地产公司景观设计师的职责（5篇）

第一篇：地产公司景观设计师的职责

景观设计师_岗位职责岗位职责:-负责编制景观设计计划及任务书；-参与确定景观设计单位及完成相关设计委托工作；-负责组织景观设计全过程，进行景观设计各阶段图纸审查并提供意见；-把握景观实施效果，审核现场设计变更，配合施工办理工程变更及洽商；-负责景观实施效果的监控，协调景观、市政、弱电外网等在施工中的问题；-收集、整理专业景观设计资料，了解当前设计风尚，并及时了解新材料及供应商。岗位要求-园林景观或相关专业本科及以上学历；-有5年以上景观设计公司工作经验，担任过大、中型设计项目的景观专业负责人，及1年以上房地产公司设计管理工作经验；-对居住类及公建项目有丰富的施工现场经验，对规划建筑相关专业有一定了解；-了解房地产开发流程，熟悉景观专业设计行业法规及规范，熟悉设计管理程序及业务流程；-良好的团队意识及沟通协调能力。另外对比一下某装饰公司设计师的职责，对比着看，可以发现不少东西。

1、负责的作出合格的设计/施工的完整图纸。（基本包括平面、顶面、水电路、造型装饰的立、平面、接点、纵切剖面甚至包

括墙面的排版、效果图等。）

2、现场设计效果负责制。1）、进场交底必到；2）、水电完工验收必到；3）、木工进场交底必到；

4）、木工基层验收必到；5）、油--主要是乳胶的选色必到；6）、后期关键陪饰选择必到。

这就是一般的6个必到再加上一个有应（有业主需求的时候也要到）。

3、后期整体设计图案的完整备案；（一份公司留底一份留存业主处）。

还有一份，是包括经理，设计师等的职责。某大地产公司的。

室内设计经理

1.根据公司的开发计划和经营目标，制定部门工作计划和阶段工作目标，保障各项设计工作的有序进行；

2.统筹和组织公司所有示范单位及其它室内设计工作；

3.协调部门与外部设计公司之间的关系，督促各设计单位按计划高质量完成有关设计工作，保障项目计划的顺利实施。

任职资格:

1.室内设计相关专业，本科以上学历；

2.有10年以上大中型企业室内设计及管理经验，丰富施工图制作经验，懂施工工艺及节点，具材料定版经验；

3.出色的创意、较强的美术功底及手绘表现能力，能独立完成效果图设计制作；

4、具备综合管理、统筹能力，有责任心，沟通能力强，中英文、粤语熟练。

主任室内设计师

工作职责:

1.在部门经理的直接领导下完成各项目的室内设计工作（包括材料定板、精品摆设等）；

2.跟进项目工程，处理汇报回馈意见，参与图纸会审会签工作；

3.指导助理室内设计师工作。

任职资格:

1.室内装修设计相关专业本科以上学历，八年以上大型地产公司或知名装饰公司室内设计经验；

2.熟悉相关规范，具有较高的艺术审美和审核图纸能力，手绘能力强，能组织完成大型房产项目、高档酒店等装修设计，善于沟通协调，具有良好的职业操守。

职位描述： 室内装修设计相关专业专科以上学历，五年以上知名地产或装饰公司室内设计经验，专业软件操作熟练，有大型地产项目或高档酒店室内设计经验，思维敏锐，具备优秀的手绘表现能力，沟通协调能力强，具备良好的职业道德

助理室内设计师

职位描述： 室内装修设计相关专业专科以上学历，三年以上大型地产公司或知名装饰公司室内设计经验，专业软件操作熟练，具备良好手绘表现能力，沟通协调能力强，具备良好的职业道德。

主任景观设计师

主要职责：

1、担任各项目环境技术负责人，负责小区外环境设计及施工图的绘制工作；

2、跟进相关项目外环境的施工进度，及现场进展情况，解决施工中所遇到的实际问题；

3、指导助理景观设计师工作。

岗位要求：

园林相关专业本科以上学历，八年以上设计院或知名园林景观设计公司工作经验，有很强的审美品味与扎实的美术创作功底，方案、施工图及施工现场协调能力强，主持过大型地产项目（30万平米以上）景观规划与方案设计工作，沟通协调能力强，具备良好的职业道德。

助理景观设计师

职位描述： 园林相关专业本科以上学历，五年以上设计院或知名园林景观设计公司工作经验，了解住宅小区环境的设计规范，专业软件操作熟练，具备良好的职业道德。

主任绿化设计师

职位描述： 园林相关专业本科以上学历，中级以上职称，八年以上知名景观设计公司大型项目园林绿化设计工作经验，十分熟悉植物的配置和特性，专业设计软件操作熟练，沟通协调能力强。

第二篇：地产景观设计师的管理工作

地产商景观设计师如何做好景观管理

一、概念阶段:

本阶段地产商应控制好大方向，勿过分追求细节，以免限制设计师的创造力，细节问题将在后续阶段解决：发展商应先为项目定位，明确客户需求、相应的景观造价等，同时在概念方案阶段应确定景观风格，发现规划中的不足和面对的问题并加以解决，设定合理的景观框架，主次分明，繁简得当，并考虑景观的均好性，解决好功能分区和交通流线，尤其注意消防车道要满足规范要求，重点把握人流密集区的景观设计，增加景观的视觉价值，以有效提升销售业绩。

除满足理性要求外，尤其要注意景观的艺术性和美感，增加原创性，激发人们的购买欲望。

二、方案阶段：

应由项目公司组织，一般由集团公司分管领导、项目公司负责人、规划设计部、总师办、建筑设计公司、营销公司、物业管理公司、工程部相关人员及景观设计等单位参加。

1、设计方案与项目总体规划是否相符；

2、设计是否体现以人为本的原则；

3、结合建筑设计进一步评审景观设计是否合理，彼此之间风格是否和谐；

4、使用功能能否满足需要，功能分区、动静分区等是否合理；

5、交通组织是否合理，小区的出入口分级（主次）是否合理;

6、是否最大程度利用自然景观及原生植物；

7、景观设计公司是否已尽可能提供了多方案供比较；

8、绿化率等技术、经济指标能否达到要求；

9、配套设施与建筑关系是否统一，是否与营销承诺、楼书等文件相符；

10、是否方便物业管理和满足安保要求等；

11、别墅项目应考虑山体排水和花园分界；

12、泳池、水景设置是否合理等。1.主题思路，设计理念的把握。

2.景观与建筑风格是否协调，各景观节点位置设计的合理性，表达的内容。3.交通设计：出入口与主要流线设计。

4、设计说明：应包含项目概况、设计依据、总体构思、功能布局、各专业设计说明及投资估算等内容。

5、设计图纸：应包含区位图、用地现状图、总平面图、功能分区图、景观分区图、竖向设计图、园路设计与交通分析图、绿化设计图、主要景点设计图及用于说明设计意图的其它图纸。

6、是否能满足项目审批的需要。

7、甲方主要领导的意图是否能得以体现。

8、选材及投资的控制。

9、其它因素（如项目所在的城市文化、项目策划及营销、结合规划及建筑方案等等）。

10、景观所用的材料：植物设计、材质的应用。

11、小品：位置的合理性，数量，材料的应用。

12、总体造价对景观的影响评价。

三、深化方案阶段:

本阶段，设计大的方面和重要细节都应得以明确：

1、设计文件的深度是否符合设计委托书的要求，即方案的意图贯彻，如：有无符合要求的效果图、电子设计文本等；

2、设计方案评审提出的调整意见是否得到落实；

3、各专业设计之间是否存在互相矛盾；

4、园路设计是否满足消防要求，与建筑出口相互关系是否合理；

5、进一步审查交通组织的合理性，如：小区入口的设置是否合理，是否考虑人车分流及满足物业管理需要等；

6、地下车库入口、自行车库入口、地下室采光通风井等位置与周围景观衔接的合理性、统一性；

7、材料选择及材质色彩的搭配是合符合整体景观风格；

8、园建、小品等尺寸确定及造型的控制；

9、综合管线、窨井盖、配电设备、弱电设备、煤气调压站、垃圾房等的景观处理是否得到综合考虑；

10、水景结构、园林小品的基础及设备、设施的位置、标高与有关管线、窨井位置等是否有冲突；

11、路灯间距是否满足照明要求，有无考虑节能；灯光的颜色、布置的位置及形式是否合理；

12、排水组织是否合理，有无喷灌系统；

13、水景效果，如：驳岸、动静等方面的处理手法等是否理想、到位及可行；

14、绿化植栽配置是否合理，品种、规格等是否符合要求；

15、总造价控制能否满足经济性要求，是否合理等。

四、施工图设计阶段：

1、施工图设计是否符合国家及地方有关规范和规程，尤其是编制深度是否达到要求；

2、扩初设计评审提出的调整意见是否得到落实；

3、各专业设计之间是否存在互相矛盾，如竖向设计与综合管线、室内地坪、道路标高、室外附属建筑物、构筑物等之间是否矛盾：；

4、各种主材及设备如：花岗岩、道路砖、路牙、木材、自然石、灯具、室外家具、喷头、水泵等是否合理选定；

5、凉亭、花架等园林小品的风格与整体环境是否协调，结构是否合理；

6、各种节点构造是否需调整，水景有无考虑防水等专项措施；

7、假山、塑石的风格、体量要求；

8、室外家具、灯具的布置是否合理；

9、原生植物与设计有无矛盾。苗木品种是否适合本地生长，采购有无困难；

10、苗木的色彩搭配、常绿树种与落叶树种的搭配、针叶树种与阔叶树种的的搭配是否合理；

11、不同生长习性的植物，栽植位置是否合理；

12、植物竖向层次等各个界面的配置是否丰富合理；

13、不同季节的景观效果是否得到充分考虑；

14、植物种（移）栽的季节和时间；

15、喷灌能否满足绿化养护要求等。

1、图纸的完整性；各专业之间是否能紧密衔接。通常会现景观的图索引到结构上，结构的又详建筑，到最后什么图都没有；给排水图跟景观竖向图是否一致，雨水井是否布到了广场上，电气的控制箱是否进行了景观处理或是绿化遮挡。如图纸放线后与场地是否冲突，水电的配合等等。

2、设计说明中有关统一处理和图上不用标示，而用文字描述的内容。

3、土建大样图中的细节标示清楚没有。

4、标高图中，与现场、建筑、道路等相关的标高是否合理。

5、放线网格图中放线基准点能否在现场指导放线。

6、选用的才料是否合理；设计图纸中所选的材料当地是否能采购到（材料的产地、是否有非标、新型材料是否得到国家质检的认证等）

7、植物配置图中配置是否合理，是否有买不到的植物及不符合施工季节的植物。

8、结合地形图看植物配置尤其是灌木配置是否合理。

9、看看水电图纸系统完整不，点位是否布置合理。

10、集合土建、道路专业的看看室外的给排水、小三线（电视、通讯、网络）、强电能否相融合。

11、最难得就是看是否体现了方案的意图，而不是抢时间画出来忽悠人的。

12、图纸中不能出现“二次设计”或类似标注；由专业厂家设计制作的部分（灯具、配套设施等），图纸需表达清楚外态、尺寸、色彩、材质等，并配以选型图片；雕塑艺术类需提供详细说明及选型图片

五、施工服务阶段：

1、应选择有经验的施工队；

2、在重要节点处有效控制：材料样板的确认，放样，大的形体的控制，植物选型等问题；

3、现场的把控和调整，力求每个角落都富有意境。补充：

第三篇：地产公司设计师年终总结

一、充分利用自已所学设计专业知识和在设计院的设计工作经验，进行地产开发公司设计管理工作。在设计可行性，规范性等方面进行把控。并按地产开发设计流程作业。在符合国家各职能部门要求及基本规范要求下，尽可能的从设计一开始就从公司利益最大化（建筑设计符合客户需求，利于销售）成本最低化（设计材料选用，建筑艺优化）方面着手指导设计。在对营销、策划方针定位进行了解后，同时展开了北城2、3、4、7、9号地块的方案设计（含4#地块定位调整后的一次方案调整）、初步设计及施工图设计审核工作。对设计提出了次优化建议及意见。并督促设计院修改。分批出图。积极参与工程施工前期准备，组织设计院、工程部及施工单位进行设计技术交底工作。认真积极处理施工过程中出现的设计疑问。共组织图纸会审次。解答设计疑问余次。

二、在部门领导带邻下，指导设计院在原4#地块原设计基本及公司需求基础上进行了各专业（生化池、门窗、栏杆、幕墙、电梯等）进行了二次深化并提出审图意见条。督促设计修改次，最后产出图纸效果满足营销需求，图纸深度达到采发部部招标及采购要求，工程部能照图施工。并在设计阶段充分考虑成本控制。

三、协同部门领导进行了设计产品研发及北城整体规划设计研讨、不断修改完善。在领悟市场需求，公司决议要求后，积极展开户型及总平布置研讨，产出符合公司定位要求的建筑设计。参与了1、9#地块梯，户设计调整优化设计，使产品价值最大化，2、7#地块户型配比及总体方案配置，3、2#、5#、6#地块的密度指标整体平衡及方案前期配置。4。。。

四、在部门领导指导下完成了标准化设计及心得分享。经过认真查阅相关资料，并结合北城项目本身情况，完成4#地块设计任务书初版，并在部门周会上完成以下项目汇报：4#地块建筑设计标准稿，石材深化设计标准稿，门窗深化设计标准稿，及心得分享户型设计研讨，商业业态基础知识浅析等，使得整个设计部人员对建筑知识有个普及，提高大家的学习兴趣。

第四篇：景观设计师职责与工作重点

景观设计师职责与工作重点

一、职责：

1、把控景观设计方向，负责编制景观设计计划及任务书；

2、参与确定景观设计单位及完成相关设计委托工作；

3、负责组织景观设计全过程，进行景观设计各阶段图纸审查并提供意见；

a、时间管理：确定各节点出图时间及汇报时间。

b、会议管理：主持安排各阶段汇报会议，确定会议地点，参会人员及会议时间。

c、质量管理：把控各阶段图纸质量，重点考核施工图设计出图质量。

4、把握景观实施效果，审核现场设计变更，配合施工办理工程变更及洽商；

5、负责景观实施效果的监控，协调景观、市政、外网等在施工中的问题；

6、收集、整理专业景观设计资料，了解当前设计风尚，并及时了解新材料及供应商。

二、工作重点

1、设计前

A、资料收集：项目有关资料准备包括项目规划CAD总平面图；规划竖向平面图；建筑单体首层平面图；建筑效果图；建筑及相关管线图；其他需要明确的文件。B、合同及任务书编写。

C、设计单位考察及备选设计单位确定。D、设计单位谈判及合同签订。

2、概念设计

A、讨论确定景观定位及环境主题方案。B、讨论确定景观总体布局。C、讨论景观区域划分。D、讨论景观流线安排。E、讨论焦点景观安排。

F、讨论私人空间和公共空间的划分。

G、讨论外网、停车位及其他影响景观的建筑构筑物对景观的影响。

3、方案设计

A、确定景观定位及环境主题方案并以此安排规划设计。B、确定景观总体布局。

C、确定公共空间及私人空间的划分。

D、确定景观区域的划分及区域内主要景点安排。E、确定景观灯光、植物、小品的构想。F、确定景观流线的构想。

G、确定焦点景观的构想（大门、水景、雕塑等）。H、确定景观标识系统意向。I、确定景观节点定位及景观名称。J、讨论景观铺装面层材料（有彩图或实物样品）。K、讨论景观家具定位及选型（有彩图）。L、讨论景观竖向设计。

4、扩初设计

A、确定与建筑等专业重叠部分的责任归属。

B、检查可能影响景观的相关设计，包括地下管线、化粪池消防水池等构造物。C、确定景观总体定位布局。D、确定景观节点定位及景观名称。

E、确定景观铺装面层材料（有彩图或实物样品）。F、确定景观家具定位及选型（有彩图）。G、确定景观竖向设计。

H、确定景观给水点布置及给水方式。I、确定景观灯具布置及选型（有彩图）。J、确定土方造型。

K、确定植物平面设计及树种选择目录。L、确定各景观节点的施工方式及景观材料。M、确定各景观小品、景观附属物的施工方式及材料。N、确定景观水景做法。

5、施工图设计

A、详细准确定位构图中的所有景点及尺寸。B、确定给水、排水、景观供电、背景音乐等管网。C、确定园林工程中相适应的结构图。

D、与相关工程师协调园区标识系统及雕塑细部、位置等。E、完善景观设施元素的详图。F、完善场地土方造型等高线平面图。G、完善植物设计图。

6、施工配合

A、与相关单位完成施工图会审工作，完善施工图设计。B、监督施工单位按图施工。

C、根据现场情况完善施工图，及时完成设计变更。D、及时处理现场技术问题。

7、设计、施工评估

A、完成景观施工评估报告。

B、完成景观设计评估报告，讨论设计得失。C、评估设计公司，为以后项目备选设计单位。

第五篇：设计部景观设计师职责

设计部景观设计师职责

1.在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。.2.在景观设计前期制定《景观设计任务书》。

3.组织景观设计单位筛选工作。

.4.组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。

5.负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。

6.负责组织完成重要设计节点的汇报工作。

7.协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。

8.向成本部提供《项目成本估算书》中与景观工程相关的技术参数。

9.配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。

10.根据景观施工图纸制作完整的《景观材料清单》。

11.负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整改意见，反馈相关部门。

12.负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。

13.配合建筑设计师编写《销售资料》中景观设计方面的相关内容。

14.协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求。

15.负责组织雕塑艺术小品的设计及加工制作。

16.负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行设计调整工作。

17.配合项目部、物业公司进行景观工程竣工验收。