关于加强2013年周计划管理的通知

第一篇：关于加强2013年周计划管理的通知

关于加强2013年周计划管理的通知

公司各部室、各二级单位及所属项目部：

2012年集团总部、二级单位经理已经全面执行周计划，通过半年的执行各级管理人员工作计划性、统筹性、规范性有了明显提高，但仍然存在周计划撰写不详尽、不及时，领导批示不明确等问题，现就2013年周计划执行规定如下：

1、自2013年3月8日起集团总部总监、职能科室经理、二级单位经理统一通过一体化业务平台使用《周工作情况汇报表》（操作手册见附件）汇报。

2、总监、总部职能部门经理、二级单位经理需严格按时间节点即每周最后一个工作日下班前提交《周工作情况汇报表》。审批领导需要给予明确指导与调整安排，以便有效开展工作。

3、鼓励各级单位全面开展周计划管理工作，具体执行办法可参照总部下发的《管理人员周计划管理办法》并使用一体化业务平台中的表格，也可自行拟定执行方式。

人力资源部

2013年3月1日

第二篇：综合管理部周计划

综合管理部周计划

4月22日—4月28日

1.月底与财务盘点办公用品。

2.落实休假、请假、加班管理制度。

3.安排好工程部人员问题。

4.报刊架问题解决。

5.做好周考勤报表。

6.协调一下公用车司机问题。

7.做好后勤保障工作。

8.配合各部门工作。

9.落实公司会议精神并绝对执行。

10.完成公司交办的其他工作。

2013年4月19日综合管理部

第三篇：规范周工作总结计划的通知

通知

各部门、子公司：

为提高工作效率并规范工作例会的汇报内容及程序，现通知如下：

一、周工作总结计划的上报，工作要点的下发

1、各部门、子公司于每周五中午12：00前将部门本周工作总结

和下周的工作计划按统一格式电子版传到总经办；

2、总经办负责将各部门的工作总结计划进行汇总，于周例会开始

前报公司总经理、副总经理；

3、周例会上各部门依序向总经理汇报工作（总经办——销售部——企划部——财务部——工程部——幸福怡家物业——铸百年）；

4、总经理向各部门下达工作指示，总经办进行记录后形成会议纪

要下发相关部门。

二、月度工作总结计划的上报，工作要点的下发

1、各部门、子公司于每月30日中午12：00前将部门本月工作总结和下月的工作计划按统一格式电子版传到总经办；

2、总经办负责将各部门的工作总结计划进行汇总，于月度工作例会开始前报公司总经理、副总经理；

3、月度工作会上的汇报程序同周例会；

4、总经理向各部门下达工作指示，总经办进行记录后形成会议纪要下发相关部门。

后附工作总结、计划的格式，自通知下发之日起开始执行。

第四篇：管理周计划范例

二00八学年第二学期第一周工作安排（09.2.8——

2.13）

2009-02-09 13:47 来源: 作者： 网友评论 0 条 浏览次数 80

本周重点工作：

1、开学筹备工作

2、各线计划制定

3、幼儿常规教育，关注孩子来园情绪及新生的适应情况。具体工作安排周日（正月十四）：全体教职工开学工作会议吕晔

全园大扫除各负责人

周一（正月十五）：教师布置环境、制定计划、新生家访师

膳管会、环境检查贺月华

周二（正月十六）：幼儿报名各班教师

周三（正月十七）：正式开学、开学典礼、开学活动晓英

周四（正月十八）：正常教学 周五（正月十九）：正常教学

其他：

1、幼儿名单造册、制定各类计划；各班教师

2、教师论文、案例修改上送徐艳

各班教宋

责任人

二00八学年第二学期第二周工作安排（09.2.16——

2.20）

2009-02-16 13:36 来源: 作者： 网友评论 0 条 浏览次数 60

本周重点工作

开展“安全教育周”活动

具体安排

周一：幼儿升旗仪式

周二上午：园务会

周四：教研大组会议

周五：保育员会议

协作片园长会议

教育论文上送教科研中心评审

其他：

1、县立项课题上送并邀请有关专家指导课题开展。

2、幼儿紧急疏散演习

3、幼儿体操队开始训练

二00八学年第二学期第三周工作安排（09.2.23——

2.27）

2009-02-23 15:26 来源: 作者： 网友评论 4 条 浏览次数 7

2本周工作重点

1、常规工作检查

2、增添区域材料

具体安排责任人

周一：幼儿升旗仪式宋 周三中午：教师基本功考核——理论考试宋

周四：潘赛君送教下乡——石浦小学幼儿园

周四中午：个性小组主班教师会议

周四晚上：个体园院长会议贺

其他：

1、教师论文及县立项课题上送

2、幼儿安全教育演习

3、幼儿个性小组周六开始活动

2008-03-20 08:10 来源: 作者： 网友评论 0 条 浏览次数 220

本周重点工作:

1、各年龄段家长会议

2、完善《幼儿接送制度》

具体安排

1、周二：教研组长赴石浦中心幼儿园学习档案负责人：园长、教研组长、周三：班长会议负责人：吕、周三、周四：各年龄段家长会负责人：教研组长、班主任、周五：安全工作会议负责人：吕

第五周工作安排(3.24-3.27)

2008-04-07 09:25 来源: 作者： 网友评论 0 条 浏览次数 21

1本周重点工作：

1、组织幼儿观看童话剧《白雪公主》

2、修订《教师请假制度》、《教职工考核制度》

具体安排周一：开始实行新的接送制度周二上午：小、中、大班观看《白雪公主》 责任人：各班班主任 3 周三（或周四）教师业务学习责任人：徐周四上午：组织部分幼儿送松兰山放风筝 责任人：贺周五下午：园务会责任人：吕

其他工作：

1、幼儿体操道具准备

2、教研组赴南京学习，3月22-26日

3、六一幼儿节目排练

4、环境布置工作

2008-04-07 09:55 来源: 作者： 网友评论 0 条 浏览次数 21

4具体安排:

1、周二：奥夫课题会议责任人：徐

2、周三：个体园组长会议责任人：贺

3、周三：教师业务学习责任人：徐

4、周四：保育员参观石铺中心幼儿园 责任人：贺

5、教师舞蹈排练责任人：徐

第七周工作安排(4.7-4.11)

2008-04-08 08:37 来源: 作者： 网友评论 0 条 浏览次数 21

3本周重点工作：

教师考核课

具体安排全体教职工会议责任人：吕保育员、个体园组长参观石浦中心幼儿园责任人：贺幼儿参加石浦三月三庆祝活动责任人：贺教师考核课责任人：徐

其他：

完善幼儿园网站

二00八年第一学期第十一周工作安排(11.10 ——

11.14)

2008-11-12 14:45 来源: 作者： 网友评论 0 条 浏览次数 3

31本周重点工作

1、教师考核课

2、排练教师、幼儿节目

具体安排责任人

周一——周五上午：教师考核课徐

周二下午：园务会吕 周三中午：教师参观塔山、春晖、机关环境徐

周三晚上：教师课件制作培训班徐 周三：幼儿麻疹疫苗接种 贺

周四中午：迎接姐妹园来园参观宋、鲍

周四晚上：教师舞蹈参加丹西街道文化周活动 潘

周五：保育员学习贺 教师、幼儿节目排练潘

出台：《幼儿园手提电脑管理办法》吕

二00八年第一学期第十二周工作安排

(11.17-11.21)

2008-11-17 16:23 来源: 作者： 网友评论 1 条 浏览次数 2

31本周重点工作

1、新教师听课

2、教师基本功竞赛培训

3、母亲素养培训工程启动

具体安排 责任人

周一：国旗下讲话 宋

周二-周五：新教师听课 徐

周二中午：园务会 吕

周二中午：食堂人员包子大赛 贺

周三上午：个体园、协作片教师教学观摩贺、徐

周三中午：教师业务学习徐

周四：部分教师、幼儿参加滨海学校10周年校庆 宋

周四：迎接宁波市教育局领导学前教育专项指导 吕

周五：母亲素养培训工程启动仪式

其他：

1、教师基本功竞赛培训 徐

二00八年第一学期第十三周工作安排

(11.24-11.29)

2008-11-26 09:06 来源: 作者： 网友评论 0 条 浏览次数 256

本周重点工作

1、家长开放日

2、教师参加县教师基本功竞赛活动

具体安排 责任人

周一：国旗下讲话

周二：迎接县示范家长学校考核 吕、宋

周二下午：美育奥福活动培训 徐

周三—周五：家长开放日 徐、宋

周三—周五：教师参加县幼儿教师基本功竞赛徐

周一、周四、周五个体幼儿园年检考核 贺

二00八年第一学期第十四周工作安排(12.1-12.5)

2008-12-02 14:05 来源: 作者： 网友评论 0 条 浏览次数 160

本周重点工作

1、新教师听课

2、教师常规检查

具体安排 责任人

周一：国旗下讲话 宋

周一：幼师生见习半天徐

周二上午：园务会 吕

周二下午：教研组长会议 徐

周三上午：新教师听课 徐

周三中午：教师业务学习徐

周四下午：幼儿园网管管理工作会议 宋

周五：迎接镇海区幼儿园教师家长来园参观 宋

周五：迎接县托幼机构卫生保健工作考核 贺

幼儿火灾逃生演戏（随机）贺

其他：

1、个体幼儿园考核贺

2、教师参加美育奥福培训班 贺

第五篇：护理科研管理计划—周菁

2014年护理科研管理小组工作计划

为贯彻“科教兴院”“科教兴护”精神，弥补护理科研的薄弱环节，将其作为本院护理事业的发展动力实施科教兴院战略。加速人才培养、强化科研管理、加大科研成果转化为生产力。特制订2014年护理科研管理小组工作计划

开展跌倒预防研究，维护患者安全，提高护理质量。

目标：将患者安全放在首位，提高护士跌倒预防能力，加强跌倒预防研究，规范跌倒预防管理，做到跌倒上报率100%；护士能运用跌倒评分的工具进行评分达100%；护士对跌倒评分的准确性≧95%；病人掌握预防跌倒措施全面≧95%；对高危跌倒的患者宣教、护理措施到位≧90%；、全院跌倒发生率≦0.005%。实施步骤：

1、加强护士跌倒预防意识培训，以科室为单位组织学习跌倒因子评分标准、跌倒预防制度，跌倒上报制度。夯实跌倒预防理论基础，提高护士预防跌倒危机意识。

2、各个科室开展跌倒预防宣传。对入院患者进行跌倒预防教育，对跌倒高危患者发放高危跌倒预防告知书。关注跌倒高危人群，警惕跌倒事件发生。病区走廊增设上墙的防坠床/跌倒宣传图。以文字，图片结合护士健康教育提高患者预防跌倒的行为能力。

3、建立跌倒预防评分标准，统一评估标准，制作跌倒因子评分卡片，护士人手一份，以利于准确评估。修订评分标准，使评分标准能切实为临床服务，切实的反映实际情况。

4、排查病区跌倒因素:对易跌倒区悬挂警示图，告知患者跌倒高发地段，病区厕所墙边配备行助扶手，保证病室光线充足，夜间配备小夜灯方便患者夜间如厕等必要活动。

5、建立完善的跌倒预防质控制度:每月每季度护理部不定时进行临床抽查。科室护士长带队，每周至少一次与责任护士对科室病人跌倒/坠床因子重新评估、现场宣教、对存在的问题（评分是否准确、措施是否到位、病人掌握宣教的程度、有无发生跌倒等）当面反馈，并填写高危跌倒检查表即时整改，签字。每月至少一次召开持续质量改进小组的会议，讨论分析存在不足，讨论整改措施，及潜在的跌倒危险因素。

护理不良事件根源分析（RCA）中应用PDCA,进行护理质量持续改进

1、计划阶段（Plan）：

①建立护理不良事件报告管理系统(以下简称系统)，实施组织规范管理。②创造鼓励自愿报告护理不良事件氛围。③收集上报不良事件，由系统作出分类、分析、总结评价，作出相应干预及预警措施。

2、实行阶段（Do）

①建立护理不良事件报告管理系统成立医院护理安全管理委员会：实施鼓励护理不良事件自愿上报“非惩罚”与瞒报重罚相结合的处理原则。Ⅰ确定医院护理安全管理委员会组织成员，实施医院护理安全管理委员会、科室护士长两级组织管理。Ⅱ制定相关上报管理制度、应急预案及各层面工作职责，规范护理不良反应上报流程。Ⅲ设计制作相关表根据界定范围对压疮评估、压疮观察记录、跌倒、输血输液反应、护理人员针刺伤及烫伤与其他意外事件表格，在简化上报程序的同时，避免遗漏重要信息。Ⅳ制定护理意外事件配套的应急预案，对已发生的护理不良事件进行系统及时干预，使事件责任人能够正确应对，降低或减少其形成的危害层面。界定护理不良事件上报范围

②对各级护理人员做专题培训：在院各护理单元中推行“鼓励护理不良事件自愿上报无惩罚与瞒报重罚相结合”的理念。宣传护理不良事件主动报告，无惩罚；采取请专家对护理不良事件进行专题剖析；派送护理人员到上级医院对此专题进行学习；医院专题业务学习；科室安全会议；院内网上不记名登载护理不良事件并分析原因等多种层面宣传。③收集分析护理不良事件：通过鼓励主动报告护理不良事件文化氛围的逐步形成，报告内容关键因素描述采取“5W1H”，即谁(Who)、什么时间(When)、什么地点(Where)、发生了什么事(What)、为什么(Why)以及怎样报告(How)，使报告内容逐步清晰、准确。对上报护理不良事件笔者所在医院采取每月总结，分析、评价，加强管理系统保密性，每季隐去科室、报告人姓名，选取代表型案例，运用护理不良反应管理系统流程，逐项对照相对护理规章制度，作出案例分析，查找案例发生的根本原因，同时提出改进建议，并将以上内容挂于院内网，同时作为科室安全学习案例，实行不良事件的不同科室,不同级别护理人员共享。瞒报重罚目的在于强制报告预警事件，使医疗机构和医务人员对他们的行为负责。

3、检查阶段(Check)①核查系统缺陷:制度需要进一步补充、完善，制度执行力不到位，流程尚需与实际操作磨合，可操作性欠缺，应急预案尚需培训，报告内容局限于给药、压疮、输液反应，对管道滑脱、药物外渗、跌倒等于护理密切相关不良事件未引起足够重视。报告表格设计不完善。

②核查个体：一般情况下，临床上发生严重差错事故常常难以隐瞒，不得不上报。但是由于长期以来，从临床护理人员到管理层对护理缺陷、差错的认识不足，认为发生护理不良事件是护理人员疏忽大意，工作缺乏责任心，甚至是个人品行问题。而系统实施鼓励不良事件主动上报无惩罚与瞒报重罚制度，使护理人员在发生不良事件时产生严重心理矛盾，个人心理压力大。

4、处理阶段（action）

系统将每次监控检查掌握的信息，召集两级管理组织及时召开会议修订完善订入有关制度，并在全院护士长例会上进行双向信息反馈，认真总结经验教训，分析原因，提出可执行性干预措施。对上报事件有反馈，有落实，有结果。并提供以上4个阶段中尚未解决的问题，转入下一个循环。系统积极寻找组织管理失误，分析护理人员配置、护理人员素质、重点护理环节、重点护理时段等患者安全高危因素，并将各项护理规范通过院内网护理教育、院内业务学习等多种渠道对各级护理人员解析，使护理人员对患者安全管理不仅仅是简单接受指示，而是在自己头脑中有一套完整的护理规范，行动有依据，执行力逐步提高。系统还在护理良事件发生后，对发生不良事件的护理人员进行心理干预，同时把事件护理人员的心理干预作为一个长期且重要的问题对待。建立专项目标管理系统，责任明确，各项规章制度完善，确保计划和目标落实到实处，对实施的效果采用科学的考核办法来查检评价，最终达到护理人员形成以“患者安全文化”为核心的服务理念，主动报告不良事件，使管理者能够全面、多方位获取不良事件综合信息，并对其进行分析，将经验广泛传播，使各护理单元各级护理人员能得到预警和借鉴，从而保障护理安全，更好的为患者服务。

四、科研立项设计与实施

1、准备阶段：护理部成立科研统筹小组（负责推广会，科研设备、人员、资金、场地统筹）护理部举办护理科研研究推广学习会，包涵：①、护理研究的意义建立护理人员科研意识。②、本院科研人员经验交流（医疗人员的研究经验交流、护理论文发表者论文研究心得分享等）③、邀请怀化医专教师对我院护士进行“科研设计”“临床实验学”“统计学”等科目的培训④、各个科室每月开展业务学习，由科室护理人员自行确立题目内容，（授课人年资不限，授课内容不限）每由科室推选1至2份参选全院护理业务学习授课比赛。

2、实施阶段：①在各个科室成立科研小组，探讨科研项目确立科研内容，实施科研方案。科研小组组长设计科研方案和执行方案计划。②每月各个科室科研小组负责人进行进度上报，探讨科研瓶颈及进度，护理部统筹小组及时进行指导和疏通。

3、总结阶段:系统地整理积累的实验资料，要全面、细致、深入地总结实验的做法和经验，撰写出实验报告、经验论文，请有关部门领导和专家验收、评估。

一、继续完成“糖尿病同伴支持”“孕期体重科学管理”的科研立项工作，建立成熟的科研立项模式标准，带动其他护理科研立项工作。