卫生局民主评议企划方案[5篇]

第一篇：卫生局民主评议企划方案

为进一步提升部门和行业政风行风建设水平，深化**评议政风行风工作，根据县政府、县纪委和市卫生局关于**评议政风行风活动和纠风工作的部署和要求，结合我县卫生系统实际，按照县纪委《关于开展20*年全县**评议政风行风活动的实施意见》的要求，特制定如下实施方案。

一、指导思想

全面贯彻落实党的*精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“标本兼治、纠建并举”和“管行业必须管行风”的原则，以“树立行业新风，优化发展环境，构建和谐社会”为主题，以开展“两好一满意”活动、抓建设、抓整改为主线，以“服务好、质量好、群众满意”为目标，切实解决医疗卫生服务中不到位、不彻底，群众仍感不方便、不放心、不满意等问题，提高医疗质量，改善服务态度，优化服务环境，规范服务行为，努力构建和谐医患关系和良好的医疗卫生秩序，为促进全县卫生事业又好又快发展、保障全县人民健康、构建社会和谐做出新的贡献。

二、评议对象

根据县纪委的统一部署，对各参评部门和行业按照职能和性质相近划分的原则，统一组织，分类评议。县卫生局作为76个部门和单位之一列入全县**评议范围。同时，市纠风办要求县纠风办广泛开展对基层站所、学校、医院等基层单位的评议。因此，县卫生行政部门、各医疗卫生机构都是全县**评议的对象。

三、评议内容

本次**评议活动，确定了以下八个方面的重点评议内容：

（一）落实纠风工作责任制，加强部门和行业作风建设情况。是否把政风行风建设摆上重要议事日程，坚持业务工作与政风行风建设一起抓，把政风行风建设与优化发展环境、构建和谐社会紧密结合；是否结合部门职责制定行之有效的规章制度，使本单位的政风行风建设工作制度化、规范化；是否经常组织明察暗访，及时发现、解决本部门、本行业存在的问题。

（二）转变工作作风，建设效能桓台工作情况。是否按照“认真专业务实”的要求，改进工作作风，规范办事程序，增强服务意识，提高工作效率；是否做到政务公开和办事公开，建立公示、承诺等制度；是否讲求办事效率，提高服务质量，认真解决办事拖拉、行政不作为和乱作为等问题。

（三）转变职能，依法行政，履行职责情况。是否依法履行职能，公正、文明执法；是否对群众最关心、最直接的问题和损害群众利益的行为主动、及时、认真地加以解决；是否存在乱检查、乱收费、乱罚款、乱摊派、乱办班、乱发证、乱评比、有法不依、执法随意等问题；是否存在以权谋私、与民争利、侵害人民群众利益等问题。

（四）接受社会各界监督和组织整改情况。是否对群众举报的投诉认真受理、查处并及时反馈处理结果；对社会各界提出的意见建议是否正确对待并积极整改。

（五）预防违法违纪案件和治理商业贿赂等惩防并举工作开展情况。是否经常组织开展反腐倡廉、警示教育和开展预防职务犯罪活动等。

（六）组织开展“政风行风热线”工作情况。包括“一把手”上线、首问负责等制度的坚持情况，以及组织追踪报道、解决问题、反馈问题、履行承诺、建立长效机制等情况。

（七）对本系统社会团体、中介机构、企事业单位的监督管理情况。政府部门与所监管单位是否存在“明脱暗不脱”、利益分成的问题；社团及中介机构是否存在乱收费、强制入会、强行服务收费等问题；是否存在利用行业协会进行指定服务，擅自制定应由政府定价的收费项目和标准、违规收费，以及设立“小金库”、乱收滥支、坐收坐支等问题。

（八）解决公共服务部门和行业损害群众消费权益情况。坚决纠正公共服务行业利用特殊地位和管理优势限制消费者权利、设置服务陷阱、推行强制服务、指定消费和乱收费等损害消费者权益的问题。是否存在价格欺诈、提供虚假信息、搞恶性竞争等违法违规行为；是否存在行业“霸王条款”、欺诈消费者、服务不到位等问题；有关部门和行业治理滥发广告、强制服务乱收费等问题是否得到根本好转。

四、评议、计分方法

本次评议由县纪委统一组织，**评议采取领导直评和季度评议相结合的方法进行。一是领导直评。由县委、县人大、县政府、县政协、县纪委全体领导成员参加，评议时间安排在第四季度，以问卷测评的形式对被评议部门和单位进行评议。二是季度评议。根据全年四个季度分阶段进行，每季度评议一次。为保持评议代表的稳定性，建立评议代表资料库，聘请包括人大代表、政协委员、县纪委常委、县纪委室主任、镇纪委书记、机关干部、纳入动态管理的工业企业及其他企业负责人、个体业户、村委成员、社区居民等在内的300人担任评议代表。前三季度评议，每次随机抽取50名评议代表（机关干部10人，企业负责人30人，群众10人）进行问卷测评，同时，三次评议都要征求县大班子机关对评议部门和单位意见。第四季度实行总评，随机抽取200名评议代表进行现场测评。总分为100分。每次评议均实行百分制，按照加权平均法计算最后综合得分，领导直评占30%，季度评议占70%。

五、贯彻落实措施

本着“谁主管、谁负责”的原则，结合当前正在深入开展的“两好一满意”活动，全县卫生系统各单位要切实做好各项迎评工作。

（一）大力宣传发动。制定下发《关于20*年全县卫生系统**评议政风行风活动的实施方案》，对**评议工作进行动员部署。各医疗卫生单位要结合各自实际，制定具体工作方案，全面做好本单位干部职工的动员发动工作，使**评议政风行风活动，做到家喻户晓，人人参与。各单位要根据评议内容和要求，结合开展的“两好一满意”活动，通过媒体和各种形式积极向社会宣传自己的工作职责、服务承诺及加强政风行风建设的措施，展示近年来，特别是今年以来政风行风建设成效，主动接受社会和群众监督。

（二）强化学习教育。把学习教育贯穿于整个评议活动和日常工作的始终，各单位班子成员要带头学习，采取集体学习和个人自学相结合、主题教育带动日常学习等方式，使人人参加学习，提高认识，提升职业素养。一是在党员干部中要认真组织开展“做勤廉表率、促科学发展”主题教育；二是要在全县广大医务人员中组织开展“我们都是白衣天使——前方奋勇救援、后方增光添彩”的主题教育和“学先模人物、创一流业绩”教育活动；三是强化医德医风教育，大力弘扬在“4.28”事故救治和“5.12”抗震救灾中所表现出的“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”精神，引导干部职工讲政治，讲大局，讲纪律，努力提升卫生行业的整体形象；四是强化警示教育。今年5月19日，县卫生局采取的先接受警示教育，再部署反腐倡廉任务的做法，聘请县检察院领导结合卫生系统实际，讲授《预防职务犯罪》报告，在全系统反响强烈、效果显著。各单位也要适时通过观看警示教育片等多种形式，接受触动心灵的警示教育，筑牢思想道德防线。

（三）扎实开展“两好一满意”活动。全面贯彻落实县委、县政府和县纪委关于加强作风建设的有关规定，按照省市卫生主管部门的部署要求，扎实开展“服务好，质量好，群众满意”活动，把学习教育、整改提高贯穿于卫生工作的方方面面，努力解决医疗卫生服务中还存有的不到位、不彻底，群众仍感不方便、不放心、不满意的问题。为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务，进一步提升卫生行业良好形象。

（四）征求意见、搞好整改。各医疗卫生单位要采取“走出去、请进来”敞开大门正行风的方法，走出去到机关、企事业单位、社区居民中，广泛征求对医疗卫生工作的意见和建议；请被服务对象和机关、企事业单位代表、社会各界知名人士到单位召开座谈会，帮助查找工作中的问题和不足，主动征求他们的意见和建议；同时对所服务的企事业单位、居民进行服务质量的回访，搞好满意度调查。

各单位要对照评议内容和征求到的意见和建议，查找深层次的原因，制定整改措施，抓好整改落实，不断改进工作。县卫生局将抽调专门人员，对各医疗卫生单位进行明察暗访；深入被监督执法单位或被服务对象单位了解执法、服务等情况，发放《征求意见表》，广泛征求意见和建议，及时反馈到有关单位，并限期进行整改。

（五）强化监督检查。为增强**评议工作的针对性和实效性，各单位要与“两好一满意”活动各阶段有机结合，强化监督措施，加大督查力度，县卫生局将采取定期或不定期的方式，对各医疗卫生单位的作风建设、迎评等工作进行明查暗访、督导抽查，促进各医疗卫生单位做好整改工作。为把“服务好、质量好、群众满意”落到实处，县卫生局将联合县纠风办、县工商局、物价局、药监局等部门对全县卫生系统服务、收费等情况和医疗机构药品招标采购、使用等情况以及治理商业贿赂等工作情况进行全面监督检查，发现问题及时纠正，切实维护人民群众合法权益。

六、具体要求

（一）强化领导，精心组织。各医疗卫生单位要把加强政风行风建设和开展**评议政风行风工作摆上重要日程，建立健全领导机制和工作机制,要牢固树立政风行风建设常抓不懈的思想，正确处理好惩治和预防的关系，教育、制度和监督的关系，纠风工作和单位发展的关系，立足当前和着眼长远的关系，精心组织行风**评议活动，要一项一项抓好落实，在抓巩固、抓深入、抓提高上下功夫。不走过场，不搞形式主义，切实把行风**评议各项工作落到实处，确保卫生系统政风行风建设取得新的成效。

（二）强化措施，注重实效。坚持纠、评、建并举，把**评议工作与各项业务工作有机结合，各医疗卫生单位要争取主动，积极走访被服务单位、人大代表、政协委员、社会各界知名人士和社会群众，切实把解决问题作为主线，贯穿于**评议全过程，用真诚赢得服务对象的理解和支持。通过听民声、察民意、访民情，借助**评议政风行风这一形式，着重解决发生在老百姓身边、严重损害群众切身利益的问题，着眼破除制约医疗生单位发展的各种体制性、机制性障碍，着力纠正各种不正之风，促进社会和谐。

（三）搞好结合，促进工作。各单位要把“**评议政风行风”和“两好一满意”活动有机结合贯穿于各项卫生工作之中，做到“五个结合”。一是与认真专业务实作风效能建设和优化发展环境、构建和谐卫生活动有机结合，进一步提高广大干部职工的思想道德素质和业务技能。二是与当前开展的“法律五进”集中推进年活动有机结合，进一步提高依法行政水平；三是与治理商业贿赂有机结合，强化廉洁自律意识，提高拒腐防变能力；四是与实施的新农合、社区卫生等惠民医疗服务工程有机结合，强化惠民服务，进一步提升人民群众的健康水平；五是与开展的医院管理年活动、创建文明单位、医德医风示范医院等活动有机结合，大力开展“三基三严”训练和岗位练兵技能比武活动，进一步提高医院管理水平、医疗卫生服务水平和依法行政能力，促进卫生事业又好又快发展。

第二篇：企划方案

深圳市品琦实业发展有限公司企划案

目的：为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目，并负责所有项目战略规划的实施工作。

l计划时间：（2009--2010）

l计划内容：为公司提供6大系统服务。

第一：企业发展战略规划与组织建设；

第二．品牌推广计划的制定

第三．品牌产品开发规划制定

第四：企业发展方向的规划

第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)

第六：品牌发展规划制定

内容细则：

第一：企业发展战略规划与组织建设

一、公司管理章程与规范部分

1、组织架构

2、员工职责

3、行为要则

4、各部门职责分工

5、人事管理

A．招聘及入职管理

B．考勤管理

C．工作证、工衣管理

D．出差管理

E．请假管理

F．奖惩管理

G．薪资管理

H．离职管理

I．劳动合同管理

6．人事考核管理

员工异动制度

员工培训与进修管理

福利管理

先进工作者、优秀员工评选

工伤管理条例

文件管理制度

内部稽查管理制度

体检管理制度

7．行政管理

食堂管理

宿舍管理

TEL、FAX、管理

办公用品管理

印鉴管理制度

公司参观接待管理制度

安全管理

车辆管理

出差管理

会议管理制度

保密制度

计算机及信息技术管理

管理人员工作纪律

出入公司管理制度

采购管理制度

二：营销部管理规划部分

（一）营销中心的组织架构

1、编制设置原则：

2、岗位分类

3、机构及人员设置：

（二）、营销中心的工作职能

（三）、营销中心工作责任

（四）、营销中心的工作联系

（五）、营销中心下辖各部门的工作职能

1、市场部的工作职能

2、业务部的工作职能

（六）、营销中心各岗位职责

1、营销总监的工作职责：

A.营销中心的日常营销管理工作

B.与各部门的协调管理

C.营销总监的权限

D.营销总监的职务要求如下：

2、市场部所辖各岗位职责

A.市场部经理的工作职责

B.广告企划经理的工作职责

C.设计主任的工作职责

3、销售部内各岗位的工作职责

A.销售部经理的工作职责

B.销售部经理助理的工作职责

C.零售经理的工作职责

D.店长的工作职责

E.店员的工作职责

4、直属分公司内各岗位的工作职责

A.直属分公司总经理的工作职责

B.直属分公司总经理助理的工作职责

（七）、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度

1、适用范围

2、基本原则

3、目标体系

4、目标的确立

5、薪金标准及人员编制

A.岗位分类

B.分级标准及工资待遇

C.其它补贴

6、工资/奖金的提取及发放

A.销售部经理月度工作考核标准

B.销售部拓展业务人员工作考核标准

C.销售部客户人员工作考核标准

D.销售支援系统员工（含市场部、商品部及销售助理）工作考核标准E.年底发放年终任务风险金

F.年终奖发放管理

三：生产部管理规划部分

（一）生产部组结构

（二）生产部人员配置

（三）生产部作业流程

（四）生产部工作职责

（五）生产部各岗位职务说明书

1．生产部经理职务说明书

2．生产调度主任职务说明书

3．采购主任职务说明书

4．车间生产主管职务说明书

5．工程部主管职务说明书

6．仓库管理员职务说明书

7．生产组长职务说明书

8．包装组长职务说明书

（六）生产部员工绩效考核评分标准

三：人力资源部管理规划部分

（一）、人力资源部组织架构

（二）、人力资源部人员配置

（三）、人力资源部作业流程

（四）、人力资源部工作职责

（五）、人力资源部各岗位职务说明书

1． 人力资源部经理职务说明书

2． 公司办公室主任职务说明书

3.文员职务说明书

4.后勤主任职务说明书

5.资料室主任职务说明书

6.保安组长职务说明书

7.伙房组长职务说明书

8.卫生组长岗位职责

（六）、人力资源部员工绩效考核评分标准

1．经理绩效考核评分标准

2．办公室主任绩效考核标准

3．办公室文员绩效考核标准

4．后勤员工绩效考核标准

5．资料室主任、后勤主任、人事主任

四：商品开发部管理规划部分

（一）商品开发部组织结构

（二）商品开发部人员配置

（三）商品开发部作业流程

（四）商品开发部工作职责

（五）商品开发部各岗位职务说明书

1．产品开发部经理职务说明书

2．产品开发部副经理职务说明书

3．首席设计师职务说明书

5．设计师职务说明书：

6．设计助理员职务说明书

7．样板师职务说明书

（六）商品开发部员工绩效考核评分标准

1．商品开发部经理绩效考核评分标准

2．首席设计师绩效考核评分标准

3．设计师绩效考核评分标准

4．设计助理员绩效考核评分标准

五：财务部管理规划部分

（一）财务部组织结构

（二）财务部人员配置

（三）财务部工作流程

（四）财务部工作职责

（五）财务部各岗位职务说明书

1．财务部经理职务说明书

2．主办会计职务说明书

3．出纳员职务说明书

（六）财务部员工绩效考核评分标准

1．财务部经理绩效考核评分标准

2．主办会计绩效考核评分标准

3．出纳员绩效考核评分标准

六：品质管理部管理规划部分

（一）品管部组织结构

（二）品管部工作流程

（三）品管部人员配置

（四）品管部工作职责

（五）品管部各岗位职务说明书

1．品管部经理职务说明书

2．品管助理职务说明书

（六）品管部员工绩效考核评分标准

1．品管部经理绩效考核评分标准

2．品管助理绩效考核评分标准

七：员工手册的编制

第一章/总则

第二章/考勤

第三章/聘用与异动

第四章/假期

第五章/薪酬及福利制度

第六章/人事考核制度

第七章/培训制度

第八章/奖惩制度

第九章/行为准则

第十章/其它

第二．品牌推广计划的制定

一：负责组建公司营运团队

二：负责制定公司订货方案

三：负责公司合同书的编制工作（营销部所有用的合同）第三．品牌产品开发规划制定

一：产品风格定位方案

二：协助公司做好产品开发工作

三：协助公司做好产品组合工作

四：为公司提供产品的资息

第四：企业发展方向的规划

第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)

第六：品牌发展规划制定

以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。

第三篇：卫生局民主评议政风行风工作整改方案

卫生局民主评议政风行风工作整改方案

根据《中共xx纪委xx监察局关于开展2010年全旗民主评议政风行风工作的通知》（xx纪字„2010‟xx号）文件精神，为切实做好卫生局政风行风工作，认真整改群众反映的意见和建议，特制定如下整改方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持“谁主管、谁负责”，“管行业必须管行风”的原则，以政风行风评议为契机，以认真整改为手段，以为群众“办实事、办好事”为突破口，突出重点统筹推进，全面加强政风行风建设，努力为人民群众提供安全、有效、便捷的医疗卫生服务，为构建和谐xx做出积极的贡献。

二、组织领导

为了保证评议整改工作不走过场，我局成立整改落实领导小组。

组长：李xx卫生局党总支书记局长

副组长：兰xx卫生局副局长

万xx卫生局纪检书记

成员：林xx卫生局副局长中院院长

高xx卫生局副局长妇幼保健所所长

王xx防疫站站长

朱xx医院副院长

冯xxxx中心卫生院院长

刘xxxx中心卫生院院长

郭xxxx中心卫生院院长

阿xxxx中心卫生院院长

整改落实领导小组对整改问题任务分解、责任到人，确保整改工作一抓到底。同时及时做好整改回访，将群众是否满意作为衡量整改成效的重要标准，以评议工作实际成效取信于民。

三、整改目标

通过扎扎实实地整改，进一步细化工作措施，完善制度建设，不断推进“五个转变”的工作目标：投入分配机制从以药养医、开单提成向政府投入转变；服务理念从医疗卫生机构如何增加收入向如何减少广大患者医疗卫生支出上转变；服务模式从被动的坐等病人向主动融入社区和农牧户中送医送药转变；服务对象从服务病人向服务全体人群转变；服务领域从重治轻防、单一医疗向集医疗、预防、保健、健康教育为一体的综合卫生服务转变。

四、整改内容

坚持从所领导班子做起，从干部自身做起，针对行风评议组提出的一是适时监督检查医疗机构医改惠民政策落实情况，二是不断推进医德医风建设，提升医疗服务水平等方

面的问题逐条认真对照检查，认真抓好落实，努力解决群众反映强烈的热点难点问题。

五、整改工作措施

（一）针对适时监督检查医疗机构医改惠民政策落实情况问题

整改措施：我局组织职工再次学习了单位用车管理规定，杜绝公车私用现象，实行驾驶员固定，车辆停放归位，修理定点，车容保持整洁等，目前已得到有效改善。

整改负责人：xx

协助人：xx xx xx

整改时限：三个月

（二）针对不断推进医德医风建设，提升医疗服务水平问题

整改措施：我局加强职工思想素质教育，建立健全廉政建设机制和强化组织纪律等各项制度建设，单位组织稽查人员不定期开展组织纪律、廉洁自律、行政执法行为稽查，凡发现违法行为的按规定严肃查处。进一步落实执法责任制，使监督执法工作更加程序化、规范化。目前拒请吃风貌良好。

整改负责人：万xx

协助人：马xx 汪xx

整改时限：三个月

第四篇：市卫生局民主评议政风行风工作整改方案

萍乡市卫生局民主评议政风行风工作整改方案

按照市民主评议政风行风工作领导小组、市政府纠风办以及省卫生厅的工作部署，从2007年6月中旬至9月底为开展民主评议政风行风工作阶段，现已完成宣传动员、自查自纠阶段工作，进入整改建制阶段，经过多途径广泛征求意见，共收集社会各界对卫生系统的意见和建议165条，针对所收集的意见和建议，以及自查出来的突出问题，制定如下整改方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以“认真开展政风行风评议、树立卫生系统良好形象”为主题，以整体推进卫生各项工作为目标，深入开展政风行风建设，着力解决卫生部门突出存在的政风行风问题和人民群众关注的热点、难点问题，努力打造实力卫生、健康卫生、廉洁卫生、文明卫生、和谐卫生文化品牌，扎实推进我市卫生事业又好又快发展。

二、主要目标和任务

通过民主评议政风行风尤其是扎实有效的整改工作，实现全面推进卫生系统政风行风建设，树立卫生行政机关工作人员和医疗卫生工作者爱岗敬业、热情服务、文明诚信、廉洁守纪的良好形象，进一步促进卫生行业作风建设，进一步转变思想观念和工作作风，进一步加强队伍建设和行业管理，进一步提高医疗服务质量和水平。同时建立健全加强政风行风建设的长效机制，巩固民主评议政风行风工作成果，着力推进法治型、服务型、责任型、效能型机关建设，努力建设“人民群众满意的医院”。

三、整改的主要内容和措施

按照“一把手负总责，谁主管、谁负责，责任到人，团结协作”的总体原则，由局长彭万秋对整改工作负总责，各分管领导对所分管工作整改具体负责，落实整改部门、整改责任人、整改时限。

（一）整合优化区域医疗卫生资源

1、制定萍乡市区域卫生规划，加强卫生事业发展的宏观管理，合理配置卫生资源，提高卫生服务能力。

2、完善萍乡市2006年?2010年医疗机构设置规划，力争杜绝医疗卫生资源的重复投入和浪费，以确保医疗卫生资源得到充分、合理的利用。

整改责任领导：王东

整改部门：医政科、中医科牵头，各科室配合整改责任人：汤辉、张开云、各科室负责人

整改时限：长期

（二）进一步落实政务公开

1、规范公开的内容。根据卫生系统的特点，对药品价格、卫生执法程序、专业技术职务评聘、竞争上岗、干部选配、职工奖惩、业务招待、领导干部执行政策情况等多个方面进一步公开。

2、规范公开的形式。规范政务公开栏、公开指南等政务公开形式，大力推行社会听证、专家咨询等新的公开形式，重点抓好卫生行政部门门户网站建设，努力推行网上办公，逐步开办网上办理审批、查询、办证等业务，推进政务公开的网络化。

3、狠抓检查与落实。将政（院）务公开的情况作为评选先进的重要内容和条件。并定期或不定期的对各基层医疗卫生单位进行全面检查，并督促限期整改。对在工作中搞形式主义、做表面文章、甚至弄虚作假、侵害群众合法权益的，按照有关规定严肃追究责任。

4、建立完善监督机制。通过聘请社会监督员、设立举报电话和举报箱等形式，实行政务公

开投诉处理制度，加强对政务公开全过程监督。

整改责任领导：肖晓玲、张予生

整改部门：办公室牵头、各科室配合整改责任人：王清亮、李思明、各科室负责人

整改时限：2007年8月15日以前

（三）加大打击非法行医力度

1、进一步加强领导。严格执行《继续深入开展打击非法行医专项行动方案》，按照“统一领

导，政府负责，部门指导协调，各方联合行动”工作原则，各单位制定了具体落实措施。

2、进一步加强宣传教育。开展多种形式的宣传卫生法律法规和安全就医方面的专题活动，向社会公示医疗机构、医务人员审批、注册信息，便于群众查询和监督。

3、加大联合执法、联合办案工作力度。与公安、药监局、工商进一步加强工作协调和沟通，加强配合和联合执法。

4、认真受理群众投诉举报。对重大案件进行挂牌督办，对发现的违法违规行为一查到底。

整改责任领导：钟永清

整改部门：法监科

整改责任人：巫乔萍

整改时限：长期

（四）加强对民营医院的监管，尤其是医疗广告的监管

1、提高认识，做好新《医疗广告管理办法》的宣传培训工作。

2、加强协作，集中开展虚假、违法医疗广告清理整顿工作。

3、强化责任，切实把好医疗广告的初审关。

4、加强监督，建立医疗广告监管的长效机制。

整改责任领导：王东

整改部门：医政科、中医科

整改责任人：汤辉、张开云

整改时限：长期

（五）加强对国有资产的管理

1、加强局机关固定资产的实物管理工作，对局机关的固定资产进行全面大清理，建立健全

固定资产三帐一卡管理制度。

2、规范固定资产的审购、使用、保管、清查盘点、维修、报废、清理。

3、重大物品的采购、报废、处置由集体讨论决定，严格执行政府采购、招标投标和报批手

续，从而使固定资产的管理走向制度化、规范化。

整改责任领导：王东

整改部门：财务科

整改责任人：王清亮

整改时限：2007年8月15日以前

（六）巩固机关工作作风建设成果

1、狠抓队伍建设和作风建设。继续深入开展加强干部队伍作风整顿建设年活动，在全市卫

生系统广泛开展 “展卫士风采，当发展先锋，创卫生品牌，促和谐发展”主题实践活动。

2、坚持学习制度，创新学习方法，提高学习质量和效果。充分发挥党委中心学习小组示范

作用，坚持每周五下午机关学习制度，采取集中学习、培训、分组讨论、交流等方式方法，提高学习质量和效果，学以致用，将学习的知识运用至实际工作当中。

3、严肃局机关工作纪律。严格执行局机关各项管理制度，严格监督考察，奖优罚劣，奖勤

罚懒，不断提高机关工作效能，确保各项工作任务完成。

4、改进会风文风。严格执行《市卫生局会议组织工作规程》，明确各种会议的主要内容、议

题的提交等，控制会议时间和规模。完善《市卫生局公文处理细则》，明确公文签收、分发、草拟、会签、审核、签发等程序，控制公文数量和发文范围。

整改责任领导：肖晓玲

整改部门：办公室、组人科

整改责任人：王清亮、李思明、刘冬萍

整改时限：2007年8月12日以前

（七）进一步改善医疗服务质量

1、健全医院规章制度和人员岗位责任制度，严格落实医疗质量和医疗安全的核心制度，包

括首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重

患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制

度、交接班制度、技术准入制度等。

2、加强基础医疗和护理质量管理，强化“三基三严”训练，开展全市临床技能培训和大比

武活动。

3、执行《处方管理办法（试行）》，加强处方规范化管理，逐步实行按药品通用名处方，探

索开展处方点评工作，登记并通报不合理处方。

4、执行《抗菌药物临床应用指导原则》，提高抗菌药物临床合理应用水平。

5、加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救成功率。

整改责任领导：王东

整改部门：医政科、中医科

和责任人： 汤辉、张开云

整改时限：长期

（八）规范医疗收费行为

1、坚持“统一领导、集中管理”的财务管理原则，医院一切财务收支必须纳入财务部门统一管理，严禁医院、部门、科室设立账外账和“小金库”。

2、建立按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量和工作绩效取酬的分配机制。

3、接受患者价格咨询和费用查询，如实提供价格或费用信息，及时处理患者对违规收费的投诉。

整改责任领导：王东

整改部门：医政科、中医科

和责任人：汤辉、张开云

整改时限：长期

（九）全面落实便民措施、改善就医环境，改善医院卫生状况

1、优化流程，简化环节，科室布局合理，提高挂号、收费、取药等窗口人员工作效率，缩

短患者等候时间。

2、为患者提供清洁、舒适、温馨、私密性良好的诊疗环境，门诊提供导诊咨询服务，有候

诊椅、轮椅、电话等设施。

3、采取措施缩短各项检查预约、报告的等候时间。

4、加强医院后勤管理，提高膳食质量，提供各项治疗饮食的供应服务，保证患者在就诊室

内外、卫生间的清洁、卫生。

整改责任领导：王东

整改部门：医政科、中医科

和责任人：汤辉、张开云

整改时限：长期

（十）加强医院内涵建设，加大力度调处医患矛盾

1、充分尊重患者知情同意权和选择权。

2、建立医患沟通制度，增强医患感情交流。规范医患沟通内容、形式，交流用语通俗、易

懂，增强沟通效果。

3、完善患者投诉处理制度，公布投诉电话、信箱，及时受理、处置患者投诉。

4、制定《医疗纠纷处理应急预案》和《医疗纠纷处理程序》，妥善处置医疗纠纷，维护患者

合法权益和医疗机构正常工作秩序。

整改责任领导：王东

整改部门：医政科、中医科

和责任人：汤辉、张开云

整改时限：长期

（十一）进一步缓解群众看病难、看病贵问题

1、探索转换医院内部运行机制，挂牌“惠民”医疗机构试点。

2、认真贯彻落实辅助检查互认制度。

3、继续实施万名医师支援农村卫生工程，建立城市医院对口支援社区卫生制度。

4、从严监管临床用药，减轻患者负担。

5、积极全面推行单病种限价收费。

6、落实优惠政策，对特殊人群实行“三免四减半”政策。

7、扩大招标采购覆盖面，减轻群众不合理医药费用负担。

8、细化医院基础服务管理，创新服务模式，方便患者就医。

9、严格高额诊疗项目告知报审制，尊重患者知情选择权。

10、定期公示医疗服务信息，增加医疗服务透明度。

11、加强医院管理，提高医疗质量，遏制住院患者平均医疗费用过快增长。

12、建立医疗收费专项稽查制度，切实维护病人利益。

13、严格细节管理，狠刹不正之风，努力构建和谐医患关系。

14、细化医院基础服务管理，创新服务模式，方便患者就医。

整改责任领导：王东

整改部门：医政科、中医科

和责任人：汤辉、张开云

整改时限：长期

（十二）加强对农村卫生人才的培养、选拔和管理

1、督促各县区严格执行农村卫生从业人员准入制度。对卫生技术岗位上的非卫生技术人员

进行清退，要求临床医务人员必须具备执业资格才能上岗；要求乡镇卫生院医生必须达到执

业助理以上资格，对乡村医生实行执业注册制度。

2、加大在职人员培训力度。建立健全培训制度、对口支援和巡回医疗制度。

3、大力引进优秀人才，稳定农村卫生人才队伍。制定引进人才、留住人才的优惠政策，特

别是将优秀人才充实到乡镇卫生院。

4、制定乡村医生定期培训制度，对已取得乡村医生执业资格证书的乡村医生按照上级要求

进行培训，并实行考试考核，作为执业再注册的必要条件。

5、认真组织实施中央项目农村卫生人员培训及江西省农村卫生人员培训项目工作。每年按

照上级培训时间和内容的要求，培训乡镇卫生院各种主检医师和院长，同时各新农合试点每年组织各县区定点医疗机构相关人员进行专项培训，提高农村卫生技术人员业务水平和服务

质量。

整改责任领导：王东

整改部门：农卫科、组人科

和责任人：贺梅英、刘冬萍

整改时限：长期

四、工作要求

（一）加强对民主评议政风行风工作整改的领导。各单位一把手要亲自抓，一级抓一级，落

实责任，认真实施。要针对存在的突出问题和整改内容，认真解决，切实整改，不留隐患。

（二）认真做好政风行风问题举报投诉的接待办理工作。继续采取问卷调查、公开接待、设

置举报电话和意见箱等多种方式，广泛听取群众的意见和建议，定期分析本单位政风行风状

况，认真办理群众投诉，及时解决、及时答复，主动接受社会监督。

（三）增强政风行风建设工作的透明度。要通过杂志、报刊、简报、电视、广播和网络等多

种形式宣传报道全市卫生系统政风行风建设工作的情况，增强社会对卫生工作的理解和支

持，为我市卫生事业的发展创造良好的舆论氛围和外部环境。

(四)严格整改纪律，确保整改落实到位。市局将督促各县区卫生局、市直各公立医院做好

整改工作，并把各单位、各科室实施整改方案的情况纳入目标管理考评中。纪检监察部门对

整改落实情况进行全过程的监督，对群众反映的突出问题不重视，整改措施不得力、不到位的单位将进行通报批评并取消评优评先资格，情节影响严重的要追究单位（科室）负责

人及相关人员的责任。

主题词：民主评议整改方案通知

萍乡市卫生局办公室2007年8月10日印发

共印30份

第五篇：开业企划方案

作为医疗营销策划的组成部分，医院的开业庆典挂牌仪式已经引起医院管理高层愈来愈密切的重视，一个精彩的活动策划，是综合文化素质和管理者实力的全面展示，往往能收到事半功倍的效果。

一、活动构思

1、以剪彩揭幕为主线，通过门诊部剪彩揭幕、馈赠礼品、发放免费体验卡、庆祝酒会来完成活动目的。

2、通过活动传播本门诊部开诊的信息，使患者或潜在的患者获得信息。

3、通过活动的间接影响，使更多的患者对本门诊部的专家、设备、疗法和就诊环境等综合实力有一个基本的了解，进而吸引更多的患者前不就诊。

4、通过活动的各种新闻传播，让更多的患者深刻了解本门诊部的各种信息，较其他方式更为客观。

二、整体气氛布置

整个会场将配合门诊部剪彩揭幕的主题，以剪彩揭幕的热烈喜庆和庄重气氛为基调，门诊气体拱形门悬立大门作呼应，并输出博爱综合门诊开诊的信息。从门诊部门口及大门前两侧布置有协和门诊部标志的彩旗，保证做到气氛庄重热烈。

1、门诊部布置

（1）在本门诊部两侧插上路旗及指示牌。

（2）悬挂藤县博爱综合门诊部开诊庆典横幅。

内容：文字“藤县博爱综合门诊部开诊庆典”

颜色：字（中黄色）底色（红色）

字体：粗黑体

（3）充气拱形门一个（内容、颜色、字体同（2））

（4）门口铺红色地毯，摆花蓝和鲜花盆景。

（5）门诊部内四壁挂满红、黄、蓝相间的气球。

（6）门诊部门匾罩红绸布。

2、门诊部外墙布置

现场八条悬挂外墙，文字“xxxxxxxxxxxxx”。（详见设计稿）

3、主会场区——门诊大厅口

（1）在门诊部大厅的入口处设置一签到处，摆（转载自本网http://www.xiexiebang.com，请保留此标记。）放一铺红布的长木桌，引导佳宾签到和控制入场秩序。

（2）会场周围设置两只大音箱和有架话筒，便于主持和有关人员发言讲话。

（3）乐队位于大门的另一侧。

三、活动程序设置

作为一个庆典活动，欢庆的气氛应浓烈，我们计划用一部分欢庆活动来起到调动会场情绪的作用。由乐队来制造喜庆气氛，也是为以后的项目打气助兴作准备。由于它费用低、收益大、最容易制造气氛和场面。故而，以乐队演奏活动作为开业仪式上的一个组成部分最为合理。另外，应当由司仪主持庆典活动全过程，由司仪来穿针引线，才能使会场井然有序。

具体活动程序设置：

09:00 门诊部护士迎宾（护士礼仪小姐引导嘉宾签名和派发资料）。

09:20 礼仪小姐请嘉宾、记者到主会场。

09:30 乐队奏曲和司仪亮相，宣布藤县博爱综合门诊部开诊庆典开始并向嘉宾介绍庆典活动简况，逐一介绍到场领导及嘉宾。

09:50 门诊主任致词（致词内容主要是感谢各级领导在百忙之中抽空前来参加藤县博爱综合门诊部的开诊仪式。并对本门诊部进行简短介绍。

10:00 领导讲话（内容主要为祝贺词及本门诊部在藤县设立的意义）。

10:20 剪彩仪式。

10:30 揭幕仪式。

10:40 燃放鞭炮，乐队乐曲再次响起。

10:50 邀请嘉宾前往门诊部参观和稍作休息（这时本门诊部应有护士发门诊的宣传单页并为市民派发礼品和门诊的免费体检卡）。

12:00 ××酒店，庆祝酒会开始（酒会可以以西式自助餐形式，气氛融洽又高雅）。

四、活动配合

1、活动总负责――总务组：负责活动总体进展，确定嘉宾名单

人员配置：暂定1人。

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2、现场总协调――会场组：协调现场各工序间工作。

人员配置：暂定1人。

3、道具准备――后勤组：负责购买活动所需材料及用品，活动结束的清理会场。

人员配置：暂定1人。

4、对外联络――公关组：负责派送请柬，联系乐队、司仪、新闻媒体、酒店等。

人员配置：暂定1人。

5、宾客接待――接待组：负责嘉宾签到处，发放资料，为嘉宾佩戴贵宾花，引导车辆停放，活动结束后，负责送客。

人员配置：暂定4人。

五、媒体配合

藤县博爱综合门诊部3月16日的开业仪式是门诊整体实力的首次亮相。这次关键性的亮相将影响到今后整个门诊的业绩。所以本阶段广告宣传以塑造企业形象和建立品牌知名度为目标，从而尽快奠定桂平协和综合门诊部在人们心目中的档次和形象。本阶段我们将主要采用报纸、电视、宣传单页和条幅等传播媒体和传播方式，以大量的硬性广告来宣传项目。

1、在《dm速递》上刊登_____是否有

时间： 3月15日、18日的1/2版。

文案： 横排 “三月一十六日”

横排黑体小字：值藤县博爱综合门诊部3月19日开诊之际，凡持本报莅临者均有精美礼品赠送。

另：在版面上还应把藤县博爱门诊部标志和广告语&l

dquo;关注健康，博爱人生”都标注上，标志图案要显眼，广告语字体要有别于文案字体。

地址： 藤县河东大转盘 电话：xxxxx

2、在藤县电视台八点黄金段广告中播放文字广告也可选择多台播放的游字广告。时间：3月14日－3月18日五天。

3、市各主要街道悬挂条幅（3月14日－3月18日七天）

（1）3月19日 藤（转载自本网http://www.xiexiebang.com，请保留此标记。）县博爱综合门诊部开诊庆典隆重举行。

（2））3月19日 藤县博爱综合门诊今日开始免费体检。

4、制作宣传单页和免费体检卡，派业务员到各繁华地段及乡镇居民区散发(以赶墟时间为准,各地分发的时间另行安排)。

时间： 3月14日－3月21日七天

文案： a页：（参照报纸广告）

b页：（门诊概况）

六、费用预算

1、报纸广告刊登费用：xxx元*2次=xxxx元

2、电视广告费用：xxxx元

3、条幅10条：xx元/条*8条=xxxx元

4、请柬：xxx张 1.00元/张（参考价）=38元

5、司仪：xxx元

6、礼仪小姐：10人（内部护士）xxx元/半天/人

7、乐队：参考价：500元

8、充气拱形门：一座×xxxx元/天（参考价）

9、路旗：6.5元/米×50米=325元

11、花蓝：60元/个×10个=600元

12、佳宾胸花：4.00元/束*20束=80元

13、鞭炮：200元

14、会餐费：80元/人*70人=4000元

15、装饰品购买费（如气球等）：100元

17、宣传单页制作费：2万份*9。5=1900元

18、音响、话筒租用费：参考价650元（可以不租那么好的设备）

20、签名用文具购买费：10元

21、剪彩、揭幕用红绸购买费：100元

22、礼品：待定

23、其它费用：

总计：xxxxxx元

附：１、开诊程序

２、卫生局长讲话稿

３、招商局长讲话稿

４、博爱院长讲话

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重庆某医院开业策划方案

来源： 编辑：xiaoliang 时间：2010-1-6

一、重庆XXX医院开业分析：

1，大力宣传，积极参与(知名度和美誉度)

在起步阶段就占领全省市场，至少是以重庆为中心，向各地区辐射，慢慢的占领或攻占全省市场，而该目标的达到唯一的手段就是宣传，在以雄厚实力的基础上，在以疗效作后盾的前提下，大肆地进行“地毯式”轰炸，以独具特色的广告形式占据私家医疗机构的高地，做专业妇科中真正的领航者。以报纸、广播、电视、车体、展板等等的各种“中介”进行形象宣传，让每个提起妇科医院的人，都可以想到重庆XXX医院，就像北京的新兴医院一样，不仅以广告的形式进行宣传，更要以活动的方式进行形象的树立，就如同：山东蓝翔技术学校、山木电脑培训为广大学员免费试训;山东英才职业学院为广大高考学子发放2B铅笔，《齐鲁晚报》、《济南时报》、《山东商报》、新华社、新浪网转发，扩大自己在媒体的曝光率，让自己的医院像新上市的产品一样，从登陆的第一天开始，就以“疗效著称”。

2，规范制度，向心凝聚(管理制度)“不以规矩，不成方圆。”

没有严格而又正规的管理，再自觉的企业也难免走弯路，甚至是走歪路，借鉴同行成功的经验，同时广招优秀人才，谋求与我们共同发展的仁人志士，以极为丰富的待遇吸引同行业工作人员，让大家在思想上、行动上都是步调一致，凝聚以院长为中心的领导班子周围，不计较细节，但要注重细节。把起步阶段的每件事情，每一份工作都做到井井有条，缩短跋涉与摸索的时间，快速进入运转阶段，如同成长期的青少年一样，茁壮成长。

不以“我们刚刚”为借口，而以“我们刚起步，就战胜了对方”为目的，战胜同行的妇科医院，有志者，事竟成。有比较才有进步，与同行在对比中提升自己。

3，先“赔本”，再“盈利”(经营模式)

任何一家医院都想赚钱，毕竟，利润最大化是我们开办医院的目的。曾经有位企业家说过，“如果你老是想着钱，那么你一定不会赚大钱。”也就是古人所说的“欲速则不达。”对于重庆XXX医院来说，专业的要比综合的优越性大得多!因为现在女性买东西要进“精品店”，精品就是专业，所以我们要尽全力打造“精品妇科”，争取做到“精医求精”。这样，同时女性心理不同于男性，犹太人曾经说过：“全世界只有两种人的前最好赚，那就是，女人和孩子。”而我们医院定位于女性角度，可以说已经成了一半，但要在同行中独占鳌头，还要以“平价”为本，价格低，效果高，服务周到，让患者做宣传，这样的医院谁不去，谁人不信啊。

我们医院要积极合乎女性的喜好，“放长线钓大鱼”，多搞优惠活动(此活动不同于其它医院的打折，半价，优惠等)，女人的节日等。把一年中，每个季节的每个日子都是我们医院的活动日，那时所有的女性，都抱着好奇与跟风的心理，就会慢慢倾心于我们的医院，最后达到“不去我们医院就是没有品位，不到我们医院就是不时尚，就很掉价”的目的，以到我们医院为荣。

我们适时启动“惠民医疗工程”，以现有的各类医疗机构为平台，借助设立惠民门诊、惠民病房、惠民社区卫生机构、惠民医院等，对残疾人、特困农民、农村五保供养老人、优抚对象等医疗机构确认的其他特困人员实行免部分费用，解决困难群体的常见病、多发病等基本医疗问题，我院应在建立开始就走平价路线，占据市场，打造健康服务绿色通道!

4，医院建设发展思路

以特色专科立院，以综合疗效强院，以一流人才、一流设备、一流技术、一流环境、一流服务壮院，重点解决人才、设备、区域三个瓶颈问题，分布抓好区域建设，健全“以人为本，服务至上”，“工作创新，业务拓展，精神健康”的管理机制，促进医院快速健康的发展。

相信，独一无二的开业炒作，严谨务实的运营机制加之重庆XXX医院强有力的执行力，一定会使得重庆XXX医院稳站妇科市场。

二、重庆XXX医院不孕不育科室策划： 活动背景：

孩子是家庭的希望，更是祖国的未来。作为一家专业性极强的不孕不育科研临床基地，积累了一定的不孕不育康复患者。对于新患者来说只是引起了他们的兴趣和告诉他们这样一个事实而已;但是还没到那种他们不来就觉得很遗憾的程度。

接下来我们要做的就是为未怀孕的患者做点事情，让这些不孕不育患者感受到我们医院的所作所为都是为了他们这些新患者。所以，接下来我们需要启动的就是“助孕”工程——让未怀孕的不孕不育夫妇都感受到我们的专业和爱心。

为和国家的大趋势相联系，在未抛弃以前广告宣传的同时，我们把XXX医院不孕不育专科的专业性和权威性传承下来，在里面加之互动和国家行政的素材。同时，为刺激不孕不育患者求子心切的心理，我们准备进行一场大型的XXX医院“助孕工程”!活动时间暂定为“2007年

10月8日—2008年10月8日”!

在重庆占领不孕不育的市场，我们有着充足的优势。只要我们把科室的比例和宣传力度调整好，把07年新医疗策划广告法出台后的宣传手段、模式调整、运用好，把国家最前沿的方针政策把握和融合好;我们的力度要大胆但不能过，我们的方式要新颖但不能过于偏激，我们要把一个新型的XXX医院展现给我们的患者、市民乃至我们的竞争对手看。我相信通过大家的努力，和对新人才的吸收，一定会让XXX医院大有作为。

活动目的：

此次助孕工程也是需要借助媒体的势力联合我们国家的大政方针展开，主要是和今年的奥运会相连接。

把我们奥运会的启动方式和召开方式和我们的助孕工程紧密地连接在一起，每到国家报道奥运会的大政方针的时候，在报道奥运会筹备活动的脚步与行踪的时候，我们就向全省乃至全国来报道我们的XXX医院“助孕工程”，让此次工程给全国人民带来“XXX医院不孕不育专业”的确够权威、够专业的印象，做到唯一一家，独家的高度，才是我们的目标。提高重庆市民的消费理念，短期内提高周边社区乃至重庆市民的购物欲望，提高健康消费理念和医院的知名度、美誉度，提高人气增加利润的同时，达到医院与承办者共赢的效果。

而作为此次活动的倡导者，我们的策划思路是倡导健康消费理念，让老百姓在日常的生活中就可感受到医院给他们的关爱，感受到政府部门的扶持。

借此从传统的免、优、限价活动中走出来，争取短期内使XXX医院，在重庆市做医疗策划的领路人，做与政府一起关注民生的标榜者。

重庆某医院开业策划方案

来源： 编辑：xiaoliang 时间：2010-1-6

一、重庆XXX医院开业分析：

1，大力宣传，积极参与(知名度和美誉度)

在起步阶段就占领全省市场，至少是以重庆为中心，向各地区辐射，慢慢的占领或攻占全省市场，而该目标的达到唯一的手段就是宣传，在以雄厚实力的基础上，在以疗效作后盾的前提下，大肆地进行“地毯式”轰炸，以独具特色的广告形式占据私家医疗机构的高地，做专业妇科中真正的领航者。以报纸、广播、电视、车体、展板等等的各种“中介”进行形象宣传，让每个提起妇科医院的人，都可以想到重庆XXX医院，就像北京的新兴医院一样，不仅以广告的形式进行宣传，更要以活动的方式进行形象的树立，就如同：山东蓝翔技术学校、山木电脑培训为广大学员免费试训;山东英才职业学院为广大高考学子发放2B铅笔，《齐鲁晚报》、《济南时报》、《山东商报》、新华社、新浪网转发，扩大自己在媒体的曝光率，让自己的医院像新上市的产品一样，从登陆的第一天开始，就以“疗效著称”。

2，规范制度，向心凝聚(管理制度)“不以规矩，不成方圆。”

没有严格而又正规的管理，再自觉的企业也难免走弯路，甚至是走歪路，借鉴同行成功的经验，同时广招优秀人才，谋求与我们共同发展的仁人志士，以极为丰富的待遇吸引同行业工作人员，让大家在思想上、行动上都是步调一致，凝聚以院长为中心的领导班子周围，不计较细节，但要注重细节。把起步阶段的每件事情，每一份工作都做到井井有条，缩短跋涉与摸索的时间，快速进入运转阶段，如同成长期的青少年一样，茁壮成长。

不以“我们刚刚”为借口，而以“我们刚起步，就战胜了对方”为目的，战胜同行的妇科医院，有志者，事竟成。有比较才有进步，与同行在对比中提升自己。

3，先“赔本”，再“盈利”(经营模式)

任何一家医院都想赚钱，毕竟，利润最大化是我们开办医院的目的。曾经有位企业家说过，“如果你老是想着钱，那么你一定不会赚大钱。”也就是古人所说的“欲速则不达。”对于重庆XXX医院来说，专业的要比综合的优越性大得多!因为现在女性买东西要进“精品店”，精品就是专业，所以我们要尽全力打造“精品妇科”，争取做到“精医求精”。这样，同时女性心理不同于男性，犹太人曾经说过：“全世界只有两种人的前最好赚，那就是，女人和孩子。”而我们医院定位于女性角度，可以说已经成了一半，但要在同行中独占鳌头，还要以“平价”为本，价格低，效果高，服务周到，让患者做宣传，这样的医院谁不去，谁人不信啊。

我们医院要积极合乎女性的喜好，“放长线钓大鱼”，多搞优惠活动(此活动不同于其它医院的打折，半价，优惠等)，女人的节日等。把一年中，每个季节的每个日子都是我们医院的活动日，那时所有的女性，都抱着好奇与跟风的心理，就会慢慢倾心于我们的医院，最后达到“不去我们医院就是没有品位，不到我们医院就是不时尚，就很掉价”的目的，以到我们医院为荣。

我们适时启动“惠民医疗工程”，以现有的各类医疗机构为平台，借助设立惠民门诊、惠民病房、惠民社区卫生机构、惠民医院等，对残疾人、特困农民、农村五保供养老人、优抚对象等医疗机构确认的其他特困人员实行免部分费用，解决困难群体的常见病、多发病等基本医疗问题，我院应在建立开始就走平价路线，占据市场，打造健康服务绿色通道!

4，医院建设发展思路

以特色专科立院，以综合疗效强院，以一流人才、一流设备、一流技术、一流环境、一流服务壮院，重点解决人才、设备、区域三个瓶颈问题，分布抓好区域建设，健全“以人为本，服务至上”，“工作创新，业务拓展，精神健康”的管理机制，促进医院快速健康的发展。

相信，独一无二的开业炒作，严谨务实的运营机制加之重庆XXX医院强有力的执行力，一定会使得重庆XXX医院稳站妇科市场。

二、重庆XXX医院不孕不育科室策划： 活动背景：

孩子是家庭的希望，更是祖国的未来。作为一家专业性极强的不孕不育科研临床基地，积累了一定的不孕不育康复患者。对于新患者来说只是引起了他们的兴趣和告诉他们这样一个事实而已;但是还没到那种他们不来就觉得很遗憾的程度。

接下来我们要做的就是为未怀孕的患者做点事情，让这些不孕不育患者感受到我们医院的所作所为都是为了他们这些新患者。所以，接下来我们需要启动的就是“助孕”工程——让未怀孕的不孕不育夫妇都感受到我们的专业和爱心。

为和国家的大趋势相联系，在未抛弃以前广告宣传的同时，我们把XXX医院不孕不育专科的专业性和权威性传承下来，在里面加之互动和国家行政的素材。同时，为刺激不孕不育患者求子心切的心理，我们准备进行一场大型的XXX医院“助孕工程”!活动时间暂定为“2007年

10月8日—2008年10月8日”!

在重庆占领不孕不育的市场，我们有着充足的优势。只要我们把科室的比例和宣传力度调整好，把07年新医疗策划广告法出台后的宣传手段、模式调整、运用好，把国家最前沿的方针政策把握和融合好;我们的力度要大胆但不能过，我们的方式要新颖但不能过于偏激，我们要把一个新型的XXX医院展现给我们的患者、市民乃至我们的竞争对手看。我相信通过大家的努力，和对新人才的吸收，一定会让XXX医院大有作为。

活动目的： 此次助孕工程也是需要借助媒体的势力联合我们国家的大政方针展开，主要是和今年的奥运会相连接。

把我们奥运会的启动方式和召开方式和我们的助孕工程紧密地连接在一起，每到国家报道奥运会的大政方针的时候，在报道奥运会筹备活动的脚步与行踪的时候，我们就向全省乃至全国来报道我们的XXX医院“助孕工程”，让此次工程给全国人民带来“XXX医院不孕不育专业”的确够权威、够专业的印象，做到唯一一家，独家的高度，才是我们的目标。提高重庆市民的消费理念，短期内提高周边社区乃至重庆市民的购物欲望，提高健康消费理念和医院的知名度、美誉度，提高人气增加利润的同时，达到医院与承办者共赢的效果。

而作为此次活动的倡导者，我们的策划思路是倡导健康消费理念，让老百姓在日常的生活中就可感受到医院给他们的关爱，感受到政府部门的扶持。

借此从传统的免、优、限价活动中走出来，争取短期内使XXX医院，在重庆市做医疗策划的领路人，做与政府一起关注民生的标榜者。