工程技术科年度工作计划

第一篇：工程技术科年度工作计划

工程技术科2013年度工作计划

为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、管理水平及为项目服务水平；持续改进公司质量管理体系；促进各项质量管理活动及技术服务的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定2013年度质量管理工作计划：

一、工程质量控制目标：

工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家强制性质量标准、建设主管部门规定的地方标准和质量要求，力争实现如下目标：

（1）单位工程质量验收合格率100%；

（2）档案验收合格率100%；

（3）重大及以上质量事故为零；

（4）工序（分项工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。

二、主要工作

(一)健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与交叉检查学习相结合的管理模式，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。

（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司分管经理对质量管理工作统一指挥部署，对本单位质量管理工作负总责。同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。

（三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,工程技术科要通过各种渠道和形式如：质量分析及技术交流会、组

织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。工程技术科不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。

（四）加强质量诚信管理，全面开展创建业主满意工程。公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况；二是监管手段落实到位，工程技术科要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到项目部、各班组（作业队），明确责任人，确定管理职责，形成目标、责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和暗示要求（进度、质量），开展顾客（业主、项目经理等）满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重业主反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。对于业主反映强烈，存在质量问题严重的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处罚。

（五）做好职工培训，稳步提高员工的技术水平和管理水平。工程技术科的几名技术员刚毕业没多久，工作积极性和主动性较好，但技术理论知识储备不足，缺乏实践经验，在理论联系实际、施工现场日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在日常工作中需加强对新员工的扶、帮、带，使他们早日成为能独当一面的技术人才，同时提高工程技术科的整体素质。

（六）做好项目服务工作。项目开工前，根据工程规模为项目合理调

配技术员，配合项目部做好图纸会审及技术交底工作；在主要工序验收前，工程技术科会同项目部做好自检和整改工作，确保工序验收合格率100%。

三、落实以下具体措施

（一）加强施工过程质量控制

1、完善质量管理制度，确定工程质量目标，并将目标层层分解，明确各部门、各岗位的质量职责，配备专业工程技术管理人员，加强对施工过程质量的指导、监督和检查工作。

2、抓好原材料质量控制。技术员应加强对原材料的进场检验工作，确保原材料质保资料齐全有效并经见证取样检验合格。杜绝不合格产品在工程中使用。

3、编制工程施工质量检验计划。各项目部按照工程分类的不同，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。技术人员将围绕质量检验计划落实到实际工作中，为各工序的质量交接提供有力的保证。

4、强化工程质量过程控制。工程技术科配合公司领导层开展质量策划，确定特殊过程、关键工序，制定质量检验计划。在施工过程中严格控制每道工序，认真履行工序交接检验制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。

5、加强施工过程监督管理。工程技术科加强对施工过程的监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。并随时对在建工程进行监督检查，定期通报抽查结

果，并对问题整改完成情况进行跟踪验证，其中对中小项目每月至少检查一次，对大项目及重点工程加大检查频率，确保质量目标的实现。

6、加强不合格品管理。配合公司加强对现场不合格品的管理，针对自检发现的和监理提出的质量问题要及时制订实施纠正和预防措施，并做好记录。要加强对现场质检数据的分析，运用统计技术找出存在的问题，及时采取预防措施，每季度按时上报不合格品统计报表。

（二）定期召开质量会议，工程科定期召开质量管理、质量分析例会，传达质量管理标准、规程，运用统计技术，分析当前施工、生产过程中存在的质量问题，对发现的质量问题应果断做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提高。

（三）严格履行项目开工（分项工程施工）前的质量技术交底制度。项目部在分项工程施工前，应组织技术、质量管理人员向班组长及相关施工人员逐层进行全面的技术、质量交底，交底内容应包括项目施工技术规范、质量验收标准、方法等，技术交底必须有班组负责人签字，严禁技术员代签。

（四）加大工程质量监督检查力度和频次。

对所有施工项目，工程技术科协助质检科进行经常性的质量监督检查，尤其是重点工序、关键控制点，并对发现的问题督促和监督项目部进行整改。在检查中，如项目部多次产生同一质量问题，或多个项目部发生同一质量问题，立即报告分管领导召开质量分析会，制定纠正预防措施。

（五）加强分包方管理。

切实执行主管部门及公司相关质量管理文件，坚决杜绝资质不合格、装备落后的队伍进入公司施工市场。各个项目部在施工前，要严格审查分包方施工作业资质，在施工时加强检查力度，工程科对分包单位承包的工程（产品）质量将不定期组织检查，对于发现的问题立即曝光，并随时复

查其工程（产品）质量，对于发现的问题没有及时给予处理的分包单位做出相应的经济处罚，对于特别严重的质量违规分包单位，立即清出分包队伍，确保质量目标的实现。

（六）认真开展技术跟踪服务工作

全面开展顾客满意度调查工作，各项目每季度至少一到两次进行顾客满意度调查，填写顾客满意度调查表；深入项目部了解项目部工作开展情况及技术员的技术水平、管理水平、沟通协调能力及现场解决问题的能力，以帮助技术员完善自我、提高素质、增强服务能力。

（七）工程仪器、设备管理

根据公司项目规模，合理确定经纬仪、水平仪、回弹仪、测距仪等仪器的数量，并建立好使用台账，避免仪器的损坏、丢失。

（八）加强员工学习

利用阴雨天气组织员工交流工作经验、心得，学习施工规范及先进技术，鼓励和督促符合条件的员工参加建造师考试。

工程技术科刚刚组建，既没有完善的制度也没有娴熟的管理经验，但我坚信，在公司领导层的关心和支持下，工程技术科的全体员工会不断地提高素质和完善自我，圆满完成公司下达的各项任务指标。

安徽天和建筑工程有限公司工程技术科2013年2月28日

工程技术科工作开展实施意见

1.每个月20-25号，由施工员将其负责工地的技术资料报工程技术科检查，资料未跟上施工进度的，要求在5日内整改完善后报工程技术科复查。经复查资料基本齐全的，发放当月工地补贴的70%；资料存在问题较多且未在规定时间内完善的，当月工地补贴延至下个月资料核查合格后发放；对于连续两个月资料检查不合格的，工程技术科将根据存在问题的大小，处以相应的罚款。

2.在月检及平时的质量检查中下发质量整改通知单的，现场技术员应定人、定措施、定时整改，并将整改结果报工程科复查。

3.及时对进场材料进行取样送检，试验不合格的立即做退场处理。公司检查或上级主管部门检查中发现使用不合格产品的，公司将根据影响程度，对项目部及相关责任人给予相应的处罚。

4.工程科通知召开工程例会的，所有技术员必须按时参加。确因特殊情况不能参加的，至少要提前1小时请假，否则给予100元/次的罚款。

5.各项目部将基槽、基础、主体验收记录、竣工验收记录，竣工备案表、图纸审查、图纸会审记录及工程联系单复印件报工程科存档。

6.工程竣工验收前，应提前5天左右通知工程科，对现场实体及技术资料进行预验收。

7.工程完工后，应及时完善资料，经档案预验收合格并通过竣工验收的，发放20%的工地补贴，剩余10%的工地补贴待工程备案后发放。因建设单位责任等施工员责任以外的原因导致工程无法备案的，该项10%的工地补贴在工程完工后1年内付清。待日后该工程具备备案条件时，相关的技术员应无条件的为其备案。

8.各项目部使用公司仪器时应按要求登记，使用后要及时将仪器归还至工程科，以免影响其他项目部的使用。

9.现场技术员需请假2天以下的，需经项目经理同意；需请假3天以

上的，必须经公司分管领导同意、安排好相关工作后方可离开，避免影响工作的顺利进行。

第二篇：2020工程技术科质量管理工作计划

做好一个完整的工作计划、才能使工作更加有效的快速完成。工作计划是我们完成工作任务的重要保障。接下来小编为你带来2020工程技术科质量管理工作计划范文、希望对你有帮助。2020工程技术科质量管理工作计划范文(一)

2020年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作、开拓新的管理模式、坚持“质量为本、安全第一”理念、以确保工程质量和生产安全为核心、扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化、全面夯实质量安全基础、积极创新监管方式、全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。

一、总体目标

总的工作目标是：消除监管盲区、全区报建工程受监率1%、受监工程竣工验收合格率1%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地、争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡、确保不发生一般及以上安全生产事故。

二、工作措施

(一)进一步强化监督工作规范化、全面提升监管队伍业务能力

一是是强化层级监管力度、严格监督人员的考核和责任追究、以规范化监督为主要内容、进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本、以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段、组织开展考核评价、建立奖惩机制、切实提高监督人员工作责任心、重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习、全面提高一线监督人员的监管水平。

(二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作、认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作

明确目标、认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定、将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作、将达标验收落到实处、力争全区施工现场达标验收率达1%。全区要力争创省级“示范工地”2个以上。

(三)进一步加强监督工作信息化建设

一是继续加强监管信息录入和使用工作。进一步加强监督信息录入工作、确保监督信息内容录入及时、准确、真实。同时、充分利用信息平台查询功能、及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。二是继续推进在建工程远程监控系统的建设工作。规模以上城区工程积极推行远程视频监控、一线监督工程师严格履行监督执法职责、加强现场质量安全控制、提高对项目的控制能力和管理水平。三是积极推进关键岗位人员定期考勤制度、要求全区所有在建工程施工、监理项目部关键岗位人员应每周到质安站进行指纹及影像考勤、并简报本周工作、从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题。

(四)科学管理、全面提升工程质量水平

(一)强化工程结构质量控制。严格落实《关于加强施工现场结构工程质量控制的通知》要求、切实加强对模板支撑系统、结构抗震措施以及钢筋连接和砌体结构组砌方法、构造柱等重要环节的监管、有效提升混凝土、砌体结构工程质量及观感水平。

(二)强化保障性安居工程质量管理。严格贯彻执行《关于进一步加强全省保障性安居工程质量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274号)要求、一要加强施工图审查、施工许可、竣工验收等程序落实情况的监督检查;二要加强保障性安居工程施工过程中的质量控制、严格质量监测管理和工序质量控制、认真落实分户验收、竣工备案、工程质量保修等制度的执行;三要强化行为监督、督促相关责任主体切实落实工程项目质量责任公示制度、施工过程质量责任公示制度以及工程质量终身责任制等各项质量责任制度;四要引导施工企业开展保障性安居工程创先争优活动。

(三)强化建筑节能质量控制。重点把好施工过程中建筑节能设计变更及审查、施工质量检测和控制、竣工验收及备案管理关、确保建筑节能强制性标准的贯彻执行、确保外墙外保温结构安全。

(四)强化市政基础设施工程监督管理。重点监督预应力工程、桥梁、高危边坡挡土墙的工程质量监督、加强对市政道路软基处理、路基填筑、主体结构混凝土以及主要功能的抽查和抽测、着力消除市政工程质量通病。

(五)强化工程质量检测试验监督管理。一是严格执行《建设工程质量检测管理办法》、加强工程质量检测试验市场的监管、以及预拌混凝土生产、使用的监督管理、严格质量检测试验机构的资质审查、严格市场准入管理。二是强化对工程项目检测试验方案制定及实施情况的监管。

(六)强化对工程监理的监督管理。一是加强对工程监理企业和监理工程师依法履职的监管;二是加强监理企业和监理人员违法违规行为的查处力度。

(五)深化专项整治、强化质量安全监督执法工作

(一)细化重大危险源防控管理。逐步完善重大危险源识别控制、台账管理、巡查检查等监控机制;继续开展建筑起重机械、高大模板、深基坑、脚手架等危险性较大工程施工安全专项整治、重点要强化支模架专项整治;;严格执行差别化管理工作要求、加强对重点区域、关键部位、关键岗位人员的督查和抽查力度;对关键岗位人员、特种作业人员做到有检必查、坚决杜绝无证上岗。

(二)完善建筑起重机械安全监管。一是要贯彻执行建筑施工起重机械设备使用登记制度。二是要加强对施工起重机械设备安拆使用单位、施工作业程序的督查力度。三是要强化对起重机械设备群塔作业防碰撞的安全监管。

(三)加强施工现场消防安全监管。要严把五个环节的关口、一是开工安全条件审查时是否有消防措施方案。二是督促建立施工现场施工用电用火审批制度、严格火源电源管理。三是督促相关责任单位及时清理施工现场易燃易爆物品。四是督促按规定配备施工现场灭火器材和水源。五是要求明确重点防火部位、设置警示标识和消防通道。

(四)强化稽查执法。进一步强化措施、加大执法查处力度、结合“打非治违”专项行动的深入开展、重点解决未报先建、违规建设等问题、坚持把专项行动与安全生产大检查与专项整治有机结合起来、同步推进、严厉查处各类违法违规行为、进一步规范我区建筑市场秩序、及时消除施工现场各类质量安全隐患。

(六)深入开展文明施工专项治理、强力推进“创建”工作

为实现我区建设“国际旅游休闲度假区”的目标、结合安全质量标准化工作的强力推进、通过严把开工前条件审查关、强化日常巡查力度、深入开展文明施工专项治理、实行严管重罚、着力提升城区在建项目文明施工管理水平、确保在建工地文明施工管理到位。

(七)落实安全生产教育、打造高素质从业队伍

2020开展的施工、监理管理人员安全生产知识培训及项目标准化竞赛活动、取得了良好效果、对于我区建筑业从业人员素质提升、项目安全生产整体水平提高起到了很大的促进作用。好的经验应该继续发扬、今年、我们将扩大教育面、让安全生产教育不仅仅局限于管理层面、要采取多种形式的教育培训方法、争取让一般管理人员及班组长受到系统、正规的教育。同时、今年继续开展项目标准化竞赛活动、并且要细分奖项、指出每个项目的优缺点、使每个项目能看到自身的优点、学习他人的长处、进一步提升竞赛活动的影响力和促进作用。

(八)加强政治思想和队伍建设、树立监督执法良好形象

一是加强思想道德教育。

二是加强党风廉政建设。严格执行《湖南省建设工程质量安全监督机构工作人员廉洁自律准则》规定、在全区范围内全面推行廉政承诺制度、要求监督人员向每个受监项目相关参建责任主体就监督工作程序和廉洁自律“十不准”等方面作出公开承诺、进一步确保规范监管行为、坚决杜绝“索、拿、卡、要”等不廉洁行为。

三是加强效能建设。严格依照《建设工程质量安全监督绩效考核办法》的规定实施考核、强化对监督执法人员的效能监察和责任追究。

通过采取上述措施、确保队伍廉政建设、质量安全两条“底线”、努力打造权责明确、行为规范、执法有力、作风优良的监督执法队伍。

2020工程技术科质量管理工作计划范文(二)

一、指导思想

以全面实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为主线、坚持“安全第一、预防为主”的方针、加强基础工作、强化监督管理、着眼于建立安全生产的长效机制和提高安全生产监管水平、努力控制和消除事故安全隐患、坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生、实现施工生产安全、努力保障建筑安全生产形势的基本稳定。

二、工作目标

全面完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业安全生产工作目标、减少和降低一般安全事故的发生;全面推行钢管脚手架;所有在建工程均达到安全文明施工的要求、争取50%以上的县级文明样板工地、20%以上市文明样板工地、省级文明达标工地2-3个。

三、工作重点

(一)、进一步提高认识

深入学习贯彻常关于安全生产工作的一系列重要指示精神、以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神、增强做好安全工作的使命感和责任感。要进一步提高安全生产意识和安全法制观念、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想、切实将安全生产工作做好。

(二)建立和推行施工现场安全生产保证体系

建设部已制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准、并对施工企业实行《安全生产许可证》制度。施工现场安全保证体系是引导和督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径、是实现企业安全生产的治本措施。、要把各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓、体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则、强调全过程控制、有序有效进行安全生产管理。

(三)强化安全生产责任落实、严格考核

1、继续开展安全生产目标责任管理、健全和完善安全生产岗位责任制、同时要把工作重点放在目标责任的考核上。

2、进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为、落实安全生产责任。

3、督促企业安全生产责任制的落实、做好安全生产的基础工作。要重点督促企业落实企业主要负责人和工程项目经理的安全责任制度、对于发生重大安全责任事故的、要吊销其个人执业资格和岗位证书、5年内不得重新申请、情节特别恶劣的、终身不得申请;落实应当具备的安全生产条件所必需的资金投入;落实安全生产管理机构的设立并配备与企业经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职安全管理人员。

4、加强自身力量的建设、建立一支廉洁高效的安全监督员队伍。在新的一年、我们一是要求所有站里工作人员加强自学、迅速提高业务水平;二是积极参加各种业务培训班、及时吸纳新知识;三是加强横向联系、认真学习周边市、县的先进经验。

(四)进一步加强安全生产监督管理

1、认真组织开展建筑安全生产大检查、检查要有针对性。要通过检查来提高企业的安全生产管理水平和施工现场的安全防护水平、促进企业创建安全文明工地。

2、加大企业伤亡事故的经济责任、加大安全生产的经济处罚力度、促进安全生产工作。

3、根据《安全生产法》的要求、组织开展建筑企业法人、项目经理、安全员任职资格考核、以使建筑业企业主要安全责任人具备相应的安全生产知识和管理决策能力。

4、继续大力开展安全生产专项治理。、要重点抓好文明施工、模板工程、高处坠、起重机械拆装等专项治理、要根据我区实际制定具体方案和措施、突出重点、分类监管。要督促企业制定专项治理措施、措施要落实工程项目。

(五)认真做好安全生产培训教育工作、各企业要重点突出对施工现场一线操作人员安全知识的培训和对企业负责人、项目经理和安全管理人员的培训工作、三类人员要做到100%经考试合格执证上岗。认真、扎实做好“安全生产月”活动期间的安全宣传教育工作、抓好法定节日和“两会”期间的安全检查、今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”各施工企业必须对在建工程进行自查并将自查结果报告局安全监管站。努力营造全社会关注安全、关爱生命的良好氛围。

(六)进一步规范事故管理

1、要高度重视事故管理工作每起事故都要按照规定及时上报、调查、处理和结案、依法查处事故瞒报、谎报和拖延不报的有关责任人。要认真做好建设行业安全事故的季报和年报工作。要加大事故的处理工作力度、坚持“四不放过”原则、严肃追究事故责任单位和责任人的责任。

2、要建立建筑行业诚信制度、对发生事故的责任单位和个人在结案处理后、要在当地媒体予以公开曝光。同时要建立企业主要负责人和项目负责人不良业绩记录、并作为企业资质年检、主要负责人任职资格考核和工程项目招标投标的重要依据。

2020工程技术科质量管理工作计划范文(三)

一、目的根据公司质量方针和质量目标、制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标、组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作、保证检验结果的公正性、准确性和及时性、控制检测费用、提高工作效率和服务质量、以满足公司各部门业务和客户的需要。

二、组织架构

由于公司的规模逐渐扩大、产品越来越丰富、业务量也会越来越大、工作重心将相应变化、为适应目前生产需要、暂时组织结构如下图1所示、后续需要增加检验员

我希望增加的检验员要求素质比较高一点、现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货、而不能

计划将在组织后期发展需要、品质部还需要建立供应商质量管理、出货检验等。因此、品质管理工作越来越需要系统化、标准化。

三、人员规划

计划人数为5人：

1、IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。

2、IQC来料不良批次数目标为≥94%、为完成这个目标、需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导、并且由此人兼任IQC组长一职。

3、为了增强品质部的数据分析改善能力、完善公司的ISO程序、需要增加一名品质文员、并由此人兼任文控

4、为减少产品开发中存在的品质隐患、提升制程的品质管控能力、减少客诉不良、处理外发生产过程中的异常、品质主管直接负责。

5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员、以达到对外驻品质进行监控的目标

四、区域规划

随着公司的不断壮大、公司的品质管理体系越来越完善、品质部人员的不断增加、现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要、因此品质部需要一个相对独立的、能够容纳足够多人员的工作区域。

五、部门职责

为贯彻质量管理体系、促进公司产品品质管理及质量改善活动、保证为客户提供满意的产品及优质的服务、以达到公司利益化、暂定以下职责：

1、贯彻公司质量方针、不断完善公司质量保证体系文件、确保ISO9001：202020质量管理体系能持续运行并有效执行;

2、根据公司质量目标、督导各部门建立相关品质目标、负责对各部门的品质管理工作进行评估、并根据实际业绩和订单情况组织检讨、规划;

3、负责公司各种品质管理制度的制订与实施、组织与推进各种品质改善活动。

4、建立质量管理责任制、落实到各相关部门(人)、建立并完善品质考核制度办法、执行“每一道工序严格把关、做到人人有职责、事事有依据、作业有标准、层层有监督”;

5、制定本部门考核制度、组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据、配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督;

7、制定质量管理培训计划、开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训、强化质量管理、提高公司全员质量意识和质量管理水平;

8、加强对有关国际、国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理、然后发行到相关部门及人员学习掌握、并落实执行;

9、参与特殊订单的审核与产品设计、并制定出相应的检验规范以及质量控制计划;

10、负责样品检验、将检验结果反馈到相关部门、促进项目改善、并按照质量控制计划归档相关文件;11、落实供应商的质量管理、参与公司合格供应商的评定;

12、按照规定的作业流程、参考检验标准或检验规范对原辅材料、外协品、半成品及成品进行检验、巡视检验、形成书面检验记录反馈相关部门;

13、配合商务进行客户投诉处理、主导异常原因分析并将改善措施切实执行、验证、减少内外部客户投诉、不断提高客户满意度;

14、负责编制年、季、月度产品质量统计报表、建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核、并提出改善产品质量的措施。

15、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报、对于重大质量事故、组织专题分析会集中汇报、特殊应急情况向上层汇报。

16、依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理

17、负责相关文件、记录、信息的管理、保证产品实现过程的可追溯性

18、与其他部门相关工作的协调管理

19、完成上级临时交办的各项任务

2020工程技术科质量管理工作计划范文(四)

转眼一年的时间又过去了、检验员年总结又开始要思考了。一份年终的工作总结、即是对自己的总结、也是对公司的交代、更是为明年的工作做一个铺垫、虽然我是今年刚刚加入这个集体中的、但是领导与同事对我如同手足、让我感受到一个大家庭的温暖。

2020年工作中好的方面有以下几点：

1、在现场管理上能积极服从现场管理要求去做。把自己的卫生区搞的很好、进车间之前把帽子都戴上了。在车间内不打闹。

2、本人能严格要求自己、遵守公司各项规章制度、在考勤上本人出满勤干满点。按时上下班、九点上班就是九点、宁可早去半个小时、也绝不晚去一分钟。在工作中不离岗、不脱岗、不睡岗。

3、本人在废品控制上能严格按公司规定的要求去做、但同时能节约的就自己想办法节约、比如原材料废品可以用来做检验。在废品统计方面数据都很真实。

4、在交接班时能认真检查工具、交清班里所出现的问题、提醒下个班注意。

5、在工作中能向老员工请教自己所不懂的、不过他们都很热情的帮助我、特别是我的师傅和部长、对我的影响很大。

6、能和公司里的员工打成一片、如同一家人一样。

在工作中不足的方面主要有以下几点：

1、对于质检上面的知识还是太浅薄了、还须加强。就比如说刚刚进入公司的上夜班时有一批罐子由于我对质量上面的知识知道的太过浅薄、造成了很多的返工、给公司造成了很大的损失。2、有时在工作中自己太情绪化了、把握不住自己、缺乏自我控制能力。有时加班太晚、有很多的不满、自己太情绪化了、在以后的工作中不会再出现这样的情况了。

2020年我的工作目标：

1、严把质量关、争取减少客户投诉。对于质检方面的知识我一定要加强学习、多向老员工们请教。

2、尽自己的能力为公司尽一份力、争取做一名合格的福新员工。在2020年中表现好的方面我会继续、在不好的方面我会改进。

以上是我在近一年的工作总结和对2020年的工作目标、在总结中有没有总结到的望公司领导给予指出、我会在2020年工作中任重道远把握机会努力做好本职工作。

我为自己制定了新的一年里新的目标、那就是要加紧学习、更好的充实自己、以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我、我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实、目光不能只限于自身周围的小圈子、要着眼于大局、着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习、取长补短、相互交流好的工作经验、共同进步。争取更好的工作成绩。篇三：化验员个人工作总结

2020工程技术科质量管理工作计划范文(五)

本人自进入公司工作以来、我紧紧围绕公司的中心任务、立足化验室工作岗位、认真履行职责、任劳任怨的工作在这个岗位上、勤学苦练、努力工作、掌握了一定的技术、在领导和同事们的悉心关怀和指导下、通过自身的努力、各方面均取得一定的进步。现将我的工作情况总结如下：

一、时刻加强自身学习、强化个人能力

化验室工作影响环境问题、可靠的数据提供说话的依据。因此、做好化验室工作非常重要。我作为一名化验员、要想干好化验室的工作、就必须要强化学习、不断提高个人技能和业务素质。我们深入揭阳市污水处理厂实习研究、从中我学习了很多东西、也锻炼了自己。

二、认真实干、客观严谨

作为一名化验员、始终以高度的责任心、在实际工作过程中本着客观、严谨、细致的原则、在日常的分析工作中做到实事求是、细心审核、勇于负责、严格执行化验室规章制度、仪器操作规程和相关的质量标准。对不真实、不合理的数据严格进行复查审核、确保数据正确不出问题。

三、加强安全教育、提高安全意识

在实验室工作安全意识和环保意识相当重要。在实际工作中、我坚持抓安全毫不放松、积极探索更安全的途径、把安全做实做细。熟记各项安全措施、遇事不能慌。

四、工作态度与勤奋敬业

我人诶爱自己的本职工作、正确认真对待每一项工作、在开展工作之前做好个人工作计划、按时按质的完成各项工作。热心为大家服务、认真遵守劳动纪律。在作风上、能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进、始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。最后总结这些日子来的工作、成绩和进步有目共睹、但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多、个别工作做的还不够完善、这有待在今后的工作中加以改进。以后在化验方面、我将认真学习各项业务技能和规章制度、努力使思想觉悟和工作效率提高、以适应更高更新的需要。我会用我的实际行动来证明我的能力!

第三篇：工程技术科岗位职责

工程技术科岗位职责

目录

1.0岗位规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 2.0安全管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 3.0质量控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 4.0工期控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 5.0合同管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 6.0信息管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 7.0沟通协调„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 8.0投资控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

3一、岗位规范.1拥护党和国家的方针、政策，自觉遵守国家法律法规，维护社会公德。

1.1.2倡导和实践集团公司职业道德观。

1.1.3维护企业利益，正确处理国家、集体、个人三者利益的关系。

1.1.4廉洁奉公，自觉抵制和反对不正之风。

1.1.5保守企业机密。

1.1.6身体健康，适应岗位工作。

1.2 专业知识

1.2.1熟悉企业规章制度，熟悉电力企业现代化管理知识。

1.2.2掌握本岗位的技术业务知识。

1.2.3熟悉并能熟练运用与本岗位工作有关的各类标准。

1.3 工作岗位要求

1.3.1执行政策与贯彻制度

1.3.2联系实际，贯彻执行上级的方针、政策、指令、指示。

1.3.3传达上级方针、政策时，要积极参加，认真领会，切实执行。

1.3.4认真掌握并严格执行电厂和筹建处的规章制度和各类标准。

1.4 专业管理

1.4.1掌握和精通本岗位的技术业务，胜任本岗位的工作。

1.4.2完成领导分配的工作任务，为安全、文明、经济、高效作贡献。

1.4.3做好本岗位的管理基础工作。

1.4.4钻研与本职工作有关的技术和管理知识，提高自身的管理水平。

1.5 工作方法与工作作风

1.5.1忠于职守，尽职尽责。办事讲究效率，工作雷厉风行。

1.5.2实事求是，坚持原则。解决问题主动、及时。

1.5.3坚持“安全第一”、“质量第一”的方针，确保安全生产。

1.6 组织纪律

1.6.1服从命令，听从指挥，认真执行上级的决定。

1.6.2严格执行各项规章制度，严守岗位，不迟到，不早退，不串岗，有事请假，上班期间不做与工作无关的事。

1.6.3服从组织分配和调动。

1.7 培训与学习

1.7.1树立终身学习的理念，学习与本职工作有关的技术、业务知识。

1.7.2按岗位和工作要求，应具备的文化、技术和业务水平。

1.7.3参加各类技术学习，并能将学到的知识结合实际工作加以运用。

1.7.4自觉参加政治理论学习，提高政治思想素质。

1.8 精神文明

1.8.1遵守职业道德，做有理想、有道德、有文化、有纪律的员工。

1.8.2发扬艰苦奋斗，献身电业，求实创新，奋力拼搏，开拓进取的创业精神。树立顾大局，识大体，诚实可信，团结友爱的观念。

1.8.3文明生产，文明办公，保持工作场所和周围环境的整洁卫生，搞好环境保护工作。

1.9 配合与协作

1.9.1在工作中做到分工不分家，竞争、协作、配合，共同圆满完成各项工作任务。

1.9.2提倡“先人后己，先外后内”的协作精神，主动搞好单位之间的协调配合，按时完成所承担的工作任务。

1.9.3完成领导交办的其他工作，做到保质、保量、按期。

二、安全管理

2.1负责制订和落实安全工作的目标和计划。监督执行安全文明施工管理制度。

2.2监督检查各承包商执行安委会决议的情况。对工程中重大的安全文明施工问题提出意见交安委会决定。

2.3负责监督落实“四不放过”原则。参加施工承包商人身重伤、死亡事故和其他重、特大事故的调查处理。

2.4负责监督安全责任制的落实。

2.5负责及时识别、获得与更新适用法规技术规范和其他要求，将信息传达给相关方。贯彻执行安全法律法规和规章制度，落实安全方案、措施和指标。

2.6建立现场安全管理部门之间信息网络联系制度和专业安全工作例会制度，协调与安全监理工程师之间的工作。

2.7建立健全安全管理台账，完成事故统计、分析和上报。

2.8组织安全宣传教育。

2.9协调解决现场日常的安全文明施工、防火防爆、交通、机械安全管理以及环境、安全管理等事项工作。

三、质量控制

3.1监督工程设计和建设过程中的技术准备、工程质量。

3.2负责工程验收与工程量的签证.3.3负责工程质量管理与监督，配合质监站作好质量监督工作。

3.4督促监理认真验收分部、分项、单位工程；参加总体工程验收，参加隐蔽工程验收，参加专题调研报告工作。

3.5负责设备试运工作的监督、协调与管理。

四、工期控制

4.1主管工程设计和建设过程中的进度管理、施工计划。

4.2负责编制一级网络计划，审核二级网络计划。

4.3配合监理对施工单位提交的施工组织设计予以审查，监督实施。

4.4对施工单位提交的施工方案予以审查（重大方案报领导核准）。

4.5组织对提交的施工图纸进行系统的设计技术交底与图纸技术说明会审。

4.6负责审批单位工程开工条件。

五、合同管理

5.1参加招议标工作，负责技术协议签订。

5.2负责设备选型的技术招标文件准备，组织审查，参与设备招标，组织并签署设备的技术协议；参与设备监造工作。

5.3准备待招标采购的项目清单和相关的技术材料图纸等，提交会审后，交相关部门安排招议标采购计划。

5.4负责按合同对设计、监理、施工及调试单位进行管理、监督和考核。

5.5参与合同索赔与反索赔。

六、信息管理

6.1协助技术档案管理。收集、整理和归档工程设计施工、验收、试运材料。

6.2负责工程图纸的审核和催交。

6.3负责工程新技术、新工艺、新设备的培训与应用。

七、沟通协调

7.1负责编写工程管理制度和工作程序，制定各项管理办法和实施细则。

7.2负责处理施工过程中出现的各种问题，为施工单位提供优质服务。

7.3负责协调、检查承包商施工进度；负责协调各承包商的交叉施工。

7.4负责统一协调施工现场总平面、道路、水源、电源、通信等。

7.5负责审查监理工作大纲，确保监理职能的发挥。

八、投资控制

8.1参与控制工程造价。

8.2对工程设计变更进行审定会签（重大设计变更报各级领导核准）

第四篇：工程技术科工作总结

工程技术科工作总结

工程技术科工作总结1

一、工程进尺情况：

1、副斜井：月掘进进尺完成200m，完成计划进尺60m的183%；混凝土浇筑230m，完成计划进尺320m的108%；副斜井目前累计掘进进尺1347m，完成总工程量的44.5%，混凝土砌壁累计进尺959.6m，完成总工程量的68%。永久铺底施工共计完成665m。

2、主斜井：永久铺底施工共计完成32m；月掘进进尺6.6m；主斜井目前累计掘进进尺为688.8m，完成总工程量的34.6%；混凝土砌壁累计进尺454.3m，完成总工程量的36.3%。

3、进风立井：+500进风石门掘进进尺40m，完成计划进尺的100%。

4、回风立井：+60水平回风石门掘进4m，累计8m。

二、工程技术科本月工作安排及完成情况

根据施工进度及矿会议精神，及时调整工作思路，工程技术科建立工作布置台帐，成立质量验收、矿压观测、调度日报、技术资料、地质测量专业小组，各个专业组设组长，负责本专业的工作开展。质量验收按井筒选出相应的负责人，各井验收员配合监理完成各项工序验收。xxx为各小组技术负责人，xxx为质量验收负责人。

各井验收员根据工作流程，由施工单位填写工序验收自检记录，合格后，向监理单位和建设单位提出验收申请，由监理、我方验收员和施工单位项目部人员经三方验收合格后方可进行下一工序施工，未经三方验收，对施工单位进行相应处罚，或不予验收。

三、学习培训

在每天3点学习培训前，先由各专业验收小组通报一下日检验收情况及存在的问题，统一汇总，需下整改通知单的及时下整改通知单，解决不了的上报分管领导，近段时间学习《煤安规程》解读版，每人十条轮流讲课，要求讲课人及时备课，解释答疑，并课后留二至三道问答题，在下次学习前点名提问，达到每个人应知应会。

四、地测方面

按井筒对地质人员进行了分工，及时填绘地质素描图，并在11月13日对主副斜井过含水层开了专题会议，及时作了预测预报，并下了会议纪要，让施工单位及时完善排水系统，备泵排水，测量由对主副斜井导线点进行复测，地面控制点及时布设，为工广测设作准备。

对技术管理及作业规程措施审查由xxx负责组织人员进行修改。对工程排队工程接续计划由付超落实，xxx审核后报矿分管领导。

五、下一步的工作计划

1、配合xxx项目部完成+310进风石门陀螺定向、联系测量及联络巷的贯通工作，做好二标段施工队伍开工前的工作对接工作。

2、配合xxxx煤科院做好煤层揭露前打钻取煤样工作。

3、对主副斜井导线标高重新校核计算，标定3煤辅运巷开口距离、位置。4、做好平时盯班工作，陪同领导下井值班，做好服务工作。5、做好各个井筒日常工序验收工作，严把工程质量关。

工程技术科工作总结2

五月份即将过去，暂新的6月即将到来，五月份工程技术科坚持以人为本，内部改革，提高管理水平，安全工作成效显著。巩固和发展了我矿安全生产的良好势头，处进了矿井安全生产的健康稳定，现将工程技术科安全工作情况总结如下：

一、深化内部改革，提高管理水平，规范经营行为，严把材料审批，对待不按规定领取材料，和私自更换支护材料影响支护效果而带来安全隐患的'情况加大处罚力度。

二、对待矿进材料严格把关、严格检查，杜绝不合格材料进入库房进而进入井下影响巷道支护质量，从源头上杜绝了因支护材料不合格而给矿井安全生产带来大的安全隐患。

三、加强现场管理，对待不按规定进行支护的，如私自更改支护材料和支护方式、私自更改巷道支护强度等行为的加大处罚力度。杜绝了因支护而带来安全隐患。

四、我部门实行包头制度，并要求包头人员在检查过程中发现问题，要现场监督指导使其改正问题，促进了现场工程质量和区队职工工程质量意识的提高。

五、对待工程质量坚持“高、新、全、严”四字方针，即“高标准、新思路、全方位、严考核”，再深化、再提高，不断提高质量要求标准，为全面建设安全质量标准化一流矿井和本质安全型矿井从源头上把关。

六、及时了解生产现场的实际情况，确保带着问题下井，到了现场盯住隐患，狠抓落实，把事故消灭在萌芽状态，有力地保障了矿井的安全生产。

七、针对职工身体素质、精神面貌等情况，对安全重点管理人员加强培训，坚持“不安全不生产、质量不合格不生产”原则，有效地杜绝了事故的发生。

八、牢固树立“以人为本”的意识，强化安全教育培训工作，提高了全员的综合素质。

在过去的一月，我们坚持“以量保安全、以安全促生产、以生产促发展”思想，虽然取得了一些成绩，但我们深知在工作中我们还存在很多不足。在以后的工作中我们将继续坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为天”的安全管理理念。我们深知安全与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的强调生产而忽视安全，离开生产谈安全只能是空谈；片面强调安全，不管生产就是教条。在以后的工作中我们将继续提升自身素质、提升业务技能，并始终将安全作为一切工作的前提。

第五篇：质量技术科2017工作计划

质量技术科2017工作计划

一、房建部分：

1、审核、审批在建工程施工组织设计、施工方案，重点审核施工组织设计、施工方案的针对性、合理性、可行性和安全可靠性。

2、对在建项目首次开工和重点部位进行必要和针对性的交底，侧重开工前、基础、主体、装修、一户一验和质量通病等主要环节进行技术交底，交底资料必须要签字为准，确保工程质量符合设计图纸和验收规范。另外检查项目部层级的交底资料是否齐全完整包括手续完善情况。

3、继续跟进企业标准化资料后期完善工作，重点汇编整理壹套系统的质量标准化样板工法图册样板和创建方案样板。

4、拟报质量标准化的跟进工作。2017年重点拟报桐城文昌棚户区改造工程，申报省级或市级质量标准化工地，落实质量标准化样板工地工法展示。

5、加大质量检查和验收工作。2017年重点汇编和规范质量检查方式和方法，重点从建筑市场质量行为、工程实体质量和工程资料检查为主，以检查表格形式为抓手，以整改回复为最终结果，并进一步操作细化，有针对性的进行检查、巡查、专项检查。按照公司合同要求和公司质量管理办法和质量处罚细则，进行必要处罚力度。

6、开展质量通病和宣传教育，提高对质量通病的预防措施，特别是防渗漏和“一户一验”的工作重点防范。

7、积极开展员工的质量、安全培训，通过外聘专家针对管理和业务薄弱环节培训，如塔吊、人货电梯、施工用电、悬挑脚手架、深基坑等，提高员工质量、安全水平。

8、做好质量迎检工作的准备（包括市场行为、实体和资料等）以及陪检工作和检查结果的完善工作。

9、积极探索自营项目方向的管理经验和教训，包括质量。安全经营管理，为质量安全开展自营管理打好坚实的基础。

10、负责竣工工程资料的收集和归档，负责处理工程竣工验收交付使用后业主的投诉处理工作。

11、继续负责优质工程“振风杯”等奖项的申报工作。

12、完成领导安排的其他工作。

二、市政部分：

1、安庆华欣产业用布工程竣工验收完成。

2、大观区两个中心竣工验收完成。

3、公司安排的其他事情。

质量技术科

2017年2月20日