质量技术科2017年度工作计划

第一篇：质量技术科2017年度工作计划

质量技术科2017年度工作计划

一、房建部分：

1、审核、审批在建工程施工组织设计、施工方案，重点审核施工组织设计、施工方案的针对性、合理性、可行性和安全可靠性。

2、对在建项目首次开工和重点部位进行必要和针对性的交底，侧重开工前、基础、主体、装修、一户一验和质量通病等主要环节进行技术交底，交底资料必须要签字为准，确保工程质量符合设计图纸和验收规范。另外检查项目部层级的交底资料是否齐全完整包括手续完善情况。

3、继续跟进企业标准化资料后期完善工作，重点汇编整理壹套系统的质量标准化样板工法图册样板和创建方案样板。

4、拟报质量标准化的跟进工作。2017年重点拟报桐城文昌棚户区改造工程，申报省级或市级质量标准化工地，落实质量标准化样板工地工法展示。

5、加大质量检查和验收工作。2017年重点汇编和规范质量检查方式和方法，重点从建筑市场质量行为、工程实体质量和工程资料检查为主，以检查表格形式为抓手，以整改回复为最终结果，并进一步操作细化，有针对性的进行检查、巡查、专项检查。按照公司合同要求和公司质量管理办法和质量处罚细则，进行必要处罚力度。

6、开展质量通病和宣传教育，提高对质量通病的预防措施，特别是防渗漏和“一户一验”的工作重点防范。

7、积极开展员工的质量、安全培训，通过外聘专家针对管理和业务薄弱环节培训，如塔吊、人货电梯、施工用电、悬挑脚手架、深基坑等，提高员工质量、安全水平。

8、做好质量迎检工作的准备（包括市场行为、实体和资料等）以及陪检工作和检查结果的完善工作。

9、积极探索自营项目方向的管理经验和教训，包括质量。安全经营管理，为质量安全开展自营管理打好坚实的基础。

10、负责竣工工程资料的收集和归档，负责处理工程竣工验收交付使用后业主的投诉处理工作。

11、继续负责优质工程“振风杯”等奖项的申报工作。

12、完成领导安排的其他工作。

二、市政部分：

1、安庆华欣产业用布工程竣工验收完成。

2、大观区两个中心竣工验收完成。

3、公司安排的其他事情。

质量技术科

2017年2月20日

第二篇：质量技术科2016年工作总结

质量技术科2016年工作总结

2016年质量技术科在盛晟集团和长江公司领导的正确领导下，根据年初盛晟集团与长江公司签订的集团目标责任状和长江公司下达的质量技术科责任指标以及公司领导年初布置的职能科室工作任务和计划，一年来，公司外接业务不断扩张，自营实力不断提升，质量管理水平不断提高，内部管理苦练内功，建立了企业标准化管理制度，完善企业质量管理体系认证，勇创安庆市政府质量奖，荣获安徽省优质工程“黄山杯”和市优质工程“振风杯”等奖项。经过科室管理人员共同努力，埋头苦干，超额完成了集团下达的各项指标，取得了很大成绩。下面将2016年质量技术科工作总结如下：

第一部分：房建部分

一、阳光花园项目技术质量管理综述

总体评价：质量可靠、品质卓越阳光城项目作为40万平方米大型综合体建筑群，2013年开工建设，历时两年多，按时建成交付业主，获得社会一致好评，为公司赢得了良好的社会信誉，取得巨大成功，是集团公司的丰碑建筑。

上半年阳光城主要工作内容：

1、参加和配合集团开发和长江公司施工的阳光花园澜庭1#楼、3#楼竣工验收和竣工验收备案工作；

2、根据集团安排顺利完成澜郡阳光花园竣工后的业主交房工作；

3、按照集团要求参加和配合集团对澜郡阳光城交房房屋的全面质量检查，对检查出质量问题统计制表和督促各项目部和项目经理整改维修，重点负责澜郡1#楼、5#楼整改和渗漏水的处理，对小业主反映的相关问题及时进行处理，及时化解矛盾。

4、阳光城人民路地下通道工程施工过程中，与集团项目部及时进行主体结构隐蔽验收和质量安全检查；

5、完成阳光城所有市政道路雨污管道收尾施工和澜郡、澜庭阳光花园道路沥青面层施工，人防地下室坡道沥青面层施工。

阳光城项目质量管理在今后建设项目有待改进的方面：

（一）在今年公司申报省优质工程“黄山杯”和市优质工程“振风杯”时，发现质量通病防治方面有待改进主要表现在以下几点：

1、梁、柱与墙体接缝防开裂措施需要加强和重点防范；

2、少量阳台地坪排水坡度不规范，有待改进；

3、装修阶段墙面空鼓处理不规范，公共前室墙面砖有局部空鼓现象；

4、变形缝渗水和窗户周边渗漏是引起质量问题投诉的热点、难点，也是需要在今后工作中重点控制和防范；

5、刚性屋面保护层开裂防治措施需进一步加强。

（二）资料归集整理归档方面

1、竣工资料需及时收集和归档；

2、竣工资料的完整性、齐全性有待加强。

二、广东尚城阳光花园项目（第三部分详细描述）

公司主要派一名副科长（方丛尚），一名工程师参与项目公司现场管理，主要工作是日常质量、安全巡查，分部分项验收，隐蔽工程验收，审核审批项目施工方案和施工组织设计，技术交底，针对施工质量通病提出改进措施，加强现场管理，督促资料整理和完善，为广东项目竣工验收和顺利交房，圆满完成工作任务作出应有的工作。

三、桐城碧桂园项目工程

桐城碧桂园项目是公司自营项目的重点项目，也是公司2016重点主抓项目和控制项目。公司委派副总经理汪根升具体负责该工程的施工和管理，公司相关主要力量参加，公司领导直接主抓和部门职能科室全员配合，全面管理和全面施工。根据碧桂园开发管理模式、质量标准、验收规范要求，严格按照设计文件和施工质量验收规范施工，由于工程质量严格，管理严格，上下齐抓共管，目前工程质量控制较好。

二标段29-40#、47#、48#、1#地下室、2#地下室已全面竣工，包括主体、砌体、粉刷、装修。

三标段50#楼主体、砌体已完成；51#楼主体、砌体已完成；52#楼主体完成15层，其他未开始；53#楼主体完成，其他未开始；

58、59#楼尚未达到正负00；3#地下室正在施工。

工程亮点

47#、48#楼主体全部采用先进的铝合金模板工艺施工，虽然工程造价较高，但是主体拆模后，墙体表面光滑、平整，观感特别好。该工程在桐城市住建局、质监站、碧桂园建设方和长江公司共同组织下，在桐城市举行了质量标准化和铝模施工现场观摩会，引起桐城市和安庆社会各界广泛关注和肯定，影响较大，得到一致好评。

另外该工程还采用标准化管理模式样板引路，样板先行以及实体实测实量等先进科学管理方法，水平高，效果好，质量控制明显。

四、公司其他项目概述

公司其他项目质量技术管理工作主要采取以下措施：及时审核审批各工程项目上报的施工组织设计、施工方案，参加图纸会审和技术交底，参与业主和外围协调等方法，日常加大检查频率，包括每周巡查、主要重点分部分项工程和关键阶段集中检查、隐蔽验收等形式，及时召集相关工程技术管理人员，会议传达检查情况，或下达整改通知书和整改意见，落实整改措施。经过努力工作，2016所有在建工程的各分部、分项工程质量合格率均达到100%，并符合合同规定的质量验收标准和国家验收规范规定，所有工程在政府部门的质量检查中合格率100%，工程竣工验收项目质量一次性通过率100%，所有在建工程均未发生一起投诉和上方事件。圆满完成了集团下达的各项指标。

目前以下工程项目概述如下：

1、潜山皖国新城项目---（3#、4#、5#、7#楼单体工程全部完成，预计2017年初竣工验收）

2、桐城和平苑标段

一、标段二---（分户验收已完成，年底准备初验和竣工验收）

3、岳西小城宝邸项目---（1#楼、2#楼年前分户验收、预验收计划完成，2017年初竣工验收）

4、桐城市三水厂工程---（各单体主体结构基本完成，2017年初各单体结构验收）

5、怀宁县独秀大道城西安置点1#、2#楼---（人工挖孔桩成孔完成，计划浇筑桩基混凝土）

6、桐城市文昌棚户区改造工程---（箱涵主体完成310m，文四路主管网完成200m（完成60-70%）,支护桩完成253根（完成70%），抗浮锚杆试验完成，工程桩年前计划完成）

7、罗岭镇椿萱堂养老服务中心改扩建工程---（已竣工验收，质量可控）

8、中央储备粮池州直属库新建储备仓项目附属工程---（已竣工验收，质量可控）

9、长航公安分局业务用房工程---（年前主体完成，质量可控）

10、安庆华欣工业厂房工程---（工程完成，质量可控）

11、安庆华兴纤维厂房---（工程完成，质量可控）

12、中国铁塔安庆公司铁塔基站基础工程（工程完成，质量可控）

五、企业标准化建设方面 2016年是长江公司企业标准化建设的基础之年，也是完善企业管理制度，提高企业标准化管理水平和质量标准化水平的夯实之年。集团董事长和长江公司领导高度重视，年初，根据集团领导和集团目标责任书要求，公司及时成立企业标准化建设领导班子，领导组织全公司主要力量参加，全员参与，详细编制和反复认真讨论修改，花了大量精力和辛勤汗水，历时半年时间，在白天不影响正常工作，夜晚加班的情况下，如愿以偿终于在2016年6月30日之前提前完成企业标准化制度的建立。

质量技术科作为企业标准化制度建设和质量标准化建设方面的主要力量，具体负责组织编制工作。目前已完成长江公司企业标准化制度清单目录5大篇章，主要分为企业组织管理篇、质量技术管理篇、安全标准管理篇、经营管理篇以及生产管理篇，涵盖公司制度建设的各个管理领域和范围，是一部比较系统完整、齐全，内容详实、水平较高的标准化制度，为保障公司的发展，规范公司的运作，保障体系的运行，提高公司的知名品牌和发展动力，提供了有力支撑。

六、质量体系认证贯标方面

质量技术科积极全过程投入到参与企业ISO9000(GB/T150430)标准化的复核工作，认真准备资料，积极与标准化检查专家组对接和组织，做了大量工作。2016年公司顺利通过了质量体系认证审核复核工作，圆满完成了任务。

七、安庆市政府质量奖申报工作方面

2016年公司高层领导以强烈的使命感和担当责任，高瞻远瞩，科学决策，抓住机会，站在盛晟长江品牌建设的角度，以高度的社会责任感，为城市发展作贡献，缔造温馨、和谐的阳光品牌和价值观，谋求成为安徽省内优秀的建筑企业，荣获安庆市政府质量奖，申报工作圆满成功。质量技术科紧跟集团，与时俱进，以创长江集团品牌建设为企业最高荣誉，按照领导工作安排和号召，全身心投入工作当中，从前期大量资料准备、编辑和申报工作，到专家评审组考察评审，全过程投入和参与，日夜加班和放弃节假日休息，在公司领导的辛勤努力下和各部门共同配合下，圆满的完成了集团交办的任务。

八、澜郡阳光花园2#楼“黄山杯”和澜郡阳光花园5#楼“振风杯”申报工作

“黄山杯”是安徽省优质工程的最高奖项，“振风杯”是安庆市优质工程的最高奖项，代表着企业建筑业的先进管理和质量水平，同时也是积极响应集团号召，提高盛晟“阳光城”品牌效应，提升“长江”业绩品质，为企业长期发展和壮大打好基础。为此公司领导高度重视，精心组织，亲自挂帅，直接领导，质量技术科具体负责申报、资料准备和工程实体整改和完善，虽然时间紧，任务重，工作辛苦，但是通过外围协调努力，内部尽心尽力，努力工作，最终“黄山杯”和“振风杯”的申报均取得圆满成功。

九、2017年工作计划

1、继续跟进企业标准化资料后期完善工作，有条件的情况局部落实和完善。

2、加大对在建项目的质量检查和管理，处理和整改工程质量工作。

3、继续审核在建项目的施工组织设计和施工方案和技术交底等工作。

4、继续负责优质工程“振风杯”奖申报工作。

5、拟报质量标准化的跟进工作。

6、参与在建项目的主要验收工作。

7、负责处理工程竣工验收交付使用后业主的投诉处理工作。

8、完成领导安排的其他工作。

第二部分：市政部分

2016年是公司蓬勃发展、继往开来的一年，各项业务陆续展开并取得不俗的业绩，在这一年中，在质量技术科（市政）各位同事认真负责、全心全力，在公司领导正确决策的指导下，在公司其他部门的积极配合下，取得了较好的工作成绩。现对此期间的工作简要总结汇报如下。

一、主要工作和成绩

1、阳光城市政工程包括规划东路竣工验收完成。

2、潜山318国道改线工程决算完成。

3、参与制定市政工程质量标准化体系的制定。

4、安庆华欣产业用布工程主体验收及配套工程完成。

5、公司安排的其他事情，如参与公司质量认证的审核工作等。

二、存在的不足

在本中，科室各位员工都积极进取、全心全力开展工作，在取得上述工作成绩的同时，也存在一些不足：

1、创新性还有待提高。目前我们的工程技术方面，还是比较中规中矩，大众化技术有余，而独有以及独创的技术不足。

2、外围人际关系开展、维护不足。由于工作有时比较忙碌，且公司没有这方面的制度的支持，外围人际关系有待加强。

上述工作中的不足，需要在明年的工作中去努力改善、改进。

三、2017年工作计划

2017是公司继续发展的一年。在新的一年里，我们质量技术科（市政）将继续全心全力做好本职工作，与其他部门一起为公司发展贡献力量。主要的工作计划如下：

1、安庆华欣产业用布工程竣工验收完成。

2、大观区两个中心竣工验收完成。

3、公司安排的其他事情。

安徽长江建设集团有限公司是一个充满了巨大发展潜力的平台，是一个极富开拓精神的领导班子带领下的朝气蓬勃的团队。我相信在公司领导的带领下，我们团结合作、奋力进取，做出非凡的业绩！

第三部分：广东项目部分（方从尚）

时光荏苒，岁月如梭，转眼2016年过去了，回首这一年，内心不禁感慨万千，在广东公司尚城·阳光花园项目工作期间，本人在具体工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与现场甲方、监理等单位同志协作共事，一心为公司。主要工作是现场质量、安全、文明施工和工程资料的监督、签字和盖章。现将尚城·阳光花园项目管理工作做如下汇报：

一、项目施工过程控制管理情况

现场负责项目总包方工程进度、质量安全管理和甲方项目管理工作。负责组织、协调、控制本工程的工期、质量、安全、文明施工。积极与甲方、监理对现场图纸(4#楼、1#～3#楼已基本结束)进行会审并提出意见，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范及相关规定进行指导、检查。

1、工程质量完成情况

尚城·阳光花园是公司2016年重点建设项目，我作为项目副经理在项目部的管理工作上。首先根据尚城·阳光花园的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制并领导项目部技术人员编写施工组织设计和各专项施工方案。对尚城·阳光花园项目工程的质量、安全、进度进行控制。为此公司下发了预防措施和实施办法。为保证整体目标的实现，组织项目部管理人员根据实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制钢筋原材料进场检查和见证取样送检，钢筋焊接、搭接和绑扎的质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，做到扬长避短，提高项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制砼的浇注工艺和方法，及砼的养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个基础施工期间，我们认真进行了落实。整个主体工程的施工，经过项目部的认真控制，施工内容全部符合图纸设计和规范要求，砼质量较好，达到了预期的质量目标。砌筑工程重点控制砖、水泥、沙材料进场检查和见证取样送检合格后，方可使用。还要控制水平、垂直灰缝，平整度和垂直度。装饰工程主要控制模板螺杆孔和基层的处理、不同材质接头处内墙用波纤网，每边不少于100MM ,外墙用钢丝网每边不少于150ＭＭ，粉刷的厚度（超过35MM要加强处理）及平整度。面砖要检查它的色差、尺寸的偏差是否符合规范要求、是否有缺棱掉角、表面是否平整及灰缝情况等等，这里就不一一细说了。总之，在工作检查期间共下发了9份质量整改通知单。

2、工程生产及进度控制

尚城·阳光花园（二标段）开工以后，我部按照集团公司领导的要求工期，组织制定了施工进度计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全协议书并对各个工种的施工技术交底进行认真落实。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我部根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足和其他原因等。对此，项目部多次召集施工单位项目负责人员，商讨对策。经过努力，基本上保证了施工进度的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我方制定了大型混凝土现场浇注专项方案和高支模施工方案（商业影剧院），保证了混凝土的浇筑质量和安全，确保了施工进度。在分包队伍进场施工后，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。

３、安全、设备管理

根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我部坚持将安全管理作为日常管理工作的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框剪工程，支撑体系和临边、洞口、楼梯口、电梯井口防护及施工用电是安全管理的重点，为此，我部从以下几个方面加强管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边等安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后方可进场安装使用。施工中，定期督促安装单位进行设备的维修、保养和检查，发现安全隐患，及时限期进行整改。施工用电采取三级配电二级保护，一机一闸一保护。整个施工期间。未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。在此期间共下发了11份安全整改通知单。

4、工程资料的管理

对尚城阳光花园各分部分项工程按照建筑工程施工质量验收规范进行验收。到十二月底，参加各项验收340次，资料签字3256次，资料盖章379次。各项工程资料已基本与实体同步。

5、根据尚城阳光花园项目实际和当地情况，1#～3#楼2016年11月30日通过消防验收；2016年12月8日通过竣工验收，4#楼2016年6月26日封顶；2016年7月30日主体结构验收；2016年12月27日通过消防验收；2017年1月5日通过竣工验收。竣工备案正在进行中。

二、工作中存在的不足

1、与部门间沟通要加强；

2、服务意识和创新能力有待提高。

三、2017年工作计划

1、坚持质量第一的原则，坚持正确处理好质量、安全与效益的关系的原则。

2、完善质量、安全保证体系；

3、建立健全质量安全检查制度，落实公司每季度的质量检查，项目部要落实每月一次的质量联检，落实和完善三检制。

4、强化施工阶段的管理工作：

① 抓质量关键的管理点，把好设计图纸审查关；把好施工方案的决策关；把好技术交底关；把好材料关；把好试验关；把好工序关；把好资料关。

② 积极配合业主作好质量检查工作，加强对分包队伍的质量检查。

5、加强自身修养，不断提高执行力，进一步加强学习，提高自己的政策水平、理论水平、业务水平和管理能力。严格要求自己、谦虚谨慎、率先垂范、廉洁自律。同时在工作实际中，进一步锻炼提高自己的执行能力，锻炼自己快速、高效解决各种复杂问题的能力，杜绝工作中的犹豫不决和拖泥带水。以雷厉风行的工作作风做好自己的本职工作。

6、加强团队建设，以合力制胜。俗话说的好，众人一心，齐力断金就是这个道理。如今，在激烈的市场竞争中，单打独斗的模式已经渐行渐远，只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人的业绩。作为部门负责人，首先要摆正自己的位置，正确认识和看待自己，胸怀全局。在工作中和生活上以身作责，以诚待人，努力做到办实事，求实效，平时多和大家交流沟通，使大家在工作中既有比赛、争锋的气势，又要有团结、互助的意识。团结部门全体同志，齐心协力做好各项工作。

7、加强学习新技术、新规范，提高专业水平。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。努力打开一个新的工作局面。

第四部分：质量管理方面重点工作和需要改进的方面

1、审核审批在建工程的施工组织设计、施工方案。重点审核施工组织设计、施工方案的针对性、合理性、科学性、安全可靠性。

2、对在建项目首次开工和重点部位进行必要和针对性的交底，确保工程质量符合设计图纸和验收规范。

3、按照集团和开发组织建设程序，必要时落实标准化建设。推行工艺工法样板展示，提高整体建设水平。

4、加大质量检查和验收，按照合同要求及公司质量管理办法和质量处罚细则，进行必要处罚力度。

5、对自建项目和外建项目，积极按照各建设主管部门要求推行标准化工地，如碧桂园铝模施工工艺。提高公司的总体形象。

6、加强对质量通病的宣传教育，提高对质量通病的预防措施。特别是防渗漏和“一户一检”的工作重点防范。

7、积极开展员工的质量安全培训，提高员工的总体质量安全水平。

8、加强质量管理流程方面的管理，使管理流程化管理提升一个台阶。

9、积极探索自营项目方面的管理经验和教训，包括质量安全，经营管理，为全面开展自营管理打好坚实的基础。

10、必须要充实质量方面的管理队伍和力量，提高管理力度和管理水平，为公司的长期发展夯实基础。

长江集团质量技术科

2017年1月5日

第三篇：工程技术科工作计划

工程技术科2013工作计划

为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、管理水平及为项目服务水平；持续改进公司质量管理体系；促进各项质量管理活动及技术服务的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定2013质量管理工作计划：

一、工程质量控制目标：

工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家强制性质量标准、建设主管部门规定的地方标准和质量要求，力争实现如下目标：

（1）单位工程质量验收合格率100%；

（2）档案验收合格率100%；

（3）重大及以上质量事故为零；

（4）工序（分项工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。

二、主要工作

(一)健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与交叉检查学习相结合的管理模式，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。

（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司分管经理对质量管理工作统一指挥部署，对本单位质量管理工作负总责。同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。

（三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,工程技术科要通过各种渠道和形式如：质量分析及技术交流会、组

织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。工程技术科不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。

（四）加强质量诚信管理，全面开展创建业主满意工程。公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况；二是监管手段落实到位，工程技术科要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到项目部、各班组（作业队），明确责任人，确定管理职责，形成目标、责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和暗示要求（进度、质量），开展顾客（业主、项目经理等）满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重业主反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。对于业主反映强烈，存在质量问题严重的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处罚。

（五）做好职工培训，稳步提高员工的技术水平和管理水平。工程技术科的几名技术员刚毕业没多久，工作积极性和主动性较好，但技术理论知识储备不足，缺乏实践经验，在理论联系实际、施工现场日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在日常工作中需加强对新员工的扶、帮、带，使他们早日成为能独当一面的技术人才，同时提高工程技术科的整体素质。

（六）做好项目服务工作。项目开工前，根据工程规模为项目合理调

配技术员，配合项目部做好图纸会审及技术交底工作；在主要工序验收前，工程技术科会同项目部做好自检和整改工作，确保工序验收合格率100%。

三、落实以下具体措施

（一）加强施工过程质量控制

1、完善质量管理制度，确定工程质量目标，并将目标层层分解，明确各部门、各岗位的质量职责，配备专业工程技术管理人员，加强对施工过程质量的指导、监督和检查工作。

2、抓好原材料质量控制。技术员应加强对原材料的进场检验工作，确保原材料质保资料齐全有效并经见证取样检验合格。杜绝不合格产品在工程中使用。

3、编制工程施工质量检验计划。各项目部按照工程分类的不同，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。技术人员将围绕质量检验计划落实到实际工作中，为各工序的质量交接提供有力的保证。

4、强化工程质量过程控制。工程技术科配合公司领导层开展质量策划，确定特殊过程、关键工序，制定质量检验计划。在施工过程中严格控制每道工序，认真履行工序交接检验制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。

5、加强施工过程监督管理。工程技术科加强对施工过程的监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。并随时对在建工程进行监督检查，定期通报抽查结

果，并对问题整改完成情况进行跟踪验证，其中对中小项目每月至少检查一次，对大项目及重点工程加大检查频率，确保质量目标的实现。

6、加强不合格品管理。配合公司加强对现场不合格品的管理，针对自检发现的和监理提出的质量问题要及时制订实施纠正和预防措施，并做好记录。要加强对现场质检数据的分析，运用统计技术找出存在的问题，及时采取预防措施，每季度按时上报不合格品统计报表。

（二）定期召开质量会议，工程科定期召开质量管理、质量分析例会，传达质量管理标准、规程，运用统计技术，分析当前施工、生产过程中存在的质量问题，对发现的质量问题应果断做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提高。

（三）严格履行项目开工（分项工程施工）前的质量技术交底制度。项目部在分项工程施工前，应组织技术、质量管理人员向班组长及相关施工人员逐层进行全面的技术、质量交底，交底内容应包括项目施工技术规范、质量验收标准、方法等，技术交底必须有班组负责人签字，严禁技术员代签。

（四）加大工程质量监督检查力度和频次。

对所有施工项目，工程技术科协助质检科进行经常性的质量监督检查，尤其是重点工序、关键控制点，并对发现的问题督促和监督项目部进行整改。在检查中，如项目部多次产生同一质量问题，或多个项目部发生同一质量问题，立即报告分管领导召开质量分析会，制定纠正预防措施。

（五）加强分包方管理。

切实执行主管部门及公司相关质量管理文件，坚决杜绝资质不合格、装备落后的队伍进入公司施工市场。各个项目部在施工前，要严格审查分包方施工作业资质，在施工时加强检查力度，工程科对分包单位承包的工程（产品）质量将不定期组织检查，对于发现的问题立即曝光，并随时复

查其工程（产品）质量，对于发现的问题没有及时给予处理的分包单位做出相应的经济处罚，对于特别严重的质量违规分包单位，立即清出分包队伍，确保质量目标的实现。

（六）认真开展技术跟踪服务工作

全面开展顾客满意度调查工作，各项目每季度至少一到两次进行顾客满意度调查，填写顾客满意度调查表；深入项目部了解项目部工作开展情况及技术员的技术水平、管理水平、沟通协调能力及现场解决问题的能力，以帮助技术员完善自我、提高素质、增强服务能力。

（七）工程仪器、设备管理

根据公司项目规模，合理确定经纬仪、水平仪、回弹仪、测距仪等仪器的数量，并建立好使用台账，避免仪器的损坏、丢失。

（八）加强员工学习

利用阴雨天气组织员工交流工作经验、心得，学习施工规范及先进技术，鼓励和督促符合条件的员工参加建造师考试。

工程技术科刚刚组建，既没有完善的制度也没有娴熟的管理经验，但我坚信，在公司领导层的关心和支持下，工程技术科的全体员工会不断地提高素质和完善自我，圆满完成公司下达的各项任务指标。

安徽天和建筑工程有限公司工程技术科2013年2月28日

工程技术科工作开展实施意见

1.每个月20-25号，由施工员将其负责工地的技术资料报工程技术科检查，资料未跟上施工进度的，要求在5日内整改完善后报工程技术科复查。经复查资料基本齐全的，发放当月工地补贴的70%；资料存在问题较多且未在规定时间内完善的，当月工地补贴延至下个月资料核查合格后发放；对于连续两个月资料检查不合格的，工程技术科将根据存在问题的大小，处以相应的罚款。

2.在月检及平时的质量检查中下发质量整改通知单的，现场技术员应定人、定措施、定时整改，并将整改结果报工程科复查。

3.及时对进场材料进行取样送检，试验不合格的立即做退场处理。公司检查或上级主管部门检查中发现使用不合格产品的，公司将根据影响程度，对项目部及相关责任人给予相应的处罚。

4.工程科通知召开工程例会的，所有技术员必须按时参加。确因特殊情况不能参加的，至少要提前1小时请假，否则给予100元/次的罚款。

5.各项目部将基槽、基础、主体验收记录、竣工验收记录，竣工备案表、图纸审查、图纸会审记录及工程联系单复印件报工程科存档。

6.工程竣工验收前，应提前5天左右通知工程科，对现场实体及技术资料进行预验收。

7.工程完工后，应及时完善资料，经档案预验收合格并通过竣工验收的，发放20%的工地补贴，剩余10%的工地补贴待工程备案后发放。因建设单位责任等施工员责任以外的原因导致工程无法备案的，该项10%的工地补贴在工程完工后1年内付清。待日后该工程具备备案条件时，相关的技术员应无条件的为其备案。

8.各项目部使用公司仪器时应按要求登记，使用后要及时将仪器归还至工程科，以免影响其他项目部的使用。

9.现场技术员需请假2天以下的，需经项目经理同意；需请假3天以

上的，必须经公司分管领导同意、安排好相关工作后方可离开，避免影响工作的顺利进行。

第四篇：质量技术科工作总结 Microsoft Word 文档

2012年质量技术科工作总结

2012年，质量技术科在公司及部门领导的指导下，认真贯彻公司相关文件及会议精神，紧紧围绕公司建设工程质量优良的目标，充分发挥质量技术人员的主观能动性，深入现场，积极监督、协调参建各方的质量控制行为，使工程质量处于受控状态。质量技术科在工程质量控制中始终坚持全面质量管理，从影响质量的人、机、料、环、法五个因素并结合现场施工情况进行事前、事中、事后质量控制管理，全年无质量事故发生，确保了建设工程质量阶段性目标的实现。

一、2012年工作回顾

（一）工程质量事前控制

1、施工单位质量管理保证条件的控制

质量技术科要求施工单位进场开工之前必须提供在本项目的质量管理保证条件的相关资料，进行及时、严格审查，对不能覆盖或缺陷，要求在规定时间内进行整改。质量保证条件审查的具体内容如下： 1）了解施工单位的质量意识，质量管理情况，重点了解施工单位质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况。2）施工单位领导班子的质量意识及质量管理机构落实、质量管理权限实施的情况等。3）施工单位现场项目经理部的质量管理体系。4）督促施工单位专职质检资质及员到位情况。5）针对工程实际情况，编制创优规划。施工单位健全的质量管理体系，对于取得良好的工程质量具有重要作用。2012年对所有进场的施工单位的质量管理体系都进行了审查，并督促其在工作实施。

2、审查施工组织设计/方案

质量技术科要求施工单位在开工之前，必须先将本项目的施工组织设计/方案向监理和业主上报，再由监理组织各方严格按照国家相关的法律法规、施工技术规范、验收规范标准等对施工单位所上报的施工组织设计/方案进行讨论、审核，广泛收集各方意见或建议，审核通过后方批准施工单位进行施工。

3、见证检测单位及质量监督站的委托

工程开工前，按照国家相关的法律法规、标准规范等委托了本项目建设工程见证检测机构。

4、甲供材料进场质量控制

甲供材料进场时，质量管理人员与监理、工程部现场人员、物资部、施工单位等一起对甲供材料的外观质量、质量证明文件等按照材料验收规范、标准、合同、设计要求进场验收。对于供应商提供的质量证明文件不足以说明该批物资的质量符合要求时，按规范进行见证抽样送检，检查验收合格后由施工单位报送质量资料，监理签字认可，方允许施工单位使用，确保了甲供材料质量符合工程质量要求。

5、加强施工单位人员质量意识

意识决定行动，没有强的质量意识，工程质量得不到保障，容易引发质量事故。为使工程质量处于受控状态，并得到持续改进，2012年要求施工单位按照各自的质量管理体系对人员素质的要求进行定期和不定期的质量培训。

（二）工程质量的事中

1、施工测量及测量计量器具性能、精度的质量控制

施工测量开始前，施工单位应向项目监理机构提交测量仪器的型号、技术标准、精度等级、法定计量的标定证明，测量工的上岗证明，监理工程师审核确认后，进行正式测量作业。在作业过程中质量管技术人员经常检查了解计量仪器、测量设备的性能、精度状况，特别是施工单位新购进计量设备，混凝土搅拌站计量设备，使其处于良好的状态之中。

2、控制材料构配件存放条件

质量合格的材料、构配件进场后，到其使用或安装时间都要经过一定的时间间隔，如果对材料等的存放、保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能使用。对于材料、构配件、半成品等，应根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及湿度、温度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。对于存放、保管条件不良，质量技术科人员要求施工单位加以改善并达到要求。对于按要求存放的材料，在存入后质量管理科巡查人员每隔一定的时间检查一次，随时掌握它们的质量情况，同时要求施工单位在材料、器材使用前，必须经监理工程师对其质量再次检查确认后，方可允许使用；经检查质量不符合要求者，则不准使用或降低等级使用。

3、重点部位、关键工序混凝土浇筑旁站

为控制本项目工程实体的质量情况，作好过程控制，质量管理科每月安排人员对XXX、XXX建设工程关键工序、重要部位浇筑混凝土进行了至少两次旁站，在旁站时检查施工单位的施工机械、人员准备、施工方案技术交底和执行情况，隐蔽工程是否按验收程序进行了验收，浇筑的手续是否齐全，施工过程中施工人员是否将混凝土振动均匀，模板是否出现跑模、漏浆等现象；施工单位质检员及监理人员是否在场监督等，拆模后，检查实体质量是否符合规范要求，确保了涉及结构安全的工程质量符合设计要求。

4、加强现场质量巡查力度

七月底前XXX和XXX质量每隔一天巡查一次，发生质量问题得不到及时纠正、验证，力度较弱，工程建设形象每天不同，质量隐患易被掩盖。为控制施工过程质量，从八月份质量管理科改变巡查方式，坚持“施工现场才是办公室”的理念，每天对XXX、XXX施工区域进行有计划的质量巡查，随时掌握现场的施工质量情况，当发生工程质量问题或发现质量隐患时，质量管理科巡查人员立即通知监理、工程部甲方代表、施工单位质量负责人到场进行鉴定分析，下发“纠正和预防措施表”，要求施工单位认真自我检查，拟出整改及预防的措目部技术负责人签字认可，严格按照“纠正和预防措施表”所制定的措施执行，执行完毕经监理和质量巡查人员验收，达不到要求继续整改。当情节较严重的质量问题发生时，要求监理对施工单位进行相应的处罚。本共下发施工单位纠正预防措施表20份，现场监督整改质量问题100余次，都形成了闭环，为工程质量的持续改进起到了较大作用。为对公司工程质量进行全面监督，从8月份起每个月对铁路、线路进行一次集中检查，督促施工单位和监理单位严格按建设程序执行，加强过程控制，验评分离，强化验收，完善手段，稳步提高了工程质量，确保了工程质量符合设计要求。

5、质量内业资料检查

工程质量是由工程实体质量、工程技术资料两部分组成，二者缺一不可，尤其是工程竣工后，有的实物已进行了隐蔽，只有通过工程技术资料才能反映出工程的实体质量。质量管理科在施工单位刚开工后每个月按计划对内业资料进行了检查，并与监理要求、档案要求、公司质量管理制度等相结合，保持统一。XXX全年共进行了三次内业资料的全面检查，包括原材料、半成品、构配件的出厂合格证明文件及进场检（试）验报告；砂浆、混凝土配合比及强度实验报告及其他施工实验报告及见证检测报告；施工方案及技术交底记录；各分项、分部（子分部）工程、检验批验收记录；施工记录、实体养护记录、沉降观测点记录等将各施工单位内业资料存在的问题记要求及时整改完善，整改完毕后通知质量管理科进行复查，XXX内业资料总体较好，其中XXX作得最好。

XXX由于施工单位较多、分散，质量管理科按计划在每个施工单位开工一个月后进行一次内业资料检查，发现各施工单位内业资料不统一，不规范，内业资料缺失多，有些施工单位质检人员经常变动，而且身兼几职，资料员对质量记录不熟悉，质量管理科在施工单位整改完成后于十月份又进行了一次全面检查，但执行仍不彻底，鉴于此，质量管理科督促监理进行了两次跟踪检查，要求有色质监站进行了一次检查，逐步规范了各施工单位内业资料。XXXXXX和XXX冶作得比较完善。

XXX和XXX各施工单位都存在资料后补，争取在以后的工作中加强督促纠正。

6、见证送检、自检情况的检查

根据国家规定、相关规范标准及《重庆有限公司工程见证取样和送检管理规定（试行）》、《重庆有限公司工程建设质量管理办法》等要求施工单位将不少于30%的试样比例送至公司委托的第三方检测试验室进行检测，为保证见证抽检和自检频次和频率，质量管理科要求各施工单位建立进货台帐和试样抽检台帐（包括原材料、构配件、混凝土试块等），质量管理人员每月检查各个施工单位的试验台帐，并与两家见证检测机构对各施工单位送检的见证试样的统计报表进行比较分析，确保各施工单位的见证检测和自检试样数量符合规范、规定的要求。对于没有自检试验室的施工单位则要求将检测的各种材料、构配件、混凝土试块等试样全数送至第三方检测试验室或委托具有与本工程相适应资质的检测机构进行检测，并建立了试验台帐备查。

2011年各施工单位试样自检和见证检测比例、频次、频率均符合国家、地方、公司的相关规定。

7、施工单位质量行为的考核评比

XXX有色质监站每月组织一次对施工单位、监理单位进行质量行为、内业资料和工程实体质量检查，检查后进行排名，有奖有惩，进一步督促施工单位提高质量；XXX每月由监理和质量管理科评选出施工单位的质量管理先进个人和评选出优秀，加以表扬，对质量控制不足的单位进行批评，并督促其整改完善，按期验证。通过评比，激发了施工单位主动控制质量，为保证质量的稳步提高起到了一定的作用。

8、开展QC活动，解决施工现场中的质量问题。

2011年XXX全员参与，质量管理科主导，组织开展了“运用TQC方法，控制进场甲供材料的质量”QC活动。活动紧紧围绕甲供材料从材质选择、厂家筛选、进场验收、库存管理、使用安装到成品保护等阶段展开调研，收集良好的质量控制措施、存在的问题、相关的数据等运用QC统计工具进行统计分析，得出结论，拟定质量控制改进措施。质量管理科将本次QC活动取得的成果运用到材料的质量控制工作上。为了实现本项目的工程质量目标，质量管理科还要求各个施工单位针对工程质量情况，合理选题，广泛调研，积极开展了QC活动，并在其QC活动实施完毕后报质量管理科进行了检查。

9、编制了工程建设质量信息

从九月份起，施工单位陆续到位，点多面广，为加强质量控制，做到质量信息共享，及时反馈，整改质量控制中存在的问题，总结经验教训，稳步提高质量。质量管理科每月收集公司相关人员、各专业监理工程师、施工单位的质量行为、工程实体质量、过程质量控制好的信息，加以分析整理，找出质量控制亮点和质量控制过程中存在的不足，在下一步工作中加以改进，到目前已编制三期。

（三）工程质量事后控制

1、工程实体质量控制

质量管理科2011年对工程实体抽查了56次，包括XXX1、2#主厂房基础短柱；XXX1、2#主厂房基础短柱等，组织监理一起用相关的检测工具主要检查实体的几何尺寸、观感质量等，将检查的数据与设计要求进行对比分析，从而验证了实体的外在质量的符合性，及时发现施工质量存在的不足，将质量问题和隐患消除在萌芽状态。2011年各施工单位混凝土浇筑通过质监站、监理、业主及相关人员的多次抽查验证：工程实体几何尺寸、观感质量符合设计规范要求。

2、督促监理及时召开质量例会

质量管理科督促XXX监理组织XXX每月定期召开两次质量例会，会上与XXX监理都对施工单位的存在质量问题进行了通报，并提出整改期限，质量管理科及监理人员进行跟踪整改情况，下次质量例会要求报上次例会提出的问题的整改情况措施，将存在问题形成闭环处理。XXX每星期四组织施工单位质检员进行检查，内容包括实体质量、质量管理资料及其它与质量有关的文件等，对本周内存在的质量问题和本次检查存在的问题进行讲评，提出要求，列出整改期限，并在下周检查时作为重点进行复查。质量例会的召开构筑了各施工单位、监理、业主面对面交流的平台，有利于进一步明确质量控制目标。

3、现场质量分析会

当现场出现紧急或比较突出的质量问题时，质量管理科立即组织甲方代表、监理、施工单位质量负责人就存在的现状进行质量分析，会上广泛收集各方合理的意见与建议形成纪要并督促施工单位拟定整改预防措施，立即进行整改，质量管理科、甲方代表、监理等随时跟踪监督施工单位的整改情况，整改完毕通知各方共同验收认可。2011年质量管理科参与了四次现场质量分析会，第一次在6月对聚乙烯钢骨架水管的验收，发现接头质量与合同要求不符；第二次在8月份对XXX烟囱外观质量进行现场质量分析；第三次重庆建工违反建设程序，不注重观感质量；第四次在十一月份XXX雨水管网800mm以下环刚度质量问题。

4、工程质量验收

质量管理科在接到需要参加工程质量验收的时候就立即组织了科室人员熟悉掌握要验收的工程概况，熟悉相关的验收标准，预先提出验收时需要检查的项目及控制指标，拟定控制意见或建议。

验收时，通过对工程资料、现场工程质量情况严格检查，各方提出验收意见，本公司指挥部宿舍楼、办公楼、车库、高位水池、排洪涵洞、XXX围墙一标段、綦四公路760末端至840环岛段等工程质量验收均一次验收合格。

5、2011年质量控制过程情况（如表二）

表二

2011年质量管理科质量控制工作统计

2011年工程质量管理工作在全体参建人员的共同努力下，各项质量指标优良，国家强制性条文标准严格执行，质量行为符合法律法规要求，质量隐患得到及时有效整改，全年未发生一次大的质量事故，工程质量始终处于受控状态。回顾一年质量管理工作，虽取得了一定的成绩，但仍存在以下不足：

1、施工人员质量意识不高，当发现质量存在问题和隐患时，推卸责任、狡辩、拖延，导致处理结果的有效性不强。

2、施工单位质量保证条件落实不到位，质量责任制不明确，质检员配置不够，重点工序、关键部位无专职质检人员在场监督控制的现象。

3、个别监理的责任心不强，监理程序不熟悉，质量问题和隐患得不到及时处理，施工单位上报需要监理签字回复的资料，监理不能根据实际情况及时的签字回复，存在积压多次才统一签字的现象。

4、施工质量过程控制资料不完善，施工单位内业资料存在后补现象。

5、原材料质量控制上有待加强，特别是库存不充足的情况，易出现不抽样试验就直接使用，或钻规范标准空子采用累计进货量来进行抽样。

6、施工工艺执行不到位，施工方案与操作不一致，特别是运用模板，方案上写明用新模板或厚度达到一定要求，但施工单位存在以旧替新，节约成本，造成观感质量差，个别监理和施工单位技术人员不制止，放之任之。

7、质量管理沟通平台存在障碍，质量信息共享不足，公司少数人员不能很好处理进度、质量的关系，形成管项目却淡化质量。

8、由于质量管理科人员配备不足，而公司项目施工范围广，导致质量管理不能更深入开展。

二、2012年质量管理工作展望

在2012年，我们将克服不足，苦练内功，认真践行“XXX“精神，围绕公司的经营目标，紧扣工程质量优良，全面深入开展质量管理工作。明年质量管理科在公司和部门领导的指导下，准备从以下几方面开展工作：

（一）做好日常的质量监督巡查管理工作，确保公司项目工程质量处于受控状态，达到工程质量优良。

（二）督促施工单位提高施工人员质量意识，定期开展质量培训、质量教育等工作。

（三）加强检测机构的监督管理，确保检测结果真实可靠。

（四）继续坚持对公司项目施工的各个单位的库存原材料、构配件等进行抽检。

（五）加强对各施工单位原材料、构配件等的见证送检比例的监督，制定相应的考核措施，并严格执行。

（六）配合完成质量监督站安排的各项工作任务，对质监站临时安排的各项工作任务要积极落实，及时回复。

（七）根据工程进度拟定质量监督控制重点，制定相应的监督控制措施/方案，并严格执行。

（八）督促监理、甲方项目组成员加强现场施工质量控制，定期开展质量专项检查，并及时召开质量例会、现场质量分析会。

（九）深入现场，合理安排时间，加强质量巡查力度，加大工程质量巡查范围。

（十）加强对施工单位质量保证条件的落实、内业资料的建立完善等检查力度。

（十一）提高质量管理人员自身的质量管理知识，广泛学习工程质量管理的先进经验及创新理念等。（XXX）及时高效地完成领导安排的任务。2012年，质量管理科将以公司工程节点计划工作要点为指导，以求真务实的态度，创新的工作理念，落实“XXX”精神，坚持预防为主与检验把关相结合的原则，强力宣贯质量管理体系，全员参与，全过程、全方位进行质量控制，及时发现问题，查明原因，采取相应措施，防止不合格的发生，确保 实现“工程质量优良”的目标。

质量管理科 二O一一年XXX月十六日

第五篇：质量对标措施-技术科

钻井工程部2013年技术方面对标管理达标措施

根据《油气勘探公司2013年对标工作安排意见》要求，钻井工程部结合自身实际，对技术方面指标达标措施做出了如下安排：

一、建立完善各项技术规范，引用制定技术标准

我部在2011年制定了《钻井工程技术规范》、《钻井工程部下套管作业细则》、《钻井工程部固井工程作业细则》等，对钻进过程中井身质量控制、探井取心要求、资料录取与处理、固井操作与固井质量标准等都做了明确要求，引用了API标准、国家标准、中石油行业标准等，并结合延长气田在勘探开发阶段所要解决的问题，结合自身实际修改了部分技术要求，做到科学管理。

我部在技术规范方面将不断进行完善，对《钻井工程技术规范》中引用的各项标准进行修订，结合延长气田发展要求不断更新技术指标，特别是对定向井、套管开窗侧钻水平井、水平井方面要制定相应的技术规范和要求，明确生产井、特殊工艺井井身质量控制、固井质量控制、资料录取控制等技术规范，为公司勘探开发提供良好的技术支撑。

二、建立健全各项管理制度，科学管理技术指标

我部近几年来不断制定完善各项管理制度，如《钻井队管理办法》、《固井队管理办法》、《外聘监督管理办法》、《钻井工程部验收细则》等，不断加强施工队伍、外聘监督人员的管理，同时各相关技术科室也制定了相应的现场检查、资料管理等制度，为技术指标达标建立了良好的制度保障。

我部今年年初结合生产实际，制定了《定向队管理办法（试行）》、《多点队管理办法（试行）》，规范了定向队和电子多点队伍的施工，明确了其责任与作业质量考核方法。下一步本单位将结合技术指标对标工作现状，制定技术指标实施细则，明确各项对标指标的主管领导、负责部门及负责人，确定各项工作的完成时限和具体措施，明确分工，职责到人，做到“人人有责任，人人被监督”，保证按节点完成对标工作。

三、严格落实过程监控，把握对标实施关键环节

我部技术指标对标工作关键在落实，对人员、设备、技术水平、入井材料等都有严格要求。我部在过程监控中，严格执行《钻井工程部验收细则》，对验收不达标的井队，坚决不下开钻令，要求限期整改，做到“有检查，有整改，有回执”。同时加强巡井检查力度，重点检查井队钻具设备、取芯工具、测斜仪器及测斜数据、班报填写、钻井液性能及油气层保护材料加入情况，确保工程质量和气层保护措施到位，及时掌握现场实钻资料，强化现场资料的收集，保证资料取全取准，为钻井工程部各项技术指标达标提供严格监督。

为了进一步完成我部各项技术指标对标工作，我部将从以下几个方面加强过程监控：

（一）严格施工队伍准入门槛，实行施工队伍动态管理 施工队伍是钻井、固井质量的关键环节，施工队伍的好坏直接影响到作业质量的优劣。我部在今后的工作中，将严把队伍准入关，把实施队伍动态管理作为一项重要工作。引进中石油、中石化等正规队伍，学习和借鉴先进的技术及管理经验，带动钻机队伍整体技术水平快速提升。对施工队伍进行甲、乙、丙级评定工作，从作业质量、技术水平、管理水平、技术指标达标等方面对施工队伍进行评级，每季度进行一次评级工作，对施工过程中，技术指标达标、作业质量优、技术素质高的队伍优先安排工作量。年底根据施工队伍作业情况，进行队伍考核评比，实行优胜劣汰，每年淘汰末尾1-2支施工队伍，从源头上抓起。

（二）严把验收质量关，整改通知落到实处

各次开钻验收，严格执行《钻井工程部验收细则》，坚持“谁验收，谁签字，谁负责”，对验收不达标的井队，坚决不下开钻令，要求限期整改，做到“有检查，有整改，有回执”。对验收过程中存在的问题，下整改通知单限期整改，并由井队现场监督负责反馈整改回执单，确保验收过程中发现问题得以有效整改。

（三）加强巡井检查力度，确保工程施工质量

加强巡井检查力度，每口井上井检查指导2次以上，重点检查井队钻具设备、取芯工具、测斜仪器及测斜数据、班报填写、钻井液性能及油气层保护材料加入情况，确保工程质量和气层保护措施到位，及时掌握现场实钻资料，强化现场资料的收集，保证取全取准，以及针对验收过程中存在问题的整改落实情况。对于不按照要求施工的队伍，严格按照《钻井队管理办法》、钻井合同等相关条款进行处罚。

（四）加强事故的预防和处理，指导施工队伍科学作业 一是加强技术培训交流，对各钻井队伍进行技术培训与交流，我部从施工质量控制、钻井液摩阻仪操作规范等方面与钻井队交流，并邀请作业质量达标、作业进度快的钻井队伍进行技术交流，为其他钻井队伍施工提供参考；二是加强技术交底，我部在各次开钻验收时，对钻井队伍进行技术交底，特别是开钻前要求井队准备好井眼，做好防斜打直措施，二开后严格按照设计要求测斜，气层验收时对各井队进行取心作业前技术指导，并对现场取心工具进行详细检查，结合地层特点指导钻井队伍取心施工操作；三是每口井各开验收重点强调班报表的填写、资料收集工作，同时组织好巡井工作，要求每口井至少检查1-2次井队资料记录情况，重点检查钻井液及工程班报表、自动记录仪卡片、测斜数据等。并指定专人负责验收资料，严把资料交接关；四是我部成立专门的事故处理预防小组，由技术主管领导负责，各相关技术科室技术人员、外聘监督组成，事故发生时，积极发挥头脑风暴，献言建策，并给出施工队伍科学合理的解决办法，有效的处理复杂与事故。

（五）严把入井材料关，保证施工作业材料合格

我部针对油气层保护措施工作，要求钻井队伍严格按照钻井工程设计加入油气层保护剂，对于未加入油气层保护剂的队伍不予气层验收，对于气层保护剂加量不足的队伍，要求其限期整改，从而保证油气层保护工作落实到位。

对于固井材料建立油气勘探公司气井一级网络供应商制度；固井队每批次材料入库检验制度；甲方管理部门定期和不定期抽检制度，一经发现不合格产品，至少停工整改半年或清除出该市场。

（六）逐步推进施工队伍标准化建设

标准化是一支队伍管理与技术水平的重要体现，也是施工质量与安全的基本保证。我部准备成立标准化管理与建设领导小组，逐步对外协施工队伍人员机构、基地、现场、库房、化验室、岗位职责等各类制度建设及安全施工标准化等作出规范性要求，并限期整改，逐步推进，力争在2013年年底所有外协施工队伍初步实现标准化建设。另外，实行优胜劣汰，末尾淘汰制。通过对施工质量、标准化建设情况等指标考核，对施工队伍进行甲乙丙评级，来年从工作量或者建议公司从价格上给予差别对待，鼓励各作业队伍强化自身管理、确保质量。

四、严考核硬兑现，确保对标工作有效实施

只有严格考核才能促使施工队伍重视质量，为了保证质量，严格执行设计，强化监督管理，使对标管理不断向前推进。我部每年与各科室签订相应的目标责任书，明确各科室相应的责任与考核目标，每年年底进行目标责任考核，很大程度上促进了广大干部职工落实目标责任的积极性。今后工作中，我部将实行以考核现场监督为主，管理人员为辅的原则，出现问题，分析原因，若因甲方原因造成的施工质量问题，对监督处罚，对内部人员问责。对施工队伍进行作业质量考核，对不达标的队伍实行处罚和淘汰制度。

五、存在问题及建议

我部技术人员严重短缺，而现场施工管理关键在于现场监控，目前的监督分开管理，导致现场管理脱节，不能掌握实际情况，下达指令不能落实到位，监督权力未能充分发挥。

建议，公司成立监督中心，实现监督统一管理，实行监督每月、每季度考核，将监督权力与义务逐层下放，分级管理，按照监督考核结果，实行薪酬分级制度。