关于水厂设备管理维护模式的探讨（精选五篇）

第一篇：关于水厂设备管理维护模式的探讨

关于水厂设备管理维护模式的探讨

周登国

（合肥供水集团有限公司，安徽，合肥，230011）

摘要：随着中国经济实力的不断提高，先进技术民营化推进，水厂设备越来越多，自动化程度越来越高，原有设备维护人员和设备管理模式与新设备、新技术应用之间存在很多不协调，给设备安全、稳定运行埋下了很大的隐患。本文从作者日常生产管理经验出发，提出了新的管理模式，并在工作中验证其有一定的应用价值，也希望制水生产企业管理者能够更进一步改革当前设备管理维护模式，提高设备运行安全性，降低设备运行成本。

关键词：进口设备；软件设备；设备管理；维护模式；安全引言

随着中国经济实力的日益增强，人民生活水平不断提高，人们对民生工程的自来水行业要求也越来越高；因此，自来水公司纷纷引进现代化处理工艺和自动化运行设备，改造或新建自来水厂，保障人们对自来水水质、水量和水压的需求。新工艺和自动化的引进，给自来水厂带来了大量的新鲜设备，这些设备主要有进口机电设备、在线检测仪表和自动化运行软件设备等。这些新设备的引进与传统的水厂设备管理维护模式存在很多的不协调，如不加以正确处理，会给水厂安全稳定运行带来很大的安全隐患，设备运行效率也得不到保障。2 当前设备管理存在的问题

2.1 管理人员管理理念延续传统

我们过去传统管理理念是重建设、轻管理，在建设时可以花重金采购好的产品，甚至是国际一流品牌产品；在管理维护过程中则是能省则省，讲究精打细算，东西只要能动，就不会提前更换。传统管理也做保修计划，但只是针对已经存在的问题做小的改造，延续其使用功能，主要以维修为主。经常因为这种管理模式，使得设备运行和制水生产产生非预期停用和停产，造成管网降压供水或停水，给人们生活带来不便，损害自来水公司社会效益提升。

2.2 设备维护人员知识结构单一

过去水厂设备较单一，电气和机械设备结构简单，单一功能强，稳定性好，维修维护内容较少，维修工作体力劳动强度大。设备维护人员多为技校毕业或部队转业军人，在厂内经过简单培训即可在老师傅的带领下完成维修工作。现代化水厂设备多为自动化设备，设备数量多，在线检测技术大量应用，设备自身具有自我保护和检修等功能，设备安全运行保障能力好，技术复杂，专业性强，要求有一定的专业技术能力的员工方能胜任维护保养工作。工作量大，技术性强，需要细心、耐心。

2.3 维修后设备无后续检测

水厂维修车间功能单一，仅有必要的机修工具，无零件加工用的数控机床等设备，并且没有配备相应的检测工具和设备；设备维修工作完成后，无法进行必要的参数测定与判断；投入运行后也没有能力持续监测，确定设备维修效果。3 新的管理维护模式

3.1 前移设备管理重心

3.1.1 严格按照设备说明维护和使用

随着设备自动化、智能化程度越来越高，原有设备管理模式已不能保证设备的安全、高效、稳定运行。现代化水厂设备以自动化和智能化为主，管理的重点应以维护为主，要了解设备性能，注意事项，按设备使用说明书编写维护计划，严格按计划执行，舍得投入，通过强化设备的清洁、连接部位润滑和参数调整等日常维护工作，降低设备摩擦，延缓设备磨损。在使用中，要了解设备的使用外在环境和个中介质要求等，以免不当使用，造成设备损坏。

3.1.2 加强设备监测，按计划维护

监测手段主要有三种：一是设备自带传感器，利用自动化技术将传感器信号接入自控系统，时时监控，并可以记录，对比历史数据；二是通过外在设备测量设备的噪音、震动、温度等，通过与设备正常数据对比可以发现问题；三是人员巡检或根据其他相关现象监测。

通过监测手段，及时掌握设备的运行状态，分析确定设备维修时间和内容，实现从过去的故障维修向计划维护转变，减少生产设备的故障和意外损坏，降低设备的故障率、停机时间和设备的综合维修成本，使设备长期在最佳状态运行，保障生产，提高企业的经济效益。

3.2 全员参与设备管理

过去水厂设备管理维护主要由管理人员和设备维护人员负责，责任面小，现代化水厂设备数量繁多，应用技术复杂，检修、维护工作量大，如延续以前管理模式，配备人员要增加，还容易造成管理维护不及时、不到位现象。现在我们要求水厂全员参与设备管理，从生产制水人员，到设备维护人员，到管理人员，最后到厂部领导，全员参与，并明确分工。生产制水人员主要负责设备日常卫生清洁，设备运行有无异常巡检和简单故障处理；设备维护人员主要负责设备维护计划实施、日常巡检和检修；设备管理人员负责设备维护计划的制定、实施情况检查验收和周期巡检；厂部领导负责周检和不定期抽检，确保每一步按计划完成，有记录，保证设备维护及时到位。

3.3 重要设备责任到人

现代化水厂有很多的关键性设备，这些设备如不能正常运行，轻则减产，严重时会造成生产水质不合格现象。因此，水厂设备管理中，对影响生产水质、水量的重要设备（如主变压器、大型水泵、电机、中压变频器等）和采购周期长、价值高的进口设备（如加氯机、计量泵和在线监测仪表等）实行专人管理，建立重要设备管理卡，对这些重要设备加强管理，保障设备安全、稳定、高效运行。

3.4 认识软件设备管理的重要性

现代化水厂中，硬件设备是基础，软件设备是灵魂，一个水厂那么大，只需要几个人就能够生产，靠的就是软件设备在运行。软件设备是看得到，摸不着的东西，但他的重要性大家都知道，因此要做好日常的硬件接口清洁、软件内存定期清理、抗干扰检测和系统升级等工作，保障软件设备的高效性和稳定性。

3.5 提升职工技术水平

职工的技术水平是保障设备运行的根本，只有通过员工发现问题，我们才能够针对问题设计方案，解决问题，所以在设备管理中，人的管理也要加强，我们主要通过以下几种方式进行员工技能培训。

3.5.1 加强对新人和新设备知识的培训

在新员工刚进厂和设备更新时，对相关人员进行全面系统的脱产培训，让员工了解设备的性能特点以及使用要求，为设备的维护打下良好的基础。

3.5.2 建立师带徒活动

开展以老带新的传帮带活动，让老工人的设备管理技术经验传授给新工人，让新工人的新思想和闯劲带入老工人中去，在工作中进步，在交流中提高。

3.5.3 严格学习制度，定期组织不同层次的技术人员互动学习，现身说法，现场操作，总结经验，定期测试，不断提高全体员工的技术水平。结语

综上所述，我们目前的管理还是以自主维护维修为主，并强调员工要一专多能，这样虽然能够充分利用每个人的价值，但不利于整体技术水平的提高，也与当前社会发展分工精细化和专业化不符，不能体现个人价值和水平。希望自来水公司的领导者改变现有水厂设备管理维护模式，把设备维修、技改等专业性的工作外包，明确分工，各司其责，让员工有更多的精力去钻研设备，了解其原理，更好地发挥设备的性能，保障水厂设备安全、稳定、高效运行。

参考文献：

[1] 李惠英 《德国自动化水厂设备管理制度简介》城镇供水2010（3）

[2] 郭太圣 赵洪杰《现代化水厂设备管理新思路》城市建设理论研究2011（27）

作者简介 周登国 男 1979年7月 本科 工程师 合肥供水集团有限公司 联系地址：合肥市屯溪路70号 230011 zhdgl@163.com

第二篇：安邑水厂设备管理及检修模式探讨

安邑水厂设备管理与维修工作革新探讨

一、设备管理的目的和意义

设备管理是企业管理的一个重要组成部分，在供水企业的生产部门，只有抓好设备管理，才能保证正常的生产秩序，做到优质、高产、高效、低耗，预防各类事故，提高劳动生产率，确保安全生产。

二、安邑水厂设备现状、问题

安邑水厂始建于1984年，1988年运行通水，设计为地表水常规处理工艺，主要净水生产运行工序有：取水、反应、沉淀、过滤、加药、加氯、配电、送水、主控等9个环节，2003年公司组织对水厂部分工序设备进行了更新改造，目前现有各类机电设备、仪器仪表等200余台。在这些全部设备中，大多已进入性能衰退期，部件磨损锈蚀严重，运行的稳定性变差，故障率日益增高，对供水生产的安全正常运行设臵了障碍。为此，加强和优化对供水设备与维修工作的管理，就显得尤为重要和迫切。

现结合目前水厂设备的实际情况，本着实事求是的态度，认真分析设备管理与维修工作中存在的问题，以便提出改进措施和解决办法。

1、设备基础管理工作亟需完善和规范。

设备基础管理包括档案管理、备品备件管理等多项工作。由于历史原因及多年来的粗放管理，致使设备基础管理工作相对滞后，影响了设备管理整体工作的进展，制约了设备管理科学化、规范化、制度化的进程。改进措施：结合水厂的实际情况，参照相关规范，进行整 理、整改。

2、设备管理制度与管理理念贯彻落实不到位。

在新形势下，传统的设备管理制度和理念已不适合发展的要求，这就要求全体员工，不论是管理层还是普通员工，都要时时以发展的眼光看待问题，不断学习和接受新的制度和理念，而现在往往是确立了新的制度和理念后，只是管理层在认真学习，而基层员工组织的学习，大多趋于形式，致使新的制度和理念很难在基层一线岗位，得以贯彻和执行，即所谓的制定容易执行难。改进措施：一是让一线岗位职工参与到制度和标准的制定以至执行的整个过程中来。只有这样，一线员工才能真正了解制定制度和标准的必要性、合理性以及对指导生产活动的实际意义。最重要的是能够加强一线职工的主人翁意识，提高其工作积极性。二是将员工组织起来集中学习，结合实际交流彼此对新的设备管理制度和标准的认识。这样，通过分享，使得制度和标准的执行更加有效。

3、维修技术人员缺乏工作激情，缺失创新精神。

由于缺乏健全的激励机制，再加上管理层认识上的偏差，对维修工作的重要性及技术要求重视不够。维修技术岗位的工资待遇不高，而工作任务重、工作量大，再加上“脏、苦、累”，很多员工特别是新毕业的大学生，都不愿意从事这项工作。这些因素都造成了现阶段维修技术人员在工作中缺乏热情和激情，缺失思考、钻研和创新精神，工作中被动的多、主动的少。改进措施：建立合适的激励机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，给员工创造良好的工作氛围，激发员工的工作热情，使其在工作中能够充分展现自己的能力。

4、设备维修管理模式相对落后。

由于现阶段大多数企业实施的还是传统的计划（定期）维修和事后（故障）维修模式，既影响了设备运转效率的提高，又制约了生产的发展。比如，事后维修经常会造成维修不足，而计划维修又会造成维修过剩等情况，因计划维修的周期确定，没有科学的依据，致使出现维修工作量大、维修成本大幅增加的状况。改进措施：由于落后的设备维修管理模式不利于企业的发展，目前国际上通用的用以确定设备预知性维修需求，优化维修制度的一种系统工程方法，就是“以可靠性为中心”的维修模式，这是一种先进的、更为科学的设备维修管理模式。今后，通过我们积极努力以及对维修工作各个环节的改进，要逐步实现“以预防为主”的维修思想到“以可靠性为中心”的维修思想的跨越

5、设备故障的预见性不够。

在供水设备运行过程中，以往都是由生产值班人员及维修人员，依靠自己积累的经验，通过感官（眼睛、鼻子和耳朵）去判断设备的运行状况，这种传统的检测手段，早已满足不了现代化设备管理的要求。因为，等到发现故障时，已经影响到设备的正常运运行，甚至对整个生产系统都会造成严重影响。这种滞后性不能保证设备的持续有效运行，降低了设备运行效率。因此，必须寻求提高设备故障预见性的途径和方法。改进措施：购臵先进的便携式检测设备，在日常巡检过程中，对关键设备、关键部位进行检测，实现个人经验与先进的检 测手段有机结合，以便对故障隐患做出正确的判断。

6、设备维修技术力量薄弱。

近年来，由于公司机构及人事的变动，水厂维修人员岗位调动频繁，且专业不符，适应能力不强。然而，维修岗位对技术的要求较高，通常情况下，该岗位人员需要3—5年以上（有悟性）的动手实践，才能够达到独立工作的能力。同时，随着新设备、新技术的广泛应用，自动化程度越来越高，这就对维修人员专业技术素质的要求越来越高，而当前，水厂维修班的技术力量，无论是数量还是质量，都很难保证供水设备安全高效运行所应满足的维修技术要求。改进措施：一是招聘具有5年以上实践工作经验的专业技术人员（责任心强、动手能力强）1-2人，充实目前维修班的技术核心，这样，一方面能够解决实际问题，另一方面，对其他维修人员在技术上也能够起到传帮带的作用，从而推进维修班整体技术力量的提升。二是通过采取多种方式，加强对维修人员的技能培训，不断提高他们解决实际问题的能力。

三、采取的备管理改进措施

针对设备管理与维修工作中存在的问题，我们主要做了以下几方面的改进工作。

（一）抓好设备基础管理

1、设备档案管理

设备档案管理是设备管理的一部分，担负着设备技术资料的收集、记录、填写、积累、整理、鉴定、归档、统计、提供利用的任务。同时，设备档案应真实地反映设备在企业生产中发挥作用、发展演化 的有保存价值的原始记录。但是，在实际工作中，设备档案管理工作往往被忽视或简单化。主要表现在：一是领导不重视，认为设备档案可有可无，机构不健全，人员配臵不到位等。二是设备档案管理人员对业务不熟悉，究竟应该怎样进行设备档案管理工作不清楚。三是设备档案管理人员岗位变动时交接不清，或私自带走及遗失有价值的图文资料和成功的管理经验，造成设备档案管理脱节、无连续性。为此，我们借着本公司技术委员会科研攻关这一平台，本着科学化、规范化、制度化的原则，对全厂的档案管理工作进行了全面的改进，经过几个月的努力，该项工作逐步走向正轨，基本达到了预期的目标。（1）建立健全设备档案管理制度。针对水厂的岗位设臵及工作特点，我们责成维修班全面负责设备档案管理工作，指定工作相对细致、对设备情况熟悉了解、业务能力较强的人员（兼职）具体负责管理，厂部并进一步修订了《设备档案管理制度》。

（2）加强对设备档案专责员的管理思想、业务知识、工作方法的培训。首先，对设备档案管理人员适时进行宣传教育，使他们有清醒的认识，重视设备档案管理工作，用正确的管理思想指导行动。厂部制定了相关的规范和标准，并引导、督促、检查、考核档案管理员遵照执行。

（3）修订和完善各类设备档案技术资料。鉴于水厂大多数设备使用年代久远，技术资料缺失，再加上工艺设备种类繁杂，且经过04年的更新改造，设备变化大，原有的设备台账已不适用，为此，厂部根据相关规范要求，提前制定并统一格式、编码等，经过相关人员近三 个月的多次对账现场采集、核查，校对、编号、排版，最终汇总整理并更新建立了安邑水厂《固定资产台账》、《设备档案台账》、《运行规程汇总》等电子档案，6月份进行了正式的印刷、存档。其次，加强对维修班组设备日常巡查记录、中大型检修记录的规范和完善，建立设备检修电子档案，要求并保证中大修记录的及时整理上档。另外，对04年设备改造后的技术图文资料，设臵专用档案盒，分类管理，编制卷内目录，便于保存和查阅，并实行严格的借阅程序，以防遗失。

综上所述，科学化是档案管理的目标，而规范化、制度化既是科学化的基础，也是科学化的内容。只有运用科学的方法，坚持合理、效能的原则，才能促成设备档案的高质量和高价值利用，而这也正是设备档案管理的最终目的。

2、维修库房管理

安邑水厂维修库房主要管理检修工具和检修材料两大类物资。为发挥库房物资的最大化效能，保障更好地为供水生产服务，我们本着“库存物资齐全、取用盘点方便”的原则，对库房管理进行了大整顿。（1）首先，修订了《库房管理制度》，并责成专人负责。建立了《维修工具台账》、《维修材料台账》，严格履行出入库手续。

（2）物资入库后，按照不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四定位”。二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐； 三清：名称清、数量清、规格标识清； 四定位：按区、按排、按架、按位定位。

（3）库管员对常用或每日有变动的物资做到随时盘点，若发现不按 规定放臵或有误差时，须及时找出原因并更正。工具临时外借，做好借用记录，负责收回并检查完好情况。

（4）加强对重要设备备品备件的管理，做到库存充足。数量不足时，库管员要及时登记购臵件的名称、数量、规格等信息，并向上呈报，以便按计划统一采购。备件入库时，库管员需负责检查、验收、核对货品的质量、数量，是否与所需物资一致。

（二）抓好设备现场管理。

1、设备管理全员参与。在当下不少企业，包括我们安邑水厂，存在着一个误区，认为设备管理是设备维修人员的工作，与生产值班操作人员无关。其实，操作人员是设备的直接使用者，他们虽然对设备的工作原理、结构性能等情况的掌握，不如维修人员清楚，但他们对设备的使用性能比维修人员要熟悉的多，由于他们常年累月直接在设备跟前工作，因此，异常情况发生前，他们往往是最先发觉。为此，针对生产操作人员的工作特点以及自身的技能状况，我们对他们的要求是严格按照设备安全操作规程进行操作，并执行设备现场巡查一级检点，发现和及时处理一些显而易见的隐患和问题；对于比较隐蔽的故障，则由维修技术人员利用专用测试仪器、仪表对运行设备进行现场巡查，承担二级点检职责。

2、送水泵房机组属水厂整个生产运行工序中的关键设备，其维修工作量大、检修工艺相对复杂，以往在机组检修过程中，存在着部件安装错误；拆装时损坏器件；工具材料不能一次到位，多频次往返库房找取；现场管理混乱等；工作效率十分低下。为此，我们分析总结了 原因，提出了改进措施，并适时建立了《泵房设备检修大全》，内容涵盖了设备的技术数据、详细的解体安装步骤、工具材料明细表、检修记录等，设备检修的各环节工作逐步由粗放型向精细化过渡；另外，在设备现场规划检修作业区，实行了定臵管理，均取得了明显的成效。

（三）加强设备隐患整治，加大设备技改力度。

技术改进对于完善设备性能、降低维修费用，确保安全运行，具有十分重要的意义，为此，我们平时组织相关技术人员大力开展技术攻关活动，倡导小改小革，消除设备运行中的固有隐患，以提高系统工作的稳定性和运行效率，既降低了检修的工作量，又节省了维修费用，可以说花小钱办了大事。

鉴于水厂许多关键性设备都到了性能衰退期，故障和问题日益增多，为此，我们积极组织维修技术一班人，进行研究会商，拿出整治方案，并逐一实施。近年来，完成了多项隐患整治和技改项目。【对氯气中和装臵全封闭循环系统改造；自行设计制作了氯瓶托轮自锁固定装臵，杜绝了氯瓶更换过程中的操作隐患；深入到滤池内部，对年久失修的南滤池水封系统进行维修改造，自行加工安装水封堰板、堵塞泄漏孔等，恢复并提高了滤池的反冲洗机能；对12#滤池进水小虹吸系统的漏气故障，进行技术封堵；对配电室母线柜加装安全防护隔离板；对二泵房控制柜内裸露母线设臵绝缘层；泵房楼梯台阶加装防滑皮垫；完成对一泵房4#机组控制系统改造；加药间增设反冲洗系统等等。在设备检修方面，自行设计制作了计量泵拆卸专用工具；氯瓶出气阀启闭专用工具；机泵运行声音探听器；微阻缓闭止回阀活塞 杆退出装臵；机泵检修专用拔轮器；联轴器柱销螺栓拆卸专用工具；等等。此举，为设备正常运行提供了安全保障。

（四）加强维修人员的技术实操培训，提高业务技能。

我们要求维修人员除了平时注重加强自身业务理论学习外，原则上每月组织一次实操培训，每月一个科目，维修人员人人动手参练，厂部组织考核和测评，合格后进行下一科目，作为强化训练的一个手段。通过不断地组织实操培训，并应用到实践中，逐步提高维修人员解决实际问题的能力，以更好地保障供水设备的安全正常运行。

四、设备管理目标

1、巩固和完善在设备管理工作中取得的劳动成果。

2、积极探索新形势下的设备检修模式，克服传统的定期维修和故障维修模式存在的弊端，逐步实现“以预防为主”的维修思想到“以可靠性为中心”的维修思想的跨越。

3、严格落实执行《设备点检制度》，搜集和积累关键设备、关键部件、关键质控点的运行技术数据，为步入更为科学合理的供水设备预知性维修、视情维修奠定基础。

潘红珍

二〇一二年十月十八日

第三篇：设备管理维护重要性

设备管理维护重要性

【摘要】设备维护：设备维修与保养的结合.【关键字】设备维护、设备管理、安全生产。

引言

设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。

企业设备管理应当以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。以科学发展观为指导，贯彻国家的方针、政策、法规，通过技术、经济和组织措施，对企业的主要生产设备进行综合管理，坚持设计、制造与使用相结合：维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合：技术管理与经济管理相结合的原则，做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不断改善和提高企业技术装备的素质，为企业的生产发展、技术进步、提高经济效益服务。

正文

所谓“过程装备”即单元过程设备与单元过程机器二者的统称。设备维修管理工程作为企业管理的一个重要组成部分，已成文一门边缘的、交叉的、综合的学科。随着科学技术的发展，国际国内设备维修管理工程都在快速的发展，正在给这一学科不断注入新的活力。

设备维修管理工程是依据生产要求和设备的特点具体研究、设计、使用维修资源（人力、备件、机具）和有效利用生产设备，使设备综合效率达到预定水平的一种创造性活动。在设备综合效率达到预定水平的一种创造性活动。在设备选型、维修保养、维修、更新改造直至报废等管理方面，充分利用自然科学和社会科学的新成果进行技术经济分析，以最少的投入获得最佳的经济效果。对每项管理效果尽量利用定量分析的方法进行评价。

时到今日，设备管理的好坏对企业的竞争力的影响越来越大：

(1)设备管理水平的高低直接影响企业的计划、交货期、生产过程的均衡性等方面的工作。

(2)设备管理水平的高低直接关系到企业产品的产量和质量。(3)设备管理水平的高低直接影响着产品制造过程的高低。(4)设备管理水平的高低关系到安全生产和环境保护。

(5)在工业企业中．设备及其备品备件所占用的资金往往占到企业全部资金的 50％一60％，设备管理水平的高低影响着企业生产资金的合理使用。

设备管理对企业参与市场竞争有如此重要的影响，必须花大力气做好这项工作。

科技进步和各方面基本建设的需求，为工程机械提供了广阔的进展空间。随着工程施工机械化程度的不断提高，工程机械成为施工企业的重要生产力。各种工程机械的广泛运用，不仅加快了工程施工进度，而且提高了施工质量。然而，工程机械在使用过程中，受到各种因素的影响，制约着工程机械使用性能的发挥。当前所面对的主要理由之一是如何做好工程机械的管理维护。因此，搞好施工企业机械设备维护管理工作，正确浅析与解决管理过程中的各种矛盾联系，对提高企业设备管理维护水平，提高工作效率，增强企业的市场竞争力都有着十分重要的现实作用。

在实际的企业生产中，管理维护工作一直是企业的重点工作，对企业的生产、管理都有着非常重要的意义可是目前，施工中工程机械的管理维护工作，严重制约着施工企业工程效益的提高，主要体现在以下几个方面：

一是发挥好理念先导作用。心态安全是安全生产健康发展的基础和前提，最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，一些单位盲目追求效益，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全生产的建设就永远是一座空中楼阁。

二是发挥好宣传教育作用。安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。

三是发挥好亲情感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。要解决安全问题入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日，送警句，兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想；再就是开展安全共保活动，基层单位定期向职工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好安全第二道防线作用，真诚邀请家属参加到安全共保活动中来。

四是发挥好管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在基层单位会议室设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。企业管理人员要发挥示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章指挥。尤其当威胁到员工生命安全时，要把保障员工的安全放在第一位。此外，要为员工创造优美、舒适的工作环境，确保员工心情舒畅、精力充沛地去工作。五是落实制度“严”字当头。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生产工作必须坚持“以人为本”。因为人的生命只有一次。从我们每个人成长的艰难性，可以看到父母之心难违；从失去亲人悲痛的难忍性，可以看到亲缘之情亦难违；从党对人民群众生命安全的高度负责性，我们深知党心民心更不可违。因此，抓好安全生产工作是每一个管理人员的基本要求，也是每一个企业搞好安全工作的出发点和落脚点。以人为本抓好安全生产工作必须从人的生命只有一次作为基本出发点，看待安全工作的重要性和紧迫性。落实安全生产规章制度，规范人的行为对搞好安全生产工作极其重要。企业的各级管理人员要抓好制度的教育和落实，使广大员工懂得安全生产管理规章制度是用多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的，按规章制度和操作规程运作就是珍惜生命、珍惜父母的养育之恩，珍惜家人和儿女的情感。教育员工自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。落实安全生产规章制度，规范人的行为要狠抓一个“严”字，要“严”字当头，要严制度、严标准、严明劳动纪律。特别是对那些日常违章人员，在对其做到教育的基础上，利用暴光、经济重罚等措施，督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性。同时，还要坚持好各级管理人员现场值班制度，如不能做到，不论涉及到谁，都按规定进行考核及处罚，从而增强各级管理人员抓好安全生产的自觉性。

六是落实安全生产规章制度，还要着眼于一个“全”字。综合治理，总体推进，要求各级领导都要从大局出发，牢固树立安全生产“一盘棋”的思想。值班、顶岗和一线指挥都要及时解决安全生产中的问题。要想设备工作稳定，维护工作尤为重要。设备维护人员必须定期对设备进行保养和维护，把各项工作做到前面。并根据技术发展和实际需要对设备及时进行升级。对设备定期保养，即能降低设备的故障率，又提高了设备的完好率，还能延长设备的使用寿命。事实告诉我们，这样很多设备的平均使用寿命延长几年以上。

结束语

管好”设备是为了“用好”设备，而“用好”设备是为了“提高”教育教学质量，我们只有不断提高管理和设备维护水平，使设备管理与维护进入科学化、制度化和规范化的轨道，才能为提高企业产量提供最可靠的支持，使企业的核心 竞争力上一个新的台阶。

参考文献

1、百度百科

2、魏新利、尹华杰：过程装备维修管理工程

北京

化学工业出版社。

3、基层工会宣传教育工作，北京：中国工人出版社。

4、张友诚：现代企业设备管理。

5、徐敏等主编．设备故障诊断手册．西安交通大学出版社。

第四篇：模式三班班通教学设备管理维护经验总结

模式三班班通教学设备管理维护经验总结

马坝初中 盛爱民

本人自2007年兼任我校农远管理员。作为一个非专业的计算机管理员，我克服诸多困难，认真钻研现代教育技术，努力完成本职工作，认真维护好农远设备，服务于教学一线的师生。模式三班班通教学设备在我校已经使用一年了，下面我从三个方面总结一下我对班班通设备管理维护的经验，希望广大同行提出宝贵的意见。

一、熟悉仪器，掌握仪器装配和使用流程

2012年暑假中，县教育局为我校先期配备模式三班班通教学设备，为了能尽快的掌握仪器的性能，我放弃暑假休息休息时间，跟随设备安装人员熟悉仪器性能和线路的敷设情况，并亲手调试仪器，学习仪器的使用功能，为新学期班班通仪器的使用做了大量的准备工作。

我认为作为管理人员，要管理和维护好教学设备，必须了解设备的安装和连接情况，这样在仪器出现故障时才会有的放矢的排查故障。才能做到小的故障不出校，中等故障不出县，节约维修时间。

二、严格管理使用程序，记录使用全过程

首先，对班级要求班主任配备一名班级电教设备管理员，辅助我管理各班设备。在开学第一周，对各班管理员进行班班通设备使用技能培训：

1、设备正常开关顺序；2；设备常见现象判断和处理（声音异常和调节环节，图像异常和调节环节，电子笔定位方法等等）；

3、记录表的记录方法。通过培训，是一些基本的小问题都在班级内解决，极大地减轻了我的工作负担。

其次，对全体教师进行教学软件使用培训；

1、洪合白板软件；

2、畅言软件；

3、常用教学资源调用。使得班班通设备真正起到服务与教学的作用。

再次，在班班通设备使用记录的管理上，我自己设计使用记录表，全程记录班班通使用中教师、学生、资源、设备等等的情况，并在此记录表的基础上，统计教师的现代教育技术应用率，班级班班通设备保管情况，各种教学资源的使用率和效率。

三、及时的日常维护，确保设备正常运行

通过本人的细心工作，及时报修，我校班班通设备的完好率保证在100﹪，为我校教育教学的正常开展提供了技术和设备支持。

在2012-2013第一学期内，我校班班通设备故障有以下几个：

1、八

（三）班电脑不能开机，初步诊断为电脑内部问题，因在保修期内不能开箱，报电脑供应商检测为电源故障，更换电源；

2、九

（一）班白板不能连接电脑，重启电脑故障依旧；更换备用USB接线，故障依旧，判断为白板软件有问题，重新安装白板软件，最终确定为接线器故障，报白板供应商更换接线器。

3、八

（三）班中控啸叫，更换备用中控，问题解决，故障中控由供应商调换。在2012-2013第二学期内，我校班班通设备故障有以下几个：

1、八

（一）班电子笔书写连笔，解决方法，自行更换笔头。

2、七

（一）班喇叭不响，第一步判断为声卡问题，用耳机测，有声音；第二步判断为连接线问题，用备用喇叭测，有声音。最终判断为喇叭故障，报供应商更换喇叭。

以上是我在这一年里，维护和管理班班通设备的一点经验，肯定还有一些不足之处，希望专家和同行能给与批评指正。

第五篇：设备管理及维护制度

宝丰县麟星汽车销售有限责任公司设备管理及维护制度

1、设备操作工在独立使用设备前，须掌握该设备的操作技能。

2、设备使用应定人定机，对公用设备由专人负责保养。

3、操作工要养成自觉爱护设备的习惯。班前班后认真擦拭设备及注油润滑工作，使设备经常保持良好的润滑与清洁。

4、操作工要遵守设备操作规程，合理使用设备，管理设备附件。

5、对私自操作设备人员，要进行严肃的批评教育，由此发生的一切后果由私自操作者负责。

6、设备管理员应根据设备维护要求及设备技术状况制定设备和测量装置的保养细则，保养周期和检定周期。

7、设备保养人应严格按照常规维修设备检查保养周期进行保养，做好记录交设备管理员验收。

8、设备维修以外修为主，本单位操作人员配合，设备管理员做好维修记录。

9、设备发生故障应及时停机，使用部门应立即通知设备管理员或单位领导，请修理人员检查排除故障。

10、对设备使用年久，部件严重损坏，又无法修复和没有改造价值的，可办理报废手续报请经理批准。

11、对设备的检查、保养、修理应做好所有记录，由设备员归档，以便检查。

12、