从严管理 安全先行

第一篇：从严管理 安全先行

从严管理 安全先行

近日，兴东公司认真传达集团公司大晨会会议精神，贯彻落实从严管理年活动，确保雨季原油生产平稳运行。

从严管理，安全先行。这个公司各级安全管理人员利用生产例会、每日晨会等形式，做好日常的安全教育工作。与此同时，这个公司还结合生产实际，组织人员对进井道路、井场、值班房、排水系统等方面的隐患进行了排查，对查出的问题进行了整改，有效杜绝了安全隐患的发生。

（胜利油田东胜集团兴东公司靳庆明）

第二篇：从严管理 安全

大家谈：四不放过推进本质安全

安全管理要“四不放过”

“四不放过”原则，即对发生的事故原因分析不清楚不放过，事故责任者和职工没有受到教育不放过，没有落实防范措施不放过，事故责任者没有受到处分不放过。

在对职工进行事故案例教育时，“四不放过”原则能收到很好的效果。一是可以查清事故发生的原因，事故发生在哪一层、哪一个环节上，是人为造成的还是设备隐患造成的，确保职工在以后的工作中知道应该怎样做，以避免类似事故。二是可以对不利于安全生产的条件进行及时整治，采取有效的安全防范措施。三是可以使事故责任者知道违反了什么操作规程，为什么会违反，以及在以后的工作中怎样对待，从而切实增强安全生产意识。四是可以在事故责任者受到处罚的基础上，教育其他职工，使他们明白企业制定的各项操作规程及规章制度都是用血和泪的教训总结而成，所有职工必须坚决服从，违反必将造成事故伤害，在此基础上进一步提高职工的安全生产自觉性。（谢旵东）

关键要做好事前防范

我所在的输油站近日发现一名员工在值夜班前饮酒，当即让其停止上岗，并调换另一名员工顶岗。事后让这名违反安全生产规定的员工在班组会上做检查，并进行通报批评和相应处理。我认为，这种从严管理注重做好事前防范的做法，可以有效地避免生产事故。从人性化的角度讲，事先防范也是对员工生命的关爱。

长期以来，不少单位在安全管理中不注意提早对危险因素进行防范和消除，等事故发生了，又是查找原因，又是制定防范措施，又是对当事人进行批评和处理，但一切都晚了，已经对安全生产带来不利影响，也使安全生产陷入被动。

从严安全管理关键要做好事前防范，在生产施工、交通运输等方面，事前就从严要求，通过强化安全教育，制定切实可行的防范措施，增强生产工人的安全生产责任心，提升制度的执行力。事中要从严监督，从严管理，发现问题，及时纠正，使生产时刻处于安全掌控之中。

不打“擦边球”

常常有些自认聪明的人，钻规章制度的空子，打“擦边球”，自认为“我福大命大造化大，肯定没事”。更有个别人在几次违章没发生事故后，慢慢滋生了侥幸心理，混淆了几次违章没发生事故的偶然性和长期违章迟早要发生事故的必然性。有的人自以为技术好、有经验，满不在乎，用冒险蛮干当作表现自己的技能。有的人把同事的善意提醒不当回事，对领导的要求口是心非，置安全规章于不顾，以致酿成事故。

违章不一定出事，出事必是违章。这句话很好地诠释了事故与违章的关系。95％以上的事故是由于违章而导致的。擦边球的尺度是很难掌握的，等到发生事故才知道违章的可怕时悔之已晚。这种“擦边球”要不得！

不打擦边球，就要在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，消除不安全因素，杜绝事故，从小事做起，就一定能筑起坚固的安全大堤

梳理近年来企业的人身伤亡安全事故，我们发现绝大多数发生在直接作业环节，也主要与违章有关。不少案例令人叹息：高处坠落，只因没系安全带；机械伤害，则是机器未停而进入危险区域；触电事故，原因是电闸没断开就贸然作业，凡此种种，教训深刻。

须知，我们的安全规章制度不是拍脑袋想出来的，而是血的教训得来的。各项作业规程所设置的每一道程序，背后都有血和泪的代价，省去任何一道程序，就会增加十分风险。可以说，违章就是玩命，不是玩自己的命，就是玩工友的命。

违章现象严重，根本原因不在于没有制度可依，而是对制度的无知或无畏。一些员工特别是承包商员工对违章已经麻木——“看惯了，干惯了，习惯了”。一边对耳闻目睹的伤亡事故心有余悸，一边抱着侥幸心理继续违章操作。

小心驶得万年船。在直接作业环节，特别是临时用火、临时用电、进入受限空间、高处作业等事故多发环节，一定要牢记安全规章制度，严格遵守操作规程，严格执行作业许可程序。世上没有后悔药，违章一次，也许性命就搭进去了。

当然，管理者也别置身事外、撇开关系，一定要自我反思：是否对操作者进行了安全技能培训和规章制度告知？是否从保护操作者生命安全的角度严格监督检查？如果发生安全事故是否负有良心、道德和管理的责任？

第三篇：安全管理文化先行

安全管理文化先行

安全教育是安全文化建设实现的重要措施和手段之一，利用安全教育，使全体员工被动游离于安全之外的管理变为积极主动参与管理，从不懂安全的门外汉到精通安全知识及技能的岗位人员，从随意放任的行为到循规蹈矩的遵章人员，才能实现以本质安全企业为目标，以安全价值为核心，以安全行为为重点，以安全绩效为导向的本质安全型安全文化。

中储粮镇江基地在2月开展了“文化与安全先行”特色培训月的活动，这也是进一步加强员工的企业文化建设，提高安全管理意识。从《弟子规》的学习到对企业文化的深刻认识，使得自己对思想道德建设和自身修养有了一定的提高。《弟子规》让我了解到在家、出外、待人接物、求学应有的礼仪与规范，更懂得如何处人与事。只有处理好人与人之间的关系，才有利于工作的展开。意识决定认识，认识决定态度，态度决定行动，因此成绩是团队的，困难时不容回避的，责任是必须担当的，大局是每个人的，通过培训对四句认识有了更进一步的理解。

一个企业，要想有良好的安全管理就必须要有完善的企业文化，两者是紧紧相连的。做好安全文化建设，提高公司员工的安全生产意识和素质，是杜绝各类事玫发生，实现企业发生生产目标，提高企业经济效益的根本所在，也是企业文化价值的重要体观。在企业中构建一种以思想意识和行为习惯为基础的安全文化不失为扭转安全行为的一剂良药，借助安全文化特有的持续影响

力、广泛渗透力和长久扩张力，引发企业各级管理者和广大员工安全理念的转变，引导全体员工养成正确的安全行为习惯，突破安全生产工作的制约瓶颈，进而达到卓越的安全管理水平。

安全文化是企业文化的重要组成部分，企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束规范作用，它是一种软约束，这种约束会使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。中储粮镇江基地五年来在实践中不断探索总结，形成了具有中储粮特色的安全文化。

“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”安全教育不是一朝一夕的事，要始终坚持与时俱进，不断创新发展，这样才具有生命力和活力。安全教育工作只有得到企业领导层的高度重视，全体员工的积极参与和理解，形成强有力的长效制度，才能落到实处，收到实效。

第四篇：自主管理安全先行

自主管理安全先行

公司自实施自主管理以来，转变了安全管理模式，由以前的“事后处理”到现在的“预防管控”为主。期间开展了“安全为了谁”的论坛；组织了公司的消防应急演练；对生产系统各车间创建了“温馨角”；并对生产系统的员工组织观看安全教育宣传片《泪的呼唤》；制定了二十余项安全管理制度;对外来施工人员进行安全培训教育，并与施工队负责人签订《安全承诺书》。有效的提升了员工的安全意识，保障了公司的安全生产。

从6月份开始推广“爱的教育”，开展了“安全为了谁”的论坛，通过讨论让员工切实认识到了安全的最大受益者就是每名员工，让员工对安全管理多了一份理解与支持，从而也促进了对公司安全管理制度的执行力，减少了违章的发生。

其中，“温馨角”的创建是最大的亮点。现在在生产系统每个车间的点名室，都能看到贴着每一位员工家人照片的“温馨角”，通过温馨角的建立，每名员工在班前会上看到家人的照片，读着“温馨角”的寄语：“你是父母的寄托，你是儿女的温暖港湾，你是家庭的砥柱，是伴侣的另一半，你是家人和友人的一片天，为了他们和您的幸福，请珍爱生命、珍惜健康、重视安全”。为了亲人的期盼要安全、为了家庭的幸福要安全，从而让员工更加意识到安全的重要性，减少了工作中“三违”的发生。当一天的工作结束后，在班后会上，看到亲人幸福和期盼的目光时，更要注意回家途中的安全，也就是公司提出的“请把安全带回家”。“ 温馨角”的建立既是公司亲情化管理的一个缩影，也是公司安全文化的一部分。

安全工作只有起点、没有终点，在如何抓好公司安全管理，保障公司的安全生产上，安环部一直在不断地探索适合公司的安全生产管理模式，我们一定要以自主管理为契机，认真履行职责，创新安全管理思路，为公司的安全生产保驾护航。

第五篇：从严管理

深刻汲取事故教训，防微杜渐消除隐患

——“11·22”事故给我们什么警示？

2013年11月22日凌晨2时40分，位于山东省青岛经济技术开发区（即黄岛区）秦皇岛路和斋堂岛街交汇处，中石化管道公司输油管线破裂，造成原油泄漏。10时30分许，黄岛秦皇岛路附近，雨水涵道和输油管线抢修作业现场相继发生爆燃。爆炸波及青岛市丽东化工厂部分设施。10时40分，距爆炸点约1公里外的雨水管道末端入海口处，发生原油燃烧起火。

截至2013年11月22日17时40分，事故已造成35人死亡，166人受伤。

截止2013年11月25日上午10点，中石化黄潍输油管线爆燃事故的遇难人数已上升为55人，失踪9人，受伤166人。

现实是一本教科书。2013年，我们有着刻骨铭心的教训。“11·22”特别重大事故及其他事件，代价巨大，教训惨痛。深刻警示我们：所谓安全责任无小事，只有视安全为天，将安全时刻放在心上，将安全责任看的比山还重，时常如履薄冰不松懈，才能步步安全到永远。最平静的时刻往往是最危险的时刻。危机无刻不在、无时不在，一个环节的疏忽，一位员工的小小懈怠，都可能导致重大安全事故。在安全问题上必须居安思危，要有强烈的忧患意识，始终保持清醒的头脑。“患生于所忽，祸发于细微”，不见问题，本身就是大问题；不明隐患，本身就是大隐患。我们要主动承担起安全责任，对隐患负责，及时查处，切实整改，万不可等闲视之，让其成“祸”。惨痛的教训告诉我们，狠抓从严管理已经到了刻不容缓的地步。从严管理就是科学管理，建立健全的标准化现场操作流程，是建设家长满意、领导放心一流园所的必然要求，关系到幼儿园的生存和发展。从严管理首先要进一步加强制度建设，只有建立最为完善的管理制度体系，从严管理才有现实基础。实施科学、有效的管理，严格的制度保障、严格的履责态度、严格的问责体系，缺一不可。与资深幼儿园相比，我们必须尽快解决制度上下不衔接、流程化不细、可操作性不强等问题，确保制度管用、好用、实用。从严管理关键在执行。一方面，要将“有岗必有责，上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中；另一方面，在实际工作中，加强执行力的核心就是教育教学的每个环节都按照规章制度办事，每个岗位上的每一名员工每一分钟都按照流程操作。如果我们的园所管理精细到每一个环节，制度严密到每一次操作，每名干部员工执行制度都不折不扣，那么，一切风险都可以控制，一切违章都可以杜绝，一切隐患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然会推动园所实现有安全、有师德、有质量的发展。

从严管理要严格责任追究。制度建立、责任明确后，一旦出了严重问题，就要按照“零容忍”“一票否决”“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，实施问责。幼儿园广大教职工，都要破除侥幸心理，防范风险。制度一旦确立，就要纳入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因时、因事搞变通打折扣，坚决抵制执行中“松、软、拖”现象。要改变“高高举起，轻轻放下”的现象，哪个环节出了问题，必须有人担责、有人受处分。

从“知”到“行”，何其难。“敢抓善管”这句话，说起容易，做好却难，贵在力行，重在履责。只有幼儿园的各个岗位不辱使命，履职担当，才能真正促进幼儿园的长足发展。作为领导干部要以上率下，严格落实岗位责任制，不当老好人和活菩萨，敢于批评和抵制错误行为，真正带出素质过硬、执行力强的队伍。

毛泽东同志说过，“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓”。我们现在再次强调，从严管理不是一阵风似的搞运动，过了风口浪尖就悄无声息，而是要动真格，坚决杜绝有法不依、违制不究、有令不行、有禁不止现象。

程蕾

学前教育中心金太阳实验幼儿园