2013年总结-2014目标计划

第一篇：2013年总结-2014目标计划

合森工艺品有限公司

2013年终总结报告及2014年目标计划

尊敬的各位领导，大家下午好！

下面由我：许明贵（职位：总助理兼厂长），来发表（合森工艺品有限公司）2013年的总结报告及2014年的目标计划。

现在进入主题：

2013已成为历史，充满希望的2014已经来到，首先要感谢各位领导对我的信任和新的一年来所寄予的期望…………,但我相信在公司高层的英明领导下，在加上我们坚持不懈的努力，和永不放弃精神，我们的2014一定会蒸蒸日上，鸿图大展。

刚才在认真听到前面几位公司领导的工作报告时，让我对公司的发展及需求又有了更加深刻的了解，同时也激发了我对公司未来发展与期待，我们将在新的一年里，认真贯彻执行总公司的总体目标计划方案，客户就是上帝，强化自身素质，找出自我不足之处，从改善自我做起来实现工厂核心价值。

接下来我将对（合森工艺品有限公司）2013年的工作及不足之处作出细致的总结分析，同时也祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，！

首先我们来看一下，2013年（合森工艺品有限公司）总体目标完成情况：见附件！

下面是2013年总体不足之处：

1.工厂搬迁工作，及部门规范没有如期完成，执行了太差。

2.生产计划更新不及时，给业务造成困扰！我在这里给大家说声抱歉！

3.工厂生产控管出现漏洞，成品出货老是一而再再而三的出错,前段时间出现针的事件后，才对针严加控管，有点亡羊补牢的概念，所以这一切都值得我们深思！如何提前预防及改善。

4.整个工厂产能低下，没有明确生产指标，5S管理推广不给力，所有物品未有定位存放，有定位存放的大多数都不规则，贴别是我们的成品仓库最混

乱，其他车间略微好一点，未达到我想要的理想效果。

上面讲了那么多不足之处，那么工厂也有好的方面，1.我们的仓库在今年就有了变化，其本上可以说面料整齐，数据清晰，看

上去就比以前顺眼多，值得表扬；

2.还有我们的裁剪5S现场一直做的都很不错；

3.还有一点我们有时货期紧张，员工加班哪怕是通宵也任劳任怨，这一点

后道做的最好，也是值得表扬的；

2014年将延续2013年的不足之处着重改善：

1.工厂整体搬迁及部门规划工作3月底全部完成，后期其本无修改；

2.生产计划更新由专人负责，目前欠缺一生管员，年后到位。

3.工厂生产控管漏洞，成品仓库从3月1日前将实行封闭式管理，未经仓

管员同意，产品是不会外流的，入库时实行分订单入库存放，标示清晰，账物合一，针的控管目前已执行，每个部门针的数量以规定死，配有工

具箱，品管部会不定期到各个部门进行抽查，如有短缺，将按（利器管

理规定）进行处罚，希望各位业务监督检查，未了避免再有针的事件发

生，后续我们增加了检针的环节，分别为：皮克检验一次，成品检针一

次，入箱前检针一次，入箱区实行封闭式管理，定人定岗，只有专人才

可以进出，为了给给产品上上双保险，我们在成品出货在整箱检针一次，来挽回客人对我们的信任度;

4.产能的改善，2014年工厂将实行员工计件制，管理考核制，一切以数

据说话：具体方案如下：

员工全计件制，工厂给出每个产品及每个部门的单价，由各部门组长及主管

分配每道工序的单价，月底结算，按工序产量*工序单价结算工资；

部门小组组长工资结算：为部门平均工资的1.4倍+员工人头20元/1人*小组

员工稳定率=实发工资；

部门小组检验员工资结算：为小组组长的0.8倍 车间主任工资结算：为本车间平均工资的1.8倍+人头每人10元+5S现场评

分（评分由行政部提供，评分标准：共10分，每分50元）*员工稳定率=实发工

资

其他职位的薪资方案将陆续更新，最总目标将全部围绕公司的发展方向，与产质

量挂钩，以数据说话；有了优势这样才能与同行竞争；

接下来我将宣布（合森工艺品有限公司）2014年工作目标与计划 方针

目标计划

一、2014年产能目标：见附件！

目标计划

二、工厂与公司单独核算

具体方案：核算人由王永根协同财务来完成，每张任务下到工厂后，由工厂

生产部把每一个品种做一份核价单，与业务进行签核，最总结果需双方同意并签

字为准，财务保留，业务保留，生产部保留，每月工厂将出具一份工作整月的盈

亏报告，（为：总生产产值—物料材料费用—外加工费用—员工工资—房租水电

—设备折旧—其他费用及办公用品开销=利润）；

目标计划

三、生产布局

裁剪计划人数25人，5条流水线，日产能21000件，含家纺

缝纫玩具车间84人，4条流水线，日产能4000件

缝纫家纺车间40人，2条流水线，日产能3000件，含包装

后道装配车间75人，3天流水线，日产能14000件，从灌装到包装结束

外生产能力，固定车位200台，日产能10000只

另开发培养2家以上能够生产成品的生产厂家，日产能4000件

目标计划

四、人员管理 优化

我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要。2014我们将提

倡所有工作都要以人为本，但也要明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人

为本，实施管理标准化、科学化、现代化；

行政部将做以下改善：

1、采取多种措施，营造良好学习环境，大力宣传企业文化，着力提高员工素质。

2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。

3、对岗位实行责任制，制定相应的岗位职责标准书；

4、完善薪资考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案，调动员工的工作主动性、积极性和创造性。

目标计划

五、生产部将制定有效控制生产成本方案

1、制定《生产分析表》、《车间产量工时差异表》来反映工作产能。

2、制定《无作业工时成本统计表》来反映工资费用成本。

3、制定《废品统计表》来反映控制失效成本，控制指标。

4、制定《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标。

目标计划

六、设备管理优化

1、设立设备工具由专人负责并建立了台帐；

2、要求设备使用部门严格按管理要求对设备进行维护保养，并做好设备保养维

护记录；

3、要求设备使用人在下班前必须将设备清理干净，不定期抽查，设定罚款制度；

目标计划

七、强化管理，四个进一步

1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠

诚度。

2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。

3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。

4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。

2013年由于各种原因，我们部门与部门之间的沟通、协调的不理想，致使我们

在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我个人认为这将严重影

响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。2014年我们将推广出现问题主动与

相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境，贡献出我们的力量,与价值！

目标计划

八、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证，在这里我也不多讲

了，后面我们品质技术厂长会一一与大家分享！

最后我代表（合森工艺品有限公司）全体员工向大家宣誓，亲爱的伙伴们我们准备好了，我们准备以饱满的热情来面对对新年的每一天，我们将在现有的基

础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质

量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力！我的发表到此结束！

谢谢大家！

合森工艺品有限公司（生产厂部）2014年12月29日

第二篇：个人总结与目标计划

回首我的20101、参加华润水泥上思公司一线生产调试工作

2、水泥厂主线日常维护运行工作

3、参加函授本科学习、顺利通过成人本科学位英语考试

4、结束人生第一份工作，开始从事电厂运行工作

5、回首一年的工作生活感受与体会

一、跟安、调试工作

2010年是我正式参加工作的第一年，可以说是由一个初出茅庐的懵懂学生转变为一个职场新人的过程。在这一年里从参加公司的一线电气设备安装、调试到正式投入生产运行，将近半年时间里经历了许多从未经历的事。记得在调试期间我是被安排到主线的烧成窑头系统，和黄珂成师傅一起负责对烧成窑头系统的电气设备安装进行监督及设备单机调试到连动试机全过程的工作。在对安装单位进行监督与项目督促工作过程中，曾遇到过安装单位不按照合同要求私自偷用公司材料，或者没有按照相关的技术规定进行安装，安装过程中不符合设计要求等等情况，我们作为甲方的代表就有义务做好与安装单位的监督、协调及督促工作。在设备安装完成以后陆陆续续开始对单机设备进行试验运行，在进行单机试验前要求必须要有三方（指的是甲方即是本公司、乙方即是安装单位及设备厂家三方）相关人员到场，且本单位的必须要求机械设备、工艺及电气人员均必须到现场才允许开展试机运行工作。同时进行组设备连动试机时与单台设备试机一样，此外还有一个前提条件就是在开始联动试机前务必要有单机试机达到一定的运行时间才能进行。作为电气人员主要在试机过程中主要就是负责电气方面跟踪工作，比如试机前要做好需要试机设备的送电手续，并且需提前检查该确保该设备电气方面无异常后通知工艺人员允许进行试机。在试机过程中负责对试机运行工程的检查，负责对设备试机时启动和停止瞬间的电流、电压、频率等主要电气数据进行记录，还有在试运行工程中出现的异常做相关的记录及及时的故障处理工作。在试运行结束后还有开展试机运行总结会议。

二、电气运行日常维护工作

从公司三月十五号由原料系统开机试运行始，我便开始正式投入到公司主线（从石灰石原料系统至水泥熟料粉末制成系统）的电气运行维护工作。直至辞职离开华润水泥总计约九个月时间的电气运行维护工作经验。回想在这九个月的工作中，本人所经历的大大小小的电气故障有些已经很模糊淡化了，但是一些比

较大的电气故障或者发生的电气事故到现在我依然历历在目。

首先是原料系统跳电引起全厂调停事故，此次事故的主意原因是因为砂岩破碎那边的一个高压电缆被施工单位拆卸土建施工模板的时候扎中导致电缆短路，导致砂岩变压器跳闸引起全厂跳电。记得当时是本人，杨宏波经理、黎城峰、陆元友师傅在现场参与了整个事故原因调查过程，最终发现问题是杨经理亲自到砂岩破碎查看发现的。最后处理方法是切断了砂岩破碎系统的电，让苏州中材负责将被扎破爆炸的电缆重新进行处理接好。

回转窑主电机跳停事故

2010年4月20日13:10窑主传动跳停，主要原因是因为主传动整流变压器温度过高产生重瓦斯故障报警，温度高报动作引起高压柜跳导致。

2010年4月22日下午5:20，因窑头篦冷机风机全部跳停，导致窑主传动电机跳停，复位风机变频器、软启动柜重新开机后正常，并于17：45重新开启窑主传动。本次引起大面积风机跳停的主要原因是因为欠压所致，就是外电网系统欠压引起。

2010年4月23日凌晨3:50因工业循环水供水中断引起全厂停机，原因是有一台水泵本事设备故障被烧坏了，另一台备用泵开不起来。

原因是因为回转窑主电机变频柜的一相可控硅被击穿引起（2010年5月30日）高温风机调停

原因高温风机变频柜单元模块损坏引起

2010年5月1日13:00，立磨主电机电容补偿柜跳停，显示C相过流，复位后重投即跳，再次投入后B相电容爆炸，柜体损坏，高压室进线柜跳闸，引起原料系统、窑系统设备跳停。退出使用电容补偿柜后重新恢复各系统送电后开机正常。此后，电气部出暂时规定停止使用立磨、原料循环风机、煤磨主电机高压补偿柜。此次补偿柜爆炸的主要原因：一是主电机电容补偿柜B相过流引起保险烧断搭落在C相电源上，造成高压相间短路；二是由于电容柜设备本身性能欠佳问题。2010年6月5日，窑尾排风机两次跳停

20:23第一次跳停后复位高压柜综保“瓦斯故障”报警以后，重新送电能开起，开起约半小时后于20:53再次出现相同的故障“瓦斯动作”报警跳停。此后曾多次复位均无效，导致高压柜无法重新送电。后经黎工将常出现的跳闸故障信号屏

蔽后重新开机正常。

故障原因分析：因信号线受外电压干扰导致其带感应电压产生误动作报警跳闸。本人经历的事故：

一、窑尾风机跳停事故

二、820水泥磨跳停事故

三、42A12罗茨鼓风机烧坏事故

四、辊压机反转事件经过

五、辊压机高压柜送电未遂事件

参加函授本科学习、顺利通过成人本科学位英语考试

今年三月份开始广西大学电气工程学院函授本科学习，并且在7月份顺利通过了全国成人本科学位英语考试。

第三篇：谈谈总结与职责、目标、计划

谈谈总结与职责、目标、计划

公司每次质询会、周例会结束，我都会有一种效果不尽人意的惆怅。最近，我反复思考一下，觉得问题还是出在大家对总结与职责、目标、计划的理解上。为此，我想在全集团开展一次关于总结与职责、目标、计划的讨论。今天，我先谈谈自己的理解，权作是抛砖引玉吧。

一、总结

十年前我读被誉为“经营之神”的日本松下幸之助的书时，他说的一段话我记得最清楚：“成功的企业善于总结”，“企业做到这个规模，一定要总结。我们要看看，我们究竟是做对了，还是做错了。对的，我们坚持，错的，我们改正。”

我对总结的理解：“就是在一个节点上（比如一周、一月）对过去学习和工作过程再思考、再认识。按照认识论，人的认识要经历从感性到理性，从理性到实践这样一个过程，即“认识——实践——再认识——再实践”，反复思考才能找到规律，顺应了规律，做事才能成功。毛泽东也说过：“我是靠总结经验吃饭的。”毛泽东的著作，正是他在中国革命的进程中，边学习边实践的总结，是思想和实践的结晶。所以，指导了中国革命的胜利。

任何一个企业或者是一个人在成长的路途中都要经历从无到有，由少渐丰，反复磨练的过程，其中，既有成功的快乐和经验，也有失败的痛苦和教训，还要时时面对诸多矛盾冲突，困难抉择。不学不行，不做不行，不想更不行，而这一切都和总结相联系。成功经验和失败教训都是宝贵财富，“成功是宝，教训是金”。一个企业或者一个人经历得越多，才会越厚重，才会懂得敬畏，知道感恩，明白道理，尊重规律。

二、职责

职责是解决做什么的问题，简单地说，它是定性的。含义是多方面的，它既是岗位的工作内容和工作范围，又规定了员工在自己岗位的职责边界，规定了员工应该完成的工作任务，同时还规定了相应必须承担的过失。职责负责程度的确定就是确定员工在自己的岗位上负什么样的责任，是全部责任，部分责任，还是支持责任。职责相对固定，比较长远，一般至少是一个。我们公司的岗位职责应以岗位说明书为准。

三、目标

目标是解决做到什么程度的问题，简单地说，它是定性的。目标的基本概念：跳一跳够得着的叫目标，跳半天够不着不叫目标，不跳直接拿着的也不叫目标。所以，目标就是当年（月、周）的工作，包括想做的、能做的和该做的工作。目标的“目”代表的是眼睛，“标”代表的是标杆、靶子。目标形象的定义：眼睛看得到的标杆就叫做目标，眼睛看不到的标杆叫幻想，标杆离眼睛太近，目标太低，那就是“对眼”。

1、目标设定

（1）目标要符合公司总体战略及目标

部门和员工的计划和目标要以公司的战略和目标为基础和前提，确保部门或个人的目标与公司战略和目标一致，并支持公司战略。

（2）让下属和员工参与目标的设定

下属和员工参与目标制定了，完成起来会更自信。（3）注重目标的可行性

对公司或部门目标的分解一定注重其合理性，不可随意夸大和缩小。（4）要有一定的措施确保目标的实现

设定目标并非最终目的，最重要的是要实现目标，因此目标实现的过程比目标设定要重要的多，也复杂得多。在设定目标的同时，管理者要告诉下属员工与目标相对应的计划和方法，以及为了实现目标可以使用的资源、可以获得的培训等。实现目标的过程并非与计划完全一致，同时公司所面临的环境也可能发生改变，所以，目标明确后，一定要有完备的行动计划。

2、目标设定与绩效考核的关系

目标设定和绩效考核，那个重要，应该重视谁？我的理解是应该更加重视目标设定，做目标的时候尽量严，尽量把目标做得更清晰，绩效考核就容易了。

3、设定目标的用处

我们为什么一定明确战略、明确每年的目标、每月每周的目标?它对企业的发展和员工的工作能够起到哪些作用？我认为要从以下几个方面来看：

（1）反映结果：目标可以反映每个员工在岗位的工作状况，最主要的是结果的达成。

（2）进行绩效评价：有了目标，可以进行绩效考核，也就是可以完成绩效评价和绩效报偿等工作。

（3）日常管理：目标管理就是日常管理，这是每个干部都要掌握的管理工作。

（4）引导改进：通过目标管理，干部可以将员工向好的方面进行引导，向公司需要的目标挺进；通过目标管理，可以改进员工的工作习惯，提高工作效率。

（5）激励员工：目标管理的最主要目的就是为了激励员工，激励尽可能多的员工。

4、设定目标时通常要考虑的四个层面

（1）岗位工作目标：岗位工作目标要清晰描述某一岗位所要完成的工作任务。

（2）项目目标：项目目标要为员工设定一系列贯穿项目始终，并超越其日常工作职责的工作活动。

（3）专业发展目标：专业发展目标为员工规划他们所要重点学习的内容和方向。

（4）绩效改善目标：绩效改善目标的设定通常发生在管理者希望明确指出某个员工必须对其个人行为做出调整之时。一个高质量的目标必须是具体的、可量化的、可理解的。一个目标必须明确告诉员工具体做什么、要完成什么，这一点至关重要。同时，目标还必须有量化的考核标准。目标要追求合理和谐，而实现合理和谐则必须要求管理者把量化指标与绩效面谈相结合。管理者要用量化的考核目标衡量员工的工作结果，如果目标是不可量化的，那么就把它系化，如果细化也不行，就把它流程化。除此之外，目标一定要切合实际，并且具有一定的挑战性和时间性。同时，管理者必须赋予员工实现目标所需要的权限，这就是所谓的资源支持。

5、目标来源

（1）职位说明书：就是要明确自己的职责，而职责的含义是“做什么”，所以目标的第一大来源就是“做什么”。

（2）工作计划和预算：工作计划和预算可以使得优先资源得到很好的配置，是目标的第二大来源。比如根据工作计划这个月要做6件事，但是根据费用预算

存在资金不足怎么办？公司只给做4件事的钱，这时就要根据工作计划很好的预算一下，首先完成最重要的4件，剩下的调整到其他月份去做。

（3）市场环境及机会：外界市场变化多端，特别是我们中国，国家政策变化会迅速影响到市场变化和企业变化。我们做计划的时候先做大量的调查研究，目的是把目标做得更准确、更清晰一些。但是到每个月仍然会因为市场环境的变化导致差异。所以，各子公司也好、各部门也好，在做月计划的时候，绝不能按照年计划简单地加加减减，一定要做大量的市场调研，时刻关注市场变化，适应变化，做出切实可行的月度计划，消除误差，以便更清晰的指导工作，也便于绩效考核。

6、有效目标必须符合5个条件

（1）具体的：目标设定不仅是将目标写下来，更是根据目标规划具体可达成的步骤。因此，目标必须明确而具体，才有办法加以规划，如果只是抽象的概念，是无法加以具体规划实现目标的方法与步骤的。如：加强员工培训工作。这只是一个大致方向，不是明确的；反之，如果订出今年举办员工培训班四次，其中，外聘老师培训二次、内训二次、每次参加人数不得少于100人、参加培训的人员满意度90%以上的目标，这些都是相当明确而且能规划的目标，这样的目标才叫有效的目标。

（2）可测量的、量化的：目标一定要用数字量化出来。如销售收入目标，不只是写“实现较高的收入”而是要写“月实现销售收入5000万元”的数字目标。透过量化才能有效地将目标“分割”，当大目标能够分割为小目标时，才不会觉得目标过于遥远，或者觉得达成的难度过高。对于过于抽象的目标也可尝试“量化”，比如你希望在父亲的角色上更为成功，你可以订出每周陪小孩多少时间，和小孩去体验那些事情等。当目标能够被量化时，便能有效分割与规划达成的具体步骤，这样的话，目标的“有效性”才能被强化。

（3）可达成的：目标能激发一个人或团队发挥更大的潜在能量，因此设定高于自我能力的目标，然后尽一切力量完成，就能帮助自我提升潜在能力；如果目标设定得过高，就算尽一切努力也无法完成的话，目标则会缺少刺激力量。因此，设定目标是门艺术，无论是个人或团队，必须考量已有的实力和资源，然后加以设定。更重要的是要能设定检视点，譬如一年的在一季之后发现难以达成，应当立即调整与修正，过于简单且缺乏挑战性，也必须快速调高，务必要让目标具有实质的激励效果。

（4）合理的：订目标时，一定要考虑达成目标需要花费的时间和资源，特别是多个目标要在同一时间完成，要综合考虑目标设定的合理性。

（5）具备完成时间的：任何目标一定要设定完成期限，缺乏完成期限的设定充其量只是期望或是梦想，没有办法转化成具体的行动步骤，唯有配合时间点的目标，才能有足够的动力去完成。

四、计划

计划是解决怎么做的问题，它是目标的分解动作，是实施策略，是实现目标执行方案。计划主要源于目标，用于上级在执行过程中的监督。

总之，总结是对自己做过的工作进行理性的思考，它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样，总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，定计划总是在总结经验的基础上进行的，其间有一条规律，就是计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。总结不是记流水账，而是应该出经验、出教训、出创意、出知识、出思想。我们现在的月计划、月总结实际上就是记流水账，深层次的问题不去思考，这样下去是很难进步的。

第四篇：设计师年总结及计划目标

2015年总结及计划目标

2015年就这样过去了，在过去的一年里产值278万元，其中1月份到6月份共 元，7月份到12月份共 元，14年产值为90万，相比2014年来说翻了3翻，但今年的计划目标是320万，距离我的目标还差42万的一个产值,在定产值的时候我其实心里还是很虚的，但被老大逼了后，还是定了，当时心是虚的，想着能完成250万就差不多了，没想到还是能做到这么多，其实只要有目标，奔着目标走，肯定还是会有不一样的结果。然而没完成的这42万假如我在努力那么一点点，应该说是可以完成的。

我在想如果15年再上半年如果也有年底的这样的品鉴会，那么是不是我的42万就可以从中来产生？或者是说我是不是哪儿做的还不够好。导致了没有完成计划目标。我分析出了以下几点：

1、忙的时候很忙，闲的时候很闲，导致闲的时候没有单做。浪费了时间。

2、做了别墅后谈品质低的客户，感觉价格低了公司做不了，估价稍微会高点，导致有部分客户接受不了。

3、在客户较少的时候比如8月份9月份10月份几个月没能想办法解决客户少的情况。

4、没有好好的逼自己一把，俗话说不逼自己一把 谁都不知道自己有多大能耐。

5、回头客的问题，为什么我们之前做的都很好，多数都说有客户给我们介绍的，有的还是自己家的其他套装修，为什么完工后就没了，我觉得我们应该也每年产生100万以上的回头客这样才算是正常的，回头客一个是产值，一个是对于设计施工以及公司的认可，而不是越做口碑月不好，可持续发展的前提是客户认可，做为我们的业务员。如果说是做一家就再丢了一家，公司的损失可就是成n次方的减少客户。回头客没有是工程部还是设计部或是公司的问题呢？ A、公司的工艺没能完全的展示给客户。

B、工地施工文明一直在抓，但还是没能达到预期的效果。C、工程部的工地接触客户让客户有想法。导致客户不在回公司。D、设计部后期跟进梯度不够。

E、工地问题都是在推脱，导致一个小问题好久才能处理好。F、产生回头客户的信心减低，导致服务质量降低。

2016年的计划是360万的产值，每个月30万，每个周8万，有了这个目标才有拼的地方，并且奔着目标去走，把所有的目标计划分到每个月每个周，一步步的来完成。这样才会有紧迫感，才会一点点的完成。

设计部：

第五篇：冲刺目标计划

冲刺目标先锋行动计划

一、指导思想

坚持以党的十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，以“全面比学赶超，冲刺全年目标”为口号，以“创先争优当先锋”活动为实践载体，以改革创新精神推进党的先进性建设，激励党员自觉实践党的宗旨，充分发挥先锋模范作用。

二、目标任务

通过开展“党员先锋冲刺目标行动计划”，一方面要提高党员服务于经济和社会发展的大局意识、责任意识，增强党性修养，自觉实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观的要求；另一方面要充分发挥我党支部和广大党员干部职工在服务基层、服务群众方面的先锋模范作用，明确服务范围，提升服务质量，把工作落到实处，切实提升我党支部的组织力、感召力和影响力。

三、主要做法

1、以“选树典型”推动“冲刺目标先锋行动计划”活动扎实开展。先进典型是群众的榜样、社会的楷模、时代的先锋。在创先争优活动中，为树立先进典型，弘扬先进典型的崇高精神，营造崇尚先进、学习先进的氛围。党组织切实抓好先进典型的培养、选树工作，推出一批可亲、可信、可敬、可学的先进典型，掀起学先进、比先进、赶先进的热潮，充分发挥先进典型的示范带动影响和教育作用，2、以“宣传典型”确保“冲刺目标先锋行动计划”活动取得成效。充分利用报刊、广播、网络、板报、短信平台等新闻媒体，对先进典型、先进事迹、成功经验进行全方位、多角度、深层次的报道。

四、保障措施

（一）落实领导责任，保障活动实效

要加强自身建设，切实履行职责，全面了解情况，及时提出建议，督促解决问题，把督促检查的责任落到实处，保证活动实效。

（二）精心组织，保证活动的实际效果

要注意活动实效，切实加强对党员服务先锋队的领导，定期了解情况，督促工作，总结经验，及时解决先锋队工作中遇到的困难和问题，保证先锋服务队的活动顺利有序开展。

（三）大力宣传，营造良好的活动氛围

重点要做好三个方面的宣传。一是要在党员中宣传，宣传开展活动的目的意义和方式方法，引导更多党员参与到活动中来。二是要面向服务对象进行宣传，公开服务人员、服务电话、服务形式、服务内容及服务活动进展情况，保证活动达到实际效果。三是要积极总结党员服务先锋队的经验做法和挖掘先进典型。

（四）搞好结合，促进党建工作全面发展

党支部把“党员先锋冲刺目标行动计划”作为党建工作的一项重要载体，统筹考虑，系统谋划。一是与“创新评比”活动相结合。将此项活动作为“创新评比”活动的有效载体，形成“促进学习、争创佳绩、服务群众、遵纪守法、弘扬正气”的工作局面。二是与“创先争优”活动相结合。通过为群众办实事、做好事、解难事等方式，树立村党支部和党员干部的良好形象，提高党员队伍党性修养和综合素质。