业务技术科2015年工作计划（五篇材料）

第一篇：业务技术科2015年工作计划

业务技术科2015年工作计划

2015年是业务技术科任务繁重的一年，是确保安装公司各项工程顺利推进，完成集团下达的各项任务的关键一年。结合业务技术科的实际情况，特制定2015年工作计划。一． 完善科室管理制度

2015年是绩效考核体系和薪酬体系并轨的第一年，业务技术将结合集团公司的文件精神及业务技术科的实际情况，组织科室全体员工进行一次全面的学习，让每一个员工都了解自己岗位的考核内容、考核要求，明确科室目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作。二．加强对员工的教育培训

1.组织科室全部员工对集团即将出台的“给水工程施工及验收管理规定”进行学习、培训。

2.四月份完成对安装公司的施工员、质量员、劳务员、资料员、材料员、机械员等岗位的外部培训、考核任务。

3.五月份完成安装公司的电焊工、电工、叉车、翻斗车等特殊工种的培训、考核任务。

4.六月份前完成对技术人员CAD、GPS等业务技能的培训。5.每月完成对集团各种规章制度、会议精神的传达学习。三．具体工作计划及工作目标

1.对施工方案、进度计划的编制工作进行审核，对各项质量目标进行细化、量化分析。

2.对所有的工程项目，业务技术科协助工程科进行经常性的质量监督 检查，尤其是重点工序、关键控制点，对发现的问题督促和监督施工人员进行整改。

3.严格履行工程项目开工前的质量技术交底制度，技术员在施工前应向施工员进行全面的技术、质量交底。交底的内容应包括施工技术规范、质量验收标准，技术交底必须有班级负责人签字。

4.开展用户工程竣工回访工作，每月至少对50%以上用户工程进行回访，对工程质量、施工人员文明施工等进行回访，以不断提高安装公司整体服务水平。

5.三月份完成与财务部“2013、2014年度未完工程先结算工程”的对接工作。

6.四月份之前完成南三环DN1000顶管工程的审计、竣工结算。7.五月份之前完成蒋墅污水管网改造的审计工作。8.六月份之前完成安全生产许可证的办理。

9.每月20日完成2015年度城乡建设重点工程月报表。

10.每月完成建筑业统计的月报表上报，4、7、10月完成季报表上报，1月完成年度报表上报。

11.每月25日前完成当月已完工程的施工费用结算工作。12.每月20日前完成安装公司安全检查工作。四．科室内部管理

1.为了实现工作目标，业务技术科将通过各种形式与客服中心、工程科进行交流，对阶段性的质量管理工作，进行分析，共同制定预防措施。2.积极完成集团的绩效考核制度，促进员工成长，充分发挥薪酬的激励作用。

业务技术科是一个新成立的科室，暂时还没有相对完善的管理制度，但我相信，在公司领导的关心和支持下，业务技术科全体员工会不断提高素质和完善自我，圆满完成公司下达的各项任务指标。

第二篇：质量技术科2017工作计划

质量技术科2017工作计划

一、房建部分：

1、审核、审批在建工程施工组织设计、施工方案，重点审核施工组织设计、施工方案的针对性、合理性、可行性和安全可靠性。

2、对在建项目首次开工和重点部位进行必要和针对性的交底，侧重开工前、基础、主体、装修、一户一验和质量通病等主要环节进行技术交底，交底资料必须要签字为准，确保工程质量符合设计图纸和验收规范。另外检查项目部层级的交底资料是否齐全完整包括手续完善情况。

3、继续跟进企业标准化资料后期完善工作，重点汇编整理壹套系统的质量标准化样板工法图册样板和创建方案样板。

4、拟报质量标准化的跟进工作。2017年重点拟报桐城文昌棚户区改造工程，申报省级或市级质量标准化工地，落实质量标准化样板工地工法展示。

5、加大质量检查和验收工作。2017年重点汇编和规范质量检查方式和方法，重点从建筑市场质量行为、工程实体质量和工程资料检查为主，以检查表格形式为抓手，以整改回复为最终结果，并进一步操作细化，有针对性的进行检查、巡查、专项检查。按照公司合同要求和公司质量管理办法和质量处罚细则，进行必要处罚力度。

6、开展质量通病和宣传教育，提高对质量通病的预防措施，特别是防渗漏和“一户一验”的工作重点防范。

7、积极开展员工的质量、安全培训，通过外聘专家针对管理和业务薄弱环节培训，如塔吊、人货电梯、施工用电、悬挑脚手架、深基坑等，提高员工质量、安全水平。

8、做好质量迎检工作的准备（包括市场行为、实体和资料等）以及陪检工作和检查结果的完善工作。

9、积极探索自营项目方向的管理经验和教训，包括质量。安全经营管理，为质量安全开展自营管理打好坚实的基础。

10、负责竣工工程资料的收集和归档，负责处理工程竣工验收交付使用后业主的投诉处理工作。

11、继续负责优质工程“振风杯”等奖项的申报工作。

12、完成领导安排的其他工作。

二、市政部分：

1、安庆华欣产业用布工程竣工验收完成。

2、大观区两个中心竣工验收完成。

3、公司安排的其他事情。

质量技术科

2017年2月20日

第三篇：工程技术科工作计划

工程技术科2013工作计划

为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、管理水平及为项目服务水平；持续改进公司质量管理体系；促进各项质量管理活动及技术服务的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定2013质量管理工作计划：

一、工程质量控制目标：

工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家强制性质量标准、建设主管部门规定的地方标准和质量要求，力争实现如下目标：

（1）单位工程质量验收合格率100%；

（2）档案验收合格率100%；

（3）重大及以上质量事故为零；

（4）工序（分项工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。

二、主要工作

(一)健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与交叉检查学习相结合的管理模式，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。

（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司分管经理对质量管理工作统一指挥部署，对本单位质量管理工作负总责。同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。

（三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,工程技术科要通过各种渠道和形式如：质量分析及技术交流会、组

织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。工程技术科不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。

（四）加强质量诚信管理，全面开展创建业主满意工程。公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况；二是监管手段落实到位，工程技术科要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到项目部、各班组（作业队），明确责任人，确定管理职责，形成目标、责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和暗示要求（进度、质量），开展顾客（业主、项目经理等）满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重业主反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。对于业主反映强烈，存在质量问题严重的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处罚。

（五）做好职工培训，稳步提高员工的技术水平和管理水平。工程技术科的几名技术员刚毕业没多久，工作积极性和主动性较好，但技术理论知识储备不足，缺乏实践经验，在理论联系实际、施工现场日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在日常工作中需加强对新员工的扶、帮、带，使他们早日成为能独当一面的技术人才，同时提高工程技术科的整体素质。

（六）做好项目服务工作。项目开工前，根据工程规模为项目合理调

配技术员，配合项目部做好图纸会审及技术交底工作；在主要工序验收前，工程技术科会同项目部做好自检和整改工作，确保工序验收合格率100%。

三、落实以下具体措施

（一）加强施工过程质量控制

1、完善质量管理制度，确定工程质量目标，并将目标层层分解，明确各部门、各岗位的质量职责，配备专业工程技术管理人员，加强对施工过程质量的指导、监督和检查工作。

2、抓好原材料质量控制。技术员应加强对原材料的进场检验工作，确保原材料质保资料齐全有效并经见证取样检验合格。杜绝不合格产品在工程中使用。

3、编制工程施工质量检验计划。各项目部按照工程分类的不同，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。技术人员将围绕质量检验计划落实到实际工作中，为各工序的质量交接提供有力的保证。

4、强化工程质量过程控制。工程技术科配合公司领导层开展质量策划，确定特殊过程、关键工序，制定质量检验计划。在施工过程中严格控制每道工序，认真履行工序交接检验制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。

5、加强施工过程监督管理。工程技术科加强对施工过程的监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。并随时对在建工程进行监督检查，定期通报抽查结

果，并对问题整改完成情况进行跟踪验证，其中对中小项目每月至少检查一次，对大项目及重点工程加大检查频率，确保质量目标的实现。

6、加强不合格品管理。配合公司加强对现场不合格品的管理，针对自检发现的和监理提出的质量问题要及时制订实施纠正和预防措施，并做好记录。要加强对现场质检数据的分析，运用统计技术找出存在的问题，及时采取预防措施，每季度按时上报不合格品统计报表。

（二）定期召开质量会议，工程科定期召开质量管理、质量分析例会，传达质量管理标准、规程，运用统计技术，分析当前施工、生产过程中存在的质量问题，对发现的质量问题应果断做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提高。

（三）严格履行项目开工（分项工程施工）前的质量技术交底制度。项目部在分项工程施工前，应组织技术、质量管理人员向班组长及相关施工人员逐层进行全面的技术、质量交底，交底内容应包括项目施工技术规范、质量验收标准、方法等，技术交底必须有班组负责人签字，严禁技术员代签。

（四）加大工程质量监督检查力度和频次。

对所有施工项目，工程技术科协助质检科进行经常性的质量监督检查，尤其是重点工序、关键控制点，并对发现的问题督促和监督项目部进行整改。在检查中，如项目部多次产生同一质量问题，或多个项目部发生同一质量问题，立即报告分管领导召开质量分析会，制定纠正预防措施。

（五）加强分包方管理。

切实执行主管部门及公司相关质量管理文件，坚决杜绝资质不合格、装备落后的队伍进入公司施工市场。各个项目部在施工前，要严格审查分包方施工作业资质，在施工时加强检查力度，工程科对分包单位承包的工程（产品）质量将不定期组织检查，对于发现的问题立即曝光，并随时复

查其工程（产品）质量，对于发现的问题没有及时给予处理的分包单位做出相应的经济处罚，对于特别严重的质量违规分包单位，立即清出分包队伍，确保质量目标的实现。

（六）认真开展技术跟踪服务工作

全面开展顾客满意度调查工作，各项目每季度至少一到两次进行顾客满意度调查，填写顾客满意度调查表；深入项目部了解项目部工作开展情况及技术员的技术水平、管理水平、沟通协调能力及现场解决问题的能力，以帮助技术员完善自我、提高素质、增强服务能力。

（七）工程仪器、设备管理

根据公司项目规模，合理确定经纬仪、水平仪、回弹仪、测距仪等仪器的数量，并建立好使用台账，避免仪器的损坏、丢失。

（八）加强员工学习

利用阴雨天气组织员工交流工作经验、心得，学习施工规范及先进技术，鼓励和督促符合条件的员工参加建造师考试。

工程技术科刚刚组建，既没有完善的制度也没有娴熟的管理经验，但我坚信，在公司领导层的关心和支持下，工程技术科的全体员工会不断地提高素质和完善自我，圆满完成公司下达的各项任务指标。

安徽天和建筑工程有限公司工程技术科2013年2月28日

工程技术科工作开展实施意见

1.每个月20-25号，由施工员将其负责工地的技术资料报工程技术科检查，资料未跟上施工进度的，要求在5日内整改完善后报工程技术科复查。经复查资料基本齐全的，发放当月工地补贴的70%；资料存在问题较多且未在规定时间内完善的，当月工地补贴延至下个月资料核查合格后发放；对于连续两个月资料检查不合格的，工程技术科将根据存在问题的大小，处以相应的罚款。

2.在月检及平时的质量检查中下发质量整改通知单的，现场技术员应定人、定措施、定时整改，并将整改结果报工程科复查。

3.及时对进场材料进行取样送检，试验不合格的立即做退场处理。公司检查或上级主管部门检查中发现使用不合格产品的，公司将根据影响程度，对项目部及相关责任人给予相应的处罚。

4.工程科通知召开工程例会的，所有技术员必须按时参加。确因特殊情况不能参加的，至少要提前1小时请假，否则给予100元/次的罚款。

5.各项目部将基槽、基础、主体验收记录、竣工验收记录，竣工备案表、图纸审查、图纸会审记录及工程联系单复印件报工程科存档。

6.工程竣工验收前，应提前5天左右通知工程科，对现场实体及技术资料进行预验收。

7.工程完工后，应及时完善资料，经档案预验收合格并通过竣工验收的，发放20%的工地补贴，剩余10%的工地补贴待工程备案后发放。因建设单位责任等施工员责任以外的原因导致工程无法备案的，该项10%的工地补贴在工程完工后1年内付清。待日后该工程具备备案条件时，相关的技术员应无条件的为其备案。

8.各项目部使用公司仪器时应按要求登记，使用后要及时将仪器归还至工程科，以免影响其他项目部的使用。

9.现场技术员需请假2天以下的，需经项目经理同意；需请假3天以

上的，必须经公司分管领导同意、安排好相关工作后方可离开，避免影响工作的顺利进行。

第四篇：安装公司业务技术科3月份工作小结及4月份工作计划

业务技术科2015年3月份小结及4月份计划

一．三月份工作小结 ㈠工程技术方面

⑴3月份业务技术科共接到客服中心转办的各类工程73份，其中用户工程44户，一户一表4户，公司工程25份；及时结转已完工程的资料，本月已转客服中心用户工程40份，公司工程18份；转财务科完工资料51份（其中用户工程32份，一户一表4份，公司工程15份）。⑵设计方案的确认。本月共确认大中型工程设计方案11份，除前艾中小项目工业园未有名单外，其余基本符合要求，小口径材料出现少量失误。

⑶施工方案审核。本月接到工程科5份施工方案及开工报告，分别陵口折柳居庄桥、云林后庄桥改造，界牌镇东村11组2户居民改造、车站路三期、界牌红灯村明宇车灯厂，施工计划符合工期要求，但在成本估算上还没有体现，建议在每份工程现场放样后，根据施工材料和现场估算的签证工作量，做份工程成本费用估算，做到每份工程的费用心中有数。

⑷工地检查方面。本月共检查23个工地，主管道安装存在偏转角度较大，安装不在直线上，均已在现场要求整改；小管道安装集中反映在镀锌管安装上，如没有上白漆、登高位臵不对，主要原因是①施工员对施工队的交底不清，②施工队安装的随意性比较大，③和开发公司的对接还有待进一步提高（特别是新开发公司）；另外工地上不戴安全帽的现象比较普遍。⑸图纸交底方面。由于年后施工任务不是太多，本月仅有3份中大型工程需交底放样，针对前艾中小项目工业园的管道线路上的堆土和50水表统一安装位臵已和开发区管委会对接达成一致，其林增压泵站和后巷跃进桥改造的图纸较清晰，现场放样无异议。

⑹完工单检查方面。本月共检查各类完工单60份，还有以下两个方面有待改进：①部分完工单存在工程量的计算错误，②完工单超时（一周）结算。㈡科室其他业务方面

⑴本月共拟订施工合同3份（金凤凰8#10#楼给水施工合同、天波城三期Ｄ组团给水施工合同、新城宏盛吾悦广场150水表和100水表的施工合同）；拖拉管合同2份（胡桥集镇ＤＮ110PE管拖拉施工合同、埤城电镀工业园DN400PE管拖拉施工合同），该5份合同已分别与用户和施工队对接，正在确认中，确认后将按照集团的合同审批流程进行签订。

⑵参加安装公司的施工费用单价讨论会后，对安装公司目前的各项结算单价（包括城区施工结算单价、乡镇改造施工结算单价、开发公司小区内管道施工结算单价）的工作量进行分解、画图，按照最新工程计价表套取定额，为结算单价调整提供数据参考。

⑶积极组织人员参加江苏省住房和城乡建设领域专业人员岗位统一考核评价工作。市政工程施工员、市政工程质量员、资料员、材料员、机械员、劳务员等六个专业岗位，对具备符合报名条件的员工进行了报名，培训工作于2015年3月23日至4月3日分两批进行。⑷安全生产许可证的办理。由于安全生产许可证必须在5月20日之前就位，时间非常紧、任务非常艰巨，从春节上班的第一天就开始紧张的工作，对特殊工种人员、三类人员、八大员的报名培训工作及时跟进，加班加点进行申报材料的编制和完善。

⑸蒋墅污水管网工程中的分部工程“蒋墅污水提升泵站”已与审计事务所完成竣工资料的对接；蒋墅污水管网改造工程中的污水管道部分决算也已与正大造价咨询公司多次沟通，决算预计在四月初完成。⑹因去年施工的长湾水厂排污工程管道口径偏小，现无法满足排放要求，与供水公司一起制定改造方案。

⑺按时完成“丹阳市城建基础设施月报表”的上报工作。㈢科室管理方面

⑴组织全体科室员工学习《绩效管理制度》和《薪酬管理制度》。⑵签订安全生产责任状，明确安全生产责任，对新进的员工进行了岗位安全生产教育培训。㈣存在不足及整改情况

⑴工地检查中，要求现场整改的，基本能整改到位，但返工情况还需继续跟进。

⑵由于存在部分施工员对工地不够完全了解，还需尽快落实施工日记检查这项工作，以促进施工员对工地的掌控。⑶科室台帐资料还需进一步的完善。二．四月份工作计划

⑴严格执行集团的各项规章制度，按照工作流程的节点，及时、准确 的完成各项工作任务。

⑵继续高效、准确地完成各类工程数据的统计和上报。

⑶加强对已完工程竣工资料的及时性、竣工资料的完整度进行考核。⑷进一步提高员工的业务技能，努力提高现场放样的准确性和完整性。

⑸及时、准确地完成上及交办的各项临时任务。

第五篇：技术科2012年终工作总结及2013年工作计划（定稿）

技术科2012年工作总结 暨2013年工作计划

技术科 二零一二年十二月

技术科2012年终工作总结

暨2013年工作计划

现将技术科2012年工作总结如下：

规程措施方面：编制了《一采区轨道下山掘进作业规程》、《一采区运输下山掘进作业规程》、《一采区1号回风下山掘进作业规程》、《一采区2号回风下山掘进作业规程》、《皮带大巷刷扩安全技术措施》、《轨道大巷刷扩安全技术措施》、《一采区轨道下山过断层支护补充措施》、《一采区轨道下山探煤绕道掘进作业规程》、《一采区轨道下山反向掘进安全技术措施》、《一采区1号回风下山反向掘进安全技术措施》、《1507-2卸压推进方案》、《采区变电所改造施工安全技术措施》、《1507-2工作面末采安全技术措施》、《1507-2工作面回撤安全技术措施》、《1507工作面安装及设备运输安全技术措施》、《1507采煤作业规程》、《1507工作面初次放顶安全技术措施》、《1503工作面安装安全技术措施》、《1503采煤作业规程》、《1503工作面初次放顶安全技术措施》、《1503工作面末采安全技术措施》、《1503工作面回撤安全技术措施》等。

矿压观测方面：每5天定期对井下所有锚网支护巷道进行顶板离层观测

质量标准化工作：年初根据集团公司相关要求及时制定了质量标准化标准及实施方案及考核办法，并坚持每月牵头组织质量标准化检查，由静态到动态逐步转变。进入8月份以来根据山西省新质量标准化要求及时对质量标准化领导机构进行了调整，并针对新增专业及时结合矿井现状作出了相应调整，确保了质量标准化工作的持续开展。同时针对我矿质量标准化的欠账及时进行自查自纠、集团监督检查等多种方式进行了大量的整改工作，实行矿领导牵头负责，科队直接责任的方式，分井上井下、软件硬件等多方面多层次的整改，经过技术科全体成员齐心协力、协作分工，经过为期一个多月的积极整改完成了多数欠账，充实了矿井质量标准化的基础，为来年安全生产及长远发展及矿井安全等级奠定了一定的基础。

牌板管理工作：针对井下牌板管理混乱无序现状，我技术科绞尽脑汁、群策群力，负责统一设计规格尺寸、牌板内容审核、统筹编报，做到及时到位

测量方面：新井建设是我矿实现转型跨越的关键工程，也是集团公司的重点工程，事关企业发展，工程质量尤为重要，做好测量工作是首要任务，因此我技术科高度重视此项工作，积极配合河南煤炭建设工程处共同把关，实现对井筒掘进期间的日常中腰线标定工作，从精度上保证了基本控制导线的精度要求，同时督促其密切关注收集编录掘进期间所遇到的地质信息及水文地质资料。

对新井工业广场内储煤筒仓进行了多次放样定位工作，对矿办公大楼进行测量放样定位工作，确保了工程的顺利开展，对35KV变电站的平整场地、勘测定位工作。

防治水方面：针对下山掘进巷道进入承压开采区这一现象，及时组织相关技术人员开展专题会议研究及深入现场勘查收集相关水文地质资料，积极主动请示集团技术部联系相关资质单位对我矿水文地质状况及类型进行勘测研究，并配合其编制了《15号煤层承压开采安全评价报告》及《15号煤层承压开采安全技术措施》并先后经矿、集团及专家评审后在上级煤炭管理部门进行备案。现井下掘进探放水工作严格按照此要求进行探放水工作面，实现了安全开采。

推行班组建设方面：根据集团公司整体安排，我公司在2012大力推行双标建设、手指口述、班组建设方面投入巨资，责成专人负责此项工作，我技术部门也不甘落后，积极委派专人监督落实配合生产队组搞班组建设工作，先后为采掘队组编制相关制度、方案，为各生产队组设计编报入井宣誓牌板、班组建设学习园地等牌板，确保了班组建设工作的顺利实施开展。

2013年新的一年即将到来，我技术科针对来年的工作作如下具体安排：

积极收集新井建设二期工程的施工设计，提前进行安排部署，确定施测方案，积极准备，以确保工程顺利开工，符合施工设计要求。

制定2013年详细的培训计划，并分步实施，积极开展素质提升和技能提升培训工作，以“每日一题”、“技能比武”等多种形式的学习活动来稳步提升技术管理水平。

抓好重点工程的施工安全及工程质量监管工作，确保质量达标，如新井建设二期、三期工程，锚杆支护巷道的顶板监测工作