大厦工程部日常工作防范措施

第一篇：大厦工程部日常工作防范措施

工程部是负责整个大厦的电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯、消防等楼宇设备系统的运行管理及设备维修保养和对施工工程监督管理的重要部门为保证大厦日常经营的顺利进行及管理的科学性和严密性，特制定本防范措施：

1、对新来员工进行岗前教育培训、安全操作培训和技术考核;

2、制定周、月工作计划和定期设备检修计划并落实到人头;

3、建立《反事故演习记录》、《事故预想记录》、《事故及异常情况记录》;

4、定期组织分析设备运行、异常现象，如：放电、发热、异音、反表指示异常、转动设备振动等。

（1）分析设备绝缘降低，绝缘油变化或色谱分析等表现的问题；

（2）分析设备运行方式和保护方式存在的问题，以及设备的健康情况。

（3）分析安全生产，招待规程制度情况和存在的问题；

（4）分析检修、试验各种技术记录的有关情况；

（5）分析安全措施、反事故措施执行情况，维修与季节事故预防情况；

（6）分析用电系统经济运行情况。

5、分析的方法和时间：

运行分析应根据具体情况，采取定期分析、专题分析和设备分析会等方法进行。

（1）系统和设备发生异常现象，由部门经理或主管负责及时召开专题分析会；

（2）参照前述分析内容，进行定期分析，由部门经理或主管及全体人员参加，每月至少进行一次；

6、当设备发现缺陷，原先消除与否，均应由值班负责人记入设备缺陷记录内，并向上一级领导汇报，当班人员要加强监视，交接班时详细交待，设备重要缺陷应立即向主管领导汇报。

7、发现的设备缺陷应由当班值班负责人负责判断，并立即组织消除或采取可靠措施，当班不能消除的缺陷领导要组织力量予以消除。

8、每项设备缺陷均应填写缺陷记录，发现日期、发现人、缺陷内容、领导批示及缺陷消除日期、处理情况。

9、禁止在事故处理或倒闸操作中交接班，交接班时如遇事故，应停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员在领班的指挥下协助处理。

10、交接班时必须严肃认真，一丝不苟、精神集中，不做其它活动，做到交的细致、接的明白。交接时交班人员向接班人员做全面交待，接班人员要进行重点检查，双方人员在交接班记录簿上认真填写、签字。

11、定岗、定位、定职、定责，划分重点负责区域，做到每日巡视两次，发现问题及时解决。

制定专业设施、设备的大、中、小修综合计划、制定检修程序和内容并将结果记录。

12、设备不得带病运转，不得无故拖延检查日期。提高安全消防意识，熟练使用灭火器具，消灭各种不安全隐患。

13、认真贯彻落实责任制，坚持做到三干净：设备干净、机房干净、工作场地干净；四不漏：不漏电、不漏水、不漏油、不漏气；五良好：使用性良好、密封良好、润滑性良好、坚固良好、调整良好。

严格遵守安全操作规程，严禁违章操作，确保人身安全、设备安全。

以上日常工作防范措施要认真招待并落实，确保大厦日常工作及商场经营工作顺利进行。

第二篇：工程部日常工作规范

工程部日常工作规范

一、作息时间。此时间为参照，具体时间按照各项目部的实际情况来执行,执行时间不可以晚于以下时间。

春、夏季:7:00----11:30,2:00----7:00

秋、冬季:7:00----11:30 1:00----6:00

二、上班穿工装，佩戴胸牌，带安全帽，着装整齐。周六、周天可以不穿工装但其它必须遵守。

三、每天按照要求写施工日志，把一天工作当中所发生的具体事项及解决方案、工程进度详细记录在案，以备今后作为资料参照。

四、每天下午所有项目部给施工队或工头开例会。主要内容：本周工作进展、存在问题、施工进度、施工规范、强调施工中的注意事项；工期、质量及需要落实的其它问题。每天早晨本公司项目部召开晨会，落实前一天工作安排及结果、当天工作安排及分配。

五、上班期间严禁串岗，串岗聊天及打电话聊天，喝酒，打架斗殴，坚守个人岗位（必须时刻在个人所负责的工地及工地楼号）；中午吃饭严禁喝酒。特殊情况必须申请直接负责人同意。

六、因天气原因无法正常施工，当天的工作安排听从部门负责人安排，不可个人随意安排，特殊情况必须申请直接负责人同意。

七、根据公司要求严格管理各施工队，保证施工现场卫生，保证工人安全、文明（统一振利安全帽）施工。

八、每天下班前各岗位负责人督促工队将材料堆放整齐（此项由后勤人员随时抽查，如有发现直接对负责人自行教导及罚款）；将工地可继续使用的材料回收，避免丢失及被他人损害。禁止出现材料浪费、禁止施工队私自用材料做其他用途。

九、材料到场后由项目部负责人及材料员统一对所有材料进行抽检、验收，验收合格后方可分发、使用。如发现材料不合格或数量不对可拒收材料并上报采购部。

十、为保证项目部人员安全及便于管理，项目部所有人员必须在工地统一住宿，禁止夜不归宿，禁止晚上10点以后外出，如有特殊情况需外出或夜不归宿，必须申请直接负责人批准。

十一、凡离职或调岗员工必须对之前所有（施工质量、进度、材料、施工队情况）工作做交接，按照要求填写交接单。

各项目部必须严格按照公司上述规定严格管理，如违反规定根据实际情况对具体负责人予以处罚，表现优异者相应奖励。奖励及处罚如下：

违反制度者每项处罚200元/次，直接负责人连带责任100元/次，同样的错误一个月出现两次扣除一个月工资，直接负责人连带责任扣除半个月工资，如造成不良后果由个人承担，造成公司利益受损，个人承担一切损失，情节严重者予以开除。

认真遵守公司制度，对公司制度及工作流程提出建议、公司材料得到安全放置不丢失不浪费，公司将给予奖励300元/次。

第三篇：大厦物业工程部安全

大厦物业工程部安全、防火制度

1.全体员工必须加强治安防范意识，执行大厦制订的治安管理制度，协同保安部门认真做好大厦工程系统的治安保卫工作；

2.各岗位人员必须严守岗位责任，发生事故或发现可疑情况应迅速处理上报，并负责保持好现场；

3.未经动力部领导批准，外来人员（包括参观学习、探亲访友、施工等）禁止进入电脑房、电梯机房、锅炉房、空调机房、水泵房、液化站、油库、气库。经批准进入人员必须办好登记手续，由值班长及值班人员负责执行；

4.禁止大厦无关人进入机房重地，如因工作需要进入时，必须征得值班人员的同意，并自觉接受检查；严禁带火或易燃物品进入机房重地。

5.各岗位值班人员除负责设备安全运行外，必须对所属机房范围进行安全检查，各级管理人员必须定期对所属范围进行安全检查，如发现有不安全因素，及时进行整改。

6.各机房不得随意配制，机房、班组工作场地无人时，门窗必须锁好，各水池盖由水系统当值人员负责检查锁好，无关人员不得借用钥匙；开水池盖时，除水系统当值人员同意外，还必须经该主任工程师批准。

7.各班组工具、材料要有专人管理，携带工具、材料出大厦，必须经部领导同意按规定办理出门手续，并由秘书做好登记；

8.在指定地方吸烟、烟灰、烟蒂要丢进烟灰缸。

9.维修工作中需使用易燃材料时，应特别小心，不得存放易燃油料1kg以上。

10.需要动火作业时，要办动火证，施工前要排除易燃物品，施工后认真检查，确无火种时方能离开。

11.不得随意挪动消防设施，发现消防设施损坏或泄漏，应及时告知大厦消防中心或值班人员。

12.发现火警及时报告，尽力和消防队员一道扑灭火灾；一旦发生火灾，应保证供水、供电、消防水泵、排烟风机正常运行；

第四篇：大厦工程部强电年终工作总结

大厦工程部强电06年终工作总结

遵照安全生产、经济运行的方针，严格执行配电系统规范要求、参考工作计划，工程部经过一年工作，完成大厦核心配电室设备的运行、检修和清扫工作，同时对各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保计划定期进行了保养。使大厦主配电设备处于良好的运行状态。定期进行维护保养的设备包括：高低压配电柜、备用发电机组、变压器、各楼层配电柜。控制系统的保养项目：消防系统的排烟风机、正压送风、排气风机、消防泵系列的控制柜、控制箱，其中除大厦配电室以外的配电设备全年内保养次数均超过四次。检修保养过的配电柜总数在300面次以上，配电箱达500多面次，无特殊情况保持二至三人专门从事维保工作，以下是今年工作分项完成情况：

一、主要工作：每年三月对大厦避雷带接地电阻遥测，大厦配电干线绝缘电阻遥测，配电室高压安全用具送往相关部门进行耐压检测。为设备的安全使用及人身财产的安全提供有力的保障。2 每季度配合保安部对大厦消防联动设备进行检查、试验。在四月份联系消防维保单位，根据维保协议对大厦消防报警系统及联动系统进行检测。下半年又加大对消防设备的检测力度，每月对部分消防联动系统进行分区检测。发现问题及时整改，从而保证了大厦消防报警系统及消防联动系统始终保持在良好的运行状态，对大厦的消防广播系统进行检修及整改，保证了十一月份的消防疏散演习顺利完成。全年联合消防维保单位对大厦消防报警系统及大厦消防联动系统进行全面检测两次，进入客户单元内检测烟感探测器约650多个左右，手动报警器约70个左右，在地库三层及地下二层进行了消防卷帘门，烟感探测器，消防广播，消防水泵等消防设备的系统联动。使整座大厦的消防设备工作在正常状态，保证大厦的消防安全。每月对大厦立体照明、泛光照明、路灯进行检修，对电梯电源配电柜，各处风机电源配电控制柜及强电间配电设备进行检查检修维护保养。每月大厦电力能源抄表统计,抄报大厦能源日报，对每月的电力能源损耗进行分析，发现异常及时找出原因，并加以整改。每周对备用发电机组起机检查，保证备用发电机组保持良好的备用状态。提高大厦的供电质量。

二、换季保养：完成大厦制冷、供暖气前的空调配电系统的保养，具体包括：冷水机组配电系统、循环泵控制单元、地下一层空调机组控制柜、冷却塔控制柜、终端风机盘管电源接触器，大厦内客户用电配电控制柜及线路检修保养工作。对大厦消防控制系统，消防泵，喷淋泵及消防稳压泵等电源配电控制柜维护保养工作。

三、物业管理软件：配合项目物业管理软件中设备信息及全年的工作维保计划录入编制设备维修维护,。

四、班组培训：加强培训力度提高员工技能、应对能力及工作态度为了提高班组专业知识技能，根据公司会议精神又重点对员工进行了如何关注细节及如何提高执行力等专题培训，今年班组共进行专业培训二十余次，请厂家培训二次，其中安全操作和专业知识占培训总时一半以上，做到把人身及设备安全放在首位，力争班组里每个员工都能精通配电原理及熟练操作大厦内所有电器设备。提高消防意识，减少大厦消防隐患。为了配合工程部部门建设，工程部内部加强多元知识的培训，争取培养出一专多能的人才，技术过硬一流的团队。

五、施工改造以及比较大的维修项目：在没有影响大厦正常运行维修的前提下，强电组还完成应客户要求及其它的改造项目，具体有如下：地下三层消防栓系统加设了超高压控制装置。因创新大厦消防栓系统为维新大厦，科技大厦，B07车库等项目共用系统，如其中一项目有一误报，消防泵就会启动，如不及时停泵可

能损坏整个消防栓水系统。该装置能够避免此类事故。把消防水系统压力控制在规范范围之内。整改地下二层风机房线路。作为保结办公室。对B座1218电气线路进行整改。以消除电气消防隐患。

4创新大厦工程部在客服部及保安部的帮助下，在春节期间对大厦公共区域及客户单元内进行了消防安全检查。做出整改项目十余项。对客户单元发出二十张左右整改通知单。

5根据项目下达的任务，协助生产厂家及施工单位安装卫生间热水器并协调调试。使创新大厦在以人为本对客服务等方面又提高了一步。

6为配合园区道路施工，进行室外射灯照明线路的整改。

7整改办公室插座电源线路，保证服务器不受干扰，按规程与照明线路分开。协助成志键管整改A座第下一层插座电源线路.9 整改创新大厦内部电热水器电源线路，以消除消防安全隐患。

10.能源消耗方面，七月份，在于工 周工的安排下更换了电梯厅的照明灯具，估计减去成本费用大约每年可节约20000多元。

11联系了施耐德厂家对大厦配电设备401断路器进行维修更换及更换地下二层配电室直流屏的免维护铅酸蓄电池，保证和监视变配电系统的正常运行及大厦安全供电。

12在不影响正常营业的情况下，对杏园餐厅强电设备间配电设备进行检查整改，共整改更换电器开关六块，整改重新敷设线路二百余米，改装二套配电柜，保证杏园餐厅配电设备正常运行。

13对大厦公共区域能源损耗加装电度计量表，为能源分析提供有力的依据，制定出合理的节能计划及节能方案，在不影响服务品质的情况下，最大程度的节约能源。协助相关施工单位对大厦楼标灯进行了整修，保证了大厦的整体外观形象。

六、二装施工方面：创新大厦二装管理，大厦今年上半年共有5家客户进行二次装修，工程部从客户使用角度考虑，帮助减少或消除不必要的浪费，替客户把关，为客户节约成本。由于今年二装的面积比较大，工程部在周工的安排下增加巡检人员，加大对二次装修的管理力度，共查出须整改项目约四十余项，施工违章三十余次，勒令停止施工两次。同时，加强对水电等管线隐蔽工程检查力度，杜绝二次装修对大厦房屋的破坏，协调客户电力进户线路敷设到工程验收全进程，严格控制施工质量，消除隐患，为客户营造一个安全舒适的办公环境。

七、能源利用情况：

根据节约能源、经济运行的方针,大厦上半年能源利用情况基本保持在合理范围之内,控制在预算之内，并达到节能计划标准。近期周工又制定出空调机组合理的运行方案。我们每天对能源进行分析，发现异常及时找出原因。尽可能的节约能源。和去年相比共节约电力能源349760千瓦时，费用约二十八万多元。对大厦重要客户全年用电能源进行分析，提醒客户提高节能意识，大厦工程部又联系了几家节能公司对大厦的各项数据进行检测。从工程技术方面，以制定出适合创新大厦运行的节能措施。准备在明年年实施，更大限度的节约能源。八，工作存在的问题及相应的整改措施：由于缺乏管理大厦的经验，在日常工作中时常出现这样和那样的问题及错误，设备巡视检查工作不到位，过于条例化，程序化，对设备的维护运行不能够深入细化，不能够及时发现细小问题，对工作过于粗心。针对次问题，重新制定巡视内容，程序细化，合理安排，具体的巡视内容及巡视时间进行详细的分析及详细的安排。对日常工作的安排缺少提前预防，提前控制的超前意识。往往是出现了问题，才想办法怎样去处理，以致可能造成不必要的损失。针对着个问题，最好的方法首先要了解大厦设备的运行状况，各项技术数据，维修维护保养周期，及设备的使用寿命，作出详细的设备保养，设备检修及设备更换的详细计划。对外委单位监督管理力度欠缺，在全年的外委监督管理工作存在很多的问题，发现问题没有及时反馈给部门领导，造成工作很大的被动。对于此类问题要加强外委设备的巡视力度，发现问题及时通知相关单位现场处理，实施专人跟踪，直到问题全面完好处理。重大问题要随时上报工程经理。

4.执行力及管理能力欠缺。加强各方面的学习，积极参加公司各项技术的培训及一些活动组织。加强二次装修程序的管理，减少工程隐患及消防隐患。

2007年大致工作计划

完成工程部全年维护保养计划之外，预计完成以下工作整改大厦照明系统的控制部分，纳入楼宇自控控制，以便节约能源。联系相关节能单位对地下制冷机组，进行整改。加强员工多元技术知识的培训，以加强部门建设。联系协调相关单位进行电梯设备中修检修更换配电间损坏的电气元件，需花费一些费用，费用变压器损耗及电缆线路损耗每月为三万元以上。消防设备预算因烟感探测器损害率加大，全年大约需二万元左右。消防电话需更换一块线路板，费用约八千元左右。

物业管理处工程部强电组

第五篇：蠡盛大厦物业工程部节能工作汇报

蠡盛大厦物业工程部节能工作汇报

一：照明系统

照明系统在能源管理中，约占大楼能耗的25%。照明是最容易浪费的能源之一，必须严格控制优化。能源中心照明系统主要分为室内照明，公共大堂、走道、地下车库、设备机房、广场路灯和泛光照明。管理处采取的照明节能方法为：

a、技术节能改造：在满足正常照度的前提下，将楼梯走道25W的白炽灯更换为5W的节能灯，同时将开关更换为触摸开关（时间控制在1分钟之内）、22W的大功率筒灯逐步更换为5W的低功率光源，是相关照明能耗降低约70%左右。

b、对于整幢大楼的照明系统开启分为白天模式及夜间模式，并在所对应的光源开关上黏贴标识，根据照度需要将白天照明模式开启的光源数量调整为原设计配置的30%左右，夜间照明模式开启的光源数量调整为原设计配置的20%左右。

c、针对车库照明设计开启照度过强，目前对照明控制进行调整缩减，在保证使用情况下，照度功率由原来的15KW/h降至1.0KW/h，并计划对车库夜间照明进行区域关闭控制的节能措施，节约车库照明功率95%以上。

d、利用智能系统对泛光照明、广场照明进行时控开关启闭设定，根据不同季节，气候实时调整。

e、杜绝设备机房长明灯，对空调机房，楼层配电房等无人值班机房做到人走灯关。

f、楼层公共部位照明充分利用自然采光，在保障正常使用的前提下实施调整照明间隔的方法和夜间关闭楼梯间照明的管理方式进行控制。

二、水系统

a、对原来的低、中、高区供水由单台直供改为变频无负压供水、（注：原有的单台电机功率为每台11KW共3台、合计33KW、现在改为4KW一台、合计12KW、并且根据压力进行控制、达到单台运行的目的。节约用电65以上。

b、采用每月两次抄表的制度，同时对比上月数据是否有异常数据的出现（防止管路系统有渗漏的现象）.同时在洗漱间张贴节约用水的广告牌

c、在卫生间的小便測上安装感应控制用水装置、杜绝了浪费。

三、电梯系统

2012下半年的用电MD管理没有参照值，经过半年的运行，2013年MD的管理有了很大提高。首先依据2012下半年的数据（装电表计量）每月进行对比，同时对原开发时的电梯由单独运行改为联动运行、保证了电梯的有效使用，满足了客户的使用要求、使电梯的效率发挥到了极致、并节约用电35%以上。

四、地下室变电所系统

a、按照不同季节不同用电负荷来统计及预估下月的用电数，能源中心二台变压器，合计2000千伏安，最初的契约用电是按上限2000千伏安定（供电局规定40.5元/千伏安，超出限额按81元/千伏安计算），b、管理处工程部每日进行抄表记录、并每日进行比对、C、同时对变电所的无功补偿功率进行时刻关注、进行有效的控制和调节、使其无功功率达到0.95以上、符合国家电网的使用要求，同时得到了供电公司的有效奖励。d、每月25日前对下月契约用电量进行预估并进行申报，春秋季节，契约用电申报基本为最低值，即1150千伏安。冬夏季节，按设备使用情况，对下一个月的用电契约数做初步的估算及分析，并向供电局申请调整用电契约数，从而提高用电契约数的使用率。

苏州鸿福祥物业管理有限公司

物业工程部

2013-10-9