工程技术科工作总结

工程技术科工作总结

工程技术科工作总结1

一、工程进尺情况：

1、副斜井：月掘进进尺完成200m，完成计划进尺60m的183%；混凝土浇筑230m，完成计划进尺320m的108%；副斜井目前累计掘进进尺1347m，完成总工程量的44.5%，混凝土砌壁累计进尺959.6m，完成总工程量的68%。永久铺底施工共计完成665m。

2、主斜井：永久铺底施工共计完成32m；月掘进进尺6.6m；主斜井目前累计掘进进尺为688.8m，完成总工程量的34.6%；混凝土砌壁累计进尺454.3m，完成总工程量的36.3%。

3、进风立井：+500进风石门掘进进尺40m，完成计划进尺的100%。

4、回风立井：+60水平回风石门掘进4m，累计8m。

二、工程技术科本月工作安排及完成情况

根据施工进度及矿会议精神，及时调整工作思路，工程技术科建立工作布置台帐，成立质量验收、矿压观测、调度日报、技术资料、地质测量专业小组，各个专业组设组长，负责本专业的工作开展。质量验收按井筒选出相应的负责人，各井验收员配合监理完成各项工序验收。xxx为各小组技术负责人，xxx为质量验收负责人。

各井验收员根据工作流程，由施工单位填写工序验收自检记录，合格后，向监理单位和建设单位提出验收申请，由监理、我方验收员和施工单位项目部人员经三方验收合格后方可进行下一工序施工，未经三方验收，对施工单位进行相应处罚，或不予验收。

三、学习培训

在每天3点学习培训前，先由各专业验收小组通报一下日检验收情况及存在的问题，统一汇总，需下整改通知单的及时下整改通知单，解决不了的上报分管领导，近段时间学习《煤安规程》解读版，每人十条轮流讲课，要求讲课人及时备课，解释答疑，并课后留二至三道问答题，在下次学习前点名提问，达到每个人应知应会。

四、地测方面

按井筒对地质人员进行了分工，及时填绘地质素描图，并在11月13日对主副斜井过含水层开了专题会议，及时作了预测预报，并下了会议纪要，让施工单位及时完善排水系统，备泵排水，测量由对主副斜井导线点进行复测，地面控制点及时布设，为工广测设作准备。

对技术管理及作业规程措施审查由xxx负责组织人员进行修改。对工程排队工程接续计划由付超落实，xxx审核后报矿分管领导。

五、下一步的工作计划

1、配合xxx项目部完成+310进风石门陀螺定向、联系测量及联络巷的贯通工作，做好二标段施工队伍开工前的工作对接工作。

2、配合xxxx煤科院做好煤层揭露前打钻取煤样工作。

3、对主副斜井导线标高重新校核计算，标定3煤辅运巷开口距离、位置。4、做好平时盯班工作，陪同领导下井值班，做好服务工作。5、做好各个井筒日常工序验收工作，严把工程质量关。

工程技术科工作总结2

五月份即将过去，暂新的6月即将到来，五月份工程技术科坚持以人为本，内部改革，提高管理水平，安全工作成效显著。巩固和发展了我矿安全生产的良好势头，处进了矿井安全生产的健康稳定，现将工程技术科安全工作情况总结如下：

一、深化内部改革，提高管理水平，规范经营行为，严把材料审批，对待不按规定领取材料，和私自更换支护材料影响支护效果而带来安全隐患的'情况加大处罚力度。

二、对待矿进材料严格把关、严格检查，杜绝不合格材料进入库房进而进入井下影响巷道支护质量，从源头上杜绝了因支护材料不合格而给矿井安全生产带来大的安全隐患。

三、加强现场管理，对待不按规定进行支护的，如私自更改支护材料和支护方式、私自更改巷道支护强度等行为的加大处罚力度。杜绝了因支护而带来安全隐患。

四、我部门实行包头制度，并要求包头人员在检查过程中发现问题，要现场监督指导使其改正问题，促进了现场工程质量和区队职工工程质量意识的提高。

五、对待工程质量坚持“高、新、全、严”四字方针，即“高标准、新思路、全方位、严考核”，再深化、再提高，不断提高质量要求标准，为全面建设安全质量标准化一流矿井和本质安全型矿井从源头上把关。

六、及时了解生产现场的实际情况，确保带着问题下井，到了现场盯住隐患，狠抓落实，把事故消灭在萌芽状态，有力地保障了矿井的安全生产。

七、针对职工身体素质、精神面貌等情况，对安全重点管理人员加强培训，坚持“不安全不生产、质量不合格不生产”原则，有效地杜绝了事故的发生。

八、牢固树立“以人为本”的意识，强化安全教育培训工作，提高了全员的综合素质。

在过去的一月，我们坚持“以量保安全、以安全促生产、以生产促发展”思想，虽然取得了一些成绩，但我们深知在工作中我们还存在很多不足。在以后的工作中我们将继续坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为天”的安全管理理念。我们深知安全与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的强调生产而忽视安全，离开生产谈安全只能是空谈；片面强调安全，不管生产就是教条。在以后的工作中我们将继续提升自身素质、提升业务技能，并始终将安全作为一切工作的前提。

2012年上半年工作总结

工程技术科

2012年7月6日

2012年上半年工作总结

在上半年的工作中，按照公司的要求，根据科室工作职责，调整自己的管理理念，转变工作思路，做好与有关科室的沟通，工作力求“务实、求实、抓落实”，让各项工作真正落到实处，下面将上半年工作总结如下：

一、上半年工作情况：

完成周村区恒星路建设工程及马路街改造工程投标并中标；另外参与了其他16个工程的报名及标书编制、开标工作。完成了城区积水点等3个工程的审计工作；内部维修工程的结算审核，淄川区解放路工程与监理的工程量签证单对接。制定工程细目内部参考价格，完成对各经营部门2011年的产值、成本、利润和2012年上半年的产值、成本、利润的核算工作。积极到工地进行现场检查，督促其对隐蔽工程和增加工程量等及时签证，指导结算资料的编制，核查项目部成本管理情况。完成上半年市、区住建局、区统计局等部门统计数据的报送工作。

二、现阶段存在问题：

1、人员配套不健全、工作积极主动性不足。

结算、投标、计划等专业人员不能满足现有科室任务的需要。不能不拆不扣、积极主动的完成公司领导交给的任务。工作有时存在消极被动的情况，连续性、主动性不足。

解决的办法：

彻底解放思想、实事求是、从实际出发，在领导的指导下积极发

挥主观能动性，作好本科的本职工作。通过引进人才等各种方式，使队伍逐步向年青化、知识化、专业化方向发展，参加培训、向兄弟单位学习等方式，提高业务素质和劳动技能，形成学习气氛，以达到提高整体素质的目标。

2、工程结算和审计方面。

公司制定管理办法时，考虑的是各分公司独立核算、独立结算和审计，我科室人员负责指导和监督。现在看来也不现实，分公司核算人员还未成熟，有的项目还未配备专职核算人员，基本所有对外的结算均由我科室直接参与结算，因为人手不够，造成结算及审计不及时的现状。

解决的办法：

各经营科室配备、培养专职预决算人员，加强独立运营的能力，争取将从干到算一手掌握，整体运作，提高效率和增强结算实力。我科室人员积极帮助经营科室提高工程结算能力，培养工程结算专业人员，指导各经营科室尽快掌握工程结算程序。

三、下步工作计划与思路：

1、完善本科室管理制度；明确分工，加强协作。合理调整组合人力资源，做到高效有序。按照职责分工，落实强化到位，遇事不推诿，工作积极进取。

2、针对本科室实际情况，继续加强人员培训和学习力度。提高每一位科室人员业务工作水平，做工作一丝不苟；当天的事情当天完成；提升科室人员的文化素养，继续做好与其他科室的工作沟通，做

到提前交流，工作不被动。

3、合理安排科室力量。科室人员做到轮流到工地为工程服务，了解工程遇到的难题，积极协助项目部予以解决；对工程进度每天记录，帮助项目部做好资料的编制、隐蔽工程的签证工作，为以后各项工程的结算、审计打好基础。

4、加强团队建设，充分发挥工程技术科的职能作用。作为一名管理人员，要有严谨的工作作风和认真细致的工作态度，发挥团结协作的能力，拧成一股绳，劲往一处使，作好领导交办的每一项任务。

在今后的工作中，我们将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代的发展，与公司共同成长。