第一篇：从严管理 雨季安全
从严管理 雨季安全
根据xxxx公司《关于加强xxxx年雨季电网安全的通知》要求，xxxx分公司发电队为确保雨季发电任务顺利完成，抓住天气晴朗的有利时机，按照“xx机组维护保养手册”标准，从严管理细化设备维护保养环节，组织干部、职工认真检查保养。
该队依据历年雨季生产情况，精心部署，周密安排。从多方面入手，有计划、有步骤地进行设备维护保养工作，全面提升设备运行质量。在设备维护保养过程中，他们以设备的“零缺陷、零事故、零故障”为目标，以从严管理年活动为载体，发动干部职工，统一思想。严格按照设备保养维护标准，对所有xxx机组进行全面系统的检查保养。大家通过一听、二看、三闻对蓄电池、xxxx机组，接地线等可能存在的隐患进行排查，紧固更换设备锈蚀螺丝，对每一条线路、每个运转组件都进行仔细检查，及时进行紧固、润滑、调整、清洁，做到发现问题及时整改，努力提高设备使用率、完好率，全面消除设备脏、松、漏、缺和带病运转等状况的发生。
xxxx公司发电队通过从严管理年活动的开展，进一步增强了干部职工责任心、执行力，全队认真做好雨季安全生产工作，从严细化设备维护保养，为确保xxxx公司工作顺利开展奠定了坚实基础。
第二篇：从严管理 夯实雨季安全生产基础
从严管理 夯实雨季安全生产基础
进入雨季以来，兴东公司以从严管理活动为动力，紧紧围绕“强化红线意识，促进安全发展”的主题，牢固树立以人为本、安全发展的工作理念，认真落实雨季各项安全专项措施，切实抓好雨季隐患的排查整改工作。
这个公司结合雨季生产特点，未雨绸缪。根据季节特点与单位实际情况，组织员工工学习事故案例和相关的安全知识，提高了员工的自身防范意识，增强了处理事故的应变能力。还开展了以“雨季八防”为重点的安全管理工作，加大加密安全检查力度，对各班组值班室、现场设备的电路及灭火器进行全方位的检查、校验，发现问题及时整改，将安全隐患消灭在萌芽状态。同时，采油班组积极开展“十大隐患”排查，对发现的问题，及时整改，及时汇报。
目前，这个公司牢固树立“安全第一，预防为主”的理念。通过从严安全管理工作的深入开展，提高广大员工的安全责任意识，筑牢了雨季安全生产防线，确保雨季生产高效安全运行。（胜利油田东胜集团兴东公司靳庆明）
第三篇：从严防范 雨季安全放首位
从严防范 雨季安全放首位
针对近期雷雨天气偏多，给日常工作带来诸多不利影响的实际，兴东公司结合雨季生产特点，本着“早动手、早安排、早见效”的原则，在加快生产运行的同时，积极做好雨季安全生产管理工作，从严防范，保证雨季安全生产不松懈。
为强化员工安全生产意识，该公司将“雨季八防”作为工作重点，从员工的安全教育入手，加强雨季安全用电知识教育、应急预案的培训演练，让员工充分了解、熟练掌握防触电、防雷击、防中暑等雨季安全生产防护知识，进一步提高雨季生产安全系数。工作中，该公司始终坚持“以人为本”的管理理念，他们将“安全第一，预防为主”的指导思想，贯穿于雨季保油上产的每一个环节中，及时对现场道路等处的积水情况做详细的了解，做到及时排水，做好安全防范措施，确保了雨季生产运行和日常管理维护工作的顺利实施，安全生产的有备无患。
第四篇：从严管理 安全先行
从严管理 安全先行
近日，兴东公司认真传达集团公司大晨会会议精神，贯彻落实从严管理年活动，确保雨季原油生产平稳运行。
从严管理，安全先行。这个公司各级安全管理人员利用生产例会、每日晨会等形式，做好日常的安全教育工作。与此同时，这个公司还结合生产实际，组织人员对进井道路、井场、值班房、排水系统等方面的隐患进行了排查，对查出的问题进行了整改，有效杜绝了安全隐患的发生。
（胜利油田东胜集团兴东公司靳庆明）
第五篇：从严管理
深刻汲取事故教训，防微杜渐消除隐患
——“11·22”事故给我们什么警示？
2013年11月22日凌晨2时40分，位于山东省青岛经济技术开发区（即黄岛区）秦皇岛路和斋堂岛街交汇处，中石化管道公司输油管线破裂，造成原油泄漏。10时30分许，黄岛秦皇岛路附近，雨水涵道和输油管线抢修作业现场相继发生爆燃。爆炸波及青岛市丽东化工厂部分设施。10时40分，距爆炸点约1公里外的雨水管道末端入海口处，发生原油燃烧起火。
截至2013年11月22日17时40分，事故已造成35人死亡，166人受伤。
截止2013年11月25日上午10点，中石化黄潍输油管线爆燃事故的遇难人数已上升为55人，失踪9人，受伤166人。
现实是一本教科书。2013年，我们有着刻骨铭心的教训。“11·22”特别重大事故及其他事件，代价巨大，教训惨痛。深刻警示我们：所谓安全责任无小事，只有视安全为天，将安全时刻放在心上，将安全责任看的比山还重，时常如履薄冰不松懈，才能步步安全到永远。最平静的时刻往往是最危险的时刻。危机无刻不在、无时不在，一个环节的疏忽，一位员工的小小懈怠，都可能导致重大安全事故。在安全问题上必须居安思危，要有强烈的忧患意识，始终保持清醒的头脑。“患生于所忽，祸发于细微”，不见问题，本身就是大问题；不明隐患，本身就是大隐患。我们要主动承担起安全责任，对隐患负责，及时查处，切实整改，万不可等闲视之，让其成“祸”。惨痛的教训告诉我们，狠抓从严管理已经到了刻不容缓的地步。从严管理就是科学管理，建立健全的标准化现场操作流程，是建设家长满意、领导放心一流园所的必然要求，关系到幼儿园的生存和发展。从严管理首先要进一步加强制度建设，只有建立最为完善的管理制度体系，从严管理才有现实基础。实施科学、有效的管理，严格的制度保障、严格的履责态度、严格的问责体系，缺一不可。与资深幼儿园相比，我们必须尽快解决制度上下不衔接、流程化不细、可操作性不强等问题，确保制度管用、好用、实用。从严管理关键在执行。一方面，要将“有岗必有责，上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中；另一方面，在实际工作中，加强执行力的核心就是教育教学的每个环节都按照规章制度办事，每个岗位上的每一名员工每一分钟都按照流程操作。如果我们的园所管理精细到每一个环节，制度严密到每一次操作，每名干部员工执行制度都不折不扣，那么，一切风险都可以控制，一切违章都可以杜绝，一切隐患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然会推动园所实现有安全、有师德、有质量的发展。
从严管理要严格责任追究。制度建立、责任明确后，一旦出了严重问题，就要按照“零容忍”“一票否决”“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，实施问责。幼儿园广大教职工，都要破除侥幸心理，防范风险。制度一旦确立，就要纳入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因时、因事搞变通打折扣，坚决抵制执行中“松、软、拖”现象。要改变“高高举起，轻轻放下”的现象，哪个环节出了问题，必须有人担责、有人受处分。
从“知”到“行”，何其难。“敢抓善管”这句话，说起容易，做好却难，贵在力行，重在履责。只有幼儿园的各个岗位不辱使命，履职担当，才能真正促进幼儿园的长足发展。作为领导干部要以上率下，严格落实岗位责任制，不当老好人和活菩萨，敢于批评和抵制错误行为，真正带出素质过硬、执行力强的队伍。
毛泽东同志说过，“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓”。我们现在再次强调，从严管理不是一阵风似的搞运动，过了风口浪尖就悄无声息，而是要动真格，坚决杜绝有法不依、违制不究、有令不行、有禁不止现象。
程蕾
学前教育中心金太阳实验幼儿园
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