第一篇：财会人的职业发展之我见——考证那些事儿(转)
财会人的职业发展之我见——考证那些事儿（转）
编者按：文章作者：Michelle_Li发布了很多精品。作者的另一篇《财会人的职业发展之我见——通才vs.专才》也强烈推荐，虽然文章很长，但是很解渴。
本来还想写一篇有证书VS.无证书的，但思来想去，似乎在如今财会人才整体供过于求的竞争形势下，没有证书还是不行滴，所以不能以这种严重不对等的VS.命题立论，就只能简单说一下我对考财会证书的看法。先说下我本人的情况，凡是在众位眼里含金量很高的财会证书如CPA，ACCA等我一律没有，这实在是件很丢脸的事情。我想一是因为自己确实脑子没那么好使，要不也不至于两年报考CPA一门都没考过；二是因为我从不想为了任何事情折旧健康，为工作熬夜加班那是不得已，但为考证熬夜看书这种事我是从来不干的。后来我回想自己之所以会这样，是因为我一直不觉得持有证书与个人工作能力有确定的正比例关系，所以对后者的兴趣和重视程度都略高，于是在空闲时间和精力有限的情况下对证书就没有过于投入。刚参加工作时在财会部门发现一个有趣的现象：平时部门里的同事都在工作不忙的时候看书学习考试，有考初级或中级职称的，也有考CPA的，还有同一年报考职称和CPA的。平时大家也都互相交流学习心得，有一位三十几岁负责资产核算的会计是大家公认的答疑老师，每次解答都能让提问者豁然开朗，而且这位资产会计业务水平也极好。但那一年CPA成绩出来后，奇怪的是报考的同事或多或少都通过了几门，唯有这位资产会计一门也没过。我奇怪地问一个考过了的会计，她反而不以为然地劝我：“要想考什么证书趁早考，越不懂实务越容易通过，等实务精进以后就过不去了。”
果然，在以后的工作中发现了很多这样的例子，常见业务好的人考不过，考过的人业务不强。当然工作能力与考试能力都不强的例子更多，但业务能力与考证能力双强的可谓凤毛麟角。我的第一个下属是四大某家的高级审计员，她也是利用职业断档期才考过CPA，她告诉我她在事务所的同事里有连续考七八年的人，在CPA五年限期的要求下几乎是轮流考轮流作废；又听一个从我公司跳去普华永道做审计的同事说她要准备从普华永道辞职了，原因是几年考不过CPA，在那年月普华永道的政策是考不过CPA不能升经理，为了挽留人才还为那些没考过CPA但业务出众的员工单独设置了副经理的级别，除了没有CPA资格补贴其余薪酬和责任与经理无异。
我不否认CPA知识体系对提高财会人员专业见解的高度有很大帮助，然而从那时起我已经放弃它了，04年后再也没报考过。因为我认为，一个国家的CPA类证书如果连众多审计执业者都考不过，至少说明它的考试导向是有问题的。记得我又一次参加国际会计准则的培训，班里有一名学员这样形容CPA的学习考试过程：“如同把你装在麻袋里暴打一顿，然后把你放出来，马上让你回答哪是北。”又记得在刚做会计时参加过一个英语会计培训，讲课的那位常年在国外的教师在说起众多洋会计证书时告诉我们，不论什么职业的考试，全世界所有国家中都属中国的最难。所以莫说CPA，中国现行的很多考试都是唯分数线至上，中国教育体系中的“应试文化”也是基于这样的价值判断标准发展起来的，以至于现在国际上都承认中国的学生最会考试。
应试文化容易培养钻研考试大纲的精神、发现和总结考试技巧的兴趣、希望“速成”的功利心，以及“通过”后挤进“少数人”阶层的自豪感，但并不能很好地培育出对学科知识本身的研读理解，即使不是为了将书本上的知识用在实务工作中，在会计准则和财务管理理论研究层面，这种应试文化也不利于在学界倡导严谨的治学之风。这实在是让人悲哀得紧。
我不是说所有人都在考证热潮中不求甚解，至少我以前在所有考证的学习中都兼顾研读知识汲取养分与练习应试技巧通过考试，尽管需要以拖延通过时间甚至脱产考试为代价（毕竟，越懂实务就越考不过的真理确实存在着~）。所以我本人倾向考美国的财会证书的一个原因，就是因为美国无论是学校的教育，还是职业教育都让人感到强调涉猎与“通读”的特点：一门学科的教材并不重要（据说美国大学的教材很贵，有的学生经常不买），要经常泡图书馆看一堆参考书，但最后考试的难度就是那么回事。
以我考过的CMA为例，看上去只考四门，但每一门都称为part（部分）而非subject（学科），也就是说一个part包含了若干学科的内容，所以一个part的考试涉及范畴极广，例如我考的那年part1涵盖经济学、国际金融、决策模型、内部控制、财务报表分析这几个学科。美国的考试又惯用计算机题库式的客观选择题的形式，所以这意味着每个主题也许就考了几道选择题，但你也许要读一本书几十页甚至上百页的章节。考纲里要求的知识点只要你读到了，记住了，你就肯定能答对，典型的重广度不重难度。而且，IMA也不会编写出版每一科的考试专用教材（就象我们的CPA教材一样），而是为学员出具一串长长的推荐读物清单（suggested reading list），通常都是商学院教学用的经典教材，而我们很多学员考试用的所谓教材（review book）其实是不同的出版商根据这些读物中涉及考纲的内容提炼的。
与上述学习与考试倡导的精神相比，我们的“应试文化”营造出来一个对财会证书的认识上的误区：越难考过的证书含金量越高。当然我不是说CPA难考但含金量不高，而是鼓励各位正确地评价各类财会证书，尤其是在各类外资企业工作、需要考洋证书的财会人们。财会的证书不同于学位，是职业资格的象征，亦即做哪行即拥有哪行的资格。如同我前一篇帖子提到财会专业分不同的职能领域，故财会证书也为支持不同职能领域的工作而分成很多种，所谓含金量没有绝对性和普遍性，在对口的职能领域它才有“金”可言。例如CFA对于金融投资分析从业者是金字招牌，可对于实业界的广大财务人才就没多大用。又例如，如我在通才vs.专才里所说的前台财务FP&A们，管理会计类证书中的知识对工作的帮助比各类CPA类的证书更大。此外注册税务师、注册内审师都是专业职能倾向很强的证书，不从事那个领域的工作费劲考过持有那个证书并不会为自己增值。
因此，我对于选择和考财会类证书的观点永远是：选一个和自己的职能方向高度契合的证书（特别是那些打算走“专才”路线的财会人们），并且在学习备考过程中贯彻“学以致用”这一思想，而不是单纯依靠机械记忆、串讲划重点、研究出题规律和突击做题等纯“技术”手段以谋取最快速通过。记得我当年在考CMA时，也听说有的具备MBA知识框架、有会计基础且英文好的人，仅凭review book（复习教材）和题库最快一个月便可通过全部4个part，但我为了使自己对于管理会计知识体系的学习更有深度，没有这么急功近利，还是在研究和总结了大纲要求后，按照推荐读物清单买了几本书通读，虽然它们的内容不是全部适用于考试，但在阅读过程中可以开阔知识视野，毕竟review book只是为考试编写的浓缩版。如果想在不同的业务情境下理解和运用知识，适当看一些参考读物对考试、学习乃至工作都很有帮助，特别是非会计准则类的商业管理范畴的书籍，在我做管理咨询工作后碰到疑惑和问题时还会翻阅当初买的这些书。
我对财会类证书的第二个见解是关于求职，这恐怕是众多财会人更关心的，也是众多人考证书的最大动机。除了CPA外，各种洋会计证书的海外会计师协会在中国的推广也是大打持证会员高薪的招牌。然而证书到底在求职中能起到多大作用？讨论这个问题又不得不提我国很多企业在招聘人才时的盲目。很多公司招聘财会人员似乎只认CPA，不管招聘岗位是哪个职能何种级别，工作职责中会用到CPA的多少知识，甚至越高级别越要求必须有CPA。
这一点就我个人经历来看我认为外企比较理性，财会证书对于应征初级职位比应征高级职位作用更明显，HR和直线经理会认为一个持有证书的候选人具备了一定学习能力和英文水平。但当录用一名业务主管或经理时，面试官（专业所属的上级，不包括HR）一般不会因为看重候选人有什么证书，候选人的过往经验和行为个性会占很大的考虑比重。不过需要承认的是，如果你选择了考取与应征岗位对口的证书，那么当你
缺少应征岗位要求的一部分相关经验时（亦即你还是要满足一部分经验要求），如果能将考证过程中学过的知识运用并在面试时表达出来，其实还是可以给自己加分的，因为你向雇主传达的信息是“关于这项工作我没做过但我知道怎么做”。
以我个人的经历为例，在刚考完CMA时，还没有得到成绩通知前，去一家法国500强的公司应聘工厂的财务控制经理，笔试的考卷就是英国CIMA基础阶段的一套过往考题，内容是和招聘岗位工作职责相关的，但有一些我以前工作中没有操作过。在面试环节亚太区财务控制总监问了我很多我以前没有经验的领域的问题，也是我在备考CMA过程中学过的。去“四大”的某家应征管理咨询部门的职位时，有一个面试环节是模拟客户汇报，在准备案例分析讲演稿（case study presentation）时也是用到了备考CMA过程中学到的知识的，因为案例中提到的一些计算分析方法和我过往公司的实践不同，演讲过程中面试我的合伙人问的问题也涉及到了很多我过往经验的盲点，我当时也是用学习CMA时积累的知识应对而过的。等我知晓CMA成绩通过已经是拿到这两个offer两三个月以后的事了，这两个公司虽然在面试中都简单问及CMA证书，但从没要求看我任何职业资格证书的原件和副本，所以等到拿到美国管理会计师协会寄来的CMA证书时，我好像已没有欣喜的感觉，随手把它丢到书柜最顶层的一角去了。现在回想起来，这几年我似乎再也没把它拿出来看过，甚至已经忘记了它的样子，因为和这张纸相比，我看得更多的、更珍藏的是我曾经在备考过程中读过的那些书。
因此，我写此篇不是旨在点评各类证书的含金量和学科构成的优缺点，而是鼓励各位理性对待财会考证热，与其持有几个不同领域的证书，不如侧重选择一个与工作领域和职业目标相关的证书，并且在备考过程中不急于速成，而是注重沉淀与积累专业见解，每做一道题都想想：我工作中的情景是这样吗？甚至可以再往深想一步：题目中已知的数据和条件在实际工作中如何实现或获取？若要实现条件或获取这项数据又需要做哪些工作？养成这样的学习习惯才不致对所学无感或者学完就忘。至于为了通过考试寻求和练习各类应试技巧反倒是不那么重要的事，因为只有这样辛苦考来的证书才更有实际意义，这种厚积薄发的学习过程才能可持续地为自己的职业生涯带来无形的效益，正如泰戈尔的那句诗一般：“天空没有翅膀的痕迹，而我已经飞过。”
第二篇：财会人的职业发展之我见——财务vs.财务咨询(以四大为例)
财会人的职业发展之我见——财务vs.财务咨询（以四大为例）
本来最初是想在我这个“财会人的职业发展”的VS.系列以“财务vs.非财务”来终结的，这缘于在企业里确实有见到财务人员转去其他业务部门的，且有一种更有力和更吸引职场人的观点是，一个公司内最有希望升做CEO的人选中，除了销售总裁外便是CFO了。但是无奈这些经历我本人是没有的，就我见过听过的例子中，当事人在转型其间的奋斗发展过程我也不甚了解，故无法成篇。但在我的“企业vs.事务所”里由于提到了“四大”在华事务所中的咨询业务部门，所以有些四大审计部门的朋友在给我的版面回复和站内信息中都表示了兴趣，恰我本人也是在四大中某家的咨询部门供职数年，所以就我所了解的“咨询那些事”，在此单写一篇做为给那几位四大审计部门网友的回复，同时也作为这个VS系列的终结。
本篇主要介绍和财务知识和技能有关联的咨询业务，兼顾其它一些非财务的咨询业务，也算涉及了原本想写的“非财务”的职业类型，为有志于转向非财务领域的财会人士展现一个更宽阔的职业发展平台，特别是对于在北上广深这四个一线大城市外企工作的企业财务人才来说，到四大从事需要财务知识和技能的咨询工作，也不失为跳出传统企业财务圈子的一个好的转型。我个人的感觉是，四大的很多财务咨询业务既不象企业财务那样具有那么强的例行事务性、做久了容易让人厌倦，且和传统的审计业务相比，财务咨询工作也更能够更加多元化地传递价值。
与“企业VS.事务所”那篇一样，由于我仅在四大的咨询部门工作过，兼之以前在咨询业务竞标中也鲜有遇到本土会计师事务所中的咨询部门和本土的咨询公司，故本篇只能以我所在的四大某家的咨询部门为例。需要稍加注意的是，在四大的税务部门也有咨询的业务，例如变更法人架构的税务咨询，跨境税务咨询，甚至个人所得税与部分人力资源服务也会编制在税务部门，但不在我本篇讨论的咨询业务范围内。
（一）AdvisoryVS.Consulting 既然是介绍四大的咨询业务，就不得不先说这两个可能让很多应届生小朋友甚至四大内部的经理们都困惑的英文词，缘由是在汉语中它们都可译为咨询。别说外人和四大内部非咨询部门的人，即使是我在四大的咨询部门工作期间也一直困惑，可能至今理解得仍不甚精准。在英文中这两个词的含义确实有些微差异，为此我过去还专门问过我在四大咨询部门的一个海归同事（一直在澳大利亚留学并工作十几年，英文已相当纯熟），她给我的解释是advisory的咨询性质更体现为“建议”，似乎是光说不练的意思，专业服务多是一次性的，而consulting的咨询性质更体现为“商议”，似乎是建议后还要和对方商量怎么做的意思，专业服务范围在建议层面之后有不同程度的延伸和扩展。我不知道这样的解释是否精确，若有偏颇还请坛内精通英文的读者评判指正哈。
除去字面含义以外，就我个人观察，我发现Advisory更多时候与某种外部法规和程序相关，也就是说专业机构常依据某种监管要求去向客户提建议，但Consulting依据的标准明显更为灵活，没有“合规”方面的强制性，专业机构仅凭个人经验、行业或专业领域的实践惯例以及双方偏好向客户提建议。故Advisory的项目对于服务中运用的方法、最终的解决方案和交付成果都趋于固定和标准化，而Consulting的项目有时无所谓什么方案是对的，交付成果也不那么统一和标准化，基本是根据客户和项目需求不同而不同（case by case）。
四大在安然事件以后，除德勤外都出售或剥离了原来的咨询业务部门，但是近些年另三大又相继重建了咨询部门，这个对外宣称的咨询业务线仍统称为Advisory，而Consulting是Advisory大部门下的一条业务线，只有德勤仍维持独立的实体经营Consulting业务。我个人感觉除德勤外的其他三大将这二者设计为包含关系，更多是顾及审计独立性的问题（仅为揣测）。所以，除了德勤以外，不论是应届毕业生应征其他三大的Advisory部门的职位还是现审计部门的审计员们想内部调转到Advisory部门，最好还是先搞清楚自己感兴趣的到底是Advisory还是Consulting，以及自己的知识结构和技能组与Advisory和Consulting哪一个更匹配。
（二）FinancialAdvisory VS.Finance Consulting 实在是郁闷，分标题还是要写英文，因为译为中文都是“财务咨询”。如果硬要译得准确，可以将Finance Consulting译为财务管理咨询。在我工作过的四大Advisory部门，财务咨询（Financial Advisory）主要与收购（投资）交易等资本市场活动相关，主流业务为财务尽职调查（FinancialDue Diligence，简称FDD）。这个FDD团队很多人是有审计背景或者说是从审计部门调转过来的。其实，四大的咨询部门在承接尽职调查项目（一般客户为买方）的服务范围是很广的，包括目标企业的运营、人力资源、研发、IT系统等多领域。财务尽职调查主要是对目标企业的财务状况进行审阅分析，而其他领域的尽职调查工作还需调动事务所内部其他行业和专业领域专家，就我以前工作的Consulting部门，就曾经被以内部项目分成的方式承接过销售市场、采购、人力资源和IT等领域的尽职调查业务。
我不属于FDD团队所以没有做过FDD项目，但根据看过的FDD报告对这种工作的了解是有点类似财务分析中的财务报表分析，而非绩效管理分析（二者区别请参考我在“通才VS.专才”那篇中的第二节对前台财务的“财务分析”职能的分类论述），亦即运用财务报表比率的趋势分析、结构分析等分析程序，与审计工作中的部分分析程序类似，但不会用到函证和实物盘点等审计方法，所以以前我在咨询部门听有审计背景的同事讲，做FDD项目某种程度上来说比做审计简单。这就难怪为什么四大的审计员转到咨询部门做FDD容易成功。
除了FDD，Financial Advisory还包括有其他一些业务，如估值服务（Valuation）、并购策略（M&A strategy）、并购后整合（Post-deal Integration）、企业融资（Corporate Finance）等，这些业务相对规模更小，团队人才背景也更为专业具体，审计部门从事常规审计的员工不一定能够成功调转，要看自己所在的行业分组、项目经验，以及在所里的人脉和机缘。
如果从职业发展出路的角度评价Financial Advisory，可以说从这个业务线去投资圈的可能性还是比较大的，所以有志未来跳到投行（IB）、私募基金（PE）和风险投资（VC）的四大人可以考虑用好FDD这块跳板。此外，在实业界，一些投资业务较多或有资产管理业务的集团性公司（不论中资外资企业）的投资事业部，以及从事实体投资的控股公司，也需要有FDD经验背景的人才。
接下来说Finance Consulting，也是我在四大工作时所在的业务组。由于四大在国际专业服务业界以“会计服务”闻名，所以在四大众多Consulting业务线中，财务管理咨询一直是规模比较大、也是在客户口碑比较好、具有核心竞争力的业务线。Finance Consulting提供的咨询服务大多与资本市场活动和投资交易无关，关注企业（客户方）的内部财务职能的绩效改进。说的通俗一些是，帮助客户的财务经理/总监们改进其财务管理水平。
我记得在我那篇“企业VS.事务所”的文中不止一两个四大审计的网友提到审计项目中为客户出的“管理建议书”没有多少附加值。我以前在四大工作时也是同样的感觉，但现在看了审计网友的回复，觉得这可能缘于审计师和企业管理层对“增值”的理解和期望的差距。审计业务提管理建议的出发点是“合规”，毕竟审计师扮演的是资本市场的门卫，旨在对投资者负责。但客户从“管理建议书”这个泛泛之词的字面意思来理解，他的期望值或许不同，他脑子里的“增值”也许是指他自己公司的管理绩效和方法得到改进，所以客户的财务经理看这份管理建议书常不觉得有什么用。所以，我个人揣度，上述的Finance Consulting（财务管理咨询）中的很多服务或许可以让客户的财务经理们觉得“增值”。
就我所在的四大某家财务管理咨询业务来看，财务管理咨询服务对国内企业的财务管理的主旨观点是推动“财务职能转型”，例如我在“通才VS.专才”篇里提到的前、中、后台财务，便是将企业传统的记账式的财务部门转型为前中后台财务职能平衡高效的财务组织。所以咨询业务的范围从财务组织的顶层职能设计，到前中后台各个分职能领域的具体改进方案都会涉及到，例如如何改进财务交易流程、预算管理、资金管理、成本管理、财务分析和管理报告等多个具体领域。所以如果初期项目交付成果令客户满意、客户有足够的咨询费预算、甲乙双方长期维护了好的关系的话，这种财务咨询便能够体现我在本文第一节提到的Consulting与Advisory的区别：“建议后还要和对方商量怎么做，专业服务范围在建议层面之后有不同程度的延伸和扩展”。具体体现为可能为该客户做不止一期的咨询项目，但这也断不象审计部门的循环式服务（recurring service），一旦做完IPO审计就意味着后续每年都有审计项目。Consulting部门要想实现赢得后续咨询项目非常不易，不止需要该咨询团队上至合伙人、项目负责经理，下至现场顾问团队优异的专业水准和客户管理能力，而且还要看客户是否有可持续通过利用外部智库改进绩效的需求和实力。从上述二者的差别看来，Financial Advisory项目的客户对口部门（或者说甲方牵头者及项目组成员）是企业的“外事”财务职能，例如IPO、投融资、并购重组等集团总部财务职能；Financial Consulting项目的客户对口部门通常是财务总监及管理会计职能的经理们。因此这种甲乙方的对口关系意味着：若企业财务人员想转到乙方从事财务咨询工作，这种差别多少可以为各位企业财会人士提供一种知识和技能的匹配关系——在企业从事前台财务（FP&A们）和后台财务职能（会计们）的人才，以及部分中台财务职能（如资金集中管理、公司治理与内部控制）的人才，若在所致力领域锻炼出了深厚的实务经验和专业见解，转到四大以及一些外资咨询公司做Finance Consulting是一种职业转型方向；在集团性企业总部从事某些中台财务职能的人才（融资、投并购项目）也有可能转到如四大这样的专业机构从事Financial Advisory工作。当然必须承认，由于四大在华事务所服务的客户基本是各行业领先的大公司，所以想转到四大做上述两种财务咨询工作的财会人才也必须具备大型集团公司的经验，特别是Finance Consulting，一般四大标榜是“财会领域世界最佳实践”的倡导者，那么如果你的企业财务工作经验与世界最佳实践相去甚远，自然不适合做这种转型。我不知道国内本土咨询公司对Finance Consulting的业务方案设计以及对客户的宣贯观点如何，但就四大财务管理咨询组（甚至可以扩展至整个Consulting部门）而言，在很多采用“世界最佳实践”的世界500强的欧美跨国公司的人才更有希望转型成功。
第三篇：会计专业大学生考证与职业发展交流会
会计专业大学生考证与职业发展交流会
一会计从业人员的的职位升迁历程 企业会计从业人员人的成长历程 ：出纳（日常工作主要包括货币资金核算、往来结算、工资核算，到银行进行支票和汇票等的存入、提现、报销等）；会计（编制凭证，登记日记账、总分类账、明细分类账，编制资产负债表、利润表各种财务报表以及纳税申报，抄报税，发票领购）；主办会计（会计的工作称呼是根据企业的规模大小和会计人员的多少来确定，企业一个会计，则直接称呼为会计；两名会计，一般一个主办会计，另一个为助理会计；三个或更多会计，要按分工来称呼，如材料会计、销售会计、银行会计、税务会计等，对于专项负责的会计一般称呼某项业务的主办会计）；财务主管（他主要工作是对重大业务的审核，负责制定公司的财务会计制度、规定；解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；.承办总经理和财务总监交办的其他工作）；财务经理（主要工作是制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定、季度财务计划；负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、财务报告；负责资金、资产的管理工作； 监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；他是企业财务部门真正的负责人）；财务总监（主要搞企业并购，重大融资决策以及投资决策进行可行性分析，、对内对外关系协调、领导企业整体财务工作），每一级升迁需1.5――2年。
会计师事务所审计人员的职业升迁历程：事务所从业人员升迁过程一般经历审计助理（一般是协助注册会计师做工作底稿）；项目经理（从整体上把握审计项目的流程和审计程序，并将审计过程中发现的问题及时进行沟通，及时向审计部门经理汇报审计过程中的重大事项及疑难问题，并提出相应的解决方案，然后根据需要编写审计报告，提出审计建议，做好审计工作总结，协助审计部门经理完成审计工作）；部门经理（负责本部门审计业务，能够独立地与企业财务负责人进行有效的沟通，独立撰写审计报告并完成对本部门审计报告的审核）；副主任会计师；主任会计师（业务的承接，审计报告质量的最终把关）。
二简要介绍一下证书与职业发展的关系
当今社会，考证可谓是一股风靡已久、势头却丝毫不减的潮流。不仅职场众生如此，就连在校的大学生、研究生也不能幸免。为什么考证会这么流行呢,因为就目前中国来说,社会对人才的评价尺度发生了变化,而证书则是社会评价一个业内人士是否专业的重要标准.而作为财务人员, 考取会计职称、注册会计师,注册税务师,是提升自己综合能力的重要途径，职业证书的获取过程也是能力提升过程，建议大家为自己量身打造好会计人的职业培训和规划之路，迈向高薪会计人才的行列
三一名优秀的财务人员必考的财税证书
会计行业证书的分类：A从业资格证书B职称系列证书C注册系列证书
A 会计从业资格证书
B职称系列证书：初级，中级，高级
B1助理会计师
考试简介 ： 助理会计师是一种职称考试，原则上每年举行一次。目前我国大约有250万人拥有初级会计职称。由财政部会计资格评价中心和人力资源保障部共同管理。考试科目：初级资格考试设《经济法基础》、《初级会计实务》
报名时间：报名时间安排在考试上一年的10月中旬到11月底。
考试时间：每年5月的第二个星期六
证书含金量：这个证书的含金量有限
证书作用及必要性：初级职称是否一定要考呢，这个国家并没有作硬性要求，也就是说可以考也可以不考。
B2第二个就是中级
考试简介 ：中级会计师是一种职称考试，每年举行一次。目前我国大约有130万人拥有中级会计师证书。由人力资源部人事考试中心组织考试，财政部会计资格评价中心负责日常管理。
考试科目：中级资格考试设《财务管理》《经济法》《中级会计实务》。《财务管理》、《经济法》为2.5小时，《中级会计实务》为3小时。
报名时间 ：报名时间安排在考试上一年的10月中旬到11月底。
考试时间：考试时间安排在考试的5月第三个星期
六、星期天。
成绩管理： 采用滚动式管理，以二年为一个周期
证书的含金量 ： 这个证书的含金量较高，在业内受到普遍认可，无论是哪一个层次都必须要考的一个证书，它是一个会计从业人员是否能在财务行业立足的标志。
证书作用及必要性：这个证书面向的对象是企业，一般而言，具有若几年财会实践经验，并取得中级职称，对大家以后的职位升迁有很大的帮助，是财务经理人必备的证书之一，大家如果有兴趣的话可以到中华英才网或51JOB等权威招聘网站上看一看财务主管或财务经理的任职条件，上面基本都要求有中级及其以上职称的条款。在国有企业或事业单位这个证书更得到认可，因为这个证书属于中级职称与员工的工资直接挂勾。
B3第三个是高级会计师
考试简介：目前在全国范围推行高级会计师资格考评结合制度。那么什么是考评结合呢？首先是通过全国统一考试《高级会计实务》，考试方式是开卷考试，时间为三个半小时。考过后拿出自已的工作业绩，会计师证书，工作年限证明，职称英语，然后到本省人事厅，财政厅报你的资料进行评审，有的地方还要进行面试，它的级别相当于我们大学里面的副教授，是副高职称。目前我国拥有大约有10万人拥用高会证书。人力资源社会保障部、财政部共同负责高级会计师资格考评结合工作。
考试科目：考试科目为《高级会计实务》，考试时间为210分钟。
报名时间 ： 一般在5月中下旬--6月中旬报名。
考试时间： 考试时间为2009年9月6日（星期日）上午8:30－12:00
成绩管理：参加考试并达到国家合格标准的人员，由全国会计考办核发高级会计师资格考试成绩合格证，该证在全国范围内3年有效
证书含金量：这个证书的含金量非常高
证书的作用与必要性：拿到高会以后可以到企事业单位作财务总监，也可以到一些投资公司作投资顾问。而在国企和事业单位直接享受副教授待遇。这个证书是走向财务行业高端的重要酬码和桥梁，是入主财务总监或者总会计师是必要工具。
C注册系列证书，包括注册会计师，注册税务师，注册资产评估师。
C1注册会计师
考试简介： 注册会计师考试是一项执业资格考试，简称：CPA。财政部注册会计师考试委员会组织领导注册会计师全国统一考试工作。财政部考办设在中国注册会计师协会。我国自1991年开始举办注册会计师全国统一考试以来，已举办了19次，每年考生大约60万，目前我国大约有15.5万人通过这一考试。
报名时间： 注会考试一般在4月中旬开始报名；
考试时间 ：考试时间一般安排在9月的第三个星期五（六，日）
考试科目：考试分为专业阶段考试和综合阶段考试。考生在通过专业阶段考试的全部科目后，才能参加综合阶段考试。专业阶段考试设：会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法6个科目； 综合阶段考试设职业能力综合测试1个科目。会计3个小时，审计，财管为2。5个小时，税法，经济法，战略管理为2个小时。
成绩及证书办理：每科考试均实行百分制，60分为成绩合格分数线。专业阶段考试的单科考试合格成绩5年内有效。对在连续5个考试中取得专业阶段考试全部科目考试合格成绩的考生，财政部考委会颁发注册会计师全国统一考试专业阶段考试合格证书。综合阶段考试科目应在取得注册会计师全国统一考试专业阶段考试合格证书后5个考试中完成。对取得综合阶段考试科目考试合格成绩的考生，财政部考委会颁发注册会计师全国统一考试全科考试合格证书。
证书的含金量：这个证书的含金量在国内财税界非常高，受到业内人士的普遍认可，是财税界考试的颠峰，代表着财税界考试的最高成就。
证书必要性：目前我国的中低端财税人才太多，普通和初级财务人员明显供大于求，而高端财税人才却千金难觅，严重供不应求。在国内，财税行业现在最为紧缺的当属注册会计师，按照现在的经济发展速度，注册会计师人才供不应求的矛盾十分突出。在未来10年我国需求的15类人才排行榜中，注册会计师位居榜首。CPA是本土“金字”招牌，整体薪金水平可达到每年5-10万元人民币；我国经济发展需要大约35万的注册会计师，而目前我国只有15万左右，也就是说人才缺口达20万，按照目前的发展状况来说，至少还需要20年左右才能完成。大家如果有兴趣的话可以到中华英才网上看一看年薪在10万元以上的企业中高端人才招聘，任职条件一般都要求有注册会计师，或有注册会计师证书的优先这样一个条款，这个证书是目前走向财税高端人才的必备证书。考过注会以后就业面非常宽，可以到会计师事务所作执业注册会计师，从事审计业务、财务顾问，会计咨询和代理记帐等业务。而非执业的CPA 相当一部分都是大企业的财务总监或CFO，掌管企业的资金命脉，月收入轻松达到5位数。
C2注册税务师
考试简介 ：注册税务师考试是中国的一项执业资格考试，简称：CTA。1999年1月在全国首次实施了注册税务师执业资格考试。考试工作由人事部、国家税务总局共同负责，日常工作委托国家税务总局注册税务师管理中心承担，具体考务工作由人事部人事考试中心负责。每年考试人数大约20万左右。目前我国约有7.5万人通过注册税务师考试。报名时间：报名时间一般设在考试上一年的12月份。
考试时间 ：考试每年举行一次，考试时间一般安排在6月的第三个星期五（六日）进行，每个科目考试时间均为150分钟。
考试科目：考试设5个科目：《税法
（一）》、《税法
（二）》、《税务代理实务》、《税收相关法律》、《财务与会计》。《税法
（一）》、《税法
（二）》、《财务与会计》、《税收相关法律》均为客观题，题型为单项选择题、多项选择题、计算题和综合分析题；《税务代理实务》为主观题、客观题相结合的形式，客观题题型为单项选择题、多项选择题，主观题为简答题和综合分析题。除了代事实务是100分60分及格外,其他四门都是140分84分及格.成绩管理：考试成绩为滚动管理，3年为一个周期；
证书的含金量：这个证书含金量也是比较高的，但由于目前正处在发展阶段，预计在10年之内很有可能成为继注册会计师之后含金量较高的证书。
证书作用与必要性：考过CTA后就业面比较宽，可以作执业注册税务师，在税务师事务所、会计师事务所中从事纳税筹划、税务代理、税务咨询、税务顾问以及其他涉税事务的办理等。也可以作非执业注税到企业从事财税工作，因为注册税务师往往都有非常扎实的税务功基，所以很受企业欢迎。同时收入也非常可观，据权威资料统计CTA的收入：北京平均月薪水平￥7,595，上海平均月薪水平￥23,133，广州平均月薪水平￥22,571，深圳平均月薪水平￥6,785 杭州地区平均月薪水平￥6,200。
C3注册资产评估师
考试简介 ：资产评估师考试是一项执业资格考试。简称：CPV。1995年10月国家开始实施资产评估师执业资格制度。这场考试由人力资源保障部人事考试中心组织负责，由财政部中国资产评估协会负责日常管理。考试采用闭卷方式，都采用100分60分及格。每年大约有4万人报名。目前我国大约有3.6万注册资产评估师。
报名时间：一般在当年的4月至5月报名。
考试时间： 一般在每年9月的第一个周末。
考试科目：考试设5个科目，具体是：《资产评估》、《经济法》、《财务会计》、《机电设备评估基础》、《建筑工程评估基础》。除资产评估为3个小时外，其他四们都是2。5个小时。
成绩管理：考试以3年为一个周期，参加全部科目考试的人员须在连续3个考试内通过全部科目的考试。
证书的含金量：这个证书含金量介于注税与会计师之间
证书的作用与必要性：考过这个证书以后可以到资产评估师事务所作执业注册资产评估师，由于其考试内容的特殊性企业对此类人才的需求量很有限，因此这个证书适用范围较窄。但是目前我国我国注册资产评估师数量不足4万人，所以考过这个证书的人才还是非常走俏的。如果考过后作执业CPV的话，收入比较不错，和CPA齐鼓相当，甚至比注会要更胜一筹，而且工作量也较轻。
心得:证书总定高度,证书决定层次,证书等于工作机会,但证书不一定等于金钱。考过CPA等证书不会立刻改变我们的命运，但给了我们改变命运的机会。衷心地祝愿大家都能成为财税精英。
第四篇：2018年财会人的职业道路将何去何从？
2018年财会人的职业道路将何去何从？
方向1：公共会计
就业工种：国际会计、审计/保证服务、税务、环境会计、法务会计、信息技术服务、个人财务规划
理想雇主：大型/跨国、区域性会计师事务所等。
相信99%的会计专业学生的求职首选都是四大会计师事务所，其竞争激烈可想而知。
另外，如果想在美国会计师事务所就职，那么必须拥有能够参加注册会计师CPA考试所需要的受教育程度，即150个学时的教育，其中必须包含24个学时的会计课程，这也相当于一个会计专业的本科学位。
方向2：企业会计
就业工种：财务管理、财务报告、内部审计、成本会计、税务规划、预算分析
理想雇主：各行业中的各类企业。
在拥有了多年的工作经验后，企业中的许多经理人会去获取MBA学位以谋进一步发展，所以如果可以，提前接触一些工商管理的知识也会对未来的这份工作有所帮助。
方向3：政府财务
就业工种: 审计、财务报告、财务管理、预算分析、研究类工作
理想雇主：美国联邦机构和部门，其中包括有联邦调查局、国家税务局、财政部、审计总署、行政管理和预算局、证券交易委员会、美国各州及其当地机构。
如果有往该领域就业的梦想，那么除了在知识上拥有扎实的基本功，也要努力熟悉政府事务的工作流程。
方向4：教育财务
就业工种：教师、科研机构、咨询服务
理想雇主：美国各大学学院或相关教育咨询服务机构。
要能在这些领域打开职业天地，一般要求拥有会计方面的博士学位，或者工商管理博士。而学生只有在读书期间获得高平均分，并且拥有资深的教职员推荐方可进入研究生院就读，所以本科生的底子很重要。
方向5：非营利机构或组织财务
就业工种：会计、内部审计、财务规划、预算、钞票打理和财务记录保管 理想雇主：社会服务机构和组织、医院、公立学校系统、各类大学学院、宗教组织、图书馆和博物馆、各个政党机构、工会组织。
要想在这些领域谋上职，那么平时就该注意在非营利性组织担当志愿者，并且积极在这些组织内部建立人际关系网。
除了传统方向，会计人还有哪些高薪出口？ 1.管理会计
管理会计，又称内部报告会计，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
财会认证在经历了注册会计师（CPA）、美国注册会计师（USCPA）之后，正在转向美国注册管理会计师（CMA）热，这种转变标志着一个财务时代的转型。
而从薪资来说，管理会计也更具优势：
在经济腾飞的今天，以核算为基础的财务会计已经很难适应企业的发展需求，作为现代会计的一门重要分支，管理会计即是为了适应单位内部的经营管理 2
需求顺势而生，对财会人士而言，选择财务会计还是选择管理会计，已经不是向左向右的岔路口，而是向前向后的淘汰赛。
2.投资银行
外资投行和国内券商的前台对专业本身没有任何要求，很多IBD的员工各种各样的专业都有：既有金融/会计等传统商科专业，亦有生物/计算机等工科专业，还有英语/历史/人文等文科专业。会计作为和投行业务密切相关的专业当然受欢迎。
eFinancialCareers利用其包含全球150万份简历的资源库，找出了进华尔街投行的前几大专业。其中会计就排到了第三，占总比的13.52%。
如果你既考过CPA，又考过司考，那你一定是投行最喜欢的人。而且会计是金融的基础，你可以多了解金融相关领域，看看自己是否感兴趣。如果觉得会计专业限制了自己的发展，那么可以把已学的会计理论作为基础，拓展知识面。现在的招聘单位往往对于复合型人才亲睐有加。
3.咨询公司
咨询公司的员工也属于基本什么专业都有，最普遍的还是商科背景。虽然很多人都认为会计或金融并非咨询工作的核心要求，但是其知识和思想都是渗透在咨询顾问的日常工作当中的。
无论是经济学里的供给与需求决定价格、金融上的依据现金流折现给资产定价，或者是会计学教的怎么理解三张表里的数字，都是一个合格的咨询顾问应该具备的常识。
别忘了，麦肯锡和贝恩二人曾经都是财务出身。当然，想要进入咨询行业，除了必备的只是，培养自己有逻辑地分析和解决问题更加重要。
4.法务会计
法务会计师的工作是揭露财务欺诈，以此将罪犯送入监狱。许多大公司每年因欺诈而损失数十亿美元，这也使这一行业成为发展最快的行业之一。
5.环境会计
随着绿色运动在商业领域的发展，环境会计的需求增加。其工作主要是分析污染预防的成本，并将其与其他替代方案进行比较，包括漏税、罚款和与邻居的不良关系。
6.娱乐圈会计
现在，会计还可以为电影公司、制作公司、艺术家和技术人员提供金融服务。其内容为传统的税务、审计和财务分析领域，但在好莱坞工作以及不菲的薪资都十分诱人。
会计的视野并没有我们想象中的那么窄，如果你站到了塔顶之上，你就能看得更远。提升自己的专业性，拓宽、转型自己的工作方向，面临的就可能是不被时代淘汰的命运。
第五篇：财会人的职业发展路径选择之一-----企业VS事务所
财会人的职业发展路径选择之一-----企业VS事务所
首先感谢视野的朋友们关注我的前两个帖子并热情参与讨论和经验分享。上两篇基本都是在评述企业里财会人员的职业发展，但是回顾我最开篇时提到的财会人才的几大落脚处，除了企业以外，还有一类荟萃了另一支财会大军的组织——会计师事务所。遗憾的是，我在事务所的经验比企业少很多，只在“四大”中某家的咨询部门做过，实在不能给各位在专业业务上的职业发展建议，所以本篇仅以“四大”在华事务所为例，就事务所与企业的内部管理模式和绩效文化做些比较。对于非四大的其他本土事务所我知之甚少，若在内部管理和绩效文化上与四大有较大区别，还望视野论坛里众位在本土事务所工作的朋友回复补充。
在比较企业与事务所之间的不同之前，先对应届毕业生说点他们最常问的问题（印象中在视野的职业规划版隔三差五就遇到类似的求助帖）——先去企业还是先去事务所？常见的观点是应届毕业生先去事务所，理由是可以在短时间内学习到更多。这点我也是赞成的，不过也并非绝对，因为做这个选择的逻辑在于“先”，也就是说不会一直在先去的地方呆，以后还是会转去另一方，除非个人有强烈的抱负决心致力于企业内部财务管理（in-house financial management）或对客户提供鉴证、咨询类的专业服务（client-facingprofessional service）。所以相对“先”去哪里的选择，我更倾向有机会的话两边都工作一番，即使先去了企业，以后也可以转去事务所。打通甲方（企业）和乙方（事务所）这两种环境各自所需的技能组（skillset）和心态（mindset），对于今后致力于任何一方的职业发展都是大有益处的。
对于一张白纸的应届生来说，刚走入社会工作就如同孩子刚认识这个世界一样，第一个雇主在上面画什么他很可能“先入为主”地接受什么，并认为这件事就应该是这样做的。所以，不论先去企业还是先去事务所，我都建议去一家优质的大公司或者一家优质的大事务所。因为在会计实务中有很多学校教材里学不到的，例如因行业或公司不同而不同的业务流程、其间流转的单据（例如付款申请单、出入库单），课本中都不可能详细给出范例。所以，第一份工作去一家管理规范甚至先进的大公司或大事务所，可以感性地认识什么样的流程是规范的、高效率的、控制活动有效的，什么样的原始凭证是合法的、信息足够的，什么样的会计科目分析（account reconciliation）或工作底稿（working paper）是计算逻辑严谨、步骤完整的。如果一开始就去一个不规范、不专业的小公司或小事务所，那么先入为主的感受就有可能变成领导直接在发票背面签字出纳就可以付款（这是我在某民企客户处亲眼见过的），或者为应付客户年检没什么现场工作就盖章出报告（这种例子更不用说了，各位都懂）。
另外，先进的大公司、大事务所通常都具备较为完善的人力资源培训和绩效管理体系，不仅可以将一张白纸的年轻人进行硬技能和软技能的全方位培训，而且在宣贯基于诚信、互敬、客户至上等理念的组织文化、价值观乃至社会责任，有利于训养出良好的专业态度、成就动机与敬业精神。
所以，刚走出校门在彷徨迷茫中的弟弟妹妹们，纵然先去事务所理论上是可以学得更快，但如果在一个优质大公司和一家排名差强人意的事务所中间，还是选择前者吧。但如果在一流大事务所和同样知名的国内大企业中选择，如没有其他生活方面的考量我建议选事务所。因为在两者名声相仿的情况下，我认为了解一家事务所的业务水平比了解一家企业的内部管理水平更容易。不论企业还是事务所，它在业内的规模和口碑更多是体现在它的业务和产品上，不一定反映为管理水平同步得高（不见多少中字头央企还是世界500强前50名呢），如果不向在那个企业里工作的人多方打听实在是不好说，就算综合管理水平好也不代表财会部门管理得好，如同四大的业务部门是业内翘楚，但我知道四大的财务会计们的水平实在是不怎么样（但愿这儿没有四大的财务^_^）。所以除非你们拿到的是如宝洁、通用电气、施耐德等一流大外企的offer，否则为了谨慎起见最好还是选同等名气的事务所。
另外，不妨眼光长远一些，先把工资、头衔这种身外之物暂且搁下。如果由于个人的学校和能力水平有限，不能一毕业就进入这样的大公司、大事务所，至少也应在工作前几年内完善自己的硬件水平（如提高学历、考取证书、修炼英语等），争取加入这样的组织，尽管你很可能并不打算在这样的大公司、大事务所里面待一辈子。
既然财会人在有工作经验后有朝一日可能会跳到另外一方工作，那么了解企业与事务所的不同是很重要的。鉴于我在企业和事务所都工作过，且年限都不算短，所以于我而言对二者不同之处的比较体会得更深。
（1）关于工作中的角色定位和心态（mindset）
虽然财会人常跳到对方去工作（以事务所到企业的居多），然而这种转型不都是顺畅和成功的。以四大为例，我见过许多从四大转去企业财务和从企业转去四大的人，包括我自己在内，在转去对方初期都有各种不适应和各种困惑烦恼，原因即是没透彻认识（或者认识了但没做充分准备）——企业财务部门与事务所的业务部门不同的角色定位。
在事务所的专业服务部门工作，角色定位是业务职能，是直接为雇主创造收入的，而在企业财务部门工作，角色定位是内勤支持职能，是不直接为雇主创造收入的。因而事务所与企业财务角色定位的不同，是二者在组织结构、员工绩效管理、薪酬、职业发展方向等方面都有很大不同的基本原因。明白这一点是决定未来是否转到对方去工作、能不能适应对方的工作的关键。
即使纯粹论及工作本身，财会人才在企业与事务所也需要不同的心态和工作习惯（mindset）。事务所工作性质是专业服务，所以要想从客户和在事务所内部获得价值的认可，必须秉承专业之上，至少在大事务所是如此。仅以我所在的四大某家为例，不论是在审计还是咨询部门，凡是不严谨的表述、缺乏事实和数据支持观点或建议、上下文衔接中零乱的逻辑，甚至出现错别字、语法错误、格式不美观、措辞和语气不恰当等等，都不能被认为是专业的（professional），这样的工作成果和沟通方式即使不会被客户指摘，也会被上级乃至平级同事质疑其技术水平，从而影响其在团队内部的口碑和绩效评分。
在企业做财务工作这方面显然要求没那么高，特别是各职能领域的初级岗位，对所做的工作没想法、甚至不知道自己在做什么的人不在少数，可是这最多只会影响其升职加薪，不会妨碍他们在现有岗位上做下去。
所以，由于二者的角色定位不同，在事务所对不专业的业绩表现容忍程度更低，因为客户不能容忍支付了专业服务的费用得到的服务却不专业，无论是针对项目团队交付成果的质量还是针对他们在现场工作的言谈举止。
当然，我所指的仅适用于业内排名靠前的大事务所，相信很多小事务所谈不上业务专业不专业，如果面对的客户尽是花钱买报告的类型，那么没有任何审计的专业性和独立性可言。并不是说四大里没有不专业的人，也不是说企业里就没有专
业的人，差别在于，四大通常会有一套机制淘汰不专业的人，而企业往往没有那么激进。这也就是为什么事务所人员流动频繁的其中一个原因，这个我会在后面升职体系中专门述及。
（2）关于工作中所需要的技能组（skillset）
我这里说的技能组（skillset）不是指的专业知识，而是指的专业技术、工作方法和解决问题的思路。以初级职位为例，两者的工作中都是运用财会专业的知识，但是在企业做会计，需要非常实务性地自行操作，一笔交易的记录，不论是收集数据还是检查原始凭证的完整性，都需要自己去和相关业务部门沟通，不论是在财务系统中输入发票还是过账时系统出现错误，都需要自己去核对和想办法找出问题并解决，因此企业财务的工作强调亲力亲为（hands-on），需要的技能组（skillset）是“以过程为导向”发现并解决问题，基本属于“正向”的或者说“自下而上”式的思维。
而在事务所，大多数业务线的项目都不会对客户的业务了解到这种深度，工作方法或执行程序中都有“询问”一项，即使也会细到看客户的各种账证表，但也不会了解这些结果形成的过程，从收集数据中的内部沟通，到系统输入与核对检查步骤。因此事务所的工作强调分析、复核或者根据某种逻辑推算，需要的技能组（skillset）是“以结果为导向”发现并解决问题，基本属于“逆向”的或者说“自上而下”式的思维。
这里我可以举个我自己经历的例子。记得我刚从企业到四大做管理咨询时，在与客户初次交流访谈的时候，经常因为不知道客户所咨询的领域现状具体是怎么做的，不知道该问什么，所以常怯怯地默不作声，躲在一旁听上级和其他同事跟客户聊。回到办公室和一些一直在四大工作的同事说起这种困惑，他们都觉得不可思议，因为他们认为象我这样有丰富企业经验的人应该比他们懂得更深才对，不理解我为什么总是在客户面前沉默。一个比我年轻许多的一直在四大工作的高级顾问（SA）形容得非常精辟：“这就是咱们之间的差别，你们这种在industry（实业企业）成长起来的人是懂了都不敢说，我们这种在firm（事务所）里长大的人是不懂都敢说。”这便充分体现了两者在技能组（skillset）的一个重大差别，后来在咨询部门见到的一些行业经验丰富的同事，在刚进事务所时也不同程度地有这种障碍，用句歇后语形容就是“茶壶里煮饺子，有口倒不出来”，而且原来在企业越有经验的、级别越高的人越是如此。因为进入事务所工作，不需要通过“做”来发现问题解决问题了，很多时候要靠“问”、推理甚至是“猜”。
而在事务所工作惯了的人初到企业，除非担任不接触一线业务的财务总监级的岗位，否则也会面临被团队质疑“什么都不懂”的尴尬境地，例如如果去企业财务做一名基层主管（line manager），你需要立刻了解负责领域的具体工作程序和涉及的部门，如果是日常交易会计领域，可能还要了解企业所用的ERP系统，因为你的某个天分不太好的下属可能会需要你非常细致、甚至是每个步骤怎么做的具体支持与辅导
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