2014年159设备科第一季度工作总结

第一篇：2014年159设备科第一季度工作总结

凤宝管业公司159连轧分厂第一季度设备科工作总结

一季度已经过去，159设备科在厂领导的正确领导下，积极贯彻各项生产指标，以“两抓一

提升”为主线，积极协调车架安开展各项设备管理工作，努力去完成第一季度各项任务。现在就主要工作情况总结如下：

一、第一季度停机总结：

159设备科在第一季度停机率有所下降，但是还有很大不足之处。主要表现在横移小车问题，限动齿条等问题增加了停机时间，具体停机项目汇总如下表：

停机汇总：

如上表所示一月份、二月份停机时间较长，对此设备科作出一系列设备整改方案，对横移小车、限动齿条等事故问题作出了针对性的解决方案。

横移小车由于双边车轮长度等原因造成的一系列停机报警事故，设备科经讨论后对横移小车车轮部位进行技改，最终克服了横移小车卡阻、报警。使得三月份停机时间明显下降，并且彻底杜绝了横移小车脱齿、卡阻、报警、顿停等问题，横移小车在三月份未因脱齿卡阻而出现较长停机时间。

限动齿条撞后极限主要原因在于电压波动而造成，对此电气方面作出对入网电压进行严密监控，更改程序等方案，控制了限动撞后极限的发出，使得限动齿条在二月份、三月份未出现撞后极限事故。

第一季度设备科其他典型事故及解决办法如下：

1.冷却步进梁旋转托轮更换；

2.限动安全联轴器安全销断裂问题；

3.毛管、芯棒回转臂抱闸松动问题；

4.油缸漏油而更换油缸造成停机；

5.芯棒从卡头脱出进入托管机问题。

针对以上造成主要停机的问题设备科作出以下解决方案：

① 冷却步进梁问题，冷却步进梁在二月份作出了整体更换，保证了因步进梁而停机事故；

② 限动安全联轴器安全销在设备小停时间进行检查、紧固、更换使得限动安全联轴器安全销做到实时防护；

③ 回转臂抱闸在松主要问题是抱闸片磨损严重，对此进行了抱闸片的更换维护工作；

④ 液压对因为油缸漏油而做了专项处理，对每只上线油缸进行专人彻底检查，保证其上线质量和使用寿命，以防因漏油而停机；

⑤ 对于芯棒卡头从限动齿条中脱出，而造成芯棒进入脱管机，设备科对于卡头的安装方式和固定方式进行了改动，彻底杜绝了卡头脱出的问题。

二、技改及实施：

在过去的第一季度设备科对159设备作出了多项技改，付出了全体设备科员工的智慧与心血，其主要技改方案如下：

1.针对横移小车卡阻、停顿、报警、错齿的技改方案。

横移小车在一月份出现多次不明原因的卡阻、报警等问题，对此设备科召开多次负责人会议，专项研究讨论横移小车问题，最终确定将横移小车车轮轴缩短15mm，轴肩缩短15mm使得横移小车车轮在轨道上运行更加流畅、不卡阻。从而彻底解决了横移小车问题。

2.针对芯棒卡头从限动齿条中脱出的技改方案。

3月份芯棒卡头从限动齿条中脱出，芯棒进入脱管机，造成了3个多小时停机，芯棒卡头在限动齿条上安装方式是嵌入式，上面并没有东西按压，设备科利用检修时间在齿条上安装螺栓，加紧固压板，利用螺栓固定住芯棒卡头，使得卡头若卸下必须打开螺栓，从此杜绝了卡头自己脱落，而造成芯棒进入托管机等问题。

三、“两抓一提升”

2014年设备科积极开展“两抓一提升”为主线的工作。两抓即抓停机时间、抓设备人员安全；一提升即提升设备科全体员工各专业技术能力。

抓停机时间主要工作提现到分机组到人，分设备维护到人；加强设备点检工作，进行专项设备专人点检；利用停机时间组织抢修，争取利用最短时间维护检修设备。

抓设备安全主要是及时消除设备隐患，确保设备良好运行，加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，发现问题立即解决问题争取小问题小处理。

抓人员安全主要表现在，设备科从系统安全、本质化安全入手，大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理。努力实现从以控

制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为全年设备科0安全事故0人员伤亡打好坚实的基础。

提升设备科人员各专业技术能力是设备科一直以来坚持的理论，只有技术过关才能减少停机时间，才能保证设备正常运行。设备科积极参加公司开展的各项培训讲座，结合实践对现场设备，对各个部件的专业能力的提升。

四、第二季度工作目标：

设备科第二季度工作目标具体如下

1.首先设备科要在2014第二季度，加强人员管理，加大加强设备认知力度，减少大型事故的停机几率，争取把设备停机率降到8.8%，保证设备的可开动率，确保2014年的各项生产指标顺利完成。

2.加强设备点巡检力度，提前发现隐患，做到及时处理，保证设备正常运转。

3.充分利用好换工具时间，对设备进行维护、保养、润换工作，尽量将设备隐患消除，减少设备事故的发生几率，减轻职工的劳动强度。

4.继续贯彻“两抓一提升”要加大职工的培训力度，提高职工对现场设备事故的处理能力。对个别职工根据特长进行针对性的技能培训，为公司储备专业性的技术人才。

第二篇：生产科第一季度工作总结

生产科第一季度工作总结

生产科第一季度工作总结1

在矿领导的领导下，在各科室的相互协助下。生产技术科严格按照我矿制定的各项规章制度及相关措施，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，顺利完成了一季度的各项工作。现将一季度工作总结如下：

一、工作成果

1.积极进取，完成各项矿井工作

20xx年一季度我矿正常进行试生产运转调试。在此期间我科认真落实“安全生产，技术先行”的指导思想，以高度的责任感和使命感，为矿井发展努力工作。本季度回采原煤7.3万吨，掘进进尺529米，超额完成了公司下达的工作量。

（1）精益求精，努力完成本职工作

在生产期间，我科及时督促、指导各井区技术员进行相关掘进作业规程、技术措施的编制，并对编制完成的规程措施进行审批和修改；在井下环境及设计等因素发生变化时，及时下发技术交底。本季度编制、审批掘进作业规程2本，修改回采作业规程1本，指导编制技术措施5本，下发技术交底10份。

（2）勤奋刻苦，努力配合区队工作

我科现有采矿技术员3人，测量技术员4人，地质技术员1人，他们甘于吃苦，毫无怨言，及时准确的下发各种技术交底、对各掘进、回采巷道进行中心线和腰线标定、及时进行导线接测复测、激光巷道激光及时调整、各工作面地质及水文情况及时素描成图，汇报给矿领导。充分发挥“眼睛”作用，保证矿井生产的持续进行，他们除正常测量外，还定期对井下各施工巷道进行复测，有时甚至会一天下井2次到3次，加班加点已成为他们的家常便饭，白天全力以赴进行井下测量，晚上熬夜计算内业、整理资料。

（3）面对困难，勇于担当承担重担

6月份即将进行矿井投产验收，矿领导安排我科室全力完成矿井投产竣工验收资料。在人员紧缺的情况下，我科室调出1名采矿技术员、1名测量技术员专门负责矿井验收资料，由于2名技术员处于实习阶段，他们面对困难，勇于担当，承担重担，每天加班加点整理验收资料，不会的就上网搜寻以及请示领导，以保证矿井验收顺利完成，为黑眼泉煤矿的建设奉献出自己的`一份力量。

（4）刻苦学习，努力提高自身经验技术

我科室大部分技术员工作经验不足，现场经验匮乏。为增加经验，提升工作质量。我科室人员自费购买相关专业书籍，对已有知识进行重新梳理，对新的施工工艺、施工方法进行学习，并将新的工艺努力融入到我矿的实际生产中来，增加效率、产能。

在向书本学习的同时，我科技术人员下井跟班时，还积极向带班领导及一线技术工人学习。先观察，后询问；先思考，后求证。努力将书本上的知识与实际生产相结合，做到指挥工作有理有据，摆脱空想、胡想带来的工作失误。

2.认真负责，完成领导交办其他各项工作

（1）实事求是，认真填写对上级各部门的报表，补充相关制度

我科专门分配技术人员对井下工程进行工程质量监督，每天及时向上级领导汇报，在此，还专门分配技术人员对回风、皮带顺槽顶板进行沉降观测，他们不辞幸苦，每天按时按点下井对两顺槽顶板进行观测，升井后进行数据对照后，及时向领导汇报情况。

我们将继续坚持我科技术人员业务素质的学习和互助，将对技术人员的知识储备提高纳入日常工作的一部分，使其更常规化、更专业化、更具有针对性；我们将继续端正技术人员的工作作风，一如既往的服务于一线，将“甘于吃苦、一丝不苟”的精神发扬光大；我们将逐步学习、引进先进的施工方法、施工工艺，提高前提技术人员的业务水平，努力杜绝因技术问题考虑不全面而导致的工程事故。

矿领导的信任和期望是我们勇往直前的强大动力，来到黑眼泉，我们无怨无悔；面对困难，我们将毅然决然，勇往直前。生产科全体员工今后将一如既往以饱满的工作热情继续奋斗，用吃苦耐劳的精神来迎接竣工验收，争取黑眼泉煤矿竣工验收能够顺利完成，希望矿领导继续督促鼓励。

生产科第一季度工作总结2

xx年一季度生产部的工作主要：围绕公司公司存货管理、质量月活动、消耗月活动，及时满足销售定单的需求、产销协调为工作重点，全面开展各项工作，现就生产部一季度工作总结如下：

一、产销协调方面：

1、生产调度每天对包装产量、销售出库、库存品种数量及生产计划完成-

率进行点图统计、分析，掌握销售提货动态；

2、和销售部沟通，坚持做到“三日产销滚动计划、周产销计划”，根据实际生产情况调整日生产计划，在保证生产订单完成和销售提货所需的前提下，集中安排单品种生产，减少品种切换，

3、每天早上9：00时前及时上报成品库的产、销、存报表，及时为销售提供产、销、存信息数据，保证销售相关数据传递，在每天成品库库存日报上，明确库存酒的酒龄，以便于销售根据库存及时与客户进行沟通，组织销售。

4、完成新品种奥运版商标换版、nab、青岛冰醇的包装物采购工作，将奥运版的商标损失降到最低；

二、存货管理方面

（一）瓶箱管理

1、完成瓶箱场的整改、瓶箱的转移、统一码放，规范；

2、完成瓶箱场定置货位总布置图的设计和实施；

3、完成瓶箱动态日报表的运作，坚持瓶箱动态日报表；

4、完成瓶箱货位的责任到人；

5、完成瓶箱岗位的.交叉轮岗和交叉盘点；完成对1---8#货位的内部盘点，准备对10—13#货位组织继续盘点；

6、完成瓶箱出、入库流程；

7、完成瓶箱票据流转规定，杜绝漏洞；

8、对成品库从3月1日开始，使用动态报表管理；

9、和运营部沟通，并致函：关于代收、代管xx公司560ml回瓶，500ml回瓶保管及转运事宜。

10、从3月25日开始，截止4月2日收回寄存在xx厂的啤酒周转箱约11000个（继续运回）。

（二）成品库管理

1、在人力资源部配合下，调整成品库岗位流程（草稿）。

2、完成成品库和包转部成品酒交接流程。

4、完善了成品库出入库记录、破损酒记录、交接记录。

5、编制了成品库管理培训课件，准备本月中下旬组织工段长以上人员进行了培训。

三、产量、消耗完成方面

四、采购管理方面

1、完成总部集中招标的合同签订和erp录入等；

2、每月坚持月度采购计划编制，并按照采购计划执行；

3、严格总部的集中采购价格执行和中标比例执行；

4、根据总部集中采购要求，对大米、煤炭等发放标书，收集信息，准备二季度集中招标；

5、结合玉米淀粉的供应商情况，完成玉米淀粉新供方的收集和部分采购工作。

6、按时完成每月区域xx公司、xx公司采购合同变动申请的审批工作

7、严格控制存货物资，减少库存量，采用多频次，少数量的采购，减少现金流压力；

五、劳务管理

1、1-2月份重点对劳务公司活动板房的安全隐患进行整治；2月中旬对鑫奥公司驾驶员进行了集中整治；

2、3月份落实公司决议：从4月1日开始，公司不再承担劳务公司所居住活动板房的租赁费用；

3、2月中旬，组织对劳务公司劳务人员进行：瓶箱流程的培训；装卸车劳务的培训；

4、3月份，完成人工预洗瓶流程和现场培训；

5、3月上旬，配合质管部对劳务公司现场分拣人员现场培训；

6、3月25日开始，对两家劳务公司召开会议，严格劳务现场车辆管理等，同时对分拣质量进行日统计，日考核；

7、改变成品库和包装部的成品酒交接流程，由叉车司机每托盘确认一次，作为入库量，同时对劳务公司的下线码垛破损进行严格日统计和月度考核；

8、根据月度预算，每月在间接费用和直接费用会前，部门均对劳务费超标问题召开会议讨论，并制定下一步的措施；

六、废旧物资管理

1、对瓶渣场严格管理，责任明确划分，每天进行检查；

2、废机油、废冷冻油继续和环保局联系，寻找合格收购方；

3、本月对废旧物资组织财务部一起到市场考察，询价，请示报告公司领导，先对纸板进行定价处理；对其余废旧物资收集资料准备季度招标。

4、3月份共处理废旧物资数量如下；

七、ehs管理

1、一季度没有发生重大工伤事故；

2、每周由公司专职安全员组织对生产车间进行一次安全综合排查，对不符合项及时要求整改。

3、发布安全管理文件19份，完成动火作业证的安全管理规定，正在会签。

4、召开2月份安全月度工作回顾。

八、二季度份工作计划安排如下：

1、部门内部整顿：

①、在4月初：办公室人员分工调整；成品库人员调整、叉车作业方式调整；包装材料库人员调整、瓶箱人员调整；

②、完成体系文件；

2、4月底前，收回寄存在重庆的啤酒周转箱；对余留问题协商报告解决；

3、根据第二台预洗机投用后的实际情况，安排合理的预洗瓶上线方案，保证包装的效率提升和刷洗费用的减降；

4、产销协调，重点关注：成品库出、入库和瓶箱出、入库；

5、托盘采购

6、置换酒花库托盘，投用瓶箱流转。

7、配合销售部，解决560、500ml瓶子的转运问题；

8、针对一季度的工作不足，部门采取：组织结构调整，理顺流程、落实流程、查核流程；

生产科第一季度工作总结3

一个季度过去了，现在我代表生产部x名员工对本部门第一季度工作予以总结。

时光似箭、岁月如梭。在过去的一季度中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一季度来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司以后更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一季度里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止20xx年x月x日共完成两成结构产品xxxx三四层结构产品xxx。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在第一季度工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到x%，三四层产品入库良率达到x%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一季度里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的`技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5安全生产方面

在过去的一季度里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。本季度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一季度里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1).员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3).缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

三、从公司整体方面，我有一几点建议

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

以上就是这个季度的总结，下个季度我会做得更好!

生产科第一季度工作总结4

今年第一季度，在市委、市政府的领导下，在市安委会的指导下，我局坚持贯彻落实科学发展观，认真落实抓教育，促安全，保平安和安全第一，预防为主的指导思想，高度重视安全工作，落实安全措施，强化安全管理，保证无安全事故发生。

一、加强安全教育，提高安全防范意识

安全工作是全局性的工作，更是一项以人为本的工作。为此，我们结合工作特点，向全体干部职工传达有关安全生产工作文件精神，宣讲了安全工作的形势和加强安全工作的重要性，有针对性地在每次干部大会上，特别是在重大节假日前，反复向全体干部职工宣讲安全知识，让全局干部职工时刻牢记安全工作，人人有责，始终树立安全第一的'思想，同时结合职能，在组织全市大型科普活动时，将安全知识纳入普及内容，对群众进行宣传教育，提高广大市民的安全意识。在思想上使有关人员做到警钟长鸣，确保了一季度无安全事故发生。

二、建立和完善安全工作责任制，从制度上消除安全隐患

我局建立了以局长为组长，分管领导为副组长，各科室负责人为成员的领导小组机制，加强对安全生产工作的领导。同时，我局认真贯彻落实安全生产责任制考核办法等文件精神，把责任分解落实到局领导及相关科室负责人，重点突出消除安全隐患。制订完善局一系列工作制度，补充保证安全相关内容。

三、强化管理，更新设施，把安全工作落到实处

1、加强办公用房、用电安全及电梯管理。加强用电安全管理，安装了熔断保护装置。防止事故发生。要求全体干部职工随时随地要有安全用电意识，要做到人走电关，不使用三无电器产品。配合市经信局加强电梯安全管理，定期对电梯进行检修，确保电梯使用安全。

2、加强车辆安全管理工作。在车辆安全管理工作中，我们坚持管好人，用好车，病人病车不上路的办法。严格按照《道路交通安全法》有关规定对驾驶员进行安全教育，让大家牢固树立起道路行驶，安全第一的观念，不开飞车、英雄车。病车不上路，发现故障及时修理排除，始终保持各车辆处于良好技术状态并无发生安全事故。

3、加强档案文件的安全管理。局办公室组织人员对档案室安全措施进行了检查，要求全体干部职工妥善保管流转的公文，特别是带密级的文件，要做到随办随归，及时处理，及时归还档案室存档，以免发生泄密、损坏等事故。

4、加强网络安全管理。我局建立计算机信息网络安全领导小组，明确领导小组职责，确定专门部门和专业人员负责本单位计算机信息网络安全管理，并制定了相关安全保护管理制度。重要计算机信息系统都规定设置了相应的口令，对数据库实行了加密管理，有日志审计记录，日志文件加以保护并按规定备份、存档和保存，访问权限严格划分等级。

5、落实责任，加强节日值班。元旦、春节、清明节局办公室安排好节假日值班领导、值班人员及车辆，确保节日期间无安全事故发生，保持突发事件及异常情况的妥善处理和信息通畅。

四、扎实开展安全检查指导，排除安全隐患。

按照要求我局对局机关开展了大型的安全检查，由局分管领导牵头对局机关办公区域进行了认真检查，特别对档案室、办公室提出了更高的安全要求。通过全面排查，及时整改，有效遏制事故的发生。

第一季度，我局在安全生产方面做了大量的工作，也取得了一定的成绩，未发生安全生产责任事故。第二季度，我们将时刻保持清醒的头脑，居安思危，充分认识面临的严峻形势和突出问题，进一步加强安全生产科技能力建设，不断将我局安全生产工作推向新的高度。

第三篇：医疗保健科第一季度工作总结

医疗保健科第一季度工作总结

1、认真开展日常监督和专项监督工作，规范医疗机构执业行为

我所共出动车辆11台次，监督人员24人次、共监督检查医疗机构26家，重点检查了县直各医疗卫生单位、乡镇卫生院医务人员及民营医疗机构执业行为、传染病防治工作、医疗废物安全处置和医疗安全情况等各方面的情况。做到日常监督和专项监督相结合，通过公布投诉举报电话等方式，加强执法力度。今年第一季度接受举报投诉2起，调查处理并予以取缔2起投诉案件。同时加强了对医疗机构执业范围、医务人员资质及医疗废物管理与处置等专项执法监督检查，规范了医疗机构执业行为。对10家医疗机构存在的不同问题分别下发了监督意见书，并要求立即整改；

2、全面落实诊所、门诊部违法执业行为公示和计分制度。我所严格按照《新疆维吾尔自治区诊所、门诊部管理办法（暂行）》，结合我县诊所、门诊部的基本情况，按要求成立了工作领导小组，制订了工作实施方案，落实了目标任务。同时加强了对诊所和门诊部的监督检查工作，通过监督检查现取得有效校《医疗机构执业许可证》校验的诊所、门诊部10家，民营医院2家，按照上级要求，执业行为进行了监督管理，门诊部在一个校验内监督检查2次以上，在公示牌内公示监督信息，计分通知书在监督检查后三日内下发并按时限向卫生局上报计分通知书。

3、严厉打击非法行医，维护医疗市场秩序

根据地区有关开展严厉打击非法行医专项整治工作的要求和我县政府打非实施方案，我所严厉开展了打击非法行医专项整治和医疗保健专项检查：共出动监督执法人员23人次，车辆14台次，查处取缔无证行医10户次，收缴药品20箱、立案查处7起、罚款金额16000元、结案6起。

4、在全县范围内展开了整治“非医学需要的胎儿性别鉴定和选择性别的人工终止妊娠行为”（以下简称“两非”）专项行动。

按照我县卫生局《关于印发自治区卫生系统集中整治“两非”专项行动实施方案的通知》通知要求，我所领导高度重视，立即召开专题会议，做好了动员部署，并成立了由所长为组长的专项监督检查工作领导小组，制定了专项监督检查方案，明确了工作重点。本次打击“两非”专项行动主要从两方面入手，一是严厉打击非法行医，防止地下接生等非法人工终止妊娠和非法鉴定胎儿性别行为。至目前为止，卫生监督所共出动42人次，车辆8台次，共取缔了非法行医黑诊所7户，没收药械约20箱、立案查处6起。在取缔的非法行医黑诊所中未发现有B超机，未发现涉嫌进行人工终止妊娠的行为。二是加强对持证的民营医院、较大规模的个体诊所执业行为检查，一共检查了10家医疗机构、其中公立医院2家、妇幼保健站1家、民营医院2家、诊所、门诊部5家，重点检查了医疗机构及人员是否取得有效的资质、门诊日志记录是否详细、是否有超范围执业、终止妊娠手术

室是否符合要求、超声诊断室是否挂有明显的“禁止非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别终止妊娠”的标志等内容。通过检查，发现存在以下问题：

1、门诊日志内容记录不全；

2、手术登记本中的手术名称记录不全；

3、两家医疗机构超声诊断室无“禁止非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别终止妊娠”的明显标志。

4、三家医疗机构做B超人员资质不全或者没有资质。

阿瓦提县卫生局卫生监督所 2012年4月5日

第四篇：组织科第一季度工作总结

组织科第一季度工作小结

组织科按照全县组织工作的有关要求，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻州十次党代会和县十二次党代会精神，深化创先争优活动，紧紧围绕加强党的执政能力建设，扎实开展基层组织建设工作。现将有关工作总结如下：

1、切实做好2011年第四季度党员发展工作，发展新党员43名，预备党员转正28名。下发了《黑水县2011发展党员工作总结及2012年发展党员工作计划》。

2、新审批2011年“三老干部”20名。春节前夕，对全县154名贫困党员和30名贫困“三老干部”的进行慰问，发放慰问经费80400元。同时配合省、州慰问团对我县8名贫困“三老干部”和2名贫困党员进行了慰问。

3、完成党的十八和省十次党代会代表推选工作的准备工作。完成十八大和省十次党代会代表选举的宣传工作；完成黑水县出席中国共产党第十八次代表大会和四川省第十次代表大会代表初步人员的提名、推荐工作。

4、完成全县2012年各类党刊党报的征订工作。全县完成2012年《共产党人》声响教材212套，《党课》285套，《四川党的建设（城市版）》157套，《四川党的建设（农村版）》166套以及100份《大学生村官报》的征订工作。

5、完成全县各基层党组织的党建考核工作。针对全县各基层党组织全年的建设情况，专门拟定了考核和评分细则，对各单位进行了考核。受时间限制，各乡镇党委党建工作的开展情况的考核，以自查的方式完成。完成考核结果的汇总、评分工作。

6、完成“千名干部下基层”和大学生村干部的考核工作。完成全县36名第二批“千名干部下基层”下派干部的考核工作，对2011年以前选聘的大学生村官进行了考核，并对该项工作进行总结。

7、完成大学生村官重大疾病保险工作前期准备工作，完成大学生村官在人数的清理，完成参保人员的基本信息统计工作。

8、完成全县远程教育站点建设情况统计。对全县17个乡镇机关，124个行政村，2个社区的远程教育设备安装情况进行统计、整理，为下一步完善远程教育站点建设提供数据支撑。

9、准时、保质、保量完成我县群众工作每日、每周信息，周报、月报以及开展工作情况报告的报送，协调处理群众工作小组办公室日常事务。

10、完成村党支部评估定级和转化工作、全州基层党组织“三分类三升级”工作，总结形成全县基层党组织分类定级调研报告。

11、在部机关及各乡镇召开专题会议，学习传达全州“推进藏区百乡千村党建提升工程实施“强乡兴村”战略现场会”精神，就2012年全县基层党建重点工作作出全面安排和部署。

第五篇：2013年医务科第一季度工作总结

2013年医务科第一季度工作总结

按照市卫生局关于开展“疗质量管理年”活动的文件精神，根据院委的统一部署和要求，医院全体人员万众一心、群策群力，使我院在医疗质量、服务质量、医疗安全等方面均取得了较大提高，同时也存在不少问题，现具体总结如下：

一、目标完成情况：

第一季度共接收住院人次：1163人次，门诊人次：18726人次。共上报传 染病11例，其中梅毒9例，手足口1例，细菌性痢疾1例。漏报率为0。进修学习5人；其中短期进修培训2人。

二、具体工作：

（一）总结2012医疗质量、数量目标完成情况。

（二）进行2012年病历资料归档。对上交病历逐份进行审核，发现不合格病历返回科室重新书写。出院病历三日内上交归档。

（三）完成临床医技人员年终技术考核。

（四）制订《2013年质量管理年活动方案》和《医疗质量考核标准》，完善2013年医务科工作计划并制订业务学习方案。

（五）制订《突发医疗卫生事件应急预案》与《手术分级管理规范》以及拟定医院《会诊制度》。

（六）每周四对各科室进行医疗质量、医疗安全检查督导。

（七）组织全员职工开展《医疗质量建设年》活动动员大会，并写出心得体会。

（八）组织医护人员学习《三门峡一级医院管理评价标准》《医务人员行为规范》。

（九）举行医务人员与患者家属座谈会（产科、儿科各1次）。

（十）组织学习《医疗文书书写规范》为四月份病历书写竞赛做准备。

（十一）完成2013执业医师报名工作，共12人。

三、存在问题：

（一）某些医疗管理制度还有落实不够的地方。个别医务人员质量安全意识不够高，对首诊医师负责制、病例讨论制度等核心制度有时不能很好的落实，病例讨论还有应付的情况。患者病情评估制度不健全，对手术病人的风险评估，仅限于术前讨论或术前小结中，还没建立起书面的风险评估制度。

（二）抗菌药物的应用仍存在不合理的现象。

个别医务人员抗菌药物使用不合理，无指征应用抗菌素；妇科、产科围手术期预防用药不合理，抗生素应用档次过高，时间过长。

（三）住院病历书写中还存在不少问题。

1、病程记录中对修改的医嘱、阳性化验结果缺少分析，查房内容分析少，有的象记流水帐；

2、医生在知情同意书上乱涂乱画；

3、病人签字不签时间；

4、病历书写字迹潦草无法辨认等；

5、质控医生未真正起到质控作用。整改措施：

二、整改措施：

（一）进一步加强医疗质量安全教育，提高医务人员的质量及安全意识。医务人员普遍存在重视专业知识而轻视质量管理知识的学习，质量管理知识缺乏，质量意识不强，这样就不能自觉地、主动地将质量要求应用与日常医疗工作中，就很难保证质量目标的实现。质量管理是一门学科，要想提高医疗质量，不但要学习医学理论、医疗技术，还要学习质量管理的基本知识，不断更新质量管理理念，适应社会的需求。只有使医务人员树立起正确的质量管理意识，掌握质量管理方法，才能变被动的质量控制为主动的自我质量控制。因此，培训全体医务人员质量管理知识，增强质量意识是提高医疗质量的基础工作之一。

（二）加大监督检查力度，保证核心制度的落实。

1、医务科要进一步加强质量查房和运行病历检查工作，这项工作对于提高医疗质量是很好的措施，但是要注重实效，不能流于形式，对查到的问题除了当面讲解以外，对屡犯的一定要通过经济处罚，给予惩戒。

2、要加强三基训练与考核，要不断完善考核办法，注重考核的实效，不能流于形式。科室负责人要重视三基训练，要经常对医务人员讲三基学习的重要性，保证每月进行一次科内考核，这对提高医务人员的技术水平至关重要。

3、加强病案质量的管理。

要进一步健全相关制度及病历检查标准，要制定奖惩办法，保证住院病历的及时归档和安全流转。

4、进一步加强抗菌药物的使用管理。

按照市卫生局《抗菌药物合理应用法规汇编》要求，制定我院具体实施办法及奖惩制度，注重监控围手术期预防用药情况。要进一步落实抗菌药物分级管理制度，保证合理使用抗菌药。

（三）进一步加强职业道德教育，切实提高医务人员的服务水平。

1、对医务人员进行医德教育，让医务人员明确：“医家首在立品”，要树立全心全意为人民服务的理念，培养谦虚谨慎，不骄不傲的工作作风，立志做一个医德高尚，受人尊敬的医务人员。要真正树立起“以人为本”、“以病人为中心”的理念，要真正做到将病人当成自己的亲人，不谋私利。

2、院办要制定奖惩措施，保证医务人员在医院执业时要有好的服务态度。态度决定一切，只有端正态度，才能认准出发点。要时时刻刻谨记我们是为了治病救人，病人的利益高于一切。决不允许在诊疗工作中找任何借口对病人采取冷漠、推诿、粗暴等不负责任的态度。无论什么时候，什么场合，不管什么情况下，发生什么事情，都不要带不良情绪与病人打交道。要善于调节自我，始终保持良好精神状态上岗，把自己阳光的一面充分地展现给患者。

（四）满足患者心理需要，密切医患关系，减少纠纷发生，营造和谐就诊环境。

下阶段医务科将进一步对临床各科室加大管理力度，通过培训、检查、督导等方式，逐步规范我院的医疗工作。

医务科 2013年4月10日