project学习总结

第一篇：project学习总结

Project2010学习总结

1、更改工程的工作时间：（工程中无星期六和星期天）

[项目-更改工作时间-工作周-详细信息-更改时间]

[项目-更改工作时间-工作周-详细信息-对所列日期设置以下特定工作时间]20122、创建任务列表：（定义工序包）

任务分为二种，一种为任务，另一种为周期性任务；

确定任务大纲；

确定WBS列表；

3、里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可交付成果的完成。

里程碑的设置：

（1）项目中影响进度主要事件的完成(合同中已约定或项目部自设)

（2）为了控制进度，设置里程碑的任务可以是关键线路上的关键任务。

（3）影响多项后续工作的任务的完成，可以设置里程碑。

4、使用Project编制进度计划的流程

（1）、更改工程工作时间，设置周六和周日为工作日；

第一种方法是更改例外日期，第二种事更改工作周；

（2）、输入项目信息，[项目]-[项目信息]，确定开始时间和日程排列方式；

（3）、按照工作分解结构和工作包设置，列出分项工程；

分项工程可以直接输入或复制，通过大纲级别来设定。选中工作任务，工具栏选降级，按照工作分解结构和工作包的设置陆续按此步骤设定。

（4）、为分项工程设置工期，注意不要直接输入开始时间和完成时间（逻辑关系未设置前）

（5）、确定工序间的逻辑关系；

四种逻辑关系，称之为刚性逻辑关系；

设置延隔时间，即在逻辑关系设置的前提下，还要延迟的时间。

（6）、设置里程碑任务

里程碑任务工期为0；

设置逻辑关系，里程碑设置需要注意和前置任务同步设置，例如家具开始安装应该和家具入场设置为开始-开始且没有时间延隔。

（7）、确定资源分配

第二篇：project学习总结报告

关于王赢超project软件学习进度的报告

总经理办公室：

近段时间，在公司领导及总经理办公室的组织安排下，我们全体管理培训生对project项目管理软件进行了初步的学习，现已具备基本操作project软件的能力，以下是我对这段时间软件学习进度的一个简单总结：

一、对project的认识与熟悉

1、概念

2、用途

3、工作界面视图

6、调整过度分配的资源

六、管理成本

1、设置资源成本

2、添加资源成本列

3、设置固定成本

二、创建project文档

1、如何创建

2、设置项目信息

3、设置日历

4、创建任务

5、保存文档

6、导出导入Excel表格

七、分析及组织项目

1、更新项目

2、查看资源过度分配

3、解决资源冲突

4、使用检查命令解决项目问题

八、其他

1、创建预定义报表

2、打印预定义报表

3、设置打印页面、范围、属性

三、设置项目文档样式

4、设置字体、条形图样式

5、设置甘特图样式

6、设置对齐样式（格式—列）

这段时间以来，虽然在project软件操作方面有了一定的进步，但仍显不足，后期会继续努力，争取能够熟练操作。

特此报告，请审示。

王赢超2013年9月3日

四、管理任务

1、组织管理任务结构

2、设置任务时间

3、设置任务日历

4、任务的关联

5、设置任务工期

6、调整任务级别

五、管理资源

1、创建资源

2、设置资源类型

3、设置资源工作时间

4、设置资源成本费率、加班费率

5、为任务分配资源

第三篇：学习Office Project 心得体会

学习Office Project 心得体会

关于Project，老师多次在课上讲到，我知道我以后会干建筑这一行，所以我先在电脑上自己装了一个，看了看网上的视频，感觉到开始学习Office Project时让我感到非常迷茫。尽管在学习项目管理面对软件的学习时就已经做好了万全的准备，但是在第一天许老师给我们讲课时大家就蒙圈了，完全没概念、完全听不懂、完全接受不了等等，这是在老师讲课过程中大家所发出的感叹声，当然我更是如此，学习时不知从何下手更不知所措，完全都找不到方向了；很快，过了一会这个疑问从心中消失了，老师讲解的过程中给我们做了示范，顿时就感觉：“哇，好神奇，怎么做到的，速度怎么那么快”，接下来老师就开始给我们一边讲，我们一边做，感觉越来越容易上手。结果还挺算欣慰，可是过程简直就是痛并快乐着，重复着各个工序，过后总结，在画网络图的过程中，不仅锻炼了自己的耐力，还将所学的知识又重温的很多遍，对这个按钮更是熟记在心了；自信心也倍增。

在接下来的几天里，我认真练习，从头到尾都认认真真去绘制网络图，思考每一个细节，哪怕是一个很小的问题，也都会很仔细，在作图的过程中的确遇到了不少的难题，但都在老师和同学的帮助下，一个一个的被我击破，自己难免会感到有点惊喜，从而增强了对 Project的兴趣。最终利用我最大的努力使这套网络图呈现出来的是理想状态，很欣慰的是大家都做到了，并且也已经打印出纸质版的了。

欲学习一门技术或学问却不去了解它，将有如无根之萍，无法深入并获得其中的乐趣!我们每画的一个网络图就好像跟完成一个项目一样，一步一步的渐进，自己从中吸取很多的精华，在画图过程中就要很细心，一步一步慢慢来，做到精确，无误差，在老师的帮助下，我改正了这个不好的习惯，作图，就要用心去做，扎扎实实的完成任务！

经过一段时间的使用，Office Project可以用来做软件项目安排，优点是一目了然可以打印出来发给大家。让大家有种正规的感觉。但是缺点就是无法应变突发事件。

综上所述，学然后知不足。Project还有许多实用的功能，比如项目规划和创建、任务和工期管理、项目信息提取与报表、美化项目信息、项目资源管理、项目成本管理、项目进度跟踪、多重项目管理、调整优化项目等等。学无止境，只要大家在学习中善于总结和归纳，一定能找到最佳学习方法。回想起刚刚走进机房时那懵懂的状态，未知的恐惧，都觉得好笑，也才终于体会到万事开头难的含义，其实任何事情，只有坚持下来了，才会战胜一切，才会有令你欣慰的结果，也许还会有让你意想不到的新局面，Office Project更是如此，也觉得其实很简单，只有你有恒心。

第四篇：Project实验报告

Project实验报告

朱曦朦

学号：2010306202412

信管1001 实验目的：

通过做出一个标准的实验，了解project的基本运用方法和实验步骤，掌握设定项目的开始日期的基本方法。完成资源的优化配置，实现资源的充分利用。并对工期做一个初步的调整，提高估计工期的精确度，掌握PERT的方法，实现整个过程的最优配置。对甘特图，关键路径等基本定义有一个初步的了解，初步学习到PROJECT的基本内容。

一；定义起始时间：

在定义项目中进行时间的确认：

一直保存至第三步，进行初始化的设定。

二 复制新产品模板.三调整资源的最大单位

修改资源“产品工程设计”的最大单位为200%，并增加资源“生产线”（工时资源，100%，用于完成生产任务，原来工程师需要5小时完成的任务，生产线只要1小时就能完成，但必须同时配1名产品工程设计进行监控）。

通过视图进入资源工作表，将“产品工程设计”的最大单位改为200%

在甘特图中未找到工程师，所以未对其进行修改。

三．为了提高估计工期的精确度，采用PERT技术规划项目工期（选取2到3个任务进行规划）。

设置PERT权重

设置后观察得到PERT项工作表。

选取2，3个项目后确定乐观工期，预期工期，悲观工期，通过计算PERT得出结论。

四．分析项目工期由哪些任务决定，确定压缩工期的方法。

通过格式中的甘特图向导，对关键路径进行确认，从而得到确定项目工期的任务，由红线显示。编号为2，3，5，6，8，9，10，11

对项目进行优化，可以通过2种路径，一是调整关键路径的工期，将其缩短。二是删除原有的链接关系，将后面的工期开始时间提前，如下图所示。

实验总结：

通过按要求做实验，初步掌握的project的基本方法，但大部分还是按照书本的内容照搬，自己缺乏独立的融会贯通并将只是运用到实际甘特图中，并且，在有一些需要拓展的部分自己还是缺乏想法，没能很好地掌握知识。后面还需要多加练习，对制图还有一定的兴趣，但还是缺乏足够的训练。

第五篇：Project学习心得

Project学习心得

一、Project的作用

Project企业项目管理（EPM）解决方案可以建立起企业级的项目管理平台，使整个组织、各部门或各小组成员之间协调工作，及时掌握和评估项目完成的情况，通过有效的分析工具及时发现问题和把握项目实施的质量和目标。改进工作流程，提高工作和项目管理效率。使用Microsoft Project server可协同管理多个项目组，将异地的项目成员变成网络上紧密沟通的合作团队，共同设定项目的合作框架、范围、项目计划、资源分配、进度控制，并可以使项目组成员实时了解项目进展的信息，进行同步的任务和项目计划及进度管理，增进项目沟通，可见性和可跟踪性。

二、Project对项目进行计划和控制的技术或工具

工作分解结构(WBS)：

把项目自上而下、层层分解为范围较小的任务的技术，使每项任务都被安排到整个项目结构的适当位置，便于进行工期、工时和成本的估计和汇总计算。

甘特图(也称为横道图)：

按条形图的方式表示任务的开始和结束时间，以及依赖关系的方法，横道的长度代表这一任务的工期。如果将每项任务的基准计划的和实际计划的条形图放到一起，就得到了跟踪甘特图，能够比较计划与实际之间的偏差，更直观地了解项目进度。

关键路径法(CPM)：

根据工作分解结构分解后的结果，在任务之间建立起依赖关系，估计每个任务的工期，再根据这些数据进行整个项目工期的计算，同时计算出每个任务的时差，计算时差，找到影响项目工期的任务（关键任务），这就是“关键线路法”。这种方法可以帮助我们很快地找到影响项目工期的关键因素，采取措施，压缩工期。

三、Project中管理一个项目可以分成以下五个主要步骤：

步骤一：

整体规划项目——确定要达到的目标，确定资源，建立资源库。考虑项目所受的限制，确定可用于完成项目的时间，以及项目的里程碑和期限。

步骤二：

制订计划——计划项目开始和结束的时间，确定项目所有的任务及其执行者；任务工作量和时间估计，确定任务相关性，将资源分配到各项任务。

步骤三：

优化管理——优化的目标是：对已制订好的项目计划通过不同的手段和方案以实现降低项目成本和缩短项目工期。

步骤四：

项目跟踪——跟踪项目的进程，对实际数据与原计划的值进行比较。找出差异，再进行调整，周而复始地进行计划、执行、比较、调整。

步骤五：

项目结束——项目结束后，将初始计划与项目实际进程进行比较，建立项目文件档案，将项目信息和数据进行存档。