年度优秀员工、劳动模范评选方案

第一篇：年度优秀员工、劳动模范评选方案

年度优秀员工劳动模范评选方案

一、评选目的为了肯定、鼓励在岗位上辛勤工作的员工而开展的评选活动。

二、评选原则

优秀员工、劳动模范人选应能够获得多数员工的认同，确实符合标准的人选。

三、关于候选人

 年度优秀员工候选人数共12人

1.总部行政厨房（厨师）、工程部、督导部、人力资源、市场部、财务部、的基层成员推选出2位。

2.区域门店经理级别的推选1位，门店领班、管理实习生推选2位，门店基层人员推选4位。

3.其中营运部细分的物流部3位。

年度劳动模范候选人3位，候选人员在公司各个部门评选。

各部门经理根据员工的工作业绩、能力、态度等方面综合评选出候选人，并在公司指定时间＿＿＿前将候选人员名单交至各相关负责人，由负责人上交至人力资源部.四、考评小组

由HR行政部、品牌市场部、财务部、营运部主要负责人及公司其它领导小组成员组成，最终候选人员由考评小组讨论决定，针对条件不足的人员应删除名额。

五、年度优秀员工评选方法

参加遴选的员工必须满足下列条件，方可获得参评资格。

1.基层员工自入职之日起工龄满半年以上的方可参加评选，门店领班、管

理实习生、经理等应在自入职之日起工龄满1年以上的方可参加评选。

2.门店遴选成员必须获得月度最佳员工、最佳前厅、最佳厨房、最佳领班

2次含2次以上。

3.全年旷工次数为零，未出现无故缺勤情况。

4.积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况。

5.入职两个月内按时转正。（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）

6.遵守公司各项规章制度。

7.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任

务，无较大工作失误。

8.热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。

9.无不良嗜好。

10.一年度内无行政处罚。

11.评选期内，如因违反纪律，而受到公司处罚，不得参加评选。

 考核评选坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，评选结果由

行政人事部经理报请总经理批准生效。

 员工可以自荐，也可以由经理主管级别以上的人员推荐，但推荐人

员必须符合评选标准。

 推荐人选不占申报人选名额。

 考核的内容和标准主要包括德、能、勤、绩四个方面。

德：主要考核思想素质表现和职业道德表现；

能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况；

勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况；

绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及对公司发展所产生的社会效益和经济效益等。注：经理级别以上的候选人员，必须达到普通标准以及考核的内容和标准的其中两项：绩和能

门店领班和管理实习生的候选人员，必须达到普通标准以及考核的内容和标准的其中两项：能和德

其他基层人员的候选人员，必须达到普通标准以及考核的内容和标准的其中两项：德和勤

六、最佳劳动模范评选方法

公司劳模必须遵纪守法、敬业爱岗、具有良好的思想品质和职业道德，在企业发展过程中，敬业爱岗，廉洁奉公，工作积极，贡献突出，并具备下列条件之一者：

1.员工自入职之日起工龄满1年及一年以上的方可参加评选。

2.全年旷工次数为零，未出现无故缺勤情况。

3.积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况。

4.在公司深化改革、改善管理、增收节支、挖潜增效、岗位创新、优质服

务、文明示范、提高经营管理水平和工作质量等方面有出色表现的。

5.服务周到、管理到位，在培养新人等方面作出重要贡献，居同行前茅的。

积极探索改进菜肴生产方法，提高菜肴味道，得到顾客好评，在同行中有示范效应者。

6.一年度内有无行政处罚。

7.在积极扩大销售渠道和建立新的销售网络等方面取得突出贡献者。

8.积极献计献策、提出合理化建议，或有创造发明、技术革新为公司带来

较大经济效益和社会效益的。

9.任劳任怨，在苦、脏、累、险等艰苦岗位勤奋工作并取得显著成绩的。

10.在安全生产、防止重大事故、抵制不正之风，维护国家、企业集体利益

方面有较大贡献；在精神文明建设方面有突出贡献的。

五、优秀员工、劳动模范奖项

年度优秀员工奖名额12位

年度最佳劳动模范奖名额3名；

第二篇：优秀员工、劳动模范评选方案

优秀员工劳动模范评选方案

一、评选目的

为了肯定、鼓励在岗位上辛勤工作的员工而开展的评选活动。

二、评选原则

优秀员工、劳动模范人选应能够获得多数员工的认同，确实符合标准的人选。

三、关于候选人

 优秀员工候选人数共12人

1.总部行政厨房（厨师）、工程部、督导部、人力资源、市场部、财务部、的基层成员推选出2位。

2.区域门店经理级别的推选1位，门店领班、管理实习生推选2位，门店基层人员推选4位。

3.其中营运部细分的物流部3位。

劳动模范候选人3位，候选人员在公司各个部门评选。

各部门经理根据员工的工作业绩、能力、态度等方面综合评选出候选人，并在公司指定时间＿＿＿前将候选人员名单交至各相关负责人，由负责人上交至人力资源部.四、考评小组

由HR行政部、品牌市场部、财务部、营运部主要负责人及公司其它领导小组成员组成，最终候选人员由考评小组讨论决定，针对条件不足的人员应删除名额。

五、优秀员工评选方法

参加遴选的员工必须满足下列条件，方可获得参评资格。

1.基层员工自入职之日起工龄满半年以上的方可参加评选，门店领班、管理实习生、经理等应在自入职之日起工龄满1年以上的方可参加评选。

2.门店遴选成员必须获得月度最佳员工、最佳前厅、最佳厨房、最佳领班2次含2次以上。

3.全年旷工次数为零，未出现无故缺勤情况。

4.积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况。

5.入职两个月内按时转正。（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）

6.遵守公司各项规章制度。

7.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误。

8.热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。9.无不良嗜好。

10.一内无行政处罚。

11.评选期内，如因违反纪律，而受到公司处罚，不得参加评选。

 考核评选坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，评选结果由行政人事部经理报请总经理批准生效。

 员工可以自荐，也可以由经理主管级别以上的人员推荐，但推荐人员必须符合评选标准。 推荐人选不占申报人选名额。

 考核的内容和标准主要包括德、能、勤、绩四个方面。

德：主要考核思想素质表现和职业道德表现；

能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况；

勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况； 绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及对公司发展所产生的社会效益和经济效益等。

注：经理级别以上的候选人员，必须达到普通标准以及考核的内容和标准的其中两项：绩和能

门店领班和管理实习生的候选人员，必须达到普通标准以及考核的内容和标准的其中两项：能和德

其他基层人员的候选人员，必须达到普通标准以及考核的内容和标准的其中两项：德和勤

六、最佳劳动模范评选方法

公司劳模必须遵纪守法、敬业爱岗、具有良好的思想品质和职业道德，在企业发展过程中，敬业爱岗，廉洁奉公，工作积极，贡献突出，并具备下列条件之一者：

1.员工自入职之日起工龄满1年及一年以上的方可参加评选。2.全年旷工次数为零，未出现无故缺勤情况。

3.积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况。

4.在公司深化改革、改善管理、增收节支、挖潜增效、岗位创新、优质服务、文明示范、提高经营管理水平和工作质量等方面有出色表现的。5.服务周到、管理到位，在培养新人等方面作出重要贡献，居同行前茅的。积极探索改进菜肴生产方法，提高菜肴味道，得到顾客好评，在同行中有示范效应者。

6.一内有无行政处罚。

7.在积极扩大销售渠道和建立新的销售网络等方面取得突出贡献者。8.积极献计献策、提出合理化建议，或有创造发明、技术革新为公司带来较大经济效益和社会效益的。

9.任劳任怨，在苦、脏、累、险等艰苦岗位勤奋工作并取得显著成绩的。10.在安全生产、防止重大事故、抵制不正之风，维护国家、企业集体利益方面有较大贡献；在精神文明建设方面有突出贡献的。

五、优秀员工、劳动模范奖项

优秀员工奖 名额12位 最佳劳动模范奖 名额3名

；

第三篇：五一劳动模范评选方案

2011-2012“五·一劳动模范”评选方案

一、评选目的：

为了肯定、鼓励在岗位上勤劳奋进、踏实肯干、积极进取、务实创新的优秀劳动先锋，公司决定开展“五·一劳动模范”评选活动。

二、评选原则：

“劳动模范”候选人由部门负责人推荐，本次评选仍然坚持不分部门、不分岗位的全民参与，候选人必须是能够获得多数员工认同的，确实符合评选标准的人选。

三、获奖名额分配：

本次评选活动获奖名额设定如下：

1、模范管理者1名；

2、“五·一劳动模范”一等奖1名、二等奖1名、三等奖1名；

3、优秀候选人6名（名额可根据候选提名及选举票数上下调动）。

四、考评小组：

董事会、各部门负责人、政工企划部、人事部、质检部、财务部组成，最终候选人由考评小组讨论决定，针对条件不足的提名候选人应取消其评选资格。

五、评选方法：

1、模范管理者由公司董事会提名，并参与全民投票及综合评定，最终确定获奖人。

2、候选人由各部门负责人负责推荐，填写《2011-2012“五·一劳动模范”候选人推荐表》，每位部门负责人可推荐3人，其中推荐本部门员工1位，其他部门员工2位。

3、被推荐的候选人应符合一下条件：

 入职时间为半年以上；

 警告信少于5封；

 无重大生产事故；

 无重大生产纪律处罚；

 认同并服从领导分配；

 积极参与公司举办的各项活动；

 工作完成质量较高；

 思想积极要求进步、团队意识强；

 能够带领部门员工共同进步。

六、评选活动内容及时间表：

1、4月16日——评选方案讨论形成，将方案下发至各部门。

2、4月17日——各部门负责人集中在会议室推荐候选人并填写推荐表，由考评小组进行开会讨论，确定模范管理者及劳动模范候选人名单。

3、4月17日-4月23日——考评小组对候选人各项评选标准进行数据统计及汇总。

4、4月23日——在职工农场中，公布候选人名单及候选人的《2011-2012“五·一劳动模范”候选人评议表》。

5、4月24日——下发全民选票，进行公开唱票，确定各候选人选票数量。

6、4月24日——由考评小组确定获奖名单，颁发奖杯、奖状、奖品。

7、4月25日——在光荣榜中，张贴获奖人照片。

七、活动奖励：

1、模范管理者、劳动模范一、二、三等奖颁发奖杯及发放奖金，所有获奖者及优秀候选人均颁发相应奖品及奖状。

2、备选奖品：蚕丝被、床品套件、挂烫机、电饭煲、阿迪锅、豆浆机、微波炉、足浴盆、商场代金券。

政工企划部

2012年4月16日

第四篇：优秀员工评选方案

一、参评资格：

（一）优秀团队（1个）

1、部门协作完成各项工作，有共同的部门目标。

2、较强的学习能力。

3、部门内部执行力强。

4、内部团结，整体氛围好。

5、部门成立时间不足半年不参评。

（二）优秀管理者（1名）

1、责任感。关心其部门成员，守时，及时兑现承诺以，做员工与公司之间的桥梁，以公司为家。

2、实干精神。优秀的管理者不仅要善于提出建议和规划，还应该有坚持推动和实现各项计划的能力。

3、善于授权。能否按现代企业管理制度的要求合理放权，也是管理能力是否到位的标志。

4、自控能力。管理者必须具有良好的情绪控制能力，能在员工和客户面前展现良好的形象。

5、尊重别人。

7、入职不满半年者不参评。

（三）优秀员工（部门8人、公司2名）

1、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。

2、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。

3、业务（技术）能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、得到顾客或同事的好评。

5、中层以上及入职未满半年者不参评。

二、评选方法：

（一）优秀员工：由每个部门选出本部门优秀员工候选人及本部门代表2人。

（二）优秀员工名额：销售部2人、售后部3人、装饰部1人、美容部1人、客服部1人、综合部1人、财务部1人）。

（三）每个部门负责人及评选出的部门代表进行公司优秀团队、优秀管理者、优秀员工的评选，每张选票每项选2人。最终以得票最高者为评选胜出。

三、评选时间：

1、部门评选优秀员工8-10日，10日17：00前将部门评选结果上报人事。

2、公司进行整体评选：12日16：00-17：00。

三、奖励标准。

（一）优秀团队

奖励1000元或同等物质奖励。

（二）优秀管理者

奖励价值500元奖品。

（三）部门优秀员工

奖励价值100元奖品。

（四）公司优秀员工

奖励价值200元奖品。

注：如有建议请于1月7日16：00前上报人事，否则视为无异议。

1月8日9：00前未有另行通知，即执行本方案。

第五篇：优秀员工评选方案

优秀员工评选方案（修订）

一、目的

寻找优秀、表彰优秀，以优秀事迹为依据，充分发挥优秀员工的模范带头作用，营造积极向上的工作氛围。

二、评选范围

各单位部门班子（不含）以下人员。

三、奖项设置 ㈠ 月度优秀员工

⒈ 每月评选不低于15名优秀员工，奖项设置如下： 销售精英：以同类商品电脑数据为参考，针对销售业绩突出的员工。

服务明星：服务意识强，受到顾客表扬及同事认可。幕后英雄：针对综合部、计财部、信息管理部等后台部门工作表现优异的员工。

能效冠军：保质保量完成指定工作,工作结果较好或者对节能降耗、开源节流等提出合理化建议并默默奉献者。

管理明星：针对在工作中爱岗敬业、默默奉献，恪尽职守的各门店店长、副店长、各中心业务部门经理、主管以及与之相关的督导级管理干部。

技能冠军：针对在某种业务技能上有突出能力或者在商品陈列摆放上获得较大成效者。

2.奖励形式包括但不限于： 优秀员工各奖励人民币500元，其中现金奖励300元，另外发放员工父母亲200元同等面值爱心购物卡。

发放荣誉证书；

同等条件下，优先获得公司外部交流、培训机会； 优先获得晋职、晋薪机会；

在公司网、公司内刊、公司官方微博、公司信息通报栏公布获奖情况；

㈡ 优秀员工

⒈ 在季度优秀员工6个奖项的基础上，设置总冠军。

⒉ 奖励形式

奖励人民币1000元;公司组织的旅游奖励一次;

优先成为公司商学院精英班学员。优先入选公司后备管理干部储备库培养； 工资晋升一级。

四、评选标准

㈠ 月度优秀员工评选标准

评选标准包括基本条件和其它条件，基本条件必须满足，其它条件至少满足其中一条。

1.基本条件

⑴ 认同公司企业文化 ⑵ 必须为公司正式员工（试用期除外）

⑶ 在评选月度内出勤率为满勤；

⑷ 评选月度内无违纪过失记录； 2.其他条件

⑴ 诚实守信，公正无私，处处维护公司利益； ⑵ 在工作业务中表现突出，具有典型示范作用； ⑶ 富有创新精神，勇于变革，通过改变工作中不合理或不科学的流程和环节，提高工作品质；

⑷ 增收节支富有成效；

⑸ 在市级（含）以上或集团内举办的技能比赛中，获得前三名的；

㈡ 优秀员工评选标准

1.必须为月度优秀员工获奖人员；

2.必须为各部门、各门店推荐的有突出贡献的优秀员工。

五、评选程序

㈠ 凡在评选范围内的个人，可通过自荐或部门推荐，向本单位（部门）第一负责人提交优秀员工审报表及能反映个人风采的近期生活照一张；

㈡ 各单位（部门）第一负责人应在每月10日前(逾期视为弃权)将上月度优秀员工候选人电子材料上报至综合管理部社群主管邮件，原则上各单位（部门）申报人员应控制在2名以内，经公司董事长或者首席执行官提名的，可另外增设。

㈢ 综合管理部应在每月12日前（节假日适当顺延）将汇总的候选人资料上传至公司指定的投票网站进行公示，公示期为5个工作日，公示期内接受全体员工的监督和评选。

㈣ 综合管理部将收集到的评选结果进行汇总并公文呈报。

㈤ 综合管理部下发月度优秀员工评选通报并落实奖励事宜。

六、附则

㈠ 各单位（部门）在推荐本部优秀员工候选人时应本着宁缺无滥地原则，不搞形式主义，不搞轮流坐庄。

㈡ 优秀员工的评选资料应客观、真实，对于伪造经历、捏造事迹的，一经发现，将给予部门责任人、候选人通报批评处分。

㈢ 本通知自下发之日起实行，原有执行的优秀员工评选方案同时废止，与之有冲突的文件，以本文件为准。

㈣ 本方案由XXXXXX有限公司综合管理部制订和解释。