从严管理大讨论总结

第一篇：从严管理大讨论总结

从严管理大讨论

-----我对安全工作的一些认识

临盘采油三矿李锐

作为一名石油企业基层安全工作者，在安全岗位工作8年，自己对安全管理工作中有一些认识，也发现了自己在安全管理工作上的不足。通过大讨论并结合以往的工作经验，我将自己在安全管理工作上的心得和大家一起来分享。

一、安全工作是什么？

我认为安全工作是责任心、素质高、管理强，是一项政治工作，是涉及到职工生命、家庭幸福美满以及社会和谐的一件大事，所以各级管理者必须要高度重视，常抓不懈。

今年，中石化全面启动从严管理年活动，以前所未有的力度，全面提升企业管理水平。这是深刻吸取“11•22”事故教训、全面落实习总书记重要讲话精神的又一个具体行动。我多次深入分析、思考“11•22”特别重大事故报告，表面上看是安全环保意识不到位，深层次原因则是有的单位领导班子软、干部队伍散、基层工作乱，核心大都是管理上出了问题。从严管理，首先要从管理干部做起。

我们有些干部，把“安全”看作是安全管理者的“事”，凡事无论大小，只要与“安全”拉上边的，都由安全管理者“管”，主要表现在安全检查和整改是安全管理者的份内事；安全检查查出的问题，你安全管理人员提出整改方案后我才去整改；或者查出了事故隐患，又不积极协调进行彻底整改；岗位的安全操作规程、规定也由安全管理人员负责制订；从来不主动组织班组长进行岗位安全检查和整改，形成了“等、靠、要”的习惯。形成了部分干部甚至个分安全员怕担责任，甚至不敢签安全承诺书的的怪圈。因而，干部的安全观念，是阻碍安全局面提高的主要因素之一。干部的这种“要我安全”的意识，也直接地影响了职工的安全观念，使他们也误认为安全是安全管理者的事，与他们无关，使他们不会主动地关心

安全。千里之堤，溃于蚁穴。“隐患（风险）”的背后就是责任的缺失。而这种缺失如不及时遏止，势必会影响生产甚至造成生存的危机。这一点，我们应该清醒地意识到。

二.安全工作做什么？

基层单位之所以出现各类问题，关键在于管理者对安全工作重视不够、检查标准不高、对职工教育不到位，以至于职工安全意识不强，责任不能落实到位。管理干部要带头严格执行制度。正人先正己，打铁还要自身硬。在制度面前，任何人没有特权、制度约束没有例外。自觉遵守制度，既是一种基本素养，又是一种良好作风。只有管理干部以身作则，带头学习制度、敬畏制度、执行制度，一级带着一级干，一级做给一级看，才能让职工群众信服，从而发挥表率作用，树立管理者的威信。

其次要开展好HSE评价，细化评价的程序和方式。做到班前讲安全、班中检查、班后评价。实施风险管理，不间断的进行危害识别与风险评估，消除事故隐患，全面提升HSE标准化管理水平。这就要求我们严格把好“五关”：即把好“思想关”，不忽视一点不安全环保的因素。把好“隐患关”，不放过一点HSE隐患。把好“人的行为关”，不放纵一点违章习惯行为。把好“设备的稳定关”，不允许设备带病运行。把好现场“环境关”，不遗漏一处环境死角。

通过干部的带头作用及加强安全培训教育工作，给新职工形成一个良好的HSE理念和工作环境。当职工能自觉规范自己的行为,自觉遵守安全规章制度，自觉执行安全操作规程，并能自觉反“三违”、直觉发现和整改隐患，“四不伤害”变成自觉行为。那么人人能真正做到“我要安全”了，在安全管理人－机系统中，人这个主要因素的素质就大大提高了，就能自觉控制人的不安全行为，消除物的不安全状态，达到保护人机系统不遭受破坏、损害和损失，在一定的条件下取得最佳的经济效益和社会效益的目的。

三.安全工作抓什么？

安全工作要抓住人，坚持以人为本，全员参与安全评价。

一是发挥领导班子、党员干部表率作用，长期深入现场不断发现问题解决问题，开展检查；

二是发挥骨干员工、先进带头作用，开展巡查；

三是发挥现场岗位人员作用，开展自查。管理干部要坚持原则、敢抓善管，维护制度的严肃性。

从严管理不是走过场，干部不能当“老好人”。要敢于担当，敢于管理，敢于从深层次查找和整改本单位存在的问题。要加强检查，铁腕监督、铁面问责，对查出的问题决不留情、决不迁就。要借从严管理的契机，切实担起责任，努力管出一支作风实、素质硬、责任心强、执行到位的员工队伍。当然这需要一把手的强力支持，及其产量、安全观的转变。

除认真落实好上级HSE文件、检查，还要从全员，全面、全时、全程四个方面着手抓HSE。强化教育培训，提高全员的综合能力，做到人人讲HSE、人人管HSE、人人保HSE。将HSE工作贯穿于生产全过程，使各种风险减少到最低程度。

一是按照“缺什么，补什么”的原则，有计划的开展培训工作，同时对实时发现的普遍性问题，有针对性进行培训，消除短板。

二是持续开展标准化操作培训，以实现“四不伤害”为目的。

三是开展HSE生产应急演练活动：根据生产的特点，组织开展相关应急处置程序演练活动。通过应急演练提高了我队应急指挥能力和员工的应急避险能力。

四是提升HSE管理全程管控力。细化责任区域分工，明确岗位责任、监管责任；对自己所负责的区域认真检查，坚持高标准、严考核，问题整改不过夜。

HSE的最终目的是保护人的安全，设备的稳定，在日常工作中应该对职工晓之以理，用道理使职工明白HSE的重要，兼顾以奖金的考核使其加固记忆，这样才能做好HSE工作。树立“一切事故都可以预防”的信念，形成“严、勤、细、实”的工作作风，营造“关注安全，关爱生命”“快乐工作、享受安全”的HSE文化。

四.安全工作怎么抓？

企业是从严管理的责任主体。作为基层HSE管理者我将按照上级的统一部署，积极推进本单位从严管理年活动。我认为一个单位安全状态如何,除了机械设备本身的性能、工艺条件外，很重要的因素就是人的可靠性。安全管理就是要控制和消除人－机系统中不安全因素，使人－机关系更加匹配。事故发生主要是人、机器、环境三要素协调不良所致，而这三个子系统间不是孤立的,而是相互联系、相互影响、相互制约的,人可以影响机器、环境子系统,如设备等物的不安全状态要靠人去改变，良好的工作环境要靠人去创造,反之亦然。所以，在这三要素中，人是最活跃、最重要的因素，因此，进行安全管理，最重要的是做人的工作。而从业人员安全素质的高低，直接关系到企业的安全管理水平。因此我将努力明确职责任务，抓好工作落实，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，发扬“钉钉子”的精神，认真开展好从严管理年活动，下大力气、用硬措施，让“制度落地、责任生根”，用身边事教育身边人，在施工作业前要按照“七想七不干”检查安全与否，作业过程中才能做到“四不伤害”，同时要找准产量生产与HSE工作的最佳结合点，有针对性地做好职工HSE思想工作，不让他们带着思想隐患上岗。做到以人为本，从严管理的方法来加强HSE管理。真正使队伍管理、人员素质再上一个新台阶。

传统的安全管理，是以规章制度、责任制来规范人的行为，纯粹以奖罚手段来规范人的活动，对人的管理主要从“管”的角度出发。但奖惩只能治标，教育才能治本，只有标本兼治方能搞好安全工作。总之，通过这次大讨论我队会通过各种形式的HSE措施，依靠HSE检查、监督考核机制，认真加强HSE工作，真正做到HSE中安全环保生产，原油稳产，绝不留隐患。为我矿HSE生产任务的完成做出贡献。

2014年6月8号

第二篇：从严管理

深刻汲取事故教训，防微杜渐消除隐患

——“11·22”事故给我们什么警示？

2013年11月22日凌晨2时40分，位于山东省青岛经济技术开发区（即黄岛区）秦皇岛路和斋堂岛街交汇处，中石化管道公司输油管线破裂，造成原油泄漏。10时30分许，黄岛秦皇岛路附近，雨水涵道和输油管线抢修作业现场相继发生爆燃。爆炸波及青岛市丽东化工厂部分设施。10时40分，距爆炸点约1公里外的雨水管道末端入海口处，发生原油燃烧起火。

截至2013年11月22日17时40分，事故已造成35人死亡，166人受伤。

截止2013年11月25日上午10点，中石化黄潍输油管线爆燃事故的遇难人数已上升为55人，失踪9人，受伤166人。

现实是一本教科书。2013年，我们有着刻骨铭心的教训。“11·22”特别重大事故及其他事件，代价巨大，教训惨痛。深刻警示我们：所谓安全责任无小事，只有视安全为天，将安全时刻放在心上，将安全责任看的比山还重，时常如履薄冰不松懈，才能步步安全到永远。最平静的时刻往往是最危险的时刻。危机无刻不在、无时不在，一个环节的疏忽，一位员工的小小懈怠，都可能导致重大安全事故。在安全问题上必须居安思危，要有强烈的忧患意识，始终保持清醒的头脑。“患生于所忽，祸发于细微”，不见问题，本身就是大问题；不明隐患，本身就是大隐患。我们要主动承担起安全责任，对隐患负责，及时查处，切实整改，万不可等闲视之，让其成“祸”。惨痛的教训告诉我们，狠抓从严管理已经到了刻不容缓的地步。从严管理就是科学管理，建立健全的标准化现场操作流程，是建设家长满意、领导放心一流园所的必然要求，关系到幼儿园的生存和发展。从严管理首先要进一步加强制度建设，只有建立最为完善的管理制度体系，从严管理才有现实基础。实施科学、有效的管理，严格的制度保障、严格的履责态度、严格的问责体系，缺一不可。与资深幼儿园相比，我们必须尽快解决制度上下不衔接、流程化不细、可操作性不强等问题，确保制度管用、好用、实用。从严管理关键在执行。一方面，要将“有岗必有责，上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中；另一方面，在实际工作中，加强执行力的核心就是教育教学的每个环节都按照规章制度办事，每个岗位上的每一名员工每一分钟都按照流程操作。如果我们的园所管理精细到每一个环节，制度严密到每一次操作，每名干部员工执行制度都不折不扣，那么，一切风险都可以控制，一切违章都可以杜绝，一切隐患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然会推动园所实现有安全、有师德、有质量的发展。

从严管理要严格责任追究。制度建立、责任明确后，一旦出了严重问题，就要按照“零容忍”“一票否决”“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，实施问责。幼儿园广大教职工，都要破除侥幸心理，防范风险。制度一旦确立，就要纳入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因时、因事搞变通打折扣，坚决抵制执行中“松、软、拖”现象。要改变“高高举起，轻轻放下”的现象，哪个环节出了问题，必须有人担责、有人受处分。

从“知”到“行”，何其难。“敢抓善管”这句话，说起容易，做好却难，贵在力行，重在履责。只有幼儿园的各个岗位不辱使命，履职担当，才能真正促进幼儿园的长足发展。作为领导干部要以上率下，严格落实岗位责任制，不当老好人和活菩萨，敢于批评和抵制错误行为，真正带出素质过硬、执行力强的队伍。

毛泽东同志说过，“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓”。我们现在再次强调，从严管理不是一阵风似的搞运动，过了风口浪尖就悄无声息，而是要动真格，坚决杜绝有法不依、违制不究、有令不行、有禁不止现象。

程蕾

学前教育中心金太阳实验幼儿园

第三篇：铁路局以人为本从严管理大讨论演讲稿

文章标题：铁路局以人为本从严管理大讨论演讲稿

尊敬的领导、职工朋友们：

大家好，很高兴在全站上下开展“以人为本、从严管理”大讨论活动期间，和大家一同探讨以人为本与从严管理这一事关企业生存发展的两大主题，同时，站在这里，我也为自己作为一名车站职工，能够参与车站的重大问题讨论活动感到非常的荣幸。

下面，我想就以人为本、从严管理这个主题谈几点不成熟的看法，希望与大家共同分享和交流。

以人为本、从严管理，这两个现代企业管理中讲的最多的词，从字面上理解似乎是一个矛盾的对立体。

以人为本，就是企业在生产生活过程中，将人作为企业发展的最重要的因素，一切工作从人的角度出发，处处为人着想，通过调动人的积极性来保证企业的正常运转和生存发展。

而从严管理，就是以制度约束作为企业管理的最重要手段，用制度约束人的行为来保证生产环节的平稳有序运作。

有些朋友会问，既然是两种对立的管理模式，为什么要拿出来同台讨论呢。

应该说，我们今天讨论的主题不是哪种方法更好，哪种模式更适合企业的发展。我个人认为，两种方法都好，两种模式都对企业发展作用具有促进作用。而我今天的想说的是，如何让两种模式有机的融合在一起，让他们共同发挥作用，便于为企业更好的服务。

有些朋友认为，以人为本的管理理念更具有先进性，同时也是现代企业管理中最被认可的一种管理模式。我想说，这些朋友的看法非常正确。

举个例子：大家都知道世界著名的微软公司，这个公司可以说为人类文明的发展与进步做出了巨大的贡献，就是这样一个伟大的公司，我们可能会认为它的管理是非常严格的，但事实并非如此，微软有世界上最舒适的工作环境，有最宽松的工作制度，微软的重要决策可以在咖啡厅里讨论通过，它的员工可以足不出门在家里去完成公司布置的工作。就像微软总裁比尔*盖茨在微软25年周庆的纪念专刊上写到：“我们从没改变的最重要的事情是我们雇佣聪明的人。这，没有任何的代替品，也不像所说的那么容易……我们会全身心地发现合适的人……一旦你选定了最好的，我认为最重要的是信任他们，当然，我们也给他们机会去分享他们帮助创造的成功。”

听到这里，大家可能会非常的感慨和羡慕，羡慕它舒适的工作环境与和谐的工作氛围，正是微软公司把以人为本的管理模式发挥到了极限，所以它创造了人类文明史上的一个又一个奇迹。

这里，大家显而易见的看到了以人为本的管理模式为企业带来的成果与效益。但是，这并不能说明“从严管理”就应该退出企业管理的历史舞台。我认为，“从严管理”可能不被一般人所接受，因为它限制了人的创造性，使人必须在规定的框架内以规定的程序工作，但是，在某些特殊行业和某些特殊岗位上，从严管理就是保证这些企业正常运作的最有效的手段。

再举一个简单的例子，比如说我们xx站的管理模式。大家都知道，我们车站的管理是非常严格的，是完全按照了从严管理的标准去运作，制度非常的健全，执行非常的到位，所以它创造了安全生产5300多天的历史记录，创造了十四年来职工无一人伤亡的最好成绩。这些都是从严管理在发挥着重大的作用，可能有些职工朋友接受不了这种模式，认为限制太厉害。我想说，正是这种行为上的限制，才保证了你的生命安全和你家庭的幸福。铁路是一个大联动机器，每个工作环节都要求精确无误，所以特殊的工作环境要求我们不能像有些企业那样去创造性的开展工作，只能按照制度行事，按照规定去操作。

当然，通过几年的探索，我们的企业也在不断地吸收先进的管理理念去完善企业的发展。以人为本就是我们大力倡导的管理模式。大家都可以看到，这几年，车站为我们职工确实做了不少事情，我们的工作环境在一天天的改变，我们的福利在一天天的提高，我们需求在不断得到满足，我们也更加重视人才的作用。可以说，车站的工作性质无法改变，艰苦的工作条件也无法改变，但是车站为职工创造舒适的工作环境、提高职工的安全保障系数和生活质量所做出的不懈努力在不断改变。这就是将从严管理与以人为本有机融合的最重要的体现。

我觉得我很幸运，因为我出生在了一个幸福的年代，成长在一个具有勃勃生机的环境中，我为自己是一名铁路职工而感到光荣，更为自己是一名xx站的铁路职工而感到自豪。外面的人欣赏xx站，正像雨过天晴人们欣赏天边那道美丽的彩虹，正当人们惊叹它的美丽时，我们正踏着以人为本，从严管理的道路前进，我们目标将会更加远大和亮丽。

《铁路局以人为本从严管理大讨论演讲稿》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读铁路局以人为本从严管理大讨论演讲稿。

第四篇：从严管理,学习体会

学习体 会

企业安全生产的根本保证是“从严管理，违章必究”。公司对这次打人事件的处理无疑是正确的，假如领导们做老好人怕得罪人，对其哄着、护着、包着、让着，时间久了小毛病就会演变成大问题，小事情就会酿成大事故，一定要让全体职工认识到遵章守纪的重要性，懂得“严是爱、松是害”的道理。在从严管理的同时，职工需要的是更多的关爱，关心职工的工作、学习和生活也是思想政治工作不可或缺的。单位领导要加强对职工的思想教育和自身素质的提高，培养与工人们的感情，为职工办一些实实在在的好事，使干群关系上一个台阶，构建以人为本和谐工作的氛围。

人与人最远的距离是冷漠，心与心最近的距离是关爱。过去有的领导对职工缺乏真情实感，工作方法简单，张口考核，闭口扣钱，考核任务层层分解，传递压力，连值班长在绩效考核时，实在查不到问题就轮流坐庄，这样的考核方法只能使工人们离心离德矛盾加剧，不利于班组团结，不利于队伍建设，也是一种惰性管理方式的体现。领导们只有沉下身子，放下架子，与工人打成一片，真心实意地帮助职工解决遇到的问题和困难，这样才能解开职工的思想疙瘩，才能消除职工的抵触情绪，才能化解矛盾、稳定队伍，才能让工人们找回主人翁的感觉，才能激发职工的工作热情，为企业发展做贡献。

第五篇：从严管理讨论题

从严管理讨论题

单位：姓名：

1、“1122”事故给我们什么警示、应该吸取什么教训？

安全是一个企业的生命，更是我们石化企业的效益。“11.22”事故虽然没有伤害到我们自身，但那一幕幕血的教训却向我们警示了，“违规操作、习惯性违章和麻痹思想”必是企业安全生产的大敌，任何无视安全规章制度的行为都有可能导致悲剧的发生。为了不伤害自己、他人和不被伤害就必须时时处处想安全，人人事事讲安全。只有时刻绷紧安全这根弦，不放松自身要求，才能使事故苗头不发生在我们自己身上。

2、为什么要从严管理？

一个企业没有制度约束就得不到有效管理，企业管理制度、规范就是企业的法，不“残酷无情”而由“人情化”管理，从严管理要求就会受到人情的践踏。

3、怎么样才能从严管理？

一个企业没有凝聚力，就会像是一盘散沙。如何才能形成凝聚力、战斗力和抵御力，就需要企业从严管理、从严治理。企业管理制度面前人人平等，出现“松、软、拖”等现象就必须有人担责、员工有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会积极、主动、用心，员工队伍充满了朝气和活力，企业的事业就能顺利发展。

4、从严管理的要求是什么？

从严管理首先要进一步加强制度建设，只有建立最为完善的管理制度体系，从严管理才有现实基础。实施科学、有效的管理，严格的制度保障、严格的履责态度、严格的问责体系，缺一不可。一方面，要将“有岗必有责，上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中；另一方面，在实际工作中，加强执行力的核心就是生产经营的每个环节都按照规章制度办事，每个岗位上的每一名员工每一分钟都按照流程操作。

5、强化从严管理，我该怎么做？

我们上岗就必有责任，有责任就必须去承担。在工作中我会把这种责任来强化到每一个的环节的操作中，会把公司与车间的规章制度都不折不扣地落实到每一件事的执行力上。

6、如何从严管理固本强基？ 企业有了严格的标准、严格的措施、严格的纪律、严格的管理、严格的监督，才能确保基层管理纪律的刚性运行。领导干部以身作则、率先垂范，普通员工才能用严格的尺子来衡量自己，用高标准来要求自己，才能用无私无畏的勇气对照、检查、改进、提高自己。从而也就提高了基层组织的凝聚力、战斗力，进一步明确集团公司的严管理、强化基层组织战斗堡垒作用。

7、“卓越执行，责任在我”安全文化建设，我该怎么做？

安全文化是企业卓越文化建设的一个重要组成部分，他是企业发展的生命线，更是企业卓越文化建设中的给养与新鲜血液。该怎么做才能把自己融入到企业的安全文化建设中去呢？在我看来我们就要敢于把从严管理，切实增强到自身责任心与执行力之中去。要勇于在工作、生活、思想等方面把存在的习惯性违章和操作不规范,麻痹大意等问题、进行剖析，并深刻反省，努力增强个人思想认识和责任意识。