工作会议纪要[推荐]

第一篇：工作会议纪要[推荐]

8月6日会议纪要

会议时间：2012年8月6日下午15:00

会议地点：物流部工作室

参加人员：xxx，xxx，xxx

主 持 人：xxx

记 录 人：xxx

会议内容：采购部与客户部对接存在的问题，上周工作中发现的问题与讨论，本周工作计划的安排

一、与客服部对接存在的问题

问题要点一共分为两部分，第一部分为采购下单时出现的问题，第二部分为催单过程中出现的问题，详细内容请查看《6.27-采购部与客服部对接计划初稿》文档（有附件）。

二、催单过程中实际存在的问题

xxx：当日早上整理出来的催单信息文档，发送给供应商确认，但是供应商次日才接收文档，这样就已经浪费了一天时间。

xxx：派专人去工厂催单，要比以文档形式发送给供应进行催单的效果要强很多，但是目前人员不足，此方案不鼓励实行。

三、采购部本周工作的计划与安排

1.xxx与xxx7月份对账单的整理工作，对账单请在此周末整理完成，发给供应商确认，待供应商确认后，再发给刘丽丽；

2.外采的窗帘类商品，因国外的尺寸跟国内供应商订做的尺寸不统一,公司网站上卖的所有窗帘类产品，采购部已要求品类部做下架处理，现在已经在收集新的窗帘类产品图片及信息，在新产品上架之前，由xxx向公司反映之后，再由公司领导确认具体的上架时间。

3.后台产品信息描述错误比较多，发现之后及时通知技术部xxx做修改；

4.之前把公司所有的库存都做了复检，但是复检完成以后，有5个订单找不到实物，请把这5个订单的详细订单信息做成电子版文档发给xxx；（负责人：xxx）

5.供应商存在的问题

（1）关于逾期的问题,我们现有的解决方案

a.在订单的采购备注上备注订单的实际进度； b.复杂的订单会及时催促工厂，跟进订单状态;c.即将逾期的订单，会及时催促工厂跟进订单状态。

（2）供应商的配合度不是很高，希望大家思考一下，用

什么样的方法可以增加供应商对我们的配合度。（在旺季来临之前，请采购部的各位同事好好思考，有没有更好、更迅速的解决问题的方案，此次会议结束后，请大家下去好好琢磨一下，本问题会在下次会议上讨论，请大家事先做好准备）

北京xxxx电子商务有限公司苏州办事处

2012年8月6日

第二篇：工作会议纪要

工作会议纪要

会议日期： 参加会议人员： 会议主持： 会议纪要：

会议主题：8月份的工作总结 会议重点：

本周会议重点在员8月份的工作汇报总结。工作总结后，领导对大家的工作点评，以及部署9月份的工作内容。会议内容：

一、各小组的工作汇报总结

会议强调，经纪人的发展虽有些量的成效，但是毕竟现在陆陆续续有组员的增加，各小组还是得继续努力把经纪人的量有一个新的突破。只有突破了量级，才能把量级转化为成交，从而才能提升客户上访数量，才能给我们带来成交。

二、8月工作总结

经过一个多月的早上给老业主派发早餐的活动，晚上在老小区摆展，大家的幸苦应该要在9月出成效。会议上强调，老业主的资源就应该是商铺的资源，只要把握住老业主的资源，就能保证业绩。

现在我们通过公司给予的资源，已使外拓和老业主搭建了一个交流及维系的纽带，让老业主对我们的产品有了深刻的认识与了解。那我们就可以深度挖掘老业主或老业主身边的资源，从而实现客户价值的最大化，同时也可以快速提高咱们外拓人员的沟通能力，检验大家在与老业主或客户说辞及答问方面是否存在问题。好的说辞与问答的沟通，有时往往就是促成客户成交的关键。

三、9月工作部署

1.9月要到周边县城拓展；

2.北方讲究“金九银十”，要维系好北方客户，抓住机会促成北方客户的成交；

做好老小区业主们的维护，深挖其身边的资源，促成成交。

第三篇：工作会议纪要

会议纪要是一种用于记载、传达会议情况和定义事项的公文，一般公司开会都会有人做公司纪要。

时间：2012年1月1日

地点：XXXX大学会议室

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参加人员：常务副会长李××，副会长王××、郝××、路××，办公室主任王××、副主任高××，活动中心主任刁×，中华研修大学管委会主任韩×等。第一副会长郭××，副会长张××，常务副秘书长郑××，副秘书长张××因事请假，会后分别通电话征求了意见。

会议内容：

一、确定了学会的办公地点。根据011年12月18日会议决定，李××、王××同志对学会办公地点进行了考察，经过比较，认为中华研修大学办公条件优越，适合作学会的办公地点。会议决定，从即日起中国高教秘书学会迁到中华研修大学，挂牌办公。通信地址：××市××区蓝靛厂路21号。联系电话：XXXXX。

二、学会与研修大学商定，由研修大学给学会提供办公室、办公桌椅、电话和必要的办公费用。利用研修大学的教学条件，双方共同组织举办秘书培训班等。

三、为便于开展工作，建议增补中华研修大学管委会主任韩x为学会副会长，负责学会的后勤保障和日常管理，先开展工作，以后提请8月份常务理事会确认。

四、研究了201x年学术会议和常务理事会安排(详见通知)。

第四篇：学生工作会议纪要

时间：2011年4月12日（星期二）12:30~14:00 地点：校学生会办公室 主持：张三

参加人：学生会主席团及各部部长 记录人：李四 会议内容：

一、主席团工作布置：

李四：

1、点评各部门上周工作

2、规范邮箱整理条例

3、明确各部门上交文件的流程

4、鼓励与学院各部门开展交流会 张三 ：

1、第一个月财务汇总完成2、规范记账程序

3、安排五四评优材料考核

4、批准信调部与信调中心开展交流活动 王五：

1、强调各部门部长强化责任感

2、注重会内交流、赵六：早操考评须更加细化

二、各部门上周工作汇报总结：

办公室：

1、第一期策划书模板完成

2、已完成大活205新办公室的规划清理工作，将协调宣传部制作文化墙

3、财务清点完成并明确借记规范

4、办公室内部建设，部员感想正制作成册

5、已经完成五四评优文件 国旗班：

1、清明节与治保部一同前往烈士陵园扫墓

2、本周六将与治保部举行篮球赛 女生部：

1、4月1日观摩华师女生节决赛，总结心得体会

2、安排校会内部联谊节目 礼仪队：

1、周五邀请培训机构来我校进行礼仪宣讲

2、周日下午两点在大活二楼进行礼仪培训

3、礼仪服装清点完毕

4、志愿者服务申请表完成 权益保障部：

1、校领导接待日简报完成

2、周二下午将开展第138期小领导接待日 文艺部：

1、已确认各部会内联谊的节目

2、珠宝文化节即将启动，与宣传部、新闻网络部协调合作

宣传部：

1、正在制作魅力女生节的影像资料

2、本周将完成珠宝服饰设计大赛简报

3、开展部内培训

学术科技部：

1、部内例会中讲解“最受欢迎老师”评选的相关事宜

2、已将最终修改的评选章程发至各学院，并得到反馈

3、组织部员参与评审委员会 治保部：

1、常规值勤与中西文化月值勤

2、清明节与国旗班一同前往烈士陵园扫墓

3、本周六将与国旗班举行篮球赛 新闻网络部：

1、明晰审核制度与《莘音》选题

2、已招收10名新部员并进行报道、评论写作的相关培训

3、新网站将于月底前公布 人力资源部：

1、总结第一期校会新生干部培训

2、完成绩效考核方案，将于3、4月份开展考核

3、学生会成员履历表整理完成 信息调研部：

1、调研教材不符的问题

2、与13个学院信调部开展交流工作

3、希望与信调中心联系合作

4、正在进行学生会创优前期调研 外联部：

1、参加华中外联峰会

2、策划与其它高校交流方案

3、将为计算机学院两项比赛拉取赞助 辩论队：

1、开展友谊赛

2、进行部门建设

抄

送：校团委主题词：工作交流

策划书模板 新生干部培训

中国大学办公室

2012年6月20日

第五篇：资金工作会议纪要

资金工作会议纪要

12月23日上午，集团为进一步落实陈良贤董事长提出的“保顺畅、增效益、抓制度、促发展”的工作要求召开资金工作会议。集团魏薇副总经理、监事会、财务结算中心、下属企业分管资金工作领导及资金部门负责人参加了会议。会议由集团财务结算中心胡明处长主持。

会议首先通报2010年资金预算、资金检查、筹融资、资金结算工作情况，提出2011年资金管理四方面工作要求。其次由下属企业围绕2011年资金工作如何落实“保顺畅、增效益、抓制度、促发展”的工作要求展开交流讨论。最后由财务结算中心及集团领导提出2011年资金工作的建议和要求。

会议的第一个议程——由财务结算中心通报2010年资金预算、资金检查、筹融资、资金结算工作情况并提出2011年资金管理四方面工作要求

一、集团资金预算情况的工作汇报（罗慧丰汇报）

（详细内容请见附件1）

二、集团资金检查情况的工作汇报（郑红文汇报）

（详细内容请见附件2）

三、集团筹融资情况的工作汇报（廖璇汇报）

（详细内容请见附件3）

四、集团资金结算情况的工作汇报（罗卫星汇报）

（详细内容请见附件4）

会议的第二个议程----汽贸公司、金属公司、燃料公司、建材公司分别就2011年资金工作如何落实“保顺畅、增效益、抓制度、促发展”的工作要求进行交流（详细内容请见附件5-附件8）

会议的第三个议程----财务结算中心及集团领导提出2011年资金工作的建议和要求

一、结算中心胡明处长提出资金工作建议

（一）2011年主要工作内容

1.进一步加强资金归集，提高归集比例，更好的发挥集团结算中心蓄水池的作用。

2.进一步完善和优化资金预算管理工作，加强和提高资金预算执行力。

3.进一步规范常态资金检查，防范资金风险。4.进一步完善和优化资金审批制度。

5.进一步提高信息化管理水平。包括预算管理信息化、信贷管理信息化、结算管理信息化。

6.进一步完善和强化考核奖惩制度，客观科学的设置考核指标。

为了更好的应对新形势的变化，除了上面提到的加强内部管理各项工作外，还应关注以下几项工作：

一是做好2011年整个资金规模的预测和筹划。

企业应做好各自的资金预算，应根据企业的经营规模和实际情况，将资金谋划好。只有制定了目标和计划并严格执行，才能顺利应对各种复杂事件的发生。

集团结算中心拟编制资金管理预算，先由企业编报，经结算中心审核，报集团董事会审批后严格执行。结算中心将根据企业编报的预算编制集团资金管理预算。

二是要研究对策，练好内功。

一方面，各企业尽量争取在贷款条件好、利率低、费用合理的银行多办业务，在优化授信结构的前提下尽量争取授信。

另一方面，各企业应进一步开拓新的融资方式，如法人透支贷款、供应链融资。目前大部分企业使用较多的为应收账款保理、应付票据融资，还可以争取与银行合作，利用银行融资给上下游企业，减少企业的资金压力。这种融资方式，也有个别企业在运作，其他企业也可以去探索、开拓。

企业还可根据经营或投入项目的要求，争取银行提供专项的资金支持。现在有关金融机构还推出了企业超短期融资券，都可以探讨或尝试。

总之，要充分发挥各企业的主观能动性，调动一切力量，确保企业自身的资金需求。

正如陈董事长提出的2011年的资金形势是“现金为王”，有资金底气就足，有资金集团的经营就可以大发展。

（二）工作建议

第一，全面贯彻落实陈董事长提出的战略发展目标，立足本职，做好资金工作。

陈董事长在12月16-18日召开的“集团未来发展工作研讨会”上提出了集团未来发展的总体目标是：充分利用三旧改造政策，有计划、有步骤、积极稳妥地从更高层面盘活资产，打好夯实资产基础；以五个市场联动为指导，全面实施“一二三六六”工程，重点推进八项工作，实现“三年夯基础、五年大跨越”的宏伟目标。陈董的讲话，既是对大家提出了更高的要求，也寄予了殷切的希望，集团上下应全身心投入，努力工作。

第二，高度重视国家货币政策调整对集团经营以及资金工作的影响。

中央经济会议对明年货币政策从“适度宽松”回归到“稳健”，意味着信贷规模会全面收紧，货币流动性将减少。面对严峻的形式，大家必须保持清醒的头脑，统一认识，未雨绸缪，集思广益，确保集团经营资金的需要及企业资金链条顺畅。大家经历过2007年中央为防止经济增长，由偏快转为过热而实施的稳健的财政政策和从紧的货币政策，也经历了2008年全球金融风暴的考验。在此过程中大家思想上有了较明确的认识，也积累了不少的经验，但是大家仍然不能掉以轻心。

第三，积极配合集团转变经济发展方式的要求，做好各项工作。

集团为全面实施“一二三六六”工程正在进行各项制度的完善和编制，以及体制的改革。如对汽车经营板块进行整合重组，改制上市；实行企业财务经理委派制；对个别条件成熟的企业逐步实行股份制改造等。

大家要积极配合，努力工作。坚定不移的执行集团的各项制度，令行禁止，绝不给集团的发展拖后腿。

（三）工作要求

1.认真组织员工学习陈董事长在集团2010年财务资金专题研讨会上的讲话，用以指导今后的各项工作。

2.各企业要认真执行月度资金预算，特别是“月末预算存款余额”，务必达到预算要求。

3.认真按照财务处发文做好2010年资金工作总结。

二、集团魏薇副总经理指出资金工作存在的问题及意见(一)工作体会

1.制度先行，有章可循。

2.勇于创新，统筹融资。

3.审批流程规范管理。从传统的纸质审批转变成电子审批、集中式的审批。

4.加强了资金检查，加速了企业资金周转。

5.日预算、月预算资金张弛有度。6.系统分析，决策有据。7.集中结算，提高了抗风险能力,保证集团的资金支付。

8．注重学习及人员进步。

（二）存在的问题

1.资金管理水平参差不齐。2.集团资产负债率高，融资成本高。

（三）2011年工作建议

第一，高度重视宏观经济形势的变化。第二，以科学发展观统领集团的资金管理工作。注重企业管理的科学性。

科学发展观还体现在审批流的改进。

科学发展观还应控制资金成本，提高经济效益，减少三项资产的占用。

最后是加快推进集中式的信息化管理模式。第三，不断的强化创造价值的理念，为企业服务。

这次资金工作会议在各成员单位的积极配合和支持下，取得了预期效果，为集团下一步的持续快速发展奠定了基础。

财务结算中心

2010-12-23