2014年技术科工作计划5篇范文

第一篇：2014年技术科工作计划

2014年技术科工作计划

1、思想上政治上要保持高度一致，加强马列主义、毛泽东

2、思想理论学习，始终与党委保持一致；

2、努力加强和提高自身业务技术学习；

3、接到制作单后，认真细致，保质保量完成制作任务；

4、完成稿件经客户签字后，立即安排吓到功勋的工作，中途如出现问题，耽误上产，是谁的责任就处罚谁；

5、经常和车间一线沟通，巡查工作进展情况，遇到问题现场解决，看到问题，马上指出并加以改正方可生产。

6、技术科人员要做到随叫随到，随时随地解决上产中遇到的技术难题，不推诿，如在技术科范围内无法解决的，要马上上报上级主管领导，绝不推诿工作时间；

7、技术可要精益求精，不懂得要千方百计搞懂，搞不懂的，就像同行求解，决不耽误上产。俗话说：金无赤足，人无完人，我们技术科人员在新的一年里，有决心有信心，有能力改正不足之处，扬长避短，在各项技术工作中，力求精益求精，努力工作，吸取经验教训，争取把技术科工作在新的一年里更上一层楼。

请领导督导我们技术科人员的实际行动！

技术科

2013年11月24日

第二篇：质量技术科2017工作计划

质量技术科2017工作计划

一、房建部分：

1、审核、审批在建工程施工组织设计、施工方案，重点审核施工组织设计、施工方案的针对性、合理性、可行性和安全可靠性。

2、对在建项目首次开工和重点部位进行必要和针对性的交底，侧重开工前、基础、主体、装修、一户一验和质量通病等主要环节进行技术交底，交底资料必须要签字为准，确保工程质量符合设计图纸和验收规范。另外检查项目部层级的交底资料是否齐全完整包括手续完善情况。

3、继续跟进企业标准化资料后期完善工作，重点汇编整理壹套系统的质量标准化样板工法图册样板和创建方案样板。

4、拟报质量标准化的跟进工作。2017年重点拟报桐城文昌棚户区改造工程，申报省级或市级质量标准化工地，落实质量标准化样板工地工法展示。

5、加大质量检查和验收工作。2017年重点汇编和规范质量检查方式和方法，重点从建筑市场质量行为、工程实体质量和工程资料检查为主，以检查表格形式为抓手，以整改回复为最终结果，并进一步操作细化，有针对性的进行检查、巡查、专项检查。按照公司合同要求和公司质量管理办法和质量处罚细则，进行必要处罚力度。

6、开展质量通病和宣传教育，提高对质量通病的预防措施，特别是防渗漏和“一户一验”的工作重点防范。

7、积极开展员工的质量、安全培训，通过外聘专家针对管理和业务薄弱环节培训，如塔吊、人货电梯、施工用电、悬挑脚手架、深基坑等，提高员工质量、安全水平。

8、做好质量迎检工作的准备（包括市场行为、实体和资料等）以及陪检工作和检查结果的完善工作。

9、积极探索自营项目方向的管理经验和教训，包括质量。安全经营管理，为质量安全开展自营管理打好坚实的基础。

10、负责竣工工程资料的收集和归档，负责处理工程竣工验收交付使用后业主的投诉处理工作。

11、继续负责优质工程“振风杯”等奖项的申报工作。

12、完成领导安排的其他工作。

二、市政部分：

1、安庆华欣产业用布工程竣工验收完成。

2、大观区两个中心竣工验收完成。

3、公司安排的其他事情。

质量技术科

2017年2月20日

第三篇：工程技术科工作计划

工程技术科2013工作计划

为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、管理水平及为项目服务水平；持续改进公司质量管理体系；促进各项质量管理活动及技术服务的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定2013质量管理工作计划：

一、工程质量控制目标：

工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家强制性质量标准、建设主管部门规定的地方标准和质量要求，力争实现如下目标：

（1）单位工程质量验收合格率100%；

（2）档案验收合格率100%；

（3）重大及以上质量事故为零；

（4）工序（分项工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。

二、主要工作

(一)健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与交叉检查学习相结合的管理模式，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。

（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司分管经理对质量管理工作统一指挥部署，对本单位质量管理工作负总责。同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。

（三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,工程技术科要通过各种渠道和形式如：质量分析及技术交流会、组

织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。工程技术科不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。

（四）加强质量诚信管理，全面开展创建业主满意工程。公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况；二是监管手段落实到位，工程技术科要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到项目部、各班组（作业队），明确责任人，确定管理职责，形成目标、责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和暗示要求（进度、质量），开展顾客（业主、项目经理等）满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重业主反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。对于业主反映强烈，存在质量问题严重的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处罚。

（五）做好职工培训，稳步提高员工的技术水平和管理水平。工程技术科的几名技术员刚毕业没多久，工作积极性和主动性较好，但技术理论知识储备不足，缺乏实践经验，在理论联系实际、施工现场日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在日常工作中需加强对新员工的扶、帮、带，使他们早日成为能独当一面的技术人才，同时提高工程技术科的整体素质。

（六）做好项目服务工作。项目开工前，根据工程规模为项目合理调

配技术员，配合项目部做好图纸会审及技术交底工作；在主要工序验收前，工程技术科会同项目部做好自检和整改工作，确保工序验收合格率100%。

三、落实以下具体措施

（一）加强施工过程质量控制

1、完善质量管理制度，确定工程质量目标，并将目标层层分解，明确各部门、各岗位的质量职责，配备专业工程技术管理人员，加强对施工过程质量的指导、监督和检查工作。

2、抓好原材料质量控制。技术员应加强对原材料的进场检验工作，确保原材料质保资料齐全有效并经见证取样检验合格。杜绝不合格产品在工程中使用。

3、编制工程施工质量检验计划。各项目部按照工程分类的不同，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。技术人员将围绕质量检验计划落实到实际工作中，为各工序的质量交接提供有力的保证。

4、强化工程质量过程控制。工程技术科配合公司领导层开展质量策划，确定特殊过程、关键工序，制定质量检验计划。在施工过程中严格控制每道工序，认真履行工序交接检验制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。

5、加强施工过程监督管理。工程技术科加强对施工过程的监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。并随时对在建工程进行监督检查，定期通报抽查结

果，并对问题整改完成情况进行跟踪验证，其中对中小项目每月至少检查一次，对大项目及重点工程加大检查频率，确保质量目标的实现。

6、加强不合格品管理。配合公司加强对现场不合格品的管理，针对自检发现的和监理提出的质量问题要及时制订实施纠正和预防措施，并做好记录。要加强对现场质检数据的分析，运用统计技术找出存在的问题，及时采取预防措施，每季度按时上报不合格品统计报表。

（二）定期召开质量会议，工程科定期召开质量管理、质量分析例会，传达质量管理标准、规程，运用统计技术，分析当前施工、生产过程中存在的质量问题，对发现的质量问题应果断做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提高。

（三）严格履行项目开工（分项工程施工）前的质量技术交底制度。项目部在分项工程施工前，应组织技术、质量管理人员向班组长及相关施工人员逐层进行全面的技术、质量交底，交底内容应包括项目施工技术规范、质量验收标准、方法等，技术交底必须有班组负责人签字，严禁技术员代签。

（四）加大工程质量监督检查力度和频次。

对所有施工项目，工程技术科协助质检科进行经常性的质量监督检查，尤其是重点工序、关键控制点，并对发现的问题督促和监督项目部进行整改。在检查中，如项目部多次产生同一质量问题，或多个项目部发生同一质量问题，立即报告分管领导召开质量分析会，制定纠正预防措施。

（五）加强分包方管理。

切实执行主管部门及公司相关质量管理文件，坚决杜绝资质不合格、装备落后的队伍进入公司施工市场。各个项目部在施工前，要严格审查分包方施工作业资质，在施工时加强检查力度，工程科对分包单位承包的工程（产品）质量将不定期组织检查，对于发现的问题立即曝光，并随时复

查其工程（产品）质量，对于发现的问题没有及时给予处理的分包单位做出相应的经济处罚，对于特别严重的质量违规分包单位，立即清出分包队伍，确保质量目标的实现。

（六）认真开展技术跟踪服务工作

全面开展顾客满意度调查工作，各项目每季度至少一到两次进行顾客满意度调查，填写顾客满意度调查表；深入项目部了解项目部工作开展情况及技术员的技术水平、管理水平、沟通协调能力及现场解决问题的能力，以帮助技术员完善自我、提高素质、增强服务能力。

（七）工程仪器、设备管理

根据公司项目规模，合理确定经纬仪、水平仪、回弹仪、测距仪等仪器的数量，并建立好使用台账，避免仪器的损坏、丢失。

（八）加强员工学习

利用阴雨天气组织员工交流工作经验、心得，学习施工规范及先进技术，鼓励和督促符合条件的员工参加建造师考试。

工程技术科刚刚组建，既没有完善的制度也没有娴熟的管理经验，但我坚信，在公司领导层的关心和支持下，工程技术科的全体员工会不断地提高素质和完善自我，圆满完成公司下达的各项任务指标。

安徽天和建筑工程有限公司工程技术科2013年2月28日

工程技术科工作开展实施意见

1.每个月20-25号，由施工员将其负责工地的技术资料报工程技术科检查，资料未跟上施工进度的，要求在5日内整改完善后报工程技术科复查。经复查资料基本齐全的，发放当月工地补贴的70%；资料存在问题较多且未在规定时间内完善的，当月工地补贴延至下个月资料核查合格后发放；对于连续两个月资料检查不合格的，工程技术科将根据存在问题的大小，处以相应的罚款。

2.在月检及平时的质量检查中下发质量整改通知单的，现场技术员应定人、定措施、定时整改，并将整改结果报工程科复查。

3.及时对进场材料进行取样送检，试验不合格的立即做退场处理。公司检查或上级主管部门检查中发现使用不合格产品的，公司将根据影响程度，对项目部及相关责任人给予相应的处罚。

4.工程科通知召开工程例会的，所有技术员必须按时参加。确因特殊情况不能参加的，至少要提前1小时请假，否则给予100元/次的罚款。

5.各项目部将基槽、基础、主体验收记录、竣工验收记录，竣工备案表、图纸审查、图纸会审记录及工程联系单复印件报工程科存档。

6.工程竣工验收前，应提前5天左右通知工程科，对现场实体及技术资料进行预验收。

7.工程完工后，应及时完善资料，经档案预验收合格并通过竣工验收的，发放20%的工地补贴，剩余10%的工地补贴待工程备案后发放。因建设单位责任等施工员责任以外的原因导致工程无法备案的，该项10%的工地补贴在工程完工后1年内付清。待日后该工程具备备案条件时，相关的技术员应无条件的为其备案。

8.各项目部使用公司仪器时应按要求登记，使用后要及时将仪器归还至工程科，以免影响其他项目部的使用。

9.现场技术员需请假2天以下的，需经项目经理同意；需请假3天以

上的，必须经公司分管领导同意、安排好相关工作后方可离开，避免影响工作的顺利进行。

第四篇：技术科2012年终工作总结及2013年工作计划（定稿）

技术科2012年工作总结 暨2013年工作计划

技术科 二零一二年十二月

技术科2012年终工作总结

暨2013年工作计划

现将技术科2012年工作总结如下：

规程措施方面：编制了《一采区轨道下山掘进作业规程》、《一采区运输下山掘进作业规程》、《一采区1号回风下山掘进作业规程》、《一采区2号回风下山掘进作业规程》、《皮带大巷刷扩安全技术措施》、《轨道大巷刷扩安全技术措施》、《一采区轨道下山过断层支护补充措施》、《一采区轨道下山探煤绕道掘进作业规程》、《一采区轨道下山反向掘进安全技术措施》、《一采区1号回风下山反向掘进安全技术措施》、《1507-2卸压推进方案》、《采区变电所改造施工安全技术措施》、《1507-2工作面末采安全技术措施》、《1507-2工作面回撤安全技术措施》、《1507工作面安装及设备运输安全技术措施》、《1507采煤作业规程》、《1507工作面初次放顶安全技术措施》、《1503工作面安装安全技术措施》、《1503采煤作业规程》、《1503工作面初次放顶安全技术措施》、《1503工作面末采安全技术措施》、《1503工作面回撤安全技术措施》等。

矿压观测方面：每5天定期对井下所有锚网支护巷道进行顶板离层观测

质量标准化工作：年初根据集团公司相关要求及时制定了质量标准化标准及实施方案及考核办法，并坚持每月牵头组织质量标准化检查，由静态到动态逐步转变。进入8月份以来根据山西省新质量标准化要求及时对质量标准化领导机构进行了调整，并针对新增专业及时结合矿井现状作出了相应调整，确保了质量标准化工作的持续开展。同时针对我矿质量标准化的欠账及时进行自查自纠、集团监督检查等多种方式进行了大量的整改工作，实行矿领导牵头负责，科队直接责任的方式，分井上井下、软件硬件等多方面多层次的整改，经过技术科全体成员齐心协力、协作分工，经过为期一个多月的积极整改完成了多数欠账，充实了矿井质量标准化的基础，为来年安全生产及长远发展及矿井安全等级奠定了一定的基础。

牌板管理工作：针对井下牌板管理混乱无序现状，我技术科绞尽脑汁、群策群力，负责统一设计规格尺寸、牌板内容审核、统筹编报，做到及时到位

测量方面：新井建设是我矿实现转型跨越的关键工程，也是集团公司的重点工程，事关企业发展，工程质量尤为重要，做好测量工作是首要任务，因此我技术科高度重视此项工作，积极配合河南煤炭建设工程处共同把关，实现对井筒掘进期间的日常中腰线标定工作，从精度上保证了基本控制导线的精度要求，同时督促其密切关注收集编录掘进期间所遇到的地质信息及水文地质资料。

对新井工业广场内储煤筒仓进行了多次放样定位工作，对矿办公大楼进行测量放样定位工作，确保了工程的顺利开展，对35KV变电站的平整场地、勘测定位工作。

防治水方面：针对下山掘进巷道进入承压开采区这一现象，及时组织相关技术人员开展专题会议研究及深入现场勘查收集相关水文地质资料，积极主动请示集团技术部联系相关资质单位对我矿水文地质状况及类型进行勘测研究，并配合其编制了《15号煤层承压开采安全评价报告》及《15号煤层承压开采安全技术措施》并先后经矿、集团及专家评审后在上级煤炭管理部门进行备案。现井下掘进探放水工作严格按照此要求进行探放水工作面，实现了安全开采。

推行班组建设方面：根据集团公司整体安排，我公司在2012大力推行双标建设、手指口述、班组建设方面投入巨资，责成专人负责此项工作，我技术部门也不甘落后，积极委派专人监督落实配合生产队组搞班组建设工作，先后为采掘队组编制相关制度、方案，为各生产队组设计编报入井宣誓牌板、班组建设学习园地等牌板，确保了班组建设工作的顺利实施开展。

2013年新的一年即将到来，我技术科针对来年的工作作如下具体安排：

积极收集新井建设二期工程的施工设计，提前进行安排部署，确定施测方案，积极准备，以确保工程顺利开工，符合施工设计要求。

制定2013年详细的培训计划，并分步实施，积极开展素质提升和技能提升培训工作，以“每日一题”、“技能比武”等多种形式的学习活动来稳步提升技术管理水平。

抓好重点工程的施工安全及工程质量监管工作，确保质量达标，如新井建设二期、三期工程，锚杆支护巷道的顶板监测工作

第五篇：技术科

英安煤矿工作调研汇报材料

英 安 煤 矿

二○一一年三月三十日

英安煤矿工作调研汇报材料

一、生产指标完成情况1、3月份产量、进尺完成情况及计划

1）、产量：3月份计划产量15.0万吨，实际完成15.5万吨，其中单产完成13.0万吨。

2）、进尺：3月计划进尺1350m，实际完成1682m，其中开拓完成353m，单进完成277.56m。

2、亮点措施

本月采煤在两个采煤工作面同时生产的情况下，回撤32607工作面、安装419-104工作面，419-103工作面也由于工作面长度逐渐变小，又缩了28个支架；掘进8个队组，搬家倒面共7次，安装综掘机3台，拆综掘机2台，安装皮带机6台，拆皮带机8台。在我矿生产准备任务特别繁重的情况下，矿领导及时跟踪掌握每项工作进展情况，根据每日生产进展情况及时调整生产布局，每项工作都做到提前一日、提前一个班创造好生产条件，保证了各作业地点生产、回撤、安装等各项工作的有序进行。具体措施如下：

1）、全月各班次由一名矿领导主抓全面工作，再由一名矿领导和科级干部跟班作业，负责重点工程施工监督管理工作，及时掌握全矿各项工作进展情况，协调解决好现场施工

问题。

2）、根据全矿生产接续变化情况及时调整生产布局，掘进选派最适合的队组施工各条巷道，保证全年接续的顺利进行。为了本月产量计划的顺利完成，采煤打破了准备队、采煤队常规界限，做到了准备队采煤不欠产，采煤队回撤工作面加快进度，保证采准协调。

3）、根据工作面接续紧张现状，及时掌握各工作煤层厚度变化情况，做到应拿尽采，我矿419-102工作面采高增加8mm，增加回采产量2500吨，419-103工作面采高增加13mm，增加回采产量2500吨，两面共计增加回采产量5000吨。

3、安装工作面具体情况

419-104工作面开切眼全长158m，工作面于3月9日贯通，3月10日开帮结束，3月14日开始安装溜子、支架，3月28日完成工作面溜子安装，30日二班安装完下顺皮带，共计安装107个支架。于3月31日安装好转载机、破碎机，开始试生产。

4、回撤工作面具体情况

32607工作面全长180m，于3月1日将机组回撤完毕后，自工作面下部开始回撤工作面溜子、支架，3月4日开始回撤支架，至3月15日回撤停止，共计回撤55个支架（其中两个端头支架），现工作面剩余66个支架。预计4月10日将工作面剩余支架回撤完毕。

5、接续情况

（一）采煤工作面接续：

101队：

截止到3月30日419-103工作面剩余储量15.0万吨，月产4.0万吨（商品煤），可采到7月15日。

接32301工作面，工作面走向长450m，面长200m，采高1.8m，储量22万吨（商品煤），6月5日形成工作面，7月15日投产，月产7万吨，可采到10月30日。

接83401工作面，工作面走向长740m，面长150m，采高3m，储量47万吨（商品煤），8月10日形成工作面，9月20日投产，月产8.0万吨，可采到2012年4月10日。

102队：

截止到3月30日，419-102工作面剩余储量3.0万吨（商品煤），现工作面由102采煤队负责组织生产及回撤工作，预计4月2日开始铺金属网，3月15日开始回撤设备，计划3月末回撤结束。

接419-104工作面，工作面走向长350m，平均面长190m，采高1.7m，储量17万吨（商品煤），由102采煤队组织生产，4月1日开始正常生产，月产6万吨，可到6月15日。

接128上02工作面，工作面走向长430m，平均面长110m，采高2.6m，储量18万吨（商品煤），5月10日形成工作面，6月15日投产，月产7.0万吨，可采到8月末。

接128上01工作面，工作面走向长630m，面长160m，采高2.6m，储量37万吨，7月25日形成工作面，9月1日投产，月产8万吨，可采到2012年1月25日。

（二）掘进工作面安排（截止到3月末）：

1）、128上02工作面剩余工程量：上顺320m，下顺170m，开切110m，计600m。综掘单进260m/月，5月10日形成，6月15日投产，是419-104采面接续面。

2）、32301工作面剩余工程量：上顺510m，下顺440m，开切200m，风井及煤库76 m，计1226m。综掘施工，6月5日形成工作面。是419-103采面接续面。

3）、128上01工作面剩余工程量：上顺700m，下顺870m，开切160m，计1730m。4月初进队组，7月25日形成，是128上02采面接续面。

4）、83401工作面剩余工程量：

七、八采区入风巷280m，七、八采区回风巷205m，八采区34层入风巷150m，八采区34层回风巷280m，上顺790m，下顺790m，开切150m，计2645m。预计8月10日形成，是32301采面接续面。

6、创水平、记录完成情况

3月21日采煤101队在419-103工作面小班割帮完成1100m，创2009年以来我矿最高水平。

3月份掘进总进尺完成1680m，创2005年8月以来最高水平，创我矿投产以来第二高水平。

二、重点工程及项目完成情况

八采区总工程量11010m，其中开拓巷道3120m；准备巷道7350m；开切540m，掘进率72.9m/万吨。其中开拓掘进率20.6m/万吨，岩巷掘进率10.9m/万吨。截止到3月30日，83401工作面剩余工程量为：

1、七、八采区入风巷：-14°岩巷工程量280m，由112队施工，综掘皮带矿车出矸，月进度180m，计划于5月10到位，施工八采区34层入风巷。

2、七、八采区回风巷：-14°岩巷工程量205m，由121队施工，炮掘耙斗机皮带矿车出矸，月进度120m，计划于5月15日到位，施工八采区34层回风巷。

3、八采区34层入风巷：工程量150m，112队施工七、八采区入风巷见煤后，施工83401入风巷。插入117队施工八采区34层入风巷，7°煤巷炮掘皮带出矸，月进度150m，计划于5月31日施工到位。

4、八采区34层回风巷：-14°岩巷工程量240m，由121队施工，炮掘月进度110m，计划于7月20日到位；煤巷工程量40m，炮掘月进度150m，计划于7月30日到位。

5、采区变电所、水仓：工程量100m，全煤平巷炮掘月进度100m，计划于8月20日施工到位。