做好生产计划要考虑的几点

第一篇：做好生产计划要考虑的几点

做好生产计划要考虑的几点 生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划？笔者认为必须要考虑以下几点：

1、物料是否齐备。

2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。

3、材料使用途径。

4、了解市场需求。

5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。

6、生产进度的有效跟踪与控制。

7、下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下。

8、信息需及时反馈与跟进。

9、适当考虑异常情况。

10、了解车间产能

11、管理好独立需求。

12、质量情况及品质控制。

13、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况。

14、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序：前工序先采购。

15、了解物料的性能。

16、物料的采购周期及到料情况跟进。

17、合理地调配人员。

18、跟MC联系保证物料的供给。

19、与工程、技术部门联系技术支持。

20、制定和查看相应的系列计划：如产品开发计划、生产作业计划、人员计划、产能计划与、计划、出货计划、物料计划、外协计划等。

第二篇：怎样做好生产计划

生 产 计 划

面对当前纺织服装行业的困境，给服装生产制造带来了无限困惑，压单、挤单、插单、无单等恶性循环，计划被无情打破，部门与部门之间，班组与班组之间相互扯皮，订单一压再压。要彻底的解决这些问题，就必须合理的计划，合理的调度。计划调度是一个有机的整体，我认为两者不应该分割。

像我们服装加工企业是一个复杂的动态系统，关系到的问题比较多，比较杂，甚至一针一线必须要考虑在内。对待计划工作必须要以“万变应不变”，随时应付实际中的问题，哪怕是碰到一万种理由，必须要有一万零一种对付的方案使我们的生产计划合理的完成，保证正常的出货。只有这样，才能利于实现公司目标和保证公司经济效益。

做好生产计划调度首先要了解公司部门、班组的生产过程、生产工艺、人员配备、设备情况，更为重要的是要各种数据分析生产进度，劳动力负荷与生产能力平衡情况。同时要深入班组的生产第一线了解实际情况并及时处理生产中出现的各种问题，及时控制生产进度。对于公司上级部门下达的临时生产命令要及时

作出反应，进行应急调度。对于技术部门下发的生产技术更改命令也要及时地进行协调，使班组的生产工作正常进行。公司的生产情况与生产部门的协调、沟通、统计、分析、控制、督促有着及为密切的关系。

对生产管理的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种问题发现快，采取措施处理快，向上级部门反映情况快。所谓准确，是指对问题的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。

生产工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产管理的灵活性必须服从计划管理的原则性，要围绕完成计划任务来开展生产计划调度。在我们公司整个生产中操作者上千人，生产情况千变万化，讲计划就必须讲统一思想，统一指挥。另外我认为生产工作还要以预防为主。预防生产过程中可能发生的一切脱节现象。抓好生产前各部门生产班组的沟通协调以及面料附料技术设备的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在生产的过程中，不仅要抓裁剪保证机工班组的生产需要，更要抓机工保证整装的出货需要，防止抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得合理计划生产的主动权，才能保证公司的经济效益。

安排生产计划必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产过程中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，及时动员员工自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。在我们公司中实际存在着这方面的因素，生产计划任务明确但不合理安排任务严肃但有点零乱。必须要深入实际的计划，使生产工作要达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底。

在我们公司导致生产不能顺利开展的因素，应该有以下几个方面：

1.业务计划生产调度环节中出现的问题协调、调度不及时。

2.生产任务存在明确但项目透明度低。

3.生产数据真实而不确切。

总结上述问题可归纳为落实不到位。

在工作的落实上，我们可以借鉴和学习其他的管理经验，将生产任务合理化、明晰化、统一化。采用科学的数字统计分析，详细直观的表格明示。让公司所有的管理人员所有的员工都明确每一个定单的生产情况，让公司全体员工融为一体，弥补在管理

中出现的失误。结合其他行业的管理，在生产工作的落实上我建议，在以前采取的表格管理上应该更详细更明确更要坚持，使表格更加的透明，在表格管理上不要光显示数据一定要主明详细的情况。比如整装入库，成品入库以后一定要在表格中显示出详细的存放位置，什么颜色什么号码存放在几区几杆数量有多少，一方面可以减少再次的分杆烦恼一步到位，另一方面可以让生产部门直观的了解生产情况可根据情况紧急的调度合理的计划。生产班组向整装交货在表格中同样要显示不同定单的颜色、号码的数据，通过表格要明显的看出每一个定单的库存以及未完成的详细情况。表格统计的项目越多越详细越是能控制数字的真实准确性更能显示出生产的合理性。各部门可通过的电脑网络，生产车间可利用显示屏，共同显示生产详细情况，使全体人员做到心中有数。使生产流畅，保证交期，确保个公司的经济健康发展。以上不托之处，望领导给予批评。

第三篇：如何做好生产计划

如何做好生产计划？

生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢?我认为必须要考虑以下几点：

1、物料是否齐备。

2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。

3、材料使用途径。

4、了解市场需求。

5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。

6、生产进度的有效跟踪与控制。

7、下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下。

8、信息需及时反馈与跟进。

9、适当考虑异常情况。

10、了解车间产能

11、管理好独立需求。

12、质量情况及品质控制。

13、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况。

14、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序：前工序先采购。

15、了解物料的性能。

16、物料的采购周期及到料情况跟进。

17、合理地调配人员。

18、跟MC联系保证物料的供给。

19、与工程、技术部门联系技术支持。

20、制定和查看相应的系列计划：如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。

第四篇：大学生要先做好职业规划,再考虑求职

大学生要先做好职业规划，再考虑求职

成功往往是留给有准备的人。想成功就要付出努力与汗水，想获得成就，就必须坚持不懈地努力和策划，只有蓄势待发的炮，才能一炮冲天。那么，大学生就业也要先做好职业规划，再考虑求职，这样才能找到称心如意的工作。屈丽是一家合资企业的HR人员。屈丽的择业经历的确没走什么弯路，但在就业之前，却花费了大量的时间和精力进行职业规划，这或许就是她成功的窍门吧。屈丽行政管理专业本科毕业后直升同专业研究生。一年之后，她便开始考虑自己的就业问题。她当初本科毕业时，对“职业规划”可以说毫无概念，由于准备继续深造，就业压力不大，只是上学校就业指导中心的网站做过职业测评，初步了解一下自己的性格、适合从事的职业方向等。可等到真的面临就业问题时，她认为这些准备肯定是远远不够的，还需要更系统、更全面的思考和筹划。在职业规划方面，屈丽采取了三步走的策略：

第一，她积极与导师、同学交流，请他们帮忙分析自己有什么优缺点，适合从事什么样的职业。

第二，充分重视社会实践活动。从考研第二年开始，屈丽先后进入政府机关和企业实习。实习的好处是显而易见——直接帮助屈丽筛选出了大致的就业方向。本来，与行政管理专业最对口的职业应该是公务员，可在人事局实习了3个月之后，她感到自己实在不适合政府工作。接着，她进入一家外资公司实习半年，通过这段实习经历，她坚定了一个信念：到企业里就业。

第三，寻求外力支持，即专业的职业指导。考研第三年的时候，屈丽参加了一个职业生涯俱乐部，在这里，她第一次接触到了系统的职业规划理论和理念。虽然当时学校也有就业指导中心，但和这里完全不一样，讲师都是大企业的HR，和市场联系更加紧密。刚开始是讲授如何面试、如何写简历等基础内容，慢慢地，就有市场、销售等多个领域的资深人士来授课，她渐渐了解到企业的架构、各个领域的职能，自己也能对号入座，看自己更适合进入哪个领域了。屈丽认为，参加俱乐部的都是还未毕业的在校生，来自不同学校，大家有着相同的年龄、相近的想法，在一起能分享到很多宝贵的经验，既帮助了别人，也提升了自己。在临近毕业的时候，适逢屈丽现在就职的公司推出实习生计划，屈丽便把简历递了过去。很快，屈丽进入公司实习。本来对方是不打算留用实习生的，但屈丽出色的表现打动了公司，3个月后，她便正式成为了其中的一分子。

随后，屈丽回想自己的求职经历，她认为，这一切都比较顺利，除了运气，未雨绸缪、早作职业规划是不可或缺的。

由此可见，大学生要想顺利就业，首先要做好职业规划，然后再考虑求职。

在校大学生，一旦制订了职业规划，就要坚持不懈地去实施，而不是束之高阁，那么成功就业就离你不远了。在激烈的就业竞争中，可能一时的拖延，就会耽误就业的最佳时机。因此，做好了职业规划，就要严格实施，做一个行动者，而不只是纸上谈兵。

第五篇：为什么要制定主生产计划？

问题：为什么要制定主生产计划？

解答：主生产计划是一个重要的ERP计划层次。粗略地说，主生产计划是关于“将要生产什么”的一种描述。它起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用。

主生产计划是生产部门的工具，因为它指出了将要生产什么。同时，主生产计划也是市场销售部门的工具，因为它指出了将要为用户生产什么。一份有效的主生产计划包含了企业为了迅速、准确地处理客户问题所需要的最重要的信息，是做好客户服务工作的最好的工具。所以，主生产计划又是联系市场销售和生产制造的桥梁，使生产活动符合不断变化的市场需求，又向销售部门提供生产和库存的信息，起着平衡供需、沟通内外的作用。

有了主生产计划这一层次，通过人工干预，均衡安排，使得在一段时间内主生产计划量和预测及客户订单在总量上相匹配，而不要求在每个具体时刻上均与需求相匹配。在这段时间内，即使需求发生很大变化，但只要需求总量不变，就可以保持主生产计划不变。从而，得到一份相对稳定和均衡的生产计划。由于关于产品或最终项目（独立需求项目）主生产计划是稳定和均衡的，据此所得到的关于非独立需求项目的物料需求计划也将是稳定的和均衡的。