中原油田开展设备租赁管理_提高设备有效利用

第一篇：中原油田开展设备租赁管理_提高设备有效利用

开展设备租赁管理 提高设备有效利用

中原油田是一个拥有28880台（套）石油勘探开发及炼化设备的国有特大型石油化工企业，这些设备既是企业生产经营中的重要物质基础，又是企业核心竞争力的重要体现。如何对这些设备实行有效的管理，使其发挥最大效力。是当前油田设备管理工作的重要任务。随着我国经济体制改革和市场经济的发展，旧的设备管理模式已跟不上形势的需要，并严重制约了企业现代化管理的步伐。针对设备管理面临的形势和油田勘探开发、外闯市场、科技攻关等对设备管理工作的要求，油田设备管理部门在如何发挥设备的最佳效益和效能方面，几年来进行了积极有效的改革和探索，并逐步明确了在一定范围内实行设备集中管理、租赁经营是搞好设备管理、保障油田勘探开发、外闯市场的较为理想的一种管理模式，同时也是在新形势下设备管理工作的创新。为此，油田先后制定并下发了《关于印发中原油田设备租赁管理办法的通知》（中油局装备[2002]422号）等有关文件，并开始有计划、有步骤的在局、处两级开展了设备集中管理、租赁、调剂、盘活等经营试点工作，并取得了显著成绩。现将此项工作的开展情况介绍如下：

一、设备租赁管理的可行性和必要性

长期以来，油田设备管理部门在传统的计划经济管理模式下，各二级单位设备更新、改造、配套按需、按计划、按项目由油田有关部门进行计划投资，统一进行设备的购置、调拨和使用。各单位各类设备均不少，且逐步形成了大而全、小而全的格局。

在当前市场经济环境下，油田在经营管理、市场开拓等方面都发生了深刻变化，油田各专业化施工单位由于施工任务性质的不断变化，经常出现急需的设备没有，而其他单位同类型设备却闲置，并且单位之间相互调拨较难；另外，由于设备的无偿配置使用，各单位从本位利益出发，造成盲目争投资、争设备，只求方便、不求效益的重复和浪费现象较多。

另外，由于油田近几年外闯市场队伍的不断增多，在外施工队伍在眼前利益和项目工期等的驱使下，超载、超时过度使用设备，减少了设备维修、保养的时间、次数和资金投入，尽管设备折旧收回，但设备的技术状况下降，使用寿命缩短，维修费用增加，从而导致了设备资产隐性流失。

出现以上问题的根本原因是在市场经济条件下没有在设备使用管理方面建立有效的经营管理体制，设备维护、保养、运转是以资金运作为基础的，设备自然磨损要靠资金来更新、改造、维修；维持设备运转所需的人力、能源、材料、管理等费用也需要资金。但这部分成本在以前没有作为经济杠杆来调节设备所有者和使用者之间的利益关系，造成设备经济管理淡化，被忽视。因此，当前对设备实行租赁经营管理，调动设备所有者和使用者的两个积极性旧显得尤为重要。

二、设备租赁经营管理的基本思路

要改变过去那种无经济责任的设备管理模式，采取集中管理、租赁经营的管理模式，就是将经营管理理念用于设备管理过程中，遵循经济规律，将设备管理工作纳入到以经济效益为中心的轨道上来。

集中管理，就是将设备从技术、实物的配套使用等方面得到优化组合，发挥设备技术性能的整体优势；

租赁经营，就是在油田各单位改变内部无偿占用设备，不负经济责任的观念，在油田各施工单位和项目上让设备更多地创造财富。这样不仅维持了设备

运转的消耗能够得到合理补偿，同时租赁也可以为油田创造更多经济效益。

三、设备租赁管理的具体做法

为加强设备现场管理，盘活设备存量资产，油田装备管理部门在借鉴市场经济调节手段的同时，在油田层面上对于那些利用率低的闲置设备，通过完善设备要素市场，规范设备鉴定、评估行为和程序，充分利用设备资源信息，首先进行油田内部调剂使用，后进行社会租赁、公开拍卖变现，实现设备资源的高效使用和资源配置的社会化。几年来油田先后对5841台（套）闲置报废设备组织进行鉴定评价和验收；对572台（套）进行了内外部租赁与调剂；租赁与变现达3368万元。

另外，针对油田二级生产经营单位的实际，油田装备管理部门有目的、有重点的在采油五厂、工程建设总公司、钻井工程技术研究院顶驱服务部等单位开展了设备资产租赁经营管理的试点工作。现分述如下：

针对油田开发系统设备特点，采油五厂于1997年成立了设备资产租赁管理站，实行设备租赁经营管理，全厂设备实行集中管理，有偿使用，并对租金进行考核，从而在满足生产的要求的前提下，尽量减少了设备总量，最大限度地发挥了存量设备资产的效能，重点抓了以下几个方面的工作：一是明确出租方、承租方的责任和义务；设备资产租赁管理站代表厂为出租方，厂属各三级使用单位为承租方。双方签订租赁合同要共同遵守，严格履行职责。设备资产租赁管理站负责管好、用好、修好设备。根据厂年、季、月度生产计划，及时与厂内各单位联系、协调、洽谈，做好设备出租准备工作，确保全厂生产经营工作的需要。对各租户的租赁申请进行审查，办理租赁手续，签定租赁合同，定期向承租方结算收缴租金。向承租方提供完好的设备，并对已出租的设备做好租后服务工作，协调解决在使用中的问题，按有关设备管理规定进行管理。将未出租的设备收回入库，按设备库管理规定进行管理。承租方根据需要填报租赁设备申请表，并及时向出租方按时交纳租金。对已租用的设备，承担除大修理费外的一切费用，并按上级《设备管理有关规定》进行管理，自觉接受出租方的检查、监督、指导。租赁设备的安装、拆运、修保等业务，由设备资产租赁管理站负责安排，但费用由承租方承担，按厂内劳务结算规定办理。设备租赁期间，若发生责任事故，除按有关事故规定处理外，造成的经济损失，除保险公司赔偿外，其差额部分由租户承担。若应不可抗力因素造成的设备事故，双方互不承担责任，其经济损失由保险公司承担。对于租户反映的属设备质量方面的事故隐患，因设备资产租赁管理站未及时解决而发生事故，其全部责任及损失由设备资产租赁管理站承担。对于设备资产租赁管理站检查指出的属租户使用维护不当方面的事故隐患，因租户未及时整改而发生事故，则全部责任损失由租户承担。二是租金费用的计算与收取；根据油田有关规定，将租金构成分为四部分计算收取：折旧费：未提完折旧的设备资产按价格重估后的标准提取，已提完折旧的，按折旧费的50%/月提取。大修理费：按设备资产原值的0.42%/月提取。占用费：未提完折旧的设备资产按净值的0.6%/月提取，已提完折旧的设备资产按原值的0.2%/月提取。管理费：旧设备按设备资产重估价的0.5%/月提取，新购设备按入库价的1%/月提取。凡是未租赁的设备，从上交之日起开始免交租金。租金交纳的周期为按月结算。三是建立与之相适应的管理制度；在操作过程中先后制订了《设备资产租赁经营实施办法》和《设备资产租赁经营补充规定》。设备租赁后，我们加强对设备的使用管理，不能以租代管，既要做好租赁经营，又要搞好设备使用、修理、保养，两者相辅相承。为了防止承租单位重效益、轻管理的短期行为，我们组织不定期

检查和每季度厂里组织全面设备检查，树样板设备，开展设备赛好活动，进行量化评价排名考核，按设备管理规定进行相应奖罚，增强了各使用单位爱护设备、管好设备的责任心和积极性。

工程建设总公司为了充分发挥公司现有设备效能，优化资产配置，提高设备利用率，及时为公司各外部项目组提供所需设备，针对外闯市场队伍特点，在公司设备使用上及时制定了《设备市场管理暂行办法》，建立了公司内部设备市场，成立了设备租赁管理中心，由设备租赁管理中心负责运作公司内部设备市场，并制定了一系列设备内部市场租赁经营的方法、程序、租赁费结算、租赁设备使用管理、维护管理、出入库管理、奖惩考核等制度，有效规范了公司内部的设备租赁市场，充分发挥了公司现有存量设备资产的效能，在设备更新改造投入没有较大增加、设备维护保养资金投入基本不变的情况下，通过内部设备市场的调剂盘活和经营杠杆的作用，有力的保障了公司各外部项目施工队伍任务的完成。

钻井工程研究院拥有六台顶驱（四台VARCO、两台TESCO），全部集中在钻井院顶驱技术服务部统一管理。顶驱作为集电子、液压、机械一体的高科技进口设备，它要求必须配备一支素质高、技术强的专业队伍，才能管好、用好这些关键重大装备，自2001年开始我们对所有顶驱在国内外市场统一试行了租赁经营使用模式。这种管理模式有几个好的特点：一是有利于人才的培养和发展。顶驱的技术含量较高，也是人才施展才能的空间，能使技术人员在接受新技术的同时，接受新知识。二是有利于设备的统一管理，对设备的维修记录、保养记录、使用情况能统一归档，工作过程中的故障有资料可寻。三是顶驱的特性决定了它统一管理的必要性。顶驱作为新的高科技产品，必须有技术过硬，水平高的技术骨干才能操作，对技术人员的要求较高。

为了切实做好顶驱租赁经营工作，该院顶驱服务部先后有六名同志去了新加坡接受Varco公司技术人员培训。并对每口施工井建立施工挡案，这些技术资料由专人整理、保存，为以后上井人员处理顶驱故障奠定了基础。

由于顶驱设备对维修保养要求很严，因此在租赁条款中明确规定：一是在现场，井队人员只对顶驱的使用负责。而顶驱服务部的人员对顶驱的维修保养负责。二是顶驱服务部人员有责任制止井队人员的违章操作。三是严禁服务人员委托井队人员对顶驱进行保养。这些都有力的保障了顶驱的租赁完好和正常使用。

四、开展设备租赁经营取得经济效益

开展设备租赁试点工作几年来的实践证明，采用设备内部租赁的方式；一是消除了国有资产隐性流失的可能性，确保国有资产保值、增值。二是打破了内部设备使用上的“大锅饭”，按市场经济规律促进设备合理流动，高效率地盘活存量资产，最大限度地提高了设备利用率。三是开展设备租赁经营使企业的设备、资金、人员等生产要素得到优化组合，推动了企业经济的发展。四是在一定程度上减少了设备更新改造的投资规模，同时又增加了使用单位施工组织的灵活性。五是设备经营租金直接进成本，租期过后使用单位不再承担任何资产负担，使使用单位的资产和资金状况保持在良好的状态，大大减轻了使用单位的资产负担。六是有利于油田集中引进高新技术设备和关键、重大设备，保证集中统一管理、合理调配使用。

采油五厂在实行了设备租赁经营管理后，在设备新度系数仅为0.32%A。

第二篇：租赁设备安全环保管理协议书

安全环保协议

外租设备安全环保管理协议书

编号：

承租方：

（甲方）以下简称甲方

出租方：（乙方）以下简称乙方 甲方因工程施工需要，租用乙方施工设备。为贯彻“安全第一、预防为主”、“防治污染，保护环境”的安全、环保方针，根据国家建筑行业有关法规，明确双方的安全、环保责任、义务，确保施工安全，双方在签订工程施工合同的同时，签订本协议。

一、设备名称及规格型号：

二、设备租赁期限：

从年月日设备进场起，租期暂定贰个月。从设备进场之日起计算租金，至甲方通知乙方设备退场之日止。

三、协议内容：

1、甲乙双方必须认真贯彻国家、地方和集团关于安全生产、消防、环境保护工作的方针、政策，严格执行关于安全生产、消防、环境保护的法规、条例和规定。

2、甲方应有安全、环保管理组织机构，包括主抓安全、环保的领导，各级专职或兼职的安全、环保管理人员，应有各工种的安全、环保操作规程，特种作业人员的审证考核制度及各级安全、环保岗位责任制和定期安全、环保检查制度，安全、环保教育制度等。

3、甲乙双方的有关领导必须认真对本单位员工进行安全、环保法规及安全、环保知识教育，增强员工法制观念，提高员工的安全、环保意识和自我保护能力及遵章守纪的自觉性。

4、施工前，甲方应对乙方的管理、施工人员进行安全、环保进场教育，介绍有关安全、环保管理规章制度和要求；乙方应组织召开管理、施工人员安全、环保教育会议，并通知甲方委托有关人员出席会议，介绍施工中有关安全生产、消防、环境保护等规章制度及要求；乙方必须检查、督促施工人员严格遵守、认

真执行。甲方对乙方进行安全、环保进场教育后双方签认。

5、根据工程项目内容、特点，甲、乙双方应做好安全、环保技术交底，并有交底的书面材料，交底材料一式二份，由甲、乙双方各执一份。

6、施工期间，乙方指派同志负责本工程项目的有关安全生产、消防、环境保护工作；甲方指派同志负责联系、检查、督促乙方执行有关安全生产、消防、环境保护规定。甲、乙双方应经常联系，相互协助检查和处理工程施工有关的安全生产、消防、环境保护工作，共同预防事故发生。

7、乙方在施工期间必须严格执行和遵守甲方的安全生产、消防、环境保护管理的各项规定，接受甲方的督促、检查和指导。甲方有协助乙方搞好安全生产、消防、环境保护管理以及督促、检查的义务，对于查出的隐患，乙方必须在规定的期限内进行整改，对甲方违反安全生产、环保规定、制度等情况，乙方有要求甲方整改的权利，甲方应该认真整改。

8、在生产操作过程中的个人防护用品，由各方自理，甲、乙方应督促施工现场人员自觉穿戴好防护用品。

9、甲、乙双方人员对各自所在的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现隐患，立即停止施工，并由有关单位落实整改后方准施工。一经施工，就表示该施工单位确认施工场所、作业环境、设施设备、工具用具等符合安全、环保要求和处于安全状态。施工单位对施工过程中由于上述因素不良而导致的事故后果负责。

10、由甲方提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设，安装完毕提交使用前，甲方应会同乙方共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用，否则由此发生的后果概由擅自使用方负责。

11、乙方在施工期间所使用的各种设备以及工具等均应由乙方自备。如甲、乙双方必须相互借用或租赁，应由双方有关人员办理借用或租赁手续，制订有关安全、环保使用和管理制度。借出方应保证借出的设备和工具完好并符合安全、环保要求，借入方必须进行检验，并做好书面记录。借入使用方一经接收，设备和工具的保管、维修应由借入使用方负责，并严格执行安全、环保操作规程。在使用过程中，由于设备、工具因素或使用操作不当而造成人员伤亡和环境事故，由借入使用方负责。

12、甲、乙双方的人员，对施工现场的脚手架、各类安全、环保防护设施、标志和警告牌，不得擅自拆除、更动。如确实需要拆除更动的，必须经工地施工负责人和甲、乙方指派的安全、环保管理人员同意，并采取必要、可靠的安全、环保措施后，方能拆除。任何一方人员，擅自拆除所造成的后果，均由该方人员及其单位负责。

13、特种作业人员必须按国家《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，经具有资格的培训部门培训考核合格后，持证上岗，并按规定定期验证；外省市特种作业人员还须经项目所在地有关特种作业考核部门进行审证教育；中、小型机械的操作人员必须按规定做到“定机定人”和有证操作；起重吊装作业人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人员，擅自操作使用电器、机械设备。

14、甲、乙双方必须严格执行各类防火、防爆制度，易燃、易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得防火主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班。

15、乙方如需要甲方提供电气设备时，应事先征得甲方同意，并应在使用前进行检测，做好检测记录，如不符合安全规定的，应及时向甲方提出，甲方应积极整改，整改合格后方准使用。违反本规定或不经甲方许可，擅自乱拉电气线路造成后果，均由肇事者单位负责。

16、坚持先订合同后施工的原则。甲方不得指派乙方人员从事合同外的施工任务，乙方应拒绝合同外的施工任务，否则由此造成的一切后果均由有关方负责。

17、甲、乙双方在施工中，应注意对地下管线及高压架空线路的保护。甲方对地下管线和障碍物等应向乙方进行详细交底，乙方应贯彻交底要求，如遇有情况，应及时向甲方和有关部门联系，采取保护措施。

18、本协议的各项规定适用于立协议单位双方，如有与国家和地方政府有关法规不相符之处，按国家和地方政府有关规定执行。

19、本协议经协议双方签字、盖章有效，作为租赁合同正本的附件一式四份，甲、乙双方各执二份。

20、本协议与设备租赁合同正本同日生效，甲、乙双方必须严格执行，由于违反本协议而造成的人员伤亡、环境事故，由违约方承担一切经济损失。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

甲方代表：

经 办 人：

电话：

签订时间：年月日

乙方代表：经 办 人： 电话：

第三篇：利用“班班通”设备开展教育教学活动

三河镇第三小学义务教育均衡发展资料

三河镇第三小学

利用“班班通”设备开展教育教学活动

三河镇第三小学义务教育均衡发展资料

三河镇第三小学义务教育均衡发展资料

三河镇第三小学义务教育均衡发展资料

第四篇：利用班班通设备开展主题班会活动

利用班班通设备主题活动

作为刚出校园，参加工作岗位的我，很荣幸赶上我们学校“班班通” 这已班车。刚到学校，就让人耳目一新，学校里设备先进。和以前实习的乡镇小学有了明的对比，最为显眼的就是“班班通”教育。

所谓班班通，即学校的每个教学班装备基于网络环境下的以投影机、电视机或电子交互白板等为终端显示的设备，每个班级都能同时上网，网络和教学资源共享，条件允许的情况下，与校园局域网、校园电视台、校园广播网和互联网相连。

我校“班班通”已建成，通过这个平台我们将多媒体运用于课堂教学，使抽象的内容具体化，使教学内容集文字、图像、动画等信息功能于一体，改变了学生的学习方式，激发了学生自主探索、设疑的兴趣，从而增强教学效果。优化了课堂教学结构，促进了学习活动中师生的互动，学生成为学习活动中的主体、颇有兴趣的自主探究与合作交流，教师的主导地位得到突现，课堂教学氛围和谐宽松，紧张有序，教学效益和教学质量显著提高。

一、实现“班班通” 完善制度促管理

如何保证“班班通”在课堂教学中发挥效益，完善管理制度是最佳的途径。做到领导有人分管，部门有专人负责，落实有制度，检查有安排，奖惩有方案。

1、成立以雷校长任的管理领导全校教师，把远程教育及“班班通工程”作为学校教学、教研、教育技术的重要工作予以落实。明确学校教务处、教科室、网管中心、德育处、后勤处等各部门的管理职责。

2、建立校本培训长效机制，以邓以平老师培训与个人探索相结合，把“信息技术能力培训”和“信息技术如何与学科教学有效整合运用研讨”作为教师培训的重要内容之一，作为教师的基本功训练之一常抓不懈。

3、建立“班班通”工程系列管理制度，包括设备登记、保管、维修制度，设备损坏赔偿制度，资源下载、整理制度，“班班通”使用制度，教师应用资源考核评价制度等。

二、“班班通” 功能是课堂教学辅助手段

首先，“班班通”的使用，促使学生学习兴趣高涨，学习效率提高。“班班通”的开通，使多媒体辅助教学应用于课堂教学，成为一种普及，而多媒体教学使课堂内容集文字、图像、动画等信息功能于一体，图像清晰，动态感强，信息量大，能最大限度地调动、激发学生的学习积极性和主动性，实现课堂教学的大容量、多信息、多趣味和高效率。我校学生的多媒体和网络学习意识在课堂上已经有了明显的体现。大型视频投影器和电子交互白板的配备也较好地提高了教学

效果，通过投影屏幕让每一个同学都看得清所学内容；作业直接被展现，进行讲评，简单方便；图像被投放来欣赏，一目了然；视频被展播，直观形象。上课之前许多学生总是非常关心是否用“班班通”设备，他们都认为，使用“班班通”上课，不知不觉就学到了东西。

其次，班班通的使用，形成融洽的师生关系，必然提高课堂效率。传统的师生关系理念虽然有教师应尊重、爱护、理解学生的观念和要求，但它更强调的是以教师为主体，教师的尊严是神圣不可侵犯的，教师的答案是权威性的，教师在教育中占绝对支配地位。在这种传统观念的影响下，教师不能主动与学生交心；学生几乎都依赖于老师，这就严重地抑制了学生的创新能力的发挥。同时，多媒体辅助教学应用于课堂教学，使教学内容集文字、图像、动画、视频等信息功能于一体，图像清晰，动态感强，信息量大，能最大限度地调动、激发学生的学习积极性和主动性，实现课堂教学的大容量、多信息、多趣味和高效率。学校建成了“班班通”以后，我们发现学生在课堂上的自主性、创新性得到很好的发展，他们随时可以上网了解这种信息、掌握各种知识。这时，教师是知识拥有的权威者的信条正在受到冲击，“生不必不如师，师未必贤于生”的现实，促使教师静下心来，重新审视自己的角色地位：一方面，迫使自己奋起直追，不断充电；另一方面，以合作者、指导者的身份与学生平等地交流，使学生真正参与到知识的探求过程之中，特别是在教学活动中碰到疑难问题时，师生共同利用网络工具寻求解决。教师在课堂教学中能更多地考虑学生学习能力、实践能力和创新能力的培养。

三、“班班通”有利于发挥教师的主导作用和学生的主体地位。多媒体的运用，使教师的主导作用和学生的主体地位得到充分的发挥。例如，在教学科教版六年级《多种多样的植物》时，先用课件出示各种植物，导入新课后，学生很自然地明白这节课要学习的目标和范围。紧接着在电子白板画出相关表格，学生在观察植物和表格时自然的提出了好多问题，而多媒体视图为学生自己解决问题提供了必要的学具。这样的教学活动体现了学生主动参与教学的意识。多媒体优化组合不仅让学生获得了知识，而且培养了他们的探索精神。

四、“班班通”功能，提升了教师的素养

首先，“班班通”的实施，实现了教师工作方式的革命，从原来的粉笔字写走向电子白板，教师的教学常规由纸质文本变成了“网上教师常规系统”电子稿，教师由普通课堂创设进入计算机网络教学环境，这一系列的变化，客观上迫使教师自我加压，重视学习信息技术知识。借助于教师个人主观学习信息技术的愿望，信息技术教师认真做好教师教学方法的指导与培训，及时把培训重点从操

作技能的培训转变为教学方法的指导，提高教师的教学应用能力和水平。每周三四的下午邓以平老师对全体教师进行课件制作培训，要求教师对于信息技术应本着“分层要求，重在效益”的理念。通过教学示范带动其他教师的教学应用，探索教学方法和资源应用途径，为其他教师传授教学经验，分享教学成果；普通教师在做好教学的同时，力争技术上也获得提高；对于有困难的教师，比如新来的、年纪大的、技术掌握吃力的，则这学期放宽处理，可以熟练后才应用„...教师的教学技能更新必然后带来课堂教育教学的更新。

其次，利用“班班通”对教师进行心理素质培训、师德培训、业务技能培训等专业发展培训，以改过去那一种一人在主席台上滔滔念稿，众人在下面不停记笔记那种收效低微的培训模式，教师在基于“班班通”环境下，可以各取所需，教师的素养能够更快地得到提升。

五、运用“班班通”的远教资源进行练习巩固，增加了训练习题的容量，提高教学效果

在练习课中运用多媒体教学，节省了老师板书和擦拭的时间，能在较短时间内向学生提供大量习题，练习容量大幅增加。这样可以对学生进行多种题型、全方位、多角度的进行训练，突出重难点，培养学生的学习能力和学习习惯。“班班通”网络环境下的课堂教学优化了课堂教学结构，面向全体学生，既提高了课堂教学质量和效益，又减轻了学生的课业负担。促进了学生的实践能力及多方面素质的整体发展。

六、启用“班班通”管理功能，改进学校的管理手段

“班班通”的适当运用，能够大大提高了学校管理的效能和水平，逐渐成为我校管理的重要手段。开学初我校可以将通知、计划以及当前动态等都发布在群里，老师能及时地查阅和反馈。以后学校将借助“班班通”系统，可以实行网上日常管理。对于教师的常规落实情况，学校管理人员可以随时进入“网上教学常规系统”进行督促和监控，提升教师常规实用性和实效性，同时进行无纸化办公，节约开支，加强环保。各班使用“班班通”的情况和远教资源利用情况也可以在学校网站上自动登记，以便学校考核部门汇总统计，掌控信息技术使用情况，教师们还可以在群里各述己见、发表自己的看法，以此提高学校教科研的氛围和水平。

总之，通过一学期的教学实践，我们更加清楚的认识到“班班通”的核心是教学活动，应用的主体是师生，它主要的功能是促进资源的变革和优化师生教学方式的转变，实现教学资源的变革和优化。我校“班班通”的实现，使我们的教学课堂变得多姿多彩，使学生在轻松愉快的氛围中学习，提高了课堂教学的实效性。对我校的教育教学产生

第五篇：关于公司开展设备租赁业务项目的概要

关于公司开展设备租赁业务项目的概要

1，意义

A，国家西部开发，工程设备的使用量大且租赁市场空缺比较大，利润相对较高。

B，公司本身项目在设备费用支出相当庞大，以前我们都是外包或者外租等方式完成。

C，内部操作成本控制低，风险小。

2，操作方式

A，以“以租代售”的方式从设备商那取得设备的使用权到期取得所有权。(合作伙伴的选择)

B，公司统一分配，统筹管理，提高了项目管理效益，实现租赁业务本身的利润。

C，设备商提供配套的服务，节约设备维护成本

D，直接开展设备销售业务

E，配套工程项目使用

F，后期介入再制造

3，组织形式

A，在公司内部成立项目部

B，成立公司的关联公司独立运作

4，利润表现形式

A，租赁利润

B，,到期取得所有权

C，,统筹管理体现的管理效益 5，风险控制

A，设备维护管理

B，资金回收压力

C，安全管理

D，人员管理

E，资产损耗

6，项目评价

A，公司投入低收益高 B，风险可控

C，市场需求量大