事业单位调动人员呈批表

第一篇：事业单位调动人员呈批表

事业单位调动人员呈批表

说明：１、此表由用人单位填报一式三份，存政府人事部门、用人单位、本人人事档案各一份。请按表格内容

如实填写或打印（A4正反面打印或A3单面打印），文字清楚、规范，没有内容的可写“无”。２、呈报此表时，请附上原职务管理机关同意调出函、鉴定，调动人最高学历、学位和技术资格证书复

印件，户籍所在地县级以上政府计划生育管理部门出具的计生证明，婚姻状况证明（指未婚证明、结婚证、离婚证）复印件。

第二篇：江门市事业单位调动人员呈批表(新2.26)专题

江门市事业单位调动人员呈批表

说明：１、此表由用人单位填报一式三份，存政府人事部门、用人单位、本人人事档案各一份。请按表格内容

如实填写或打印（A4正反面打印），文字清楚、规范，没有内容的可写“无”。

２、呈报此表时，请附上原职务管理机关同意调出函、鉴定，调动人最高学历、学位和技术资格证书复

印件，户籍所在地县级以上政府计划生育管理部门出具的计生证明，婚姻状况证明（指未婚证明、结婚证、离婚证）复印件。

第三篇：治安安全单位呈批表

余姚中信2010创安工作总结

回顾一年，中信印业有限公司在上级领导和部门的正确领导和亲切的关怀下，经中信公司的不懈努力，今年本公司的各项工作又创造令人鼓舞的业绩。厂区创安工作中坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，以“创安”为依托，把创安工作落实在企业“改革、稳定、发展”的实处。全年未发生重、特大伤亡事故，圆满完成了年初上级领导和部门下达的安全生产，实现“三无、两没有”的目标。现将公司2010安全生产工作总结如下：

一、切实抓好安全稳定工作

1.建立制度，形成网络。安全工作是一项隐形性的工作，是一项长期的工作，针对这一特点，我们建立了各种安全检查制度，专人负责定期检查，全厂形成安全网络。从上到下一条线，由于制度、网络的健全，形成了工作人人关心、人人敏感的共识。每天下班以前，每位职工各自检查安全状况，看看设备是否关好，发现隐患及时处理。

2.认真检查、消除隐患。厂坚持日常安全检查，隐患排查，严格治理违规违 行为，将一切不安全因素消除在萌芽状态。每月底将组织车间生产副职及安全员，对生产车间，办公区等部位进行安全隐患综合检查，对检查出的安全隐患，责任相关人员限期进行整改。随着安全意识不断深入人心，一人人讲安全、守规范的良好风气在悄然兴起，广大职工的主人翁意识不断增强，由于养成了良好的检查习惯，消除一个一个隐患，确保企业安全生产。

二、强化队伍建设，狠抓“创安”措施落实

1.从实践“三个代表”思想的高度，充分认识维护企业稳定工作的重要性和必要性，进一步增强全体员工的责任感，统一思想把安全工作摆在首位，使广大员工深刻认识到安全工作的重要性，在工作的每一环节始终坚持清醒的头脑，坚持“安全第一”的原则。

2.建立一支高素质的“创安”队伍，及时掌握员工的思想动态，严格情况信息报告制度，及时处置可能影响企业稳定的各类安定因素，努力把不安定因素化解于萌芽状态。

3.努力打造企业文化建设。“以人为本、以诚待人”作为企业的宗旨。“满足客户要求、与客户共赢”为企业经营理念。并通过组织召开座谈会 员工们奋发、向上的热情，积极开展了“风险绿之源、情系绿之源”的实践行动。生命高于一切，责任重于泰山。在今后的工作中，我们将始终不渝的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作实际出发，确定用100%的精力，实现安全事故“零”的目标。

第四篇：市场部管理制度(呈批)

市场部管理制度（暂行）

一、总则

1.1.制定目的：

为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高工作效率，并加强市场部的管理，将销售人员之业务活动予以规范化，特制定本规章制度。

1.2适用范围

凡属本公司市场部销售人员（另有规定除外）均依照本办法所规范的制度执行。

二、常规制度

2.1.出勤管理

在CRM系统里面每天进行书写工作日志。每天23点之前。

2.2工作职责

销售人员除应遵守本公司各项行政及财务管理制度外，应尽力完成下列各项工作职责：

2.2.1部门主管职责

（1）负责推动完成所辖区域或行业的销售目标。

（2）执行公司所交付的相关事项。

（3）监督指导所属部门销售人员完成销售及产品推广任务。

（4）策划并参与制定公司季、销售计划与目标；

（5）控制所属销售部门的经费并对下一销售季度进行费用预算。

（6）销售相关账目处理并随时稽核各销售单位之各项报表、财务单据、业务费用。

（7）按时呈报下列表单：

A、销售报表《销售季报》B、费用报表（或计划）。

（8）合理安排拜访辖区内的客户，借以提升服务品质，并建立良好的人际关系。

2.2.2销售人员职责

（1）基本事项

A、应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意保持服装仪容整洁。

B、对于本公司各项销售计划、项目策略、客户关系等应严守商业秘密，不得泄漏。

C、不得于工作时间内酗酒。

D、不得有挪用所收货款的行为。

（2）销售事项

A、熟悉产品性能，并努力引导客户对本公司经营产品（系统）的兴趣；

B、努力学习公司经营产品的性能、配置，并能准确表达说明。

C、维护往来客户关系，并按计划走访拜会新老客户。

D、定期拜访客户并收集反馈下列资料：

a、用户对所经营产品或系统的特性及配置要求；

b、行业经营动态，新项目报批计划；

c、市场需求量变化，新项目动态；

d、用户对竞争品牌评价及销售状况；

e、定期了解在跟踪的项目进度并及时反馈回报；

f、处理本人所销售产品的款项及按时回收到账。

g、整理各类销售信息资料并归档保存。

（3）货款处理

A、收到客户货款应当日缴回。

B、不得以任何理由挪用货款。

G、不得将货款与销售费用混淆混用。

2.3.移交规定

销售人员离职或调职时，除依照《离职工作移交办法》办理外，并依下列规定办理。

2.3.1销售主管离职

（1）移交事项

A、财产清册。B、公文档案。C、销售帐务。D、货品及赠品盘点。

E、客户送货单签收联清点。F、已收未缴货款结余。G、领用、借用之公物。H、其他。

（2）注意事项

A、销售单位主管移交，应呈报由移交人、交接人、监交人共同签章之《移交报告》。

B、交接报告之附件，如财产应由移交人、交接人、监交人共同签章。

C、销售单位主管移交由总经理室主管监督交接。

2.3.2.销售人员

（1）移交事项

A、负责的客户名单及工程项目。B、应收帐款单据。C、领用之公物。D、其他。

（2）注意事项

A、应收帐款单据由交接双方会同客户核认无误后签章。

B、应收帐款单据核认无误签章后，交接人即应负起后续收款之责任。

C、交接报告书由移交人、交接人、监交人共同签章后呈报总经理室（监交人由销售主管担当）。

三、日常工作规定

3.1.工作计划

3.1.1.销售计划

销售人员每年应依据本公司《销售计划表》，制定个人之《销售计划表》，并填制《月销售计划表》，呈主管核定后，按计划执行。

3.1.2.作业计划

销售人员应依据《月销售计划表》，填制《拜访计划表》，呈主管核准后实施。

3.2.客户管理

（1）销售人员应填制《市场部日报表》，反映日常工作或项目进度；

3.3.工作报表

3.3.1.销售工作日报表

（1）销售人员依据作业计划执行销售工作，并将每日工作之内容，填制于《销售工作日报表》。

（2）《销售工作日报表》应于当日外出工作前，录入CRM系统。

3.3.2.月收款实绩表

（3）销售人员每季初应填制上季度之《季销售实际表》，呈主管核示，作为绩效评核，帐款收取审核与对策之依据。

3.4.售价规定

（1）销售人员销货售价一律以本公司规定的售价为准，不得任意变更售价。

（2）如需赠品亦须依照本公司相关规定办理。

（3）市场部是对外报价的权力部门，所有报价以市场部报价为准。其他部门或人员不得随意报价。公司管理人员遇有客户询价，可以提供参考概念价格，但应当声明，公司市场部会提供准确报价，并把客户信息报告市场部。3.5.销售管理

（1）各销售单位应将所辖区域作适当划分，并指定专属销售人员负责客户开发、销售推广、招投标、收取货款等工作。

（2）销售单位主管应与各销售人员共同负担考查客户信用之责任。

（3）货品售出一律不得退货，更不准以退货抵缴货款；

（4）如有质量问题可依照公司有关规定办理退货。

3.6.收款管理

（1）销售人员收款，必须于收款当日缴回公司财务、或直接汇入公司指定账户并保留存根。

（2）销售人员应按规定收款日期，向客户收取货款。

（3）所收货款如为支票，应及时交财务办理银行托收。

（4）未按规定收回的货款或支票，除依据相关规定惩处负责的销售人员外，若产生坏帐时，销售人员须担负相应的赔偿责任。

3.7.例会制度：

销售部每周一固定为例会日，由销售经理向销售全体人员传递公司的最新决议及思想。同时销售人员可将在销售过程中出现的一些情况，需要哪些部门给于配合向销售经理反映，由销售经理整理集中处理。销售部人员必须按时出席例会，不得缺勤。如遇特殊情况须经销售经理批准方可缺席。

3.8.内部培训制度：

针对每个阶段及项目进展情况销售经理应随时依据需要对销售人员进行临时短期培训，使得公司对产品、市场的一些想法及理念能及时传达给每一位销售人员，以便传递给客户。

3.9.轮值制度

在公司内部例会或内部培训时，基于公平、公正、机会均等的原则，所有销售人员均按顺序轮流担任值班经理或讲解老师，藉此来锻炼各人的组织能力和表达能力以及团队（或项目）管理能力；

四、本管理制度最终解释权归河南赛斯电子科技有限公司市场部。

五、本管理制度自发布之日起实施。

第五篇：干部调动呈报表

干 部 调 动 呈 报 表

填写说明：

1、《干部调动呈报表》需要使用B5纸双面打印一式4份；

2、正面各项基本情况一律打印；背面调入、调出单位意见，应由单位主要领导签署意见及名字。

3、“姓名”栏中应以档案中的名字填写。

4、“民族”栏中应填写民族的全称（如汉族、回族、朝鲜族、维吾尔族等）。

5、“文化程度”栏中应填写接受正规教育的最高学历。

6、“专业技术职称”应按主管部门评定的专业技术职务填写（如技术员、助理工程师、工程师、讲师、高级工程师等）。

7、“毕业院校、专业、时间”栏中应填写参加工作时第一学历为何院校何系何专业及毕业时间。

8、“何时何部门批准转正或转干”栏中应填写全日制毕业生参加工作满一年后由所在单位同级人事部门批准的时间（在乡镇参加工作的，按有关规定填写）。

9、“简历”从到大中专院校学习时填写，起止时间填到月，要前后衔接，不得空断（如因病休学、休养、待分配等都要照实填写）。简历要按照干部在不同的历史时期所担任的职务和工作单位的变动情况分段填写，平级或相当职务可合并填写，有较大变化时则需分段填写。参加过学习的，应在本年段的工作简历后加以注明。临时离开工作单位连续半年以上及到基层挂职锻炼的，也应在本段简历中加以注明。工作单位和职务要写比较规范的简称。

10、“考核结果”栏应填写近两年的考核情况。

11、“调动理由”栏应填写此次调动的理由。

12、“爱人情况”、“随迁人口”可根据实际情况填写。爱人、父母、16周岁以上子女不能随迁。

13、“调入单位编制情况”可不填，以编制部门出具的编制使用通知单为准。

14、调入、调出单位意见，应由单位主要领导签署意见，并加盖公章。