设备室年终总结

第一篇：设备室年终总结

2012年设备组年终总结

2012年，终端设备维修组一个3人的团队，以“用心创造理想与感动”的理念，把“润通是我家，管理靠大家”作为口号，在实际行动中顺利完成了这一年的工作。通过不断改进，不断深思，对2012年度作出如下总结：

一.设备维修情况

1.ATV生产线

在这一年里，ATV最常见的问题有：1）上升板和下降板的卡塞，出现卡塞主要原因是，生产标件掉落到升降链条上，卡死链条，还有到位开关的松动。2）接近开关的老化，造成工位板不能受到控制。3）阻挡器电磁阀不动作，阻挡器不放行。以上问题在通过设备室人员的抢修后，没有影响生产的正常运行。4）打刻机电磁阀更换，打刻工装维修，打刻系统的调节，以及打刻针的调节和更换。

2.两轮滑板线

1）两轮滑板线在上半年出现频繁脱轨事故，通过分析判断，其主要原因是旋转台上光电开关老化及清洁问题，导致脱轨频繁。在此情况下，设备室决定将光电开关换为接近开关，更换后已无脱轨现象，有力保障了两轮板线的正常运行。2）速度在线调整会导致板线停止，通过对系统和速度的设置后，避免了这种情况的发生。3）压装机电气按钮的 1

更换，液压工装的改进，以及液压油的添加。

3.油封打包线

1）油封打包机控制回路短路，烧坏控制保险，经过故障分析查找，恢复正常。打包机烫头更换、中刀轴承更换、电机皮带更换、到位开关更换。打包机整体框架的焊接和固定。2）电机过载，更换接触器。3）下线处链条断裂，更换链条，以及滚筒的更换和修理。4）下线处无动力滚筒的固定和位置的调节。

4.散件维修及搬迁

1）散件打包机老化，常出现问题，维修频繁。2）解决了压装机的漏油情况，以及出现的电气故障。3）压胎机控制手柄的更换，轴心的焊接，气压表的更换。4）外厂空压机老化，故障频繁，维修困难。5）散件搬迁，装胎机、压装机、打包机、打刻机等设备的拆除和安装。搬迁后的电、气、照明、布装台等的安装和布置。

5.完检设备

完检设备在这一年里出现的问题特别多，排烟系统、速度测试归为系统、灯光测试仪、条码扫描系统、微机系统先后出现问题，维修难度大。后经与厂家沟通及信息化建议需更换系统，由原来的WIN2000更换为WINXP系统，更换后不必返厂维修，节约往返时间，提高生产效率，还能让我组成员学习到新的知识。

6.MPV专项

1）MPV生产线、布装台的电、气、照明安装，装胎机、充气机、叉车充电器、电瓶充电直流电源、完检设备等设备的安装和调试。2）MPV前后换了3台压装机，其中一台改装电气回路，和更换电磁阀。3）改装3台压胎机，把以前的机械控制改为电动控制。4）维修打刻机、吊葫芦以及生产线。

7.便民专项

1）更换了生产线所有照明，以及布装台老化的开关和插座盒，即给生产员工带来了明亮的生产条件，也确保员工的人身安全。

2）给ATV布装线油箱水检池安装了加热器，方便生产员工在冬天顺利开展工作。

3）给生产员工讲解了很多关于设备维修保养方法，让员工能很好的了解和掌握设备，减少因误操作导致设备故障及安全事故。

4）在一些危险设备上贴上危险标志，避免误触碰给员工带来的危害。

二．设备保养情况

机车设备在往年从未保养过，在今年设备组成员严重按照保养要求对各种设备进行保养和维护，我们利用生产线休息的时间，以及节假日，对设备进行有效保养，主要保养对

象为两条生产线和一条打包线。

1.ATV生产线：对ATV生产线进行了链条的收紧和打油、工位底盘轴承的更换、升降平台的校平、地下水的排放、配电柜的吹灰清洁等一系列保养。

2.两轮滑板线：在两轮滑板线的保养中，更换了光电开关、滚轮皮带、面板尾部轴承，对滚轮进行了打油，调整板线速度，以及对配电柜的吹灰清洁。

3.油封打包线：电机链条和面板线的收紧和打油、下线滚筒的固定以及链条的更换打油、生产线死角的清洁、配电柜的吹灰清洁。

三．预见性工作

1.请厂家对 ATV生产线、两轮滑板线、油封打包线PLC系统以及完检设备进行调试，并且我们自己全部备份归档，对打刻系统全面备份。于此同时，还请厂家对我组成员进行了专业指导

2.由于打包机老化，故障较频繁，影响下线效率，在油封打包线安装一台新打包机做备用，在散件安装一台新打包机，确保生产的顺利进行。

3.在油封打包上线安装一台备用吊葫芦，两轮滑板线备用了2台滚床电机。

4.将ATV装胎机改为沙滩车和摩托车两用夹具，节省了新增装胎机的费用。

5.散件搬迁后，所用的空压机是外厂的，外厂空压机老化，故障频繁，维修费用昂贵，特购买一台新空压机为散件所用。

四．明年计划

1.资粮归档计划

在2013年，我们将建立设备室资料库，把大修资料、保养资料、设备点检表等进行分类归档。同时我们将实行设备维修部件领用政策，填写设备维修部件领用单，以便于维修成本费用的结算，并且将领用单分类归档。

2.人员技能培训计划

在明年我们要开展员工技能培训活动，联系厂家对一些设备疑难问题进行讲解分析，以增长我组成员的专业技能，同时我们自己也要把一些设备疑难问题进行探讨，以及对维修心得的相互交流。

3成本控制计划

我们要倡导节能节耗，不要铺张浪费，控制设备维修成本，来年维修费用定额在每月10000以内，以最低的维修成本，做到做完美的维修。同时我们也要对我们生产用水、用电、用气进行跟踪调查，做到更细的规划和更低的损耗。

总的来说，在这一年里，设备组的成员在专业技能上有一定的提高，在对设备的管理上有了自己的经验。在下一年里，我们要发扬自己的优点，改正自己的缺点，从善管理，倍加努力的工作，把设备维修和设备管理做得更好，为公司创造出更辉煌的业绩，为公司成为“全球同行业中令人尊敬的中国企业”作出奉献。

设备维修组

二零一二年十二月二十九日

第二篇：心理咨询室设备

心理设备组成：

1）音乐放松室：音乐放松椅（1-2）套

2）心理沙盘室：标准型沙盘 1套

3）宣泄室：合理宣泄套件 1套宣泄墙 若干宣泄地板 若干

4）团体活动室：团体活动设备一套（分为A,B,C,D)包

5）试听咨询室:试听资料 1套

6）心理阅览室：心理图书100本

7）测量室：心理测量档案管理系统 1套

适应机构：

1）学校（包含中小学，大小，职校，幼儿园）

2）司法系统（监狱，司法局，法院）

3）军事系统（公安，部队，武警，消防，边防，派出所）

4）企事业部门（煤矿，电网等）

5）行政部门（政府部门等）

6）福利部门（福利院，少年宫，社区等）

心理咨询室设备《智心心理》

目前很多单位都在建立心理咨询室，里面包含，个体咨询室，沙盘是，音乐放松室，宣泄室，测量室，团体辅导室，接待室等组成目前，心理沙盘，音乐放松椅，宣泄器材。测评软件，团体活动包，都是我们为心理咨询室主导的设备。功能分区

团体咨询室

团体心理咨询是团体情境下进行的一种心理咨询形式。团体咨询室作为开展团体心理咨询、集体活动、心理健康课、拓展训练的场所，面积大约50-60平方米，配用可以挪动的桌椅, 铺上地板，配有空调和多媒体影像设备，并配备有团体心理辅导活动器材。

沙盘游戏室

宣泄室

心理问题的最终产生，在很多情况下是负性情绪不断累积的结果。因此，及时地排除负性情绪，就可以起到预防和解决心理问题效果。而宣泄，就是人们常用而有效的方法之一。宣泄的方法有很多，但其中最基本的原则是宣泄必须合理合法，要做到既不损人也不害己，并保持合适的度。一些常用的、适于中学生心理发展特点的方法可以引入到宣泄室中，如运动、呐喊、涂鸦、击打等。宣泄室是指供来访者宣泄内心情绪的场地。设立宣泄室有助于将来访者内心冲突所产生的负性情绪、心理能量通过一个安全合适的途径和方式排解、宣泄出来，再结合心理咨询师的引导，促进个体的心理健康提高。宣泄室以舒适、安全为前提, 配上视频监控系统。空间不宜太小，20平方米左右墙壁要求软包，铺上地板，并配有宣泄器材。

放松室

放松室主要是为来访者提供各种放松训练条件，进而帮助来访者缓解各种压力和情绪的场地。放松技术是通过一定的程式训练，个体学会精神上及躯体上放松的一种技术，是常用的一种行为治疗方法。放松室配备有音乐减压治疗系统，运用音乐特有的生理、心理效应，使来访者在咨询师的共同参与下，通过各种专门设计的音乐行为，经历音乐体验，达到消除和缓解焦虑、紧张等不良情绪，消除心理障碍，恢复或增进心理健康。

相关器材

心理咨询室里一般会配备一定的器材，方便心理咨询师在心理咨询过程中使用。

催眠椅

在心理咨询过程中，如果需要对来访者进行催眠治疗时，需要用到催眠椅。催眠椅一般以舒适的沙发作为代替，也有专门的催眠用椅。根据规格不同，价位也有所不同。

沙盘

沙盘一般包括沙箱、沙具、沙柜和细沙四样。放置在沙盘游戏室里供心理咨询师在心理咨询过程中对来访者进行心理治疗时所用，其中沙具根据种类不同有不同的象征。

宣泄器材

放置在宣泄室，供心理来访者进行情绪宣泄的器材。一般分为宣泄人、宣泄墙和宣泄棒等 环境布置：选址：本着安静和方便的原则，尽量设在远离教学区和办公区的地方，便于形成一种安全、温馨的氛围，有助于学生心态的调试以及保护学生的隐私。

调：应以米黄或天蓝色为主基调，不宜大红大紫，房间装修尽可能减少硬线条和棱角，要达到一定的隔音标准，室内要整洁，光线要柔和。

3照明：书写照度不低于150lx。

4遮光：安装窗帘。

5通风：通风良好，干燥清洁。

6温度：宜装空调。

长沙市智心康复器械科技有限公司专业提供心理沙盘等心理咨询室设备。

联系方式：

联系电话：0731-8352120（邹代佳）

移动电话：***

QQ咨询：2981920295

长沙市智心康复器械科技有限公司销售部我们在往前看，一直都是.

第三篇：设备室6S管理制度

设备室6S管理制度

1.目的：

为了塑造一个舒适，整洁，优美的工作环境，提升工作效率，树立班组良好形象，鼓励先进，特制定本制度。

2.适用范围：

本制度适用于钣金制造车间设备组办公室及维修现场，和相关设备

3.责任区分配：

3.1.个人责任区：

3.1.1办公室个人责任区是指个人的座椅，桌面，抽屉，工具柜（箱），以及个人座椅周围一平方米的地面；

3.1.2.现场个人责任区是指班组成员的个人工作现场；天车工的现场责任区是天车的清洁工作；

3.1.3.每位班组成员均有责任做好个人责任区内的6S工作。3.2．公共责任区：

3.2.1.办公室公共责任区是指除办公室个人责任区以外的其他地区，包括办公室墙面，玻璃窗，各类物品柜（箱），地面；

3.2.2.现场公共责任区是指班组成员的维修场所；

3.2.3.公共责任区由班组长指派人员进行6S工作。

4.管理制度及实施方法：

4.1.6S管理提倡全员参与。由班组长做起，班组内每位成员都必须无条件遵守班组6S管理制度。

4.2.组员每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电话、文具架、资料框，其它物品一律不得保留；

4.3个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，个人左边一个抽屉用于存放私人物品；

4.4工具柜（箱）要每个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新；

4.5.对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。

4.6.个人跟工作无关的物品必须放置到个人抽屉里，如饭盒、雨具、食品，化妆品，与工作无关的报纸书籍等。

4.7.维修（电焊）作业现场工作结束后必须进行清理工作，做到无作业垃圾残留，并按规定将产生的垃圾投放入制定颜色的垃圾桶内。如因需要暂停作业，须将作业现场物品，工具整理整齐后方可离开，如暂停时间超过4个小时的，必须清理作业现场，清理工作又现场维修人员全体负责；

4.7.吸烟规定：公司提倡禁烟，任何人不得在办公室内吸烟。遇有客人来访，接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。4.8.其它规定

4.8.1.组员应遵守公共责任区内的6S规定；

4.8.2.接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；

4.8.3.工作时间提倡使用普通话；

4.8.4.注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。4.9.实施方法：

4.9.1.每日清扫。每日清扫又办公内成员按值日表轮流清扫，并检查记录当天办公室公共和个人区域的6S情况；

4.9.2.每周清扫。每周五进行班组大扫除，具体安排如下：坐在窗边的人员负责玻璃窗的清洁；其余四人中，一人负责地面清洁；一人负责办公桌，电脑桌及电脑，和放水杯的柜子的清洁工作；一人负责拖地；一人负责办公室内工具柜的清洁工作。

4.9.3.关于每周清扫注意事项。由于本班组工作特殊性，每周清扫的内容可在周五当天的任意工作时间内完成（8：50-16：00）

5.检查制度：

5.1.班组内设立6S巡检员，实行班组成员轮流制。巡检员向班组长负责。检查范围为个人责任区和公共责任区，并如实记录检查结果；

5.2.班组每周五检查6S检查记录本，并可随时抽查

6.奖惩制度：

6.1 班组6S检查结果直接与绩效分数挂钩；

6.2.每人每月6S检查总分为10分，实行递减制：

6.2.1.属于个人原因的，每人每条6S整改记录扣0.5分，重复犯错扣分翻倍。

6.2.2.班组成员不得相互推诿扯皮公共责任区域的6S工作。该区域产生的6S整改记录将由全体班组成员共同承担，每条整改记录班组成员每人扣0.2分；

6.2.3班组成员一个月内累计扣分达8分和8分以上的，此人当月6S绩效分数为0分，并在车间班组建设分数中也将扣除1分。

6.2.4.班组成员的6S检查分数将如实反映到车间月度绩效分数中。

6.3.班组成员若有主动帮助班组内其他成员进行个人责任区和公共责任区6S工作的，可酌情奖励分数，一般为0.5分，该分数可抵消同等扣分。如本月奖励分数有多余，可计入下个月。

6.4.班组个人6S评分连续3个月为满分的，将被评为“班组6S季度之星”。并在班组学习看板上张贴个人照片；如有多人的，则为集体照。

6.例会制度：

6.1.每日班前会上安排当日的6S巡检员，并公布上个工作日的检查结果； 6.2.依据检查结果逐条分析原因，宣布处罚措施及整改措施；

6.3.每月底召开一次6S总结会议，公布分数，研究讨论6S推进工作，集思广益，为将6S工作做到更好而努力。

第四篇：东南大学室与设备管理处

东南大学实验室与设备管理处

校实设〔2017〕8号

关于开展2017仪器设备固定资产管理

工作检查的通知

为进一步规范和加强仪器设备固定资产的管理，防止国有资产的流失，全校各单位：

督促各使用单位管好、用好仪器设备，根据《东南大学国有资产管理暂行办法》（校发〔2014〕94号）及《东南大学仪器设备管理办法》（校发（2016）142号）文件精神，经研究决定，于2017年12月-2018年1月在全校范围内开展2017仪器设备固定资产管理工作检查，现将相关事项通知如下:

一、工作要求

1、仪器设备固定资产管理检查工作时间紧、任务重、工作量大，各单

—１—

位分管领导应高度重视、积极部署，设备秘书、各仪器设备管理及领用人员应积极配合，尽职尽责、保质保量按期完成检查工作。

2、学校设备管理系统中的人员信息（一卡通号和姓名）、存放地点（物理空间）等信息完整，并与实际情况相符，固定资产有专人负责管理，账、物、标签一致率达到100%，设备完好率达到90%以上。

3、凡经海关批准免税进口的科教用品（包括捐赠），必须在学校办理固定资产登记，并直接用于本单位的科学研究、教学和科技开发活动，未经海关许可不得擅自转让、移作他用或进行其他处置。

4、大型仪器设备应保持正常使用状态，利用率需达到教育部规定的机时要求，且使用记录齐全。

二、工作步骤

1、单位自查

各单位应于2017年12月31日前组织相关人员对本单位所有仪器设备固定资产的管理情况进行自查，对检查中发现的问题自行进行整改，并按要求提交自查报告（自查报告模板详见附件）。

2、检查组抽查

实验室与设备管理处将于2018年1月中旬之前组织专家对各单位仪器设备固定资产的管理情况进行抽查,检查组将随机抽取学校设备管理系统中的仪器设备作为检查对象。

3、检查组同时对各单位自查过程中发现的问题整改情况进行检查；各单位对短期内确实难以解决的问题应制定详细整改措施与计划并积极进行整改。实验室与设备管理处将在3个月内对整改情况组织复查。

4、学校对设备管理工作比较优秀的单位和个人将给予表扬；对检查中发现设备管理问题突出的单位将予以通报,下发整改意见书，并督促各单位按要求及时完成整改任务。—２—

5、此次检查的结果将纳入实验技术人员的考核，各单位设备利用率情况将作为大型仪器设备购置计划论证、维修经费与分析测试基金申请、实验技术人员编制核算的重要参考依据。

6、遇到问题请及时与实验室与设备管理处联系。设备资产管理咨询：左玉生 83792626 大型仪器设备管理咨询：李 蓉 83792432

附件：东南大学2017年仪器设备管理工作自查报告

东南大学实验室与设备管理处 签发日期

2017年12月12日

抄送：

东南大学实验室与设备管理处

印发日期印发

—３—

第五篇：2011年设备室上半年工作总结

XXXX设备室上半年工作总结

时光飞逝，忙碌着感觉时间总是非常快，转眼之间2011年过去了一半。设备室在厂领导的大力支持下和本部门员工辛勤的努力下取得了一定的成绩，但也存在不少的不足之处。本着查找不足，总结经验的态度，现上半年工作总结如下：

一、设备管理方面

2011年上半年XXXX是在筹建工程已经结束，全面转向正常生产的过程中度过的。全面投产对设备管理工作提出了更高的要求，设备室在整体人员年轻，经验欠缺的情况下，团结一致，努力探索设备管理方法，积极适应生产需要，做了一定的工作。首先，建立组织架构，明确设备室人员分工，划分工作任务和片区，各负其责，对职责范围内发生的设备问题进行积极处理，每周组织全厂设备员进行设备例会，督促设备工作的落实；其次，在上半年特别是前几个月中多数设备还处于试生产运行状态的情况下，突发性的设备问题和故障较多，设备室人员在接到生产一线报告后，落实组织包括生产厂家、供货商、安装单位等在内的各方力量，明确责任积极进行解决，为保障生产运行做出了应有的努力，也取得了一定的效果；再次，设备室配合企管部积极落实固定资产管理，组织生产单位编制固定资产台帐，不断完善固定资产管理措施。

二、备件管理和采购

设备室在备件管理和采购工作中，按集团公司物资管理的要求，针对ERP系统的使用，积极参加培训和学习，严格要求各单位设备员必须掌握正确的使用方法。在物资申报中，认真执行集团公司物资管理规定，实行ERP申报和审核制度。此外，设备室还组织设备员总结在ERP系统使用中遇到的各类问题，积极与汇业公司进行沟通，理顺业务流程，保证了备件管理和采购工作在新的管理条件下顺利的开展。

三、设备现场管理

设备室要求各片区分管设备员必须定期到生产现场进行检查，针对发现的设备维护问题，以通知的形式要求各单位积极整改，并定期进行复查，做到有检查、有督促、有落实、有结果。根据各单位现场的实际环境，设备室积极与各单位设备管理人员进行沟通，一同探讨改善设备现场管理的方法与经验，在统一管理意见推进现场管理方面取得了一定的效果。

四、技改工作方面

认真按照集团公司运行部的管理要求，结合XXXX实际情况编制了2011年技改计划，并且正在按照计划推行实施，目前部分项目已经进入调试试运转阶段。

五、人员管理

根据设备人员普遍年轻、经验不足的特点，发现问题及时进行沟通，针对经验性的问题以探讨学习为主，引导设备员发挥主观能动性，积极主动地学习设备知识和管理经验。对工作上有疑难的设备员，竭尽所能的进行帮助，积极稳定人员，培养技术力量。

六、工作中存在的问题与不足

设备室人员的工作虽然非常积极，也很辛苦，但是由于各种条件的制约，在工作中也存在很多的问题与不足。其一，设备管理制度还不够完善，很多还需要结合生产运行的实际情况，进行细化和修订；其二，在设备管理的力度上需要加强，主要是设备的现场维护和保养工作需要重点改进，以便提高设备的使用效率；其三，设备人员的培训组织的不够好，应探索多样的培训形式，以提高培训的实际效果，达到培训的目的。

七、下半年工作目标

1、完善细化设备管理工作；

2、强化设备管理力度；

3、认真完成技改项目；

4、做好人员管理和培训，提高培训实效。

以上是XXXX设备室2011年上半年的工作总结，设备室会按照总结在下半年的工作中积极改进，努力提高，尽力把工作落到实处，以期把设备管理工作完成的更好，使设备室成长为XXXX合格而且优秀的职能管理部门。