方法是提高块率，上半年，xx公司多次召开专题会议研究块率问题，得出以下工作方案。

（1）块率相关数据统计。从三个角度入手，首先是采煤截割后块率的分析统计，其次是煤流系统的块率分析统计，最后是地面分选和储存的相关数据收集。由于矿井长期处于停工验收阶段，相关测试方案已完善，测试工作尚未开展；

（2）优化回采工艺，增加缓冲装置，减少截割和运输过程中的块率损失。回采工艺方面主要是论证截齿的布置方式，确定合适的截割速度和高度，在刮板输送机和转载机支架增加柔性缓冲装置，适当加大破碎机破碎尺寸；运输环节控制主要是在各转载点安设柔性缓冲装置，煤仓施行限位管理，各洒水降尘地点严格按制度管控，严格控制水煤、铁件及矸石进入煤流等；在筛分和储存环节，地面振动筛要加大维修保养力度，更换螺旋溜槽，杜绝煤炭长时间在煤场储存等。

第五篇：技术科工作总结

技术科2013年工作总结

不知不觉中，新的一年已经飘然而至，在这新、旧交替之即，我们不但要总结过去一年的成绩与失误，也要确定下一年的工作目标，制定下一年的工作计划。

技术科在这一年里工作情况如下：

一、日常工作

1、对厂内各车间的操作规程、工艺技术指标、产品质量指标、装置运行记录等技术资料进行重新建立并存档，同时针对工艺及产品质量的监督出台相关的考核细则，并定期进行监督检查工艺及产品质量指标的执行情况。

2、对厂内各车间组织培训并制定具体培训计划。现已经培训5000人次以上。并且每三个月进行一次综合考试，对成绩优异的员工给予奖励，成绩差的员工给予处罚，这样既调动员工学习的积极性又提高员工的技术水平。

3、厂内新建一套与芳构化联合装置配套的3万吨/年脱硫装置，四月开始施工，现在已经建成，水压试验已经完成，脱硫所使用的催化剂已经到货，随时准备投入生产，针对新工艺、新装置，技术科查阅了大量的技术资料，对岗位工人进行了相关的技术培训，确保装置能够顺利开工。4、15万吨/年液化气综合利用项目中的芳构化装置已于2013年10月进行试生产，现在装置生产运行正常，随着试生产的进行也暴露出很多问题，技术科针对不合理部位进行了统计备案，在下一个检

修期进行技术改造。

二、厂内项目改造工作

1、厂内产业升级改造项目由吉林石油化工规划设计院进行设计。该项目包括：常压装置自控系统、油品储运系统、给排水系统等。常压装置的自控系统现已安装完成并投入使用，至今自控系统运行平稳；油品储运系统改造还包括：储罐功能划分、长输管线配置、公路栈桥、铁路栈桥等，油品储运系统的项目还在设计，其中部分已经完成并且正在施工；给排水系统改造还包括：消防水管网、污水管网等，其中装置区内的消防水和污水现已铺设完成并且投入使用，同时通过消防部门验收。

三、节能增效工作

1、为了更好的节能减排，技术科提出节水技改方案，把从物业来的新鲜水管线和空压站空压机冷却水回收系统进行改造。原有新鲜水管线直接配到新除盐水装置，新鲜水来水流量是100t/h，由于锅炉用水量的限制，需间歇制水，每天有10小时不进行制水，这样大量水排入下水，造成很大的浪费。按照每吨新鲜水6.0元计算，每年冬季会造成90万元的损失。经过研究将物业来的新鲜水管线直接配到除铁锰罐，然后再进入新鲜水罐，这样既能保证水量和水质又能避免浪费，此技改项目已经完成实施并收到预期的节能减排效果。原有空压站冷却水没有回收系统，大量冷后新鲜水要排掉，一台空压机正常运转每小时需要5吨水，为满足生产必须保证有三台空压机正常运转，每天要排掉360吨水，按照每吨新鲜水6.0元计算，每天会损失

2160元。经过研究空压站空压机冷却水将新鲜水冷却系统改为循环水冷却系统。将新鲜水冷却系统改为循环水冷却系统，该工艺不存在排水问题，既减轻污水管网的负荷，同时也避免新鲜水的浪费。

2、新循环水投用：每小时节电280×2-315=245千瓦，每年可节省资金245×24×300×0.77=135.828万元。

3、由于实现精细管理，催化收率提高1％左右，每年可增效340×1％×300×7000=714万元；芳构化车间开工期间，克服人员新没有工作经验等不利因素，使芳构化收率在短期内由95％升至97％，开工两个月可实现增效200×2％×60×600=144万元。

四、对外工作

1、大庆科技计划项目的申报由技术科和设计管理部共同参与填写并上报，申报项目包括有15万吨/年液化气综合利用项目和80万吨/年柴油加氢项目，现在已经上报完成并通过初审。

2、国家发改委对炼油企业下发的炼油企业普查文件，要求针对企业自身的基本情况进行上报。上报工作由技术科、财务科、综合办等相关部门共同完成，并且经过三次会议讨论，已经确定上报企业基本信息和一些相关数据，现在上报工作已经完成。

3、配合550项目与法国埃克森公司、洛阳院、北京是石科院、抚研院等公司、院所进行技术交流，确保大项目的顺利实施。

以上是技术科一年来的工作情况介绍，对在工作中出现的问题和纰漏，我部门会及时做出调整并且查找自身原因，确保在以后的工作中不会再出现同样的问题。

2014年技术科工作计划如下：

一、针对各生产装置在上一个生产周期中存在的工艺问题进行汇总，并且在下一次检修过程中把这些问题及时处理掉，确保装置能安全平稳运行。

二、对厂内还没有完成的改造升级项目继续跟踪，在这过程中发现的问题及时与设计院沟通，确保改造项目能如期完成。

三、配合培训中心搞好员工的技术培训工作，加强装置操作人员理论和实际培训，提高岗位人员理论、实际操作技术水平，为装置能安全平稳运行提供保障。

四、加强对各生产车间运行记录、产品质量指标、工艺指标的执行情况进行监督和检查，并且严格执行《工艺、质量监督检查考核细则》。

五、加强各职能科室之间的协作，快速高效完成领导下达的任务。

六、加强能源管理。对各车间水、电、汽、风的使用实施监督。并对各车间的跑、冒、滴、漏等现象严格按照《能源管理办法》进行考核。

七、技改项目

1、针对厂内生产装置能源再利用，计划将催化瓦斯一部分供常压车间，另一部分剩余瓦斯引至芳构化车间，芳构化车间自产瓦斯一起作为加热炉燃料，预计上述改造实施后一年可节省1280万元燃料费。

2、计划对油品罐区蒸汽系统进行改造，该项目实施后每小时可节省蒸汽10吨，预计全年可节省资金800万元。

回顾这一年的工作，对我们来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我们得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关心和支持，我们为能工作在这样一个团队中而倍感庆幸；我们会继续发挥自身潜力，认认真真学习，踏踏实实工作，紧跟公司发展步伐，更好的为公司发展贡献力量！