技术科会议纪要

第一篇：技术科会议纪要

2010年05月11日上午，技术科组织召开了铁运公司2010年第三次设备例会，公司分管设备副经理，港口站、机务段、工电段、通信信息中心、行政科、多经科、办公室负责人及技术科技术人员参加会议。会议由技术科科长邵洪刚主持。根据会议精神，今后设备例会由每季度召开一次改为每月召开一次。

会议听取了各站段、部门4月份设备管理工作总结和5月份设备管理工作计划，重点对设备管理中急需解决的问题技术科现场予以解答或提出解决方案，现汇总如下：

1、机车方面：⑴1006机车空调有偷停现象，技术科尽快联系厂家，争取在入夏之前解决问题;⑵5388机车空调电源老化，物资科购买的新电源到货后机务段及时组织安装更换;⑶5501、5387、5502机车烧机油现象严重，增加了能耗和机车整备时间，机务段针对增加补油、补水项目的计划制定详细方案上报技术科。

2、食堂刷卡机系统升级后存在漏洞，通信息中心联系通信公司，尽快查出问题根源及时修补系统漏洞。

技术科科长邵洪刚对公司设备管理工作提出了具体要求，同时对5月份设备管理工作进行部署：

1、5月份工作重点以节能宣传周为契机，根据我公司实际情况扎实有效地开展节能减排工作，切实按照《关于节能宣传周活动安排的通知》的要求开展活动，达到“让节能减排成为铁运公司新的支撑点”的宗旨。

2、4至6月份公司开展春季生产设备检查考核评比活动，各站段设备检查频次不够，要加强自检力度，做好记录，保证达到活动预期效果。

3、设备管理方面

⑴机车方面：一是组织技术人员到大连机车厂对生产进程进行监造，保证质量和进度;二是计划本月徐州机务段对我公司机车进行年度鉴定，机务段要提前做好相关准备;三是碱厂租用5388机车已有半个月，机务段要督促乘务员严格控制机车行驶速度，杜绝因“抢活、抢点”出现超速行驶现象，对于碱厂配备的副司机，我们要严把关、细要求，在确保设备安全的前提下保证机车出租工作完满完成。

⑵行政科尽快将废水回收系统利用起来。

⑶技术科协助行政科近期制定出浴室太阳能控制台下移方案。

⑷各站段、部门配合技术科做好设备管理系统升级工作。

4、根据集团技术管理部对设备管理工作的要求，技术科已完成设备健康管理方案初稿并下发到各站段、部门广泛征求意见，望各部门集思广益争取方案早日试行。

5、集团技术管理部要求各公司每月在设备管理、维修、运行及节能减排方面都要有所创新，此项内容将纳入设备管理工作年度评比范围内，各部门在设备管理工作中努力挖潜，力争每月都有创新。

6、引进整体道口板铺设道口项目进入施工准备阶段，工电段配合技术科采集道口资料确保精准无误。

7、机务段小浴室改造完成于5月11日验收，存在的小问题技术科尽快协调解决，机务段按公司规章制度对浴室严格管理，行政科加大检查力度，共同把机务浴室管理好。

徐建达副经理在会上对5月份公司设备、计量、能源工作提出以下几点要求：

1、集团对设备管理工作提出了新的要求，技术科已制定设备健康管理方案，针对我公司的实际情况，可先将机车和轨道衡作为试点进行设备健康管理，技术科做好跟踪指导工作，共同为设备创造健康的工作环境。

2、针对5月份气温逐渐上升的季节特点，各设备管理部门对关系生产的设备性能稳定性要密切关注，跟踪到位，对以前发生过的问题引以为戒，加强预防。

3、时值节能宣传周，各站段、部门要积极组织职工参加技术科开展的节能系列活动，旨在通过活动提高全体职工的节能意识。集团几大公司的节能工作有许多值得我们借鉴之处，通过交流、学习改进我们在节能方面的诸多做法。

4、集团开展的“四强、四优”活动关系着设备管理工作，技术科与党群科、工会沟通、合作，以开展技术培训、组织技术比武等形式提高设备管理队伍水平。

5、道口方面：

①重载车辆频繁通过的道口工电段日常检查工作要制定详细的制度，并督促工区严格执行。

②道口改造要有计划性，属于公司管理的道口作出改造时间安排，属于装卸公司出资改造的道口作出建议性的时间安排。关于在轨枕上铺设道口板的道口适应不了港区重载要求的观点我公司要及时与各装卸公司交流。东联公司道口改造项目因该公司范围内公路与铁路改造设计方缺乏交流导致搁浅，我公司要通过集团投资管理部与疏港办协调来加快道口铺设工作，争取抓住国铁1050改造的大好时机尽快落实道口改造方案。

6、机务段办公楼供暖设备管道锈蚀严重，行政科制定计划在冬季之前完成对此套供暖设备的改造。

第二篇：技术科

英安煤矿工作调研汇报材料

英 安 煤 矿

二○一一年三月三十日

英安煤矿工作调研汇报材料

一、生产指标完成情况1、3月份产量、进尺完成情况及计划

1）、产量：3月份计划产量15.0万吨，实际完成15.5万吨，其中单产完成13.0万吨。

2）、进尺：3月计划进尺1350m，实际完成1682m，其中开拓完成353m，单进完成277.56m。

2、亮点措施

本月采煤在两个采煤工作面同时生产的情况下，回撤32607工作面、安装419-104工作面，419-103工作面也由于工作面长度逐渐变小，又缩了28个支架；掘进8个队组，搬家倒面共7次，安装综掘机3台，拆综掘机2台，安装皮带机6台，拆皮带机8台。在我矿生产准备任务特别繁重的情况下，矿领导及时跟踪掌握每项工作进展情况，根据每日生产进展情况及时调整生产布局，每项工作都做到提前一日、提前一个班创造好生产条件，保证了各作业地点生产、回撤、安装等各项工作的有序进行。具体措施如下：

1）、全月各班次由一名矿领导主抓全面工作，再由一名矿领导和科级干部跟班作业，负责重点工程施工监督管理工作，及时掌握全矿各项工作进展情况，协调解决好现场施工

问题。

2）、根据全矿生产接续变化情况及时调整生产布局，掘进选派最适合的队组施工各条巷道，保证全年接续的顺利进行。为了本月产量计划的顺利完成，采煤打破了准备队、采煤队常规界限，做到了准备队采煤不欠产，采煤队回撤工作面加快进度，保证采准协调。

3）、根据工作面接续紧张现状，及时掌握各工作煤层厚度变化情况，做到应拿尽采，我矿419-102工作面采高增加8mm，增加回采产量2500吨，419-103工作面采高增加13mm，增加回采产量2500吨，两面共计增加回采产量5000吨。

3、安装工作面具体情况

419-104工作面开切眼全长158m，工作面于3月9日贯通，3月10日开帮结束，3月14日开始安装溜子、支架，3月28日完成工作面溜子安装，30日二班安装完下顺皮带，共计安装107个支架。于3月31日安装好转载机、破碎机，开始试生产。

4、回撤工作面具体情况

32607工作面全长180m，于3月1日将机组回撤完毕后，自工作面下部开始回撤工作面溜子、支架，3月4日开始回撤支架，至3月15日回撤停止，共计回撤55个支架（其中两个端头支架），现工作面剩余66个支架。预计4月10日将工作面剩余支架回撤完毕。

5、接续情况

（一）采煤工作面接续：

101队：

截止到3月30日419-103工作面剩余储量15.0万吨，月产4.0万吨（商品煤），可采到7月15日。

接32301工作面，工作面走向长450m，面长200m，采高1.8m，储量22万吨（商品煤），6月5日形成工作面，7月15日投产，月产7万吨，可采到10月30日。

接83401工作面，工作面走向长740m，面长150m，采高3m，储量47万吨（商品煤），8月10日形成工作面，9月20日投产，月产8.0万吨，可采到2012年4月10日。

102队：

截止到3月30日，419-102工作面剩余储量3.0万吨（商品煤），现工作面由102采煤队负责组织生产及回撤工作，预计4月2日开始铺金属网，3月15日开始回撤设备，计划3月末回撤结束。

接419-104工作面，工作面走向长350m，平均面长190m，采高1.7m，储量17万吨（商品煤），由102采煤队组织生产，4月1日开始正常生产，月产6万吨，可到6月15日。

接128上02工作面，工作面走向长430m，平均面长110m，采高2.6m，储量18万吨（商品煤），5月10日形成工作面，6月15日投产，月产7.0万吨，可采到8月末。

接128上01工作面，工作面走向长630m，面长160m，采高2.6m，储量37万吨，7月25日形成工作面，9月1日投产，月产8万吨，可采到2012年1月25日。

（二）掘进工作面安排（截止到3月末）：

1）、128上02工作面剩余工程量：上顺320m，下顺170m，开切110m，计600m。综掘单进260m/月，5月10日形成，6月15日投产，是419-104采面接续面。

2）、32301工作面剩余工程量：上顺510m，下顺440m，开切200m，风井及煤库76 m，计1226m。综掘施工，6月5日形成工作面。是419-103采面接续面。

3）、128上01工作面剩余工程量：上顺700m，下顺870m，开切160m，计1730m。4月初进队组，7月25日形成，是128上02采面接续面。

4）、83401工作面剩余工程量：

七、八采区入风巷280m，七、八采区回风巷205m，八采区34层入风巷150m，八采区34层回风巷280m，上顺790m，下顺790m，开切150m，计2645m。预计8月10日形成，是32301采面接续面。

6、创水平、记录完成情况

3月21日采煤101队在419-103工作面小班割帮完成1100m，创2009年以来我矿最高水平。

3月份掘进总进尺完成1680m，创2005年8月以来最高水平，创我矿投产以来第二高水平。

二、重点工程及项目完成情况

八采区总工程量11010m，其中开拓巷道3120m；准备巷道7350m；开切540m，掘进率72.9m/万吨。其中开拓掘进率20.6m/万吨，岩巷掘进率10.9m/万吨。截止到3月30日，83401工作面剩余工程量为：

1、七、八采区入风巷：-14°岩巷工程量280m，由112队施工，综掘皮带矿车出矸，月进度180m，计划于5月10到位，施工八采区34层入风巷。

2、七、八采区回风巷：-14°岩巷工程量205m，由121队施工，炮掘耙斗机皮带矿车出矸，月进度120m，计划于5月15日到位，施工八采区34层回风巷。

3、八采区34层入风巷：工程量150m，112队施工七、八采区入风巷见煤后，施工83401入风巷。插入117队施工八采区34层入风巷，7°煤巷炮掘皮带出矸，月进度150m，计划于5月31日施工到位。

4、八采区34层回风巷：-14°岩巷工程量240m，由121队施工，炮掘月进度110m，计划于7月20日到位；煤巷工程量40m，炮掘月进度150m，计划于7月30日到位。

5、采区变电所、水仓：工程量100m，全煤平巷炮掘月进度100m，计划于8月20日施工到位。

第三篇：合理化建议-技术科

2015年对公司管理的合理化建议

1、每个人的价值观念都不尽相同，要取己之所需必先予人之所求，要做到以人为本、人性化管理，必要时晓之以理、予之以利。

2、增加激励政策，对部门设立团队奖，对优秀个人也不要吝惜。实施团队管理，这是现代企业管理的重要内容，通过增强班组成员的凝聚力以提高生产效率；员工激励是福利政策的延伸与补充，其涵盖了物质激励和精神激励两部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。

3、定期给员工提供晋升、调动、轮岗的机会，保证人才储备。既能提高员工士气，又可以在内部培养出一人多能的核心人才，也能提高员工对公司的忠诚度。

4、员工培训其实质是企业对人力资本的投资，企业真正重视职工培训，对企业、对职工将会是一个双赢的选择。员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。建议每季度一次内训，每年一次外训。

5、内部多交流、多沟通，互相学习，共同进步。

2015年11月18日

第四篇：技术科工作总结

技术科2013年工作总结

不知不觉中，新的一年已经飘然而至，在这新、旧交替之即，我们不但要总结过去一年的成绩与失误，也要确定下一年的工作目标，制定下一年的工作计划。

技术科在这一年里工作情况如下：

一、日常工作

1、对厂内各车间的操作规程、工艺技术指标、产品质量指标、装置运行记录等技术资料进行重新建立并存档，同时针对工艺及产品质量的监督出台相关的考核细则，并定期进行监督检查工艺及产品质量指标的执行情况。

2、对厂内各车间组织培训并制定具体培训计划。现已经培训5000人次以上。并且每三个月进行一次综合考试，对成绩优异的员工给予奖励，成绩差的员工给予处罚，这样既调动员工学习的积极性又提高员工的技术水平。

3、厂内新建一套与芳构化联合装置配套的3万吨/年脱硫装置，四月开始施工，现在已经建成，水压试验已经完成，脱硫所使用的催化剂已经到货，随时准备投入生产，针对新工艺、新装置，技术科查阅了大量的技术资料，对岗位工人进行了相关的技术培训，确保装置能够顺利开工。4、15万吨/年液化气综合利用项目中的芳构化装置已于2013年10月进行试生产，现在装置生产运行正常，随着试生产的进行也暴露出很多问题，技术科针对不合理部位进行了统计备案，在下一个检

修期进行技术改造。

二、厂内项目改造工作

1、厂内产业升级改造项目由吉林石油化工规划设计院进行设计。该项目包括：常压装置自控系统、油品储运系统、给排水系统等。常压装置的自控系统现已安装完成并投入使用，至今自控系统运行平稳；油品储运系统改造还包括：储罐功能划分、长输管线配置、公路栈桥、铁路栈桥等，油品储运系统的项目还在设计，其中部分已经完成并且正在施工；给排水系统改造还包括：消防水管网、污水管网等，其中装置区内的消防水和污水现已铺设完成并且投入使用，同时通过消防部门验收。

三、节能增效工作

1、为了更好的节能减排，技术科提出节水技改方案，把从物业来的新鲜水管线和空压站空压机冷却水回收系统进行改造。原有新鲜水管线直接配到新除盐水装置，新鲜水来水流量是100t/h，由于锅炉用水量的限制，需间歇制水，每天有10小时不进行制水，这样大量水排入下水，造成很大的浪费。按照每吨新鲜水6.0元计算，每年冬季会造成90万元的损失。经过研究将物业来的新鲜水管线直接配到除铁锰罐，然后再进入新鲜水罐，这样既能保证水量和水质又能避免浪费，此技改项目已经完成实施并收到预期的节能减排效果。原有空压站冷却水没有回收系统，大量冷后新鲜水要排掉，一台空压机正常运转每小时需要5吨水，为满足生产必须保证有三台空压机正常运转，每天要排掉360吨水，按照每吨新鲜水6.0元计算，每天会损失

2160元。经过研究空压站空压机冷却水将新鲜水冷却系统改为循环水冷却系统。将新鲜水冷却系统改为循环水冷却系统，该工艺不存在排水问题，既减轻污水管网的负荷，同时也避免新鲜水的浪费。

2、新循环水投用：每小时节电280×2-315=245千瓦，每年可节省资金245×24×300×0.77=135.828万元。

3、由于实现精细管理，催化收率提高1％左右，每年可增效340×1％×300×7000=714万元；芳构化车间开工期间，克服人员新没有工作经验等不利因素，使芳构化收率在短期内由95％升至97％，开工两个月可实现增效200×2％×60×600=144万元。

四、对外工作

1、大庆科技计划项目的申报由技术科和设计管理部共同参与填写并上报，申报项目包括有15万吨/年液化气综合利用项目和80万吨/年柴油加氢项目，现在已经上报完成并通过初审。

2、国家发改委对炼油企业下发的炼油企业普查文件，要求针对企业自身的基本情况进行上报。上报工作由技术科、财务科、综合办等相关部门共同完成，并且经过三次会议讨论，已经确定上报企业基本信息和一些相关数据，现在上报工作已经完成。

3、配合550项目与法国埃克森公司、洛阳院、北京是石科院、抚研院等公司、院所进行技术交流，确保大项目的顺利实施。

以上是技术科一年来的工作情况介绍，对在工作中出现的问题和纰漏，我部门会及时做出调整并且查找自身原因，确保在以后的工作中不会再出现同样的问题。

2014年技术科工作计划如下：

一、针对各生产装置在上一个生产周期中存在的工艺问题进行汇总，并且在下一次检修过程中把这些问题及时处理掉，确保装置能安全平稳运行。

二、对厂内还没有完成的改造升级项目继续跟踪，在这过程中发现的问题及时与设计院沟通，确保改造项目能如期完成。

三、配合培训中心搞好员工的技术培训工作，加强装置操作人员理论和实际培训，提高岗位人员理论、实际操作技术水平，为装置能安全平稳运行提供保障。

四、加强对各生产车间运行记录、产品质量指标、工艺指标的执行情况进行监督和检查，并且严格执行《工艺、质量监督检查考核细则》。

五、加强各职能科室之间的协作，快速高效完成领导下达的任务。

六、加强能源管理。对各车间水、电、汽、风的使用实施监督。并对各车间的跑、冒、滴、漏等现象严格按照《能源管理办法》进行考核。

七、技改项目

1、针对厂内生产装置能源再利用，计划将催化瓦斯一部分供常压车间，另一部分剩余瓦斯引至芳构化车间，芳构化车间自产瓦斯一起作为加热炉燃料，预计上述改造实施后一年可节省1280万元燃料费。

2、计划对油品罐区蒸汽系统进行改造，该项目实施后每小时可节省蒸汽10吨，预计全年可节省资金800万元。

回顾这一年的工作，对我们来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我们得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关心和支持，我们为能工作在这样一个团队中而倍感庆幸；我们会继续发挥自身潜力，认认真真学习，踏踏实实工作，紧跟公司发展步伐，更好的为公司发展贡献力量！

第五篇：技术科2009工作总结

2009年,本在处长的直接领导下，在计划科、工程科以及冷冰各位同事大力支持、配合和帮助下，根据基建处科室工作分工，技术科具体完成的主要工作总结如下：

一、工程设计及设计变更方面

设计方面主要负责与设计单位、使用单位的协调，收集相关资料，并向设计单位提供相关数据，以及对设计概算、设计变更价款进行初

步审核等工作；对工程项目在施工过程中，发生的设计变更等设计方面问题，按照学校相关规定进行协调与实施，完成主要项目内容如下：

1、第三教学楼工程施工过程设计变更管理

2、第三教学楼外配套工程设计及施工过程设计变更管理

3、动物实验室工程设计

4、林学院温室大棚方案设计

二、招投标(包括投标竞价)工作及委托预算、清单编制方面>在招投标工作中，负责对招标代理机构编制的招标方案、招标文件进行初审，并按照学校相关规定向相关领导及部门报批和会签，同时做好与招标代理机构的协调工作；负责对委托的咨询机构编制的工程量清单和预算进行初步审核，完成主要项目内容如下：

1、体育馆、第三教学楼工程的招投标

2、第三教学楼外配套工程的招投标及其预算、清单初步审核

本文来源：公务员在线http://www.xiexiebang.com3、第三教学楼消防、通风、弱电专业工程招投标及预算初步审核

4、动物实验室工程招投标及预算、清单的初步审核

三、合同方面

主要负责合同的起草、初审，并按照学校相关规定，向相关领导及部门报批和会签，签订后负责向相关部门发放和存档。本共签订工程、设计、咨询等方面的合同18项。

四、施工图审查方面

按照国家相关规定，完成向市施工图审查处报批对第三教学楼、体育馆工程施工图审查工作。

五、其他

能及时完成处长交给的临时性任务

以上的工作汇报和总结，如有不当、不妥之处，请各位批评指正，同时在过去的一年里无论是工作上还是其他方面上，有做的不到位的地方，请各位多多包涵，也希望各位在今后的工作中，能继续的支持和帮助我，我也会更加努力的做好本职工作。

技术科

2009-12-24