2010年下半年主管级员工拓展训练方案

第一篇：2010年下半年主管级员工拓展训练方案

2010年下半年主管级员工拓展训练方案

一、背景

主管级员工在公司的管理体系中占重要位置，因此主管人员的心态、工作意志、工作方法及沟通技巧的高低，就直接决定了公司管理水平的高低。目前大家的各项管理水平仍需要大力提高，不可满足，因此特设计此方案，以期在实际的拓展训练中，能够体会到沟通、意志及创新的重要性。

二、时间

10月30日，周六全天，项目时间为12小时左右（8：30~20：00左右）

三、参与人员（30人左右）：

各部门各级管理人员，各部门需要培养之代理人或主要助手；人力资源部全体；

四、活动经费

控制在2000元以内，从简设计（活动项目材料费，中餐及晚餐费，饮水费用、奖品等）

五、地点

苍松总部，红树林等地

六、主要内容及流程

1、苍松总部会议室集合，签署决心书；

2、培训导入影片

3、选组织领导及成员

4、活动誓词

5、上午项目进行

6、午餐后：下午训练项目（沟通与创新）（视情况是否回办公室）

7、晚餐后：晚上沟通类项目进行

七、注意事项

整个活动过程，注意各成员安全，保障整个过程无事故发生。

八、所带物品

1、轻装上阵，所有人员均须着运动装，运动鞋，以防滑等；

2、每人须带一背包，以带必备的饮水（公司发放两瓶）等物品；

3、毛巾、雨伞、拖鞋、一身换洗衣服，防水塑料袋（装相机，手机等），相机等；

4、笔记本、笔各一个，随时记下各项任务的心得体会，拓展训练完成后作为作业上交；

核准：承办：

第二篇：春季员工拓展训练方案

春季员工拓展训练方案

活动时间：*********

活动地点：*********

活动总教练：*********

活动副教练：*********

活动主持人：*********

活动流程：

1． 总教练致辞

2． 副教练讲话

3． 破冰游戏（由旅行社的教练带领）

4． 建立团队

（5队；请提前选好1名队长及1名副队长（****由主任选定），并由队长、副队长带领队员选定队名、口号、队旗、队歌（****由主任审核，3月26日市场跟进）

5.团队演示

6.团队建设活动

7.午餐

8.休息

9.热身舞蹈（由旅行社的教练带领）

10.团队建设活动

11.团队建设加分活动

12.团队毕业、分享活动

13.评选最佳合作团队（每中心一队），由副教练颁发（奖金由各中心自行提供）

14.集合留影

着装要求：

各队需各选定一种颜色的衣服或头巾为队服

拓展形式：

7人至10人左右为一队，每一队选一名队长一名副队长，在教练的指导

下进行游戏，教练就游戏的目的和作用对学员进行引导，学员对游戏过程进一步进行体验和感受。

时间安排:

价格：125元/人/天（不含税）135元/天（含税）

各中心按照各中心实际参加人员给予报名。

费用包括：

1、培训费（专业教练执教）

2、意外保险

3、器械费

4、餐费（一正餐，餐标:9菜一汤）

5、培训场地使用费

6、专业领队服务费

7、提供饮用水

8、生态园门票

拓展项目：

高空项目：跳出真我、巨人梯、天使之手、断桥等。（加分）

水上项目：建桥过河、抢滩登陆、水上过河抽板、水上独木桥、涉水破冰。

陆地项目：毕业墙、蜘蛛网、大脚板、过河抽板、泰山绳、生化危机、拆炸弹、信任倒、怪兽过河、珠行万里、胜利大逃亡。

破冰项目：生日重组、解人结、我是谁、心灵密码、进化论、齐齐行、连体婴、露四点、环球速递等。

1.项目名称：跳出真我实施要求：空中跳台、空中单杠场地一处、保护绳、全身安全带等。

项目简介：参与者站在离地6米的空中，在前方一臂以外的空中，悬着一根单杠。参与者要做的，是从跳台上凌空跃起，抓住那根单杠。（尽管腰间拴着能承受一吨的安全保护绳，人们对高空的恐惧仍是完全该项目的障碍。）

项目意义：

1.建立临危不惧的自信心，挖掘自身的潜力，挑战自我。

2.培养心理调节能力，增加自我控制能力和自我管理能力。

3.勇于把握机遇。

2.项目名称：断桥

设施要求：空中断桥场地一处、保险绳、安全带及安全帽。

项目简介：如果平时有人问你能否一步迈过1.5米的距离，你可能会觉得有些好笑，这有什么难吗?但是，试想一下把这个距离放到7米的高空，你脚下踩的是一块只有30厘米宽、2米左右长的木板，要迈向另一块同样细长的木板，两者距离还是1.5米，你能保证自己的心里一点儿不打鼓吗？“断桥”就是让你在高空迈过这一关。

项目意义：

1.考验个人胆量与身体平衡，需要学员克服恐惧的心理。

2.如何正确的看待目标和困难。

3.体验在恐惧与挑战面前，团队激励对个人的作用。

4.换位思考意识，站在不同的角度看问题，高处不胜寒。

3.项目名称：巨人梯

设施要求：高10米，6间隔的“天梯”设施一处、保护绳、全身安全带等。

项目简介：给整个团队设置一个总目标分数，小组成员两两分成一组向上攀爬，每对争取达到各自的最好成绩。

项目意义：

1.考验个人胆量与技巧，身体的灵活性。

2.只有通过协作，相互提携，团队才能够一起达到共同的目标。

4.项目名称：天使之手

设施要求：8米高空钢丝一套，保护绳、全身安全带等。

项目简介：学员两人一组手牵手合作从钢丝的起点走到对面终点。

项目意义：

1.极度考验个人胆量与身份的平衡能力。

2.在非个人英雄时代里面，相到勉励，共同进步才是快速前进的真谛。

5、项目名称：抢滩登陆

设施要求：油桶若干，竹竿若干，绳子，救生衣，水塘。

项目简介：团队队员利用有限资源（油桶若干，竹竿若干，绳子）以最快的速度造成一艘船，搭载本队队员在规定的时间内划过规定水域夺得对岸的目标。

目的意义：

1.培养领导与分工协作的能力，掌握资源的合理利用与分配。

2.目标的设定，在明确目标后一个团队要通过彼此共同的努力才能达到成功的彼岸。

3.培养一个团体的竞争能力，培养全体成员同心协力共同战胜困难的决心与信心。

6、项目名称：大脚板

项目简介：团队所有成员一起利用两条长板从起点走到终点；

项目意义：考验团队的整体协作、沟通、领导的重要性；

7、项目名称：信任倒

设施要求：1.5高的平台。

项目简介：每一队员站在离地1.5米高的平台背向倒下。“背摔”对体力上的要求不高，在这个项目中，你所要做的就是站在约1.5高的台子上，合起双手，向后直倒下去，下面会有同伴们的手臂将你接住。从这个角度说，背摔是非常容易的一个项目，但人感觉这个项目对自己的胆量以及对同伴的信任是个巨大的考验。

目的意义：信任、承诺，克服恐惧，团体对个人的支持。

8、项目名称：毕业墙

设施要求：立面高度为4m的墙体。

项目简介：“毕业墙”是一个必须由集体的力量才能完成的项目，团队在不得借助任何外力的条件下，必须在尽短时间内全体越过4米高的墙。

项目意义：

1.领导作用的发挥。

2.人力资源的合理安排。

3.培养团队的合作精神。

注意事项：

1、严禁吸烟、饮用含酒精的饮料和参与等活动。在无培训师指导的情况下，任何人不得擅自攀爬基地的训练架或尝试做各类冒险活动。由此而造成不良后果者责任自负！

2、请保管好自己的贵重物品和现金，以防遗失，建议每位队员带小挎包各自保管个人物品；

3、请穿适合季节的运动类服装，登山鞋或旅游鞋（必备）；女士请勿穿裙装和高跟鞋；请戴遮阳帽、太阳镜；带眼镜的学员应备有防跌的眼镜架或准备小绳加固眼镜架。

4、请小心使用培训基地提供的训练设施和装备，因粗心大意而导致装备丢失或损坏的，按基地有关规定照价赔偿。

5、游客在活动中注意安全、环保、服从工作人员的安排。

6、请携带如下物品：备用休闲服一套、休闲鞋、拖鞋、牙膏、牙刷、毛巾、防晒霜、创口贴、晕车（船）药、防蚊油等日常必备药用品及生活用品。

第三篇：员工户外拓展训练方案总结

关于户外拓展培训活动的总结报告

公司领导：

在高层领导的高度关注下和各部门的积极配合与支持下，我部于＊月＊日组织开展了主题为“＊＊”的户外拓展培训活动，共有27名员工参加此次活动。

为总结经验，查找不足，更好地组织开展今后的拓展培训活动，现将此次活动的相关情况汇报如下：

一、活动费用开支

二、活动的组织

（一）活动的准备

1、精心挑选活动项目、降低培训课程费用

经过多方调研，综合比较价格、知名度、培训场地设施情况，公司选择了实力强、规模大、美誉度高的＊＊拓展培训公司作为本次活动的承办机构；综合考虑路途远近、费用支出、培训基地使用人数等因素，将拓展培训地点定在景色宜人的＊＊基地及＊＊景区。

为体现团队合作、执行力第一、态度第一意识。同时，综合考虑了此次参加培训人员的年龄结构和性别比例，适当增加旅游比例，经与拓展公司沟通交流，确定了本次拓展培训开展活动为牧羊、高空断桥、魔王关、景区寻宝、宏村半日游。

2、充分的预想和回想活动过程，多方面准备。

本次拓展活动由综合管理部负责牵头，安排综合协调1名、食宿协调1名、车辆调控1名。同时，发挥大家智慧，调动多部门积极性，安排多名同事负责配合我部人员开展活动。

为让参训人员清楚了解活动的内容、时间、安排计划及公司的组织纪律，在出发前3天，我部邀请＊＊户外拓展教练来我公司，与大家见面，将相关活动内容和注意事项告知大家，综合管理部则负责将组织纪律、公司安排等事宜作统一部署。

出发前1天，确定参加人员、活动所需物品准备、出行提示、手机短信提醒、文化衫发放、返程晚餐预定等工作，一一完成，力求做到充分的预想和回想去年的活动组织，多作准备。

3、尽力劝导大家报名，多名去年未参加的员工，今年都积极响应。

（二）活动的进行阶段

1、强化学员的组织纪律、服从意识、团队意识、执行力等观念。我部发给学员的出行提示中强调8项组织纪律，第一条就是一切行动听指挥，人身财物安全第一。实际行动也证明了这一点。小到上车、就餐、安排住宿、点名、房卡，大到具体项目开展，都要求牢记并遵守组织纪律。

通过牧羊、高空断桥、魔王关、寻宝的活动，让学员明白：服从第一、执行力第一、团队大于个人。

2、创造平台，提供员工充分、无障碍沟通交流的机会。

今年的培训活动安排除常规的拓展训练外，增加了旅游的成分。活动安排有张有弛，活动强度适中，活动中员工沟通交流机会增多，增进彼此信任的机会增多。同时，也部分满足了绝大多数员工渴望旅游的要求，体现公司人性化管理的一面。活动中积淀的财富是企业文化的重要一部分，待以宣传扩大。

三、培训效果的巩固

1、通过网站进行及时报道

2.通过征文活动加强活动感悟

四、尚待注意的细节

1、活动开展中，负责具体某一工作的人员间应注意保持沟通、交流，并及时将活动情况报告给总指挥，便于他及时了解与调控。

2、每日活动结束后，应当及时总结，由总指挥将当天中做的好的、不好的，向大家报告，提醒大家注意和改进。

3、活动组织中，应坚持自愿原则。不参与的同志，如果深入沟通后，还是不太愿意，就不需要勉强。以免负面情绪扩散，影响总体培训效果。

4、对于高级别领导，服务要跟上，提前安排好。

5、活动项目的挑选还需要再谨慎、多研究。注重培训项目的内涵和实

际意义，不能太幼稚。

6、时刻不忘强调组织纪律。列队、行走、就餐、休息等细节上，都要强调，保持队伍的统一性。

为期两天的户外拓展培训已经过去，活动留下的不仅仅是记忆，还有一些因实践和参与而留下珍贵的感想和体会。

无论我们身处何种岗位、承担哪些职责，责任第一、执行力第一。发挥团队的力量，用心做好每件事，公司有发展，我们的未来更有前景。

第四篇：员工户外拓展训练方案2014.11.10

员工拓展训练方案

一、主题

“勇往直前，感动与你同在”

二、时间和地点

日期：2014年12月13日 时间：上午9:00---11:30 地点：老厂

三、参加人员

总部员工

四、内容与目的

（一）目的：

1、户外拓展训练能够激发自身潜能，增强自信心，克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识团队的作用，增进对集体的参与意识与责任心；改善人际关系，更为融洽地与团队合作；最终达到心灵上的感恩、感动和分享喜悦。

2、本次小规模拓展训练是为了2015年更好的进行全体员工拓展活动而进行的预前演练，通过本次的演练找出不足方面进行改善。

（二）内容：

通过一系列设定的游戏和任务环节，让各位员工在非常环境下通过互帮互助穿越艰难与坎坷并存的道路，共同完成指定任务。

五、活动细节介绍

（一）开营仪式(5分钟)：领导致辞、教官宣布活动要求。

（二）组建团队(15分钟)：进行团队组建的准备活动，挑选属于自己的队长，创建属于本队的队名、口号和队旗，团队风采展示。

（三）热身拓展项目

1、“报数”，也叫“负责任的传递”（10分钟）

这个环节主要是提高大家集体感和注意力，为寻找密码任务做好铺垫，以及提高大家的参与度和重视度。

比赛规则：报数最慢或者错误的人员，第一次做俯卧撑20个，第二次40个，第三次50个。

2、坐地起身(10分钟)这个环节主要是进一步加强大家团队感，为寻找密码任务做好团队协助铺垫。详细游戏规则：

要求所有人员围成一圈，背对背的坐在地上，在不用手撑地站起来；在此过程中，工作人员要引导同学坚持，坚持，再坚持，因为成功往往就是再坚持一下。在2分钟内完成，如果无法完成所有人员做俯卧撑50个

（四）寻找密码任务---为荣誉而战（1.5小时）

在完成各项任务中，每小组有一名队长，每个队伍有1张藏密指示图和1张白纸1支笔。藏密图中指示的密码卡片所在地只是大概的范围，在这些卡片中有5种可能（1、密码卡，2、空白卡、3、炸弹卡（拿到炸弹的队员这时你就牺牲了退出活动，拿掉卡片），4、复活卡，5、提示密码隐藏或者炸弹的具体位置卡）。密码一共由9个不同符号或数字组成，开始之前分别告诉每队需要寻找的最终密码符号。在寻找密码过程中，一个队员得到密码卡，但是进入下个环节被淘汰了，他的密码卡可以移交给其他队友；复活卡可以用于自己也可以用于队友。卡片装入信封中，每次只能拿一个信封，拿到信封后要到每一关的裁判员处才能打开，如果拿到别人的密码卡请放回原位。第一区域：搭桥过河

卡片情况：这个区域会有1个密码卡和很多空白卡出现 区域位置：大院和大门口停车场 竞赛方法：

本环节由每个小队按人数分为若干小组进行通过，小组人数可分为2人和3人（不能单独一人一组），分为2人时提供道具3张白纸，3人时候提供4张白纸，各小组分别使用拿到的白纸充当过河的垫脚石过河，在过河的过程中脚不能触地，触地者淘汰。道具：白纸

第二区域：俯卧爬行

卡片情况：这个区域会有1个密码卡、1个复活卡、很多空白卡和提示密码隐藏或者炸弹的具体位置卡

区域位置：家居展厅（从门卫室上去）竞赛方法：

通过第一环节的人员以最快的速度俯卧爬行通过障碍网，在爬行过程中触碰障碍网数次不能超过2次，超过者淘汰。道具：绳子、棍子 第三区域：跳跃桥墩（这个区域会有1个密码卡、1个复活卡、很多空白卡和提示密码隐藏或者炸弹的具体位置卡）

竞赛方法：进入本环节者脚踏地上摆放好的白纸（桥墩）跳跃过沼泽地，在跳跃过程中脚不能触地，触地者淘汰。道具：白纸

第四区域：穿越高压网

卡片情况：这个区域会有1个密码卡、2个复活卡、很多空白卡和提示密码隐藏或者炸弹的具体位置卡

区域位置：生活区、宿舍楼和生活区楼顶 竞赛方法：

每张高压网有3个大小一样但高度不一样的网口，最低一个洞口只允许通过3人，第二高度的洞口只允许通过2人，第三高度的洞口允许通过所有人，进入本环节的人员需要穿越网口进入炸弹区，在穿越过程中不能碰到高压网，触碰者淘汰。道具：绳子、棍子 第五区域：炸弹区

卡片情况：这个区域会有2个密码卡、2个复活卡、很多炸弹卡和提示密码隐藏或者炸弹的具体位置卡

区域位置：雕塑展厅、陶艺车间和名家楼二、三层 竞赛方法：

拿到炸弹卡的队员将被淘汰。第六区域：安全区

卡片情况：这个区域会有2个密码卡和很多空白卡 区域位置：雕塑展厅二楼、三楼和遥远工作室 在安全区内不再会有淘汰的项目和炸弹卡片出现。第七区域：终点

卡片情况：这个区域会有1个密码卡出现和炸弹卡 区域位置：大院

在终点安排一个密码卡，但是要通过一个环节才能取到。这个环节的名字是：群龙取码。竞赛方法：

到达终点的队员站在指定的红线上，在距离红线2米的地方摆放着15个瓶，瓶子里面装有密码卡和炸弹卡。在取瓶子过程中双脚不能超过红线和身体倒地。在取到瓶子后如果密码卡不是你们想要的密码卡请放回原位，重新挑选瓶子进行；如果取到的密码卡是炸弹，取瓶子的那个人将被淘汰，但是炸弹瓶不用再放回去。

（五）活动总结（30分钟）

活动结束后，各位员工集中一起分享感受和感动。

六、人员安排

1、总指挥：

2、教官：

3、各区域工作人员：

4、物资准备：

5、现场拍摄：（待定）

七、注意事项和相关要求

1、所有参加人员必须听从指挥，准时到场，不得迟到。

2、活动期间注意安全。

3、遇到突发事情时请与总指挥或教官联系。

4、必须着装有利于运动的长裤长袖衣服和运动鞋。

人力资源部 2014年11月10日

第五篇：主管级员工工作指南

主管级员工工作指南

一、目的

让公司主管级人员明确工作职责，使本部门工作管理到位、秩序井然，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益。

二、原则

公司制度为基，员工责任心为先，率先垂范、强化领导、权责一致、管理有效。

三、适用范围

本公司内担任主管级及相同职位的员工。

四、工作要点

1.进入主管岗位的角色认知，清晰其岗位功能及职责。2.提升与总经理的沟通技巧。

3.提高对下级的指导、管理、考核能力。4.提升与其他主管及平级岗位的沟通能力。5.有效授权，适度监控。6.改善提高团队执行力。

7.技巧性处理部门工作难点与重点。8.学会鼓励，学会批评。

9.本部门工作计划、总结、考核及量化指标的统计分析。10.掌握部门员工动态。

五、工作内容

1、遵守国家法规、恪守职业道德、严守公司制度、严肃工作形象、全面负责本部门工作。2.贯彻执行公司的各项工作指令，熟悉了解本部门各项工作质量，协助制定本部门工作制度与流程。

3．组织主持本部门日常全面工作，编制本部门周、月等日常工作计划并按时进行提报。并对本部门员工的工作计划、总结进行监督与跟进，做好对本部门员工的绩效考核的评分工作。

4.组织对日常工作的检查、检验工作，一丝不苟地组织完成公司工作，指导、协助本部门员工工作目标的达成。并监督检查员工的日常着装、行为规范、工作态度、工作秩序等现场

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管理工作。.组织部门下属人员认真检验工作情况，严把工作质量关，并做好日常工作记录并存档。对不能胜任本职工作、不服从领导的本部门人员有培训、教育、处罚及向总经理汇报的权利与义务。

6.每周组织召开一次本部门工作总结会议，掌握、督促各项工作进程，检测工作质量，做好质量分析、数据统计的记录与存档。并对实际情况及时进行上报。

7.对未完成或未正确完成的工作要负责监督完成或整改，做到全面工作的正确性、合理性、完整性、及时性。

8.协助上级领导对各项工作的审查及检验，对不合理的管理及安排有义务建议并修改。利用工作联系单等形式对本部门的主要工作进行部门协调与沟通。

9.对本部门日常工作中的问题要随时展开检查与完善，对部门所属员工的考勤、外出、车辆使用、费用报销、采购、奖惩、晋升、调离职等管理事务申请的申报、签批与节点控制工作。

10.每日主动向公司领导发送工作日志，汇报工作情况，积极响应公司领导的决 定，虚心接受工作指正。

11.深入工作第一线，身体力行、率先垂范，积极听取员工汇报，及时处理员工工作难点，认真检查各项工作质量，严格控制问题的发生与发展。12.接受追溯问责制度与上级领导的监督。13.以上工作纳入主管级绩效考核内容。

六、追溯问责制度

为了强化职责，促使公司主管恪尽职守，确保工作质量，提高工作效率，防止和减少过错，建立勤政、廉洁、务实、高效的高绩效团队，特制定本制度。

1.本制度所称问责制，是指公司对公司各部门主管及相同职位人员在日常工作管理、人员管理、监督检查工作中的工作职责范围内由于故意或者过失，不履行（拒绝、放弃、推诿）

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或者不正确履行部门职责（无合法依据及不依照规定程序、规定权限和规定时限），以致影响工作秩序和工作效率，贻误良机，或者损害公司或其他部门（同事）的合法权益，造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。

2.问责制度依照部门主管负责制的工作原则，坚持实事求是，奖罚分明，追究过错与责任相适应，教育与惩戒相结合的原则。问责对象的问责，由公司领导根据员工、客户、合作伙伴的检举、投诉、控告或工作考核评估结果以及实际工作情况提出。在追究过错责任的同时，应当主动纠正错误，及时采取补救措施，避免或者尽量减少不良后果的发生。3.问责对象有下列情形之一的，应追究其责任：

（一）经公司会议讨论决定的重要工作任务及落实要求，非因客观原因，而是因工作不力未能完成的。

（二）不认真执行领导的指示、决策和交办的工作任务；不落实上级有关决议或决定事项；影响公司整体工作及对外形象的。

（三）不认真履行职责，因管理措施不到位，导致工作目标任务不能完成，影响公司整体工作和全局发展的。

（四）没有依照公司规定的职责权限、程序和时限（特殊情况除外）进行决策或审批，造成决策错误、工作贻误或损失的。

（五）虚报浮夸或瞒报、迟报造成不良影响或工作损失的。

（六）管理不严，对上隐瞒问题，对下包庇、袒护、纵容的；或指使、暗示下属单位或人员滥用职权、徇私舞弊的。

（七）管理中存在突出问题，员工反映强烈，长期得不到改进和治理的。

（八）发现严重违反财经纪律行为或项目严重亏损、亏损的。

（九）经营活动中违反规定的，造成重大损失的。

（十）公司认为其他应当追究责任的情形。

4.问责对象所管理部门或所管辖工作范围内有下列情形之一的，对问责对象追究责任：

（一）在日常工作过程中，违规操作采购、考勤、奖惩等人员管理活动而导致工作秩序混乱、工作贻误、损害公司利益带来不良后果的。

（二）在实施监督检查和处罚过程中，未按既定职责、权限、程序和事实依据实施工作管理、日常检查和处罚，给公司带来不良影响或给员工或合作伙伴造成利益侵害损失的。

（三）内本部门被公司给予告诫而不按要求整改到位的。

（四）公司办公会认为其他应当追究责任的过错行为。5.问责的方式：

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（一）责令作出书面检查；

（二）通报批评；

（三）告诫谈话；

（四）取消当年评优评先资格；

（五）责令辞职；

（六）承担相应的损失赔偿金；

注：以上追究方式可以单独适用或者合并适用。

6.问责对象被问责1次的，个人考核不能评为优秀，并取消在公司本评优资格；内被问责2次（含）以上的，考核不能评为称职。

7.公司在作出问责处理决定之前，应当听取问责当事人的陈述和申辩。问责处理应当制作书面决定送达当事人；处理决定应当说明错误事实、处理理由和依据。

8.公司宣布问责决定时，由相关部门与问责当事人谈话，并将《问责书》送达问责对象，并存入个人档案及公司文件档案。

9.问责当事人对问责处理不服的，可以向相关部门申请复核。其中对处分不服的，提出申请，在复核期间，问责处理决定不停止执行；复核中发现处理错误，应当及时纠正。10.为在责任追溯过程中做到事实充分与完整，各项工作应形成完备的书面记录备查。

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