HSE管理评审资料编写提纲及要求

第一篇：HSE管理评审资料编写提纲及要求

管理评审资料编写提纲和要求

一、管理评审输入资料编写提纲及要求：

1、机关各科室和各基层单位管理评审输入报告编写提纲及要求：

（1）管理评审输入报告编写提纲：

①自开展HSE管理体系认证以来的各种活动总结，如初期宣贯培训过程、危险有害因素识别和评价过程、文件编写过程、体系实施过程和内部审核过程等。

②对本厂的方针、目标指标、本厂体系文件是否适宜，是否有效的评审，方针、目标指标和文件是否需要修改，如何进行修改的建议。

③本部门、本单位目标指标的完成情况，未完成目标指标的原因。④本厂识别的法律法规是否符合本厂的实际情况，是否需要重新识别和更新。

⑤职工的HSE培训情况。

⑥隐患治理情况。

⑦发生事故、事件情况。

⑧资源需求情况。

⑨事故应急预案演练情况，事故应急预案是否需要修改，如何修改等问题。

（2）管理评审输入报告编写要求：

①活动总结按上面提到的各阶段去写，可以写得长一些，其他内容以简短为好。

②以上②-⑨项内容必须件件提到，不得有遗漏。

③目标指标完成情况一定要有完成数据，最好对比着写，如目标指标是什么，完成多少等等。不能光写一句：“本单位完成了厂里制定的目标指标”。如

果没有完成，请把没有完成的原因及下一步如何整改简要地叙述一下。需要注意的是，报告中的数据一定要有其他证据来支持，不能闭着眼睛瞎编。否则，可能捅大篓子，后果很严重。

2、管理者代表管理评审输入报告编写提纲及要求：

管理者代表管理评审输入报告编写内容与要求和“机关各科室和各基层单位管理评审输入报告编写提纲及要求”中提到的一样，所不同的是，管理者代表是站在全厂的角度上去写的，总结的是全厂的情况以及全厂的目标指标完成情况。

3、厂长管理评审发言编写提纲：

①总结以往HSE管理体系认证工作的经验和教训。

②对下一步HSE管理体系认证工作提出要求。注意：提出的要求要针对各部门各单位存在的问题提出，不要假、大、空，而且要有“全厂上下一致动员，拿出上产会战的干劲，全力以赴一次通过认证”等语句。

二、管理评审输出资料编写要求：

1、管理评审报告的编写提纲及要求：

（1）管理评审报告的编写提纲：

①评审目的（对前期的HSE认证工作进行总结和评价，为通过HSE认证做好准备）、日期、时间、地点、组织人和参加人。

②管理评审综述（开始就像写某次会议情况一样，如会上什么单位发了言、于厂长在会议上对全厂的HSE认证工作做了总结发言、李厂长在会议上对下一步HSE认证工作提出个要求等等；后面简要地将（1）中①-⑨的内容叙述一下）。

③评审结论（是否为HSE认证做好了准备，能否进入下一步的认证阶段）。④存在的问题及改进意见。

（2）管理评审报告的编写要求：

与“机关各科室和各基层单位管理评审输入报告编写提纲及要求”（2）中提到的要求一样。报告编写完后要由于厂长审核签字、李厂长审批签字，然后按正式文件发放至全厂各单位，并要有发放记录。

2、管理评审会议其他资料的编写：

（1）管理评审会议通知和计划，按厂红头文件下发，文件要经管理者代表审核签字，厂长审批签字，然后按正式文件发放至全厂各单位，要有发文记录。

（2）会议签到表和会议记录，会议记录的内容应与管理评审报告的内容一致，因为管理评审报告的内容就是整理会议记录的内容后做出的。会议签到表要由厂领导、各部门和各单位应该参加会议的人签名，不能打印好名字后划对勾。

（3）如果在管理评审会议上做出对存在问题进行整改和进行纠正措施的要求时，还应该向整改单位发出“HSE不符合报告”，不符合报告要经厂长审批。之后，厂办还要对纠正措施的实施情况进行跟踪监督和效果确认，还要将整改情况编写成“管理评审不符合项整改情况报告”。

（4）上述所有的资料编写完成后，由厂办负责保管。

三、最后提示：

1、厂办应将管理者代表管理评审输入报告交于厂长过目并保存,将厂长管理评审发言交李厂长过目并保存，将管理评审报告交所有厂领导过目并保存。在认证审核时，审核组要对所有厂领导（重点是于厂长和李厂长）询问有关管理评审的情况，如果他们不知道，那就是严重不合格，就会造成审核不过关、不能发证的严重后果。

2、“管理评审会议通知和计划”和“管理评审报告”各部门、各单位都要填写入本部门、本单位的“受控文件清单”中去。

第二篇：毕业论文提纲编写要求

同学们请注意：

大部分同学顺利完成了开题报告，现已进入编写论文提纲阶段。关于“提纲”的编写，提请注意如下几点：

1、所谓“论文提纲”，是你对论文文章内容的章节、段落安排的结构框架。按编写好的“论文提纲”顺序进行论文写作，能确保你的文章“纲举目张”——论点突出，论据充分，论证过程清楚，段落层次分明，能让你省时省力高质量的顺利完成论文写作。

2、由于每位同学论题不一样，写作的内容、写作手法（倒序、插叙等）不一样，“提纲”的写作程序安排必然各异，所以编写“论文提纲”没有既定的效仿模式，请大家注意不要去相互“借鉴、翻版”——必须动脑子理清思路好好编排写自己的，否则必然影响你的论文不符合要求，那就得不偿失了。

3、对“提纲”的编写基本要求是：

①——提纲挈领，简明扼要。

文章内容安排合理，主次结构编排完整，段落清楚层次分明，以保证你的论文主题突出，思路清晰，结构完整，承上启下逻辑严密。

②论文写作提纲是你论文写作的路径，是对所写论文的提纲挈领的全面、高度、经典的概括，必须段落、层次分明，不能简单的1、2、3、4......。

③要突出文章主要论点，鲜明各段落、层次的主要内容，构思好各段落层次的摆布，以保证你的文章题目鲜明，思路清晰，结构完整、逻辑严密。

如：

论文提纲

一、题目：利润质量的影响因素及其评价

（一）、利润质量研究的必要性

1． 权责发生制造成了利润与现金净流量的差异 ①．…………………..②………………..③……………………..2． 盈余管理加大了利润与现金净流量的差异 ①………………..②……………………..③……………………

（二）．影响利润质量的因素

1、利润来源的稳定可靠性

①………………..②……………………..③……………………

2、信用政策及其执行力度和存货管理水平

①………………..②……………………..③……………………

3、会计政策稳健性 ①………………..②……………………..4、会计估计的稳健性 ①………………..②……………………..③……………………

5、。。。。。。。。

（三）．利润质量高底的综合判断

1、。。。。。。。。。。。。。。。。。

①………………..②……………………..2、。。。。。。。。。。。。。。。

①………………..②……………………..③……………………

（四）、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

1、。。。。。。。。。。。。。。。。。

①………………..②……………………..③……………………

2、。。。。。。。。。。。。。。。

①………………..②……………………..③…………………… 等等。。。。。。

第三篇：HSE管理体系管理评审

HSE管理体系管理评审——引言（1）

管理评审通常是在体系审核基础上进行的，但它不是对体系审核结果的评审或复查，也不是每次体系审核后均要进行评审。但内、外部体系审核的结果都是管理评审的重要信息来源。总之，管理评审有其显著的特色，主要体现在如下的“三高一前”方面：

（1）高级别：由最高管理者进行；

（2）高视角：从全局性的、战略性角度对管理体系做出评审，而且还包括对承诺、方针、目标本身进行评审。

（3）高层次：高屋建瓴地对管理体系进行全局性的、总论性的评价。

（4）前瞻性：高瞻远瞩，审时度势，超越自我的剖析和总结管理体系。

由此可见，体系审核与管理评审各有特色，各有侧重，视角、层次不同，巨细、详略各异；互相补充，各得其所。

HSE管理体系管理评审——目的和意义（2）

1．管理评审的目的和意义

管理评审是高层管理层对健康、安全与环境管理体系的适应性及其执行情况进行的正式评审。是健康、安全与环境管理体系的最后一个环节，是健康、安全与环境管理体系实现持续改进的保证，也是企业的最高领导者对管理体系所做的全面评审。该评审包括有关健康、安全与环境的问题、方针、法规以及因外部条件改变而提出的新目标。管理评审的目的是保持企业的HSE管理体系的适用性、充分性和有效性，从而实现企业对持续改进的承诺。管理评审的意义：

（1）检查HSE方针和目标的实现情况，确保企业持续不断地满足业主、员工和社会的期望和要求；

（2）检查体系的薄弱环节，识别改进的需求；

（3）评估HSE管理体系因外部条件变化而要改进的要求；

（4）在体系发生重大变更后，评价体系的有效性和适应性。

HSE管理体系管理评审——内容（3）

管理评审主要是评审健康、安全与环境管理体系的适应性和有效性，应特别强调但不局限于以下方面：

（1）根据情况变化和持续改进的承诺，企业的方针和目标是否适宜？是否需要改进？

（2）相关部门的健康、安全与环境职能及活动是否发挥其有效性。

（3）组织机构和体系文件是否合适？是否需要调整？

（4）为实施和保护健康、安全与环境管理体系，资源分析是否充沛？

（5）在危害和风险评价的基础上确定地点和（或）状态及应急反应计划。

（6）内外部健康、安全与环境信息与内外部审核的结论及纠正和预防措施的实际效果。

（7）HSE管理体系能否适应企业发展的需要而持续有效？

HSE管理体系管理评审——策划（4）

1．评审时机

（1）一般一年一次，可安排在年底；

（2）法律、法规以及相关方的愿望与要求有重大变化时；

（3）采用新的技术、新工艺，对健康、安全与环境将造成较大影响时；

（4）商业策略、产品与活动发生重大变更时；

（5）组织机构、资源发生重大变化时；

（6）生产规模扩大时。

2．评审形式和组织

可以由最高管理者进行评价，也可以采用会议形式进行。一般采用会议形式进行管理评审。

（1）最高管理者主持管理评审会议；

（2）高层管理者参加会议并认真进行评审；

（3）与体系相关的部门负责人参加会议并汇报本部门体系运行情况。

HSE管理体系管理评审——准备（5）

1．拟订管理评审计划

（1）确定本次管理评审的日期、地点，需评价的事项；

（2）确定评审的形式和组织；

（3）要求参加管理评审的部门和人员作好充分准备。

2．管理评审的准备

选择以下内容中的部分作为管理评审的输入：

（1）内、外部HSE审核的结果；

（2）承诺、方针、目标的实现情况及适应性；

（3）现行文件化体系的适宜性与充分性；

（4）现行组织机构的适宜性；

（5）法律、法规以及相关方愿望与要求的改变；

（6）危害确认和风险评价的结论；

（7）HSE管理方案及HSE计划书的实施情况；

（8）健康、安全与环境监测数据及达标情况；

（9）来自顾客、业主、员工及社会的投诉和意见；

（10）预防措施和风险削减措施的实施情况；

（11）风险趋势分析和风险削减措施能力分析；

（12）上次管理评审决定的改进措施的执行情况。

可分别形成几个文件由管理者代表和专业管理部门向管理评审会议报告。

HSE管理体系管理评审——实施（6）

1．按计划进行管理评审

（1）最高管理者主持管理评审会议；

（2）管理者代表汇报体系运行情况；

（3）部门专题汇报；

（4）高层管理者讨论评审；

（5）最高管理者总结，（对企业HSE管理体系运行情况作出正确评价指出不足之处，及时对方针和其他要素进行修正）形成结论，以适应企业内、外条件变化；

（6）会后整理形成管理评审报告，由最高管理者批准、发放。

2．管理评审报告

管理评审报告至少应包括以下内容：

（1）评审的日期、主持人，参加管理评审的人员；

（2）对每个评审项目给予简要描述及形成结论；

（3）对HSE管理体系的有效性和适应性给予总结；

（4）若有改进事项，应确定责任并规定实施和验证的日期。

HSE管理体系管理评审——跟踪验证，持续改进（7）

（1）将有关管理评审的资料收集、整理、保存；

（2）对管理评审提出的问题应分析原因；

（3）责成责任部门制定纠正、预防措施并实施；

（4）对纠正、预防措施的实施跟踪验证，进行有效性分析。

管理评审的完成并不意味着体系运行的终结，而是下一个运行过程的开始。在管理评审中形成新的目标和指标，制定新的管理方案，并对确定的危害与影响因素实施控制和管理，实现新一轮的持续改进。

第四篇：HSE管理评审报告

XXX公司HSE体系管理评审报告 文件编号：HSE/ 5.7 编写人：XXX 审核人：XXX 批准人： XXX 2015年2月21日 评审目的

为了实现公司对HSE/EMS/OHS管理体系持续改进的承诺，保持公司HSE/EMS/OHS管理体系的适用性、充分性和有效性，检查公司方针目标的实现情况，确保公司HSE/EMS/OHS管理体系满足顾客、员工、社会的期望和要求。评审时间

2015年2月21日 参加评审人员

公司经理、公司副经理、管理者代表及各部室主要负责人 会议内容

（一）、各部门汇报情况（简述）

1、管理者代表做HSE/EMS/OHS体系运行情况报告：

HSE/EMS/OHS管理体系按文件要求正常运行，方针目标明确，年内进行了一次HSE/EMS/OHS内审，通过运行实现了预期制定的目标，说明体系具有适宜性及有效性，但是在员工HSE培训、“两书一表”的执行、职业卫生方面有待加强，认真开展风险识别，风险控制，确保每个生产环节符合HSE/EMS/OHS管理体系的要求。但是工作中也存在问题，“三违”现象个别工人不严格执行岗位安全操作规程，如：吊装作业违规使用断股、断线吊具。各部门责任不清，领导要靠前指挥。“三标”现场生产无警示标志，应在重点生产地区做好警示工作。在以后的工作中提出了以下要求：要严格执行“四不放过”原则，严肃处理事故责任人；要继续加大员工“反三违”力度，深入开展反违章禁令活动；焊接、喷漆为重点生产作业管理项目，相关单位做好重点工种的安全操作规程的制定与落实工作；加强交通安全管理，严格处罚违章行为；做好HSE“两书一表”贯彻实施工作；加强安全环保工作管理，杜绝环境污染事件的发生。

2、综合办公室主要负责信息管理、文件管理、风险管理、交通管理、应急管理、监测管理、预防纠正管理、事故管理、体系管理工作。年初制定了安全目标，及时传达落实各种文件，规范生产中各种HSE/EMS/OHS信息，抓好HSE/EMS/OHS体系文件及记录的管理，根据体系文件的要求，各单位对本部门存在的风险进行识别、评价并制定削减措施，认真填写检查表，对重大危险因素由HSE监督员进行监督；综合办公室定期对各单位各种安全防护措施、各部门进行检查。公司已经开始着手对“两书一表”进行重新制定工作。按照“规范、简练、实用”力求简明扼要、通俗易懂，达到基层岗位员工易学、易懂、好用、会用和管用，做到人手一册，使“两书一表”真正成为基层岗位员工削减风险的法宝，做到事故的提前预防。年初我们本着“贴近生产、贴近实际、贴近岗位”的原则制订了培训方案，下发了学习材料，取得了明显的效果。在生产中严格执行交通管理的各项规定，预防了交通事故的发生，较好的完成了公司及本部室制定的目标。根据计划安排组织了一次内部体系审核。通过审核，各单位都能够按照整合型体系的要求开展工作，大大提高了公司的整体管理水平。审核中提出了3个不符合项，均属于一般不符合，对发现的问题审核组与被审核单位确定力纠正及预防措施，并由审核员进行了跟踪验证，现已全部整改完毕。

3、人事劳资员工作汇报

人事劳资员主要负责培训的管理。人事劳资员对新入厂的员工组织进行了三级教育，在经过培训合格才进入岗位。今年对岗位员工进行了能力评价，各岗位人员都具备本岗位能力要求，符合整合型管理体系的要求。

4、综合办公室工作汇报

综合办公室主要负责行政性文件、档案及公司办公大楼的管理。对行政性文件及档案管理能够按照执行程序文件要求严格控制，达到了年初制定的目标。

5、销售部工作汇报

销售部主要负责生产的组织安排、节能降耗控制，今年市场开发协调科超前安排，科学运作，每天召开生产例会，及时传达生产信息，反馈各施工队伍生产情况。年初对各单位按节能降耗下达的指标严格控制水、电、油料的消耗，各单位都能按要求达到了目标。

6、采购部工作汇报

采购部主要负责装备及分承包方的管理。依据体系要求规定对分承包方进行了评价，按照公司规定的选择合格分承包方。为了减少因装备老化出现生产事故，减少设备在运行中对环境的污染，减少设备对人身的伤害，对各分公司的陈旧落后的设备进行了更新，取得了很好的效果。

二、综合评价

我公司不但要建立运行HSE管理体系，更重要的是提高公司的管理水平，对于我们企业的生存、持续发展具有重要的意义。HSE整合型管理体系具有科学性、可操作性，是走向国内、国际市场的通行证。各部门对整合型管理体系运行情况汇报比较实际，很客观的反应了体系运行情况。

1、关于公司承诺，承诺表明公司领导对健康安全环境工作的认识、态度、责任及应付出的行动，通过体系运行，能够实现公司所做出的承诺，已被员工所熟悉了解，公司领导的承诺具有适宜性，公司的承诺保持不变。

2、关于方针目标，公司的方针目标是符合国家有关法律法规，与中油公司的方针目标相适应，不低于上级的工作目标，符合当前的生产与工作环境。公司2013年的方针、目标截止到目前已经达到了预期目标，因此会议认为公司的战略方针目标及目标适应于当前的需要，不做改动。

3、关于整合型管理体系内审，体系内部审核达到了预期目的，但是发现的问题较少，不能充分发现体系运行存在的问题，其主要原因是内审员对有关体系文件内容掌握不细，与实际有一定的差距，对存在的问题还不能及时发现，以后应加强体系的培训学习。

4、关于环境和风险管理，自公司发布了整合型管理体系以来，公司能够认真执行体系文件，认真执行“两书一表”，使公司的体系文件与公司实际情况紧密结合起来。

5、关于资源，公司加大了对健康安全环境的投入，尤其是在设备设施方面，配备了消防器材和安全帽。能够满足健康安全环境的需要。对于人员公司今年也加大了力度，任命兼职安全员，同时加强了HSE的监督职能，取得了较好的效果。

6、关于体系，体系文件是经过公司反复修改审核批准发布的，通过运行，履行了公司的承诺，完成了目标。各级管理人员、操作人员及各部门都能够掌握并执行体系的职能，按程序办事，提高了公司的管理水平，达到了预期目的，整合型管理体系具有符合性、适宜性、和持续性。

五、下一步应着重解决的问题：

针对评审结果，公司提出了以下要求：

1、少数干部职工的健康安全环境意识差，应加强对基层管理人员及作业人员进行培训，提高其基本素质和HSE意识。

2、要继续抓好健康安全环境受控管理。一是明确各级领导干部和职能部门健康安全环保责任；二是强化重点领域和关键环节的健康安全环保管理；三是要严管、重罚“三违”行为。

3、根据冬季气候特点，结合我公司的生产实际，搞好安全生产监护工作，加强防火安全管理及交通安全管理。

4、加强安全监督检查，加强对要害部位、关键生产装置、危险点源、人员聚集场所和危险化学品的安全监管。

公司要求各单位要严格按照体系文件要求运行整合型管理体系，发现问题及时向相关部门反映，对于以上四点意见，由各部门按照要求具体组织落实。指令性改进措施报告

HSE5.7-01

改进指令名称

主管部门

改进指令：

改进措施计划：

改进实施情况：

责任部门：

改进措施实施效果：

验证部门：

责任人：验证人：

签发人：

年

年

年 月 日 月 日 月 日

第五篇：HSE管理体系管理评审

QHSE管理体系管理评审——引言

管理评审通常是在体系审核基础上进行的，但它不是对体系审核结果的评审或复查，也不是每次体系审核后均要进行评审。但内、外部体系审核的结果都是管理评审的重要信息来源。总之，管理评审有其显著的特色，主要体现在如下的“三高一前”方面：

（1）高级别：由最高管理者进行；

（2）高视角：从全局性的、战略性角度对管理体系做出评审，而且还包括对承诺、方针、目标

本身进行评审。

（3）高层次：高屋建瓴地对管理体系进行全局性的、总论性的评价。

（4）前瞻性：高瞻远瞩，审时度势，超越自我的剖析和总结管理体系。

（5）由此可见，体系审核与管理评审各有特色，各有侧重，视角、层次不同，详略各异；互相

补充，各得其所。

QHSE管理体系管理评审——目的和意义

1． 管理评审的目的和意义

管理评审是高层管理层对质量、健康安全与环境管理体系的适应性及其执行情况进行的正式评审。是管理体系的最后一个环节，是管理体系实现持续改进的保证，也是企业的最高领导者对管理体系所做的全面评审。该评审包括有关质量、健康、安全与环境的问题、方针、法规以及因外部条件改变而提出的新目标。管理评审的目的是保持企业的QHSE管理体系的适用性、充分性和有效性，从而实现企业对持续改进的承诺。管理评审的意义：

（1）检查QHSE方针和目标的实现情况，确保企业持续不断地满足客户、社会、员工和

社会的期望和要求；

（2）检查体系的薄弱环节，识别改进的需求；

（3）评估QHSE管理体系因外部条件变化而要改进的要求；

（4）在体系发生重大变更后，评价体系的有效性和适应性。）

QHSE管理体系管理评审——内容（3）

管理评审主要是评审管理体系的适应性和有效性，应特别强调但不局限于以下方面：

（1）根据情况变化和持续改进的承诺，企业的方针和目标是否适宜？是否需要改进？

（2）相关部门的质量、健康、安全与环境职能及活动是否发挥其有效性。

（3）组织机构和体系文件是否合适？是否需要调整？

（4）为实施和保护质量、健康、安全与环境管理体系，资源分析是否充沛？

（5）在环境和危险因素和风险评价的基础上确定地点和（或）状态及应急反应计划。

（6）内外部质量、健康、安全与环境信息与内外部审核的结论及纠正和预防措施的实际效

果。

（7）QHSE管理体系能否适应企业发展的需要而持续有效

QHSE管理体系管理评审——策划（4）

1． 评审时机

（1）一般一年一次，可安排在年底；

（2）法律、法规以及相关方的愿望与要求有重大变化时

（3）采用新的技术、新工艺，对质量、健康、安全与环境将造成较大影响时；

（4）商业策略、产品与活动发生重大变更时；

（5）组织机构、资源发生重大变化时；

（6）生产规模扩大时。

2． 评审形式和组织

可以由最高管理者进行评价，也可以采用会议形式进行。一般采用会议形式进行管理评审。

（1）最高管理者主持管理评审会议；

（2）高层管理者参加会议并认真进行评审；

（3）与体系相关的部门负责人参加会议并汇报本部门体系运行情况。

QHSE管理体系管理评审——准备（5）

1． 拟订管理评审计划

（1）确定本次管理评审的日期、地点，需评价的事项；

（2）确定评审的形式和组织；

（3）要求参加管理评审的部门和人员作好充分准备。

2． 管理评审的准备

选择以下内容中的部分作为管理评审的输入：

（1）内、外部QHSE审核的结果；

（2）承诺、方针、目标的实现情况及适应性；

（3）现行文件化体系的适宜性与充分性；

（4）现行组织机构的适宜性；

（5）法律、法规以及相关方愿望与要求的改变；

（6）质量、环境因素和危险源危害确认和风险评价的结论；

（7）QHSE管理方案及计划的实施情况；

（8）质量、健康、安全与环境监测数据及达标情况；

（9）来自顾客、业主、员工及社会的投诉和意见；

（10）预防措施和风险削减措施的实施情况；

（11）风险趋势分析和风险削减措施能力分析；

（12）上次管理评审决定的改进措施的执行情况。

（13）可分别形成几个文件由管理者代表和专业管理部门向管理评审会议报告。

QHSE管理体系管理评审——实施（6）

1． 按计划进行管理评审

（1）最高管理者主持管理评审会议；

（2）管理者代表汇报体系运行情况；

（3）部门专题汇报；

（4）高层管理者讨论评审；

（5）最高管理者总结，（对企业QHSE管理体系运行情况作出正确评价指出不足之处，及

时对方针和其他要素进行修正）形成结论，以适应企业内、外条件变化；

（6）会后整理形成管理评审报告，由最高管理者批准、发放。

2． 管理评审报告

管理评审报告至少应包括以下内容：

（1）评审的日期、主持人，参加管理评审的人员；

（2）对每个评审项目给予简要描述及形成结论；

（3）对QHSE管理体系的有效性和适应性给予总结；

（4）若有改进事项，应确定责任并规定实施和验证的日期。

QHSE管理体系管理评审——跟踪验证，持续改进（7）

（1）将有关管理评审的资料收集、整理、保存；

（2）

（3）

（4）

（5）对管理评审提出的问题应分析原因； 责成责任部门制定纠正、预防措施并实施； 对纠正、预防措施的实施跟踪验证，进行有效性分析。管理评审的完成并不意味着体系运行的终结，而是下一个运行过程的开始。在管理评审中

形成新的目标和指标，制定新的管理方案，并对确定质量、环境因素和危险源危害与影响因素实施控制和管理，实现新一轮的持续改进。