关于珠江大酒店2012—2013年度最佳员工、最佳主管及优秀团队评选的通知

第一篇：关于珠江大酒店2012—2013年度最佳员工、最佳主管及优秀团队评选的通知

珠江置业有限公司珠江大酒店文件

白珠（总）字[2014]第03号

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关于珠江大酒店2013—2014年度优秀员工、优秀主管及优秀团队评选的通知

酒店各部门：

值新年伊始、万象更新之际，首先感谢全体员工在过去一年对酒店所做的贡献，同

时为激励全体员工在新的一年能继续保持高水准的优质服务，弘扬企业精神，展现优秀员工风采，激励员工团结奋进，更好的与酒店一起成长发展，总经办特制定酒店开业2周年优秀员工、优秀主管及优秀团队评选方案和标准。具体内容如下：

一、优秀员工评选名额：10名

1、餐饮部4名（含三楼），前厅部1名，厨房2名，客房部2名，后勤部（人

事、财务、仓管、采购、工程）1名，共计10名。

2、奖金标准500.00元，另发放荣誉证书。

二、优秀主管评选名额：3名，奖金标准1000.00元，另发放荣誉证书。

三、优秀团队评选名额：1名，奖金标准1500.00元，另发放荣誉证书。

四、获得优秀员工、优秀主管酒店组织旅游。

五、评选标准如下：

优秀员工评选细则(一)

一、评选方法：

评选原则：

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主。

2、优秀员工人选能够获得多数员工的认可。

二、评选条件：

1、凡入职半年员工可参加评选。

2、品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容

仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出

色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。

3、有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行酒店各项管理制度、规程。

4、入职以来没有受过书面警告及处罚。

5、在服务、业务技能、管理、安全、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为酒店

创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。

6、保持工作的积极态度，对饭店有忠诚度及奉献精神。

7、对酒店忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人

热情礼貌。

8、积极参加本酒店或部门组织的各类培训及活动。

9、对于服务质量、工作技能上特别优秀突出，业务熟悉，能配合同事完成各项工作

任务，无工作失误，不因服务态度遭客人投诉。

三、评选办法和要求：

1、各部门于9月30前，由部门主管召集员工公平公正评出候选人报人事部，要求

针对《优秀员工评选细则》分别注明特别突出事迹，或优秀表现。

2、所有参选名单上交后，由人事部组织各部门主管对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。

3、人事部根据评选结果于10月3日上报执行总监。

4、人事部将优秀员工评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。

5、人事部负责摄影和冲印照片，并将年度优秀员工照片张贴在员工宣传栏。

五、具体操作流程：

为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：

各部门讨论、提名→填报《评选推荐提名表》→人事部核查→评审委员会评审→

总经理批准→结果公告并执行奖励。

优秀管理人员评选细则(二)

一、评选方法：

评选原则：

1、优秀管理人员人为各部门主管人员为主。

2、优秀管理人员人选能够获得多数员工的认可。

二、评选条件：

1、忠于职守、勤奋务实、认真履行岗位职责。

2、维护饭店形象，爱护集体财务，保护饭店利益。

3、尊重领导、团结同事、爱护下属、乐于助人、积极主动帮助同事完成各项工作。

4、优先考虑整体利益，服从领导安排。

5、明确目标和发展规划，具有较强的协调工作能力。

6、熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准。

7、工作中不断观察分析合理利用资源，完善酒店服务功能。

8、本着酒店的利益出发，提出合理化意见和创造性意见，为饭店提高经济效益和社

会效益。

9、为酒店节能降耗、降低成本、提高经济效益做出贡献。

10、文明、和谐、礼貌待人，积极参加酒店的各项活动。

三、评选办法和要求：

1、各部门于10月15前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人事部，要

求针对《优秀管理人员评选细则》分别注明特别突出事迹，或优秀表现。

2、所有参选名单上交后，由人事部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。

3、人事部根据评选结果于10月18日上报总经理。

4、人事部将优秀管理人员评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。

5、人事部负责摄影和冲印照片，并将年度优秀管理人员照片张贴在员工宣传栏。

五、具体操作流程：

为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：

各部门讨论、提名→填报《评选推荐提名表》→人事部核查→评审委员会评审→

总经理批准→结果公告并执行奖励。

优秀团队评选细则(三)

一、评选方法：

评选原则：

1、优秀团队评选应以各部门基层班组为主。

2、优秀团队评选能获得多数员工的认可。

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人事部存档。

二、评选条件：

1、能执行酒店各项规章制度，团队协作精神好，安全经营意识和荣誉感强，与饭店

经营理念一致。

2|、努力工作，圆满完成饭店下达的各项任务。

3、员工精神状态良好，服务意识强，有良好的职业道德，为饭店赢得良好的声誉。

4、部门员工能自觉学习业务知识，不断提高专业技能，能积极参加各种形式多样的技能培训和文体活动。

5、节能降耗意识强，成绩突出。

6、消防安全经营意识强，全年未发生安全责任事故。

三、评选名额：1名

四、评选办法和要求：

1、各部门于10月15日前，由部门主管召集员工公平公正评出候选人报人事部，要求针对《优秀(团队)评选推荐提名表》分别注明特别突出事迹，或优秀表现。

2、所有参选名单上交后，由人事部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。

3、人事部根据评选结果于10月18日上报总经理。

4、人事部负责摄影和冲印照片，并将年度优秀团队照片张贴在员工宣传栏。

五、具体操作流程：

为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：

各部门讨论、提名→填报《评选推荐提名表》→人事部核查→评审委员会评审→

总经理批准→结果公告并执行奖励。

七、评审委员会成员：

陈万胜 高袁婷雪张勇张敏敏钱小平谈金环周莹陈清峰

附件一：优秀员工、管理人员评选推荐提名表

附件二：优秀(团队)评选推荐提名表

附件三：优秀(团队)评选标准

2014年3月5日

珠江大酒店

主题词：年度评选 通知

抄报：公司领导

主送：各部门

白河县珠江置业有限公司珠江大酒店行政部2014年3月5日印

（共印9份）

第二篇：酒店最佳员工评选办法

XX酒店最佳员工评选办法

致

由 ：

总经理 ：

总经办

事 项 ： 关于酒店优秀员工评选方案 呈 送 ：

抄 送 ：

日 期 ：

编 号 ：

目的：

为了给每一位为酒店作出贡献或在本职工作中做出成绩的员工，给予认可和嘉奖。

制度：

评选包括：

季度先进个人 A.目的：酒店对员工在一季度中有良好的工作态度和最佳的工作表现的一种认可。

B．提名资格：所有全职工作的员工（部门经理除外），入职2个月以上都可参加评选。

C．评选程序：

1）由部门提名（也可由部门选举）。

2）向总经办索取“优秀员工提名表”，并附优秀员工事迹。3）在后一季度的第一个月的5日前填妥提名表，并交予总经办。4）由总经办汇总评选表并排列出名单和资料以供评选组讨论。5）评选组成员为：各部门经理

6）后一季度的第一个月的10日左右完成评选工作。

7）在员工告示板上登载每季度优秀员工的相片和事迹，以便全体员工认 识了解。

D．评选规则：

[键入文字]

1）由部门酝酿提名人，申报至评选小组，由评选小组做最后审核和评定 工作。

2）部门名额的划分：营运部（包括：餐饮部、客房部、前厅部）4名、后勤部（包括：行政办、人事部、财务部、采购部及仓库）2名、销售部1名、工程部1名、安全部1名。

3）评定组有权修改，更改以上的规则。E．评选标准：

1）作风正派，具有积极向上的精神面貌；

2）热爱自己的本职工作，以酒店利益为最高利益； 2）在工作中没有任何怨言，能很好的完成上级分派的任务；

3）具有良好的团队协作精神，善于与他人合作，有爱同事，与同事之间 能和睦相处；

4）对本职以外的工作，也能积极参与，尽心尽力。F．奖励：

季度先进个人可获得以下的奖励：现金300元

-其相片在员工告示板上登载一个月

优秀员工 A．目的：挑选并奖励在全年中工作表现、行为、工作态度方面最有杰出表现的员工。

B．提名资格：上一年每季度评选出的个人先进参与评选。

C．评选程序：在年初、上优秀员工的均可参加优秀员工的评选，并于每年初进行评选。人事部负责资料整理，然后递交评定讨论组，评选工作务必于每年1月底前完成。

D．奖励：

优秀员工将获得以下的奖励：人民币800元-二天的休假

-其相片在员工告示板上登载一个月

第三篇：优秀团队及员工评选方案

公司优秀团队及优秀员工评选方案

一、目标

为加强公司文化建设，塑造各部门及分部员工的使命感和荣誉感，增强团队的凝聚力，同时调动员工的工作积极性，使优秀团队及优秀员工的评选工作更加公平、公正，并有章可依，特制定本办法。

二、优秀团队评选标准

1、思想素质

(1)、坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识；

(2)、员工队伍稳定，凝聚力、向心力强；

(3)、团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高；

(4)、团队员工保持良好的状态和工作效率，员工精神状态较好。

2、工作业绩

(1)、认真执行公司的发展战略，踏实工作；

(2)、团队内部管理及制度健全；

(3)、高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务；

(4)、各个团队完成或超过本工作计划目标；

(5)、团队业绩突出，业绩持续增长，以团队合作为主要目标。

3、团队协作

(1)、团队成员相互信任、相互支持，分工负责、协作配合；

(2)、民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚；

(3)、团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相关照。

4、树立形象

(1)、树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌；

(2)、工作中注意节能降耗，在日常工作中无浪费行为；

(3)、积极反应发现问题，为企业提出合理化建议；

(4)、内部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况；

(5)、有效的沟通与各部门工作协调流畅，获得其他部门的认可及好评。

5、企业文化建设

(1)、团队稳健，半年内人员离职率较低；

(2)、有团结、和谐的工作环境；

(3)、团队无打架、斗殴等不团结事件发生。

(4)、团队积极参加公司组织的各项活动。

6、发生下列情况之一的团队，不得参加评比：

（1）、发生重大交通事故、安全事故、群体性事件等；

（2）、发生重大服务质量事件；给公司利益造成重大损失的。

7、每月25号公司内部门经理以上人员进行投票选举，选举出票数最高的前3名员工，部门主管对这名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。

三、优秀员工评选标准

优秀员工评选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；

1、工作态度：

（1）工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

（2）保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神；

（3）无任何违纪现象，遵守公司各项规章制度；

（4）与同事之间关系较好，团结同事，2、工作能力：

（1）工作业绩突出，能积极主动开发客户；

（2）工作态度较好，无客户投诉事件发生；

3、每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前3名员工，部门主管对这名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。

第四篇：第一届全国基层党建创新最佳、优秀案例评选结果

第一届全国基层党建创新最佳、优秀案例评选结果

从2009年9月至2010年11月，中国浦东干部学院、人民网〃中国共产党新闻网、中国人事报、组织人事报在全国范围内共同组织了“全国基层党建创新案例”征集。这一活动为期一年零三个月，时间长、意义大、影响范围广，得到了全国各地基层党组织和广大党员的热烈响应，四百多家党建网站共同参与，仅人民网点击量就高达500万次，2000多个基层党组织提交了案例。从中，初选了220例，经过180多万网友的网上投票，43位党建专家和基层代表进行了两轮评审，优中选优，最后评选出20个最佳案例，60个优秀案例。

一、最佳案例评选结果(共20个)1 辽宁丹东：全面推广“情景互动式党课” 2 内蒙呼伦贝尔：组建“百万农牧民创业先导团” 3 河南南阳：科学探索“四议两公开”工作法 4 广西百色：推行“农事村办”制度 探索农村社会管理和服务新模式 浙江温州：以建设活力和谐企业为载体开创非公党建工作新局面 大庆钻探：实施党支部“星级”建设、“梯级”管理 7 辽宁大连：科学构建基层党建新格局的实践探索 8 江苏南京：社区党组织公推直选的实践探索 9 四川成都：以试行“党员证”制度为载体 构建城乡一体党员动态管理机制 贵州遵义：创建服务型党组织的实践探索 11 山东潍坊：县委书记专项述职制度 广东惠州：实施“四民工作法” 推进基层民主科学发展 山东临朐：创建“网上党支部” 推进基层党组织工作科学化 山东青岛：引入品牌理念 创建党建品牌 上海杨浦：走进基层 服务群众 践行“一线工作法” 16 浙江舟山：全面推行“网格化管理，组团式服务”工作 江苏仪征：全面推行乡镇党委换届公推直选 18 安徽淮北：推倒一堵墙 拉近党群心 上海长宁：“凝聚力工程”建设的实践与探索 20 山东莱芜：坚持“四个创新”构建城乡统筹党建新格局

二、优秀案例评选结果(共60个)1 重庆大渡口：建设开放统一党建信息平台 大力推进基层党建信息化 山东乳山：党内基层民主“乳山模式” 3 西安未央：干部选拔任用新模式的探索与实践 4 浙江龙游：党员实事评议和党员“实事不作为”告诫制度 浙江台州椒江：推行非公企业党组织十八法 6 上海嘉定新成路：以楼组党建为载体 构建党员居住地发挥作用机制 上海徐汇区：“五管齐下”构建领导干部能下能出“绿色通道” 中国商飞公司：党建思想政治工作保障体系建设的做法和成效 黑龙江铁力：“科学配置党员”推进党员管理体制改革 广西马山：先锋连万家 三情促和谐 河北景县：农村党员干部“365便民服务超市”的调查与思考 山东枣庄市中区：推行“村民说事” 落实和发展基层民主 江苏镇江京口区：社区党建文化建设的探索和实践 14 上海理工大学：高校基层党组织模式和活动载体的创新 南昌工程学院：以大学生党员QQ群为载体 探索大学生党员教育管理新途径 16 山东济宁：“两公开五差额”选拔干部的实践与思考 北京中关村科技园：在非公企业高科技知识分子中发展党员 河南义马：创建“学习型党组织”，提升党员队伍素质 四川宣汉：机关党组织“六岗直选”模式 20 江西上饶：构建“大联系、大台帐、大帮带”群众工作网络 同煤集团：开展“共产党员服务站”活动的实践与探索 安徽省毫州：探索建立农村基层干部民意调查制度 构建科学的工作绩效考核评价体系 浙江安吉：推行重大决策社会征询、专家论证、公示听证制度 贵州德江：推行“质询”制度 推进基层民主 25 湖北沙市：“居民说事”构建社区党建工作新机制 26 内蒙古阿鲁科尔沁旗：实施村务契约化管理 27 湖北宜昌：党代表架起党和人民群众之间的连心桥 28 山东烟台开发区：以社会责任考评体系为抓手 构筑齐抓共管党建工作新格局 山西长治：以“网格化管理、联动式共建”为主要内容的“党建网联工程” 30 山东潍坊坊子区：实行“五提二推三评四公开”提高竞争性选拔干部的工作科学性

黑龙江佳木斯：自主择业军转干部到非公企业当党建指导员

福建天湖山：国有企业“支部工作问责制” 33 云南丽江：结合民族文化创新基层党建工作 34 广东广州：党员走出门 群众请进门——南华西街构建民意收集渠道网络

山西阳泉矿区：推行党员承诺 服务人民群众 36 河北巨鹿：“干群夜谈会”工作方式密切干群关系 37 上海闵行：改革全委会运行机制 提高区委民主决策水平

江苏海安：实施“薪火计划”为党员发展拓源提质 39 湖南桃江：“党风廉政舆情在线”开启网络问政新风

四川东方汽轮：党旗红，产业新 41 江苏昆山：“红色方阵”助推科学发展

贵州铜仁：村级民主管理“三会”制的探索与实践 43 江西万载：以干部星期天学院为平台 加强学习型党组织建设

福建南平：实施“五要工程”打造“南平机制” 45 江苏南通崇川区：构建“一心两体三会”社区党建新模式 46 广东翁源：实施农村党员创业示范工程 培育农村党员创业“领头雁”

湖北黄梅：推行“双联四制” 抓好农村流动党员教育管理

北京市卫生局：创建服务群众品牌 增强党组织凝聚力

上海出入境检验检疫局：实施“七一工程” 50 河北新河：“四位一体”防瘫机制的调查与思考 51 浙江省委组织部机关党委：开展机关党委换届公推直选 带头推进党内基层民主建设

山东东平：实施“村官创业行动” 助推农村科学发展

宁夏吴忠市利通区：推行“四权治理”模式 54 山东青州：“项目党建”的实践与探索 55 新疆建设兵团：绩效管理带动支部和谐

河南民权：建立网上工委搭建党员学习活动新平台 57 广东工商行政管理局：垂直管理部门加强党建工作的有效探索与实践

新疆青松建材化工(集团)股份有限公司：跨单位交叉上党课，提升党课教育质量

甘肃金塔：“双岗双争”活动构建在职党员双重管理新模式 60 安徽霍山：实施“党内温暖”工程 构建党内激励关怀帮扶机制

第五篇：第一届全国基层党建创新最佳优秀案例评选结果

第一届全国基层党建创新最佳、优秀案例评选结果

第一届全国基层党建创新最佳、优秀案例评选结果 全国基层党建创新案例征集专题

第一届全国基层党建创新论坛专题

一、最佳案例评选结果（共20个）辽宁丹东：全面推广“情景互动式党课”内蒙呼伦贝尔：组建“百万农牧民创业先导团”河南南阳：科学探索“四议两公开”工作法广西百色：推行“农事村办”制度 探索农村社会管理和服务新模式浙江温州：以建设活力和谐企业为载体开创非公党建工作新局面大庆钻探：实施党支部“星级”建设、“梯级”管理辽宁大连：科学构建基层党建新格局的实践探索江苏南京：社区党组织公推直选的实践探索四川成都：以试行“党员证”制度为载体 构建城乡一体党员动态管理机制贵州遵义：创建服务型党组织的实践探索山东潍坊：县委书记专项述职制度广东惠州：实施“四民工作法” 推进基层民主科学发展山东临朐：创建“网上党支部” 推进基层党组织工作科学化山东青岛：引入品牌理念 创建党建品牌上海杨浦：走进基层 服务群众 践行“一线工作法”浙江舟山：全面推行“网格化管理，组团式服务”工作江苏仪征：全面推行乡镇党委换届公推直选安徽淮北：推倒一堵墙 拉近党群心 19 上海长宁：“凝聚力工程”建设的实践与探索山东莱芜：坚持“四个创新”构建城乡统筹党建新格局

二、优秀案例评选结果（共60个）重庆大渡口：建设开放统一党建信息平台 大力推进基层党建信息化山东乳山：党内基层民主“乳山模式”西安未央：干部选拔任用新模式的探索与实践浙江龙游：党员实事评议和党员“实事不作为”告诫制度浙江台州椒江：推行非公企业党组织十八法上海嘉定新成路：以楼组党建为载体 构建党员居住地发挥作用机制上海徐汇区：“五管齐下”构建领导干部能下能出“绿色通道”中国商飞公司：党建思想政治工作保障体系建设的做法和成效黑龙江铁力：“科学配置党员”推进党员管理体制改革广西马山：先锋连万家 三情促和谐河北景县：农村党员干部“365便民服务超市”的调查与思考山东枣庄市中区：推行“村民说事” 落实和发展基层民主江苏镇江京口区：社区党建文化建设的探索和实践上海理工大学：高校基层党组织模式和活动载体的创新南昌工程学院：以大学生党员QQ群为载体 探索大学生党员教育管理新途径山东济宁：“两公开五差额”选拔干部的实践与思考北京中关村科技园：在非公企业高科技知识分子中发展党员河南义马：创建“学习型党组织”，提升党员队伍素质四川宣汉：机关党组织“六岗直选”模式江西上饶：构建“大联系、大台帐、大帮带”群众工作网络 同煤集团：开展“共产党员服务站”活动的实践与探索安徽省毫州：探索建立农村基层干部民意调查制度 构建科学的工作绩效考核评价体系浙江安吉：推行重大决策社会征询、专家论证、公示听证制度贵州德江：推行“质询”制度 推进基层民主湖北沙市：“居民说事”构建社区党建工作新机制内蒙古阿鲁科尔沁旗：实施村务契约化管理湖北宜昌：党代表架起党和人民群众之间的连心桥山东烟台开发区：以社会责任考评体系为抓手 构筑齐抓共管党建工作新格局山西长治：以“网格化管理、联动式共建”为主要内容的“党建网联工程”山东潍坊坊子区：实行“五提二推三评四公开”提高竞争性选拔干部的工作科学性

黑龙江佳木斯：自主择业军转干部到非公企业当党建指导员

福建天湖山：国有企业“支部工作问责制”

云南丽江：结合民族文化创新基层党建工作

广东广州：党员走出门 群众请进门——南华西街构建民意收集渠道网络

山西阳泉矿区：推行党员承诺 服务人民群众

河北巨鹿：“干群夜谈会”工作方式密切干群关系

上海闵行：改革全委会运行机制 提高区委民主决策水平

江苏海安：实施“薪火计划”为党员发展拓源提质

湖南桃江：“党风廉政舆情在线”开启网络问政新风

四川东方汽轮：党旗红，产业新

江苏昆山：“红色方阵”助推科学发展

贵州铜仁：村级民主管理“三会”制的探索与实践

江西万载：以干部星期天学院为平台 加强学习型党组织建设

福建南平：实施“五要工程”打造“南平机制”

江苏南通崇川区：构建“一心两体三会”社区党建新模式

广东翁源：实施农村党员创业示范工程 培育农村党员创业“领头雁”

湖北黄梅：推行“双联四制” 抓好农村流动党员教育管理

北京市卫生局：创建服务群众品牌 增强党组织凝聚力

上海出入境检验检疫局：实施“七一工程”

河北新河：“四位一体”防瘫机制的调查与思考

浙江省委组织部机关党委：开展机关党委换届公推直选 带头推进党内基层民主建设

山东东平：实施“村官创业行动” 助推农村科学发展

宁夏吴忠市利通区：推行“四权治理”模式

山东青州：“项目党建”的实践与探索

新疆建设兵团：绩效管理带动支部和谐

河南民权：建立网上工委搭建党员学习活动新平台

广东工商行政管理局：垂直管理部门加强党建工作的有效探索与实践

新疆青松建材化工（集团）股份有限公司：跨单位交叉上党课，提升党课教育质量

甘肃金塔：“双岗双争”活动构建在职党员双重管理新模式

安徽霍山：实施“党内温暖”工程 构建党内激励关怀帮扶机制