动力处工作总结2009

第一篇：动力处工作总结2009

动力处工作总结

在公司领导班子的正确指引下，公司在市场大潮中，乘风破浪，各项指标再创新高，这充分显

示了公司上下的精诚团结，共同荣辱和企业开拓创新中的不断发展和成熟。我们动力处在公司党委

和董事会的统一领导下，紧紧围绕公司的方针目标，细化管理，务实工作，为公司全年生产任务的顺利完成做了不少踏踏实实的工作。

一、强化设备管理，确保设备运行，为生产提供了有力保证。

设备是产品实现的重要手段，我处针对公司生产的超常规，快节奏适时制定设备管理制度。每天早晨、上午、下午都要对各车间设备运行状态，操作工操作情况以及操作维修人员反映的问题进

行巡查解决或记录。发现技术性问题现场解决;需要更换配件的及时采购，需自行加工的现场测绘，安排加工。发现违规操作的及时纠正或严肃处理。每周周五设备检查雷打不动，每月月末联合大检

查严格细致。有效地促进了设备性能及状态的完好。我处对日常技术管理、配件管理、润滑管理、设备保养管理都紧抓不懈，今年有计划地对全厂18台大型和新购设备进行了精度检查和调整

二、紧抓用电调配，确保全厂用电畅通和均衡。

我公司生产任务年年增长，配电室变压器总容量明显不足。上半年，我处在公司的安排下，与

忻州市供电公司和忻府区供电支公司反复进行商谈，虽然做了大量的工作，但由于多方因素，最终

没有达到增容的目的。但是，我公司的生产一刻都不容耽搁，我处对配送电工作当做重点来抓。严

格配电室值班各项制度，密切监视配电设备、变压器运行情况，定期对各输电线路进行检查。利用

线路停电时间和五一，十一假日时间对配电设备，送电线路进行了检修。我处根据各车间用电时间

和各时间段的用电情况，合理调配各车间用电时间和总量，最大限度地保证了公司正常生产用电。

我处利用中午、早晨时间，对金工车间，铆焊车间一次线路进行了铺设改造，大大减少了线路故障。

三、服务及时快捷，为顺利生产赢得了时间。

我公司生产任务重，设备连续运作时间长，设备长期处于超负荷运行，设备故障频发，面对各

车间的突发性故障，我们丝毫不敢懈怠，时间就是进度，时间就是效益。哪里需要技术服务哪里就

有我处技术人员和维修人员的身影。龙门铣床、镗床、液压机、数控切割机等复杂关键设备更是我们的重点服务对象。无论什么时候，只要设备出现异常，我们就会全力以赴抢修，将设备停歇时间

降到最少。在设备维修方面，我们响应公司节支降耗的号召，对一些损坏件进行了修理利用，对电

器元器件拆解重组，组装成性能可与新元件相比的原件，并且我处在设备改造和维修过程中，将一

些比较先进的变频调速应用到改造当中，对一些PLC控制器进行了内部修理等，为公司设备的正常

运行和费用节约做了大量的工作。

四、抓好日常电气维修，周密布置试验整机，确保工作质量和生产安全

我处担负着全厂的电气维修任务，电气维修是一项需要责任心和严谨态度的工作。日常生产中，我处电工组的同志们充分发扬了忻通人的顽强拼搏精神，行动迅速维修到位，在人员少工作量大的情况下，保证了全厂的日常电气维修任务。在维修设备电气故障的同时，全年修理电动机50多台。

有效地保证了设备的正常运行，我公司生产量逐年增加，整机出厂试验任务也很重。我处配合各车

间装机、试机、验机、拆机整个过程，每次试机我处都要周密部署，对电压电流参数，减速机属性，启动方式都要进行细致了解，防止事故发生。全年安全试机135部。

五、急生产所急，安装调试新设备6台

服务生产，服务一线是我处的工作主线。在公司的统一布置下，我处安装调试了TK6813数控

卧式铣镗床，CK5116G10/5数控立车，中部槽悬臂焊机1台，公司自己改造的YT32-315压力机，立柱铣床2台。3T单梁行车1台。现有全部投入使用，大大缓解了生产压力，并且为一些关键工序

规范工艺流程提供了必要的条件。

六、集思广益，挖掘潜力，对现用设备进行改造，促进生产的顺利进行。

为了增大设备的使用范围，11月份，我处组织科室技术人员，对小金工车间行车导轨进行延伸20米。在施工过程中，同志们一手拿测量工具，一手拿榔头，焊枪。充分显示了不怕苦不怕累的精神风貌，圆满完成了这项工程。铆焊车间YT32-315压力机由于使用年限久，很多重要零部件磨损严重，根据公司的安排。我处组织铆焊车间的维修人员，对YT32-315压力机进行了项修，更换了油泵，泵站等关键部件，使旧设备恢复了其技术性能。在维修过程中，我处严密组织，严格把关，一些关键零件，关键尺寸，仔细测量，认真设计，从而保证了该改造设备的顺利完成。岁末，大会战期间，公司提出了问题，我处负责的施工任务，我处对现场进行了准确测量，采纳了车间的需求，从地基着手，架体，导轨都严格规范施工，在不影响正常生产的前提下，利用一切可利用间隙时间，认真地完成这项工程，现已可以投入使用了。

回顾一年来的工作，虽然我们围绕生产经营做了不少工作，但在管理工作中依然存在不少需要不断改进的地方，在今后的工作中，我处将一如既往，努力工作，在公司的统一领导下不断探索，不断学习先进的管理方法和先进的设备技术，为我公司的做大做强做好基础。

2009.12.23

第二篇：2013设备动力处工作总结

设备动力处2013工作总结

2013年设备动力处按照工作职责和设备能源管理制度，在公司领导的大力支持下，在相关部门和使用单位的配合下，严格按照《公司设备管理办法》和《公司能源管理办法》，立足本职，细化管理，科学规划，创新工作方法，坚持持续改进，完善管理制度，全面完成了公司年初下达的各项工作目标，现将2013工作总结和2014年工作打算汇报如下：

一、基本情况

1、经2013设备盘存，公司现有各类设备XXX台套，设备固定资产总额XXXX元，2013年新增设备XXX台套，固定资产入账额 XXXXX元，全年设备（含监控系统）大修XX台套(次)，金额 XXX元，（化工厂项目未移交转固，不在此统计内）。

2、经统计，全公司装机负荷为XXX KVA，最大工作负荷为XXXXX KVA，其中矿山装机负荷为XXXX KVA，最大工作负荷为3500 KVA，化工厂装机负荷12600 KVA，目前最大工作负荷9000 KVA。

3、全年发生设备安全未遂事故两起，损失金额XX万元；设备报废责任事故1起，损失金额XX万元 ；我们加大了设备管理执法力度，共计处罚XXXX.00元。

4、公司的矿用安全设备和特种设备经上级部门检测合格率为100%，特种设备操作办证XX人持证上岗率为100%。

5、截止今年11月末，实现产购电XXXXXX度（生产用电XXXXX度，生活用电XXXX度，外供XXXX度），其中外购国电XXXXXXX度，动力车间自发电XXXXXX度，回收率达到了91%以上（化工厂项目未移交转固，不在此统计内）。

（二）、主要工作内容

1、重新建立完善了公司和基层单位的设备分类台账、机台记录等基础性资料。积极配合公司审计和档案管理，完善了《公司新增设备到货设备验收制度》；为进一步规范设备的定修管理，完善了《公司设备大修管理制度》，部门持续改进工作取得了良好的成绩。

2、2013年在新增XXXX台（套）设备选型方面，我们严格按照设备设施的可行性、可操作性、便于维修性、经济性、安全性和环保性等原则，对新增的设备进行了严谨的选型工作，做到了无失误，避免了不必要的损失。

3、经设备动力处认真论证、精心设计，优质的完成了几项重大工程规划设计工作。

⑴、完成了XXX矿段 主风机机电安装工程的规划设计、设备设施安装工作。

⑵、完成了XXX平硐和提升机房设备设施回收工程

⑶、完成XXX工区XXX中段闭坑后设备设施和材料的回收工程。

⑷、完成了深部开采XXX工业广场供风、供水、供电机电安装工程的规划设计、设备设施安装工程。

⑸、完成了XXX破碎、皮运系统设备设施 拆除回收工程。⑹、受灾害影响，矿区水电站、902、905、907及井下数处高低压供电设备、设施严重损毁，设备动力处牵头组织了精干的力量，多次实地考察、测量，精心规划设计，迅速完成了矿区供电设备设施的修复与安装工程，确保了矿区的恢复重建工程科学有序开展。

⑺、完成了灾后利用井内生产用水系统改为应急生活用水系统工程，XX至XX工区、XX至XX生活主供水管的修复安装工程。

⑻、完成了灾后重建XX工区混凝土搅拌站机电安装工程的规划设计、设备设施安装工作。

⑼、完成了灾后重建XX工区电子磅机电设备设施安装工程的规划设计、设备设施安装工作。

⑽、完成了灾后重建XX片区生活设备设施安装工程的规划设计、设备设施安装工作。

⑾、完成了后重建XX50工业广场运输设施及井下设备设施恢复机电工程的规划设计、设备设施安装工作。

⑿、完成了灾后重建XX50工区工业广场运输设施及井下设备设施恢复机电工程的规划设计、设备设施安装工作。

4、防洪及泥石流灾后重建期间，完成大型工程机械设备外租施工管理及结算工作，并向相邻单位免费借用50装载机X台共XXX个工作日，同时做好全矿工程机械的统一调配工作。

5、“X.X”泥石流灾后，深入现场，拍摄了XXX张抢救设备和修复设备的图片，并附注了文字说明。同时积极配合公司财务，完成泥石流后受损设备设施的核查工作，为公司保险理赔提供了依据。

6、联系省、市级主管检测部门，完成了公司XX台矿用安全产品（设备）、XX台特种设备、XXX只安全阀、表计等的检测，换证取证工作。同时为公司XX名特种设备操作工及安全管理人员进行了培训考试，全部在市级主管部门取得了证书，做到了100%持证上岗（化工厂不在此统计范围）。

7、灾后恢复生产期间，及时对报废设备进行了全部评估鉴定工作。

8、受公司领导的安排，我们认真及时地组织了对全公司的设备设施盘存，并立即将盘存和设备设施现状情况向公司作了汇报。

9、认真落实了关于报废设备修旧利废规定，并为生产及辅助单位提供了评估价值为XX 万余元、重置价值为 XX余元的再利用物资，降低了公司的生产成本。（有原始领用纪录和评估记录）。

10、对报废设备严格按《公司设备管理办法》程序鉴定后进行回收，集中存放到指定的地点，由公司统一评估处理，杜绝了国有资产的流失。

11、充分发挥“设备评估鉴定小组”的作用，对公司全部机电设备安装、大修及工程验收与结算进行了全过程的监督，提高透明度。在公司财务的配合下，继续执行工程质量反馈和质量保证金制度，有力地保障了公司利益免受侵害。

12、今年还重点加强了对设备、设施的专项检查与隐患的监督排查工作，特别是作了泥石流灾后电器设备排潮工作的监督检查，提高了设备的本质安全性，使灾后恢复生产的安全工作得到保证。

13、受公司和处室领导的安排，我们认真参与了由总公司组织的《年产XX万吨X矿延伸接替工程可行性研究报告》内审会，提出了部门相关意见。

14、进一步加强电力能源消耗统计核算，2013年，我们对XX50工区、XX工区、XX工区的排水、提升机设备加强电力计量管理，为公司的经营核算、分析和承包提供最基础的数据。

三、2014年工作计划

2014年，我们有决心在公司党政的领导下，加强与相关部门协作配合，努力搞好公司各类设备和能源的调节与管理，有决心有能力完成公司下达给我们的各项任务，为公司发展填光增彩，现将2014年的工作做一简要计划。

1、紧紧围绕公司2014生产、安全、经营等各项目标，搞好本职工作。不断加强设备的现场管理工作，督促、指导基层单位搞好设备的维护保养和定修工作。

2、全力搞好化工厂项目的资产转固工作。

3、搞好XX矿段XXX井下X台提升机系统规划设计。设备选型及安装工作

4、完成公司矿用安全产品设备和特种设备等的定期检测及换证工作。

5、加强设备管理队伍的自身建设，尽量多到设备使用现场，与各单位搞好交流工作，了解设备的使用情况与存在的问题，更好的为公司灾后重建及设备使用单位的安全生产服好务。

6、继续发挥“设备评估鉴定小组”的集体智慧，认真履行监管职能，为公司把好关。

7、积极开展节能降耗宣传教育工作，提高公司职工节能意识，制定切实可行的符合公司既有条件下的能源管理制度，并认真开展节能降耗的监督检查工作。

8、加强特种设备、设施的管理，搞好特种设备、设施的监查、检测的协助工作，继续坚持特种设备的季度检查工作。

9、加强对机电操作人员的培训工作，提高操作人员的技能。我们将在2014年办一期设备管理及其他单项设备操作培训班。

10、完成公司下达的其它各项工作。

四、现存在的和亟须解决的问题

因化工厂即将转固，设备管理即将并入现有的工作中，部门现有的人手严重不足，敬请公司考虑增添人手。

在新的一年里，设备动力处会在公司党政的带领下，继续秉承优良的工作作风，发扬连续作战的精神，更加努力、踏实的工作！

二〇一三年十二月十六日

第三篇：二0一一年动力处工作总结

二0一一年动力处工作总结

二0一一年我公司机遇与挑战并存,在公司领导班子的正确指引下，我公司在纷繁复杂的煤机市场中，继续破浪前行，顺利实现了年初制定经营计划，并且为谋求我公司的做大做强也迈出了坚实的步伐。我们动力处在公司党委和董事会的统一领导下，紧紧围绕公司的方针目标，细化管理，务实创新，为公司全年生产任务的顺利完成做了大量踏踏实实的工作。

一、细化和完善了各项设备管理制度，为各类生产设备的正确使用保养提出了具体的要求。

针对各车间以及操作工对设备管理制度认知水平的参差不齐，并缺乏对相关内容的全面了解，我处四月份编制了较为系统的《设备管理制度》、《设备操作与保养制度》手册，下发到了各单位并进行了广泛宣传，做到了管理制度的完善与明确。我处还针对我公司叉车的使用现状制定了《叉车管理办法》，并且进一步提出了完善设备管理奖惩制度的方案，使得激励与惩戒同时服务于设备管理。

7月份我处为各车间编制并制作了《设备维护四项要求》《操作工遵守的五项纪律》、、《设备润滑五定三过滤》、《操作工三好四会要求》以及《金切设备操作与维护规程》、《焊接设备操作与维护规程》、《液压设备操作与维护规程》、《起重设备操作与维护规程》、《叉车操作与维护规程》、《电气设备操作与维护规程》、《试验整机操作规程》等牌匾，给广大职工提供了随时学习和严格遵守制度的资料和依据，对设备的正确使用和维护起到了一定的推动作用。

二、潜心研究设备维修新技术，不断解决数控设备出现的新问题，初步总结和探索出了一些解决新型设备的新方法。

随着数字化技术的不断推进，ＰＬＣ控制、变频控制、直流控制、伺服控制越来越被广泛应用于生产设备当中。面对各类数控设备在使用中出现的各种新问题，我处迎难而上，在学习中不断探索，在探索中不断积累，经过不懈的努力相继完成了多项突破性进展。

TK6813数控镗铣床空调无法启动故障、液压站间歇停车故障；CAK63285d数控车床刀台失灵故障、操作手轮失效故障；数控切割机电源线路板故障、操控薄膜键盘故障；铣床数显滑尺故障；二氧化碳自动焊机直流输出故障；龙门铣床直流控制驱动器故障等都是在我处技术人员的不懈努力下攻克的生产难题。通过大量的学习研究和大胆创新维修，我们逐步总结和探索出了一些解决新型设备的新方法。每当自己的猜想推理得到证实时，每当无数次的试验取到成功时，我们的技术人员们总是欢呼雀跃，我们为战胜自己而由衷的高兴。只要存在百分之一修复的可能性，我们就会付出百分之百的努力去争取。在今后的工作中我们的团队将以更坚韧的敬业精神，继续深入学习开拓创新。守好公司设备良好运转这道大堤。

三、挖掘和发挥技术潜力，修旧利废，为公司节约了设备资金，并且培养了职工爱岗敬业、争学技术的良好工作作风。

一丝不苟、钻研技术是我处的优良传统。在日维修工作中，我处绝不会轻易放弃每一次维修学习的机会，绝不会扔掉一个能够再次利用的零件或材料。

接触器是电气控制中广泛使用控制元件，在每次修理的过程中我们都要对元件认真拆解，仔细查看，根据元件的具体使用情况和损坏程度进行修理，能够通过换触点的、换线圈的元件，绝不会整体换件，就是看似没用地东西我们都要收集起来，以备在以后的维修中利用。我公司生产任务重设备长期处于高强度运转，电动机损坏非常频繁。在修理电动机时既需要考虑到维修周期，又要做到降低维修成本，所以在修理过程中不管修理技术难度有多大，能小修的我们绝不大修，在保证维修质量的前提下尽可能地节约材料，全年维修电机８０多台次，为公司生产赢得了时间和节约了维修资金。

7月份铆焊车间有七台500A二氧化碳自动焊机需要大修，维修厂家做出了十几万元的预算。面对昂贵的修理费用，经我处相关人员商定，决定自己动手修理。我们动力处本着利废为宝的原则，对损坏的焊机拆解、检测、维修、重组、调试。在没有花一分钱的情况下，使得五台焊机有重新完好地投入了生产，为公司节约资金10多万元。

四、组织全厂操作工进行了设备理论与设备管理培训，提高了操作工的理论水平；在动力处内部开展了形式多样的知识和技能培训，营造了学知识学技术的良好氛围。

面对公司生产订单的增多、试机任务的不断增加，以及数控设备和新设备的购进和新工的不断增多。动力处从操作技能提高和人才知识储备等基础工作入手，分两批次，对公司加入的150多名新工的进行了《机械基础知识》、《设备的管理制度》、《设备安全维修操作规程》等相关知识培训。通过学习，职工的安全意识和操作技能有了大幅提升，使车间对人员的管理更为顺畅。

动力处内部开展了形式多样的知识和技能学习。学习形式包括：指定内容由相对有丰富理论和实践经验的技术人员讲解；开放式现场解答提问的方式；结合实例解决实际问题的学习。学习的内容涉及到了设备基础理论了解、安全配送电、电动机修理技术、机床控制线路、电子技术、故障排除等。通过学习起到了抛砖引玉和技术交流的作用，同时在处室内部营造了浓厚的你追我赶的学习气氛。

五、公司首部3*855运输机、转载机、破碎机的试验中，我处迎接挑战，攻坚克难面对全新的电控、液控、监控系统，调动一切能动性、夜以继日地奋战在最前沿，成功安装调试了本部整机的核心控制系统。

在这次整机的试制和试验过程中我们动力处也遇到了前所未有的困难和挑战，面对困难和挑战我们没有退缩，迎难而上，以饱满的斗志和严谨的作风投身其中，攻克了一个个技术难题，比较圆满地完成了公司交给的各项任务。

从新产品的订货起，我处就依据整机的额定负载对试验变压器、3300伏智能组合开关柜进行了全面检修，以满足三台855千瓦运输机电机、装载机525千瓦电机和破碎机400千瓦电机顺利启动。对所有电缆进行了绝缘测试与绝缘处理并采取了角钢架空处理。

7月1日煤安领证，7月6日汾西验机，7月16日下线剪彩，日程排得很紧，我们担负的任务很重。因为整机是与汾西机场合作，前期的产品设计配套以及配套件的采购存在一些衔接上的问题，尤其是控制系统更是技术方面事先无一清晰的整体概念，需要短时间内消化掌握，元件缺这少那需一件一件排查补漏。面对始料未及新技术的挑战，我处调集全处的所有力量攻克难关，我们对复杂的工作进行了细化分解，对人员进行了合理的分工。6月28日、6月29日，一直工作到凌晨两点。6月30日是煤安领证前的最后一天，无论如何整机必须平稳转起来，面对纷繁复杂的线路，我们努力地解决着遇到的每一项实际问题。贝克公司和耦合器的厂家对遇到的一些实际问题也缺乏实战经验，我们根据厂家叙述的工作原理，积极进行电器控制的设计和实施，应用直流变压器、继电器等元件实现了耦合器远程自动充液以及与电机、减速机的冷却水的自动切换。凌晨三点，我们完成了运输机、装载机、破碎机的所有控制系统的安装调试。

为了保证每次试机万无一失，我处对试机做了详细的安排。制定了整机启动流程，电机启动、充液操作、机头液控电控的监护、机尾液控电控的监护、整机启动联络、试验变压器送电、配电室监控生产负荷，各环节都落实到人，做好了正确操作与应急准备。在公司领导的统一指挥下，在我们的精心操作下，整机一次次平稳启动，把我公司良好的企业形象和产品形象展现给了各位用户和来宾，比较圆满地完成了公司交给的任务。富有创造性挑战性的整机在公司领导的正确指引下，在各部门的密切配合下顺利下线。但加工装备的不足、起重设备的制约、工艺流程的薄弱、新技术储备的不足和面对特大型产品技术准备的仓促都一览无遗地暴露了出来。随着综采设备超大型、智能化的不断推进，对我们的人员、装备、技术、管理提出了更高的要求，这就要我们在今后的工作中不断地学习新知识、掌握新技术、推行新管理理念，以研发高新产品高质量产品来增加企业的竞争力和发展后劲，为企业的做大做强奠定坚实的基础。

回顾一年来的工作，虽然我们围绕生产经营做了不少工作，但在管理中依然存在不少需要不断改进的地方，在技术方面还有许多领域需要去纵深地学习和研究。在今后的工作中，我处将抓好以下几件事情：

一、加快数控维修技术学习与积累的进程，逐步形成比较成熟的设备和技术管理新思路。

二、培养人才、吸收人才打造一支年龄结构和知识结构合理的高素质技术队伍。

三、深挖潜力在节资降耗方面寻找更好的方法。

四、组织形式多样的活动营造积极向上、爱岗敬业、争先创优的良好工作氛围。全新的二0一二年又展在了我们面前，在新的一年中我们动力处将紧密围绕在公司党政领导班子周围，顽强拼搏，锐意进取，勤奋工作，把各项工作再提高到一个新的水平，为公司的持续发展做出更大的贡献。

动力处

2012年12月15日

动 力 处 工 作 总

（二0一一年）

2011-12-15

结

第四篇：动力处工作总结2010

二0一二年工作总结

二0一0年我公司机遇与挑战并存。在公司领导班子的正确指引下，我公司在纷繁复杂的煤机市场中，继续破浪前行，各项指标再创新高，并且为谋求我公司的做大做强也迈出了坚实的步伐。我们动力处在公司党委和董事会的统一领导下，紧紧围绕公司的方针目标，细化管理，务实创新，为公司全年生产任务的顺利完成做了大量踏踏实实的工作。

一、强化设备管理，确保设备运行，为生产提供了有力保证。

设备是产品实现的重要手段，我处针对公司生产的超常规，快节奏适时制定设备管理制度。每天早晨、上午、下午都要对各车间设备运行状态，操作工操作情况以及操作维修人员反映的问题进行巡查解决或记录。发现技术性问题现场解决;需要更换配件的及时采购，需自行加工的现场测绘，安排加工。发现违规操作的及时纠正或严肃处理。每周周五设备检查雷打不动，每月月末联合大检查严格细致。有效地促进了设备性能及状态的完好。我处对日常技术管理、配件管理、润滑管理、设备保养管理都紧抓不懈，从细微之处着手，从管理中促效益。

二、科学管理，合理调配，确保全厂用电畅通和均衡。

我公司生产任务年年增长，配电室变压器总容量和线路明显不足。我处把配送电工作当做工作的重重中之重来抓。严格配电室值班各项制度，密切监视配电设备、变压器运行情况，采取定期检修和日常维护相结合的方法对所有设备和输电线路进行检查。除利用五一、十一假日对配电设备，送电线路进行了检修外，还利用端午节、中秋节全厂休息时间和中午车间休班时间以及高压线路停电时间对设备和线路进行隐患排查，从而保证了全年全厂用电畅通。我处根据各车间用电时间和各时间段的用电负荷情况，合理调配各车间用电时间和总量，使得变压器的容量与各车间的用电需求最大限度的协调，1

保证了公司全年正常生产用电。

三、服务及时快捷，保证全厂设备正常运行，为顺利生产赢得了时间。

我公司生产任务重，设备连续运作时间长，设备长期处于超负荷运行，设备故障

频发，面对各车间的突发性故障，我们丝毫不敢懈怠，时间就是进度，时间就是效益。

哪里需要技术服务哪里就有我处技术人员和维修人员的身影。龙门铣床、镗床、液压机、数控切割机等复杂关键设备更是我们的重点服务对象。无论什么时候，只要设备出现异

常，我们就会全力以赴抢修，将设备停歇时间降到最少。在设备维修方面，我们响应公

司节支降耗的号召，对一些损坏件进行了修理利用，对电器元器件拆解重组，组装成性

能可与新元件相比的原件，并且我处在设备改造和维修过程中，将一些比较先进的变频

调速应用到改造当中，对一些PLC控制器进行了内部修理等，为公司设备的正常运行

和费用节约做了大量的工作。

四、紧抓日常电气维修，周密布置试验整机，做到了修理、试机两不

误。

我处担负着全厂的电气维修任务，电气维修是一项需要责任心和严谨态度的工作。

日常生产中，我处电工组的同志们充分发扬了忻通人的顽强拼搏精神，行动迅速维修到

位，在人员少工作量大的情况下，保证了全厂的日常电气维修任务。在维修设备电气故

障的同时，全年修理电动机50多台。有效地保证了设备的正常运行。我公司生产量逐

年增加，整机出厂试验任务也很重。我处配合各车间装机、试机、验机、拆机整个过程，每次试机我处都要周密部署，对电压电流参数，减速机属性，启动方式都要进行细致了

解，并及时对整机减速器加放油，全年安全试机156部。

五、急生产所急，精心安装调试新设备六台。

服务生产，服务一线是我处的工作主线。在公司的统一布署下，我处安装调试了

TK6813数控卧式铣镗床一台、X338/2.5M单柱铣床两台、3t行车一台、中部槽悬臂焊

机一台 以及自制的YT32-315压力机一台，现已全部投入使用，大大缓解了生产压力，并且为一些关键工序规范工艺流程提供了必要的条件。尤其是数控镗床的投入，使得我公司的设备装备上了一个新的台阶，不仅提高了加工效率和加工精度，而且为数字化设

备的推进和广大职工的认知、技能的提高起到了积极作用。单柱铣床的使用解决了挡铲

板加工的瓶颈，不仅使挡铲板加工形成了高效的批量生产，也使镗床等高级度设备从毛

坯加工中解放了出来。

六、开拓创新，推进设备技术改造，生产设备旧貌换新颜。

（一）针对近几年，在生产高峰期和夏季高温期，630KVA变压器出现经常性跳闸断

电，对机床设备和配电设施造成很大冲击，我处首先对各车间用电负荷和变压器参数进

行了调整，并在变压器室增加了冷却轴流风机。经过改造，有效地提高了变压器的使用

效率和供电质量，消除了夏季高温载掉闸的现象。

(二)金工车间几年前的技改龙门铣由于走刀系统老化，故障频出，已不能满足生产

加工需要，我处对该设备的走刀机械传动系统、电气控制系统做了彻底的改造。重新设

计加工了工作台走刀传动轴、大模数齿轮传动副等。由繁琐的传动结构改造为结构紧凑、性能可靠的传动结构，大大降低了设备故障和维修难度。对原有电控系统进行了改造，采用当前先进的PLC变频调速技术，使得设备操作方便，运行更平稳。从而减少了故

障停车时间，提高了设备加工能力，使一台旧设备具有了新设备的性能。

（三）下料车间数控切割机的电源线路板出现故障，该板为进口件如果从厂家邮购

需大约5000元且无现货，而生产任务又很急，我们仔细分析了设备的工作原理、各元

件的参数及功能，就近购买配件在原电源板上进行了修理，既节省了资金，又为生产赢

得了时间。

（四）铸造分厂250kw中频炉因为负荷大同时铺有两路电缆供电，但存在如果一个开关掉闸，只有一路电源供电的隐患，我处针对这一现象增加了一套互锁装置和报警装置，从而避免了误操作和故障跳闸而引发的不良后果。

我处还对金工车间LFX-1600*1600端面铣床主运动部分进行了结构改造，对小金工的北跨行车道轨进行了延长，对铆焊车间500T油压机液压动力部分进行了改造等，这些技术改造因地制宜地解决了不少工作中的实际问题，经过改造这些设备的性能得到了很大改善，能够最大限度地发挥其潜力。

回顾一年来的工作，虽然我们围绕生产经营做了不少工作，但在管理工作中依然存在不少需要不断改进的地方，在今后的工作中，我处将一如既往，努力工作，在公司的统一领导下不断探索，不断学习先进的管理方法和先进的设备技术，为我公司的做大做强做出新的贡献。

二0一三年工作打算

合理化建议

2010.12.21

第五篇：设备动力处2011年工作总结

设备动力处2011年工作总结

2011年的工作告一段落，设备动力处作为公司设备动力管理的职能部门，随着公司产值增加，生产任务量大且繁重，增强了设备维修工作的难度，同时也给设备管理工作带来了新的挑战，我处也在工作中不断学习、磨练，提高设备管理水平，确保公司设备运行率达到最大化。现将2011工作总结汇报如下：

1.主要工作

1.1 2011完成各项指标

设备完好率95% 设备修理计划实现率100% 项保 台 完成 % 二保 台 完成 % 1.2加大对各生产车间的大型主线设备的运行监管力度，提出抢修和整改建议 1.2.1 落地镗、C534立车、龙门刨等这些大型关键设备是生产任务完成的重要保障，承担着大量的生产加工任务，设备使用周期长，连续满负荷运转，设备操作者缺乏设备维护保养知识造成设备事故多发，设备损耗大，维修难度大，我处对设备事故责任者予以批评教育，分析事故原因并通报公司，对重大事故责任人予以处罚。

1.2.2 对于一些老旧设备的维修，经常发生备品备件购买困难现象。公司料场龙门吊，已使用近四十年，今年4月份由于大车减速箱破裂无法修复，严重影响生产安全，联系了原生产厂家，无法提供原配件，我处对原有的部件进行测绘，技术改造，更换老式变速箱，保证了龙门吊正常使用。1.2.3 电镀车间天车由于使用环境恶劣，电器元件受酸、碱、潮气腐蚀比较严重，故障率高，严重影响生产及安全。今年7月对天车进行了电气改造，更换了防潮、防碱的封闭式电器箱、电缆，控制部分更换为遥控器控制。经改造后运行良好，提高了设备运行的安全性。

1.3 制订《机电修人员考核办法》，对机电修人员的工作态度、工作质量等方面进行全面考核，提高了机电修人员的工作主动性、及时性，改善了以往 1

因制度漏洞存在的管理弊病。

1.4 完成了军品保障条件固定资产验收工作，完善了固定资产台账，管理工作。今年是保障条件项目最终验收的关键时期：由于项目周期长、人员变动大、资料损失不全，我处组织人员收集、整理、补充资料，完善设备档案。重新整理保障条件项目的工艺设备，积极配合公司办、财务处、劳人安全产处圆满完成了保障条件项目的各项验收。

1.5 完成了部分已到期的特种设备年检工作。叉车3台、分离器2台、储气罐2台，燃气锅炉3台、电梯1部、安全阀6套、压力表6块，并及时处理检验中提出的整改意见。确保年检通过及特种设备安全运行。

1.5.1 对6T、8T、1T天然气锅炉进行内、外检，省锅检所提出需对锅炉进行除垢处理，并对不达标软化水设备进行更新。我处针对以上问题给公司领导提交了分析报告，并联系厂家及时对3台燃气锅炉进行清洗，更换了水处理设备，通过了锅检所验收。同时提高了锅炉运行的安全性有效提高了锅炉的能效利用率，维护了锅炉使用寿命。

1.5.2 对厂内三台叉车进行定检，并对驾驶员进行了培训，取得了上岗操作证。1.5.3 在质管处大力支持下，对脱检多年的空压站贮气管和分离器由市锅检所进行检定，颁发了使用许可证，并培训了特种设备操作人员和管理人员。

1.6 完成领导交办临时的各项任务

1.6.1 为4130mm主轴镗床提供调研报告，2011年公司共计完成固定资产投资52台/套（其中含保障条件新增设备、自制设备）。在购置设备前期：我处在刘副总的领导下及时提交了生产所需4130mm主轴调研报告。经多方调查，货比三家，进行了议标采购，保证购买到质优价廉的设备。

1.6.2 完成了新准备车间暖气主管循环上水的安装工作。

1.6.3 针对公司家属楼部分暖气不热的状况，由梁董事长牵头、刘副总负责邀请西北市政设计院的专家对公司供暖系统进行了综合分析，分析结果显示暖气不热是热能失衡所致，依据专家的意见在暖气主管道上安装了流量调节阀，进行水平衡调试，取得了一定的效果。

8、9号楼由于设计施工等历史原因造成供热死角，又请了供暖专业人员对8，9号楼暖气不热的居民户进行了现场实地调查、分析，并采取了相应的整改措施。

1.6.4 协助装备车间完成 工作。

1.6.5 派遣维修工帮助金工车间完成2011— 生产任务。1.7 加强对职工的生产安全教育，完成各类特殊岗位从业人员培训 1.7.1 我处对已发生的各类安全事故严格按生产安全处要求处理，并教育职工严格按照安全生产条例要求进行登高、带电作业，杜绝职工存有麻痹大意、侥幸心理进行危险作业。

1.7.2 锅炉房工作人员，在锅炉运行期间要求在岗人员严格按锅炉安全操作规程进行锅炉作业。严禁酒后上班，严禁串岗溜号，发现问题及时处理、及时汇报。要求在岗人员勤检，认真做好锅炉运行记录，并对从业人员进行了安全培训及取证工作。

1.7.3 11月份我处在生产安全处的支持下，对厂内、厂外出租户等用电单位，进行了用电安全应还检查。检查出了违规，乱拉电线部门及用户，并下发限期整改书，责令其整改。

1.8 完成了对变电所的打压试验工作，并对3处变电所主变进行清扫工作，确保供电设备清洁及运行安全。2011年我处电修人员对全公司各车间的电气设备进行安全检查，将厂房的照明灯逐步改造为节能、有效的金属卤化物灯。

1.9 加强了用电、水、气的管理

1.9.1 在梁董事长的关心及刘副总的带领下，对全厂的用水、用电费用进行了细化管理，明确了水电费支出的明细。

1.9.2 完成了市节水办下达的各项指标。

1.9.3 对公司水泵房蓄水池进行了清洗消毒处理取得了二次供水卫生许可证，对二次供水站从业人员进行了身体健康体检及饮用水安全培训，并取得了从业人员健康证及用水管理员证。

1.9.4 对单身楼、厂区内3座水冲式厕所的阀门进行调整延迟了进水时间，有效控制了冲水量，大大节约了用水量。

1.9.5 积极协调自来水公司，最大限度保障生产、生活用水，由于自来水公司原因造成自4月20日至11月期间用水严重短缺现象，自来水公司不定时停水的状况给公司生产生活带来了极度不便，我处采取对外积极与自 3

来水公司协调，给有关政府部门反映情况，去现场获取停水信息，对内提前通知职工蓄水，并及时做好蓄水工作，对蓄水池供水时间加以调整，尽最大努力保障生产、生活用水。

1.10 主动关心职工困难，并提供帮助

1.10.1 谷国强同志系我处电工班班长，厂级劳模，工作能力优秀，于2011年10月份查出患有胃癌，我处迅速组织车间党，政，工，人员看望慰问谷国强同志，并主动替其联系医院，帮助处理，协调提关心的休假问题，并时常关心其病情发展状况。

1.10.2 许维民同志系我处机修班班长，于2010年发现患有肺癌。在其患病期间，我们多次看望、慰问并帮助办理内退及退休各类手续，现已病情严重转至康复中心，我处于11月又对其进行慰问，并帮助家属处理善后事宜。

1.10.3 王弘钊同志系我处电工班人员，因2010年8月在维修中发生工伤事故，从高处摔落致使工伤多处骨折，现今仍在医疗期内。工伤住院期间，我处积极帮助其代办各类住院手续并派员对其日夜守护，在其出院后仍多次组织党，政，工，人员对其家访慰问。.2012计划

2.1 加强管理，制订和完善车间管理及设备管理的各项规章制度，将工作责任明确到人。

2.2 制定重点设备的巡检制度加强对重点设备的检查。努力做到对重点设备以预防为主，对其它设备以应急维修为主。

2.3 加强对年青技术人员和维修人员的培养，提高自身的技术水平，使之能较快、较好的完成工作。

2.4 利用采暖期汇总采暖期间锅炉及管道阀门等存在及出现的问题，认真分析研究，在夏季进行整改解决暖气不热等问题。

2.5 由于自来水公司供水已趋于正常，争取能够进行生活用水变频恒压供水改造，以实现24小时供水。

2.6 继续做好各种特种设备的检验及校验工作，消除故障隐患，确保公司安全生产。

2.7 继续加强各种备品、备件的加工维修工作，减少外出加工成本。2.8 做好供电设备的巡检，消缺工作，确保供电设备安全有效进行。2.9 加强对员工爱岗敬业、遵守厂规厂纪的教育工作，严格执行公司有关的规章制度，提高维修人员整体素质。

2.10 加强自身的学习，提高自己的业务和管理水平，以便更好的带动设备动力处全体员工努力工作为公司新的目标贡献力量。

以上为我处2011年工作总结，在工作中我们有喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，展望未来，我们的工作任重而道远。我们一定会在公司领导的带领下，发扬优点改进缺点，为公司更上一层楼添砖加瓦，我们坚信只要坚持不懈，一定会把工作做得更好！

设备动力处 2011-12-14 5