项目管理师的一点经验

第一篇：项目管理师的一点经验

好久没有到cnitpm来了，今天在站内短信上看到有网友在3月份问通过信息系统项目管理师的经验，由于没有看到，实在是对不起这位考友，想想把自己的体会写下来，算是对一个回答。

当初想考，主要是为了获得高工的职称。开始准备考系分，但09年下半年没有开考，转而考了项管，没有特意去选。现在看来项管偏管理，系分偏技术，如果对技术没有信心的话，建议考项管，从历年的试卷分析，项管相对容易一点。经验的话，本人是第一次考项管，超低空飞行，侥幸过关，我想可以从这几个方面着手：

1、我没有买纸质教材，但从网上下了信息系统项目管理师辅导教程（上、下）、案例分析和论文实例。辅导教程认真的看过两遍，案例分析也认真看了一遍，论文记和写了好几篇范例，所以我发费的复习时间还是比较多的，常有人说只花了几天或是1个月复习然后就通过了，我承认有这样的牛人，但这种人一定是有扎实的的基础和实践经验的，对一般的人来说，努力加坚持才是通过考试的最佳途径。

2、教程下和案例分析对下午的案例分析考试很有好处。针对典型案例，要多看几次，用笔抄几次，这样做可以明确案例分析的格式及用笔做答时对时间的感觉。

3、对于论文，我大概看了一遍论文实例，这些其实也是各培训学校的佳作或考试时的经典论文。当时论文涉及的方面很大，不可能把所有的论文记得很熟，但可以适当的有侧重的记一些可能考到的内容，比如我就很幸运的把09年的两道论文题基本上猜到了，让我省了不少的心。强烈建议用笔的方式，写几篇选定方向的论文。实在时间紧，也要抄几篇论文，毕竟我们很久没有用笔写字了。

4、写论文时，要做到言之有物，要举具体的实例和数据，让改卷老师能感觉到你写的东西是真实的。我当时写的内容是建一个全省信息网站与项目干系人之间的关系，由于本人曾参与过此类项目的指导工作，记住了本省的地市、县城、乡镇的具体数字，这些后面在论文中都有反映，我想我的论文能过关与这个有很大的关系。

5、软考是一种选拨类的考试，考75分与45分的效果是一样的，如果时间上很紧的话，你千万要花一些时间做试卷分析，放弃一些短时间内无法学会的内容，这会收到事半功倍的效果。时间够的话，做个几套模拟试题，分析一下自己的不足，有针对性的加强一下。

6、复习是一个很艰辛的过程，往往坚持不下去。多到cnitpm和考友交流交流，看看别人的奋斗经历，鼓舞自己继续努力。

7、我经常在一些论坛上看到软考无用或证书无用的言论，我想发表这些言论的人，通常是没有通过考试或没有参加过考试的人。以考促学才是考试的最终目标，我参加过软考各个级别的考试，每一次考试都是系统的学习过程，也就是这个过程，让我把一点一点的计算机知识连成了片。特别自豪的是，我不是学计算机专业的，但许多计算机科班出身的人都不敢对我高声大气。我常说：你有本事，你也去考一个试试。

8、对于培训班，我觉得如果你有钱没时间可以报一个，但还是需要自己多加努力。

第二篇：信息系统项目管理师备考经验分享

一、上午的选择题：

1、看教程：70%左右的题是从教程上可以找到答案。建议整个备考过程中，至少看一

遍pmbok，至少看2编项目管理师教程。建议用一周的时间把pmbok2008（项目管理知识体系）看一遍，pmbok很清楚、简洁地阐明了项目管理理念。看完pmbok再看项目管理师教程，先看pmbok不仅思路会比较清晰，还可以结合项目管理师教程中重点看pmbok中提及的知识点。第一遍项目管理教程建议花20天左右时间看完。看完第一遍项目管理教程后可以开始做2-5套项目管理真题。可以总结第一遍地薄弱环节，在第二遍看书时重点复习。

2、为保证在2个月内完成上述学习任务，一定要制定学习计划，按照计划进行复习，如果落后于复习计划可以各种手段纠偏，比如放弃周末休闲活动，延长每天计划看书时间等等。

3、个人建议：上午的选择题中会有不少ito的题。建议将pmbok中第34页项目管理过

程组及知识领域表，及每章的第一个图（图中包括该领域的过程、每个过程的输入、输出及工具）理解记忆。巨龙有pmp中42个过程，129个工具，75个成果的录音。建议利用不方便看书，但是可以听音乐的时间，听老师的讲解，可以充分利用上下班的时间，深化对ito的理解及记忆。

4、日常积累：30%左右的题是教程外的。注意在做题过程中教程外的相关知识的积累。

比如uml的相关知识等。留意老师在课上补充的知识点。

二、下午题：

在考试前20天开始看，主要是学习和总结答题技巧。

比如有的题型会问，下面几种说法哪条是错的，你可以把觉得错的全都答上，因为就算你把正确的说成错误的，判卷老师并不会扣分。

三、论文：

可以在考试前15天开始准备论文案例及大纲。网上有很多范文，都可以参考。

1、建议选取一个项目从进度管理、质量管理、需求管理、风险管理等角度准备论文。

必须完成论文的摘要及主要论点的梳理。2500字是最基本的要求，必须满足。

2、个人认为：Pdca是项目管理的精髓，所以不管是项目管理的哪个领域，论文中一定

要体现pdca的理念。比如进度管理，首先是制定进度计划（如何制定进度计划，采用何种工具和方法），然后是按照关键里程碑对进度进行检查，如果进度延后，将采取增加工作时长或者是增加资源的方式进行赶工，最后保证进度按期完成。

第三篇：系统集成项目管理师考试经验浅谈

一

我今年5月刚考过。

如果有些项目经验对理解有些好处。备考时间在二个月。

教材至少看两遍；技术选择题要看历年考试的；

下午计算题不能丢分，其他的案例题重点是项目管理九大领域的，要背些案例。对应好答题点，用书上的术语答。

做三套模拟题。

二

经过长时间的等待，系统集成项目管理工程师考试的成绩终于出来了。选择和案例都是46，有惊无险的过关。从去年冬天第一次参加考试，这是第二次了，想想自己的经验对其他人也许有点帮助，特写在这里。

系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。其实这个证书最主要的并不是这些官方的介绍，因为中国的考试几乎都用一个共同点，就是学非所用，在国内，如果一个企业要申请系统集成商的资质，根据申请资质的不同，需要具有一定数量的持有该证书的员工。这也许是我所在的企业大力提倡员工报考这个证书的原因吧。

第一次考试，拿到了公司提供的两本书，一本是考试委员会编写的教材，另一本是电子工业出版社编写的试题分类精解与题型练习。最初估计，在考前的两个月里，我每晚上看一个小时，应该可以看上两遍教材，一遍习题集。但是毕业以后，久不看书，以至于看不了几页书，就开始发困，到考前也不过是勉强看完了一遍教材，习题集更是匆匆的翻了一遍，临考前更是赶上公司封闭开发任务。于是在半昏迷中出现在了考场，除了上午的选择题比较顺利外，下午的问答几乎空白一片，最终成绩出来也证明了，想碰运气不是那么容易的，选择题过关，问答题差七分之多。呵呵

今年春天再次组织考试，本不想再报名，但是对自己晕头晕脑的看书经历心有不甘，如果不考，那么多的夜晚就白费了，于是再次上场，为了万无一失，这次进行里适当的准备，除了过了一遍教材，更是将习题集仔细的看了一遍，尤其是问答题，找出了他出题的规律（虽然这种考试09年才开始）。

对于准备报考的朋友们，我建议如下：

1、买一本教材，最好是考试委员会编写的那本“权威”教材，另外买一本习题集，估计不同出版社出的差别不会太大。

2、首先利用一个月左右的时间过一遍教材，建议看的较仔细一些，以后需要查找时至少知道在什么地方。

3、在网上下载一下历年的考题，现在应该有三次考试的试题可以下载，建议把这些题看一遍，看看自己掌握的内容和考试的内容偏差是多大，报考这个考试的人，在学校应该经历过上百场考试，通过这些东西总结一些规律应该是小case。

4、根据对历年试题的总结，或者至少对他怎么考试，怎么出题的套路有了了解，就可以看习题集了，我的经验是，先过一遍，然后把做错的或蒙对的题都标上记号，下次只看这些错的。

5、根据做习题的经验再看一遍书，重点是看做错题的地方，就基本上可以上场去考试了，我有个同事只看了一晚上的习题解答，就上场了，而且很容易的通过了，看来，实际的工作经验还是很宝贵啊。

6、关于问答题中的实例分析，根据我的理解，这类问答题的套路没有什么变化，就是那几个题型，考察的内容虽然略有变化，但是方向就那样了。我看的习题集上对他们出题的方式几乎都概括了，无非是把张三换成李四，把AA公司的DDD项目换成了SS公司的HHH项目了，没有什么新意。

7、关于问答题的概念题，有些问答题明显是送分的，就是考察一些概念，什么项目的需求管理啊，配置库管理的方式有哪些啊，变更管理的流程啊。这些东西，在百度文档中可以找到一个叫什么什么最全的小抄的资料，当然我不鼓励你冒险带进去，但是坦白说这个资料整理的已经挺全的了，把这上面的东西好好看一下，在考试中基本上可以蒙了，实在记不全，就随意发挥一下，呵呵。记得从上面把原来出过题目的内容删掉，剩下其实也没有多少。这个资料我还亲自增补了一部分，如果有需要的可以给我发邮件或留言。

8、有些选择题或问答题会涉及合同法和投标招标法，虽然分值多少有变化，但是这类题目必出，建议对这些内容特别注意一下。

根据我的考试经验，这些应该够了，希望报考的朋友都能顺利过关，也希望自己在下次的高级考试中也能顺利。

三

1，教程。

2，教辅。《系统集成项目管理工程师考试辅导教程（第2版）》还不错。

3，历年试卷。网上可以搜集，也可以去图书城购买。

4，两年月内，不要心存杂念，反复练习习题，软考很多题目历年重复考，容易摸索出规律，严格遵守三从一大：一切从严，一切从难，一切从实战出发，大运动训练量。

四

参加培训无疑大大提高了通过率，但是光靠参加培训，平时不花点时间学想通过考试，我觉得有一定的难度。

因我在公司的头衔是高级项目经理，主要负责大型项目的管理工作。因公司缺少中级项目经理证，人力资源部顺手就给我报了，其他和我一起参加这次考试的同事大部分不是搞项目管理的，如果我过不了，不敢想象公司会怎么看你，没办法，只能硬着头皮上。

考试大部分内容都是书本上的理论知识，光有实践经验也不行。

参加培训后，我了解到软考的项目管理师包括中级和高级，公司给我报的是中级，但从我自己身的情况来看，通过高级更加符合我本人的情况。现在的软考是以考代评，只要考下来就具备了相应岗位的能力和水平。了解之后，我就给自己下了目标，先过中级，再于下半年过高级。考过了中级，再考高级增加了考过的几率。

因培训给的辅导材料不够，加上考试不完全是教程上的内容，我买了一本项目管理师考试的历年真题及解答分析，事实证明，买这本书对我帮助很大。

先花了2周的时间把教程泛泛地看了一遍，然后就直接做历年真题。先攻克上午客观题。做了几年的真题，发现很多东西都不懂，比如信息安全、网络知识、采购法、合同法，运筹学和经济学等内容。不过有一点，感觉考试出题逻辑不够严谨，有些题目即使不会，靠逻辑推理也能够猜对。下午的案例分析是我最没底的，我采取的办法是，把历年的案例分析考试范围和频率做一个总结，比如沟通管理和进度管理方面出题比较多，针对一些常见的案例情况归纳出通用的答案，比如在采取哪些措施使得制定的进度计划满足客户要求。归纳后标准答案，需要花时间记忆。这样在考试时肚里有货，能够在限定的时间能答完题。

比起其他同事来说，我投入的精力和时间可能要多些，主要原因是我的最终目标是过高级。学习过程是很痛苦的，尤其对像我这样的三十多岁的大龄人士。

最终考完后，和我们一起的去的人大部分感觉没底，只有我感觉尚好。

五

经过1个多月的备考，5月23日参加了全国统考。

我们被分配在北京联合大学，当天考试的人很多，感觉就像是在参加高考。

我被分配在29号考场，只有一位我们公司的同事，离得也很远，参加考试的人大家都不认识，由两名老师监考，想作弊不太容易。

上午考试75道选择题，试卷发下来后，匆匆看了一下，发现有几道历年考过的试题，总体感觉自己在复习时好些知识点没覆盖到。

我是分三次做题，第一次做有把握的，直接就涂在答题卡上，第二遍做不太有把握的，第三遍剩下的题只能靠逻辑推理或是靠猜。

等我做完第二遍时，离考试时间还有40分钟，但考场就只剩下我一个人了：）。

上午考完试后，总体感觉尚可，我悲观估计分数应该在50分左右（实际考试成绩为54分）下午1点半开考，总共5到案例分析，打开一看，感觉有一半的题答题有把握。答题时根据老师要求的一是要根据每道问答题的分数来答要点，比如5分问答，答案至少要答到5条；二是如果不会，也要根据经验写满，这样老师多少会给点分。

下午的有些题目同样没有复习到，比如关于制定进度计划的分类，教程上没有明确提出，后来我看到PMP的辅导书里面有。

下午同样是我最后离开考场。感觉下午的考试比上午没底。我估计在45-50分，实际考试成绩为58分，问了其他同事的成绩，感觉下午试题判分较松。

经过1个多月漫长等待，终于得知自己通过了，我们公司参加考试的10人好像过了8个，通过率还是蛮高。

六

系统集成项目管理工程师（水平）考试经历

5月22日（周六）那天去福州软件职业技术学院考点参加2010年上半年系统集成项目管理工程师（水平）的考试。至今，刚好过去2个多月的时间了。

今天，考试成绩终于出来了，结果还不错，比我原先预计的要好一些，上午选择题部分得了50分，下午问答题部分得了51分。按照惯例，上、下半场分别达到45分以上就算成绩合格，可以获得资格证书。

前后投入了差不多有3个月的复习时间，也算是有了收获，祝贺自己一下。

附：软考办官方网站：http://下载，用了四天的时间就在公交车上做完了。然后也就走入了一个倦怠期，不知道做什么好，在群友的推荐下又报了培训。事情也多了起来，每天晚上到家后吃了饭就开始做题，做错的就将对应的知识点记录下来，第二天继续在公交车上啃对应的知识点。

考试当天，我起的很早，但还是碰上了堵车，我提前两站下车跑着去考场，一坐下，就听到广播提示，迟到考生不得进入考场，心里暗暗庆幸。

因为迟到等原因，无法静心考试，自我感觉上午没有希望通过考试。下午又有点事情，我一度想干脆下午不考了，下半年再继续算了。不过最后还是想着，坐两个半小时的公车不容易，考完了再回去。下午的考试因为都是复习过的知识点，做起来很顺手，提前半小时就出了考场。上周在网站上查了分，48/56，对这个分数我还是挺满意的。

最后总结几点经验给大家，希望能给大家带来帮助：

1.如果坐车时间久，不妨学我，不要浪费时间，在公车上也学习一下，总比发呆要好。

2.检查的时候，不要随便修改做好的答案，除非你有百分百的把握。

3.英语题，如果都没有把握，就干脆五个全选一个，这样除非你运气背得不行，否则都能得1至2分，而这1至2分很可能把你从“地狱”带到“天堂”。

4.如果报了名，无论复习的怎么样，都去参加考试。

5.即使上午考的再不好，既然来了，就坚持到底吧，很有可能像我一样会有奇迹出现哦

第四篇：2013年高级项目管理师考试考试经验分享

2013年高级项目管理师考试考试经验分享

2013年的高级项目管理师马上就要进入考试了，对于高级项目管理师考试，我在历年来学员中得到的几点体会，下面把这些考试经验与大家分享：

第一，需要自己有这样的需求，也就是说将来需要从事项目管理，如果没有这个基本需要，学也没有动力，在学习上也没有乐趣。

第二、就是讲究学习的方法，我觉得自己这次能够通过也是非常侥幸，主要原因是自己其实书看的很少，尤其是直到现在也没有看完，主要是看老师讲义了。而且在学习中也有相当多的地方是不清楚的，因为的内容太过于广泛，想要全部弄懂记清楚是非常困难的。所以在学习中我主要采用了老师所讲的方法，就是弄清楚知识点，考试无非是按照知识点进行的，弄清楚了知识点，考试将会变得非常轻松。

第三，考试过程，考试的确的非常轻松，道选择题，不学习也会选择，然而要在这道题目中达到成绩合格的目标，也是需要下功夫的。考试中许多题目的答案感觉几个都对，则需要选择最正确的一个。个人认为还是要多参加项目管理，用实际经验来和做相互对照，以理解来答题。

这是在历年来考试学员学习过程中的一些心得体会，希望对其他学习者有用，也希望大家能相互学习，把项目管理做好，将自己管理的每个项目都变成成功的项目样板。

第五篇：信息系统项目管理师

信息系统项目管理师

http://

论项目的综合管理

【摘要】

2006年4月，我有幸参与了国家发改委投资建设的“XXX部委办公业务资源信息系统”项目的工程建设，并担任应用系统建设方的项目经理，负责项目的整体规划、组织实施和管理控制。由于该项目规模大、涉及范围广，参与人员和公司众多，具有大型复杂项目特点，首先建立适合该项目的过程管理体系，以指导、管理和约束各方以一致的方式来实施项目。通过制定“三审”制管理和控制项目实施，制定变更管理制度有效管控项目变更，通过项目分项验收、初步验收和竣工验收的三阶段验收过程来保证项目的成功收尾。在项目的实施过程中，我以积极的态度推动项目进展，加强各方沟通，平衡相关干系人的利益，有效地控制了项目的范围和进度，确保了项目的质量，最终顺利完成了该项目，取得了用户高度的认可。【正文】

为进一步增强XXX部委工作的科学性和民主性，提高XXX部委的工作效率和质量，在XXX领导、原信息产业部部长吴基传同志的领导和指导下，由XXX部委常委会办公厅向国家发改委申请建设“XXX部委办公业务资源信息系统”。经国家发改委批复，总投资金额为XXXX万元，其中应用系统包为3056万，由我公司承建。该项目于2006年X月正式启动，我有幸被公司任命为现场项目经理，全面主持该项目的管理工作。该项目的应用系统建设内容包括XXX部委...六大业务应用系统，合计37个子系统。经过两年多的系统建设和试运行，在支撑XXX代表大会和常委会的代表、会议管理方面发挥了重要作用，初步实现了XXX部委立法、监督工作的全业务流程管理，进一步增强机关整体信息化水平

信息系统项目管理师

http:// 和办公工作效率，得到了业主和最终用户的高度认可。

在该项目领导小组的亲切关怀和具体指导下，业主的全力配合与支持下，我与项目组全体同仁一起并肩作战，克服种种困难，历经两年多的系统建设和试运行，于2009年10月全面通过了验收委员会的竣工验收。

该项目的成功实施，我们认为得益于有效的项目整体管理机制，下面结合笔者实际经验，简要介绍该项目的整体管理过程和方法。

一、制定项目管理规划

XXX部委项目具有项目规模大、建设周期长、政治及社会意义重大、涉及领域广且复杂等特点，需要按照大型项目建设特点并参照国家电子政务工程建设标准规范对项目进行整体规划。具体规划工作如下：

1、大型及复杂项目在制定项目计划前，需要建立一套适合本项目的项目管理过程体系，XXX部委项目的业主方、监理方和各承建方对此有足够的认识，委托我们牵头起草制定《XXX部委项目工程建设管理办法》，经过多次讨论、审议并通过了该管理办法。该项目管理办法要求打破各承建公司界限，成立工程总体组，统一管理项目的实施工作。提出以应用为龙头，指导网络、安全系统的建设；建立项目管理和控制流程，建立项目沟通机制和采购管理制度等；为后续制定详细项目管理计划和项目实施提供了依据。

2、在制定项目管理计划过程中，根据该项目自身特点，我们划分了项目阶段、制定了范围管理计划、质量管理计划、配置管理计划、沟通管理计划、采购管理计划及工程档案管理计划等内容。对于项目阶段的划分，考虑到该项目业务需求的不确定性以及应用支持平台选型的关键问题，我们提出将项目划分为两个大的阶段，第一阶段为业务需求的原型法求证和应用支持平台的选型技术论证，信息系统项目管理师

http:// 并通过试点应用以进一步确认。第二阶段是在第一阶段成果基础上基于成熟的应用支持平台产品全面开展系统开发、测试、上线及试运行工作。对于范围管理计划，我们严格按照发改委批复的初步设计开展项目范围管理工作，如项目范围发生变更，根据《国家发改委的电子政务工程管理办法》，向发改委进行报备。为满足国家档案局对该项目的项目档案验收的要求，我们配合业主和监理制定了项目档案管理办法，对项目从招投标开始到项目竣工验收全过程的过程文件进行管理和归档。

3、项目管理计划经过了多次评审，并确立了里程碑基线。在工程建设及试运行期间，我们不断对项目管理计划进行调整和更新，以适应新形势的变化。

二、项目执行及管控

项目执行及管控是对实现项目管理计划所规定的工作进行实施、管理和监控的过程。根据项目管理计划，为便于分工和管理，我将项目团队分为总体组、六个业务应用开发组、平台技术组、数据库组、系统测试组、配置管理组和标准规范组。其中总体组由项目经理和技术总监组成，负责项目的管控和技术总把关，并向业主和监理汇报。其他各组均设立组长，明确分工和职责。六个业务组对应六大业务应用系统的具体开发工作，其他职能组协助系统的开发和管理工作。合理建立项目组织机构为项目实施开展提供了有力组织保障。

在项目整体管控方面，建立了“三审”制度。每一项建设任务均按开工审查、上线部署审查、分项验收审查三个阶段实施审查；每一项采购（硬件设备及系统软件）均按采购申请审批、询价申报审批、到货验收三个流程实施审查。我们作为承建方，在每一个系统上线或采购前均严格执行三审制度，进行汇报、接收审查及获得验收确认。

信息系统项目管理师

http://

根据工程建设具体情况，需要阶段性接收业主方工作审查。我带领项目组开展项目绩效的收集，讨论并形成阶段性工作汇报PPT，通过会议形式向业主汇报接收审查，业主根据我们的绩效情况提出具体的整改要求，并在监理监督下,会后开展具体的整改工作。

三、整体变更控制

整体变更控制过程用来审查所有变更请求，批准变更，并维护项目管理计划、项目范围说明书和其他可交付成果。由于该项目时间跨度大、涉及内容广，在项目的实施过程中，因换届、机构调整、部门领导变动等因素导致需求发生了较大的变化，为规范项目变更管理，由监理牵头，各方参与制定了《项目变更管理办法》。该办法明确了变更控制流程和变更文档模板，并成立变更控制委员会，主要由信息中心领导、业务处处长及科员组成，必要时邀请专家顾问参与。项目组依据该办法先进行需求调研及分析，确认与用户理解一致后，提出变更后的实施方案，随变更请求，提交变更控制委员会进行批准。批准通过后，需更新项目管理计划等文档作为项目控制基线。变更请求文档，更新的项目文档作为过程文档进行管理。对于建设需求变化较大的，比如子系统级的变更、第三方采购软件选型变更等，需根据发改委《关于进一步加强国家电子政务工程建设项目管理工作的通知》中的相关规定，在规定的调整范围内进行变更得，需对变更原因、变更内容、涉及费用等情况说明并向发改委进行报备。

四、项目收尾

项目收尾指完结项目管理计划中规定的所有活动以正式结束项目的过程。该项目的收尾或验收需依据《国家电子政务验收大纲》的要求，分为分项验收、工程初步验收和竣工验收三个阶段。由于项目规模大，分系统众多，又涉及第三方

信息系统项目管理师

http:// 转包和采购，使得项目验收的工作量很大。在项目建设后期，几乎耗费了我全部的时间用于项目验收工作。为顺利完成项目验收，我采取了在项目组内部成立验收文档组，调动其它分组组长参与具体的验收相关工作的措施。下面简要介绍三个阶段的验收过程：

分项验收是项目整体验收的基础和关键，分项验收需要最终用户出具用户使用报告，作为分项验收不可缺少的依据。出具用户使用报告需要最终用户单位报各级领导层层审批，加上领导通常很忙，效率很低。有时赶上某位领导出差，要等上一周的时间；有时用户单位的领导怕担责任，相互推诿，能拖则拖。针对这些情况，我通常先走正常的审批流程，不断监控审批情况，一旦发现有拖延，就加强督促力度；遇到用户领导推诿或是不想签的情况，我会同信息中心局领导沟通，请他们出面协调最终用户主管局领导协商解决。随着各分系统的上线和试运行，我们采取了“成熟一个，验收一个”的策略，经过9个月的努力，完成了共xx项的全部分项验收工作，为工程初步验收打下了坚实基础。

为顺利通过专家组的初步验收审查，项目组采取了按终验标准准备的策略，一是聘请第三方测评机构进行系统验收测试、风险评估和等级化保护测评两项测评工作；二是准备初步验收总报告、工程、技术、财务和档案分项报告；三是邀请工程、技术、财务和档案专家组提前入场指导验收工作。在监理的统一协调管理下，各承建单位打破公司界限，成立验收工作准备小组，开展验收准备工作。期间，我组织应用系统项目团队召开了验收动员大会，要求团队各成员以配合验收工作为首要任务，积极推进验收工作的开展。经过一个多月紧张的准备工作，项目组于2008年XX月XX日在XXX召开了工程初步验收会议。会议期间，我们负责专家提问的关于应用系统建设部分的应答、配合分项专家组出具分项验收

信息系统项目管理师

http:// 报告，配合专家总体组出具初步验收报告。最终顺利通过了初步验收。

完成了初步验收工作，工程整体进入了试运行阶段，为完成竣工验收工作，我们主要完成了三方面的工作：一是大力推进办公平台在全机关各单位的全面应用；二是根据初步验收专家组和第三方测评机构提出的整改意见组织力量开展各项整改工作；三是编制工程试运行报告、工程整改报告和典型应用案例，配合业主形成竣工验收申请材料，向国家发改委提出竣工验收申请。因准备工作充分，本次竣工验收获得了专家的高度认可，并顺利通过。

从该项目启动到竣工验收，经历了三年多的时间，总结整个项目的实施，我们认为得益于在项目初期阶段就建立了符合大型复杂项目特点的项目管理过程体系，引入了项目整体管理理念和方法，对项目进行了科学、规范的整体管理。通过项目整体管理，使项目所有的组成要素在适当的时间充分地、有机地结合在一起，极大地提高了项目的实施效率。

如需了解更多信息系统项目管理师资讯请到希赛网进行查看！