第一篇：班组站竞聘方案
XXX班组长竞聘方案
为切实加强公司班组建设，着力打造“八型三化”班组，全面提升公司执行力、落实力和管理水平，经公司党政联席会研究决定，对班组长实行聘任制。为做好此项工作，特制订本实施方案。
一、指导思想
班组长是班组中最重要的角色，是生产、经营、服务、管理的直接指挥和组织者，也是全局工作中最基层的负责人。为打造一支高素质的班组团队，建立优秀人才选拔机制，形成能上能下、能进能出、富有生机和活力的用人制度，真正把思想政治素质好、技术娴熟、踏实肯干、有大局意识和敢于承担责任的懂业务、能干事、会管理、威信高的优秀人才选拔上来，按照公司“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用”的用人原则，对班组长实行聘任制，打破班组长终身制，让基层管理者、一线员工意识到，只有不断更新知识，提高个人素质，才能适应企业的发展。本着公开、公平、公正的原则择优选聘班组长，给有理想、有抱负、有能力的员工提供一个展示自我的平台，给“积极主动要求干，职工选举叫你干，组织支持大胆干”的员工打造一个快速成长的发展通道。
二、成立竞聘领导小组
组长：
三、竞聘岗位
竞聘岗位：供电所三个专业组组长（中层兼职的不再竞聘）、变电站站长、机关生产部室班组长。
四、竞聘条件
（一）变电站站长、供电所专业组组长、机关生产部室班组长原则上竞聘原岗位。
（二）要求条件：
1身体健康，热爱班组管理工作；
2、必须具有过硬的理论基础、实际操作能力和丰富的现场实践经验；
3、必须具有高度的责任感，能以身作则，吃苦耐劳，有千方百计完成任务的决心和信心；
4、必须具有良好的群众基础和良好的职业道德，本班职工信得过，群众威信较高；
5、必须具有较强的团队意识，有清晰的管理思路；
6、具有较好的文字和语言表达能力和应变能力。
五、竞聘原则
（一）公司主业班组长实行聘任制管理，每两年聘任一次。
（二）通过个人述职报告、员工测评、电力客户评议、中层干部评议、公司领导评议、研究决定、颁发聘任等环节实施聘任。
（三）凡在聘任期内连续两年综合考核成绩排列前五名，经组织考察合格晋升为中层后备干部，期间获国家级业务技能比赛前六名、省级前三名荣誉的可破格提升为中层干部。
六、竞聘程序和方法
本次竞聘分为述职报告和民主评议两个方面，按照综合得分，分别以供电所、机关生产部室、变电站三个序列进行综合得分排名。得分最后一名按照“二不三丢四不论”考核原则中的“三丢”任选“一丢”自行处罚。
（一）述职报告
1、原则要求：公司现任班组长均应撰写个人述职报告，字数1500以内。以电子文档形式发至人力资源部张华处，凡在规定未提交的视为弃权。
2、述职报告撰写要求：
（1）紧密围绕2011年廉局工作报告，结合本部门实际，怎样围绕报告开展工作以及日常工作、临时性工作，主要谈自己所做的主要工作。
（2）过去一年本人工作中存在的不足和差距。
（3）围绕明年服务提升年开展“四个延伸（本单位向全社会延伸，工作圈向生活圈延伸，一般同事向服务对象延伸，单项监督向全方位延伸）”、“六个创新（变电运行独创型技术创新、电网建设规划设计引进型技术创新、设备综合性技术创新、技术改造及小发明升级创新、高低压设备延伸型技术创新、硬技术和软技术总结提高型技术创新）”谈明
年自己的工作思路。
（4）突出三实、三责、三效，要求数字化，言简意赅。
3、述职报告公开评议：由政工部在局域网公布、电子屏幕滚动以及公司大院醒目位置张贴公布，实行大家看、大家评，然后由公司组织评议团根据评分办法对述职报告进行评议打分，列出各位竞聘人员述职报告得分排名。
(二)民主评议
（1）员工评议
（2）电力客户评议（（3）公司领导评议
（4）机关中层正职评议（（5）职工代表评议（（6）成绩汇总排名：（）
（7）会议研究：成绩汇总情况报送班子，公司召开党政联席会议研究决定拟聘人员。（）
（8）签承诺书：按照拟聘任人员名单，组织签订承诺书。（）
（9）颁发聘书：公司召开专门会议，正式向聘任人员颁发聘书。（）
七、评分办法
综合得分按百分制，其中述职报告占总分40%、民主评议占总分60%。
（一）述职报告（共40分）
公司组织述职报告评议团，对述职报告现场打分。打分标准为：报告稿撰写要求第一部分15分，第二部分5分，第三部分15分，第四部分5分。
（二）民主评议（共60分）
职工代表评议（15分）、电力客户评议（10分）、公司领导评议（15分）、中层干部评议（10分）、员工评议（10分）。
八、纪律要求
凡参与竞聘上岗工作的所有人员，不得泄露任何有关竞聘上岗工作的事宜，不得参与任何单位和个人的吃请，不得接受任何单位和个人的钱物，不得拉票、串票，否则一经查实严肃处理。
第二篇：站经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：
大家好，在演讲之前，首先我要首先感谢片区各位领导为我们提供了这样一个展示自己平台，也感谢领导及策划人员对此次活动的重视及周密的安排。
我叫任杰，今年29岁，2007年毕业于西安电子科技大学计算机信息管理专业，进入中石油之前，曾在西安一家软件公司做过客服工作，2009年，因为家里的催促，我回到了家乡伊宁县，并在庆华国际大酒店健身中心做过一年多的服务员，2011年，咱们中石油面向社会招聘，于是我有幸成了中油人。
自从加入中国石油以来，我先后在三个加油站工作学习过。在高伟钦站长及托海站全体员工的帮助下，我学会了点机子，开发票，学会了加油十三步曲、收银六部曲。在高俊站长及墩麻扎加油站全体员工的帮助下，我学会了做日报，学会了在应急预案中完成相应的角色任务，也学会了不少加油站的日常事务，如如何接卸油，如何日常巡检等等，在吐鲁番于孜加油站，吐鲁番于孜站的同事们让我更加深刻的认识到“安全”的真正含义，安全操作和安全管理是加油站经营的基本保证。安全工作处于加油站一切工作的首位，抓安全就是抓效益。
正是在这些同事孜孜教诲与关心下，我一步一步的从当初的“菜鸟”变成今天的我，当然，在这过程中，我也犯下了一些错误，但每次都是在大家的帮助下，才顺利的将问题解决，如果没有他们的帮助，我今天是不可能站在这里的。
在加油站工作的这段时间，使我对加油站有了一个较深的认识，加油站作为石油行业的销售终端，承载着行政管理、营销管理、客户管理、人力资源管理、财务管理等等一系列职能，是一个创造效益的、有机的、完整的、负有社会责任的实体单位。
随着信息技术的飞跃发展和知识型经济的出现，加油站的运作与管理正在发生前所未有的变化。如今的加油站管理不在是传统意义上的功能性管理，而
是一种基于新的经营理念的集成化管理，其目的在于整合加油站的有效资源，最大限度的发挥团队和所有员工的智慧和创造力，使加油站保持持续的竞争优势。
因此，我们将要面对的加油站，首先是一个学习型的组织，每一个加油站的管理者或普通员工都必须把学习放在重要的位置，强化专业学习，加快知识更新，切实提高技能，全面完善自己，从而达到自我管理的内涵式发展目标。零售市场的放开让中国石油面临着日益激烈的市场竞争，而所有竞争归根到底是人力资源的竞争、智力的竞争，高素质的管理者与高素质的员工是实现企业变革和创新、振兴和发展的必要条件基础。
如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，能够从事墩麻扎加油站站经理这一工作，我将从以下几个方面展开工作：
一、抓安全。因为我刚才说过，安全操作和安全管理是加油站经营的基本保证。安全工作处于加油站一切工作的首位，抓安全就是抓效益。这就要求我从以下几个方面着手做好加油站安全工作，防患于未然：一是定期对员工开展各种安全知识和安全技术培训；二是落实好加油站日常巡检，及时发现排除安全隐患；三是组织员工定期进行各种应急预案的演练；四是落实好“六条禁令”和各项安全管理制度，从源头上杜绝事故的发生；五是搞好与周边居民及企事业单位的关系，与周边居民及企事业单位做到联防联动，群防群治。
二、抓市场。墩麻扎加油站地处温亚尔乡与墩麻扎镇中间，位于218国道上，是连接南北疆的重要干线之一，因此，在将服务对象锁定在周边农业人口和企事业单位、过往车辆的同时，我将积极获取各种信息，紧跟各项工程建设步伐，主动出击与客户联系，大力开发机构用户，确保完成销售任务。
三、抓服务。质量+服务=中国石油。服务就是经营，服务就是效益。首先，必须对员工的服务进行精细化、量化、规范化。紧紧抓住公司开展职业技能鉴
定和劳动竞赛活动的契机，对员工进行岗位练兵，提升服务水平。要求员工高标准、规范化做好加油服务“十三步”曲，并且对每一个步骤的用时进行量化，动作精细化，做到微笑服务，礼仪服务，用心服务。让顾客从加油员熟练的操作、规范的动作上看到员工、加油站的服务水平，最终实现用服务吸引顾客，用感情留住顾客的目标。
以上是我的竞聘演讲，此次竞聘墩麻扎站经理是我对自己的一次挑战，也是证明我这段时间学习成果的最佳机会，所以，我抱着锻炼自己的心态来竞聘。如果我竞聘成功，我一定加倍努力做好自己的工作。如果失败，我也不回灰心，我一定会继续努力，争取下一次机会。
任杰
2012年1月10日
第三篇：采油站班组管理演讲稿
班组管理——责任与作为
尊敬的各位领导、姐妹们大家好：
我叫XXX，现为XXX厂采油XX队XX号站班长，今天能够有机会和大家共同交流感到非常高兴，大家都知道班组是企业的细胞，是企业完成各项工作的前沿阵地，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败。在今年开展“责任与作为”大讨论之际，又给我们提出了新要求、新考验、新挑战。作为采油一线班组，我们是各项管理工作的具体落实者和承担者，而其中有责任意识更是我们干好每一项工作的根本。那我们如何落实好责任呢？这是摆在大家伙儿面前一个重要的课题，需要我们认真地去思考的，那责任到底是什么呢?正像文学家歌德所说:“责任，就是对自己要去做的事情的一种爱。”责任，它是一种精神，是一种品质，是一种对自己岗位，对自己所从事的事业的爱。只有热爱一项工作才能干好这项工作，才会认真去钻研业务知识，努力思考如何做得更好，这也是我在班组工作中的亲身体会。下面，我们班组在责任与作为方面所做的一些工作做一下简要汇报：
一，踏实做事，树立主人意识
爱岗敬业是我们企业发展中每一位职工都应当负起的责任，在建站之初我们就制定了“在岗一分钟，尽责六十秒”的工作意识，力求在生产中“斤斤计较，事事明了”，这个斤斤计较，是指只要有增产一吨油机会，都要抓住，自己在岗时间发生的每一件事，都要了如指掌，能提前解决一分钟，决不拖后六十秒。今年我们站新开了一口油井XXX，对于新上的设备，由于这个井是新安装的抽油机，大家对她格外关照，每隔加密巡查，而在一天夜里已近凌晨，女工XXX，和XX再次来到这个巡井回来，在对抽油井进行了仔细的听、看后一切正常。正当二人准备离开时，借着手电筒的光，陈芳发现在井口地上有些油滴，这是怎么回事？她连忙弯下腰仔细看，原来是该井的取样闸门出现的渗油，她用手紧了紧，仍然在滴，其实井口取样闸门渗油是常有的小事，而且现在只是在渗漏，即不影响正常生产也不会造成大面积污染，这事完全可以靠到天亮后留给白班的姐妹来处理。可是小事也是事啊，当班的问题不能留到下一个班！对，两个人一商量决定现在就把闸门换掉。说干就干，牛迎霞和陈芳急忙赶回值班室拿出钥匙打开工具箱，找出一个新闸门、一把扳手和一卷生料带，带上绝缘手套。再次回到井上，此时，在漆黑的夜幕中，晃动着一束微弱的光柱，停机，刹车，关闭生产闸门，回压闸门，打开取样闸门放空。，只见XXX用扳手将旧闸门卸了下来，把生料带细细地缠在丝扣头上，然后再拧上新闸门，试压，不渗也不漏。通过这件事，也深深的感染教育了班组的其它成员。
二、精细管理，促进生产高效
管理是企业永恒的主题，精细是管理永恒的方向，在实际生产中，我们严格执行精、准、细、严的设备管理要求，实行了“刚性管理”与“柔性管理”结合的管理办法，刚性管理即严格执行对待设备“十字”保养要求，因为每一口油井也象每个人一样，脾气性格各不相同，所以针对它们的实际生产我们又采取了柔性管理，根据生产中的实际因井制宜、辨症施方。抓关键、抓重点、把加强油水井管理，提高运行时率作为挖掘潜力的重点。针对以往热洗加药效果不理想的情况，姐妹们在工作中摸索出了“五线一图”操作法，通过最大、最小载荷曲线、上行、下行电流曲线、液面曲线、示功图的变化情况和油井历年来的作业情况进行分析，重新确定油井的热洗加药时间、周期、方式。为确保设备安全运行，我们强化抽油机“井口对中率、润滑合格率、机件紧固率、运转平衡率、基础水平率、四点一线”为内容的“五率一线”管理，最大限度的提高设备完好率和利用率。所管理的四口油井免修期 全部达到长寿井要求。
三、创新创效展示采油工人的风采
有效的素质升级结出的是累累硕果，带来的创新增值和管理创效。班级成员们将所学知识充分运用到生产管理的实践中，有针对性的开展井组分析、合理化建议及“五小”活动，在生产实践中创造了丰实的经济效益。
XXX站生产的XXX区块为油稠，易结蜡区块，针对热洗清蜡质量把关不严，效果差这一问题，姐妹们根据管理方法积极做好监督工作，每到洗井就拿着温度计测量热洗水温，严格控制热洗压力，发现不达标及时制止，并对热洗全过程进行跟踪，别说这一招还真灵，洗井效果较以往有了明显的改善。针对XXX井，地层供液能力充足，动液面较高的生产现状，该站职工提出将该井的泵挂深夜由1700多米，上提至999。65米，将直径44毫米的泵更换为直径70毫米的大泵，使该井的日油水平上升2.3吨/天，大大提高了该了油井的生产效率和系统效率。几年来近年来XXX号站上的姐妹们累计提合理化建议35条，采纳16条，增产原油1000余吨，节约成本费用20余万元
我们就是这样一群默默无闻的采油女工，用责任和意志坚守着属于自己的阵地，尽情挥洒着无悔的青春和汗水，干出一番精彩的事业，活出有滋有味的别样人生。在这偏远孤寂的槐林中，用信念和誓言，为石油事业的发展谱写出一支支青春战歌！
第四篇：######站学习型班组申报事迹
######单位站先进事迹材料
######单位站，现共有成员9人，主要从事区管交通工程道路、桥梁质量监督工作。在开展“争创学习型组织、争做知识型职工，树新时代职工形象”活动中，我们积极树立“今天的努力，明天的能力”学习理念，推动“工作学习化，学习工作化”，使科室成员在学习中提高技能，增长知识，并取得了较好效果。
一、加强教育引导，让学习深入人心。我们首先从思想上引导大家提高认识，转变观念，明确目标，把学习变成每个人的自觉行为，改变传统观念对学习的狭隘理解，使学习多样化、新颖化。
二、创造良好学习环境。为科室成员学习提供良好的条件：在学习硬件上，我们订阅了公路工程、道路桥梁等专业报刊，购买了各类考试的书籍；在学习软件上，我们关心科室每一位成员的生活、学习和工作，建立并完善学习激励机制，形成推动个人和团队发展的强大动力。对通过进一步学习取得更高学历和专业资格职称的同志给予一定的奖励，对进步快的“再推一把”，对进步慢的“快拉一把”，使我们这个科室能“风雨同舟，共同进步”！
三、坚持以学习实用性为主。以提高工作效率和工作质量为目标，结合工作实际，做到学以致用。科室领导在接到新的工作任务的时候，能够带领科室成员共同对项目图纸、施工组织方案等资料进行集体讨论、学习，指出项目主要控制点，制订出比较完备的项目质量监督方案；在项目实施过程中，科室领导组织科室成员深入工地，剖析施工管理的难点、薄弱环节，现场教授监督检查实体施工质量监督方法；试验检测技术是质量监督重要方法。科室领导亲自示范、教授，手把手进行试验检测技术指导，通过“传帮带”、讨论交流等多种学习方式，科室工作人员的试验检测能力得到了普遍提高。
四、努力提高科室成员各方面的素质、修养，进一步加强职业道德建设。积极鼓励科室成员参加各种类型的成人教育学习、职工培训学习，使他们能不断的提升学历或职称评定层次。根据科室成员兴趣、爱好的不同，还开展了多种形式的业余学习活动，结合职业道德建设，努力提高每一位成员的个人素质和修养。目前，######单位站已有工程师5人，助理工程师1人，部级试验检测工程师4人，厅级试验检测员4人，持证率在全市质监部门名列前茅。
五、挖掘潜力，超越自我。在个人发展上，我们要求每位科室成员每年都确立一个确实可行的学习目标并向着目标，由浇入深，不断挑战、提高自己；在工作岗位上，我们要求质量监督、试验检测、设计监理等各项工作能以满足业主要求，得到业主称赞为己任，不断超越，精益求精，真正做到“没有最好，只有更好”。2003年以来全区累计完成通
达工程约1000公里，新（改）建通组道路约4400公里，累计完成投资约110.75亿元，道路、桥梁质量抽检合格率达99%，创造了巨大的社会、经济效益。
学习、工作是一个有机的整体，学习力提高是前提，只有提高学习力，才能掌握娴熟的专业技能，为更好地工作提供条件；在工作中，将实践与所学的理论知识结合起来，工作能力、水平将得到更大的提升。######单位站正是将学习和工作结合起来，形成“学习既是工作，工作既是学习”的良性机制，不断提高综合素质，使其在应对各种挑战时都能沉着冷静，应对自如，打造出一支能打硬仗、敢打硬仗的学习型团队。
第五篇：发行站站长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
我是板桥站二班班长xxx。首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
今天竞聘的征订站长不是我们站长推荐的，他认为我班长都做不好怎么可能做站长，但我对自己很有信心，所以上来表现一下。
我清楚地认识到，要成为一名合格的站长不容易，做为一个征订站的负责人，不仅要有实干精神，还要善于思考；不仅要熟悉本站的业务及公司章程，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力有信心胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为管理者，必须先做好人。一个无能管理者，最多是件次品，而一个品德不好的管理者，则是危险品。
2、自XX年至XX年在红塔集团销售科市场部工作期间，将学习到的理论通过实际运用得到升华并获得了很多宝贵的工作及管理经验。其营销、人事、行政等工作经验将会使站内工作及发展顺利进行。
3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。
4、有爱心，热于助人；站里的同事感冒发烧，我拿出自己平时准备的药倒上热水给同事喝药；同事的车放在外面二人不在，突然一阵大雨袭来我马上跑去把车扶近站里；还有一次同事在送报纸的时候扭到脚被我看见，上前去把同事扶坐下用手捏脚等等。
当然自己还是有很多不足的地方和缺点举例如下：
1、做发行这个行业不久，对其认知过于表面，以后必定用心体会、认真了解。
2、对公司章程及运作流程及领导引领的中心思想了解不够，必须认真学习贯彻执行。
3、刚来云南不久，对本地的地域文化及风俗习惯了解甚少，以后将多接触多交流，设身处地的融入本地的生活中去，为扎根在云南打下基础。
如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下几个方面着手工作：
一、构建团队
一个稳定强大的团队是能够出色完成各项任务的基本保障。一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员之间的行为相互依存，相互影响，并且能很好合作，追求集体的成功。一个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队，团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断发展变化的要求。团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力。构建一个优秀的团队需要时间、耐心和毅力。我将用以下方面：
1、带人带心、管人管心，孙子兵法讲“预攻其身，先攻其心”，根据个人经验与实际验证以关怀为出发点是最佳途径，以真诚的心对待员工，放下身段诚善沟通就能获得员工的回应与合作，以身作则进行教导式的引领团队，时常亲临工作一线带头去完善及了解工作存在的问题与在办公室命令指挥他人去做，所表现出效果是不一样的，唯有身先士卒带头向前，展现出自己的实力就能增强部属的信心，树立管理的威信，对待部属不但能为其师也能为其友，为师者当纠正其错误行为，以避免再次犯错，为友者则要在工作生活上给予鼓励与支持，必须兼顾情与理，才能在部属没有戒心下真心面对共同向目标前进.2、培养员工：松下幸之助有句名言“出产品之前出人才”。故要出成绩之前必需拥有优秀的人员。那人才的培养将非常重要。在人才培训中思想上以“忠诚、敬业、务实”为重点，工作组织的高效率运转。做法是：营造站内文化。以公司文化作为基础来营造站内个性文化，及专项能力上以理论及实践相结合为中心。
3、一切为荣誉而战，团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组把“我站时我家，人人爱我站！”“站兴我荣，站衰我耻！” 作为站内文化中心思想。
二、发行站工作规范化建设
发行站作为报社发行中心的前沿阵地，存亡关乎报社未来。所以发行站则应该成为报社的前沿堡垒，退可守、进可攻。应具备良好的稳定性和可持续发展性。个人想法如下：
以中心规章制度为根本，制定出合理的方便执行的站内制度，以便约束范员工行为。
参与式管理：站内员工中取其长处用之，集思广益勇于授权适当下放手中权力，让大家都参与进来，以便获取更好的管理模式及方法。http://www.xiexiebang.com
质量管理；三个提高：提高投递服务质量、提高订报价格稳定性、提高员工自身素质。
问题的收集与处理；通过员工反映及自己了解收集到的问题，将这些问题分类并分为4种情况处理：很重要很紧急、很重要不紧急、不重要很紧急、不重要不紧急；多与班长及员工交流倾听他们是如何处理目前出现的问题，让他们积极参与发现问题解决问题中去，体现主人翁精神。
市场调查；站内各个片区都有着不同的特点，当片区出现变化时下到片区调查情况及分析原因，针对性做出有效的反应以保证终端客户及市场的稳定。
站长不要认为自己是“官”，在站里高高在上卖弄权势，彰显“领导本色”。站长而是帮助同事更好的完成工作的人，是待同事亲去兄妹的人，是认真贯彻执行上级领导工作安排的人。站长更多的应是朋友、是同事、是兄弟、是知己。
空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的发行站长。
坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对在云信发展的执著最求，更不会改变我对在座各位的尊重与欣赏。
“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们《云南信息报》更上一层楼！
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