从严管理设备促生产

第一篇：从严管理设备促生产

从严管理设备促生产

进入夏季以来，兴东公司紧紧围绕从严管理年活动主题，积极开展设备检查工作，使设备长时间处于一个高温的环境里正常运转，提高设备完好率和油井综合利用率，为原油安全生产提供可靠保障。

这个公司结合实际情况，从全面落实“雨季八防”措施入手，对设备进行了集中整治与维护工作。各采油班组从加强从严管理做起，严格按照三标管理活动的要求，对设备进行全面检查和保养。工作中，维修人员严格按照标准化要求操作，严格检查电机和抽油机运行状态，重点主要对设备的连接部位、各润滑部位的检查和保养。他们每到一处，从细节入手，从螺丝着眼，紧螺丝，摸黄油，严格按照“十字”作业保养法的要求进行逐项工作，有效地杜绝了设备的脏、松、漏、缺、锈现象。

通过对开展从严管理设备的工作，从根本上，设备达到三零三化标准，确保了设备平稳运行，有力促进了从严管理年活动的开展。

（胜利油田东胜集团兴东公司靳庆明）

第二篇：从严管理加强设备运行质量

从严管理加强设备运行质量

为杜绝设备故障和事故的发生，兴东公司干部结合“从严管理年”活动的开展，深入班组，不断加强设备精细管理，为设备排除安全隐患。

为提高现场及设备管理水平，这个公司干部员工强化设备运行，认真落实好设备保养及现场管理工作，他们对所有设备做到台台落实，全面摸清设备运行的状况，有计划、有重点地对抽油机等设备进行维护保养，确保设备的安全、环保、可靠、经济运行。他们将存在问题制定合理的整改运行计划表，责任层层落实到人；对低压电气设施全面检查，利用计划工作量停井时机，针对线路老化、接地接零、防雨包扎等方面进行整改，确保雨季期间电气设备的正常运行。

通过以上设备工作的扎实开展，该公司使设备达到了“三零三化”，保证了雨季期间设备的安全运行，为各项工作的顺利开展奠定了坚实的硬件基础。（胜利油田东胜集团兴东公司靳庆明）

第三篇：从严管理

深刻汲取事故教训，防微杜渐消除隐患

——“11·22”事故给我们什么警示？

2013年11月22日凌晨2时40分，位于山东省青岛经济技术开发区（即黄岛区）秦皇岛路和斋堂岛街交汇处，中石化管道公司输油管线破裂，造成原油泄漏。10时30分许，黄岛秦皇岛路附近，雨水涵道和输油管线抢修作业现场相继发生爆燃。爆炸波及青岛市丽东化工厂部分设施。10时40分，距爆炸点约1公里外的雨水管道末端入海口处，发生原油燃烧起火。

截至2013年11月22日17时40分，事故已造成35人死亡，166人受伤。

截止2013年11月25日上午10点，中石化黄潍输油管线爆燃事故的遇难人数已上升为55人，失踪9人，受伤166人。

现实是一本教科书。2013年，我们有着刻骨铭心的教训。“11·22”特别重大事故及其他事件，代价巨大，教训惨痛。深刻警示我们：所谓安全责任无小事，只有视安全为天，将安全时刻放在心上，将安全责任看的比山还重，时常如履薄冰不松懈，才能步步安全到永远。最平静的时刻往往是最危险的时刻。危机无刻不在、无时不在，一个环节的疏忽，一位员工的小小懈怠，都可能导致重大安全事故。在安全问题上必须居安思危，要有强烈的忧患意识，始终保持清醒的头脑。“患生于所忽，祸发于细微”，不见问题，本身就是大问题；不明隐患，本身就是大隐患。我们要主动承担起安全责任，对隐患负责，及时查处，切实整改，万不可等闲视之，让其成“祸”。惨痛的教训告诉我们，狠抓从严管理已经到了刻不容缓的地步。从严管理就是科学管理，建立健全的标准化现场操作流程，是建设家长满意、领导放心一流园所的必然要求，关系到幼儿园的生存和发展。从严管理首先要进一步加强制度建设，只有建立最为完善的管理制度体系，从严管理才有现实基础。实施科学、有效的管理，严格的制度保障、严格的履责态度、严格的问责体系，缺一不可。与资深幼儿园相比，我们必须尽快解决制度上下不衔接、流程化不细、可操作性不强等问题，确保制度管用、好用、实用。从严管理关键在执行。一方面，要将“有岗必有责，上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中；另一方面，在实际工作中，加强执行力的核心就是教育教学的每个环节都按照规章制度办事，每个岗位上的每一名员工每一分钟都按照流程操作。如果我们的园所管理精细到每一个环节，制度严密到每一次操作，每名干部员工执行制度都不折不扣，那么，一切风险都可以控制，一切违章都可以杜绝，一切隐患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然会推动园所实现有安全、有师德、有质量的发展。

从严管理要严格责任追究。制度建立、责任明确后，一旦出了严重问题，就要按照“零容忍”“一票否决”“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，实施问责。幼儿园广大教职工，都要破除侥幸心理，防范风险。制度一旦确立，就要纳入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因时、因事搞变通打折扣，坚决抵制执行中“松、软、拖”现象。要改变“高高举起，轻轻放下”的现象，哪个环节出了问题，必须有人担责、有人受处分。

从“知”到“行”，何其难。“敢抓善管”这句话，说起容易，做好却难，贵在力行，重在履责。只有幼儿园的各个岗位不辱使命，履职担当，才能真正促进幼儿园的长足发展。作为领导干部要以上率下，严格落实岗位责任制，不当老好人和活菩萨，敢于批评和抵制错误行为，真正带出素质过硬、执行力强的队伍。

毛泽东同志说过，“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓”。我们现在再次强调，从严管理不是一阵风似的搞运动，过了风口浪尖就悄无声息，而是要动真格，坚决杜绝有法不依、违制不究、有令不行、有禁不止现象。

程蕾

学前教育中心金太阳实验幼儿园

第四篇：安全促生产人文促管理

安全促生产人文促管理

——浅谈运行管理攻略

运行管理是企业管理的重要内容，是一项永无止境的系统工程。“安全促生产，人文促管理”的基本内容为：以现有生产设备为基础，围绕“安全、效益”四个字作文章，以“安全第一、预防为主”为生产方针，以人文为本，狠抓安全生产建设，制度管理与执行，加强业务培训力度，力促人员素质总体水平提升，最终达到了“安全、经济、满发、多供、少损”的目的，从而提高企业整体执行力，增强企业竟争能力。

在实践中，我们的主要做法为：

一、以“两票三制”为重点，始终把安全工作放在首位常抓不懈。通过“建制度、抓落实、严考核、重教育”把握安全生产主动权。一是建立安全保障机制，以车间负责人和各值值长为安全第一责任人，各值下设安全员，建立健全了三级安全网络，形成全方位防护体系；二是建立安全约束机构，以“两票三制”为重点，实行“日统计、月统计、月评比、年评优”的考核管理办法，加强设备定期维护和巡检，确保设备完好率；三是建立安全奖惩制度，严格按照事故“四不放过”原则，及时总结，严肃公正处理责任人，同时开展安全生产小指标竞赛，以此促进员工工作积极性、主动性和创造性。

二、以班组建设和创“五好机台”为核心，深化内部管理。一是完善班组考核指标，车间制订了“经济指标、技术指标、培训指标、基础管理指标”四个方面的考核指标，做到细化，量化；二是健全班组考核细则，引入激励机制，做到公开、公平、公正；三是加大宣传力度，转变思想观念；四是严格执行制度，提高管理水平，本着以人为本原则，发挥骨干带头作用，严格执行考核制度。

三、以现场培训为中心，全面提高职工队伍整体素质。一是通过《艳电人》等为载体，全面营造“敬业爱岗、敬业奉献、精业向上”的良好风气；二是业务技术上制订详细培训计划，逐月实施；三是利用机组大修，现场指导，现场培训，及时组织考核验收；四是开展技术比武、劳动竞赛等活动，融洽感情，提高整体素质。

通过安全管理，保障了设备安全无事故，保障了企业各项目标任务完成；通过制度管理，使制度更加完善，程序更加规范，促进了管理的细化、量化、规范化；通过人文管理，不但激活了员工的积极性、主动性和创造性，更为艳电集团的发展提供了强有力的人才基础和可靠的技术保障。应该相信，“安全促生产，人文促管理”的管理模式，为提升企业人员整体素质，提高企业管理水平和企业竞争力提供了良好的管理典范。

第五篇：从严管理学习心得

从严管理学习心得

“从严管理年”大讨论活动的开展，使我深刻的认识到了从严管理的重要性。从严管理是安全生产的保障，关乎着广大职工的切身利益，要在工作中切实做到从严管理。经过此次讨论，我认识到从严管理涉及到三个方面：规矩、管理者、职工。

规矩，是管理活动的标准。“无规矩不成方圆”，有明确合理的规矩才能进行有效的管理活动。何为明确合理的规矩?首先必须符合实际，能在实际工作中执行下去并有利于工作。其次要条理清晰，奖惩明确。当然监督人员是不可缺少的，要对各个单位进行定期检查和不定期抽查，对于规矩落实到位的优秀集体进行表彰和物质奖励，对于规矩落实不到位甚至不落实的集体进行通报批评并限期整改。

管理者，是管理活动的执行者。关系着整个管理活动的执行力度与结果。为了实现从严管理，避免“将帅无能累死兵” 的现象出现，管理者就需要有过硬的技能和高水平的管理能力。拥有过硬的技能，才能更加了解本职工作，知道哪些工作需要从严管理，提高警觉，规避风险。拥有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，让职工信服，从容的进行管理活动。为了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多组织一些学习培训和经验交流会。通过培训提高管理者的专业技能，通过经验交流会相互学习，将他人好的管理方法或理念运用到自己的工作中去。

职工，是从事管理活动的核心。整个管理活动都是围绕着广大职工开展的，为了顺利高效的开展管理活动，就要让职工认识到安全生产不仅仅是维护企业的利益，还关乎着自身安全和利益。这就必须提高职工的安全意识和个人素质。提高职工安全意识，使职工充分的意识到工作中的危害，自觉的远离，避免造成对自己和他人的伤害。提高职工个人素质，使职工自愿接受管理，虚心听取他人意见并完善自己。最终实现职工从原来的被动管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作为一名记录工，我现在的主要工作是记录参数，我深知这份工作的重要性，只有详细准确的记录各项参数，才能通过参数的变化来分析井下情况，及时发现问题解决问题，保证安全快速的完成生产任务。同时作为一名见习大学生，平时工作中认真学习专业知识和现场知识，配合井队领导的管理，因为我深知服从管理的重要性，只有服从统一管理，才能更快更好的完成工作任务。但仍然有不足之处，今后我会更加严格的要求自己，工作中认真负责，按规章制度办事，提高自己的安全意识和积累工作经验。主动地承担一些管理活动，为井队的安全生产出一份力，尽一份心。