12月技术科

第一篇：12月技术科

12月份全员学习月

——选煤厂生产技术科

2013年12月份对我们生产技术科来说是一个全员学习月。随着公司《干部上讲台培训下现场》活动的开展，选煤厂生产技术科积极动员全科人员，立足本职工作，掀起了全面学习选煤相关知识的热潮。

作为选煤厂一员，要了解选煤厂现行生产工艺是最基本、最起码的要求，起初，我们将整个工艺流程中有关煤的走向图画在写字板上，每天利用班前会时间或工作之余大家都会抽取时间学习。在熟悉一段时间后，每位员工根据自己的学习情况站在讲台上为大家讲解。由于科里每个员工进厂时间和所经历的工作岗位有所不同，在讲解的过程中就把自己突出了解的一方面滔滔不绝的“暴漏”出来了，有的原在生产车间，他们手指图纸就可以把人引进车间现场，有的曾在集控室历练过，流程当中那些具体设备的集中控制也讲得头头是道，科内库管员、材料员也不示弱，除了给大家讲解学到的流程内容，就连设备配件及部分材质也不由自主的流露出来了„„于是全科人员学习的兴趣大增，在欢快的气氛中学到了好多的东西。

学过图纸上的流程以后，樊科长通过向调度室申请，便带领我们进入厂房，整个主厂房每到一处都要大家弄清每台设备、每个管道在流程中的位置及作用，往日学到的东西在生产现场都一一找到了位置，并且也看到我们平时所管的材料配件在流程当中处于什么环节，它们在这里都一个个各负其责、各显其能，原来我们老认为很是枯燥无味的材料配件突然之间变得格外的神奇、可爱。

月底最后的成果验收阶段——考试。通过这次答题，我们又会发现很多自己不足的方面。能认识到有不足就是新的长进。

这个月马上就要结束了，大家都收获颇多。我们坚信学无止境，兴趣就是力量，兴趣就是最好的老师，开展多种形式、富有实效的学习才能真正提高员工的业务能力。教学相长，一定会受益匪浅！

第二篇：技术科

英安煤矿工作调研汇报材料

英 安 煤 矿

二○一一年三月三十日

英安煤矿工作调研汇报材料

一、生产指标完成情况1、3月份产量、进尺完成情况及计划

1）、产量：3月份计划产量15.0万吨，实际完成15.5万吨，其中单产完成13.0万吨。

2）、进尺：3月计划进尺1350m，实际完成1682m，其中开拓完成353m，单进完成277.56m。

2、亮点措施

本月采煤在两个采煤工作面同时生产的情况下，回撤32607工作面、安装419-104工作面，419-103工作面也由于工作面长度逐渐变小，又缩了28个支架；掘进8个队组，搬家倒面共7次，安装综掘机3台，拆综掘机2台，安装皮带机6台，拆皮带机8台。在我矿生产准备任务特别繁重的情况下，矿领导及时跟踪掌握每项工作进展情况，根据每日生产进展情况及时调整生产布局，每项工作都做到提前一日、提前一个班创造好生产条件，保证了各作业地点生产、回撤、安装等各项工作的有序进行。具体措施如下：

1）、全月各班次由一名矿领导主抓全面工作，再由一名矿领导和科级干部跟班作业，负责重点工程施工监督管理工作，及时掌握全矿各项工作进展情况，协调解决好现场施工

问题。

2）、根据全矿生产接续变化情况及时调整生产布局，掘进选派最适合的队组施工各条巷道，保证全年接续的顺利进行。为了本月产量计划的顺利完成，采煤打破了准备队、采煤队常规界限，做到了准备队采煤不欠产，采煤队回撤工作面加快进度，保证采准协调。

3）、根据工作面接续紧张现状，及时掌握各工作煤层厚度变化情况，做到应拿尽采，我矿419-102工作面采高增加8mm，增加回采产量2500吨，419-103工作面采高增加13mm，增加回采产量2500吨，两面共计增加回采产量5000吨。

3、安装工作面具体情况

419-104工作面开切眼全长158m，工作面于3月9日贯通，3月10日开帮结束，3月14日开始安装溜子、支架，3月28日完成工作面溜子安装，30日二班安装完下顺皮带，共计安装107个支架。于3月31日安装好转载机、破碎机，开始试生产。

4、回撤工作面具体情况

32607工作面全长180m，于3月1日将机组回撤完毕后，自工作面下部开始回撤工作面溜子、支架，3月4日开始回撤支架，至3月15日回撤停止，共计回撤55个支架（其中两个端头支架），现工作面剩余66个支架。预计4月10日将工作面剩余支架回撤完毕。

5、接续情况

（一）采煤工作面接续：

101队：

截止到3月30日419-103工作面剩余储量15.0万吨，月产4.0万吨（商品煤），可采到7月15日。

接32301工作面，工作面走向长450m，面长200m，采高1.8m，储量22万吨（商品煤），6月5日形成工作面，7月15日投产，月产7万吨，可采到10月30日。

接83401工作面，工作面走向长740m，面长150m，采高3m，储量47万吨（商品煤），8月10日形成工作面，9月20日投产，月产8.0万吨，可采到2012年4月10日。

102队：

截止到3月30日，419-102工作面剩余储量3.0万吨（商品煤），现工作面由102采煤队负责组织生产及回撤工作，预计4月2日开始铺金属网，3月15日开始回撤设备，计划3月末回撤结束。

接419-104工作面，工作面走向长350m，平均面长190m，采高1.7m，储量17万吨（商品煤），由102采煤队组织生产，4月1日开始正常生产，月产6万吨，可到6月15日。

接128上02工作面，工作面走向长430m，平均面长110m，采高2.6m，储量18万吨（商品煤），5月10日形成工作面，6月15日投产，月产7.0万吨，可采到8月末。

接128上01工作面，工作面走向长630m，面长160m，采高2.6m，储量37万吨，7月25日形成工作面，9月1日投产，月产8万吨，可采到2012年1月25日。

（二）掘进工作面安排（截止到3月末）：

1）、128上02工作面剩余工程量：上顺320m，下顺170m，开切110m，计600m。综掘单进260m/月，5月10日形成，6月15日投产，是419-104采面接续面。

2）、32301工作面剩余工程量：上顺510m，下顺440m，开切200m，风井及煤库76 m，计1226m。综掘施工，6月5日形成工作面。是419-103采面接续面。

3）、128上01工作面剩余工程量：上顺700m，下顺870m，开切160m，计1730m。4月初进队组，7月25日形成，是128上02采面接续面。

4）、83401工作面剩余工程量：

七、八采区入风巷280m，七、八采区回风巷205m，八采区34层入风巷150m，八采区34层回风巷280m，上顺790m，下顺790m，开切150m，计2645m。预计8月10日形成，是32301采面接续面。

6、创水平、记录完成情况

3月21日采煤101队在419-103工作面小班割帮完成1100m，创2009年以来我矿最高水平。

3月份掘进总进尺完成1680m，创2005年8月以来最高水平，创我矿投产以来第二高水平。

二、重点工程及项目完成情况

八采区总工程量11010m，其中开拓巷道3120m；准备巷道7350m；开切540m，掘进率72.9m/万吨。其中开拓掘进率20.6m/万吨，岩巷掘进率10.9m/万吨。截止到3月30日，83401工作面剩余工程量为：

1、七、八采区入风巷：-14°岩巷工程量280m，由112队施工，综掘皮带矿车出矸，月进度180m，计划于5月10到位，施工八采区34层入风巷。

2、七、八采区回风巷：-14°岩巷工程量205m，由121队施工，炮掘耙斗机皮带矿车出矸，月进度120m，计划于5月15日到位，施工八采区34层回风巷。

3、八采区34层入风巷：工程量150m，112队施工七、八采区入风巷见煤后，施工83401入风巷。插入117队施工八采区34层入风巷，7°煤巷炮掘皮带出矸，月进度150m，计划于5月31日施工到位。

4、八采区34层回风巷：-14°岩巷工程量240m，由121队施工，炮掘月进度110m，计划于7月20日到位；煤巷工程量40m，炮掘月进度150m，计划于7月30日到位。

5、采区变电所、水仓：工程量100m，全煤平巷炮掘月进度100m，计划于8月20日施工到位。

第三篇：2018年技术科“安全生产月”活动方案

2018年技术科“安全生产月”活动方案

根据公司及炼钢厂的安全环保部布置，要求组织开展“安全生产月”活动，技术科结合科室的实际情况，围绕“生命至上，安全发展”的活动主题，自6月1日至6月30日开展“安全生产月”活动，具体活动方案如下：

一、活动时间：

6月1日至6月30日止。

二、活动主题:

2018年“安全生产月”活动主题：生命至上，安全发展。

三、活动内容和要求: 技术科要制定科室“安全生产月”，并充分利用“安全生产月”活动的有利契机，继续深化安全生产宣传教育，不断提高职工的安全生产意识和自我防护能力，确保生产安全。

四、技术科“安全生产月”具体活动方案：

1、宣贯“安全生产月”活动主题。6月1日至6月5日，配合我厂深入现场宣传安全生产月活动主题“生命至上，安全发展”，布置“安全生产月”活动具体工作，张贴“安全生产月”主题宣传标语，营造安全生产月活动氛围。

2、配合开展煤气中毒事故应急救援演练。2018年6月13日上午9:30分，技术科安排科室人员配合我厂在运转车间风机房机后开展煤气中毒事故应急演练。

3、配合开展反三违安全大排查专项活动。严抓劳动劳动纪律，杜绝“三违”发生。

4、发放安全生产知识宣传材料，通过学习安全生产知识，进一步与提高职工的安全生产意思。

5、做好“安全生产月”活动工作总结。安全生产月活动结束后，技术科就本次安全生产月活动进行总结，并将工作总结在7月2日前提交至综合科安全组。

炼钢厂 2018年5月20日

第四篇：合理化建议-技术科

2015年对公司管理的合理化建议

1、每个人的价值观念都不尽相同，要取己之所需必先予人之所求，要做到以人为本、人性化管理，必要时晓之以理、予之以利。

2、增加激励政策，对部门设立团队奖，对优秀个人也不要吝惜。实施团队管理，这是现代企业管理的重要内容，通过增强班组成员的凝聚力以提高生产效率；员工激励是福利政策的延伸与补充，其涵盖了物质激励和精神激励两部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。

3、定期给员工提供晋升、调动、轮岗的机会，保证人才储备。既能提高员工士气，又可以在内部培养出一人多能的核心人才，也能提高员工对公司的忠诚度。

4、员工培训其实质是企业对人力资本的投资，企业真正重视职工培训，对企业、对职工将会是一个双赢的选择。员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。建议每季度一次内训，每年一次外训。

5、内部多交流、多沟通，互相学习，共同进步。

2015年11月18日

第五篇：技术科工作总结

技术科2013年工作总结

不知不觉中，新的一年已经飘然而至，在这新、旧交替之即，我们不但要总结过去一年的成绩与失误，也要确定下一年的工作目标，制定下一年的工作计划。

技术科在这一年里工作情况如下：

一、日常工作

1、对厂内各车间的操作规程、工艺技术指标、产品质量指标、装置运行记录等技术资料进行重新建立并存档，同时针对工艺及产品质量的监督出台相关的考核细则，并定期进行监督检查工艺及产品质量指标的执行情况。

2、对厂内各车间组织培训并制定具体培训计划。现已经培训5000人次以上。并且每三个月进行一次综合考试，对成绩优异的员工给予奖励，成绩差的员工给予处罚，这样既调动员工学习的积极性又提高员工的技术水平。

3、厂内新建一套与芳构化联合装置配套的3万吨/年脱硫装置，四月开始施工，现在已经建成，水压试验已经完成，脱硫所使用的催化剂已经到货，随时准备投入生产，针对新工艺、新装置，技术科查阅了大量的技术资料，对岗位工人进行了相关的技术培训，确保装置能够顺利开工。4、15万吨/年液化气综合利用项目中的芳构化装置已于2013年10月进行试生产，现在装置生产运行正常，随着试生产的进行也暴露出很多问题，技术科针对不合理部位进行了统计备案，在下一个检

修期进行技术改造。

二、厂内项目改造工作

1、厂内产业升级改造项目由吉林石油化工规划设计院进行设计。该项目包括：常压装置自控系统、油品储运系统、给排水系统等。常压装置的自控系统现已安装完成并投入使用，至今自控系统运行平稳；油品储运系统改造还包括：储罐功能划分、长输管线配置、公路栈桥、铁路栈桥等，油品储运系统的项目还在设计，其中部分已经完成并且正在施工；给排水系统改造还包括：消防水管网、污水管网等，其中装置区内的消防水和污水现已铺设完成并且投入使用，同时通过消防部门验收。

三、节能增效工作

1、为了更好的节能减排，技术科提出节水技改方案，把从物业来的新鲜水管线和空压站空压机冷却水回收系统进行改造。原有新鲜水管线直接配到新除盐水装置，新鲜水来水流量是100t/h，由于锅炉用水量的限制，需间歇制水，每天有10小时不进行制水，这样大量水排入下水，造成很大的浪费。按照每吨新鲜水6.0元计算，每年冬季会造成90万元的损失。经过研究将物业来的新鲜水管线直接配到除铁锰罐，然后再进入新鲜水罐，这样既能保证水量和水质又能避免浪费，此技改项目已经完成实施并收到预期的节能减排效果。原有空压站冷却水没有回收系统，大量冷后新鲜水要排掉，一台空压机正常运转每小时需要5吨水，为满足生产必须保证有三台空压机正常运转，每天要排掉360吨水，按照每吨新鲜水6.0元计算，每天会损失

2160元。经过研究空压站空压机冷却水将新鲜水冷却系统改为循环水冷却系统。将新鲜水冷却系统改为循环水冷却系统，该工艺不存在排水问题，既减轻污水管网的负荷，同时也避免新鲜水的浪费。

2、新循环水投用：每小时节电280×2-315=245千瓦，每年可节省资金245×24×300×0.77=135.828万元。

3、由于实现精细管理，催化收率提高1％左右，每年可增效340×1％×300×7000=714万元；芳构化车间开工期间，克服人员新没有工作经验等不利因素，使芳构化收率在短期内由95％升至97％，开工两个月可实现增效200×2％×60×600=144万元。

四、对外工作

1、大庆科技计划项目的申报由技术科和设计管理部共同参与填写并上报，申报项目包括有15万吨/年液化气综合利用项目和80万吨/年柴油加氢项目，现在已经上报完成并通过初审。

2、国家发改委对炼油企业下发的炼油企业普查文件，要求针对企业自身的基本情况进行上报。上报工作由技术科、财务科、综合办等相关部门共同完成，并且经过三次会议讨论，已经确定上报企业基本信息和一些相关数据，现在上报工作已经完成。

3、配合550项目与法国埃克森公司、洛阳院、北京是石科院、抚研院等公司、院所进行技术交流，确保大项目的顺利实施。

以上是技术科一年来的工作情况介绍，对在工作中出现的问题和纰漏，我部门会及时做出调整并且查找自身原因，确保在以后的工作中不会再出现同样的问题。

2014年技术科工作计划如下：

一、针对各生产装置在上一个生产周期中存在的工艺问题进行汇总，并且在下一次检修过程中把这些问题及时处理掉，确保装置能安全平稳运行。

二、对厂内还没有完成的改造升级项目继续跟踪，在这过程中发现的问题及时与设计院沟通，确保改造项目能如期完成。

三、配合培训中心搞好员工的技术培训工作，加强装置操作人员理论和实际培训，提高岗位人员理论、实际操作技术水平，为装置能安全平稳运行提供保障。

四、加强对各生产车间运行记录、产品质量指标、工艺指标的执行情况进行监督和检查，并且严格执行《工艺、质量监督检查考核细则》。

五、加强各职能科室之间的协作，快速高效完成领导下达的任务。

六、加强能源管理。对各车间水、电、汽、风的使用实施监督。并对各车间的跑、冒、滴、漏等现象严格按照《能源管理办法》进行考核。

七、技改项目

1、针对厂内生产装置能源再利用，计划将催化瓦斯一部分供常压车间，另一部分剩余瓦斯引至芳构化车间，芳构化车间自产瓦斯一起作为加热炉燃料，预计上述改造实施后一年可节省1280万元燃料费。

2、计划对油品罐区蒸汽系统进行改造，该项目实施后每小时可节省蒸汽10吨，预计全年可节省资金800万元。

回顾这一年的工作，对我们来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我们得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关心和支持，我们为能工作在这样一个团队中而倍感庆幸；我们会继续发挥自身潜力，认认真真学习，踏踏实实工作，紧跟公司发展步伐，更好的为公司发展贡献力量！