第一篇：xx商业项目供水系统报价总结
Xx商业项目供水系统报价总结
康大泵业：总报价138万，其中生活水设备84万、中水设备54万元；水泵全部选用格兰富水泵；生活水系统为全套304不锈钢过流件；电控柜内主要电器元件设备选用ABB、施耐德、西门子；中水系统过流管件满足设计要求。
不足：水箱配件不详细可能会有增项；消毒设备选型需商议。
晨天自动化：总报价177.5万元，其中生活水设备100万、中水设备77.5万元；水泵全部选用国产水泵；消毒设备为外接式紫外线消毒器；其过流件及电控系统与康大类似；
不足：其报价范围过大，并且套用安装定额使其价格较高。
第二篇：水系统总结
一、“跑冒滴漏”检查通知
1、检查安排
此次检查分为两个阶段，第一阶段即10月3日－8日，为各事业部自行排查整改阶段；第二阶段即10月9日-18日，由机动部牵头组织对各事业部逐车间、岗位进行检查，对查出的问题进行考核。
2、关于本月开展“跑冒滴漏”专项检查应注意的事项，按照曹总的意思是今后各厂要自己做好跑冒滴漏治理工作，制定相关的考核制度，如果连这点小事都做管不好，如何搞好设备管理，机动部要作为此项工作的监管部门，要根据各厂制定的考核制度去落实。
要求各单位在20日前制定出符合本单位的“跑冒滴漏”考核制度。
二、水系统工作 1、9月份雨量大，集团一次水紧缺情况暂时缓解，各事业部的要严格控制水质指标，结合水处理厂家，将浓缩倍数控制在3-4倍之间，减少排污量和补水量。
2、继续做好降本增效工作，推行“串级供水”，降低一次水用水量。
3、针对9月份一次水水质不稳定，机动部与质检部沟通，9月份质检部抽查水样化验，将不在集团内通报；10月份一次水水质较稳定，各事业部要做好水质管理工作，质检部将进行取样抽查，对不按水质指标控制的单位在集团内通报并考核。
4、各事业部、中心有软水制备设备的，要利用当前一次水水质较好，将软水罐的树脂进行更换，提高软水出水率。
5、针对第二炼钢事业部转炉浊环水系统浊度高，结合炼钢事业部和水处理承包商制定方案，改善浊度高的问题。
6、针对部分单位水处理知识欠缺，机动部将在下次设备培训中，进行水处理基础知识概要培训。
7、热卷板车间、北区炼钢连铸车间要利用检修时间，修复漏水的管道，减少跑冒滴漏现象，提高循环水的浓缩倍数。
第三篇：(ERP系统)软件项目开发及实施规划与报价
深圳市美创科技有限公司
ERP优化实施与服务篇
深圳市美创科技有限公司，专业从事ERP产品实施、咨询、开发、服务及培训的服务机构，97年发展至今，秉承“服务创造价值”的经营理念，经我公司实施指导过的企业有上千家，ERP成功应用率达到100%。
公司的经营范围：
ERP产品（金蝶用友）、企业管理咨询、经营中高端企业管理产品、二次开发项目、二次实施项目等；
公司的优势：
1、管理咨询：公司专业的管理咨询顾问，为企业诊断管理难点，提供针对性的合理化建议和优化解决方案；
2、实施团队：项目实施由公司专业的实施顾问负责（顾问在ERP行业都
有数十年的从业经验，其中80%都有在企业担任厂长职位的工作经验），提供业务流程梳理和优化，将ERP系统和企业运营实际完美结合；
3、售后服务：有专业的服务人员一对一的对企业提供后续服务（各ERP
厂商由于客户群多，服务人员服务客户比例为1：500，即1个服务人员要服务500家左右的客户）；
4、客户化定制：由专业的开发团队为客户提供个性化的定制开发（开发
人员都是参与过大型ERP系统开发的从业人员）；
5、价格策略：是服务型公司，提供性价比最优的服务与产品。
贵司如在应用ERP产品过程中遇到问题需要帮助可以随时与我们联系。
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症状：
1、企业购买的ERP软件模块未全部正常运行，无法成为企业管理人员日常工作的得力工具，还是依靠手工处理业务数据，很多企业购买了完整的模块，但是只是简单的财务或者进销存管理，ERP核心功能主计划以及物料需求计划都没有正常运行，达不到ERP应有的效益
2、无法解决传统手工管理难以解决的问题，没有达到预期的效益，手工管理常见问题如下：库存数量大、信息不共享、成本失控制，盈亏道不明、生产不均衡，物料不畅通、短缺不配套，交货不按期
3、企业没有建立一支既熟悉现代管理，又能熟练应用信息技术的复合型员工队伍，软件供应商无法给企业提供ERP管理培训，造成企业人员只知其然而不知所以然，只知如何操作软件，而不懂如何运用软件提拱的信息解决管理实际实题。
原 因:
据ERP资深学者专家陈启申先生研究，国内ERP成功率只有10%（甚至有“成功率等于零”的结论），成功率如此之低，主要原因如下：
1管理思想基础，即供需链的管理知识培训，把培训重点仅仅放在软件模块和程序应用上。造成企业人员只知其然而不知所以然，只知如何操作软件，而不懂如何运用软件提拱的信息解决管理实际实题。
2、软件公司提供的只是产品顾问，虽然ERP提供规范化的管理工具，但产品顾问无法根据客户的要求，没有能力建立统一的工作准则和规程去规范，系统每个用户只能按各自的理解与处理方式来处理问题，于是出现越来越多错误，信息系统不能正常进行，最终结果整个系统瘫痪。
3、企业不愿找专家支持，事实上，一切自己干比聘请有经验的专家花费更大，凡是可能出错的地方必定出错，这是一条统计规律。因此，做出错误决定的机会实在太多了，其代价将数倍或数十倍于聘用专家的费用。
ERP应用效益：
1、由于信息集成，做到信息共享企业决策层和各级一把手可随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况，可以不误时机地改善经营决策，极大的提高企业的应变能力和竞争地位。
2、信息集成要求管理规范，而ERP的实施，又必然促进管理的规范化。信息集成要求各个部门加强相互之间的信息和工作沟通，这将改变了员工之间的协作风气，信息集成使员工从繁忙的事务工作中解脱出来，致力于实质性的提高管理水平的工作。而信息技术的应用，又必将造就一大批既懂管理业务又懂信息技术的复合型人才，这是体现企业竞争力的一支不可缺少的中坚力量。
3、实施ERP能够有效降低库存，包括原材料、在制品和产成品的库存，从而降低资金占用，提高资金周转率，而且系统提供的盘点、控制最高储量、控制最长储存期等功能，必然会大大减少库存的损失，又有可能节约一笔可观的资金。
4、ERP的实施，可以使企业的资源得到合理应用，缩短生产周期，提高生产率，而正常有序的生产环境，对稳定产品质量有促进作用。
5、应用ERP可以提高按期交货的履约率，提高客户服务质量。
6、实施ERP能够降低成本、增加利润。ERP系统体现了物料信息与资金信息同步生成，财务帐与实物帐同步生成，可以及时发现问题，减少财务收支上的差错或延误及不必要的经济损失，增加企业的率润。
取得ERP实际应用效益：
1、通过判断库龄和库存的实时查询，帮助及时了解所有物资、制造品、产成品以及备品备件的库存情况，减少因库存不清导致的物资浪费和采购成本的增加,可以使库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%
230％。由于账实一致，通过主生产计划与物料需求计划，形成采购订单与生产任务单都会按时产生、使得原材料、半成品、产成品的库存都会大幅降低；
3、延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
450％。采购人员有了及时准确的库存信息及各种库存状态、就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
5、通过标准成本与实际成本的比较、成本期间的比较，可以发现管理上问题，适使调 整管理上症状，可以制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
610％，委外生产能力提高10％～15％。
7、信息充分在企业内部共享，帮助客户至少减少30％的内部协调和沟通时间，提高企业运作的效率和企业的决策效率。
如果方便，可以参观我公司的样板客户，借鉴企业实施ERP成功的经验。从而达到ERP应用的效果！
第四篇：一卡通系统项目商业计划书
一卡通系统项目商业计划书
1.摘要
1.1 项目方简介
1.2 主要产品--一卡通系统
1.3 技术
1.4 一卡通系统市场和客户
1.5 管理团队
1.6 项目融资需求及合作方式
1.7 财务预测
2.项目方简介
2.1 项目方基本注册信息
2.2 公司历史
2.3 股权结构
2.4 公司发展目标和发展战略
3.一卡通系统产品和服务
3.1 产品简介
3.2 产品特点
3.3 运用领域
3.4 技术
3.5 产品开发
4．行业背景
4.1 行业概况
4.2 行业生产状况
4.3 行业需求状况
4.4 价格
4.5 行业发展趋势
5.市场分析
5.1 市场细分
5.2 市场发展趋势
5.3 市场容量营销计划
6.1产品定位
6.2 营销策略
6.3 广告策略
6.3 公共关系销售
7.1 销售队伍
7.2 销售过程
7.3 销售策略竞争分析
8.1 竞争概况
8.2 市场份额分析
8.3 直接竞争者
8.4 未来竞争者
8.5 竞争优势
8.6 进入障碍运作计划
9.1 项目选址
9.2 设备更新计划
9.3 采购计划
9.4 质量控制计划
9.5 人员培训计划企业管理 10.1 组织结构
10.2 管理团队
10.3 招聘计划财务预测 11.1 以往经营业绩
11.2 总投资额及融资计划 11.3 退出机制
11.4 财务假设
11.5 预计资产负债表 11.6 预计损益表
11.7 预计现金流量表 11.8盈亏平衡分析 11.9敏感性分析
11.10技术经济评价风险及对策 12.1技术风险 12.2市场风险 12.3政策风险 12.4财务风险 12.5管理风险
附件
企业法人营业执照
第五篇：报价总结
一路走来，步履匆匆，不觉间年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。回望2011年，真是感慨万千，有得有失。2011年真是难忘的一年，面对今年全球性金融危机的挑战，抢抓机遇，在报价全体人员团结拼搏，齐心协力完成了本的各品牌报价的任务，本人就这一年的工作小结如下：
1.做一个有经验、细心的报价员，需要一段很长时间去学习、去了解整个报价的流程。2.目前本人还感觉到自已的报价工作经验还有待与加强学习，对客人所提供的问题需清楚的回覆，有时候还需站在客人的立场上考虑。这样会在跟客户解释的时候才能有充分的自信去说服他。
3.跟不上客人在进度上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性。与客户交流，言辞生硬，不善于有效的表达，感觉整个人放不开。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
4.对客户的合理要求一定要及时反馈信息。在这一点上我们做得还不够好，相当一部分原因还是归结在第一点在进度的问题上。还有就是在不能满足客户合理要求的同时，我们也要及时将信息反馈给客户，这样客户才能信赖我们的工作及相信我们公司能满足他们的需求。
5.新的一年已经来临，我们将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创教导工作的新局面，争取取得更好的成绩。
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