现代企业管理复习资料 新农大

第一篇：现代企业管理复习资料 新农大

现在企业制度的基本特征：现代企业制度是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。其主要特征有：1企业是独立的法人，拥有法人财产权2企业资产所有权明晰，出资者权责明确，负有限责任3政企明确分开4企业领导体制管理制度科学化

泰罗科学管理的内容： 1制定科学的劳动定额2实施标准化管理3实施刺激性的付酬制度4主张计划职能与执行职能分开5建立职能管理机构6管理控制上实行例外原则

市场细分的程序：1识别细分市场2收集市场信息3拟定综合评价标准4确定营销因素5估计市场潜力6分析市场营销机会7提出市场营销策略

技术引进的内容主要是指专利许可、专有技术许可和商标许可的许可证贸易

技术引进的方式：1合资经营2合作生产3许可证贸易4成套设备引进5技术咨询服务6补偿贸易7设备租赁

网络计划技术的基本原理：利用网络图来表示计划任务的进度安排，反映其中各项作业之间的相互关系，在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键路线和关键工序；并且利用时差，不断改进网络计划，以求得工期、资源和成本的优化方案 网络计划技术的优点：1作业之间的逻辑关系非常严密2所提供的是动态的计划概念3可以区分关键作业和非关键作业4可以将计划项目分解为许多分支系统5可以有效地控制工期6能够和先进的电子计算机技术结合起来

TQM全面质量管理：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径

工艺专业化：按照生产工艺的特点来设置生产单位的生产组织形式

对象专业化：以产品为对象来设置生产单位的生产组织形式

质量成本：企业为保证或提高产品质量活动所支出的费用和由于质量故障所造成损失费用的总和 核心竞争力是一种扎根于企业组织内部的、能获得超额收益和能够不断使自己立于竞争优势地位的能力，它实际上是一种企业的巨大战略资源 SWOT分析是一种将企业的战略与企业内部条件、外部环境有机结合的分析方法，是一种总结企业近期特征非常实用的方法（优势略施分析---分析内部条件、机会威胁分析---分析外部环境）

市场细分：是指企业按照消费者的一定特性把原有市场分割为两个或者两个以上的子市场，以用来明确目标市场的过程

计划的概念：计划是合理的使用现在的资源，有效的把握未来的资源，以组织目标的实现为目的的一系列预测未来、确立目标、决定政策、选择方案的行动过程。

补偿贸易：在双方商定的期限内，企业以商定的商品、劳务偿还其海外债务的出口贸易

工作设计是指为了有效地达到组织目标，而采取的满足员工个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计

劳动定额是在一定的生产技术和组织管理条件下，预先规定完成一件合格产品所需要的时间标准或预先规定在一定时间内应该完成的合格产品的数量标准

第二篇：陕西理工学院现代企业管理复习资料

现代企业管理复习资料

1、企业的概念

企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的，进行自主经营、独立核算、自负盈亏的经济组织。具有社会性、经济性、独立性和合法性的特点。

2、企业管理的发展趋势

1.创新管理成为主流

指企业不断根据市场和社会的变化，重新整合人才、资本、科技、信息等要素，以适应市场，满足市场需求，同时达到自身效益和社会职责目标的系统化的管理过程。

2.人本管理、柔性管理受到重视

人本管理不同于见物不见人或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。于此相对应，柔性管理是指依据组织的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理。与“以规章制度为中心”的刚性管理不同，柔性管理突出“以人为中心”的“人性化管理”。它采用非强制方式，从员工内心深处激发主动性、内在潜力和创造精神，把组织目标转化为员工的自觉行动。

3.知识管理领风骚

指以企业知识为基础和核心的管理，是对企业生产和经营所依赖的知识的收集、组织、创新、扩散、使用和开发等一系列过程的管理。

4.绿色管理风行

指将环境保护的观念融入企业的生产经营管理之中，从企业经营的各个环节着手来控制污染与节约资源。

5.企业管理将更加依赖外脑

竞争越来越激烈，环境变化越来越剧烈，管理越来越复杂，已不能完全依靠企业内部的管理人员作出正确的决策，要借助外部力量，特别是借助对企业生产、技术、经营、法律等方面有专长的专家和顾问，进行咨询服务。

3、企业管理的概念

企业管理，指在一定的生产方式和文化背景下，管理者通过决策、计划、组织、领导和控制等工作，对企业拥有的有限资源（人、财、物、信息、技术、关系等)进行合理配置和有效使用，以提高经济效益，实现盈利目标的活动总称。具有一般性、多样性、历史性和实践性的特点。

4、现代企业制度

现代企业制度是适应社会主义市场经济要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任为保证，以公司制企业为主要形态，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度。独资企业——合伙企业——公司企业

1)产权清晰

产权明晰是指要以法律的形式明确企业的出资者与企业的基本财产关系，尤其要明确企业国有资产的直接投资主体。明确资产所有者代表。

2)职权明确

企业投资者对其投入的资产享有最终所有权，而企业则对出资者所投入到企业的资产享

有法人财产权，二者是分离的。无论是出资者（投资人）还是企业法人，各自的权利、义务和责任，都用法律作出界定。企业法人制度是现代企业制度的基础，产权制度是现代企业制度的核心。

3)政企分开

（1）政府的社会经济管理职能与国有资产所有者职能分开。

（2）国有资产经营职能与监督职能分开。

4)管理科学

公司的组织形式。公司的组织制度坚持决策权、执行权和监督权三权分立的原则，由此形成了公司股东大会、董事会、经理层和监事会并存的组织框架。股东大会、董事会与经理人员、监事会间相互制衡关系

5、企业文化的概念

企业文化就是企业在长期生存和发展中所形成的，为多数成员所共同遵循的经营哲学、价值观、行为准则等体系。具有民族性、客观性、独特性、综合性和历史性。

（1）企业文化的核心是企业价值观

（2）企业文化的本质是以人为主体的人本文化

（3）企业文化的管理方式是以“软性”管理为主

（4）企业文化的重要任务是增强群体凝聚力

6、企业文化结构分为哪几个层次

企业文化的结构应包括物质层（器物层、表层、外层）、行为层、制度层和观念层（核心层）四个层次。其中观念层是属于一种隐性文化，它是企业文化的根本，主要包括企业哲学、企业价值观、道德规范等。物质层、行为层和制度层则属于显性文化的内容，包括企业制度、企业行为、企业设施与环境、企业形象和标识等等。

一、观念层（核心层）

企业文化的观念层是现代企业文化的核心层，指企业在生产经营中形成的独具本企业特征的意识形态和文化观念，体现企业精神。（企业经营哲学、价值观念、企业伦理、企业目标等。观念层决定了制度层、行为层和物质层。

二、制度层（中层）

制度层也叫企业的制度文化，它在企业文化中居中层，是具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总称，包括厂规、厂纪以及生产经营中的交往方式、行为准则等，也包括企业内部长期形成的企业风俗，是一种强制性文化。观念层直接影响制度层，并通过制度层影响行为层和物质层，起中介作用，是塑造精神文化的主要机制和载体。

三、行为层（浅层）

企业文化的行为层是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化，它包括在企业生产经营、教育宣传、人际关系、文娱体育等活动中产生的文化现象。

四、物质层（表层、外层）

物质层包含的是企业员工创造的产品和各种物质设施等所构成的器物文化。它主要包括企业产品结构、外表、款式、企业劳动环境和员工休息娱乐环境、员工的文化设施，以及厂容厂貌等。

7、企业战略

企业战略：企业以未来为导向，根据企业外部环境和内部资源条件，为寻求和维持持久竞争优势做出的有关全局的重大筹划和谋略。具有全局性、指导性、长远性、竞争性、稳定性、风险性的特点。

第一，企业未来的生存和发展问题是企业制定战略的出发点。

第二，战略应为企业确定一个长期的一致的目标。

第三，企业战略应是在经营活动中有目的有意识地制定的，它应能适应环境变化所带来的挑战，同时也能利用环境变化所带来的机遇；充分考虑自身的优势、劣势、条件等。第四，战略的实质在于帮助企业建立和维持持久的竞争优势

一般认为，企业战略主要包括以下4个要素：

1.经营范围。指要明确企业所从事的生产经营活动的领域，即企业应在哪些领域中经营。

2.资源配置。指企业中各种资源配置的状况。如何在企业内部分配有限的资源：分清轻重缓急，决定优先次序

3.竞争优势。指企业通过确定经营范围与资源配置，所形成的在市场上与竞争对手不同的竞争地位。

4.协同作用。指企业从经营范围和资源配置的决策中所能寻求到得各种共同努力的效果。

8、企业战略分了哪几个层次及内容

战略的层次，相互联系、相互配合，每一层次的战略构

成下一层次的战略环境，同时，低一层次的战略又为高

一层次的战略的实现提供保障和支持。

一、公司战略选择

（1）多元化战略

根据多元化业务之间的相互关联的程度，可以把多元化

战略又细分为：复合多元化同心多元化垂直多元化水平多元化

（2）专业化战略

专业化战略是指企业仅在一个行业中集中生产单一产品或服务的战略。专业化战略有利于企业集中优势资源，但也面临着该专业市场变化，市场需求萎缩的市场风险。

企业总体战略又可分为：

①发展战略（进攻型战略）

②稳定战略（防御型战略）

③收缩战略（撤退战略）

④组合战略（在不同的事业领域，同时实行前述的两种和多种战略。）

二、经营战略

亦称为事业部战略或一般竞争战略或业务战略，指战略在企业总体战略的指导下的子战略，它是决定如何在选定的经营领域与竞争者竞争的战略。它所回答的是“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”这一问题。

（一）成本领先战略

（二）差异化战略

（三）集中化战略

三、职能战略

职能战略是指在特定的职能管理领域制定的战略。在既定的战略条件之下，职能部门根据职能战略采取行动，集中各部门的潜能，支持和改进企业战略的实施，保证企业战略目标的实现。通常包括这样六个职能领域(尤其是企业)：市场营销、财务、生产、研究与开发、人力资源以及组织设计等。

9、战略环境分了哪几个层次和内容

组织环境主要是指对组织发展有直接或间接影响的各种因素。企业的环境可分为四个层次，即宏观环境、行业环境、竞争环境以及内部环境。前三种环境也可统称为企业外部环境。

（1）宏观环境分析

1.政治与法律因素

2.经济因素

3.社会、文化和自然因素

4.科学技术因素

（2）行业环境分析

企业生存和发展的直接经济环境，也称行业环境。在一定的宏观环境条件下，是行业中的顾客、供应商、竞争对手、同盟者等利益主体相互作用的结果。

1.新进入者的威胁

2.供应商的讨价还价的能力

3.买方讨价还价的能力

4.替代品的威胁

5.现有的竞争者之间的竞争程度

（3）竞争对手分析

竞争对手的长远目标

竞争对手的现行战略

竞争对手的假设

竞争对手的能力

（4）内部环境分析

1.资源

2.能力

3.核心竞争力

10、市场调查概念

市场调查就是用科学的方法，有目的、系统地收集、整理和分析市场情况，了解市场的现状及其发展趋势，为企业经营决策，提供客观、正确的依据。

性质：市场信息的收集、分析和利用。

意义： A、提高对市场机会的分辨能力；

B、提高对市场趋势的预见能力；

C、提高对市场风险的防范能力。

11、市场预测的概念

市场预测是在市场调查的基础上，对影响未来市场产品需求的各种因素进行分析和研究，对未来市场发展的趋势作出判断和估计。

主要内容：市场商品需求量与销售量的预测

预测的基本原则 ：1）连贯原则2）类推原则

12、市场调查的方法（询问法）

按照调查方式，可分为询问法、观察法、实验法、资料分析法、普遍调查法、典型调查法、抽样调查法等。

询问法：实地调查的方法有多种，询问法是最广泛使用的直接收集资料的方法。它是指通过询问的方式向调查者了解市场资料的一种方法。询问法根据调查者同被调查者接触方式不同，分面谈访问法、邮寄访问法、电话访问法和留置调查法。

询问法的具体提问方式：

a.二项选择法（是否法或真伪法）

优点：可获得明确判断；使态度犹豫者偏向一方；结果易于整理。

缺点：不能表示程度上的差别

b.多项选择法

优点：强制性有缓和；结果易于统计。

缺点：如果答案过多，则不便归类。c.自由问答法（无限制回答法）

优点：可灵活发表意见；有时可收集到意料外的信息

缺点：资料整理较困难；有时因表达能力不同造成调查偏见。

d.顺位法（等级分配法）（排序）

注意：数目不宜太多。

13、MRP（物料需求计划）内容及图

MRP的基本思想:围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。

MRP是以物料为中心来组织生产：要求上道工序应该按下道工序的需

求进行生产，既不提前完工，也不误期完工

MRP处理的是相关需求。在MRP中，将所有物料分成独立需求和相关

需求两种类型。相关需求可通过计算获得。

MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：何时需要，需要什么，需要多少？

2．MRP的输入信息

1）主生产计划

2）物料清单

3）库存状态文件

3．MRP的输出信息

1）零部件投入出产计划。

2）原材料需求计划。

3）库存状态记录。

14、准时生产方式相关内容（丰田生产方式）

准时生产:是一种不同于物料需求计划MRP的生产方式，也称无库存生产方式、零库存或一个流。日本丰田公司发明并成功应用。（丰田生产方式）。其基本思想是只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。(杜绝浪费）以订货型生产MTO为适应范围。以降低成本为基本目标。

1.适时适量生产

1）生产同步化，即工序间不设置仓库。

2）生产均衡化

2.弹性配置作业人数

根据生产量的变化，弹性增减各生产线的作业人数，改变传统中的“定员制”。

3.质量保证

将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本。

第三篇：云南农业大学现代企业管理复习资料

1、倒授权：本应下属完成的工作，却要交给领导。下级得不到锻炼并且上级会

非常辛苦。

2、鲶鱼效应：用激励的手段来获取最大的利益。

3、标杆管理：不断寻找和研究同行一流企业最佳实践，并以此为基准于本企业

进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。

4、越级上报：跨越直接主管向更高级别的领导汇报工作。

5、绩效管理体系：以业绩目标为导向，绩效沟通为重点，考核者与被考核者共同进步为目的，提升企业经营业绩的一套方法体系。

6、机会成本：是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。

7、公司治理结构：是一种协调公司股东会、董事会、监事会、经营层间分权与制衡，确保公司决策科学和相关利益者利益的制度安排。

8、战略管理：在企业现有资源基础上，通过整合资源，提升企业价值创造力及核心竞争力的系列谋划。

9、企业管理：通过整合资源，达成企业预订目标的一套方法体系。

10、企业文化：在一定社会经济条件下通过社会的实践所形成的并为全体成员遵守的共同意识，价值观念，职业道德，行为规范和准则的总和。

11、市场营销：个人或群体通过创造及同其他个人和群体交换产品和价值而满足需求的一种社会的管理过程。

12、标杆分析：在本行业中选择优秀企业作为自己的标杆进行比较管理的一种方法。

1、SMART原则：S明确具体 M可计量 A有挑战 R相关性 T时间

2、管理的本质：人力资源管理

3、财务管理的目标：股东财富最大化

4、货币时间价值：时间成本

5、穷人的思维模式：过程到目标。富人的思维模式：目标到过程。

6、市场调查类型：消费者、市场竞争、流通渠道、市场趋势、商圈、企业形象

7、绩效管理步骤：绩效计划—绩效沟通—绩效记录—绩效评价。

8、SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁

9、PEST分析方法：政治、经济、机会、技术

10、融资的主要类型：资本市场、银行、企业内部及社会、商业、政府项目

11、世界上最大的竞争是：比竞争对手学的要快。世界上最好的学习方法：自我反省

1、营销的步骤是什么？

1、市场调研a、消费者调查 b竞争者调查 c、行业发展，国家政策。

2、市场容量，集中度分析。

3、市场细分：市场应切入到哪个点，如人群、性别。

4、目标市场。

5、选择营销策略a、渠道策略b、定位策略 c、竞争策略 d广告促销策略

6、营销策略执行。

7、营销策略控制反馈。

8、营销策略策略。

2、企业文化涉及哪几方面？

企业文化的构建是一个系统工程，惟有对系统中各个元素进行综合分析，系统推进，才能形成一个生态型的企业文化系统。企业文化系统有4个层面：理念层、制度层、行文层、物质层。构建企业文化的影响因素涉及三个方面：外部环境、推进系统、卓越的领导者。

3、绩效管理的业务流程？ 1)绩效计划—确定绩效目标 2)绩效沟通—业绩跟进、辅导 3)绩效记录—收集考评证据 4)绩效评价—诊断、改进

4、制定营销战略步骤：

1、市场调研

2、市场容量、集中度分析

3、市场明细

4、目标市场定位

5、选择营销策略a、竞争策略b渠道策略c定价策略d品牌策略

6、营销战略执行管控机制

7、营销战略调整

5、薪酬设计的基本步骤：

1、外部同行企业薪酬市场调研

2、企业行业特点分析

3、企业发展阶段分析

4、企业经营效益分析

5、确定工资总额

6、岗位评价分类

7、确定工资结构

8、设计薪酬表

9、抽样分析

10、薪酬调整。

6、营销计划的步骤：

1、市场调研

2、市场容量、集中度分析

3、市场细分

4、目标市场定位

5、选择营销策略

6、营销策略执行、反馈控制

7、调整

7、建立企业文化的意义？

1）解决组织间，组合与个人、组织与社会的矛盾、提高企业凝聚力。2）通过企业文化体系的构建，有效提升企业的核心竞争力。3）为企业组织建设和流程建设提供价值导向

4）为企业及企业人的行为评价提供评价导向和价值评价标准 5）充分挖掘组织中人的潜能

8、如何构建企业文化？

1)企业文化价值理念提炼（使命、愿景、价值观、经营管理理念）2)企业文化制度层建设（治理结构、战略、组织架构、业绩薪酬）3)行为层建设（文体活动、社会公益活动、提高文化价值理念）4)物质层建设（环境、标识、板报、包转、网站）

5)企业文化的推进系统（组合机构、委员会、考核评价系统、绩效管理系统、反馈监控系统、领导建设的推动作用）

9、平衡计分卡：

1、财务（盈利能力指标、产权利润率、现金流量）

2、客户（顾客满意度、形象和信誉、忠诚度）

3、经营流程（以顾客需求为起点，创新-经营-销售-服务）

4、学习成长（员工能力指标、企业信息能力指标、激励授权与协作指标）

10、绩效管理的意义？ 1）提升执行力

2解决目标不一致性

11、做好绩效管理的前提条件？ 1）确定企业经营目标 2)企业组织架构清晰

3）企业关键岗位职责明确 4）企业业务流程清晰 5）企业最高领导身体力行

12、管理没有最好只有最适合，谈谈你的看法？

即便是最先进的管理理论也有其适用范围和前提基础，都只是针对特定情形而言的，根本就没有适合所有企业的包治百病的万应灵丹，细节管理也好，战略执行也好，很难笼统评估出谁优谁劣，谁对谁错，所以没有绝对好坏之分。我们的评判标准是，流行的并非就是最好的，企业要善于补短板，只有适合自己的才是最好的。

13、假如你是刚上任的经理，你会从哪几个方面来开展工作？ 1）明确目标，制定适合本公司发展的计划。

2）把要做的事情写下来，找出重点，理出工作次序。

3）做决策前，与下属商量，找到不同意见，寻求多个方案与上司沟通，抓住关键人脉，迅速进入管理圈。

4）在碰到大的困难时，多与人沟通，不要草率做出决定

5）对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督和指导，向公司提出对员工的惩罚和奖励建议，对本部门员工的专业知识培训负责。

第四篇：土壤复习资料 新农大

土壤：是陆地表面由矿物、有机物质、水、空气和生物组成、具有肥力且能生长植物的未固结层。

土壤肥力：土壤所具有得能供应与协调植物正常生长发育所需要的养分、水分、空气和热量的能力。

岩石的种类有：岩浆岩，沉积岩，变质岩

风化：是指岩石、矿物在外界和内部因素的共同作用下，逐渐发生崩解和分解的过程。

土壤质地：土壤中各粒级土粒含量百分率的组合（砂土，壤土和粘土）

土壤质地的改良：1增施有机肥2掺砂掺粘、客土调剂3翻於压砂、翻砂压於4引洪放淤、引洪漫沙5根据不同质地采用不同的耕作管理措施

腐殖质的组成：胡敏酸、富里酸、胡敏素 土壤有机质对土壤肥力的作用：1土壤养分的主要来源2改善土壤物理性质3提高土壤的保肥力4促进作物生长发育5有助于消除土壤的污染

土壤水分的类型：土壤吸湿水、膜状水、土壤毛管水、土壤重力水

凋萎系数：当土壤水分受到的引力超过1.5MPa时，作物便无法从土壤中吸收水分而呈现永久凋萎，此时的土壤含水量就成为凋萎系数。田间持水量：毛管悬着水达到最大时的土壤含水量

土水势：表示土壤水分在土—水平衡体系中所具有的能态。基质势、压力势、溶质势、重力势 土壤水吸力：土壤水的负压力

土壤空气的组成特点：1土壤空气中的二氧化碳含量比空气高十至数百倍2土壤空气中氧的含量低3土壤空气中的相对湿度比大气高4土壤空气中有时含有还原性气体5土壤空气数量和组成经常处于变化之中

土壤热容量：单位容积或单位质量的土壤在温度升高或降低1℃时所吸收或放出的热量。土壤容重：单位容积土体（包括空隙在内的原状土）的干重。

土壤空隙类型：1非活性孔，又叫无效孔、束缚水孔2毛管空隙3通气空隙 耕性的内容：1耕作难易程度2耕作质量的好坏3宜耕期长短 改良土壤耕性：通过增施有机肥、合理排灌、试试耕作等方法 土壤胶体：土壤中最细微的颗粒，胶体颗粒的直径一般在1~100nm 胶体微粒：微粒核，双电层

土壤吸收性能：土壤能吸收和保留土壤溶液中的分子和离子，悬液中的悬浮颗粒、气体以及微生物的能力。

类型：机械吸收性，物理吸收性，化学吸收性，物理化学吸收性，生物吸收性

阳离子交换作用的特点：a可逆反应b反应迅速c等量交换

影响阳离子交换能力的因素：a电荷的数量b离子半径和离子水平半径 复合肥料：是指由化合作用或混合氨化造粒过程制成的，工艺流程中有明显的化学反应的肥料。CEC：土壤阳离子交换量，指在一定pH值条件下每1000g干土能吸附的全部交换性阳离子的里摩尔数（cmol/kg）

BSP：土壤的盐基饱和度，土壤中交换性盐基离子总量cmol/kg占阳离子交换量cmol/kg的百分数。(盐基饱和度大的土壤呈中性或碱性；饱和度小的土壤呈酸性)

营养临界期：植物对养分供应不足或过多显示非常敏感的时期，不同植物对于不同营养元素的临界期不同。

肥料最大效率期：在植物的生育阶段，施肥能获得植物生产最大效益的时期。

硝化作用：土壤中的铵或氨在微生物的作用下氧化为硝酸盐的过程。反硝化作用：硝酸盐或亚硝酸盐还原为气态氮的作用过程。

生理酸性肥料：肥料中离子态养分经植物吸收利用后，其残留部分导致介质酸度提高的肥料。生理碱性肥料：肥料中离子态养分经植物选择性吸收后，其残留部分导致介质酸度降低而趋碱性的肥料。

作物缺氮时：生长受阻，植株矮小，叶色变黄（先从老叶开始，逐渐扩散到上部幼叶）作物氮素供应过多时间：贪青晚熟，生长期延长，易受机械损伤和病害侵袭。

团粒

良好团粒结构具备的条件：1有一定的结构形态和大小2有多级孔隙3有一定的稳定性4有抵抗微生物分解破碎的能力 团粒结构对土壤肥力的作用：

1能协调水分和空气的矛盾。具有团粒结构的土壤，由于通气孔隙度的增加，大大改善了土壤透水通气的能力，因而可以大量的接纳降水和灌溉水。

2能协调土壤有机质中养分的消耗和积累的矛盾。团粒之间的大孔隙有空气存在，有充足氧气供给，有机物质分解快，养料转化迅速。而团粒内部缺乏空气，有机质分解缓慢而使养分得以保存。

3能稳定土壤温度，调节土热状况具有团粒结构的土壤，团粒内部的小孔隙保持的水分较多，温度变化较小，可以起到调节整个图层温度的作用。

4改良耕性和有利于作物根系伸展。有团粒结构的土壤比较疏松，使作物根系穿插容易。总之，有团粒结构的土壤，松紧适度，通气保温保水保肥，扎根条件良好，能够从水、肥、气、热、扎根条件等诸肥力因素方面满足作物生长发育的要求，能够使作物“吃饱、喝足、住的舒服”，从而获得高产。

第五篇：网上农大2013秋现代企业管理作业全套

现代企业管理_在线作业_A 一 单项选择题

1.对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。(5.0 分)

a b c d 战略计划 激励 管理 组织

2.人际关系学说把人看作是（）。(5.0 分)

a b c d 自我实现人 经济人 社会人 复杂人

3.在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（）角色的任务。(5.0 分)

a b c d 企业家 资源分配者 谈判者 麻烦应对者

4.现代企业制度最典型的形式是（）。(5.0 分)

a b c d 合伙人企业 民营企业 公司制企业 合资企业 5.与个体企业相比，合伙制企业的优点表现在（）。(5.0 分)

a b c d 具有法人资格 建立程序简单 筹资能力有所提高

承担有限责任

6.一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（）。(5.0 分)

a b c d 允许大误差范围 完善的创业计划 显著回报

低水平的资本需求

7.现代企业制度下，企业的法人产权中不包括（）。(5.0 分)

a b c d 收益权 使用权 终极所有权 占有权

8.属于企业组织结构的创新形式是（）。(5.0 分)

a b c d 直线职能制组织 矩阵制组织 虚拟组织 事业部制组织

9.在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于（）。(5.0 分)

a b c 金牛类

瘦狗类

幼童类 d 明星类

10.俗称“以小吃大”，具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是（）。(5.0 分)

a b c d 承租式

杠杆收购式 吸收股份式

出资购买式

二 判断题

1.“管理是什么”是属于方法论的问题。（）(5.0 分)

a b FALSE TRUE 2.在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的课题。（）(5.0 分)

a b TRUE FALSE 3.管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，不断完善自己各种角色的能力。（）(5.0 分)

a b TRUE FALSE 4.不以盈利为目的的组织不是企业。（）(5.0 分)

a b FALSE TRUE 5.合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照”。（）(5.0 分)

a b TRUE FALSE 6.收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给他人，从中取得收益的权利。（）(5.0 分)

a b FALSE TRUE 7.公司制企业能在确保股东利益的同时，又赋予董事会和经理充分的经营决策权。（）(5.0 分)

a b TRUE FALSE 8.构建企业核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。（）(5.0 分)

a b TRUE FALSE 9.根据SWOT分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的战略。（）(5.0 分)

a b FALSE TRUE 10.在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系，是改善供应链管理效率的基础。（）(5.0 分)

a b

FALSE TRUE 现代企业管理_在线作业_B 一 单项选择题

1.人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。(5.0 分)

a b 管理的科学性 管理的变动性 c d 管理的实践性 管理的复杂性

2.随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（）。(5.0 分)

a b c d 使用机器

工人具有半农性 内部形成分工 生产走向社会化

3.公司财产终极所有权应归属于（）。(5.0 分)

a b c d 总经理 公司法人 董事长 股东

4.一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是（）。(5.0 分)

a b c d 虚拟组织 直线职能制

事业部制 矩阵制

5.在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。(5.0 分)

a b c d 对买主非常重要 购买量较大 卖方规模较大 具有很强特色的产品

6.适合于未来产品与未来市场组合的战略是（）。(5.0 分)

a 市场发展战略

b c d 市场渗透战略 产品开发战略 多元经营战略

7.美国企业文化最重要的特征是（）。(5.0 分)

a b c d 强调理性主义 推崇个人能力 强调团体 创新精神

8.CIS战略运作中的原动力和实施的基础是（）。(5.0 分)

a b c d 视觉识别

理论识别

理念识别

行为识别

9.企业团队的构成要素被总结为5P。下列不属于5P之一的是（）。(5.0 分)

a b c d 定位 目标 人 推广

10.根据赫赛和布兰查德的研究，在员工比较成熟的情况下采取（）领导方式更有效。(5.0 分)

a b c d 推销 指示 授权 参与 二 判断题

1.管理是随着组织规模的日益庞大才产生的，对于小型企业来说是不存在管理的。（）(5.0 分)

a b TRUE FALSE 2.公司名称冠以“中国”或“中华”字样都需要国家级工商部门批准。（）(5.0 分)

a b TRUE FALSE 3.董事会与公司经理人员之间是一种信任托管关系。（）(5.0 分)

a b TRUE FALSE 4.分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。（）(5.0 分)

a b FALSE TRUE 5.企业文化大部分是由最高管理层直接创造的，主要是通过宣传教育来影响员工。（）(5.0 分)

a b TRUE FALSE 6.传播执行阶段是企业文化建设过程中最为复杂、最为多变的时期，也是最为漫长的时期。（）(5.0 分)

a b TRUE FALSE 7.领导和管理本质上指的是同一件事。（）(5.0 分)

a b FALSE TRUE 8.人力资源管理属于行政事务性的工作，很少涉及组织高层战略决策。（）(5.0 分)

a b FALSE TRUE 9.生产与运作管理的理论只适用于制造业。（）(5.0 分)

a b FALSE TRUE 10.在定制生产方式中，一般在流程的前期阶段先生产须按要求定制生产的部分，各个产品的公用部分则放在尽可能后的流程阶段。（）(5.0 分)

a b TRUE FALSE 现代企业管理_在线作业_C 一 单项选择题

1.“才尽其用”主要表现了人力资源管理（）方面的内容。(5.0 分)

a b c d 员工培训

人员的选拔与使用 人力资源规划的制定 员工绩效评估

2.要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度，这一般在考察应聘者的（）环节进行。(5.0 分)

a b c d 体能测试 绩效测试 笔试 面试

3.生产与运作过程的核心是（）。(5.0 分)

a b c d 生产服务过程 生产技术准备过程 辅助生产过程

基本生产过程

4.工艺专业化车间布置方式的最大优点是（）。(5.0 分)

a b c d 节约运输设备和运输人力

对产品变化有较强的适应性

简化了管理工作 为流水生产制造了条件

5.被称为“丰田生产方式”的新型生产方式是（）。(5.0 分)

a b c d 定制生产

精益生产

计算机集成制造

灵捷制造

6.在建立质量体系过程中，考验质量体系文件的有效性和协调性的阶段是（）。(5.0 分)

a b c d 质量体系审核和评审 质量体系的试运行 质量体系文件的编制 质量体系的策划与设计

7.在影响技术创新的要素中，处于核心位置的是（）。(5.0 分)

a b c 支持系统

创新者 机会

d 环境

8.下列的专利申请要进行实质审查的是（）。(5.0 分)

a b c d 产品发明

外观设计专利

产品图案的新设计 实用新型专利

9.交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为（）。(5.0 分)

a b c d 外部故障成本 内部故障成本 鉴定成本 预防成本

10.依据产品质量认证标准中的性能要求进行认证叫做（）。(5.0 分)

a b c d 性能认证 安全认证 资格认证 合格认证

二 判断题

1.一般来说，企业法人代表与企业法人是相同的含义。（）(5.0 分)

a b TRUE FALSE 2.为确保监事会发挥其职能，除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事职务。（）(5.0 分)

a b FALSE TRUE 3.在波特五力竞争模型中，如果购买者总数较少，而每个购买者购买量较大时，购买者讨价还价能力会较弱。(5.0 分)

a b FALSE TRUE 4.成批生产类型产品品种少，同种产品产量大，专业化程度高。（）(5.0 分)

a b FALSE TRUE 5.车间作业计划是主生产计划的具体执行计划。（）(5.0 分)

a b FALSE TRUE 6.企业创新主要包括经营创新、管理创新、技术创新和文化创新等几个方面的内容。（）(5.0 分)

a b TRUE FALSE 7.技术创新与发明创造是类似的概念，均为科技行为。（）(5.0 分)

a b FALSE TRUE 8.狭义的知识产权仅包括工业产权和版权。（）(5.0 分)

a b TRUE FALSE 9.质量不仅指产品质量，也可以是某种活动或过程的工作质量。（）(5.0 分)

a b TRUE FALSE 10.对产品的质量要求越高，生产的成本就越高，从而导致企业的利润减少。（）(5.0 分)

a TRUE b FALSE 现代企业管理_在线作业_D 一 单项选择题

1.当前生产能力不足，但从长期看，能力与需求基本相等时，企业可采取的措施为（）。(5.0 分)

a b c d 进行技术改造和职工培训 进行临时性外协、加班加点 加大新产品的研制和开发 签订长期的外包协议

2.确定专利保护范围的法律文件是（）。(5.0 分)

a b c d 说明书 权利要求书 请求书 说明书摘要

3.在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（）。(5.0 分)

a b c d 偏向型 孤岛型 对称型 锯齿型

4.产品线中每种产品项目有多少品种是指（）。(5.0 分)

a b c 产品组合的关联性 产品组合的长度 产品组合的深度

d 产品组合的宽度

5.衡量企业投资收益的最低标准是（）。(5.0 分)

a b c d 资金成本

资金终值

资金现值

资金成本率

6.当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（）。(5.0 分)

a b c d 正常鼓励加额外鼓励政策

固定股利比例政策 剩余政策

固定股利政策

7.可显示企业立即偿还到期债务能力的是（）。(5.0 分)

a b c d 产权比率 流动比率

现金比率

速动比率

8.人类利用电子手段开展各种商务活动最早是通过（）开始的。(5.0 分)

a b c d 互联网 电报、电话 EDI 电视

9.对不同的顾客采用不同的价格属于（）。(5.0 分)

a b 顾客细分定价 地点差别定价

c d 产品形式定价 时间差别定价

10.当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（）。(5.0 分)

a b c d 快速撇脂策略

快速渗透策略

缓慢渗透策略 缓慢撇脂策略

二 判断题

1.经过抽样检验合格的一批产品中，就不可能存在不合格品。（）(5.0 分)

a b FALSE TRUE 2.在有形产品相差无几的情况下，竞争成功的关键在于服务的数量和质量。（）(5.0 分)

a b TRUE FALSE 3.营销中介包括中间商、营销实体分配机构、营销服务机构和金融中介。（）(5.0 分)

a b FALSE TRUE 4.企业可以通过融资租赁的方式向居民个人筹集资金。（）(5.0 分)

a b FALSE TRUE 5.企业只有弥补了以前的亏损后才能提取公积金和公益金。（）(5.0 分)

a FALSE b TRUE 6.管理信息系统不仅仅是一个技术系统，而是人机结合的社会系统。（）(5.0 分)

a b FALSE TRUE 7.ERP的核心理念表现在两个方面，即供应链管理和信息集成。（）(5.0 分)

a b TRUE FALSE 8.教育水平较低的人群，购买商品的理性程度相对低，对新产品的接受能力比较强。（）(5.0 分)

a b FALSE TRUE 9.企业的期间费用是在生产经营过程中发生的，应该计入产品成本。（）(5.0 分)

a b TRUE FALSE 10.并不只有企业需要管理信息系统，政府部门、公共服务、行业信息都需要管理信息系统。（）(5.0 分)

a b TRUE FALSE

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