SEO诊断报告

第一篇：SEO诊断报告

SEO诊断报告有哪些呢？

一、域名和服务器的诊断

二、网站标题和描述诊断

三、网站程序代码的诊断

四、URL层级与页面链接的诊断

五、网站内容的诊断

六、网站友情链接的诊断

第二篇：网站SEO优化诊断方案

中软新媒体营销—专注新媒体培训及企业网络运营

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网站SEO优化诊断方案

网站优化已经成为网络营销经营策略的必然要求。如果在网站建设中没有体现网站优化和搜索引擎优化的基本思想，在网络营销水平普遍提高的网络营销环境中是很难获得竞争优势的。google排名机构将为您提供最专业的网站优化分析建议与网站优化解决方案。我们的网站优化思想：通过对网站功能、网站结构、网页布局、网站内容等要素的合理设计，使得网站更好的向用户传递网络营销信息，发挥最大的网络营销价值。对于一个已经建成的网站，一个网站建设得是否成功，关键要看这个网站是否能代表企业的整体形象，能不能达到预期的营销、推广效果。诊断你的网站，看看你的网站在哪里?看看你的竞争对手吧!他们的网站又在哪里?也许你认为你的网站很漂亮功能很强大，但是我告诉你一个事实：中国85%以上的网站存在很大问题!你不相信吗?拿你的网站跟你们行业最优秀的竞争对手网站比较，你的网站可能会存在如下问题：

（网络运营）

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◇ 网站收录的问题：输入了网址在搜索引擎中都找不到自己的网站信息。

◇ 输入自己的公司名，网站在搜索引擎上的排名都不在首页。

◇ 网站全部或大部分为动态程序生成的页面，里面的内容很难被搜索引擎理解。

◇ 首页以flash动画为主，结果搜出来就一个公司名，其它什么都没有。

◇ 网站的访问量没有进行过任何统计或监测。

◇ 网站几乎无人访问，在搜索引擎上的排名在10页以外。

访问量过分依赖于各种竟价形式的网络推广，然而效果还是不明显。看一个网站是否健康，诊断内容应该包括：

◇ 网站域名诊断：包括长度、字符之间是否有“-”、是否易于记忆、国内域名还是国际域名等等。

◇ 网页的文件名诊断：包括所在目录名称、使用中文还是英文、或者使用汉语拼音的缩写形式。

◇ Javascript：本来这种脚本语言具有很多的优势，可是搜索程序不认识其中的内容。

◇ 网站结构诊断：采用垂直式结构还是扁平式结构，网站内部各个网页之间的连接结构如何。

◇ 网站外部链接诊断：如果一个网站既不向外链接，也没有其他网站的连入，那肯定是没有活力的。

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◇ 网站内容诊断：有多少资料是自己撰写的经验总结，有多少是翻译的，它们在网站。

（网络运营）

◇ 网站更新频率：网站所有者多久才将自己的网站更新一下，或者添加、或者删除、修改一些内容。

◇ 是动态还是静态网站：理论上讲，动态网站不太容易被检索，静态页面相对好得多。

◇ Title、Description、Keywords标签：太少是没有充分利用资源;太长容易被看成作弊，要合理安排标签内容。

◇ 文字编辑及页面相关性诊断：关键字选用及其在网页中的布局、密度等等。

企业建立网站，最终目标就是通过网络进行营销从而达到创造价值的目的，这里的营销包括企业形象营销、产品营销和管理营销，中软新媒体营销—专注新媒体培训及企业网络运营 http://www.xiexiebang.com 中软新媒体营销—专注新媒体培训及企业网络运营

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创造的价值有品牌口碑订单文化等。而这些营销和价值同时又与企业内部现实的营销和创造工作相辅相成。简单的讲其实就是，让你的客户找到你、认识你、了解你、信任你并和你交朋友做生意。

如果您对网站诊断及SEO，或对选取关键词方面不甚了解的话，可以联系我们的技术人员，google排名机构将为您提供最专业有效的网站优化诊断报告及seo优化方案。

中软小编：古月

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第三篇：SEO实习报告

在SEO实习的2个月中，在早前已经选定网站发展定位及目标群体的情况下我每一天都在努力学习并操作SEO，优化相关关键词，通过优化网站内部和外部各方面的内容提升网站的排名进而触发更多的相关流量，以此达到广告展现数目和点击数的有效提升。

首先在确定目标浏览群体的情况下如何优化网站内部的用户体验才是留住用户再次回访甚至触发广告点击有效提升网站收入的必经之途。所以我在分析网站内部结构的时候就进行了去除繁冗功能、简介界面，合理增加站内交互按钮等进行必要合理的安排优化。通过优化站内交互功能、内容质量等可以有效提高PV（page view）即页面浏览量，或点击量。每个用户增加了站内浏览时间可以浏览更多的内容，让用户有机会发现更过有价值的东西，同时也让用户有机会触发站内广告的多样性，让适合用户的广告在用户面前获取展示机会。从而达到广告创收的目的！

再次，做好了站内的优化，必要的站外优化也是创收最主要的措施。在网站早期，如果没有搜索引擎带来的用户流量一个网站就无法生存。那么如何让更多的人可以从百度、谷歌、搜狗、搜搜、有道等搜索引擎网站发现本站并通过搜索引擎导入到自己的网站中来是外部优化的核心。这一点同时也涉及到站内优化的问题，因为第一步要百度等搜索引擎收录本站的内容就要求我的网站内容必须是独一无二的，即新颖性，与其他网站有质的区别，只有独一无二的内容才能在充斥着大量重复内容的搜索引擎得到相关权重，进而名列前茅。再次，外部的优化在网站早期主要提高网站的曝光率，即让更多的相关、不相关网站上出现自己网站的相关网址链接，这相当于给搜索引擎判定网站知名度进而确定相关排名的必要评判标准。外部链接的数量越是强大越是能证明一个网站的知名度高，在搜索引擎上的排名自然因为一个网站的流行度得到提升。排名提升了在搜索引擎搜索结果上就可以优先展示给相关需求用户，排名越是考前展现就越多，导入到网站的用户群就会更加强大起来。接下来就又要靠站内优化留住目标用户，依次循环就可以进一步提高网站整体收入水平。

实习中发现的问题相关分析

从经济学的角度分析搜索引擎优化的难点，首先在网站优化的过程中如何大量发布网站外链，提高网站知名度、流行度是一个很棘手的问题。再次是2010年末至2011年初开始兴起的链接买卖服务这个新兴行业严重干扰着SEOER的工作，这个行业带来了互联网搜索引擎优化最大的挑战，甚至对于短期内有效提升网站排名有着立竿见影的效果。许多知名高权重门户站点如：新浪、六间房、凤凰网、新华网等等，甚至地方政府门户站点，如：桐城人民政府网、安龙县人民政府网等出卖链接，更见利于具有强大资金支撑的商业性企业站点的优化，由于搜索引擎天生对大企业门户网、政府GOV.CN域名、新闻源站点高权重的不完善评判机制，所以很难识别从这些网站导处的链接到底那些站点上的内容才是最具用户体验的优质内容。而只要通过许多知名门户站点等出现过“投票行为”的站点都会得到很高的搜索引擎排名。因此，网站要想获得自然优化排名很难达到理想的效果，而且这将是要打持久的战役。财力微薄的中小企业网站的优化很难在短期内实现收益，甚至入不敷出。但对于长期来说，为数众多的外链优化建设可以有效而稳定网站排名，相对于购买链接的企业站点根基更雄厚的小企业站点的排名波动会更小，甚至可以稳步提升。

第四篇：学校诊断报告

学校诊断报告

毕节经济开发区小坝中学 靳丽琼

根据上级部门的安排，我有幸参加了此次苏州大学校长培训，培训中各位导师的教导给我留下了深刻的印象，见贤思齐，究竟我校的发展距离名校有多远，以下是我对我校的诊断报告，会诊出学校存在的优势和劣势，期望学校得到又快又好的发展。

一、学校基本情况

小坝中学位于贵州毕节经济开发区小坝镇黄泥村，距毕节市市区26公里。学校始建于1994年，2000年被列为“国家贫困地区第二期工程项目”学校，2003年正式命名为小坝中学，是一所农村寄宿制中学。学校现有在校生1755人，寄宿生593人，共24个教学班级，教职工77人，专任教师75人。其中本科学历58人，专科学历19人，中学高级职称7人。学校占地面积25001.25平方米，校舍建筑面积6599平方米，绿化面积2150平方米，环境优美。

二、学校发展优势

1.地理位置优势：位于镇政府所在地，交通便利。2.人文优势：传统文化大镇沉淀了丰厚的文化渊源。3.队伍优势：教师整体素质较高，人际关系和谐。

三、学校管理自我诊断分析

学校是一所农村寄宿制边远学校，我作为校长是在2011年6月进入该校工作，发现学校存在如下的问题：

1．教师队伍纪律松散，进取心不足，业务水平急待提高。2．学生纪律习惯差，常规管理不到位。3．校园环境差，安全问题突出。

4．教学常规管理欠有效落实，教研气氛不浓，教学质量下滑，学生流失现象严重。

5．缺乏鲜明的办学特色。

四、学校管理发展目标及措施。

（一）管理强校，加强制度建设，确保学校规范发展。

针对管理制度不完善，人员职责不明确，工作不到位的情况，迅速制订和完善了多项管理制度，明确各项工作要求和各类人员职责，理顺层级管理架构，确保学校秩序运转正常，以制度育人。在工作过程注意培养教师的主人翁精神，调动教师参与的积极性，发挥集体智慧，突破教育难题。

（二）强师办校，抓好两支队伍的建设。

建设高素质的领导班子和教师队伍，是办好学校和加强素质教育的根本，因此我始终将抓好两支队伍的建设作为校长的首要工作。一是加强领导班子建设。针对领导班子自身存在问题重点树立“同心合力，荣辱与共，励精图治”的团队精神，大胆启用一批勤政、务实、创新的年轻干部充实管理队伍，激发了管理层活力及斗志。二是加强中层干部的建设。针对中层干部意识不强，职能不明，存在惰性等问题，制订明确部门干部职责制度，召开了“行政及中层干部培训工作报告会”，加强对教研组组长年级组长等中层干部的培训指导，强化角色意识，提升能力水平。引入竞争机制消除惰性，实行中层干部轮岗培训制度，选拔优秀的青年教师上岗煅炼，盘活队伍。三是加强教师队伍建设。针对教师队伍纪律松散、进取心不足、专业水平，多层面上推进教师队伍的建设，打造学习型、专业化的教师队伍。一是加强纪律思想教育，通过制度的建设和完善评价教师工作机制和引入激励竞争机制，提高教师的自律意识和基本素养。在管理过程中，除了制度的制订和落实，我校更重视加强对教师思想教育及人文关怀，校长挂帅抓师德建设，提高教师的师德修养和思想认识，为学校的发展注入强大的思想动力。

四是采取“全员提高，重点培养”策略，通过自培、送培等形式，通过加强业务学习、开展教研活动和教学比赛，努力提高教师的教育教学水平。重点加强对青年教师的培养，通过青蓝工程、师徒结对、承担大型公开课等形式在多层面上推进青年教师队伍的建设，成效显著，近几年来我校青年教师参加各级各类比赛多人次获奖，扭转落后形势。现时老中青教师三线并进，形成了认真踏实、努力进取、你追我赶的良好局面。

（三）以德治校，加强学生德育，促使良好校风形成。

坚持把德育工作摆在首位，把养成教育、纪律教育和法制教育作为德育工作长期坚持的重点，实施每个学期抓好一个德育主题教育的策略。通过落实《班主工作职责》，发挥德育机构和法制副校长的作用，开展丰富多彩的德育活动，进行“文明学生”评选等激励手段，坚持抓好晨会课、清洁卫生、绿化管理、上放学秩序、大课间活动等常规管理，促使学生养成良好的思想品德品质和行为习惯，校风、学风的进一步转变。目前我校正在大力开展“道德讲堂”活动，培养学生养成良好的品德习惯。

（四）科研兴校，加强教学研究，提高教育教学质量。

教学质量是学校生命线。针对教学质量下滑的现状，化压力为动力，敢于改革、落到实处、抓严抓实，力促质量提高。

一是针对教师存在的怕苦怕累的思想，竞争意识不强和进取心不足现状，多次召开质量分析会议和工作指导会议，引导教师提高认识，强化质量立校的意识，树立和谐协作的团队精神，转变工作作风。

二是行政全员参与，实行以教务处为主体、年级分管行政包干的双线管理模式，分组深入教师办公室调研，听推门课，认真检查教案和学生作业，及时给予指导和帮助。

三是抓好教学常规管理，向管理要质量。注重改革创新，坚持“严、细、实”三字方针对教学常规实行精细化管理，对备课、听课、作业和辅导等环节注意监控落实，常规管理成效明显。

四是努力深化“科研兴校”理念，扎实开展教育科研。积极开展校级、区级的教研活动，促使教研氛围的形成。本学期重点加强集体备课。课题研究方面提出集中精力做出精品的科研新思路，目前正积极申报2项市级课题。

（五）文化立校，加强文化建设，全力创建办学特色。

一所学校没有特色就没有发展的生命力，因此加强特色建设成为学校工作的重中之重。学校文化是一种持续的教育力量，优秀的学校文化是卓越的学校品牌。经过不断的探索和论证，学校决定把特色建设与书香校园建设结合起来，打造文化先锋，立志成为全区中小学学校文化建设的领先者。为此学校成立了文化建设领导小组，制订了《学校文化建设规划》，坚持硬件和软件建设两手抓。

（六）业绩领校，引领师生进取，再创教育教学佳绩。

现时学校正呈现出较好的发展势头，广大师生在教育教学中奋勇争先，业绩显著增多。近两年来我校各年级期末统考及九年级中考成绩均名列全区第一，教学质量有了明显提高。

四、存在问题及发展方向

欲穷千里目，更上一层楼。正是由于有上级的正确领导，全校师生的积极进取，家长社会的大力支持，学校的教学质量稳步提高，得到了上级和社会的好评。但学校还存在很多值得改进的地方,今后我校将针对存在问题重点加强下面几方面的建设： 1.提高管理水平，形成规范、科学、高效的管理。2.继续实施强师工程,培养教学名师,全面提高教师素质。3.继续加强师德和学生德育工作，形成良好师风和校风。4.加强教学常规管理,强化教育科研，全面提高教学质量。5．走特色强校之路，深化文化、艺体教育特色，力争形成学科教育特色。

前程无限，任重道远。学校目前还处在整改、稳定和逐步提高的阶段，即将踏入发展的快车道，还有很多需要改进提高的地方，还需不懈努力！

第五篇：企业诊断报告

xx公司管理现状分析

前言

进xx公司已经超过3个月了，在这3个月里，xx公司经历了股权变更、领导更换等一系列大动作。在动荡期间，我无法正常有效的开展工作，因此我将相当一部分精力花在了对xx公司固有管理模式的了解上。通过深入了解，我发现xx公司管理中存在着许多与企业发展不相适应的问题。经过归纳、分析，总结出了以下几个方面的核心问题，希望公司新的领导层能通过这些核心问题的彻底解决，来拉动企业管理的全面升级。

一、“无法可依”、“有法不依”、“执法不严”、“违法不究”

管理制度是企业的法律，它的制定是否合理，实施、执行的效果如何，将直接关系到企业最基本文化氛围的形成。但是，xx公司的制度建设严重滞后，并已带来了一系列严重的后果：

第一、部门岗位职责不清，各部门或是不清楚本部门全部职责，或是职责本身界定不清，因此致使整体运行中扯皮推诿不断。如生产部与业务部之间关于订单余料的承担问题、空运费的承担问题等；仓库材料缺失的责任认定问题；检品中心成衣缺失的责任认定问题等； 第二、由于未对各部门业务接口程序加以明确，规范，最终导致各部门间工作配合十分不畅，并且直接导致部门间的业务往来在运作和开展中极不合谐，许多时候不得不靠个人关系维持。

第三、新进员工对公司“管理制度”缺乏系统了解，导致违反公司“制度”的情况经常发生。这里的“制度”是指公司通过《通知》等形式临时规定的各种应急措施。

2004，在黄总和原财务总监的推动下，公司开始尝试制定一些管理制度，如《物料收发管理制度》、《财务收支审批制度》、《产品报价制度》等，开始用“法治”代替“人治”。但是由于存在以下两方面的原因，大多数的管理制度流于形式，并未真正执行。

第一，缺乏对制度进行有效的管理，也欠缺对制度执行结果进行有效的评价和信息反馈处理。这样使许多很好的管理制度更多地流于形式，或许在制度制定之初大多数人还能遵守，但看到个别人不遵守也没有按制度要求处理，员工逐渐对制度本身的权威性越来越漠然，使制度形同虚设。（也就是执法不严、违法不究）

第二，有些管理制度，由于在制定时对企业实际情况考虑不周，更多的近于理想化，在实际工作中难以落实，导致员工对制度产生抵触情绪。

二、领导亲力亲为，国企化倾向严重

在xx工作有一种感觉，那就是当领导很累，当员工很压抑。为什么呢？xx的领导都喜欢亲力亲为。亲力亲为最直接的因素就是领导对团队的不信任。一个高速发展的企业，因为无暇停下自己的脚步，没有时间去整理自己团队的心情，加之内外压力及经营风险的剧增，使公司更加重视市场份额的开拓而忽视管理团队的开发。由于团队整体素质参差不齐，工作面问题处理不当，使各级领导亲力亲为的行为

更为严重，最终使团队的氛围令人压抑，上下行为难以统一，致使各自为政，系统及部门协调沟通效应极差。使公司充斥官僚作风和无所作为的行为，同时，也使公司管理层的执行能力大大减弱，企业国企化倾向严重。

三、领导团队能力参差不齐 综合素质急需全面提升 xx公司现有领导团队的成员，基本上由两部分人组成：一部分为企业的创业期老员工，在工作中被提拔为部门领导，他们大多数具备丰富的实际工作经验，但由于受文化程度的限制，再加上企业内部的培训、学习机会较少，普遍欠缺现代企业管理理念和管理方法；另一部分人员为xx公司在发展过程中吸纳进来的新管理人员，他们学历较高，但由于进xx的时间较短，对xx公司的了解程度欠缺，缺少服装行业的专业实际经验。由于企业的领导团队由上述两部分人员组成，因而形成了严重缺乏综合型人才的现状。

四、绩效考核制度不完善、激励效果不明显

2004年起，为加强成本控制，提高企业效益，在黄总及原财务总监的带动下，公司开始实施绩效考核办法，具体涉及部门为业务部与制造分厂。但是由于该办法出台时间比较紧张，因此存在许多不完善的地方。加上04公司整体效益下降，导致绩效部门业绩下滑，个人收入减少，招致很多部门的抵制与反对。

五、关键管理点掌控不足

由于制度的缺失，导致企业在关键的管理控制方面不完善不严密，直接使关键管理点虚置含糊，无法杜绝管理中发各种漏洞。

六、财务管理相对薄弱、高层决策依据不足

财务部的职能不应只是记账，也不应只是对资金和资产的管理，更在于成熟的财务运营将使企业决策层能够有效地规避决策风险和减少管理中的巨大浪费。但是目前xx财务部的工作仅限于记账，根本没有发挥监督与决策支持的职能，致使管理中的问题大量沉淀。

根据上述存在的核心问题，具体的调整思路为：

一、加强制度建设，做到“有法可依”、“有法必依”、“执

法必严”、“违法必究”

制度建设是个系统工程，不能一蹴而就。因此在制度建设过程中，我们应有重点的逐步推进。首先制定绩效考核制度与涉及关键控制点的流程制度，然后根据需要再逐步推进其他制度的建设，最终形成xx公司整体的制度体系。在制度建设过程中，我们应注意以下两点：

第一，制度出台之前应广泛征求各部门的意见，特别是制度涉及部门的意见，在统一意见的基础上拟定；

第二，拟定制度必须指定负责人，并由其负责起草初稿，收集部门意见，组织讨论及最终定稿等；涉及公司经营决策的制度需成立制度制定委员会，由委员会负责制度制定事宜；

“有法可依”后，就必须做到“有法必依”。而“有法必依”需要“执法必严”、“违法必究”来保障，这也就是为什么在制度制定之初需要制定绩效考核制度的原因。

二、加强团队管理、营造组织良好氛围

从亲力亲为到有所为有所不为是一种境界和技巧的转变，更是一种经营观念的转变。xx要改变领导亲力亲为的现象，就必须营造良好氛围，加强团队管理，增加员工之间的信任度。同时必须加强培训，提高员工的管理能力。

三、新老员工加强交流、互相学习

公司所需做的就是给新老员工创造交流的环境与场所，并在公司内营造良好的学习氛围。

四、完善绩效考核制度

在广泛征求意见的基础上，经过充分讨论，制定全方位的绩效考核制度。该制度除对各部门的业绩进行考核外，还需要对非量化的指标进行考核。

五、强化务实制度的标准执行，加强关键管理点的掌控

六、提升财务人员素质，加强财务分析

财务部应加大人员培训力度，提升人员专业素质，规范企业表单管理，加强监督及审计职能；同时，公司领导应加大对财务部门的关心力度，重视财务分析及现金流运行状况。

Tf2004

二零零四年十一月二十二日