第一篇：美术指导和设计师如何应对快消品的传播与设计工作
美术指导和设计师如何应对快消品的传播与设计工作？
老有人在说快消品不好做。快消品真是不好做，但对很多美术来说，又不得不做，所以一些人选择逃避，一些人选择苦挨，还有一些人边做边骂。淡定下来想想，又有什么客户好做呢？——昨天下雪，一班老师、大师、聚在三里屯的Carmen Spanish Restaurant聊天，说实话聊得挺没劲的，以后也不想再去参加这类装B的活动了。这是回家后我脑子里仅存的一些有关快消品广告的谈话，有用没用的自己看吧：理清思路，平心看快消
快速消费品的定义
快速消费品（FMCG，Fast Moving Consumer Goods），指使用寿命较短、消耗速度较快的产品。之所以被称为快速，是因为他们首先是日常用品，它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗通过规模的市场量来获得利润和价值的实现，典型的快速消费品包括日化用品、食品饮料、烟草等；药品中的非处方药(OTC)通常也可以归为此类。
与快速消费品概念相对应的是“耐用消费品”(Durable Consumer Goods)，通常使用周期较长，一次性投资较大，包括（但不限于）家用电器、家具、汽车等。
快速消费品、耐用消费品都是属于“消费品”范畴，在这个范畴之外，还包括工业品(industrial products)、服务行业等等。
快速消费品的特征和设计应对策略
快速消费品是商业中非常活跃的品类，最早的快速消费品是从洗护用品开始的。由于在卖场当中，洗护用品逐渐趋向摆在一起的布局销售，并逐渐延伸到了食品领域。所以，中国人是把食品和洗护用品做为快速消费品的。从目前的统计资料上来看，食品和洗护用品销售在连锁商业总销售额当中的大概比重为67%-70%，他们销售通路主要是是大卖场、超市、便利店等连锁渠道。
快速消费品营销模式有5大特征，：
① 产品周转周期短；——所以在包装设计上，更侧重短期的沟通效果。在销售终端设计上，更倾向通过各种新奇的形式来吸引消费者注意，效果大于耐用性。
② 进入市场的通路短而宽；——因此在包装设计上，便于制作、运输的设计更受欢迎。在销售终端设计上，易组装、易运输的轻型设计被广泛应用。
③ 市场营销生动灵活（媒体涵盖TVC、平面、户外、网络等，传播手法则无所不用，包括终端卖场的演示、品尝、促销、折价销售等活动）；——广告传播的 idea要有宽泛的媒体适用性，设计的素材、手法不能过于生僻、个人导向。因此服务快消类的客户也真是锻炼人，既需要全面的创意能力、全方位的设计能力、更要有深入的消费者洞察力。
④ 一般为分公司或代理商体制的销售组织形式，在分公司所辖区域设库房；
⑤ 售后服务的重点主要体现在对客户投诉的迅速反馈和有效处理。
5大特征里，对广告传播、视觉设计有直接影响的是前三项，相应的应对策略如下：
① 产品周转周期短；——在视觉设计上，吸引力和好感度大于耐用性。具体落实到包装设计上，更侧重短期的以产品力为核心的沟通效果。在销售终端设计上，更倾向通过各种新奇的形式来吸引消费者关注度，促进随机购买。
② 进入市场的通路短而宽；——因此在包装设计上，便于制作、运输的设计更受欢迎。在销售终端设计上，易组装、易运输的轻型设计被广泛应用。
③ 市场营销生动灵活（媒体涵盖TVC、平面、户外、网络等，传播手法则无所不用，包括终端卖场的演示、品尝、促销、折价销售等活动）；——广告传播的 idea要有宽泛的媒体适用性，设计的素材、手法通常具有生活化特征，不能过于生僻、个人导向。由此可见，服务快消类的客户也真是锻炼人，既需要全面的创意能力、全方位的设计能力、更要有深入的消费者洞察力。
找对方法，开心做快消
快速消费品的传播从包装开始
在国外，快速消费品被称为“Packaged Mass Consumption Goods”(包装消费品)，顾名思义，产品经过包装成一个个独立的小单元来进行销售，更加着重包装、品牌化以及大众化对这个类别的影响。“Packaged Mass Consumption Goods”准确描述了快消品的传播特征——包装。
快速消费品的购买特征
快速消费品通常都是低风险度产品，与其他类型消费品相比，购买决策和购买过程有着明显的差别。快速消费品更倾向冲动购买，随机的采购决策，主观性强，取决于个人偏好、类似的产品不需比较，产品的外观/包装、广告促销、价格、销售点等对销售起着重要作用。
快速消费品购买行为有三个基本特点，即：
① 便利性：消费者可以习惯性的就近购买
② 视觉化产品：消费者在购买时很容易受到卖场气氛的影响
③ 品牌忠诚度不高：消费者很容易在同类产品中转换不同的品牌
这些特征决定了消费者对快速消费品的购买习惯是：简单、迅速、冲动、感性。基于该洞察，我们可以得出美术指导或设计师服务快消品客户的一些基本方法：
美术人员对快消品的应对方法
1、了解基本的营销策略、基本的传播策略。很多美术人员不care什么策略，觉得以线下、POP为主的快消品，只要视觉玩好了就一切OK。其实设计本身就是一种视觉语言的逻辑编程，连一个产品的传播定位都说不清楚，如何能让设计语言一针见血的说清楚沟通目的？
2、抓准概念，再发想。
经常听到一些初级美术人员说“我觉得这个颜色很好看”、“这个造型很独特感觉不错”、“字体这样拍很有设计感”...这类沟通方式颇具杀伤力，让很多客户、客户服务人员、策略人员歇斯底里又哑口无言。让很多资深美术人员无可奈何。这种停留在技术层面的“形式设计”，是一个广告美术人员成长的最大阻碍。判断一个美术人员成熟与否的关键就在对设计“概念”的把握，就是Designer的“head core”。
有效的沟通一般是这样的：“这次的概念是„清爽‟，所以颜色应该这样用...”“消费者对„火辣‟的口感有这样几种表现形式...”...如果在跟同时review工作，或者提案给客户，你希望遇到的是那种方式？
3、视觉Idea多多益善
快消类的终端竞争核心就是“视觉行销”，所以在动手执行前，针对概念做多方向的视觉尝试，手法上、元素上...谁也无法确定能打动客户、消费者的是哪一个？
同时这种单一概念，发散表现的锻炼能让你的设计思考更完整更独特，久而久之自然功力倍增。
4、时时检视方向，精准高效执行。
快消的美术工作通常都很急，所以对美术的速度要求极高。
但事情的结果往往又事与愿违，越急越慢。很多管理人员把原因归结为“手慢”，但其实这大大冤枉了手，究其原因，还是在脑袋。资深的美术人员都知道，执行过程中最浪费是时间的其实是在工作进程中的岔路口的选择，比如确定了用“花瓣”来表现“娇嫩”，那花瓣的手法该是如何？正光、逆光、侧光，抑或干脆用Illustration，如果用Illustration，那又用那种Illustration更易理解？如果确定了水彩的手法，那颜色又该如何决定？...一不小心就会进入执行的弯路，需要退回某阶段再开始...最后即使一点一点的磨出来完成了
工作，自己也已“磨”的苦不堪言，而同事早急的心急火燎。
那如何避免在执行中迷失呢？其实只要时时跳开思维，从出发点为参考，以终点需求为目标，适时矫正方向，少走弯路，效率自然加快。初级人员在遭遇思考的岔口时，不妨直接请教资深同事来帮忙理清思路，既提高效率有借机学习。
扯完了蛋，还得再说说心态，只要心态乐观，做什么客户都会有成长。单一客户的可以成为专家，多客户的可以成为Idea大师。心态不好，做什么都一样，完蛋。
第二篇：快消品工作职责
快消品业务员的工作职责
1、遵守公司的各项规章制度，服从上级工作安排，尊敬领导，团结同事，认真负责、及时地完成好各项工作任务；
2、遵守职业道德，保守商业机密，不做，不说，不私下讨论有损公司利益的事情，发现问题，及时汇报，维护好公司形象，坚决执行公司的政策；
3、出色的完成公司下达的销售目标，根据公司目标规划和区域销售的实际情况，合理地分解到季度、月度的销售目标；有计划地安排好每天的工作，做好月度、季度、的总结工作；
4、吃苦耐劳，爱岗敬业，工作积极，主动，与其他部门之间能相互积极配合；养成随时记录日常工作中遇到的问题和重要事情的好习惯，不怕苦、不怕累、不怕脏，耐得烦，微笑服务好每一位客户；
5、熟悉公司所有产品的品项、价格、保质期、规格、口味。熟悉自己的区域路线、店名、客户名称、客户电话，客户账期、结款、收货等情况，登记好客户的《拜访记录本》。
6、努力培养自己具有组织、领导、协调、培训车上人员的能力，每天合理安排车上的工作，做好新进的人员的传、帮、带工作，做好表率作用；
7、诚信服务，严格按公司规定的产品服务要求传达给客户，不超出公司规定许诺客户，规范填写信誉单，订货单，还货收据，还货本。严格按照公司的退换货制度处理临期品。认真执行公司的价格政策，及时收回货款和欠款，所有货款必须当天上交公司财务；
8、了解所属区域客户的结账形式，除有账期的客户外，都必须现金交易。有特殊情况的要经批准后才能欠款，并要客户按公司规范化填写欠款单，而且必须要在短期内收回欠款。信誉差的客户不给予欠款。
9、给客户下货后，需与客户当面核实数量。负责收款人，一定要仔细鉴别纸钞的真伪，款项不能多收也不能少收，多收了要还给客户。如收到假币或少收款的，则自行承担损失。
10、严格按照公司规定的价格发货，维护好公司的价格和活动政策，发现问题，及时汇报，不能私自定价，改动价格和变更活动政策。一经发现将严格惩处，损失将自行承担。
11、认真做好商品陈列，时刻关注并检查产品的日期、排面、销售情况。维护好所属区域的客情关系，完成终端市场的分销、铺货和生动化陈列工作，不漏掉任何一个客户；稳定地提升产品在市场上的销量、知名度和市场占有率；
12、有较强的责任感，努力学习，不断提高自己的销售技能，提升客户服务质量；积极主动、热情、满意、周到、及时地为客户提供服务，做好新品的铺市和推广工作；
13、爱惜并保管好公司财物，公司产品码放整齐，不准乱踩、乱丢、乱放，认真清点货物，按照公司要求及时对数，少货按成本价据实赔偿；
14、谦虚、礼貌、友好、和气，举止大方得体，不歧视客户，不得罪客户，客户的需求、要求、问题要及时的反映和处理。如确有难处或自己解决不了的，需诚恳解释说明原因。切不可言词粗暴无理。暂处理不了的，向领导反映得到回应后要及时的去处理好问题。
15、做任何事情不找借口，坚决完成上级领导交给的其他各项工作和任务。
驾驶员的岗位职责
1.认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。2.坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。
3.安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。4.每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。
5.车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好门窗等。
6.做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。7.认真填写车辆档安，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的良好建议。
8.驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。
9.驾驶员应有良好的职业操守和敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车经验。10.驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务。
11.驾驶员在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说、不散播消息，保守机密，完成领导临时交办的其他任务。
仓库人员工作职责
1、仓库组长：
（1）在主管的领导下，全面负责公司各个仓库的管理工作，保证市场需求。
（2）制订仓库管理制度及人员分工。（3）合理协调仓库收发货，确保帐、物一致。
（4）监督仓管员做好仓库管理及防尘、防锈、防盗工作，产品管理工作。
（5）负责仓库报表的审核并按时上报主管。
（6）安排仓库每月两次盘点，季度盘点、盘点，并不定期抽点。
2、仓管员：
（1）负责各产品出、入库管理。
（2）熟悉所保管产品的特点、性能和保护、保管方法。（3）执行仓管制度，做好物资的收发工作，台账清楚、准确，账、物相符。
（4）做好库存物资的防火、防锈、防蚀、防水工作。（5）库存物资定期盘存、上报，做到同类产品先进先出。（6）协助仓库物品的搬运、卸货工作。
(7)所有产品的出库必须告知仓管员，否则，出现异议由责任人全部承担.五．工作流程： 产品入库→仓管员→财务登记
产品出库→仓管员、业务员共同确认
出库出库清单→仓管员确认→财务登记备份→业务员登记 备份
快消品内勤工作职责
1、建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表；
2、参加公司召开的销售会议或组织的培训；
3、与客户建立良好关系，以维护企业形象；
4、负责建立和管理完整的客户档案和客户往来台帐；
5、负责接收办事处传回的各种报告、资料、付款凭证及文件资料；
6、负责与销售有关的资料、报表的整理、归档、统计、保存及保密工作。
7、负责公司与办事处之间有关文件、政策、规章制度、销售统计方面的信息及各种票据的传递。
8、做好每日发货统计和应收账款的登记核算，建立销售发货、货款回笼执行台帐，并每日上报；协助销售人员输入、维护、汇总销售数据；
9.根据发货的数量和时间制定运输计划，认真核对客户订单，按照订单要求发货，对运输费用进行审核。
10.接听客户电话投诉，记录投诉内容，督促有关部门尽快处理，并跟踪处理结果和对客户进行回访，记录客户的意见和建议。
11.负责接收来自办事处或直接客户的订单，并对有关订货信息进行确认，对经确认的订单进行及时、有序传递并对每日订单进行汇总，对订单的生产进度与完成情况及时与生产部和成品库进行跟踪联系。
12、成品仓库及包装物订购、管理；办公室日常事务。
第三篇：快消品业务员工作职责
业务员工作职责
1、负责公司产品的销售及推广
2、出色的完成公司下达的销售指标，销售任务撰写销售报告；
3、开拓新市场，发展新客户，4、负责销售区域销售活动的策划和执行
5、负责超市客户的开发和管理；负责公司产品在超市的日常维护工作 临期四个月产品必须退回或调换。加强对促销人员管理与沟通及时将促销反馈的市场信息反映给公司。客户拜访率每月市区不能低于3次。地洲每月不能低于1次。
贵州茂轩商贸有限公司
第四篇：快消品区域经理基本工作规范
三鹿集团（安徽）食品有限公司
区域经理基本工作规范
一、新客户拜访工作规范
通过各种途径、渠道和信息，了解确定目标客户后即开始客户拜访。
1、电话预约
可通过电话预约拜访时间，并初步了解其主做品项、人员、车辆等情况，要为2—3项留出时间。
2、市场调查
到该区域对其客户拜访前要做基本市场调查，要求：
①、一般市（县）城区不少于十五个终端店；A类以上店不低于2家； ②、乡镇不少于二个，每乡镇不少于三个终端；
③、终端调查主要内容：了解竞品的价格、政策、铺市率、点存量、周销量等，同时确定哪种竞品为主竞品及主竞品经销商概况。同时需要关注与我公司产品渠道相同的铺货率较高的产品，了解经营此产品经销商概况；（如十五天内第二次到本区域拜访，则不必进行此项。）④、本项工作必须填写《三鹿食品市场巡检调查表》。
3、目标客户侧面了解
通过调查终端等，对目标客户的商誉、现做产品销售情况、服务等进行初步了解，此项可和第2项同步进行。
4、拜访
1、寒暄
○
2、互相介绍 ○
3、库房参观 ○
4、详细了解对方情况（按公司招商标准要求内容进行详细了解）○，尤其重点了解其主销产品情况及市场操作方法，并详细介绍我公司概况、产品、市场前景分析等。5如意向强烈，则进一步介绍价格、政策、相邻区域销售情况等。○※
本项需要填写《三鹿食品商情调查表》
5、意向达成
双方均有强烈合作意愿，则当即按公司流程填写合同、开户申请、订单、打款、商定市场操作方法、价格体系、促销政策等。
如客户需要考虑，则确定下一次拜访时间。
6、告辞
二、老客户拜访工作规范
对已有合作关系的客户拜访即为老客户拜访，每次出差均应对老客户进行至少一次的拜访，重点客户两次以上，拜访规范如下：
1、电话预约
通过电话预约拜访时间，留出第2项时间。
2、在市（县）城区确定一条（或两条）终端店较多的街道，其中的终端设为参照终端店（一般不少于十个）。每一次老客户拜访前要对这些店走访一遍，了解本品铺市率、陈列位置、陈列面、点存量、动销情况、客户服务以及本品与主要竞品相比在这几个方面的差别等情况。说明：此项需要填写《三鹿食品市场巡检调查表》。
3、盘库
进行库房存货盘点，了解各品种库存数量、日期等情况。此项需要填写《三鹿食品进销存报表》。
4、初步沟通
①、对前次拜访确定事项进行追踪，落实完成情况；对未按期完成的了解分析。②、了解客户近期销售情况及市场变化等
5、随车铺货
如该市场问题较多，可随车下乡镇铺货，这是最好的市调方法，同时可找出问题，找到解决方法。在铺货过程中要查看产品铺货率、陈列位置、点存量、动销状况及服务状况及竞品情况等。※
本项要求填写《三鹿食品铺货记录表》，此项工作在该区（县）每两个月至少进行一次。
6、第二次沟通
①、对前几项工作进行总结，指出客户销售活动中的问题和不足。尤其是与竞品之间的差距； ②、本次促销政策宣达； ③、研究对策及下一步工作方法；
与客户进行详细沟通，针对现存问题，结合其他区域好的经验、方法与本次促销政策，制定出下一步市场操作方法。最好双方可以确定一份书面的资料，提出明确的指标，如铺货率提高多少？点存量提高到多少？等等。
7、经销商业务人员培训
利用早晨或晚上时间对客户业务员进行有针对性的主题培训，如产品知识、铺市话术、铺市技巧、谈判经验及服务规范等。
此项工作须填写《业代培训记录表》，并有参训业务签字。此项工作每区（县）每二个月至少进行一次。
8、其他：问题产品盘点、订单协商、本期问题处理等。
三、集中铺市活动工作规范
调集区域经理或业代、动员客户业务、车辆参加进行的铺货活动为集中铺市活动。
（一）、准备阶段
1、市调：对城区不少于十个终端，两个乡镇，每个乡镇不少于三个终端进行市调，了解本品及竞品的当前市场状况。重点是：价格、政策、点存量等信息。
2、沟通：与客户铺市人员、车辆、政策、时间、路线等进行充分沟通，并达成一致。
3、物料准备：如信誉卡、价签印制等（可通知客户提前准备）、广宣品（POP、陈列箱等物品）
4、培训或动员：对所有参加铺市活动的人员进行培训或动员；培训主要内容：铺货政策、话术、线路规划等
（二）、铺市
1、早9点前出发，沿划定路线进行拜访，沿线终端点拜访率不低于70%（最好从路线终端往回铺）。要打破以前只是按经销商原有的店进行拜访的习惯，凡具备条件的店全部进入进行铺货拜访。
2、铺市话术（略）
3、陈列规范（略）
4、日总结
每天铺市结束后，把各组铺市情况及问题进行总结、分析，并针对共性问题定出解决办法。
（三）、总结
铺市活动结束后对本次铺市活动进行全面总结，并与客户进行深入沟通，把铺市过程中发现的问题向客户提出，并就今后工作修正意见与客户统一思想，同时把铺市资料交给客户一份。此项需填写《铺市记录表》。
说明：总结一定要以书面文字资料，上报公司备存。在总结当中除对整个铺市过程进行总结外，需要对一些值得推广的经验进行认真总结并深挖。
四、区域经理对业代管理工作规范
1、区域经理要求驻地销售主管或业代必须将每日工作状况，填写《分销日报表》。
2、区域经理要求主管或业代当日工作结束后，将《分销日报表》上的汇总数据，21：00前必须以短信形式进行汇报，主要内容：铺货线路总店数、拜访店数、成交店数、新开发店数及铺货箱数。
3、区域经理接到主管或业代的短信后，对异常数据需要以电话形式与主管或业代进行单独沟通。
4、每周区域经理必须以电话形式与每名主管或业代进行沟通一次。沟通内容：本周工作主要指标（可分配到日）、上周工作总结、其它工作事项安排等。
5、区域经理如到有主管或业代的区域出差，则必须在主管或业代的《分销日报表》与《签到表》进行检查，如填写不规范则给予指导，并在报表上签字，签字必须注明签字日期。
6、区域经理每月应与主管或业代召开一次例会。
7、区域经理在省区经理指导下，每月至少一次组织统一的集中铺货。
以上动作规范说明：
1、以上动作规范要求每个省区经理、区域经理全部背诵；
2、于六月份营销月会上进行考试，凡考试不合格者，全部调回公司进行培训；
3、自六月开始从销售部、到省区经理、到区域经理，全面推广上述动作规范；凡达不到动作规范要求的，一律调回公司进行培训。
4、以上动作规范中所涉及到的报表，另行发文《报表填写说明》，详细说明每张报表的作用及填报方式。
第五篇：快消品公司市场部工作内容
快消品公司市场部工作内容
市场部工作之一：
洞察和市场调研，就是保持对消费者行为及心理、对行业发展趋势、对竞争对手动向、对零售市场份额和变化、对媒体传播特点等各种信息进行持续性地跟踪，这部分工作特别重要，很多公司专门成立部门，甚至有些大公司还设置两个洞察部，一个在市场部，重点在消费者，一个在销售部，重点在渠道研究，但一般两个部门上边是一个老板，因为很多数据来源是一样的，比如AC尼尔森、明略行、索福瑞等。
市场部工作之二：
新产品概念研发，产品都是有生命周期的，即使再畅销的产品，总是有没落的时候，所以储备和研发新产品特别重要，而研发的来源一般在市场部的产品概念，通过对消费者的研究和对零售市场的跟踪，会对未来消费趋势有一些感觉和线索，比如什么口味、什么包装、什么形象、什么成分、什么颜色等等，新产品开发并不一定是完全崭新的产品，很多时候在原有产品基础上做一些升级和改良就成了新产品，关键是新产品要包装成新的概念，让大家感觉是完全新的产品。
市场部工作之三：
品牌定位和推广主题，这是市场部的核心工作，就是品牌经理的最重要工作，要对每一个品牌今年推广的主题是什么、设置几个窗口、投入多少资源、要不要请代言人、线上线下的资源是如何分配的，最后要落实到一个预算表，包括销量多少、增长多少、各地区各渠道的增长率、拉力预算多少、推力预算多少、推拉结合预算多少、各地区各渠道的策略和预算分配如何，这些都应该逻辑清晰具体可执行，当然要和各销售部门负责人反复商量和确认。
市场部工作之四：
媒体投放和广告，这里包括两个工作，媒体部主要是媒体采购，包括GRP的监控和CPRP的控制，当然这里的媒体包括类似电视、户外、报纸、广播这样的传统媒体，也包括象网络、视频、微博、分众类似的新媒体，媒体的投放因为投资特别大，一般要特别认真，很多公司为了防止贪污腐败都采用招投标制，当然招投标也不能解决所有问题；第二块工作是广告部，主要是视觉设计和物料制作，包括各种广宣品的设计和各种物料的委托制作。
市场部工作之五：
市场推广及促销，这是很杂乱很具体的工作，要策划各种品牌推广活动和促销方案，当然这里的促销方案主要是指针对消费者的，渠道促销是下一个话题，市场活动也是分季节和分渠道的，比如比较多的是学校校园活动、城市广场活动、三四线乡镇推广活动、餐饮渠道推广活动等，这里主要是定主题、定KV主画面、定活动机制、定预算，这些方案确定以后就交给区域市场部去执行了。
市场部工作之六：
Trade Marketing，渠道拓展部，一般负责各渠道的促销和推广，包括促销方案和陈列生动化投入和执行，一般还分成现代渠道和传统渠道，渠道促销包括进货奖励、抽奖、免费派样、特价、赠品、促销员等各种方式，节假日促销和平时促销很大差别，DM促销、店庆促销、新品上市、铺货促销、互动促销等各种方式都有各自适用的情况和优缺点。
市场部工作之七：
Field Marketing，区域市场执行，一般是落实市场部在各地区的市场活动和生动化布置，是具体落实工作，要及时保障各种物料到达市场第一线，保证活动按质按量的安全地完成，保证广告宣传的形象统一，保证各地区终端品牌显现和生动化按统一标准执行，这个工作特别繁杂和重要，对品牌的统一性和标准化很关键，一般需要及时地对预算花费、完成项目、终端落实门店进行统计和汇总，定期要组织最佳案例分享会进行交流和评比，让大家互相学习和提高。
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