2011电气管理工作总结

第一篇：2011电气管理工作总结

2011年即将过去，在这一年里，在车间领导和同事的支持和帮助下，我始终坚持团结同志,认真学习,不断提高业务水平，严格要求自己，注重工作程序，自觉服从领导安排，认真完成领导交给自己的各项工作任务。现将自己一年来的工作汇报如下：

一、日常工作方面

1、认真履行岗位职责，立足本职，爱岗敬业，团结同事，带领电仪员工认真完成公司及车间安排的各项工作，并在日常工作中吸取教训、总结经验。

2、每天安排好当日工作，做好工作记录。

3、按时完成检修计划、备件计划。

二、设备技改方面，主要完成了以下几个大的技改项目：

1、95CaCO3项目的设计、安装、调试、验收、运行。

2、新增2台中达离心脱泥机的安装、调试、验收、运行。

3、上海离心机的搬迁、安装。

4、深处理自动加药系统采用PH计的PID智能控制的设计、安装和运行。

5、深处理110KW罗茨风机的变频改造。

6、清水泵改成变频恒压供水。

三、设备管理方面，细化设备分区，承包到人，完善设备管理制度

1、将车间所有设备分成北区、南区、仪表区，设备承包到人，避免了推诿扯皮，提高了工作效率。

2、针对车间不断技改，增减设备，重新完善了电仪设备台帐。

3、针对车间重点设备，制定设备维修、润滑保养计划及设备检查记录。

4、重新整理图纸资料，完善技术参数，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查。

5、基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。制定了20条电仪检查细则，针对设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修。

四、培训方面，加强设备操作人员的培训，提高技术技能

1、经常在网上下载一些有关的资料发给员工一块学习。

2、对员工在维修中处理不了的问题，及时帮助查资料，共同解决。

3、车间的设备从前到后，组织所有电仪人员，认真查资料，认真学习。

4、对车间新增的及技改的设备，及时写出操作规程，并教会每个人如何操作。

5、理论和实践相结合，每月轮流考试一次，提高员工的技术技能。

6、通过故障原因分析，总结归纳。

五、明年工作打算如下：

在今后的工作当中，要身体力行，多动手勤动脑，不断的学习，探索设备维修新方法，踏踏实实做好技术管理工作，要吸取以前的经验教训，系统性的认真总结分析，把设备维修工作提高一个新的层次。

1、认真完成各级领导安排的各项工作。

2、认真做好每天的日常工作。

3、认真执行重点设备保养计划，使重点设备运行状况保持良好。

4、严格做好电仪设备的日常检查工作，消除设备隐患。

5、不断学习设备维修方面的新方法，探索新路子，使设备运行状况再上一个新台阶。

第二篇：电气管理工作总结

电气管理工作总结

在xxxx年上半的电气设备管理工作中，主要围绕保证电气设备安稳长满优运行为中心，开展电气设备隐患综合治理工作，加强运行设备的监控维护力度，落实各项管理制度。在过去的半年时间里，主要做了以下几个方面的工作：

一、电气设备隐患治理工作

第一步，xxxx年初开展了针对事业部电气设备存在的隐患进行了详细的调查和了解，按照其轻重缓急情况进行综合排序，最后列出一个电气隐患治理的项目表。

第二步，根据设备能源部的统一要求，对每个上报的电气隐患项目编制了项目建议书。首先，运行维护单位泰艺公司的技术员一起，了解装置以前运行的情况，存在的问题，发生的故障，在建议书中详细说明需要治理的原因。其次通过各方收集信息，了解当前该设备目前的技术现状，提出我们的整改建议，实施的技术方案。

上半年，共申报了以下六个项目建议书：一联合高配继电保护装置更新项目，二联合ups装置更新项目，一联合高配并联电容器更新，总降开关柜更新项目，1，2＃主变及二联合7，8＃配变更新项目，变频器机泵抗晃电改装项目。目前正在实施的有一联合高配继电保护装置更新和二联合ups装置更新项目，一联合高配并联电容器更新已经完成详细技术方案的编制，等机动能源部审批后实施，而后面的三个项目需要向公司争取。

在上半年的工作中心是一联合高配继电保护装置更新项目的开展。该项目涉及事业部的供电系统，是电气系统的关键装置，在技术方案进行了认真详细的准备。项目的设计是有公司的专家中心进行设计的。在继电保护装置设备的选型方面，费了很大的周折。我们的总降的35kv系统和6kv系统是采用美国sel公司的保护装置，其后台监控和测量系统是采用深圳中电公司的系统。从设备的统一性，技术的延续性及维护使用的方便性上看，继续采用美国sel保

护装置和深圳中电公司的后台系统是一个比较好的选择。但是根据集团公司的统一要求，继电保护装置必须进行统一招标，其招标的结果就不可能一定是和总降保护系统统一。经过招标，最后是由北京的柯瑞斯通公司中标。其采用的是法国areva公司的装置，后台系统采用的是该公司开发的后台监控系统。其结果导致我们的继电保护系统存在两种不同的保护装置，两套不同的后台监控系统，对我们的维护运行提出更高的技术要求。目前的设计工作已经基本结束。正在申报材料，进行施工前的准备工作。

其次是完成的二联合ups装置的更新工作。从项目建议书，到专题申请，到装置选型，到目前已完成了设备合同签订工作。原来的ups电源装置已使用近XX年，设备严重老化，影响装置的稳定运行，更新后能消除设备运行的一大隐患。

其三，我们还进行其它电气隐患的调查，申报，及其相关的技术准备工作。如总降开关柜手车，一联合电容器柜，二联合变压器等电气隐患。一旦有机会就能迅速付诸实施。

二、电气设备的维护运行工作。

上半年，我们加强了电气设备的检修维护力度，确保设备的完好状态。对设备出现的问题和故障，马上进行处理。对一些多次发生故障的设备，进行了认真的分析，力争彻底的解决设备存在的问题。

在上半年，针对1＃主变漏油情况，立即组织了相关施工力量，对两侧的散热器的垫片进行了更换，我们加班加点，在短短两天内完成了检修投运工作，彻底消除了1＃主变隐患，保障安全运行。针对总降电容柜发生保险熔断及速断保护经常动作的问题，我们分别进行，解决故障。对造成该保险熔断的电力电容器，更换了该组电容器，同时对保护动作的问题，进行了认真分析，最后终于查出，在进行保护定值计算时，对该电容器装置的容量少计算了一半，造成保护定值少了一半，使保护的动作频繁。为此，我们进行了重新计算，采用新定值下达了定值通知单。在修改了保护定值后，再也没有发生类似故障现象。

又如总降的电压互感器的一次保险容易发生熔断现象，更换保险时需要拖出电压互感器柜，停用相关保护，操作风险较大。在处理该故障时，我没有简单对保险进行更换就了事，而是分析什么原因导致互感器保险熔断，经过查阅资料，了解到是电网谐振，造成互感器铁芯饱和，造成保险熔断。在了解故障原因的基础上，在解决问题是就有了针对性，我们在总降35kv的两段上加装了pt消谐器。从使用的效果看，没有发生互感器一次保险熔断的现象。

上半年进行的电气设备检修和维护工作还有很多，作为一个设备管理技术员，我不但在管理上要求安装相关管理规定完成各项工作。同时还从技术上对各种设备故障进行调查和分析，指导检维修人员进行处理，从更本上解决问题。

三、电气设备管理方面

上半年，我们通过不同形式的督促和检查，落实各项管理制度和规程。今年开始每周定期对总降装置进行巡检，对运行班组的检查；定期的每月设备大检查，对查出的问题，隐患及时的进行处理。同时通过检查，督促运行班组做好设备运行维护工作。

认真落实“三三二五”制。进一步推动三图电子化工作，为此专门和专家中心签订了合同，确定“三图”电子文档在下月完成。按三定要求，完成了三定计划的编制，开展了“三定”准备工作，在下半年开展电气设备“三定”工作。

第三篇：电气管理工作总结

在xxxx年上半的电气设备管理工作中，主要围绕保证电气设备安稳长满优运行为中心，开展电气设备隐患综合治理工作，加强运行设备的监控维护力度，落实各项管理制度。在过去的半年时间里，主要做了以下几个方面的工作：

一、电气设备隐患治理工作

第一步，xxxx年初开展了针对事业部电气设备存在的隐患进行了详细的调查和了解，按照其轻重缓急情况进行综合排序，最后列出一个电气隐患治理的项目表。

第二步，根据设备能源部的统一要求，对每个上报的电气隐患项目编制了项目建议书。首先，运行维护单位泰艺公司的技术员一起，了解装置以前运行的情况，存在的问题，发生的故障，在建议书中详细说明需要治理的原因。其次通过各方收集信息，了解当前该设备目前的技术现状，提出我们的整改建议，实施的技术方案。

上半年，共申报了以下六个项目建议书：一联合高配继电保护装置更新项目，二联合ups装置更新项目，一联合高配并联电容器更新，总降开关柜更新项目，1，2＃主变及二联合7，8＃配变更新项目，变频器机泵抗晃电改装项目。目前正在实施的有一联合高配继电保护装置更新和二联合ups装置更新项目，一联合高配并联电容器更新已经完成详细技术方案的编制，等机动能源部审批后实施，而后面的三个项目需要向公司争取。

在上半年的工作中心是一联合高配继电保护装置更新项目的开展。该项目涉及事业部的供电系统，是电气系统的关键装置，在技术方案进行了认真详细的准备。项目的设计是有公司的专家中心进行设计的。在继电保护装置设备的选型方面，费了很大的周折。我们的总降的35kv系统和6kv系统是采用美国sel公司的保护装置，其后台监控和测量系统是采用深圳中电公司的系统。从设备的统一性，技术的延续性及维护使用的方便性上看，继续采用美国sel保护装置和深圳中电公司的后台系统是一个比较好的选择。但是根据集团公司的统一要求，继电保护装置必须进行统一招标，其招标的结果就不可能一定是和总降保护系统统一。经过招标，最后是由北京的柯瑞斯通公司中标。其采用的是法国areva公司的装置，后台系统采用的是该公司开发的后台监控系统。其结果导致我们的继电保护系统存在两种不同的保护装置，两套不同的后台监控系统，对我们的维护运行提出更高的技术要求。目前的设计工作已经基本结束。正在申报材料，进行施工前的准备工作。

其次是完成的二联合ups装置的更新工作。从项目建议书，到专题申请，到装置选型，到目前已完成了设备合同签订工作。原来的ups电源装置已使用近10年，设备严重老化，影响装置的稳定运行，更新后能消除设备运行的一大隐患。

其三，我们还进行其它电气隐患的调查，申报，及其相关的技术准备工作。如总降开关柜手车，一联合电容器柜，二联合变压器等电气隐患。一旦有机会就能迅速付诸实施。

二、电气设备的维护运行工作。

上半年，我们加强了电气设备的检修维护力度，确保设备的完好状态。对设备出现的问题和故障，马上进行处理。对一些多次发生故障的设备，进行了认真的分析，力争彻底的解决设备存在的问题。

在上半年，针对1＃主变漏油情况，立即组织了相关施工力量，对两侧的散热器的垫片进行了更换，我们加班加点，在短短两天内完成了检修投运工作，彻底消除了1＃主变隐患，保障安全运行。针对总降电容柜发生保险熔断及速断保护经常动作的问题，我们分别进行，解决故障。对造成该保险熔断的电力电容器，更换了该组电容器，同时对保护动作的问题，进行了认真分析，最后终于查出，在进行保护定值计算时，对该电容器装置的容量少计算了一半，造成保护定值少了一半，使保护的动作频繁。为此，我们进行了重新计算，采用新定值下达了定值通知单。在修改了保护定值后，再也没有发生类似故障现象。

又如总降的电压互感器的一次保险容易发生熔断现象，更换保险时需要拖出电压互感器柜，停用相关保护，操作风险较大。在处理该故障时，我没有简单对保险进行更换就了事，而是分析什么原因导致互感器保险熔断，经过查阅资料，了解到是电网谐振，造成互感器铁芯饱和，造成保险熔断。在了解故障原因的基础上，在解决问题是就有了针对性，我们在总降35kv的两段上加装了pt消谐器。从使用的效果看，没有发生互感器一次保险熔断的现象。

上半年进行的电气设备检修和维护工作还有很多，作为一个设备管理技术员，我不但在管理上要求安装相关管理规定完成各项工作。同时还从技术上对各种设备故障进行调查和分析，指导检维修人员进行处理，从更本上解决问题。

三、电气设备管理方面

上半年，我们通过不同形式的督促和检查，落实各项管理制度和规程。今年开始每周定期对总降装置进行巡检，对运行班组的检查；定期的每月设备大检查，对查出的问题，隐患及时的进行处理。同时通过检查，督促运行班组做好设备运行维护工作。

认真落实“三三二五”制。进一步推动三图电子化工作，为此专门和专家中心签订了合同，确定“三图”电子文档在下月完成。按三定要求，完成了三定计划的编制，开展了“三定”准备工作，在下半年开展电气设备“三定”工作。

第四篇：2013年电气管理工作总结

机械动力部电气管理2013年工作总结

在2013年里，机械动力部的电气管理工作在主管领导的关怀下，全面落实公司在2013年年初制定的目标、任务和要求，对现场电气设备安装、调试及试运行工作的管理做了具体要求。对公司主要电气设备的管理，要求做到正确使用，精心维护，科学检修，从而达到电气设备寿命周期运行费用最低，综合效率最高。一年来在部门经理的部署下，公司各职能部室的支持帮助下，电气工作取得了较好的成绩。在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。

现将我一年来的工作情况汇报如下：

一、依据制度及标准加强现场管理

公司持续加大精细化管理力度的背景下，我积极响应部门经理号召，持续推进管理现场精细化。2013年年初，编制了电机车操作技术标准（电气）、架线电机车牵引网路维护及运行规程（电气）、矿山照明管理制度（电气）、牵引变电所操作技术标准（电气），依据制度及标准开展现场设备管理工作，不仅使使用单位现场电气设备管理人员明确了管理方向，深化了现场设备管理理念，也使各电气设备使用协作单位的电气设备管理方式方法得到了改善，设备管理水平有了显著提升。

二、维护、检修工作的管理及实施

1、为确保公司生产经营、生产管理的有序进行，通过不断灌输制度及标准化管理理念和思想，进一步要求电气工作人员上标准岗，干标准活，工器具摆放整齐化，设备管理包机化，促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。

对检修工作人员提出严格要求：必须坚持“应修必须、修必修好”的原则；电气设备维护、检修，重点抓，抓重点，及时检查、督促工作人员对电气设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并认真做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度，及时发现设备隐

患和缺陷，并及时消缺。尤其在矿山提升机系统中，规定每月由各运行单位电气主管参加并负责，对提升机的高压供电部分、低压供电部分、电气控制部分、变频器部分、传动部分、保护部分、主电机部分、提升机信号部分进行全面的检查和试验。从而确保了设备的在正常状况下，安全高效运行。

2、加强了公司6KV配电站的管理工作，利用每月设备检修时间要求各运行单位对高压室，低压室、变压器室的设备进行巡视检查、清扫、维护、试验等工作。并结合电气设备实际情况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻工作。

3、搞好外部环境,处好与上级主管部门的关系,是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件,在公司领导的正确领导和支持下，与乌拉特后旗供电部门的友好关系进一步加强。

三、电气设备安全生产任务完成情况：

为保证公司安全生产，按电力行业技术要求，利用每月设备检修机会，对电气设备进行全面检查、检修、更换、试验，主要完成了以下工作。

1、对配电柜进行检查和清扫，对高压母线、绝缘子、电机进行绝缘电阻试验，对控制线进行紧固、对主回路接线柱进行紧固等工作。对提升机电控系统进行正反向过卷试验、安全回路急停试验、脚踏高压跳闸试验、信号系统急停试验。

2、为了确保公司供电系统的安全可靠，根据电力设备预防性试验规程，对全公司的6KV配电站委托乌拉特后旗供电局修试所进行了一次断路器开合闸试验；避雷器的耐压试验；二次线检查试验；电流互感器试验；隔离开关的开合试验；保护装置传动试验。此项工作与2013年09月28日完成。

3、要求电气设备作业人员及电气设备检修人员必须佩带安全帽，穿戴防护用品，做到停电、验电、挂设接地线的工作工序，树立每时

每刻都有安全第一的观念，防范于未然，建立起安全生产的环境，灌输所有的工作都是建立在安全前提下完成的思想。

四、根据电气设备实际情况降避免力调电费的发生

毕其尔35KV变电站由地方供电局直接管理，供电局将毕其尔变电站各条出线的功率因数高低进行奖惩考核，公司三号系统由于主溜井堵塞，因此三号主井一直未能连续正常运行，造成线路负荷低，功率因数低，只能达到0.3-0.59之间，又因提升系统根据规范要求双电源供电，三号主井双回为614、624线路，三号主井使用614回路时，624线路做为热备用，由于电力电缆为容性负载，功率因数只能达到0.09，计算力调电费最高达到每月13万元。为避免产生巨额力调电费，我部署动力车间采取了对614、624线路每月7号及23号进行互换的使用办法，这样将大大降低了力调电费，采取以上措施之后，共节约力调电费189972.31元。

五、2013电气设备技改项目的实施

1、公司1#主副井提升机的技术改造。

1.1、1#主副井提升机为交流绕线式电机转子回路串电阻调速方式，这种控制方式，低速运行转矩小，转差功率大，起动电流和换挡电流冲击大，调速时的能量全部加在电阻上，能量浪费严重;同时电机转矩峰值变换频繁,由此直接导致了机械系统冲击很大,加减速度不平滑,运行效率降低，并且不稳定,提升循环周期长等突出问题。

1.2、技术改造后，1#主副井提升机调速方式为矢量变频器调速装置，提升机运行时能实现加速减速特性佳,控制精度高，低频特性较好，调整平滑，运行稳定，低速爬行到停车运行也很平稳。尤其矢量变频器本身带有能量反馈功能，负力运行时能量可直接送回电网，节电效果显著。能达到20%-30%，改造后为公司的可持续发展打下了基础。本技术改造项目2013年12月底能完成。

2、公司能源数据自动采集与管理技术改造项目，能源管理数据查询分析系统正是研发帮助企业实现自动抄表、自动存储、自动分析等功能的能源管理系统软件、硬件中心，通过能源管理系统从而帮助企业提高工作效率，提高工作精确度，并且节省人、财、物，帮助企业实现节能降耗，降低生产成本，提高生产效益。本技术改造项目正在实施中。

3、空压机集中监控系统技术改造项目：

3.1、矿山空压机车间现状为9台双螺杆压缩机为S7-200PLC控制，带触摸屏显示单机主要参数和操作控制；2台单螺杆压缩机为单片机控制，带触摸屏显示单机主要参数和操作控制；3台活塞式压缩机为单片机控制，不带触摸屏。每台空气压缩机各自单独运行，需要工人24小时值守，巡查地点分散，所有数据记录都是手工完成。

3.2、技术改造项目实施后空压机集中监控系统通过S7-300PLC智能化的逻辑控制，能实现对空压机及其辅助设备的自动调节，通过对每台空压机设备的运行数据采，PLC逻辑运算后控制空压机在无偏差范围内调整到最佳运行状态，选择空压机的的最佳运行转速，是产气量和供气量达到平衡。从根本上解决了空压机加载又卸荷的运行工况，最大限度的节约了能源，也保证整个空压站系统的安全可靠、经济合理和高效运行，确保了公司的正常生产。本技术改造项目2013年12月底能完成。

六、工作中存在的问题与不足

1、我虽然年轻充满干劲，但是缺乏经验，在工作中容易走“弯路”，处理一些新问题上存在着一定的欠缺。自我执行力不够，专业水平和管理水平需进一步提高，对工作人员的关心和帮助不够多，对设备运行情况了解需加强深化。

2、设备基础管理工作虽做了大量工作，但仍不能最好的服务于生产，甚至有脱节现象，今后要花大力气进行整改落实。尤其是对已陈旧、老化的设备，我们还需要大力加强管理，并采取有效措施。

3、提升机电气设备检修体制落后，还停留在故障检修状态下，随着生产力的发展和科学技术的进步而不断演变，设备检修体制已经演变为状态检修，我们的检修人员对这种检修体制并不熟知，我们需要加强学习先进的检修体制和科学技术。

4、公司千米主副井提升机电控控制系统选用SIEMENS原装PLC（S7-300）为操作控制中心，实现对提升机的工艺控制和安全保护；安全保护采用软件、硬件两路安全回路实现双重保护；监控系统由工业计算机配置通讯软件组成，实现对PLC的编程调试和对提升系统的监视；全数字直流调速系统由西门子原装6RA70直流调速装置构成。随着公司千米主副井的运行，深感我的专业知识知识还很欠缺，工作压力很大，我正在努力学习这些前沿知识，相信在以后的提升机电气管理工作中我会做的更好。

5、备品备件管理不到位，时常出现无备件现象，有时影响检修进度和设备的正常运行。还需要督促运行单位健全设备台帐、做好材料计划和备品备件管理。

2014年主要工作计划：

1、全面加强自我管理，提升自身综合素质，做好自我批评和自我反省。

2、全面做好全矿电气设备安全管理工作。

3、加强电气、仪表设备管理工作，围绕公司的生产目标，提高电气、仪表设备的完好率，全力完成公司下达的任务。

4、加强运行单位电气人员管理工作，为打造优秀团队而奋斗。

5、全面做好电气设备、仪表设备运行、检修及技术管理；抓好2014年的电气技术改造项目。

6、建立健全基础资料及各种记录、台帐。

7、修订完善的运行、维护检修规程，编制检修方案，做到安全运行，精心检修、科学维护。

8、加强公司电气设备、自动化控制、仪表设备的备品备件管理工作。

9、继续做好电气、仪表设备技术合理化改造和更新工作。

10、制定日常检修计划，提前做好停电检修各项工作。

11、加强用电管理，做好安全用电工作，做到节约用电。

12、加强与其他部室之间的沟通、协作。

巴彦淖尔西部铜业有限公司

梁福平

2013年12月01日

第五篇：2014年电气管理上半年工作总结

2014年炼铁电气上半年工作总结

时光飞逝，日子在忙忙碌碌中过得飞快，已是2014年6月月底了，感觉工作干的不是很出色，设备管理及运行方面存在一些问题，给各级领导添麻烦了。现就上半年的工作做个小结，并将下半年的工作做个安排。

一、上半年主要工作：

1.利用春检机会对炼铁区域配电室20多低压室进线柜接头螺栓及母线检查紧固，51台高压电机的接线、绝缘子完好情况、接地进行检查消缺。对低压电动机＞11KW的电动机进行润滑。2.炼铁2#高炉AV80风机安装调试；

3.炼铁1#槽下新建矿槽除尘施工跟踪及验收；

4.炼铁原料新增球团系统3#管带机及CK4皮带的施工协调及设备验收；

5.对炼铁区域内所有防雷接地进行了检查，发现隐患及时进行了整改。

6.一期系统配电室电缆进出口进行封堵； 7.铺设二期系统配电室绝缘垫；

8.炼铁区域内双梁行车安装滑线指示灯，操作人员便于观察行车滑线有无电电压，保证了操作及维修人员的安全；

9.春检过程更换中1#矿槽低压室、2#喷煤低压室损坏的进线断路器； 10.1#炉顶液压站下雨时水蒸气大，潮湿环境对炉顶液压站内配电柜的运行造成严重影响，安排九冶及时封堵孔洞；

11.申报电缆桥架护罩计划，安排九冶分区域安装护罩防止桥架内的电缆意外损伤。

二、上半年技改项目如下：

1.1#炉顶液压站原有压力表是电接点压力表，因为动作频繁触点氧化或者接触不良导致油泵经常无法正常工作，选用电子式压力表后，基本消除了该故障。

2.1#高炉槽下返矿3#皮带由于管理等原因，上半年断裂3次，针对这一情况从保护设备、降低成本和减少事故方面考虑加装智能欠速保护装置，5月后1#槽下皮带再没有磨断过。

3.1#高炉炉顶料流阀4月份再次出现不关现象，与炼铁三电班共同探讨问题可能存在的原因，经过多次试验，将控制料流阀的模拟量信号从正负极同时切断后解决了根本问题，现运行正常。

三、工作上存在不足：

1.由于1#高炉设计思路限制，设备难以达到操作人员的理想效果（做个比喻买个奥拓小轿车，想找奥迪车感觉）。针对每次出现的设备故障以及操作中遇到的不方便之处，一直在想方设法进行改进。

2.由于电气管理人员极少，我们整天如同救火队，工作的重点放在了现场事故的处置，对维保单位疏于管理，维保单位工作好坏没有相应的奖惩机制，造成了目前工作的被动局面。

3.AV80风机励磁控制柜和顺序启动柜为进口设备，现有资料全部为英文资料，经过处理多次事故积累了一定的经验，需要将其翻译成中文，便于学习和培训。

4.炼铁区域电力系统大范围停电，九冶维修的停电应急预案做的不够详实，没有可操作性，已要求重新修订。

四、学习培训

1.对炼铁设备科设备员及外委维保单位电气维修人员进行了电气安规培训，并进行了考试。

2.对1#高炉上料工进行了上料系统电气常见故障的排除以及操作特别是断电后应该注意的事项。

五、需要协调解决的问题

1.即将进入汛期，炼铁区域有多处电缆沟进水严重，存在一定的安全隐患，需要公司从宏观层面考虑，统一规划统一实施，彻底解决隐患。

2.高炉2期部分配电室门锁损坏，无关人员可随意出入配电室，设备及安全留下很大隐患。

3.原料返矿配电室屋顶为钢结构，下雨时漏雨严重，临时用篷布覆盖，建议做永久防护处理。

4.1#高炉区域防静电地板已经有部分损坏，1#渣处理低压室、1#槽下低压室尤为严重，需要协助解决。

5.各单位维修电工越来越少，九冶21人，河南裕丰4人，辽宁东科全公司内仅1人，还有减少的趋势，需要督促维保单位按照合同定员配备电工，以确保高炉生产。

六、下半年工作安排：

1.加强新进员工的教育培训，强化电气安全意识；

2.对维保单位电气人员进行培训，让维修人员熟悉炼铁工艺； 3.针对主皮带多次划伤的情况，增加皮带撕裂及打滑保护，减少设备事故；

4.针对影响高炉上料的皮带拉绳、跑偏开关数量多，不易排查的情况，增加地址编码器和保护器，可快速识别故障点缩短维修时间。5.组织好电气秋检工作，把春检中没有处理的问题重点解决。6.加强对维保单位的管理，促进管理上台阶。

王志胜

2014年6月 19日