2009年度山西省煤矿机电管理创新先进单位推荐表

第一篇：2009年度山西省煤矿机电管理创新先进单位推荐表

附件1：

2009年度山西省煤矿机电管理创新先进单位推荐表

一、单位概况

二、企业主要经济指标及设备资产基本情况

三、设备管理指标

四、节能、排污、安全考核指标

五、企业及设备管理的主要业绩介绍

第二篇：2009山西省煤矿机电管理创新先进集体和先进个人

附件

2009山西省煤矿机电管理创新先进集体和先进个人

评选办法

为适应煤矿整改后的煤炭工业发展，建设以安全为基础，以环保、高效、低碳为目的推进新技术新装备的广泛应用，提高煤炭生产力，山西省煤炭学会决定开展山西省煤矿机电管理创新先进集体和先进个人的评选活动。

一、评选范围：

个人评选以为煤矿机电科技管理事业做出重大贡献、在煤矿机电科技研究、推广应用方面做出重大贡献、现今仍在岗的科技管理工作者为对象；企业评选以目前正在煤矿机电专业领域发挥重要作用的企业为对象。

二、评选标准：

（一）2009山西省煤矿机电管理创新先进单位：①在煤矿机电创新管理、技术推广应用领域作出突出贡献；有较大影响、社会公众关注、为煤炭机电专业在低碳、环保、节能方面做出杰出贡献的企业；②五年以上安全生产无重大责任事故、认真贯彻《安全生产法》，全面落实机电安全生产责任制，机电安全管理制度完善，具备煤矿机电安全生产保障能力，按核定机电生产能力组织生产；③曾被评为省、市级以上煤矿机电一体化优秀单位、文明煤矿或通过质量管理体系认证、环境保护管理体系认证的煤矿企业（处室）优先考虑。

（二）2009山西省煤矿机电管理创新先进个人：①在煤矿机电科研技术推广、管理创新方面做出突出贡献；有较大影响，社会工众关注，为煤矿机电专业在低碳、环保、节能方面做出的突出贡献的个人；②五年以上煤矿机电管理经验，至今仍在岗的科技工作者；③曾被评为“山西省煤炭学科带头人”、“山西省煤炭科技专家”、“山西省优秀煤炭科技工作者”、省（市）级以上优秀科技工作者，科技标兵者优先考虑。

三、申报材料要求：

各单位要按照评选条件，认真组织初选后，将候选单位和个人材料报山西省煤炭学会。

（一）单位推荐文件一式两份。

（二）填报《推荐表》，可从中国煤炭科技网上下载，表格要求用计算机打印，盖章后，报送山西省煤炭学会。

（三）单位先进事迹材料在2000字以内，个人材料不超过500字。材料要突出单位（个人）在煤矿机电专业管理创新、技术推广方面的先进事迹。还要提供反映单位面貌的彩色相片数张，个人提供现场工作彩照数张。

（四）报送以上材料和照片时，需同时附带电子版，并将电子文档发到学会邮箱，文字材料必须使用word文字处理程序处理，用A4纸打印，简单装订。

二○一○年四月十五日

第三篇：煤矿机电队先进单位主要事迹

煤矿机电队先进单位主要事迹

煤矿机电队先进单位主要事迹

我们机电队领导班子，本着坚决做好我队的>安全生产配合工作，努力完成各项生产经营指标，扎实稳健的开展各项工作，年初以来，我们根据矿下达的材料计划，根据上材料费发生情况，对照目前我矿井下生产的实际，综合分析，确立了可操作性经营目标，制定了严格的材料使用计划，并完善了相应的>规章制度，严格控制材料支出，我们的具体做法是：

1、严格控制材料的支出，每月由班组报材料使用计划，材料员综合平衡，制定当月材料使用计划，报队长审批后方可领取。

2、每月班组报的材料计划，要实行领料票领取材料，月末累计各班组使用材料的情况。

3、每个班组都安排一名材料回收员，对每个工程或每天工作完工后，对现场的材料进行彻底回收，坚决杜绝材料丢失和浪费现象。

4、每月检查一次井下工具箱和材料备品桌的材料积压情况，对乱扔乱放，有浪费现象的给予处罚。

5、广泛开展旧物回收和修旧利废活动，对更换下来的设备，能修复的坚决修复，重新加以利用，把回收的各种旧物，分类存放，集中管理，对于不能使用和修复的材料备件，必须经技术人员和队长同意后，方可报废升井。今年我们东西翼岔口，下西一六道，东翼-550，-610分别设置了几处工具箱和材料集中存储点，对材料的管理和使用取得了良好的效果。

6、提高自制加工能力，从废铁堆中捡黄金，如，我们利用废旧的管材自制了开关台，风水管架，小绞车盘绳器和各种风水管变头等。另外，井下各种五小牌板，挡车器横梁等，我们都是利用废旧物品自制加工的。

7、对井下现有的易制约生产的一些设备的备件，经常组织技术人员小改小革，求索创新，通过技术改革，提高了设备的安全使用，节约了大量材料费。

通过上述各种的努力和严格的管理，我们在材料费的使用上，可以说精打细算，能不领的坚决不领，能回收的坚决回收，能不用的坚决不用，能自制加工的坚决不外要，从而使今年的材料费经营指标，得以顺利的完成。

第四篇：煤矿机电队先进单位主要事迹

我们机电队领导班子，本着坚决做好我队的安全生产配合工作，努力完成各项生产经营指标，扎实稳健的开展各项工作，年初以来，我们根据矿下达的材料计划，根据上材料费发生情况，对照目前我矿井下生产的实际，综合分析，确立了可操作性经营目标，制定了严格的材料使用计划，并完善了相应的规章制度，严格控制材料支出，我们的具体做法是：

1、严格控制材料的支出，每月由班组报材料使用计划，材料员综合平衡，制定当月材料使用计划，报队长审批后方可领取。

2、每月班组报的材料计划，要实行领料票领取材料，月末累计各班组使用材料的情况。

3、每个班组都安排一名材料回收员，对每个工程或每天工作完工后，对现场的材料进行彻底回收，坚决杜绝材料丢失和浪费现象。

4、每月检查一次井下工具箱和材料备品桌的材料积压情况，对乱扔乱放，有浪费现象的给予处罚。

5、广泛开展旧物回收和修旧利废活动，对更换下来的设备，能修复的坚决修复，重新加以利用，把回收的各种旧物，分类存放，集中管理，对于不能使用和修复的材料备件，必须经技术人员和队长同意后，方可报废升井。今年我们东西翼岔口，下西一六道，东翼-550，-610分别设置了几处工具箱和材料集中存储点，对材料的管理和使用取得了良好的效果。

6、提高自制加工能力，从废铁堆中捡黄金，如，我们利用废旧的管材自制了开关台，风水管架，小绞车盘绳器和各种风水管变头等。另外，井下各种五小牌板，挡车器横梁等，我们都是利用废旧物品自制加工的。

7、对井下现有的易制约生产的一些设备的备件，经常组织技术人员小改小革，求索创新，通过技术改革，提高了设备的安全使用，节约了大量材料费。

通过上述各种的努力和严格的管理，我们在材料费的使用上，可以说精打细算，能不领的坚决不领，能回收的坚决回收，能不用的坚决不用，能自制加工的坚决不外要，从而使今年的材料费经营指标，得以顺利的完成。

第五篇：山西省煤矿管理标准

山西省煤矿管理标准矿井通防专业自评

目前太岳煤矿通防科以安全质量标准化建设为主线，坚持贯彻落实“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”的瓦斯治理工作体系建立健全各项规章制度，各专业配齐所需人员，特殊工种全部持证上岗，成立以矿长邓贞彪为组长，总工程师徐兴海、生产矿长李玉华、机电矿长闫业臣、安全矿长马洪俭为副组长，通风副总郝明辉、通防科长李昌明、通防主任师刘永喜为成员的一通三防管理机构。

太岳矿现已建设地面永久瓦斯抽放泵站，瓦斯抽放系统分为高低负压两套系统，安装4台2BEC67型水环真空泵，2台高负压泵、2台低负压泵，功率：450KW，正常两套系统各运行一台泵，另一台备用及检修、每台泵抽放能力为385m/min，回采工作面采用回风隅角高位区、本煤层、邻近层和采空区同时抽放的综合瓦斯抽放方法。系统目前运行正常，制定和完善瓦斯抽采达标评判机制。

太岳煤矿瓦斯监测监控系统所选用的设备为北京中煤安泰机电设备技术公司研发的KJ78N型瓦斯监测监控系统。2008年9月份太岳煤矿在井下建设完成了工业以太网自动化信息平台，同时对瓦斯监测监控软件系统进行了升级由KJ78型升级为KJ78N型，调度监控中心站及现场均有声、光报警，并可通过远动控制

3开关来实现瓦斯（风）电闭锁、故障闭锁以及其他必要的断面控制功能。目前监测系统（KJ78N）一年半厂家(北京中煤安泰)没有进行维护，现已联系厂家进行维护。

太岳煤矿人员定位系统选用的是北京神州鼎天数码信息技术公司研发的KJ236A型系统，2009年5月通过招标引进安装。截止2012年3月份，已覆盖井下所有巷道、工作面，所有入井人员全部佩戴人员定位标识卡，能够清晰地定位出每个人员的行走路线和出入井时间。

通风科

2013年10月30日

山西省煤矿管理标准矿井考核及评分

通防专业自评

通风科

2013年10月30日