系统应用目标考核

第一篇：系统应用目标考核

2013年度系统应用和纳税评估工作目标管理考核标准

省局开发的预警评估系统是我们落实风险管理理念、实现税源管理专业化、科学化、信息化的有力工具和良好平台，去年以来，省局根据税收征管发展需要和基层纳税评估工作实践需求，对预警评估系统进行了全面的完善、优化升级，进过本次升级，使该系统指标更丰富、设置更科学、参数更实际、操作更方便，分析审核数据更有效，疑点问题指向更准确。为了更好地应用好该系统，更充分地发挥其应有作用，增强纳税评估能力和效率，提高税源管理质量和水平，激发创造力，创新评估方法、评估机制，根据升级后的系统流程设计和纳税评估工作及风险管理要求，制定2013年系统应用和纳税评估工作目标考核标准。

一、人机结合，及时有效筛选高风险纳税人，确定纳税评估对象(5分/每期)。根据省局预警评估系统的预警信息发布时间，、每季度市局根据上级要求和工作需要确定每季度筛选评估对象条件,各区县局据以筛选评估对象。月度指标预警信息发布后5天内确定评估对象，季度指标筛选条件确定后8天确定评估对象，年度指标筛选条件确定后10天确定评估对象，统一发布期内既有月度、季度或月度、季度、年度指标的，按较长的限期作为最后期限。对不能及时确定评估任务的，每期每延迟一天扣0.5分,最高扣3分。所确定评估对象经评估有问题率不足50%或评估入库税额贡献率不足2%的，每期扣1-3分（分单项、双项、双项且差异大），全年各期累计计分。未扣分者得60分。

二、评估模板和方法应用。对应用率在全市平均值以前且前5名的单位分别加5、4、3、2、1分。平均值前不足5各单位时，按排名分别加1、2…….分。按季度考核，全年得分累计。全年最高计20分

三、评估模板方法和创新。被省局纳入系统的每个评估模板加5分、每个评估方法加2分；市局予以转发推广的分别加4分、1分，不重复计分。全年最高可计20分。

四、制度机制创新。在纳税评估任务统筹、筛选评估对象、纳税评估组织实施、评估复审复核等方面进行制度机制创新，形成规范制度或经验材料，被市局转发的每项制度办法或每篇经验材料加5分，被省局转发的加8分，被总局转发的加10分。全年最高计20分。

五、纳税评估典型案例。根据省局评选优秀案例的要求，推荐参加省局案例评选的每篇加5分，获得省局一、二、三等奖的分别每篇加6、7、10分。被总局或中国税务或中国税务报采用的每篇加8分，同一篇案例不重复计分，只按最高分计。全年最高计20分。

六、宣传报道和经验材料。省市公文处理采用，每篇信息报道分别加3、2分，经验材料分别加4、3分，中国税务、中国税务报、山东国税刊登的，每篇分别加5、5、4。同意稿件不重复计分，按最高分计。全年最高计20分。

七、企业所得税查账征收企业预警评估面不低于15%，核定应税所得率征收企业评估面不低于100%，每低1个百分点扣2分。不扣得10分。

八、流转税、进出口指标，预警评估面不低于60%，每低1个百分点扣1分。不扣得20分。

九、滞纳金加收率。沿用以往的额度比和户比两个标准。额度比，折算不能低于5天,每户每少1天扣2分；户比，标准为100%，每低1个百分点扣5分。扣分不封顶。不扣得10分。

十、其他，工作配合、临时任务等，根据具体任务要求，市局尽量均衡安排，具体按照任务量、参加人数和工作时间等因素综合考量计分，全年不超过20分。

按季度考核通报，累计计算。基础分100分，即无加分且不扣分计100分。加分在100分基础上加计，减分在100分基础上减计。年终最高分折算为100分，其他单位按比例折算。

第二篇：吉林省国税系统2011工作目标考核细则

吉林省国税系统2011 工作目标管理考核实施细则

按照《吉林省国税系统2011工作目标管理考核办法》的要求，为便于操作和执行，保证考核工作顺利实施，制定本考核实施细则。

一、考核范围

第一条

全省国税系统工作目标管理考核是指省局对各市（州）国家税务局、长白山保护开发区国家税务局的考核，简称“各市（州）局”。各市（州）局要将对县（区）局的考核办法于2011年4月30日前报省局备案。

第二条

考核指标覆盖被考核单位所属基层单位。

第三条

各项工作指标所属为2011，即2011年1月1日至2011年12月31日。

二、考核原则

第四条

坚持统一组织、分工协作的原则。考核办公室负责考核工作的计划、协调、汇总、分析、督促、总结、通报等工作。考核办设立若干考核执行小组，明确责任处室和责任人，负责考核项目的具体实施。

第五条

坚持指标客观、便于操作的原则。考核内容突出省局全年税收重点工作，制定积极务实的考核目标。通过日常考核、日常发现、实地检查等方法，直观、客观、简捷得出考核结论，减少自由裁量。

第六条

坚持公开、公正、公平的原则。实行考核指标公开、考核方法公开、考核过程公开、考核结果公开的办法，强化监督制约措施，在共享机制下实行“阳光操作”。

三、考核实施

第七条

日常案头考核的实施由各相关业务处室负责组织（附件1），考核办设立的考核执行组负责汇总、监督、把关。考核执行组分为政务综合考核执行组、政策综合考核执行组、征收管理考核执行组、纪检政风考核执行组、软件系统信息考核执行组，分别由人事处、法规处、征管处、监察室、信息中心牵头，各相关处室人员参加，负责日常考核汇总工作。实地考核人员由考核办公室对各考核执行组成员随机组合而成。

第八条

考核执行组每月结束后10日内将有扣分内容的考核情况综合审定后填制《考核情况登记表》（附件2）报考核办公室。考核执行组每季度结束15日内将有扣分内容的相关考核报表报考核办公室。12月31日前上报第四季度以及年终一次性考核指标结果。

第九条

加分项目由各地在12月25日提出书面申请并附相关资料原件，填制《考核加分项目审批表》（附件3），报考核办公室初核，由考核领导小组会议讨论、审批，计算加分，计入考核结果。

“通报表彰”是指以国税发字、国税党字、国税党纪发、国税办字等以总局的名义下发的正式文件进行的表彰，以司局的名义下发的文件不予计算。“在全国范围内进行工作经验介绍的”是指在总局全局性会议上作单行书面发言，在司局召开的会议上进行经验交流的不予计算。

“工作受到省委、省政府、省纪委通报表彰的，在全省范围内进行工作经验介绍的”加分条件和依据参照上款。

以前的工作在2011年1月1日至2011年12月31日期间获得的荣誉称号，在2011考核时计算加分。本的工作，在以后获得荣誉称号的，在荣誉取得的年份计算加分。第十条

综合考试范围包括党的十七届五中全会精神、中国共产党建党九十周年重要文献精神、《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国刑法》中危害税收征管罪的规定、《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国税收征收管理法》、《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国增值税暂行条例》、《中华人民共和国消费税暂行条例》、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》、《行政机关公务员处分条例》、党风廉政建设规定、公文处理、税收基本常识、省局领导重要讲话精神等，考试题型包括单项选择题、多项选择题、判断改错题、简答题、辨析题或作文等，考卷为综合卷。考试以闭卷形式进行。考试时间定在第三季度。

省局系统考核工作领导小组在考试前3天根据各市（州）局机关实有人员按10%的比例随机确定拟参加考试人员名单，由市（州）局从中按机关实有人员7%的比例确定参加考试人员，计算实际参考人数采取四舍五入的办法。长白山保护开发区国家税务局考试人员的确定，采取省局随机抽取3人，该局从中确定2人参加考试的办法。干部男满52周岁，女满50周岁，2010年参加省局目标管理抽考的人员，工人岗位人员可以免于参加抽考。被确定参加考试的人员不参加考试的，成绩为零分。

考试由省局办公室负责组织实施，人事处、教育处、监察室等相关处室配合完成考试任务。

第十一条

实地考核由省局系统考核办公室负责制定实施方案、组织考核培训、汇总考核情况、协调确定考核结论、通报考核结果。实地考核具体组织实施由考核执行组承担。考核执行组按照考核方案的规定收集、计算、汇总考核情况，不与被考核单位交换考核意见，统一向系统考核工作领导小组汇报考核情况和扣分建议。争议问题交由相关处室征求意见，相关处室提出不予扣分意见时，必须提供书面文件规定和政策依据，考核结论最终由系统考核工作领导小组裁定。

第十二条

安全管理出现责任事故中的“车辆肇事”是指所属单位车辆发生交通肇事，经交警部门认定，责任占50%（含50%）以上的事故。安全管理出现责任事故中的“单位被盗、火灾水灾等”是指经济损失在5000元以上的事故。安全管理出现责任事故中的“发票丢失”是指发票库房被盗或发票在干部手中丢失的事故。

“工作出现重大失误”是指上级指示精神不能认真贯彻，上级党组部署任务不能按时完成，决策失误对税收工作造成严重影响或干部利益受到严重损害的。

“因工作失误或工作不力等原因导致越级访、聚众访、重复访”是指基层单位工作不负责任、推诿扯皮、上交矛盾等造成越级访、聚众访、重复访。

“上访”是指采用走访的形式，本人到省局、总局机关或其他有关政府部门反映情况，提出建议、意见或者投诉请求的信访活动，不包括采用书信、电子邮件、传真、电话等形式的信访活动。

“越级访”是指上访人所提出的诉求市（州）局应予解决而未解决，导致上访人到省局、总局机关或其他有关政府部门上访的情形。

“聚众访”是指有组织的集体（10人或10人以上）到省局、总局机关或其他有关政府部门反映问题并要求解决；人数在5人以上，不足10人的，但在反映问题过程中出现扰乱社会秩序或者危害公共安全行为的，或在省局、总局机关或其他有关政府部门周围或内部长时间停留或僵持的情形。“重复访”是指信访人采用走访的形式针对同一问题在受理机关或部门已有明确答复的情况下，仍向有关部门反映情况、提出意见和要求达两次以上的行为。

“内各类上访次数累计超过6次的”是指各地干部全年到省局、总局机关和其他政府有关部门各种形式上访累计超过6次的。

第十三条

领导班子建设考核指标在实地考核中完成。具体操作办法：召开干部大会，实际参评人数必须达到应参评人数的80%以上；在大会上发放测评票后回到办公室填票，30分钟内到指定地点投入票箱；在投票箱处由专人依据《会议签到簿》登记确认投票人员、人数情况；由计票人、监票人统计测评票，经复核无误后填制测评票统计表并交考核组负责人审查，考核组负责人、计票人、监票人必须在统计表上签字；收回的测评票中如果同一项目中“好”和“差”同时打“√”的为作废票，部分项目下出现空白栏的为有效票，空白栏按“0”票计算。

第十四条

干部以前违纪、违法，在2011年1月1日至2011年12月31日期间被地方纪检监察部门查结并给予处分或被司法机关立案查处后审结并判处刑罚的，在2011考核时计算扣分（以前考核已扣分的，不再重复扣分）。本干部违纪、违法，在以后被地方纪检监察部门查结并给予处分或被司法机关立案查处后审结并判处刑罚的，已在本扣分在处分或判处刑罚的年份不再扣分。

第十五条

对于同一事项获得多个荣誉的，只加一次分，加最高分值。对于同一事项违反多个条款的，本着“一事不二罚”的原则，只扣一次分，扣最高分值。

第十六条

本考核办法及实施细则由全省国税系统目标管理考核工作领导小组办公室负责解释。

第三篇：党风廉政建设目标考核

玛多县发展和改革局 党建工作全年工作自查报告

根据关于对党风廉政建设责任制落实情况检查的通知。一年来，县发改局党支部高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面构建社会主义和谐社会，以加强党的先进性建设和执政能力建设为重点，为开展深入学习实践科学发展观活动、创建“机关党建工作先进单位”、“五好”党支部和文明单位等活动载体，大力加强机关党的思想、组织、作风和制度建设，努力提高机关党建工作水平。现将上半年党建工作自查如下

一、展开工作情况

（一）思想建设方面

一是认真做好思想政治教育工作，提高干部职工的整体素质。党支部始终把加强理论学习放在各项工作的首位。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕中心工作，抓好干部职工的政治理论学习。建立每周一集中学习制度，采取集中学习、个人自学、组织讨论、做笔记、写心得、开讨论会等形式，认真组织学习了邓小平理论、“三个

代表”重要思想、新党章、十七大精神、十七届三中、四中全会精神等内容，强化了干部职工的党性观念和纪律意识，增强了清政廉洁，遵纪守法的自觉性，规范了从政行为。并认真学习、宣传党的路线、方针、政策，积极开展“六查六看六树”、“十比十看”和“转变干部作风加强机关效能”等活动，做到了内容、时间、人员、制度四落实。二是党支部在做好单位思想政治、精神文明建设方面发挥了积极作用，并坚持抓好党员的经常性思想教育，定期召开党支部会议，了解和分析党员的思想政治状况，及时有效地帮助党员化解矛盾、解决困难，从而拉近了距离，加深了感情，增强了党支部的凝聚力、向心力。

（二）组织建设方面

一是重视班子建设，加强对支部各项制度和工作的落实，促进了基层党支部战斗堡垒作用的发挥。二是党支部根据党章的基本要求以及具体标准，结合我办实际，进一步强化对党员日常管理考核，对每位党员进行民主评议，促使每名党员通过学习教育机制的建立和运行，不但提高了党员理论水平和为人民服务意识、增强了工作能力，而且还从思想上构筑反腐倡廉、拒腐防变的坚强防线，增强了自重、自省、自警、自励的自觉性，从思想源头筑牢了防腐防线，有效地防止了腐败问题的发生。三是结合实际，搭建平台，以保持党的先进性和纯洁性为重点，不断深化、规范化党支部”等载体活动。按照在先进性

教育活动中提炼出的党员先进性的具体要求和实践途径，立足岗位，创新实践，通过开展创建“党员示范窗口”、坚持“三会一课”制度，积极组织开展“献爱心、送温暖”活动，组织全体党员干部职工积极参与各种“献爱心、送温暖”募捐活动，集中开展对扶贫联点牧委会捐款捐物活动，送去党和政府的关怀和温暖。同时认真组织开展了 “争先创优”、“党员先锋岗”等活动，进一步巩固学习效果，树立了良好的机关服务“窗口”形象。建立健全了发挥共产党员先锋模范作用的长效机制，激励广大共产党员干部勤政、服务、为民的热忱，有效促进了党员发挥先锋模范作用的发挥。四是以多种方式组织开展党员、干部的教育、培训工作，严格落实党费收缴管理工作，使我办全体党员能够按标准足额缴纳党费，收缴后能及时上缴到县直机关工委，无乱开支及挪用的情况发生。

（三）作风建设方面

一是领导带头，大力营造重视、支持党建工作作风的良好氛围。党委书记高度重视党建工作，及时了解掌握党建工作计划和党员教育活动的实施情况，经常与党委班子成员一起分析党员队伍的思想状况，探索新时期党建工作新途径，并在各种会议上反复强调党建工作的重要性，提出指导性意见和具体要求，激发大家扎实抓好党建工作的积极性、创造性，促使党的工作不断加强，充满生机和活力。二是坚定不移地贯彻执行民

主集中制，涉及重要事项和需报上级党组织事项，都由领导班子集体研究，所有程序都是严格按照民主集中制工作程序进行。三是深入贫困党员解决实际困难，维护群众切身利益，密切党群、干群关系。四是以深入学习实践科学发展观为契机，继续抓好作风建设根据县委的统一安排和部署，围绕党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的总体要求，我局精心组织了学习实践科学发展观活动，全面加强党的建设。按照 “个人形象一面棋、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”的要求，狠抓机关作风建设，大兴密切联系群众之风，大兴求真务实之风、大兴艰苦奋斗之风、大兴批评自我批评之风，使我局干部职工在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面的风气得到根本转变。进一步建立健全了工作管理和监督制度，使廉洁自律、艰苦奋斗的意识得到进一步增强，使“三个代表”思想得到贯彻落实，坚持立党为公、执政为民得以切实执行。

（四)制度建设方面

一是通过定期组织学习、定期召开会议，凝聚了人心，激发了热情。二是在 “解放思想大讨论”和“学习实践科学发展 观”活动中，我办党支部逐步健全民主生活会制度，不断丰富民主生活会内容，取得很好的效果。

二、存在的不足

虽然我单位的基层党建工作和干部队伍建设取得了一定成绩，但还有一些不足，存在着一些应该注意的问题。一是个别党员干部学习不足，未能将党建学习内容贯穿到日常业务工作中。特别是用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑和学习实践科学发展观活动中，在真学、真懂、真信、真用上下功夫不够，有待于进一步深化学习，不断提高理论水平；二是在支部组织的生活会上，开展积极健康的思想斗争还是不够，党员之间开展批评与自我批评方面，有待于进一步加强引导，提高民主生活会质量；三是在建立健全基层党活动中创新能力不足，需进一步解放思想，积极开拓创新。

三、今后的工作要点

（一）加强思想理论建设。继续深入学习贯彻党的十七大精神，坚持不懈地用社会主义核心价值体系教育党员干部，深化学习实践科学发展观活动和学习型党支部创建活动，认真组织党员干部学理论、学经济、学法律、学科技，全面提高广大党员干部的理论修养和知识水平。

（二）深入展开学习实践科学发展观，突出“提升服务意识、打造效率机关”主题，住在突出党政系统办公室工作的实践特色，将学习贯穿活动，广泛征求建议意见，着力研究制定整改落实方案，集中解决突出问题，建立完善科学发展的体制机制。

通过展开学习实践活动，解放思想、更新观念，找准问题、理清思路、明确目标，促进办公室各项工作的展开。开展主题实践活动。认真组织开展“抓作风建设，促工作落实”主题实践活动，以巩固和深化作风建设年活动成果，不断加强县委办和所属机要科、档案馆作风建设，提高工作效率，促进各项工作任务的全面发展。

（三）抓好精神文明建设，进一步深化以争创“文明单位”、“文明公务员”、“文明公民”等为主要内容的机关精神文明的创建活动，扎实推进“平安单位”建设，维护机关和谐稳定。

二0一一年九月二十三日

第四篇：目标考核目录

层台镇教育管理中心 教育工作目标考核档案

总 目 录

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

学校管理A1

一、规章制度A1-B1

1、七星关区层台镇教育管理中心章程目录

2、层台镇教育管理中心管理规程。

3、层台镇教育管理中心学校安全规范化管理制度。

4、层台镇教育管理中心值周制度。

5、层台镇教育管理中心学校食堂管理制度集。

6、层台镇教育管理中心班主任工作管理制度。

7、层台镇教育管理中心班主任工作经验交流制度。

8、层台镇教育管理中心小学2013年师德活动计划。

9、层台镇学校财务管理制度。

10、层台镇教育管理中心主要职能。

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

学校管理A1

二、校务公开A1-B2

1、层台镇教育管理中心2014年校务公开工作计划。

2、层台镇教育管理中心2014年校务公开工作总结。

3、毕节市七星关区层台教管中心中小学2014年预算汇总表。

4、毕节市七星关区层台教管中心中小学2013年预算汇总表。

5、层台教管中心2014年春季学期公用经费支出公示。

6、层台教管中心2014年春季学期各校营养餐报账经费公示。

7、层台教管中心2014年春季学期公用经费支出公示。

8、层台镇教育管理中心2013年考核优秀人员公示。

9、层台镇教育管理中心教师考核方案。

10、关于做好2013教育系统工作人员考核工作的通知。

11、层台镇教育管理中心2013年考核优秀人员补充公示

12、层台镇教育管理中心教师绩效考核统计表

13、班主任绩效考核统计表

14、层台镇教育管理中心2013年村校校长奖励性绩效考核情况统计。

15、层台镇教育管理中心2013年村校教导主任绩效考核情况统计。

16、层台镇教育管理中心2013年工作人员绩效考核情况统计。

17、层台镇教育管理中心2013年中层干部绩效考核情况统计。

18、学校领导干部任前公示。

19、层台镇中心幼儿园岗位设置情况公示。20、层台镇教育管理中心岗位设置情况公示。

21、层台镇教育管理中心关于红岩小学吴道元老师申请办理二孩生育情况的公示。

22、层台镇教育管理中心2014年职称评定考核情况公示

23、颁发30年教龄荣誉证书名册。

24、颁发30年教龄荣誉证书审批表。

25、层台镇教育管理中心2014年基层人员申报小学高级职称认定情况公示。

26、毕节市2014年机关、事业单位党费收缴标准核实表。

27、七星关区层台镇教育管理中心绩效工资考核实施方案。

28、层台镇教育管理中心教师绩效考核统计表

29、层台镇教育管理中心2014年春中层干部绩效考核情况统计。30、层台镇教育管理中心2014年春工作人员绩效考核情况统计。

31、层台镇教育管理中心2014年春村校校长奖励性绩效考核情况统计。

32、层台镇教育管理中心2014年春村校教导主任奖励性绩效考核情况统计。

33、层台镇教育管理中心2014年春班主任绩效考核统计表。

34、层台教管中心2013年公用经费支出公示。

35、一年来各类公示图片。

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

学校管理A1

三、规范办学A1-B3

1、层台镇关于规范办学行为的实施办法。

2、层台镇教育管理中心关于规范收费专项整治自查自纠报告。

3、七星关区人民政府教育督导室规范中小学办学行为督查表。

4、七星关区层台镇教育管理中心师德师风建设目标管理责任书

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

学校管理A1

四、档案管理A1-B4

1、层台镇教育管理中心学籍档案。

2、层台镇教育管理中心留守儿童档案。

3、层台镇教育管理中心 “三生四爱五心五好”档案。

4、层台镇教育管理中心 “十二五”继续教育档案。

5、层台镇教育管理中心 新教材培训档案。

6、其他类档案图片。

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

学校管理A1

五、学籍管理A1-B5

1、层台镇教育管理中心2014-2015学第一学期学籍管理工作计划。

2、层台镇教管中心2014-2015学第一学期学生异动统计表。

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

学校管理A1

六、信息报送A1-B6

1、层台镇教育管理中心信息第1期；

2、层台镇教育管理中心信息第2期；

3、层台镇教育管理中心信息第3期；

4、层台镇教育管理中心信息第4期；

5、层台镇教育管理中心信息第5期；

6、层台镇教育管理中心信息第6期；

7、层台镇教育管理中心信息第7期；

8、层台镇教育管理中心信息第8期；

9、层台镇教育管理中心信息第9期；

10、层台镇教育管理中心信息第10期；

11、层台镇教育管理中心信息第11期；

12、层台镇教育管理中心信息第12期；

13、层台镇教育管理中心信息第13期；

14、层台镇教育管理中心信息第14期；

15、层台镇教育管理中心信息第15期；

16、层台镇教育管理中心信息第16期；

17、层台镇教育管理中心信息第17期；

18、层台镇教育管理中心信息第18期；

19、层台镇教育管理中心信息第19期； 20、层台镇教育管理中心信息第20期；

21、层台镇教育管理中心信息第21期；

22、层台镇教育管理中心信息第22期；

23、层台镇教育管理中心信息第23期；

24、层台镇教育管理中心信息第24期； 层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

规划建设A2

一、发展规划A2-B1

1、层台镇教育管理中心近中远期规划。

2、层台镇中长期教育发展规划

3、层台镇推进义务教育近期发展规划

4、层台镇教育管理中心近2014-2015学工作计划 5、2013-2014学第二学期层台镇教育管理中心工作总结

6、层台镇中小学布局调整2012-2014完成情况

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

规划建设A2

二、项目工程A2-B2

1、层台镇教育管理中心12、13年学生宿舍和教师公租房完成情况统计表

2、层台镇教育管理中心工程项目管理员

3、层台镇教育管理中心9月工程进度

4、层台镇教育管理中心10月工程进度图片

5、层台镇教育管理中心11月工程进度图片

6、层台小学2014年保障性住房进度照片

7、红岩小学2014年保障性住房进度照片

8、红星小学2014年保障性住房进度照片

9、斯栗小学2014年保障性住房进度照片

10、层台小学2013年保障性住房进度照片

11、东沟小学2013年保障性住房进度照片

12、红星小学2013年保障性住房进度照片

13、斯栗小学2013年保障性住房进度照片

14、各校的工程进度照片

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

规划建设A2

三、校园文化A2-B3

1、层台镇教育管理中心精品校园文化建设实施方案

2、层台镇教育管理中心校园文化建设情况汇报

3、校园文化建设、校园环境、书画展、兴趣小组图片

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

队伍建设A3

一、团队协作A3-B1

1、层台镇教育管理中心主要职能

2、层台镇教育管理中心工作职责

3、层台镇教育管理中心人员分工及岗位职责

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

队伍建设A3

二、集中学习A3-B2

1、层台镇教育管理中心学校政治学习和业务学习制度

2、层台小学政治、业务学习记录

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

队伍建设A3

三、师得师风A3-B3

1、层台镇教育管理中心师德师风建设规划及措施

2、层台镇教育管理中心2014年师德师风建设活动实施方案

3、层台镇教育管理中心中心小学教师师德师风考评细则

4、层台镇青春小学学习师德师风建设落实情况汇报

5、层台镇东沟小学师德师风建设情况汇报材料

6、师德师风集中学习简报

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

队伍建设A3

四、教师培训A3-B4

1、层台镇骨干教师培训制度

2、层台镇教育管理中心教师培养规划

3、七星关区人力资源和社会保障局关于事业单位新进人员初聘培训的通知 4、2014—2015学年第一学期汇报课教案

5、七星关区事业单位新进人员初聘培训花名册

6、层台镇教育管理中心新教师上岗培训报名表

7、层台镇教育管理中心新教师上岗培训报名的通知

8、七星关区事业单位新进人员初聘培训花名册

9、七星关教育局关于新进人员初聘培训的通知

10、层台镇教育管理中心2014年新教师教育实践培训考核方案

11、层台镇教育管理中心新教师教育实践培训考核评价表

12、层台镇教育管理中心各新教师教育实践培训考核评价表

13、层台镇教育管理中心新教师岗前培训摘要

14、层台镇教育管理中心王祥书主任在新教师岗前培训会上的讲话

15、层台镇教育管理中心教师二级培训信息反馈表

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

德育工作A4

一、德育机构A4-B1

1、层台小学2014—2015学少先队纳新活动方案

2、层台小学2014—2015学少先队纳新活动总结

3、层台小学2014年纳新仪式活动简报

4、层台小学举行道德讲堂助力“多彩贵州文明行动”简报

5、层台小学留守儿童之家活动简报

6、层台小学214—2015学第一学期主题班会 7、2014—2015学第一学期冬季十防安全教育

8、各类活动图片

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

德育工作A4

二、德育活动A4-B2

1、层台镇教管中心德育工作领导小组名单

2、层台镇教管中心德育工作人员职责

3、层台镇教管中心德育工作计划(2014—2015学)

4、层台镇教管中心德育工作总结(2013—2014学)

5、网上祭英烈活动总结

6、美德少年推荐材料

7、层台镇 教师师德考核表

8、网上祭英烈活动方案

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

德育工作A4

三、班主任工作A4-B3

1、层台镇教管中心班主任岗位职责

2、层台镇教管中心班主任工作职责

3、层台镇教管中心班主任管理制度

4、层台镇教管中心班主任工作量化与管理暂行办法

5、层台镇教管中心班主任岗位绩效考核评分表

6、层台镇教管中心班主任工作经验交流制度

7、班主任工作记录

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

德育工作A4

四、学生关爱A4-B4

1、教师与家长沟通制度

2、教师与家长沟通制度实施细则

3、教师与家长沟通考核评价办法

4、教师家访记录

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

德育工作A4

五、法制教育A4-B5

1、层台镇教管中心六五普法工作计划

2、层台镇教管中心依法治校工作方案

3、层台中心校学科渗透法制教育培训剪影

4、在学科中如何渗透法制教育

5、层台镇教管中心“学科渗透法制教育”培训心得

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

安全维稳A5

一、组织机构A5-B1

1、层台镇教育管理中心关于调整学校安全工作领导小组的通知

2、层台镇教育管理中心学校保安人员管理制度

3、层台镇教育管理中心学校保安人员岗位职责

4、层台镇教育管理中心学校保安人员登记表

5、层台镇2014消防安全工作目标责任书

6、层台镇2014年安全生产目标管理责任书

7、层台镇教育管理中心学校安全及社会治安综合治理工作管理目标责任书

8、层台镇教育管理中心食品安全管理工作目标责任书

9、层台镇教育管理中心安保人员考勤登记

10、学校警务室建设图片

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

安全维稳A5

二、安全教育A5-B2

1、层台镇教育管理中心关于转发《毕节市教育局关于做好今冬明春学校安全工作的紧急通知》的通知

2、层台镇教育管理中心关于切实做好冬季学校安全工作的通知

3、层台镇教育管理中心关于转发《七星关区教育局关于进一步做好学校食堂食品安全工作的通知》的通知

4、层台镇教育管理中心关于转发《七星关区教育局关于加强校园安全管理预防拥挤踩踏事故的紧急通知》的通知

5、关于转发《七星关区教育系统今冬明春火灾防控工作方案》的通知

6、学习安全文件记录

7、层台小学2014-2015学第一学期主题班会

8、层台小学学生安全记录本

9、层台小学安全活动简报

10、安全专题会议记录

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

安全维稳A5

三、预案及演练A5-B3

1、层台镇教育管理中心各类应急预案

2、层台小学安全演练方案

3、层台小学安全应急逃生演练方案

4、层台小学地震应急演练预案

5、层台小学消防安全演练总结

6、层台小学地震逃生演练总结

7、层台小学应急逃生演练简报

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

安全维稳A5

四、环境整治A5-B4

1、层台镇教育管理中心安全隐患专项督查表

2、层台镇教育管理中心学校安全大排查表

3、层台镇教育管理中心安全月报表

4、层台镇教育管理中心校园及周边黑网吧游戏室等娱乐场所排查表

5、层台小学校园及周边道路交通拥堵治理简报

6、七星关区中小学安全工作督查表

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

安全维稳A5

五、隐患排查A5-B5

1、层台镇教管中心各学校火灾隐患排查整治登记表

2、层台镇教育管理中心汛期校园及周边安全排查表

3、层台镇教育管理中心校园及周边安全检查记录表

4、督导室安全工作督查表

5、七星关区学校食堂设施设备排查表

6、层台镇派出所交通隐患排查图片

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

教育目标A6

1、毕节市2014年小学入学率统计表

2、毕节市2014年初中阶段教育入学率统计表

3、毕节市2014年学前教育入园（班）率统计表

（一）4、毕节市2014年学前教育入园（班）率统计表

（二）5、毕节市2014年特殊教育入学率统计表

6、毕节市2014年应届初中毕业生中职招生（输送）完成情况登记簿 7、2014年层台镇实施教育“9+3”计划自查报告

8、层台镇实施教育“9+3”计划工作方案

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

教学管理A7

一、课程计划A7-B1

1、贵州省基础教育课程改革义务教育课程计划

2、层台小学总课程表（2014秋）

3、红星小学2014—2015学第一学期总课程表

4、幸福小学2014—2015学第一学期总课程表

5、和平小学2014—2015学第一学期总课程表

6、红卫小学2014—2015学第一学期总课程表

7、斯栗小学（初中部）2014—2015学第一学期总课程表

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

教学管理A7

二、教学常规A7-B2

1、层台镇教管中心2014—2015学教学工作计划

2、层台镇教管中心2013—2014学（第二学期）教学工作总结

3、层台镇教管中心教学常规管理制度

4、层台镇教管中心教师业务检查（月报）

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

教学管理A7

三、教育科研A7-B3

1、层台镇教管中心2014—2015学教研工作计划

2、层台小学2014—2015学第一学期课题研讨活动记录

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

教学管理A7

四、听课制度A7-B4

1、听评课记录

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

教学管理A8

1、层台镇教管中心2014年学科统考成绩统计表

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

体育艺术卫生A9

一、体艺课及两操A9-B1

1、各校总课程表（2013—2014学第二学期）2、2014—2015学大课间活动安全预案 3、2014—2015学大课间活动图片

4、阳光体育活动实施方案

5、阳光体育活动实施图片

6、体育教案

7、层台镇教管中心关于《2014年<国家学生体质健康标准>测试和上报工作实施方案》的通知

8、层台镇教管中心关于《国家学生体质健康标准》测试和上报工作实施方案

9、教育部关于印发《国家学生体质健康标准（2014年修订版）》

10、学校体育工作报表

11、中小学体育工作自评结果报表

12、体育测试的安全防范措施

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

体育艺术卫生A9

二、整脏治乱A9-B2

1、层台镇教管中心2014年“整脏治乱”工作方案

2、层台镇教管中心2014年“整脏治乱”工作总结

3、整脏治乱照片

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

体育艺术卫生A9

三、健康教育A9-B3

1、层台镇教管中心健康教育工作计划

2、层台镇教管中心健康教育工作总结(2014年上半年)

3、层台镇教管中心健康教育工作总结（2013年）

4、层台镇教管中心关于成立卫生应急工作小组的通知

5、层台镇教管中心卫生应急预案

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

其他工作A10

一、营养改善A10-B1

1、餐饮服务许可证

2、层台镇教育管理中心关于印发区教育局《关于加强学校食堂设施设备管理的紧急通知》的通知

3、层台镇学校食堂设施设备安全自查表

4、七星教办发[2014]169号关于加强学校食堂设施设备管理的紧急通知

5、层台镇教育管理中心关于转发《七星关区教育局关于进一步做好学校食堂食品安全工作的通知》的通知

6、七星学生营养办发[2014]28号关于进一步做好学校食堂食品安全工作的通知

7、层台镇教育管理中心关于学校食堂食品安全的紧急通知

8、层台镇教育管理中心学生营养餐食堂食品安全工作排查表

9、层台镇教育管理中心学校食堂食品安全和管理人员培训签到册

10、层台镇教育管理中心食堂工勤人员培训签到册

11、层台镇教育管理中心学校食堂食品安全培训发言稿

12、层台镇教育管理中心学校食堂管理人员及工勤人员培训讲稿

13、层台镇教育管理中心学校食堂管理人员及工勤人员培训图片

14、层台镇教育管理中心食堂工人常规工作管理制度

15、各学校食堂食品安全自查总结

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

其他工作A10

二、学生资助A10-B2 1、2014年爱心联盟爱心登记表 2、2014年爱心联盟爱心发放图片

3、爱心人士熊婉玲女士捐赠童装发放安排表 4、2013年上报4-9年级家庭特困学生信息表

5、各校贫困学生名单

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

其他工作A10

三、留守儿童关爱A10-B3

1、层台镇教育管理中心关爱留守儿童工作制度

2、留守儿童之家建设图片

3、层台小学留守儿童帮扶记录表

层台镇教育管理中心教育工作目标考核档案

其他工作A10

四、关工委工作A10-B4

1、层台镇教育管理中心关工委工作指导小组

2、层台镇教育管理中心关工委工作领导小组

3、层台镇教育管理中心关关心下一代工作委员会名单

4、层台镇教育管理中心关工委督查小组

5、层台镇教育管理中心关工委工作计划

6、层台镇教育管理中心关工委工作总结

7、层台镇教育管理中心关工委工作规程

8、层台镇教育管理中心关工委工作开展情况报告

9、层台镇教育管理中心关工委对各校“五好”关工委评估验收表

10、层台镇教育管理中心“五好”关工委申请验收报告

第五篇：考核目标责任书

考核目标责任书

考核目标责任书1

甲方：总经理

乙方：营销副总经理

丙方：销售管理部经理

根据公司20xx销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司_____销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：

一、责任书期限

1、本责任书生效日期为_____年_____月_____日。

2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

二、权利职责

1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。

2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告（含本月总结及下月销售计划）。

3、丙方享有公司规定的利益分配权。

4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。

5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。

6、丙方负责项目在_____销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。

7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的__________%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。

8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

10、接受甲方和乙方领导和监督。

11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

12、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。

三、公司对于丙方在20xx销售业绩的奖惩及结算方法

1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。

2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。

3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币。

4、从_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。

本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。

本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务。

甲方签字：_______________

职务：_______________

_____年_____月_____日

乙方签字：_______________

职务：_______________

_____年_____月_____日

丙方签字：_______________

职务：_______________

_____年_____月_____日

考核目标责任书2

现将《XX县科协20xx工作目标考核责任书》自检自查的情况报告如下：

标准分100分，自评分99分。

一、按省、市、县、乡的有关规定，20xx年落实科普活动经费1万元。（标准分10分，自评10分）

二、以“科普日”、“科普周”活动为重点，组织开展“低碳生活，从我做起”主题的科普活动。（标准分10分，自评分10分）

三、全面推进《全民科学素质行动纲要》的实施，充分发挥领导小组办公室职能，做好《纲要》实施以来的全面工作总结。（标准分10分，自评分10分）

四、积极发展，整体推进，培育发展了蚂蝗箐村生猪标准化养殖合作社、蚂蝗箐村茶叶种植合作社、团山村大平田养猪合作社、蚂蝗箐村龙胆草种植合作社、勐旨村帮控养牛合作社等5个合作社。（标准分10分，自评分10分）

五、实施科普惠农兴村计划，按照《XX县关于科普惠农“站、栏、点、员建设实施方案”》（XX县科协字7号）的要求，完成蚂蝗箐村的建设任务。（标准分10分，自评分10分）

六、开展1200人农村实用技术培训，完成320人的农函

大招生与培训任务（XX科协字20xx年06号文件要求）。（标准分20分，自评分20分）

七、继续抓好全县示范学校的管理。广泛组织开展青少年科技教育活动；组织青少年科技创新大赛；对青少年科技教师队伍进行培训，同时建立一支骨干科技教师队伍。（标准分10分，自评分10分）

八、按照在人口较为集中的区域建设1个科普栏，在坚持科普宣传为主的同时，有所兼顾，一栏多用，加强管理维护。（标准分5，自评5分）

九、加强信息宣传工作，按照《XX县科协信息宣传量化考核办法》（XX科协字20xx年07号文件）执行。（标准分10分，自评分9分）

十、全年工作有创新，形成典型经验并在全县、全市、全省范围推广。（标准分5分，自评5分）

考核目标责任书3

根据20____年工作方案，我厂把20____年定为“质量效益年”，通过对企业管理结构与发展模式的调整，逐步实现管理规范化、经营市场化、生产专业化、员工职业化，力争企业管理上水平、产品质量上台阶，确保20____年发展目标的全面实现，大幅提升企业经济效益，使童胖子的发展进入一个新的里程碑，特签订本责任书。

一、常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂聘任为采购部部长，全面负责采购部工作，聘用期：自______年______月______日起至______年______月______日止。聘用期内的工资待遇按企业工资标准执行。

二、采购部职责：

1、在总经理的直接领导下开展工作，负责采购、原材料库（冻库）的归口管理。

2、根据生产部的采购计划单开展采购工作并及时采购到位。

3、严格控制原材料质量，对送到货物验收合格后方可开单入库，负责按照质检部门要求向供应商索取有关资质证明、检验检疫单并存档保存。

4、密切与供应商的合作关系，负责对供应商进行招标与考评。负责与鸭子供应商的对账、冲红。

5、做好仓库管理工作，严格按照调拨程序办理出入库，库存账目清晰，做到账、物、表三相符，经常组织盘点数量、检查质量与保质日期，发现问题立刻汇报。

三、岗位目标：

1、确保进厂原材料质量100%合格。其中鸭子的重量、质量必须达到采购标准，确保降耗指标的完成。

2、严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本。

3、经常性开展询价工作，随时掌握市场行情，做好市场分析预测，为企业经营决策提供依据。

四、奖惩办法：

1、在聘期内，受聘人能全面履行职责，完成岗位目标，企业完成销售与利润目标后，厂管理委员会将给予年终特别奖励。

2、每月的生产损耗控制在3%以内（含3%），结合当月产量在企业没有亏损的前提下，给予受聘人300元/月的降耗奖励。

3、受聘人不能履行职责，在工作中发生失误，企业有权对受聘人予以处分与经济处罚，产生重大失误的，企业有权对受聘人予以解聘，调换工作岗位。

4、受聘人接受供应商贿赂或者回扣，导致企业利益受损的，企业有权对受聘人进行警告并责令退还非法所得。情节严重的，企业有权对受聘人予以解聘，不再任用。

常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂采购部

总经理：______

部长：______

______年______月______日

考核目标责任书4

为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：

一、绩效考核指标

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；

2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；

3、培训按计划达成率到85%；

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；

5、各项管理制度执行率达95％；

6、各种基础台帐的建立健全。

二、关键工作任务指标

1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；

4、工作日志及其他职责范围内工作。

三、绩效考核评分标准：

1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核分；

2、监督率每± 1 ％，考核分；

3、每±1 ％，考核分；

4、每±1 ％，考核分；

5、制度执行率每±1 ％，考核分；

6、台帐的建立健全每±一项，考核分；

四、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

考核目标责任书5

一、考核依据及考核方式

对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、等工程资料为主要依据，结合工程规模、预(结)算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标，实行项目完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式。

二、主要考核指标

1、经济指标(权重40%)：

具体经济指标由公司合同成本部具实核定，经公司领导班子审定、报总经理批准，并由项目部签字确认;同时，按各项经济指标重要程度确定所占权重，当该项指标增加或减少时，则按相同比例减少或增加权重。

2、质量指标(权重10%)

1)满足公司确定的质量控制指标(具体指标以附件形式反映)，并符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定，占权重的5%。若出现质量事故或质量缺陷返工，扣减本项权重。

2)一次性验收合格占权重的5%，二次验收扣减本项权重。

3、安全指标(权重20%)

1)人员配置、建章建制、施工条件及施工环境符合工程管理规范占权重的5%，未达到要求扣减权重的1—5%;

2)安全隐患、安全责任事故得到及时有效处理，且无重大财产、人身安全事故发生，占权重的15%，发生重大或者死亡安全事故扣减本项权重;

4、进度指标(权重10%)

1)严格按照项目管理规定图表及作业规程进行工程进度管理，完成进度验收占权重的2%，未完成进度验收每次扣减0.5%，扣完为止;

2)工程总进度控制在规定期限内占权重的8%，未限期完成工程总进度按实际未完成量在本权重内按比例扣减。

5、管理指标(权重20%)：

1)根据公司要求并结合工程实际需要制定或实施档案资料管理、合同管理、信息管理、制度建设、文明施工管理等规范化建设占权重的10%，未达到上述要求酌情扣减权重的1—5%;

2)项目班子团结、项目员工无违反《员工行为准则》行为占权重的10%，否则酌情扣减权重的1—5%。

三、提奖方式与奖惩措施

1、所有工程项目均按结算总造价的6‰费用作为质量、安全、进度、成本控制及管理目标的奖励基金，并按公司核定的经济指标(成本控制)40%、质量10%、安全20%、进度10%、管理20%进行分摊计发，完成单项指标给予奖励，未完成项只扣除该项奖励。

2、根据公司核定的经济指标(成本控制指标)奖惩如下(以审计认可的结算数据为准)：

1)按所节约材料费用的20%给予奖励(列入节约材料明细于针对具体项目单列，由公司合同成本部提出，公司领导审核，总经理批准);

2)若超出部分超过定额耗量，其超出部分70%由项目部自行承担，以该项目所有指标扣完为止。

四、相关规定及要求

1、工程造价在20xx万元以下的，造成损失2万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出2万元部分公司承担70%，项目部承担30%。工程造价在20xx万元以上的(含20xx万元)，造成损失5万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出5万元部分公司承担70%，项目部承担30%。

2、若发生工程安全事故，造成的经济损失扣除班组和劳务公司应承担费用外，剩余的部分：2万元以内由项目部自行承担;超出2万元部分由公司承担70%，项目部承担30%(最多不超过该项目所有考核指标100%的权重即结算总造价的6‰和材料节约奖金的总金额)。

3、该项目核定工期为240天。无论工期提前或者延后，均由公司发放100%指导工期工资到每个员工。若公司或甲方原因造成工期延后，必须由项目部报送工期计划调整书确认。

4、劳资管理：各项目部人员配置及工资标准方案，由项目经理根据公司《工程项目人事管理暂行规定》、《工程项目岗位薪酬暂行办法》等有关规定，结合实际情况自行拟定并报公司批准，公司按批准方案统一计发。

5、劳务管理：劳务由公司统一招标，并由项目经理召集其核心班子成员讨论初稿;公司原则上要求项目部通过人、机、辅材发包托付给劳务公司;若项目部按工种进行分项发包，公司则按核定人、基、辅总价将劳务费拨付给项目部，由项目部自行解决并监督其将劳务工资分发到人头。

6、项目资金：由公司确定其基本投资额(对项目约定金额)，超出所确定的基本投资额的资金，项目部承担月息2.5%的资金成本。

7、过程控制

1)公司项目考核检查组定期对各项目工程及经济指标(成本控制)、质量、安全、进度以及现场管理进行综合检查，若发现问题和违规情况，项目部要及时纠正和限期整改;并对综合评定的项目第一名予以奖励，

2)项目实施过程中，若出现明显不能完成公司下达的各项指标和任务情况，经公司项目检查组或相关部门进行评估，属不可抗力因素造成可协商调整相关指标和任务;属人为因素所致公司可解除本《责任书》对项目负责人及核心班子的任命(重新选聘);

五、项目完成后总体考核及兑现

1、项目完成后，由项目部写出书面总结报告，如实反映项目实施情况、各项任务及指标完成情况，提交公司项目考核检查组;

2、公司项目考核检查组按照本《责任书》相关条款及本办法规定事项，对项目各项任务及指标完成情况进行综合检查考核，并提出费用结算及奖金兑现的初步意见;

3、公司财务部对考核结果进行审计，报公司执行总经理审核、总经理批准后执行;

4、兑现时间：工程竣工后，以公司与项目部内部结算金额的80%中提取6‰预付给项目部，待工程审计结算完成后1个月内一次性付清剩余部分金额;

5、为增强责任意识，项目经理对所承接项目的工程质量、安全、违约责任等实行终身负责制;

6、奖金方案由项目经理提出，报公司批准后执行;原则上项目经理个人的奖金分配比例不超过总额的30%，项目经理将所得奖金的30%进入公司风险基金，具体按公司风险基金管理办法执行。

六、项目责任

1、服从公司统一指挥，接受公司监管，按质量完成工作;

2、对施工安全负全部责任，对项目人员的安全负全部责任;

3、遵守法纪，文明施工;

4、负责提供协调施工用水、电接口以后的所有项目自用临时水、电设施设备的提供，安装和使用维护管理;

5、负责项目所有人员的吃、住、交通安排;

6、负责项目自用临时设施的搭建、自用工具设备的管理;

7、临时路面的平整度必须严格按设计及施工验收规范要求施工。

8、满足公司对项目的各项要求和基本规定。

七、其他

1、该《责任书》一式五份，公司执三份，项目部执二份;

2、该《责任书》自双方签字起生效，工程完工，工程款支付完毕后失效。

公司(盖章)：xxx项目(签字)：xxx

代表(签字)：xxx代表(签字)：xxx

X年XX月XX日

考核目标责任书6

一、职责

协助教导处检查教师备、讲、批、辅、听、访等工作；督促教师认真学习大纲和钻研教材。

二、根据本组实际情况

定期开展课题研究，并实行集体备课，定研究专题时间、地点、定主讲人；积极组织学生课外学科小组活动。

三、定示范课

研究课（即骨干教师反映先进教学思想课），学科带头人、优秀教改成果的汇报课，帮助教师提高自身建设。

四、组织本组教师的政治思想学习及业务学习

负责计划、组织、检查、总结本组的教学工作，明确本学科的教学任务和年级教学进度和要求。

五、考核对象

小学学科教研组长。

六、考核办法

1、教导处不定时抽查、督促；

2、学校考核小组每半年进行一次抽考，年终综合考核前，先由学科组长自评及工作报告，再由学校考核小组审查并兑现奖惩。

3、总分在95分（含95分）以上为优秀，总分在90---94分为良好，总分在81---89分为一般，总分在80分以下为较差；

4、评为优秀、良好给予一定的奖励，评为一般的不奖不惩，评为较差的惩币100元。

考核目标责任书7

一、目的

为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

二、责任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

三、职权

①对公司销售人员的任免建议权及考核权。

②对市场营运有决策建议权。

③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。

④市场营运费用规划及建议权。

四、工作目标与考核

（一）业绩指标及考核标准

（二）管理绩效指标

①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达xx分，每低xx分，减xx分。

②客户有效投诉次数每有1例，减xx分。

③核心员工保有率达到xx%，每低于1%，减xx分。

④下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减xx分。

⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减xx分。

⑥销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次，减xx分。

五、附则

①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。

考核目标责任书8

为加强公司的'审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

(一)、绩效考核指标(60分)

1、审计数据真实性、及时性;(10分)

2、不合格品处置;(12分)

3、招投标工作的保密、公正性;(8分)

4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)

5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)

6、员工学习培训。(10分)

(二)、关键工作任务指标(40分)

1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)

2、各单位审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)

4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)

5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)

6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)

二、评分标准

(一)绩效考核评分标准：

1、每违规一次，考核0.2分;

2、处理不及时或违规，考核1分/次;

3、泄密或违规，考核1分/次;

4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次;

5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次;

6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。

(二)关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：(1)、计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导(签字)：审计监察部(签字)：

签字日期：年月日

考核目标责任书9

深圳市XXX电子有限公司采购专员按月份目标考核责任书NO项目考核目标实效权重考核指标核算说明1月考评基准采购专员元按考核目标为基准考核月考评基准额±考核结果=实发金额采购专员实效考评指标2采购专员岗位职能生产副总生产部仓库采购储运PMC品质部

1）负责物料采供控制工作,按生产订单控制齐套物料到位；

2）执行和实施采供控制工作管理规章制度／考评指标；监控来料质量，即时协助处理库房积压，保证库存安全。

3）组织供应商评审，协调供应商关系，开发新供应商，坚持货比三家，保质保量满足生产需求；

4）跟踪物料采供质量，不符合条件物料即时退货／换货，完善采购档案，降低采购成本。制订物料／配备进度计划，上报市场价格下浮情况，处理异常情况上报；

5）协调采购与相关部门工作关系，完成上级交办其它工作连续三个月未达标，作离职处理。新任职试用期为元。正式上岗后工作未满一年自离者扣发一个月工资和奖金。3采购订单交期达成率98以上采购周期为13天内98以下4生产计划达成率95以上以PMC计划单为基准95以下5采购物料合格率来料不良率控制范围：A类（含机芯、解码等电子料）千分之五以内；B类（铁箱五金、塑胶料）10-12以内；C类（彩盒、包材等）3以内。每超标一单超标判退，IQC检验后上线如超标品管要承担相应责任。公司同意特采的由供应商赔偿损失。6物料品质退货率采购物料品质退货率1％以下7新开拓供应商要求每种物料3家以上，每少一家以送样确认为准8产品齐套上线实现率95以上采购周期为13天内95以下9套料成本降低额每月1元以上光头、解码芯片、机芯除外每月2元以上每月3元以上10产品投入产出率95以下月结11流动物料周转率物料周转率1.01以上12库存占用指标库存占用相对上月减少13退补料时间超过采购2周期延误了清机每次罚款元14货款占用时间少于60天材料货款占用时间（天）15赎期料款占用低于90赎期料款占用比例16清机完成率当清机未完成率大于千分之一清机及退补物料处理.从订单下达开始计算30天内清完入仓。14重大质量事故当月发现有重大质量事故15重大安全事故当月发现有重大安全事故16工作失误因采购专员工作失误的生产延误、开单失误等漏开、错单、过时单等每次失误罚款100元17电话费手机费每月包干使用100元,座机费中业务电话以外费用自理，按邮局打单为准。凭正式发票报销，不足部分自负。但公司打电话如未接或30分钟内未复或欠费停机一次当月扣50元，当月第二次扣100元……

附则：

一、核算发现有虛假数据,取消一切奖励,并给予罚款500元整.

二、其他奖惩按公司统一相关规定执行。采购专员责任人签字：年月日深圳市XXX有限公司营运总监：年月日

考核目标责任书10

客房安全管理工作贯穿于客房接待服务过程的始终，是一项复杂、持久、专业性很强的工作，没有安全，一切服务和生产就无从谈起，因此，为明确房务员工的责任与义务，制订本消防安全责任书：

一、严格遵守来访登记制度。到客房来访的人员，楼层服务员需严格遵守来访登记制度。因服务员不登记而放来访人员进入房间而造成凶杀、盗窃、放火等其他事件，一切责任及后果由当值服务员负责。

二、严格遵守退房检查制度。凡客人退房，当值服务员必须检查该房间。否则，若因没及时查房，而使客人退房离开酒店，事后发现房间设备、物品有损坏、遗失，食用食品和酒水没能登记，没能发现烟火隐患及其他异常情况所引起的后果，由当值服务员负责并赔偿。

三、严格遵守巡楼检查制度。楼层服务员至少每隔半小时巡查责任区域一次。检查五项内容分别为：

1、楼层是否有闲杂人员；

2、是否有烟火隐患，消防器材是否正常；

3、门、窗是否已上锁或关闭；

4、房内是否有异常声响及其他情况；

5、设备、设施是否损坏。特别留意客房内是否有异常声响，劝导闲杂人员离开楼层，设备损坏立即报修。如有烟火隐患及时处理。若因值台服务员不能遵守巡楼检查制度而造成后果。则责任自负，并按规定给予处罚。

四、当遇到行凶、抢劫事件，团体斗殴事件，发现爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上司。若因通知不及时造成事态扩大，则负主要责任，并按规定处罚。

五、责任区域发生火警，应立即报告消防中心，并向上级汇报，控制现场，保证向外准确联络。若因工作责任心不强，造成火情扩大，则对此次火灾负主要的责任。

六、严格遵守情况汇报制度。在客房所属范围内涉及与治安消防有关的一切事件的苗头、倾向，必须及时了解，以书面的形式记录好所发生的时间、事件经过，及时向上级或保安部汇报。若因汇报不及时，造成事态发展、扩大，则由责任人负主要责任。

七、严格遵守交接班制度。当班时认真填好各项内容，签上自己的姓名，交接时，以书面内容为准。若因交班不清，造成事故由交班的员工负责。带班领班负20%责任。

八、PA部员工应严格遵守岗位职责，按工作流程开展工作，保证公共区域的卫生，所负责的区域无油迹、污迹，玻璃门及器具完好，垃圾筒内无量垃圾、无危险品及明火存在，瓷器、花木等无破损、无污染，若因工作不细致而出现事故，PA部员工承担60%责任，领班承担40%责任，若属交接不清原因，则双方均负。

九、洗衣房员工应严格按工作流程和机器设备运转程序开展工作，保证水洗机、甩干机、汤平机的正常运转，保证洗涤质量，随时观察和检查电器及线路，保证无安全隐患存在，若因工作失职而造成事故或财产损失，责任自负。

十、严格遵守《房务部安全操作规程》，若违章操作而造成伤亡，一切责任自负，若造成酒店财产损失，则造价赔偿。

十一、加强自我安全防范意识，不要轻信和陶醉在客人的花言巧语中而失去警戒。若因自己行为不端，或客人要耍注氓时不报警，则一切后果自负，与酒店无关。

十二、确保所辖责任区域设施、设备的安全，严防被盗，若因监护不力造成物品流失，则照价赔偿；发现电器设备有不安全隐患及时报修，否则后果自负。

十三、部门经理应按酒店各项规章制度严格要求本部门员工，若因督导不严，管理不到位，发生有关责任事故，部门经理负60%责任。

十四、部门主管、领班应在班前会上强调本班的工作任务、安全注意事项。若因工作安排不当，工作失误，出现责任事故，则主管负60%责任，领班负40%责任。

十五、员工若因维护酒店利益、名誉而身体受到伤害，则按国家及酒店有关规定处理。

十六、若因非公伤致伤、残、死亡，一切责任自负，与酒店无关。

十七、对不能正常运转或运转异常的设备应立即停机，及时报工程部维修。否则，出现安全事故责任自负。

十八、部门经理为本部门的防火安全责任人，则本部门出现责任事故，由本部的防火责任人负责。

十九、若一年内本部门无责任事故发生，年终奖部门____元。

二十、本责任书一式两份，同具法律效力。

二十一、本责任书____年____月____日至____年____月____日生效。

鹤都酒店（公章）

部门主管、领班签名：______

员工签名：______

部门经理签名：______

考核目标责任书11

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）

2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）

3、培训按计划达成率到85%；（10分）

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）

5、各项管理制度执行率达95％；（10分）

6、各种基础台帐的建立健全。（12分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）

4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核0.2分；

2、监督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度执行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：（1）、计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、考核期限：

二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 人力资源部（签字）：

签字日期： 年 月 日

考核目标责任书12

为确保全矿安全生产，明确安全目标和强化责任，杜绝各类事故的发生，圆满完成全年煤矿安全生产的各项指标，按照上级文件要求和本矿实际情况制定并实行安全目标管理，安全目标以一年为限，制定安全目标责任状，年终进行总结评比，并按责任书规定进行严格考核和奖惩，保证全年安全目标的实现，制定本责任书。

一、工作任务：

1、监控室专人值班，值班员必须经过培训，取得安全技术工种操作资格证后，方可上岗。

2、掌握《煤矿安全规程》对监控系统的有关规定，严格按操作规程对监控系统及其设备的安装、调试、维修、校正、监测等工作。

3、熟悉矿井气体指标的规定和超限时的处理程序和方法;了解有关煤矿瓦斯、煤尘爆炸的知识;熟悉瓦斯传感器的性能、参数及安设方法和位置，发现超限报警，立即通知下井人员撤至安全地点，并及时上报矿调度室，由矿值班领导安排，采取措施进行处理。

4、负责矿井监控图的绘制，并根据井下实际情况，作出修改完善。

5、负责监测日报表的正常打印、签字，并报矿长或矿技术负责人审阅。

6、将在籍的安全监控设备、各类仪表逐项建立台帐，传感器，传感器使用管理卡片，故障登记表。

7、安全监控设备必须定期进行调校、校验，每月至少一次;每天对监控设备及电缆进行安全检查;协助井下监测工对瓦斯传感器用光学瓦斯检测仪或便携式报警仪进行准确性对照，发现问题，及时上报矿领导进行处理。

8、认真填写安全监控系统运行记录、瓦斯超限断电功能测试记录、监控设备及电缆日常检查记录、仪器设备调校正记录等各类记录。每月底集中整理上报矿技术负责人存档管理。

9、未经矿长允许，不得擅自脱岗;必须严格执行现场交接班制度。

10、保持监测监控室及各种设备设施的干净整洁卫生。

二、安全目标考核和奖惩：

1、能够完成本安全管理目标，无工伤“三违”现象发生，年出勤天在250天以上者评定为“先进工作者”。

2、凡出现“三违”及违犯矿规矿纪行为，将视情按矿奖惩条例予以处罚，并取消其年终评比资格。

3、由于个人原因造成发生死亡1人以上事故，除无安全目标奖金外，罚款1000元，构成重大事故责任罪的，追究其法律责任。

责任人：

日期：XX年XX月XX日

考核目标责任书13

一、目的

为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

二、责任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

三、职权

① 对公司销售人员的任免建议权及考核权。

② 对市场营运有决策建议权。

③ 有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。

④ 市场营运费用规划及建议权。

四、工作目标与考核

（一）业绩指标及考核标准

（二）管理绩效指标

① 企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。

② 客户有效投诉次数每有1例，减____分。

③ 核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。

④ 下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减____分。

⑤ 部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减____分。

⑥ 销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次，减____分。

五、附则

① 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

② 本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。

考核目标责任书14

根据公司投东大会精神，加强各项工作目标及管理措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序，公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。

一、经济目标

1、产值：确保万元，力争万元。

2、利润：确保万元，力争万元。

3、研制开发新产品不得少于个。

二、管理目标

1、建立健全的各级管理和考核制度、分配制度。

2、服从董事会的管理、服从监事会的监督。

三、安全目标

1、杜绝一切大中型安全事故；

2、违章操作事故为零；

四、成本目标

1、全年的业务费控制在万元内；

2、全年的技术改造费控制在万元内；

3、全年的财务费用控制在万元内；

4、全年的工人工资及福利控制在万元内；

五、精神文明目标

1、组织1-3次集体文体、娱乐或公益活动；

2、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度；

六、其他目标

1、厂容厂貌、现场定制管理要达到标准；

2、设备管理达到标准。

3、安全管理达到标准。

4、财务管理达到标准。

七、目标责任评分

1、经济目标（20分）

2、管理目标（20分）

3、安全管理目标（20分）

4、主要成本目标（25分）

5、精神文明建设（5分）

6、其他目标（10分）

八、考核激励方法

总经理的报酬由工资和节约成本奖励两部分组成

（一）工资与奖励：总经理采用年薪制（合同已定），每月发放以年薪折合的月工资标准的40%；另外的60%为指标完成后的考核工资，奖励情况按节约成本的50%执行。

（二）目标执行情况和激励办法；

1、若完成考核指标，补发剩余的工资；未完成的按已完成百分比计发剩余工资。

2、在完成指标的情况下节约成本，按节约成本总额的50%给予奖励.

董事长：

总经理：

考核目标责任书15

为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《20xx生产经营计划目标书》和《20xx年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）绩效考核指标（60分）

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）

2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）

3、培训按计划达成率到85%；（10分）

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）

5、各项管理制度执行率达95％；（10分）

6、各种基础台帐的建立健全。（12分）

（二）关键工作任务指标（40分）

1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）

4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

二、评分标准

（一）绩效考核评分标准：

1、数据的准确性、及时性每± 1％，考核分；

2、监督率每± 1％，考核分；

3、每±1％，考核分；

4、每±1％，考核分；

5、制度执行率每±1％，考核分；

xxx

20xx年xx月xx日